基于农村电力网线损管理及其降损措施 费洋1

基于农村电力网线损管理及其降损措施费洋1

摘要：我们必须高度重视电力网的线损管理，要在企业内部持续不断地挖掘潜力，在企业外部坚持依靠社会的大力支持，从组织机构的建立、制度的贯彻落实、人员的培训教育考核、网络的规划建设和经济运行、设备的更新改造、法律法规

的广泛宣传和对违法用电的强有力的打击等涉及到线损产生的各个环节方面着手，持久形成常态线损管理机制，努力搞好降损节能这一利国利民、利人利己的光荣

而艰巨的任务。

关键词：农村电力网；线损管理；降损措施

1电力线损的产生原因

1.1物理因素

即物质的固有属性对电能在输电、变电、配电各环节中造成电能损耗。根据

其作用情况的不同，其具体原因又分为以下几个主要方面：

（1）由电源、线路、电器组成的电路中存在着电阻，电流流过时，将使线路和电器发热。这种发热将电能转化为了热能（这种转化是我们不需要的），产生

电能消耗在了线路和电器上，出现电能损耗。这类损耗与电流的平方成正比。这

类损耗占电力网损耗的80%左右。

（2）在电能传输过程中，有许多的电磁、磁电互相转换和交直流变换环节，例如变压、换流。在这些转换、变换的过程中，输入的电能不可能100%地转化

成输出的电能，将有一部分电能会由于设备的制造工艺、设备使用的材料和设备

制造时的技术条件等种种原因而损失掉。这种损耗一般称为效能损耗。这类损耗

的损耗量因为研究的对象不同而不同，也因为工艺、材料的不同而不同。

（3）由电源、线路、电器组成的电路上使用的绝缘材料，将产生介质极化，这种极化将导致电能损耗———称为介质损耗。这类损耗与电路电压的平方成正比。

（4）电力网中裸露的达到一定电压等级的架空线路、设备的强电场，将使空气分子游离而产生电晕，这种电晕将使电能产生损耗———称为电晕损耗。这类

损耗与电压的平方成正比。

1.2气候环境因素

即气候环境对电能在输电、变电、配电各环节中造成的电能损耗。电力的运

用离不开自然环境，所以要受自然环境的影响。自然环境在正常状态（电力系统

的设计额定状态）下对电能传输使用的影响并不大，造成的损耗也不是主要的。

但是在雨、雾、冰雪、雷电、大风、高温、低温等不良甚至恶劣的天气时，电力

系统的正常物理状态将遭受破坏，其绝缘和受力状况等也将超出设计的额定承受

能力范围，从而在原有损耗的基础上增加新的电能损耗。如果这类天气持续到一

定时间，此时这类损耗将大幅度上升并可能成为电能损耗的主要方面。

1.3统计因素

（1）时间差。作为县一级农村电力企业（经过电力体制改革，现在实现了一县一电力公司，并且实现了抄表到每一用户），购进电量时的计量装置点只有那

么几个点，而售出电量时的计量装置点常有十多万或几十万个点。就产生了一个

问题：几个计量点与十多万个计量点的统计问题，误差就不可能避免地发生了。

从购进处的计量装置点的抄“见”电量到售出能源管理点的抄“完”电量，就必然首

先产生一个时间差，这个时间差就使电量的统计产生误差。这个时间差因素是统

计线损的基本特征。为了减少这个误差，供电企业采取的是增加人员的办法。

（2）负荷不平衡。统计线损另一个基本特征是，在上述这段统计时间内，供电状况（即负荷状况）不可能是一成不变的，并且随着气候变化等原因还会产生

波动甚至是较大的波动。这就使得售出处的抄见电量更与买进处的抄见电量产生

更大的区别，从而形成统计线损的负荷不平衡差。时间差和负荷不平衡差对于统

计线损的影响有一定的局限———统计分析的时间段越短影响越大、时间段越长

影响越小。

2降低线损的措施

2.1降低技术线损的措施

2.1.1调整、优化配电网络运行方式，合理布局、配置电力设备

因为农电负荷有着较强的季节性特点，所以对线损的影响也较大。通常1~3

月线损率较低，且因4~8月是农灌负荷高峰期，这一期间线损率就会开始上升，

6月为最高峰，从9月开始下降。对此，只有调整、优化配电网络运行方式，合

理布局、配置电力设备来降低线损。一个布局合理、结构优化的配电网络，不但

能够向电力客户提供合格的电能，还能够保证电网长期处于高效低损的运行状态，进而提高电力企业的经济效益。

2.1.2加强设备的运维

①定期对设备进行巡查及开展“三测”工作，借此来及时发现和处理设备上出

现的发热、放电及重过载等问题，有效地降低电能损失。②对于绝缘不合格的绝缘子要进行及时的更换，防止配网线路单相接地故障的发生。③经常修整电力线路通道沿线的树木，定期清扫变压器、绝缘瓷件以及断路器等电气设备，借此来

降低外力性的线损。

2.2降低管理线损的措施

2.2.1整合系统、融合终端，强化过程管控

第一步就是要将现有的几十套管理系统按照专业进行整合，而要按专业进行

整合的前提条件，就是企业顶层要重新设计标准化作业指导书，再按照标准化作

业指导书的框架来设计整合系统数据架构和数据标准。第二步就是要开展跨专业

数据整合，要真正打破专业壁垒，建立统一的数据平台。制定统一数据动态管理

标准。第三步就是要充分利用智能计算和大数据的优势，逐步让机器替代人去从

事繁琐的数据计算、分析、统计工作，让“人”空出来去处理和落实具体措施。

融合终端，就是要改变专业化管理过于呆板的短板，毕竟现代工业化特点除

了“分工”还有“协作”这一本质。要融合终端的第一步就是要让底层的运营融合，

即设备运维和营销管理在末端进行融合，目前国网公司正在提倡开展的“网格化服务”就是运营融合的体现。第二步就是要让发展建设与运维管理、营销服务融合，通过运维、营销过程中提供给大数据平台的参照，来确定未来建设的重点和解决

的问题，而不是靠“人”来确定电网建设“标的”。第三步就是各专业协作的“标准”

化和“预案”化，通过实际经验的积累，末端会逐步形成“问题集”，而这正是我们

协作标准化和制定“预案”的数据库。最终，我们要达到80%以上问题能“查得到、

找得到、做得顺、做得好”的目标，这样才是解决线损全过程管理的有效手段。

2.2.2培训营销员工的业务技能

①以营销员工的工作业绩，为其制定出中、长期培训计划，同时根据其个人

的特点采取不同的培训方式，如：导师带徒、个人自学以及班组培训，借此来进

一步提高营销员工的整体业务技能；②不定期地举办针对性较强的短期培训班，主要为解决已经在管理出现的问题，提高员工适应岗位的能力；③培训员工学习