公司人力资源管理工作自查报告
人力资源自检自查报告精选
人力资源自检自查报告精选
人力资源自检自查报告
一、引言
人力资源是企业最重要的资产之一，人力资源管理的好坏直接关系到企业的竞争力和发展。因此，定期对人力资源管理进行自检自查，及时发现问题并采取相应的措施进行改进，是每个企业人力资源部门必须要做的工作。本报告旨在对我公司人力资源管理进行全面的自检自查，发现潜在问题并提出改进意见，以推动公司的发展。
二、人力资源策略与规划
1. 人力资源策略是否与公司的战略目标相一致？
公司战略目标是增长和盈利，而人力资源策略应该以提供优秀的人才为基础，与公司战略目标相一致。目前，人力资源部门应加强与其他部门的沟通与协作，从而更好地理解战略目标，并针对性地制定适合的人力资源策略。
2. 人力资源规划的有效性如何？
人力资源规划主要包括招聘、员工培训和绩效管理等方面，目前我公司在人力资源规划方面存在一些问题。招聘流程不够合理，导致招聘效果不佳；员工培训过程缺乏系统性和长期性；绩效管理制度不够完善，无法准确评估员工的表现。改进的建议是加强招聘渠道的多样化，优化培训计划，并建立完善的绩效评估体系。
3. 人力资源的成本与效益是否平衡？
人力资源的成本主要包括员工的工资和福利，而效益则是员工的绩效和贡献度。目前我公司在成本与效益平衡方面存在一定的问题，例如员工薪酬晋升体系不完善、福利待遇不够吸引人、没有有效的激励机制等。建议适时进行薪酬调整，提供更多的福利待遇，并制定激励政策。
三、员工招聘与录用
1. 招聘渠道的多样性是否足够？
我公司目前只依赖于部分渠道，如招聘网站和校园招聘，而没有充分利用社交媒体、猎头公司等其他渠道。建议扩大招聘渠道，以获取更多优秀的候选人。
关于人力资源管理的自查报告及整改措施
关于人力资源管理的自查报告及整改措施
自查报告
一、自查概况
根据公司对人力资源管理的重要性及持续改进的要求，我们进行了
一次全面的人力资源管理自查，并整理出以下自查概况：
1. 人力资源规划方面：公司已建立完善的人力资源规划机制，但在
对未来需求进行准确预测时，存在一定的不足。
2. 人才招聘与选择方面：公司已制定相应招聘流程并建立了招聘渠道，但在招聘程序的完整性上有待加强，同时对技能及经验的评估也
需要改进。
3. 岗位设计与薪酬福利方面：公司已制定岗位描述和薪酬福利政策，但在薪酬体系的公正性和激励机制方面有待进一步改善。
4. 员工培训与发展方面：公司已建立培训计划和评估机制，但对员
工需求的精确评估及培训成效的跟踪还需提升。
5. 绩效管理与激励方面：公司已制定绩效评估和激励机制，但对目
标与绩效的关联性及员工参与度的提高有待加强。
6. 员工关系与沟通方面：公司已建立员工表彰和沟通机制，但在员
工参与度和沟通效果方面存在一定问题。
二、整改措施
为解决自查发现的问题并进一步完善人力资源管理，我们制定了以下整改措施：
1. 人力资源规划方面
- 加强与各部门的沟通，收集准确的业务信息，提升未来需求预测的准确性。
- 建立与市场及行业趋势的紧密联系，提前进行人力资源调整和优化。
2. 人才招聘与选择方面
- 完善招聘程序，包括招聘需求评估、岗位描述撰写、应聘者筛选和面试等环节。
- 引入多样化的招聘渠道，提高招聘效果，并确保对应聘者的技能及经验进行准确评估。
3. 岗位设计与薪酬福利方面
- 审查并完善岗位描述，确保岗位职责与要求明确无误。
关于人力资源的自查报告及整改措施
关于人力资源的自查报告及整改措施自查报告
本报告旨在对公司的人力资源管理工作进行全面自查，发现问题并
提出整改措施，以提高人力资源管理的效率和质量。
一、人力资源规划与招聘
1. 情况调查
在过去一年中，公司合理安排了人力资源规划并根据业务需求进行
了招聘。然而，根据目前的组织发展方向和业务增长预测，还需要进
一步完善人力资源规划的准确性和可行性。
2. 发现问题
- 人力资源规划缺乏长期战略性思考，主要集中在短期业务需求上。
- 招聘流程中缺乏完善的筛选方法，导致招聘效果参差不齐。
- 对于关键岗位招聘的需求缺乏足够的重视，缺乏相应的专业招聘
渠道。
- 招聘渠道过于单一化，建议进一步拓展和多样化渠道。
3. 整改措施
- 制定长期人力资源规划，结合公司的战略方向和业务发展目标，
预测未来需求并提前进行准备。
- 设立招聘筛选委员会，明确招聘岗位的要求和能力标准，并根据明确的要求进行招聘。
- 对关键岗位进行精准招聘，积极主动挖掘人才资源，寻找适合的专业招聘渠道。
- 拓展招聘渠道，包括内部推荐、校园招聘、社会招聘等，以提高招聘质量和多样性。
二、培训与发展
1. 情况调查
公司高度重视员工培训和发展，建立了完善的培训体系。每年都会组织各类培训活动，并根据员工的发展需求提供相应的培训机会。
2. 发现问题
- 培训计划缺乏与业务目标和员工发展需求的有效对接。
- 培训形式过于单一，缺乏创新和多样性。
- 没有建立完善的培训评估机制，缺乏培训效果的评估和反馈。
3. 整改措施
- 结合公司的业务目标和员工发展需求，制定符合实际情况的培训计划。
人力资源工作自查总结报告
人力资源工作自查总结报告
人力资源工作自查总结报告
1. 工作内容
根据人力资源部门的职责，我的工作主要包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳
动关系等方面。在这些方面，我负责制定和执行相关政策和流程，并与其他部门合作，确保人力资源管理的顺利运行。
2. 招聘
在招聘方面，我负责根据需要招聘合适的人才。我参与编写招聘广告、筛选简历、组
织面试等过程，并与招聘团队合作，确保招聘流程的顺利进行。我也努力与各个招聘
渠道建立合作关系，以便更好地吸引和招募人才。
3. 培训
我负责分析员工的培训需求，并制定相应的培训计划。我参与培训课程的设计和组织，并与培训师合作，确保培训活动的顺利进行。我还负责评估培训效果，并根据需要进
行调整和改进。
4. 绩效管理
绩效管理是人力资源工作中非常重要的一项工作。我负责制定绩效管理制度，并与各
个部门合作，确保绩效评估的公正性和准确性。我与员工进行绩效面谈，帮助他们理
解绩效评估标准，并制定个人发展计划，以促进他们的个人和职业发展。
5. 薪酬福利
我负责制定和执行薪酬福利政策，并与财务部门合作，确保薪酬福利的准确发放。我
还负责管理员工的福利计划，如健康保险、退休金等，并与保险公司和其他相关方合作，确保员工获得适当的福利待遇。
6. 劳动关系
我负责维护公司的劳动关系，并与工会代表和雇主进行协商和沟通。我参与解决劳动纠纷和管理员工投诉，并确保公司遵守相关的劳动法规。
3. 工作成果
在过去一年的工作中，我取得了以下成绩：
- 成功招聘了一批合适的人才，满足了公司的发展需求。
- 设计和实施了一套完整的培训计划，提升了员工的技能和绩效。
人力资源自检自查报告
人力资源自检自查报告
介绍
本报告通过对本公司人力资源管理制度的自检自查，形成以下结论：
结论
1. 本公司的招聘流程较为规范，但有时缺乏针对特定职位的技能测试，需要进一步改进。
2. 本公司的培训体系建设良好，但需要加强员工对培训计划的了解和参与，提高培训的效果。
3. 本公司的考勤管理存在漏洞，特别是对于迟到和早退的管理不够严格，需要紧急加强。
4. 本公司的绩效考核需要进一步完善，特别是需要从员工的实际表现出发，制定更为详细的考核标准和流程。
5. 本公司的薪酬制度较为公正，但需要建立更加透明的绩效对
齐机制，增加员工对薪酬的信任感。
建议
1. 对招聘流程进行审核和规范，制定针对不同职位的测试要求。
2. 加强员工对培训计划的了解和参与，采用多种方式增加培训
效果。
3. 对迟到和早退的管理进行加强，建立罚则，确保考勤制度的
执行。
4. 建立更为详细的绩效考核标准和流程，依据员工的实际表现
进行考核。
5. 增加绩效对齐机制，提升薪酬制度的公正性和透明度。
结论
综上所述，本公司的人力资源管理制度在某些方面已经规范有效，但仍面临一些挑战。我们将立即采取措施，组织完善公司的人力资源管理。感谢各位的参与和支持！
人力资源管理工作的自查报告实用3篇
人力资源管理工作的自查报告实用3篇
人力资源管理工作的自查报告 1
自2023年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章__及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章__。
在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理（代）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级__的关心、__、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针__，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、__工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力__；加__执行力度等。自10月1日起担任部门经理（代）的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，__对我的__与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的__以及全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
关于人力资源保障的自查报告及整改措施
关于人力资源保障的自查报告及整改措施
自查报告
为了保障企业的人力资源工作能够高效运行和满足员工的合理需求，我公司积极开展了一系列的自查工作，对人力资源管理方面进行了全
面的检查和评估。以下是我们的自查报告。
一、用工合规
1. 招聘程序合规
我们公司遵循了公开、公平、公正的原则，所有职位招聘均通过公
开渠道进行，不存在任人唯亲、拉关系等不公平现象。
2. 合同签订规范
我们合理制定了劳动合同的内容和期限，并确保所有劳动合同都经
过合法签订，并妥善保存相关文件。
3. 薪酬制度合规
我们制定了合理的薪酬水平，并按时足额支付员工工资及各项福利
待遇，确保薪酬合规，没有拖欠工资或虚报薪资的情况。
二、劳动关系维护
1. 建立员工档案
我们建立了全面的员工档案管理系统，包括员工入职登记、合同管理、考勤记录、培训记录等，为员工提供便利和保障。
2. 建立劳动争议处理机制
针对可能出现的劳动争议，我们建立了合理的处理机制，确保员工
的权益得到维护和保护。
3. 加强员工关怀
我们定期开展员工关怀活动，如员工生日会、员工培训等，营造积
极向上的工作氛围，并保证员工工作环境舒适安全。
整改措施
以上是本次自查的情况，尽管我们在人力资源保障方面表现得比较
良好，但仍会针对自查中发现的问题采取相应的整改措施，以不断完
善我们的人力资源管理工作。
1. 加强培训
我们将加大对人力资源管理人员的培训力度，提升其业务水平和专
业素养，以更好地开展各项工作。
2. 完善人事档案管理
进一步优化员工档案管理系统，提高档案的有效性和准确性，确保
人事信息的及时更新和保存。
3. 搭建沟通平台
(完整版)人力资源部门自查自纠报告
(完整版)人力资源部门自查自纠报告
1. 引言
本报告是人力资源部门对自身工作进行自查自纠的总结性报告。通过对人力资源部门的运营、流程和政策的全面审查，我们希望发
现存在的问题并提出改进措施，以提高部门的工作效率和质量。
2. 自查自纠内容
人力资源部门在本次自查中主要关注以下几个方面的内容：
2.1 人员招聘与培训
- 招聘程序是否规范、公正，并符合相关法律法规要求。
- 培训计划与实施是否满足员工的需求，并与公司战略目标相
一致。
2.2 绩效管理
- 绩效评估的流程是否公平、透明，并能够准确反映员工的工
作表现。
- 绩效管理制度是否与员工的激励体系相匹配，能够激发员工
积极性。
2.3 薪酬与福利
- 薪酬制度是否与市场相竞争，能够吸引和留住优秀人才。
- 福利政策是否完善，能够满足员工的基本需求和福利期望。
2.4 员工关系与沟通
- 公司与员工之间的关系是否和谐，员工对公司的诉求是否能
够得到及时回应。
- 内部沟通机制是否畅通，能够促进部门之间的合作与协调。
3. 自查自纠结果及改进措施
在本次自查中，我们发现了一些问题，并提出了以下改进措施：
3.1 人员招聘与培训
- 明确招聘流程、职位要求和评估标准，确保招聘的公正性。
- 定期评估培训计划的有效性，并根据反馈进行调整，以提高
培训效果。
3.2 绩效管理
- 完善绩效评估指标，确保评估结果的准确性和公正性。
- 建立奖励机制，以激励员工积极参与绩效管理，并与绩效挂钩。
3.3 薪酬与福利
- 薪酬制度进行定期调研，确保与市场相匹配。
- 定期听取员工的意见和建议，对福利政策进行优化和改善。
人力资源 自查报告(共18篇)
人力资源自查报告（共18篇）
人力资源自查报告（共18篇）
第1篇人力资源部自查报告人力资源部自查报告
一.整体评价
（一）整体状况和评级结果概述年度，我部按照总分行有关内部控制的要求，从人力资源.企业文化.信息沟通与反馈等各环节入手，积极加强人力专业内控建设，内控建设得到有效加强，内控自我评价为满意级。
（二）年度内部控制改进情况年，我部在全力做好服务中心工作的基础上更加重视内控建设，定期组织部门员工认真学_各项规章制度，并严格按照各项规章制度来开展员工招聘.培训.考核.奖励.处罚.晋升等专业工作，各项专业工作的规范化水平较往年有了明显提高。与年相比，我部内控改进情况比较明显，主要表现在我部主要负责的“4率”操作性指标均比上一年度有所上升。其中人员持证上岗率得分上升到100分,关键岗位轮岗和强制休假率上升到100分,人员流动率上升到94分,当期整改率达到96 分。
（三）存在的不足年，在我部内控建设取得一定成绩的同时，也存在一定的不足，主要表现在
1.“4率”操作性指标虽有所上升，但仍与总行的标准分有差距，尚有进一步改进的空间。
2.对本专业各项规章制度的学_.把握水平仍有待于进一步提高。
二.具体评价
（一）内部控制环境自我评价
1.人员.机构设臵与变化情况截至年11月末，我分行共有内设机构37个，其中管理部室13个.经营单位24个（含票据中心.支行.营销部.市场部）。截止年11月30日，分行共有人员468人，其中在册行员（编制内）388人（按照有关规定未将借调总行4人纳入统计），临时用工30人（业务岗位27人，返聘3人），劳务派遣用工51人；
人力资源企业自查自纠报告
人力资源企业自查自纠报告
1. 引言
本报告是人力资源企业对自身进行自查自纠的总结报告。通过此次自查自纠活动，我们旨在发现并解决存在的问题，提高企业管理水平，促进公司长期发展。
2. 自查自纠情况
2.1 人力资源管理情况
在对人力资源管理情况进行自查自纠过程中，我们主要关注以下几个方面：
1. 人力资源流程是否规范：我们对招聘、培训、绩效考核等流程进行了全面梳理，并发现一些潜在的问题，如招聘流程中存在的程序不规范、培训计划不完善等。
2. 人员管理是否科学高效：通过对员工档案管理、劳动合同管理、福利待遇管理等领域的检查，我们发现存在一些管理上的薄弱点，如档案管理不及时更新、合同管理不系统等。
3. 薪酬福利是否合理公正：我们对企业薪资水平进行了自查，发现在与市场行情比较后，薪酬水平相对较低，且福利待遇不够完善。
2.2 员工关系情况
我们对员工关系情况进行了综合评估：
1. 企业文化建设不充分：经过调查发现，员工对企业的使命、愿景和价值观认同度不高，企业文化建设亟待加强。
2. 员工参与度较低：我们发现员工参与企业决策和规划的机会较少，建议开展员工参与的沟通机制，增加员工的归属感和主人翁意识。
3. 团队协作氛围欠佳：采访部分员工后发现，部分团队之间合作不够密切，存
在信息沟通不畅等问题。
3. 自查自纠整改措施
3.1 人力资源管理整改措施
针对自查发现的问题，我们采取以下措施：
1. 完善人力资源管理流程：修订并完善招聘、培训、绩效考核等流程，确保程序合规性。
2. 加强人员管理培训：对相关人员进行人员管理培训，确保员工档案管理、劳动合同管理等方面的规范操作。
人力资源自查自纠报告
人力资源自查自纠报告
1. 背景
公司一直以来注重人力资源管理的合规性和持续改进。为了进
一步加强公司自身管理水平，提高员工满意度，特进行本次人力资
源自查自纠。
2. 自查自纠内容
2.1 用工合同
核查员工的用工合同是否齐全、合规，并确保合同内容与实际
工作岗位相符。
2.2 工资福利
检查工资发放是否按规定及时准确，福利待遇是否符合要求。
2.3 健康安全
检查公司是否提供良好的工作环境，是否为员工提供必要的安
全保护。
2.4 员工培训
评估公司是否及时组织员工培训，并提供必要的培训资源。
2.5 绩效考评
检查绩效考评制度的公平性和透明度，确保员工得到公正评价。
2.6 劳动关系
检查劳动关系是否和谐稳定，劳动争议是否处理及时、公正。
3. 自查自纠结果
在本次自查自纠中，发现以下问题：
3.1 用工合同不完整
部分员工用工合同缺少必要的条款或签署不规范。
3.2 工资发放不及时
存在个别员工工资发放延迟的情况。
3.3 健康安全措施不完备
部分工作区域的安全设施不够完善。
3.4 员工培训不充分
部分员工所需培训未及时提供。
3.5 绩效考评存在不公平现象
部分员工的绩效考评存在主观因素影响。
3.6 劳动争议处理不及时
部分劳动争议处理时间较长。
4. 改进措施
综合自查自纠结果，制定以下改进措施：
4.1 完善用工合同管理
更新用工合同模板，确保合同内容完整、规范。
4.2 加强工资管理
完善工资发放流程，确保准时、准确发放工资。
4.3 加强安全设施建设
提升工作场所安全设施的建设水平。
4.4 加强培训管理
制定培训计划，保证员工培训的及时性和完整性。
企业人事管理自查整改报告
企业人事管理自查整改报告
一、背景介绍
为了规范和提高企业的人事管理水平，我公司组织了一次人事管理自查工作，旨在发现问题并进行整改。本报告总结了自查过程中发现的问题，并提出了相应的整改措施，以供参考。
二、自查情况分析
在自查过程中，我们从人事管理各个环节入手，对人才招聘、用工合同、薪酬福利、绩效考核、培训发展等方面进行了全面而深入的了解和检查。经过自查，我们发现以下问题：
1. 人才招聘
- 招聘程序不够规范，缺乏明确的招聘流程和标准；
- 招聘渠道单一，没有充分利用各种招聘渠道，导致人才资源的浪费。
2. 用工合同
- 用工合同的签订工作没有及时跟进，存在超时签订的情况；
- 用工合同中的条款不够明确、完善，导致劳动关系维护的难度增加。
3. 薪酬福利
- 薪酬制度不够公平、公正，存在员工薪酬差距过大的情况；
- 福利政策不够完善，无法有效激发员工的积极性和归属感。
4. 绩效考核
- 绩效考核指标不够客观、明确，导致绩效评定结果的公信力下降；
- 绩效考核结果与员工的工作表现不一致，无法准确反映员工的实际能力和贡献。
5. 培训发展
- 培训计划缺乏科学性和目标性，没有针对不同岗位、不同层级的员工进行有针对性的培训；
- 培训资源紧张，不能满足员工的培训需求。
三、整改措施
针对自查中发现的问题，我们制定了以下整改措施：
1. 人才招聘
- 建立规范的招聘流程和标准，确保公平公正；
- 多渠道招聘，充分利用各类招聘平台和人才中介机构。
2. 用工合同
- 加强与员工的沟通，及时跟进合同签订工作，确保合同的及时签订；
- 完善用工合同的条款，明确双方的权利和义务。
人力资源自检自查报告
人力资源自检自查报告
[公司名称]
人力资源自检自查报告
[日期]
一、概述
为了保障公司的人力资源管理工作符合法律法规的要求，提高人力资源管理水平，特进行自检自查工作。本报告旨在详细总结人力资源自检自查的情况，并提出改进措施。
二、招聘与录用
1. 招聘程序
- 公司已建立招聘流程，确保公平、公正、公开的招聘环境。
- 招聘广告宣传和招聘面试均符合相关法律法规。
2. 面试评估
- 公司对面试过程进行规范管理，确保面试评估结果具有可靠性和有效性。
- 面试评估记录保存完整，符合法律要求。
3. 录用程序
- 公司已明确录用程序，进行背景调查和资格核实。
- 录用合同和劳动合同签订符合法律法规的规定。
三、员工培训与发展
1. 培训需求分析
- 公司根据员工实际需求，制定合理的培训计划。
- 培训需求与岗位职责相匹配。
2. 培训实施
- 公司提供多样化的培训方法，包括内部培训、外部培训等。
- 培训记录齐全，培训效果进行评估和反馈。
3. 职业发展
- 公司鼓励员工参与岗位轮岗、晋升计划等，提供晋升机会。
- 公司制定了职业发展规划和晋升通道。
四、薪酬与福利
1. 薪酬制度
- 公司薪酬制度合理、公正、透明，符合行业标准和法律法规。
- 薪酬结构满足员工工作量和工作结果。
2. 福利待遇
- 公司为员工提供符合国家法律法规要求的基本福利待遇，如社会保险、住房公积金等。
- 公司提供其他福利待遇，如带薪年假、员工活动等。
五、劳动关系与员工关怀
1. 劳动合同签订
- 公司与员工签订的劳动合同符合国家法律法规要求。
- 劳动合同清晰明确，保护员工合法权益。
人力资源自查情况报告
人力资源自查情况报告
一、背景介绍
人力资源部门是一个企业中至关重要的部门，其职责是为企业提供组
织人力资源的管理服务。为了提升人力资源部门的工作效率和质量，增强
员工的满意度和增长潜力，人力资源自查是必不可少的工作。本报告旨在
总结我部门在人力资源自查方面的情况，并提出相应的改进措施。
二、自查情况总结
1.招聘与选拔
自查结果显示，我们的招聘与选拔制度相对完善，能够准确反映岗位
需求并进行科学的招聘流程。我们采用了多种招聘渠道，并建立了一套完
整的选拔体系，包括面试、笔试和背景调查等环节。但是，在招聘过程中，我们很少进行面试评估和候选人的背景调查，这可能会导致招聘的风险。
2.员工培训与发展
人力资源部门与各部门合作，共同制定员工培训计划和发展路径，并
为员工提供各种培训机会。但在实际操作中，我们发现培训成果评估欠缺，缺乏对培训效果的跟踪和评估。此外，我们的培训内容缺乏创新性，缺乏
与岗位需求和市场趋势相结合的特点。
3.薪酬福利制度
我部门建立了一套相对完善的薪酬福利制度，能够适应员工的实际情况。但是，我们的薪酬调整周期较长，没有及时调整员工的薪资水平，这
可能会导致员工流失。在福利方面，我们的福利项目相对单一，没有考虑
到员工的多样化需求。
4.绩效管理
我们采用了绩效管理体系，能够衡量员工的工作表现并与薪酬挂钩。但是，我们的绩效考核缺乏科学性，评估标准不明确。此外，绩效激励措施较少，未能激发员工的工作积极性和创造力。
5.员工关系
通过员工调查和沟通会议等方式，我们了解到员工对我们部门的满意度较高。但是，我们的员工关系管理较为被动，未能主动与员工建立更多的沟通渠道。此外，我们在员工满意度调查方面存在欠缺，未能及时了解员工的真实需求。
人力资源自查报告
人力资源自查报告
人力资源自查报告6篇
在现实生活中，我们都不可避免地要接触到报告，不同种类的报告具有不同的用途。那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是小编精心整理的人力资源自查报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人力资源自查报告1
一、基本情况
xx公司下设共计6个部门，包括办公室、计划部、采购配送部、仓储部、商场、超市。根据核查情况，公司在岗工作人员58人，停薪留职人员3人，内退人员7人，正式退休人员9人。经过认真自查，不存在长期脱岗、长期休假等在册不在岗、不在岗领薪等吃空饷人员。
二、考勤制度
考勤、出勤管理是我公司一项重要的日常管理工作，在工作人员自觉遵守纪律的基础上，制定并落实日常管理监督制度。如：对各部门制定相应的《考勤管理办法》、《值班管理制度》等各类考勤方案，规范了日常考勤、请假、出差、值班、加班等管理工作。年初，公司完善了各项规章、考勤制度，除相关负责人每日正常考勤的工作外，办公室还协同各部门每月进行四五次的人员在岗情况抽查，对不在岗、溜岗人员，按照公司制度进行处罚。
三、考勤管理
公司各部门严格执行考勤制度，建立考勤台帐和考勤管理档案，实行考勤制、签到制、人员去向公示制、因事因病请销假审批和备案制度及奖惩制度。同时把出勤情况、纪律执行情况与年终考核挂钩，与职工奖惩挂钩，有效解决在岗与溜岗一个样，干多干少一个样、干好干坏一个样的现象，营造纪律严明，规范有序，勤政高效的工作氛围。
四、经验总结及整改措施
根据自查情况，发现存在问题，并参照已往经验，严格考勤纪律
并制定整改措施，具体为：
企业人力资源自查报告（精选5篇）
企业人力资源自查报告（精选5篇）
企业人力资源自查报告（精选5篇）
自己在工作中，通过学习相关文件和上级领导讲话，切实认识到了提高个人素质、强化工作作风，必将为今后纠风工作再上新水平、再创新成绩起到至关重要的作用。下面请参考企业人力资源自查报告！企业人力资源自查报告篇1
20xx年人力资源管理工作取得了不少进展，在公司领导及企管科科长的带领下，较好的完成了各月正常开展以及临时安排的工作，但是在工作过程中也存在不少需要进一步加强及改进的方面。
一、工作的计划性需要进一步加强
因为人力资源管理人员较少，工作内容由人事、薪酬、培训、社保、劳保管理及企管科内业资料管理等方面工作，同时因公司人员短缺时候经常组织科室人员参加义务劳动或者是值班，导致经常一天内有很多工作需要及时完成，甚至新疆公司可能同一天安排几天需要同时完成的事情。因此，刚开始工作计划性不好，同时没有及时记录的习惯，导致偶尔出现新疆公司、公司领导、科长安排的临时工作没有及时完成，工作完成没有计划性，导致工作比较繁忙但无法按时完成任务，甚至出现了四次科长不及时提醒就没有及时汇报的事情。
整改措施：通过总结经验，发现必须及时登记好领导安排的工作才能按时完成任务。现在我每天早上开调度会提前十分钟到办公室查看自己的会议记录本，并及时登记好自己当天需要着重完成的工作任务，因临时事情没有完成不是务必当天完成的工作下班前在会议记录本上查看，并及时标记，第二天接着登记、完成。
二、工作认真、仔细程度需要加强
在工作量比较大、任务比较多时，工作比较急躁，没有认真、仔细的审核自己做完的材料，偶尔出现低级错误，经常会在材料中出现错别字；因工作催促比较急时，没有考虑细节就总结结果并找领导汇报，偶尔出现面对领导的问题回答不上的尴尬局面，导致工作开展不顺利。
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矸电公司人力资源管理工作自查报告
准能公司人力资源部：
根据准能公司《关于开展人力资源管理工作检查的通知》的要求，矸电公司按照准能公司相关人力资源管理制度，对矸电公司人力资源管理工作进行了认真自查，现将本次自查情况汇报如下：
一、人事管理方面
1、矸电公司严格按照神华准能公司人字【2008】23号《关于矸石发电公司机构及人员编制的批复》文件规定设置机构和配置岗位人员，并结合矸电公司实际建立了高效精干的管理机构和扁平化管理模式，明确了部门、岗位职责和胜任能力，即按照不相容业务分离、不相容岗位分离、互相制衡、低成本高效率的原则，结合公司业务范围设置公司机构及岗位。在部门以下不设车间，只设班组，岗位设置严格执行定员标准，不因人设岗或超出定员、定额设人、设岗，对每个岗位要明确胜任能力、岗位职责和工作标准，确保公司机构人员的精干高效运营。矸电公司下设8个部门，即发电运行部、设备检修部、人力资源部、财务部、生产技术部、行政工作部、党委工作部、安监站和二期项目部，并按照准能公司批准的定编、定员标准，配备了岗位人员。准能公司给我公司核定的科级管理人员18人，机关一般管理人员现有科级管理人员16人（一期12人，二期4人），准能公司给我公司核定的机关一般管理人员17人，现机关管理人员13人，无超职数配备科级管理人员和长期借调机关内的工作人员。同时，为了加强安全生产与专业技术管理，在发电运行部、备检修部、生产技术部、安监站又按专业设置了9名专业主管（即锅炉运行主管、汽机运行主管、电气运行主管、锅炉检修主管、汽机检修主管、电气检修主管、热控检修主管、安全主管、生产技术部主管）。
2、矸电公司干部选拔、任免、人员调动均严格执行准能公司的相关制度，坚持公开、公正、任人为贤的原则进行选拔聘用，任免情况及时报准能公司备案，并对后备干部进行定期考核。
3、矸电公司在严格执行准能公司的相关人事制度基础上，建立了竞争上岗和岗位动态管理机制。
（1）每年根据月度绩效考核评价结果、年度专业知识考试和年终员工测评来确定员工下一年度的岗位升降情况，从而实现公司员工岗位能升能降的岗位动态管理机制。
（2）空岗、新增岗位、一岗多人需减员的岗位、转岗人员、由低岗级到高岗级人员一般要按照考试、考核、测评的方式实行竞争上岗。
通过持续竞争上岗和岗位动态考核评价，逐步建立起员工竞争上岗，优胜劣汰的用人机制，做到员工能进能出，能上能下，增加了员工的紧迫感，避免出现员工懒散，责任心差、工作效率低等不良现象，提高了工作的质量和效率，同时通过考核过程中的信息交流，使各级管理人员充分了解公司经营管理过程中存在的问题及其原因，明确改进方向，做到人尽其才、事得其人、人事相宜，推动公司各项目标的顺利实现。2009年矸电公司通过岗位动态考核评价升岗42人，降岗15人。上半年组织竞聘考试12次，竞聘岗位包括运行主值上岗、副值上岗、除灰、输煤运行上岗、化学运行上岗、锅炉、汽机、电气、热工检修上岗等，参加各类岗位竞聘人数182人。
2、绩效管理与薪酬管理
1、根据准能公司薪酬管理制度，结合矸电公司实际完善了我公司绩效管理、工资支付管理、员工考勤、请销假管理等相关制度。
（1）目标绩效管理
为了促进矸电公司的各项经营目标的顺利实现，结合部门工作实际，建立了部门岗位职责加目标责任制为核心的月度、季度、年度全员绩效管理评价考核体系。以促进公司各项生产经营、财务和基建工程目标的实现，提高员工的工作积极性、主动性和责任心。
①公司年初将全年生产经营、财务和基建工程等各项任务目标，经细化分解制定相应的
目标和控制措施后按照部门、班组、岗位职责以责任状形式进行层层分解落实。
②各部门每个周末要总结本周的目标任务完成情况和制定下周的目标任务计划，每月根据部门绩效管理评价标准进行自查评价月度目标任务的完成情况。
③绩效管理小组每月根据公司对部门的绩效考核评价标准，结合部门自查评价结果和平时的监督检查情况，对各部门进行月度绩效评价考核。
④各部门根据公司的绩效评价结果落实到责任班组及责任人，并与当月奖金挂钩，同时在网上公示，确保考核真实、准确。
（2）薪酬管理
根据矸电工作实际建立、完善了宽带岗位工资动态管理、绩效管理和全员目标责任制管理相结合的薪酬分配体系，即岗位工资实行动态管理，全公司岗级共分为24个，每个岗级又分为A、B、C、D、E五个等级，岗与岗之间、岗级与岗级均合理拉开薪酬差距。
①每年根据员工岗位升降情况确定岗位工资。
②奖金按照月度、季度全员绩效评价结果兑现。
③效益工资的考核、发放按照绩效考核管理标准和安全生产经营责任
状及基建工程目标责任制执行。
（3）单项奖励
为有效调动员工工作积极性，依据年度安全生产经营、财务执行预算、基建工程各项目标的完成，针对主要目标任务设立了单项奖励，即超发电量奖、值际竞赛奖、安全奖、生产经营责任状兑现奖、风险抵押奖金、合理化建议奖、技改技革奖等。
超发电量奖：根据电网核定的年度发电量，公司按照机组运行状况及检修安排，制定月度发电计划，实际发电量比月度计划每超发1000万度，奖励10万元，具体根据岗位进行发放。值际竞赛奖：为鼓励运行人员最大限度节能降耗，加强设备的治理和整改，以提高公司的经济效益。开展了以值为单位的生产运行指标竞赛活动。值际竞赛实行百分制，从安全生产、经济指标、文明生产三个方面每月对每值进行考核打分，每月依据竞赛结果，奖优罚劣。
安全奖：为全面落实安全第一、预防为主、综合治理的安全方针，提高员工的安全生产意识，保证机组安全生产。公司根据岗位职责实行全员安全风险抵押，季度检查评比，季度考核兑现。
2、公司领导、科级干部、班组长及机关管理人员的工资收入均严格按照准能公司人字【2008】60号《关于印发五型企业建设即绩效考核及工资分配办法的通知》文件规定执行，各级别人员的工资均没有超过公司制度规定的比例，公司领导享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的奖励和补贴。
3、本着奖勤罚懒、奖优罚劣、效益优先的原则，在工资发放中各类奖金占工资总额的68％，其中：月奖金占工资总额的26％，单项奖励金额占工资总额的20％，效益及其他奖金占工资总额的22％。
4、工资的发放严格按照准能公司的相关流程进行审批发放，上半年，新进二期人员数量较多，且新聘员工结构差别较大，本着促进培训学习，尽快提高专业技能的目的，制定了二期人员学习期不同阶段的工资发放标准，经领导班子研究、职代会主席团成员讨论通过后执行。每月工资发放做到发放准确，统计无误。
5、劳务人员的薪酬管理与保险缴纳情况劳务人员的劳动报酬、福利待遇均按照准能公司的相关薪酬规定执行按月组织发放。对符合参保条件的员工及时建立了养老、工伤、医疗保险等。
3、劳动用工管理
1、矸电公司劳动用工从申请、审批到招聘均严格按准能公司有关规定执行，无计划外