人力资源管理主报告

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人力资源管理工作报告

人力资源管理工作报告（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如自我介绍、自我总结、自我鉴定、职场资料、工作报告、策划方案、演讲致辞、合同协议、条据文书、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical sample essays, such as self-introduction, self-summary, self-assessment, workplace information, work report, planning plan, speeches, contracts, agreements, documents, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!人力资源管理工作报告人力资源管理工作报告【5篇】忙碌而又充实的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。

人事部管理工作总结报告5篇

人事部管理工作总结报告5篇人事部管理工作总结报告5篇时间：2023-04-14 11:26:40 楚雯1870由分享半年过去了,让我们为这半年的工作做一个系统的总结,它不仅可以记录你这半年以来的工作,而且还可以帮助自己找到工作上的不足并加以改正。

下面小编给大家带来人事部管理工作总结报告，可以点击“部门总结”查看更多相关的部门总结。

人事部管理工作总结报告1从进公司到现在，我在公司整整工作了一年，这是我毕业后的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事的工作岗位。

一年以来，在公司领导的正确领导与支持下，在各位同志的密切配合下，我爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。

现将个人工作总结如下。

一、行政部工作建立公司网站与公司企业邮箱。

在公司领导的要求下，搜集网站公司情况，进行价格比对，经领导批准后，制作公司网站与公司企业邮箱。

负责通知公司全体人员参加每周行政例会，并做好会议记录。

负责行政部的采购工作，采购公司所需要的办公用品与公司接待所需物品。

负责办公楼电话、网络畅通，负责通讯设备的申请、安装、维护和维修，统计登记通讯设备，向财务部清交维修费。

负责公司大楼的安全检查及卫生督查。

编排了大楼值班安排表，及时通知员工值班，加强对值班人员的监管，确保前台接待有序开展。

多次参与公司的接待工作。

整理公司对外通讯录，制作公司对外联系册。

制作行政部月度工作计划和工作分配表。

其他如协助领导做好公司接待工作，打印、复印、翻译及扫描相关文件，订餐、报销相关票据、制作公司名片、排版及装订相关可行性报告、与公司领导出差、协助总经理处理一些事物等等。

二、人事部工作根据公司实际需要，统计各部门的人员需求情况，有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。

在招聘过程中，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。

人力资源工作总结报告范文6篇

人力资源工作总结报告范文6篇人力资源工作总结报告范文 (1) 在张总“____________________________”的工作思路的指引下，公司各部门齐心协力、共克难关，尽管在世界经济形式极度低迷的情况下，公司在仍然保持强势的发展势头，20__年产、销量再次连创新高，取得了新宏昌史上前所未有的好成绩。

人力资源部在公司领导正确引导、各部门的支持下，认真做好人力资源招聘开发与员工培训工作，绩效考核工作与薪酬机制也有了一定的提升。

下面我主要从人力资源08年工作内容及创新，工作中的失误与不足，以及09年工作思路及开展方向，这三个方面来向大家进行汇报，不当之处请指证：一、08年完成的主要工作情况：(一)、建立健全合法规范人力资源管理制度20__年人力资源先后修订、撰写了《招聘与就职管理规范》、《新宏昌用人标准》、《工作人员待遇执行草案》、《工龄工资计算与实施细则》、《技术职称晋级评定管理办法》、《员工轮岗管理办法》、《绩效考核管理办法》《劳动合同管理办法》、《员工退休返聘制度》等10余种制度，涉及招聘、培训、薪酬、绩效、员工晋升渠道方面的内容。

员工从进入公司到实习岗位变动，从绩效考核到考核结果反馈，从日常考评到离职办理，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务、快乐服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

(二)积极推进绩效管理工作绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，人力资源于20__年4月编制出台《绩效考核管理办法》，在推进绩效管理过程工作中，人力资源部倾注了大量的时间和精力，对绩效数据进行了反复的推敲与测算分析，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法，推行绩效强制分布，在上级领导与各部门第一负责人的支持与配合下，绩效考核工作开展顺畅，现后勤员工(非生产一线员工)绩效考核覆盖率已经到达95%以上。

人力资源部工作报告5篇

人力资源部工作报告5篇1.人力资源部工作报告在本月月初，本部成员进行了上月工作总结及本月工作初步计划：继续保持好的工作作风，总结上月工作中存在的不足，并加以改正，认真做好本月工作。

成员将以崭新的饱满的工作热情投入到以后的工作中。

现就本月的工作做以下总结：一常规工作本部成员认真负责对待，协助其他部门圆满完成本月的“第xx届现代教育技术大赛”活动，使比赛取得圆满成功，本月已做好了充分工作准备，积极配合各部成员做好各项工作。

在下个月我们即将迎来元旦，在本月月底，我们教育技术系将举办元旦晚会，在晚会中我们人力资源部将配合各个部门将晚会办好，为大家呈现精彩的节目。

二、特色活动我们人力资源部组织“干事培训”活动，并做好了充分的准备工作，为加强宣传力度，制作了海报，以吸引更多的同学积极参加到这个活动中来，提高自己在学生会各部门的工作能力和了解工作流程，完成了活动的策划，以保证活动更好更顺利的进行，并为新成员的培训活动做了准备工作，完成了策划，以更好地使新成员得到培训，使他们的能力得到提升，能更好的适应未来的工作，促进各个部门的发展。

三、学风工作相信在此过程中，我们会真正懂得了团结就是力量。

各部成员会兢兢业业，默默无闻的做着自己的分内事，因为我们都有一个共同的信念，那就是把我们人力资源部建设得更好，为教育技术系学生会的发展和进步做出自己的贡献！2.人力资源部工作报告一年了，从各种途径中对社联有了大致的了解。

总的说社联正蓬勃发展，但感觉也有些许不足。

就谈谈在下的一些浅薄的看法。

对于人力——一个行政部门，我们应该迎来一个专业化、制度化、效率化的时代。

我们可以建立一个高效的信息交流平台，可以统一给会长发出通知。

对于一些资料，可以在北区、西区建立统一发放点，通知协会在固定时间到固定地点领取。

我们的部门可以说与公司的人力资源部有所结果（就是有点山寨）。

因此实现专业化有深远的意义。

我们要让我们的培训正规而系统，可以串联成一个系统，可以弄成一个系列活动，不能头疼医头，脚疼医脚。

人力资源管理总结汇报

人力资源管理总结汇报
在过去的一年里，我们的人力资源管理团队取得了许多重要成就，为公司的发展和员工的福利做出了重要贡献。

以下是我们过去一年的总结汇报：
一、招聘与员工发展。

我们成功招聘了一批高素质的员工，为公司的发展注入了新的活力。

同时，我们也注重员工的发展和培训，制定了一系列的培训计划和职业规划，帮助员工提升专业能力和职业素养。

二、员工福利与关怀。

我们不断完善员工福利制度，提高了员工的福利待遇，增加了员工的福利选择，使员工感受到公司的关怀和温暖。

同时，我们也加强了员工关怀工作，建立了员工心理咨询服务，帮助员工解决工作和生活中的困难。

三、绩效管理与激励机制。

我们建立了科学的绩效管理体系，明确了员工的工作目标和绩效评估标准，使员工的工作更加明确和有针对性。

同时，我们也完善了激励机制，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。

四、员工关系与团队建设。

我们注重员工关系的维护和团队建设的推动，举办了一系列的员工活动和团队建设培训，增强了员工之间的凝聚力和团队合作能力，为公司的发展营造了良好的团队氛围。

总的来说，我们的人力资源管理团队在过去一年里取得了许多成绩，为公司的发展和员工的福利做出了重要贡献。

我们将继续努力，为公司的发展和员工的幸福做出更大的努力和贡献。

感谢公司领导和各位同事的支持和配合！。

人力资源管理个人总结报告6篇

人力资源管理个人总结报告6篇人力资源管理个人总结报告 (1) 今年以来，人力资源管理工作在分公司领导的正确领导下，在上级业务主管部门具体指导和全部同志的共同努力下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的xx大四中全会精神，以落实省公司人力资源管理工作要点精神为切入点，从改革、发展的大局出发，紧紧围绕市分公司总体工作思路，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓进取，立足本职，服务全局，突出重点，逐步深化，狠抓落实，注重实效，较好地完成了～年各项工作任务，为企业经营服务和建设发展提供了人力资源保障，现将主要工作总结如下：一、进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力建造一支适应市场竞争需求的经营管理者队伍。

(一)进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力培养高素质的干部队伍。

1、加强领导班子及干部队伍组织、思想和作风建设、强化领导人员和干部队伍管理能力、决策水平、廉洁自律、拒腐防变，防止和克服干部队伍中出现的不正之风和～行为是整个干部队伍建设的关键。

今年以来，我们按照上级的布置和党委的安排在领导班子和干部队伍中广泛深入地开展了以实践“三个代表”重要思想和xx大四中全会精神为主要内容，以反腐倡廉，拒腐防变为重点的政治思想教育，使领导班子执政能力，决策水平及干部队伍政治思想素质建设和拒腐防变能力得到了进一步提高。

2、进一步加强干部队伍的业务知识学习和培训。

在认真学习思想政治理论的同时，组织干部开展业务培训，学习市场经济理论，现代科技知识，法律知识和其它业务知识，～年先后选派人，分别参加了上级举办行政人事、工商管理、安全生产、财务管理、设备维护等业务知识培训班，不断拓宽了干部的知识面，提高了业务技能和驾驭市场的能力。

(二)进一步完善对企业领导人员和管理干部考核制度，认真做好年度考核考评工作。

年度干部考核考评是落实干部队伍管理的一项重要内容，是加强干部队伍管理，全面客观、公正公平、准确评价每位干部，促进干部队伍建设的重要措施。

人力资源部工作总结报告6篇

人力资源部工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中，人力资源部紧紧围绕公司的发展目标，不断完善管理体系，优化人力资源配置，积极推动员工培训与发展，取得了显著的工作成果。

本报告将对过去一年的工作进行全面总结，并展望未来发展方向。

二、管理体系完善1. 优化招聘流程：人力资源部对招聘流程进行了全面梳理和优化，提高了招聘效率和质量。

通过建立完善的简历筛选、面试评估和录用流程，确保了公司能够快速、准确地招揽到优秀的人才。

2. 完善员工培训体系：针对公司员工培训需求，人力资源部设计了系统的培训方案，包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训等。

通过多样化的培训形式和丰富的内容，提升了员工的综合素质和业务能力。

3. 强化绩效考核：人力资源部推行了全新的绩效考核体系，以目标管理和关键绩效指标为基础，对员工的工作表现进行定期评估。

通过绩效反馈和激励措施，激发了员工的工作积极性，提高了整体业绩。

三、人力资源配置优化1. 合理调整组织架构：根据业务发展需要，人力资源部对公司组织架构进行了调整，明确了各部门职责和权限，提高了组织运作效率。

2. 精简人员编制：在确保业务发展的前提下，人力资源部通过优化工作流程和岗位职责，合理精简了人员编制，降低了运营成本。

3. 人才梯队建设：人力资源部注重人才梯队的培养和发展，通过内部晋升、岗位轮换等方式，为优秀员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。

四、员工培训与发展1. 新员工入职培训：人力资源部为新员工提供了全面的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的内容，帮助新员工快速适应工作环境。

2. 岗位技能培训：针对不同岗位的需求，人力资源部设计了针对性的岗位技能培训课程，提高了员工的专业技能和业务水平。

3. 领导力培训：为了培养具有高素质的领导人才，人力资源部引进了先进的领导力培训课程，提升了公司管理团队的领导力和管理水平。

五、未来发展方向1. 智能化人力资源管理：随着科技的发展，人力资源部将积极拥抱智能化管理工具，提高管理效率和准确性。

人力资源报告（经典6篇）

人力资源报告（经典6篇）说明和叙述在报告中是具有概括性的，需要出现大致的线索，而不一定细致讲述所有过程。

正如社会不断向前发展，报告也成了我们常常需要运用的文书形式。

然而，如何写出一篇优秀的报告呢？在此，本人很荣幸向大家推荐一篇有关“人力资源报告”的文章，希望对大家有所帮助！人力资源报告(篇1)世界进入知识时代以来，伴随高新技术的迅猛发展，信息技术的广泛运用，互联网的日益普及，人力资源的管理与开发显得犹为重要。

实际上，它与物质资本、自然资本并驾齐驱，甚至在某些领域超过后者。

目前从人力资源管理职能上大至可概括为4个方面：1、人力资源的配置，2、培训与开发，3、社会保险及工资福利，4、制度建设。

就我们公司而言，人力资源管理在现有体制机制下，要注重解决几个方面的问题。

一、公司目前人力资源的现状1、人员结构方面:公司现有在册员工2239人，在岗非生产性人员488人(不含生产处室87人)与生产性人员之比达21.8%；如果加上内退人员284人，将达到772人与生产性人员之比将达到34.48%。

2、年龄结构方面：35岁以下员工831余人，占总人数的37.12%。

3、技术结构方面：现有专业技术人员249人，其中高级职称18人、中级职称89人、初级职称142人，占员工总人数的11.13%。

现有具备技师资格人员52人，其中高级技师5人、中级技师47人，占职工总数的2.3%。

4、录用选拔调配方面：采取考试考核相结合的办法。

今年以来公司从中层管理人员的选拨，一般管理人员的调配，直至公司生产岗位的调整均采取面向全公司招聘的方式录用人员。

招聘方式，采用理论及考试与各级管理部门综合考核相结合的办法。

5、员工培训引进方面：去年我们招收了专业对口的大学生5人，充实到生产一线。

公司制定并下达了全年职工培训计划，职教中心全年将组织特殊工种进行轮流理论培训，各分厂进行日常技术培训并进行考核，全年培训员工达2800课时。

同时人力资源部门积极配合劳动部门并鼓励员工参加社会劳动部门组织的技能等级资格考试。

人力资源的工作报告【10篇】

人力资源的工作报告【10篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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人力资源工作述职报告范文10篇

【导语】述职，顾名思义，就是陈述⾃⼰的⼯作。

陈述的⽅式可以是⼝头的，也可以是书⾯的。

本篇⽂章是⽆忧考为您整理的《⼈⼒资源⼯作述职报告范⽂10篇》，供⼤家阅读。

1.⼈⼒资源⼯作述职报告范⽂在紧张有序的⼯作中，⼆0xx年即将过去，回顾这⼀年的⼯作，我们xx⼈事⼯作在市办事处领导的关怀下，在兄弟联社的⼤⼒⽀持和xx领导班⼦的正确领导下，各项⼯作都取得了很好的成绩，有⼒保障了xx的跨越式发展，下⾯将这⼀年的⼯作情况简要汇报如下：⼀、继续加⼤考核⼒度，完善科学有效的考核分配办法。

⼯资分配做为每个职⼯最关⼼的问题，它的发放是否科学有效，直接关系到每个职⼯的⼯作积极性和主动性。

我们在调查研究后，研究制定出⼀套新的科学有效的奖励考核办法。

每⽉从⼯资中拿出xx元做为考核⼯资，⽤于考核存款、利息收⼊、贷款、⼯作质量四项指标的考核，其中存款占xx、利息收⼊占xx、贷款占xx、⼯作质量占xx，按季度考核并兑现。

基层社还根据区社的考核办法制定出⼆级考核办法，使每个员⼯的收⼊与其对xx的贡献相匹配。

季度末根据每个⼈的任务完成量，按⽐例返还。

劳动报酬按⽉测评，按季兑现，全年统算。

这样充分调动了职⼯的⼯作积极性，切实体现多劳多得，按劳分配的原则。

并对贡献突出的个⼈和单位进⾏重奖，拉⼤“贫富”差距。

⼆、员⼯的管理及教育培训⼯作⼀个现代化的企业团队要靠新⼈新思想的不断更新来维护，xxxx在现有员⼯的基础上，全⾯推⼴员⼯劳动合同制，为了更好的贯彻“从严治社”的⽅针，增强⼲部职⼯的主⼈翁感，防⽌各类案、事故、违章违纪事件的发⽣，区社与⼴⼤⼲部职⼯签定了岗位责任书，并按规定实⾏岗位轮换制，使每个⼲部职⼯都明⽩⾃⼰应该做什么、不应该做什么。

对不按制度办事或不按操作程序办理业务的，视其情节给予相应的经济处罚或警告处理；对造成造成损失、对xx造成不良影响的，给予解除劳动合同；对构成犯罪的，移交司法机关处理。

同时，制定员⼯教育实施细则，⼀是针对学历、岗位、年龄、专长等差异，制定相应的学习计划，学习分集中学习与⾃学相结合的办法。

关于人力资源情况汇报

关于人力资源情况汇报
根据公司人力资源部门的要求，我对公司人力资源情况进行了
汇报。

目前公司共有员工200人，其中男性占60%，女性占40%。

员
工年龄分布在25-45岁之间，其中35岁以下占60%，35岁以上占40%。

员工学历方面，本科及以上学历占80%，大专及以下学历占20%。

在员工构成方面，公司注重员工的多元化和平衡发展，努力营
造一个包容、和谐的工作环境。

在招聘方面，公司一直坚持公平、
公正、公开的原则，对于招聘对象进行严格的选拔和评估，确保每
一位员工的能力和素质都能够符合公司的需求和要求。

在员工培训方面，公司注重员工的职业发展和个人成长，定期
组织各类培训和学习交流活动，提升员工的专业素养和综合能力，
使员工能够不断适应市场需求和公司发展的需要。

在员工福利方面，公司为员工提供具有竞争力的薪酬福利制度，包括基本工资、绩效奖金、社会保险等，同时还提供员工生日福利、节日福利、带薪年假等，关心员工的生活和工作，让员工感受到公
司的关爱和温暖。

在员工关系方面，公司注重员工的参与和沟通，建立员工代表大会和员工意见箱等机制，鼓励员工提出建议和意见，促进公司内部的和谐与稳定。

总的来说，公司人力资源情况良好，员工结构合理，员工素质较高，员工福利完善，员工关系和谐。

公司将继续加大对人力资源的投入和管理，努力营造一个更加优秀的团队和更加和谐的工作环境，为公司的可持续发展提供强有力的人才保障。

人力资源管理师工作总结报告实用(5篇)

人力资管理师工作总结报告实用(5篇)人力资管理师工作总结报告篇一1、制定完善工厂管理方法今年4月初，完善了《物资采购管理方法(试行)》、《工程建立工程管理方法(试行)》、《业务接待管理方法(试行)》和《工厂内部工程建立工程管理方法》;8月中旬，制定了《人力资管理方法(试行)》;10月初，制定了《员工薪酬管理方法(试行)》，还修订完善了一系列的制度，如《部门职责》、《岗位责任》、《物资采购及办公用品管理制度》、《车辆平安管理方法》、《差旅费管理方法》、《费用报销管理方法》等。

并组织和参与修订其他部门相关规章制度的完善工作，与此同时积极地进展规章制度的宣传、下发和监视施行。

2、开展员工竞聘上岗和分工厂经理招聘工作(1)竞聘上岗。

为了充分发挥每个员工的工作积极性，优化各部门工作人员配置构造，进步工作效率，快速有效地推进工厂各项业务的开展，今年3月底，工厂开展了部门负责人和岗位专员的竞聘上岗，部门负责人岗位共有4个，专员岗位共有15个，共有30余人进展了竞聘和演讲，员工竞聘工作获得了圆满的成功。

(2)经理招聘。

随着工厂车辆租赁业务的日益增长，经党委会和工厂经理办公会议研究决定，决定成立车辆管理分工厂，以此拓展车辆(机械)租赁业务，进步收益。

于12月上旬在工厂会议室开展了车辆分工厂经理一职的招聘工作，共有5人参加竞聘。

3、办理员工的离任手续今年3月份，办理了3位员工离任手续;5月份办理了1位员工的辞退手续。

4、核算员工工资、绩效考核和考勤每月初，通过钉钉平台，查看每位员工的打卡情况、病事假和年休假情况，制定考勤表。

同时，搜集员工的月绩效考核表，经部门负责人和领导的综合考核进展打分，根据每位员工的考勤表和月绩效考核表核算当月工资。

5、福利工作五险方面(1)五险每月的增减办理等相关事务;(2)工厂员工生育、工伤保险的.申报、款项领取、汇款等相关事务;(3)20xx年度社保年审年检工作，年度五险基数调整、报批、社保稽核工作。

人力资源管理主体责任落实情况汇报

人力资源管理主体责任落实情况汇报1. 引言本报告旨在汇报公司人力资源管理主体责任的落实情况，包括对关键职能和措施的描述和分析。

2. 重点职能2.1 人力资源政策制定与执行公司积极制定和执行符合法律法规和公司发展需要的人力资源政策，确保员工权益得到充分保障，并提供公平的晋升和薪酬机制。

2.2 人力资源规划公司根据业务发展需求和人力资源供需情况，进行有效的人力资源规划，确保岗位编制与业务需求相匹配，并提供必要的培训和发展机会。

2.3 招聘与选拔公司建立科学、公正的招聘和选拔机制，确保招聘流程公正透明，并吸引和选择具备专业能力和道德素质的人才。

2.4 培训与发展公司注重员工培训与发展，为员工提供各类培训机会，提升技能和知识水平，以适应业务发展的需要。

2.5 绩效管理公司建立绩效管理制度，定期对员工进行绩效评估，确保薪酬与绩效挂钩，激励员工持续提升业绩。

3. 措施落实情况3.1 建立制度和流程公司已建立完善的人力资源管理制度和相关流程，明确各项职责和权限，确保制度的有效执行。

3.2 培训和沟通公司定期开展员工培训和沟通活动，提高员工对公司人力资源政策和制度的理解和适应度。

3.3 保护员工权益公司积极保护员工权益，提供良好的工作环境和福利待遇，促进员工的工作积极性和工作满意度。

4. 总结与展望公司在人力资源管理主体责任方面已经取得了一定的成绩，但仍有改进的空间。

未来，公司将进一步完善相关制度和流程，注重员工培训和发展，持续提升人力资源管理水平，以实现公司业务发展目标。

以上为人力资源管理主体责任落实情况汇报，希望能对相关工作起到参考和指导作用。

人力资源部工作报告6篇

人力资源部工作报告6篇人力资源部工作报告篇1伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的xxxxx年。

回望xxxxx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。

新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的`不完善，慢慢成长到今天的成熟。

自xxxxx 年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。

公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。

过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。

通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

xxxxx年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：1、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。

协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。

为人力资源规划工作提借准确的信息。

2、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。

计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

3、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。

人力资源管理工作汇报(共3篇)

人力资源管理工作汇报（共3篇）人力资源管理工作汇报（共3篇）第1篇人力资源管理工作汇报人力资源管理工作汇报篇1人力资源管理年度工作总结年度人力资源管理工作总结转眼间又将跨过一个年度之坎，在 XXXX 主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员.人力资源培训与开发.人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。

为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20XX 年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。

一.组织制度建设积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门.车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。

员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性.严肃性，使员工处处.事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

二.人力资源管理方面根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止12 月底，公司共有员工205 人，公司领导2 人，中层管理人员14 人，行政人员17 人，生产员工148 人，后勤保障人员24人，其中中级以上管理和技术人员15 人，初级以上35 人。

公司现有残疾员工78 人，占全体员工的。

09 年完成内外部招聘18 场，共招聘31 人，并合理的进行了内部人力资源调配。

由于各类原因，经统计20XX 年辞职出厂共28 人。

目前为止，公司205 人共有202 人签订了固定期限劳动合同，1 人签订临时劳动合同，2 人未签订劳动合同（体检报告未到）。

公司人力资源工作报告范文（精选5篇）

公司人力资源工作报告范文（精选5篇）公司人力资源工作报告范文篇1一、积极、认真完成本职工作。

是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。

对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。

在了解各部门员工的基本情况的同时，着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。

在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。

规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产及相关资料的流失。

二、做好员工聘任的基础性工作。

在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。

三、加强培训，不断提高员工素质。

按照总公司第号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求，我部围绕着《x公司汇编》一、二册及《x公司岗位培训教材》为基础内容，以贯彻总公司\勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务\方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。

结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素质起到了积极的作用。

四、加强考核、规范服务。

为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。

定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。

人力资源部工作总结报告7篇

人力资源部工作总结报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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人力资源管理报告3篇

人力资源管理报告 (2)人力资源管理报告 (2)精选3篇（一）人力资源管理报告是对一个组织的人力资源管理工作进行总结和分析的报道。

报告通常会包括以下内容：1. 组织概况：对组织的背景、规模、行业等进行介绍。

2. 人力资源策略：对组织的人力资源战略和目标进行概括和解释。

3. 招聘与选拔：介绍组织的招聘渠道，招聘策略和选拔方法，以及招聘到职员工的数量和质量。

4. 培训与开发：描述组织的培训和发展计划，包括内部培训、外部培训和职业发展机会。

5. 绩效管理：介绍组织的绩效评估方法和制度，并分析员工的绩效水平和员工绩效与组织目标的匹配程度。

6. 薪酬与福利：概述组织的薪酬制度和福利方案，包括基本工资、绩效奖金、福利和待遇等。

7. 员工关系：描述组织与员工之间的关系和沟通方式，包括员工参与、沟通机制和员工满意度调查。

8. 劳动法合规：总结组织对劳动法合规的措施和执行情况，包括劳动合同、劳动关系解决、劳动保护和劳动纠纷处理等。

9. 人力资源信息系统：介绍组织的人力资源管理信息系统的建设和运营情况。

10. 未来发展计划：对组织的人力资源管理工作进行评估和展望，并提出针对性的改进和发展计划。

人力资源管理报告的目的是为组织提供一个全面的人力资源管理情况的分析和评估，以帮助组织改进和优化人力资源管理工作，进而提高组织的绩效和竞争力。

人力资源管理报告 (2)精选3篇（二）人力资源管理报告一、综述人力资源管理是一种提供组织内部劳动力的活动，旨在通过招聘、培训、激励和绩效管理等手段来实现组织的目标。

本报告旨在分析和评估当前组织的人力资源管理情况，并提出改进建议。

二、人力资源规划组织需要根据业务需求和发展战略制定人力资源规划。

通过分析人力资源需求和供应情况，可以确定组织的招聘和培训策略。

建议组织加强对人力资源规划的重视，并采用科学的方法进行预测和分析。

三、员工招聘有效的员工招聘是人力资源管理的基础。

建议组织通过多渠道发布招聘信息，吸引并筛选合适的候选人。

人力资源管理流程及报告

人力资源管理流程及报告一、引言人力资源管理是企业管理中不可或缺的重要部分，它涉及到企业的核心资源——人力资源的管理和运营。

人力资源管理流程是指企业为了更好地管理和利用人力资源，制定的一系列具体操作步骤和规范，以确保人力资源的有效配置和运作。

本文将围绕人力资源管理流程展开详细的介绍和分析，希望能为企业提供一些有益的指导和建议。

二、人力资源管理流程1. 人力需求规划人力资源管理的第一步是进行人力需求规划，确定企业的人力资源需求和配置。

这一步主要包括对企业的业务发展情况进行分析，了解企业目前和未来的人力资源需求，然后制定相应的人力资源需求规划。

2. 招聘及筛选在确定了人力需求之后，企业需要通过招聘渠道来吸引并筛选合适的人才。

这一过程包括发布招聘广告、筛选简历、进行面试和考核等环节，以最终确定合适的候选人。

3. 岗位培训一旦确定了合适的候选人，企业需要对其进行相应的岗位培训，以确保其适应新的工作环境和能胜任所担任的职位。

培训内容可以包括业务知识、技能培训、企业文化等。

4. 绩效考核绩效考核是人力资源管理过程中非常重要的一环，它可以帮助企业评估员工的工作表现，激励员工提高工作绩效。

企业可以通过设定目标、进行考核评估、制定奖惩政策等方式来进行绩效考核。

5. 岗位晋升和离职在员工的工作过程中，企业需要根据员工的工作表现来确定是否给予晋升机会，以激励员工提高工作能力和绩效。

同时，对于表现不佳或不符合公司要求的员工，企业也需要考虑离职的方式和步骤。

6. 人才发展和保留企业在管理人力资源的过程中，需要注重人才的发展和保留。

这包括制定人才培养计划、提供晋升机会、搭建员工成长平台等手段，以留住优秀的人才并推动企业的持续发展。

7. 人力资源管理信息系统在实施人力资源管理流程的过程中，企业可以借助信息技术手段来提高工作效率和管理水平，建立完善的人力资源管理信息系统，以便更好地跟踪员工信息、管理绩效数据、进行人力资源分析等。