会议评分表

领导班子成员考核评分表

表附表 1考核对象岗位名称核心任务 1-50% 上级评价2-10% 协同评价3-10% 考勤得分4-5% 仪容仪表5-5% 卫生责任6-5% 信息公开7-5% 学习提高8-10% 奖励加分合计得分月度排名张鹏主任 45 10 10 5 5 5 5 1095 1 吴继东副主任 43 10 10 5 5 5 5 1093 5 刘超产纪检组长 44.5 10 10 4.5 5 5 5 1094 3 侯勃峰总工程师 44.5 10 10 5 5 5 5 1094.5 2 张成会副调研员 44 10 10 4.5 5 5 5 1093.5 4 李冀副主任 43 10 10 0 5 5 0 1083 6表附表 2咸阳市信息办 3 月目标责任考核各岗位评分结果考核对象岗位名称核心任务 1-50% 上级评价2-10% 协同评价3-10% 考勤得分4-5% 仪容仪表5-5% 卫生责任6-5% 信息公开7-5% 学习提高8-10% 奖励加分合计得分月度排名王晗外网办公主管45 10 10 5 5 5 5 1095 1 呼鹏数据共享主管44.5 10 10 5 5 5 5 1094.5 2 陈鼎地图应用主管45 10 8.5 5 5 5 5 1093.5 3 郭乐后勤事务主管43.5 10 10 5 5 5 4.5 10 93 4 王鹏外网建设主管44 10 10 5 5 4 5 1093 4 杨征机房整合主管44 10 10 5 5 4 5 1093 4 季巧玲入口开发主管44 10 8 4.5 5 5 5 10 91.5 7 赵晓雷优政技术主管44 10 7.5 5 5 5 5 10 91.5 7 郭伟超内网办公主管44 7.5 10 4.5 5 5 5 10 91 9 张恒平台统筹总管45 7.5 8.5 5 5 5 5 10 91 9 李光超流程开发主管45 7.5 8.5 4.5 5 5 5 1090.5 11 樊辉惠民应用总管45 7.5 8.5 4.5 5 5 5 1090.5 11 史奎网格建设主管44 10 7.5 4.5 5 5 4.5 1090.5 11 杜文腊系统维护主管45 7.5 8.5 4 5 5 5 1090.5 14 王国栋网上办事主管44 7.5 8.5 5 5 4.5 5 1089.5 15 李海峰目标考核总管44 7.5 8 4.5 5 5 5 1089 16 张磊站群运维主管45 7.5 7.5 4 5 5 5 1089 16考核对象岗位名称核心任务 1-50% 上级评价2-10% 协同评价3-10% 考勤得分4-5% 仪容仪表5-5% 卫生责任6-5% 信息公开7-5% 学习提高8-10% 奖励加分合计得分月度排名严西峰外勤采编主管45 7.5 6.5 5 5 5 5 1089 16 第五锋综合协调总管43 7.5 10 4.5 5 3 5 10 88 19 连江雪团队建设主管44.5 5 8.5 5 5 5 5 10 88 19 段海燕会计账务主管44 7.5 8.5 5 5 3 5 10 88 19 梁昭东无线网络主管43 7.5 8.5 4.5 5 4 5 10 87.5 22 唐钧网络运维总管44 5 10 4.5 5 4 5 10 87.5 22 李海波话务协作主管44.5 5 8.5 4.5 5 5 5 10 87.5 22 朱剑锋宣教培训主管45 7.5 7 5 5 3 5 10 87.5 22 李睿文档内务主管44.5 5 9.5 5 5 3 5 10 87 26 吴玺话务服务主管44.5 5 7.5 5 5 5 5 1087 26 马靖出纳采买主管44 5 9.5 5 5 3 5 1086.5 28 付强内网建设主管44 5 8.5 5 5 4 5 1086.5 28 王蕴信息公开主管44 5 7.5 5 5 4.5 5 1086 30 万志力网媒宣传总管44 5 6.5 5 5 5 5 1085.5 31 张变信息公开主管43 7.5 6.5 4.5 5 4.5 4.5 10 85.5 31 何伟人力资源主管44 5 9 5 5 3 3.5 1084.5 33 闫虎城文秘会务主管44 5 7 4.5 5 3 3 1081.5 34表附表 3 、核心任务扣分情况姓姓名扣分原因扣扣分姓姓名扣分原因扣扣分唐钧机房管理制度未上墙 1 万志力发生网站内容责任事故 1 王鹏未形成外网整合方案 1 严西峰无 0 付强内网制度未上墙 1 王国栋网站信息公开内容缺少责任人 1 梁昭东 wifi 工程未开工 2 张变部门信息公开被通报 2 杨征机房管理制度未上墙 1 王蕴办内信息公开不完善 1 张恒无 0 第五锋组织会议失误，家具未按时到 2 呼鹏太极项目进展缓慢 0.5 闫虎城组织会议失误 1 史奎网格化未形成模块建设方案 1 何伟组织会议失误 1 杜文腊无 0 朱剑锋无 0 郭伟超 OA 系统培训提纲未提交 1 李睿传递文档出现失误 0.5 王晗无 0 段海燕资产公开不全责任人 1 李光超无 0 马靖采买内容公布不详细 1 樊辉无 0 李海波 12345 联通线路未通 0.5 陈鼎无 0 吴玺填写自评价表不规范（未填姓名）0.5 赵晓雷填写自评价表不规范 1 连江雪关爱同志生日称呼不规范 0.5 季巧玲入口开发未提交建设方案 1 郭乐后勤改造未完成，设备摆放混乱 1.5 张磊无 0 李海峰后勤改造未完成责任人 1 表附表 4 、上级评价汇总情况姓姓名名岗位名称优秀合格不合格姓姓名岗位名称优秀合格不合格唐钧网络运维总管3万志力网媒宣传总管2王鹏外网建设主管 2 2严西峰外勤采编主管1 3付强内网建设主管3王国栋网上办事主管1 1梁昭东无线网络主管 1 3张变信息公开主管 1 2杨征机房整合主管 2 1王蕴信息公开主管3张恒平台统筹总管 1 1第五锋综合协调总管 1 2 呼鹏数据共享主管 2 1闫虎城文秘会务主管3史奎网格建设主管 2 2何伟人力资源主管3杜文腊系统维护主管 1 2 朱剑锋宣教培训主管 1 4 郭伟超内网办公主管 1 1 李睿文档内务主管3王晗外网办公主管 2 1段海燕会计账务主管 1 2 李光超流程开发主管 1 2靖出纳采买主管3樊辉惠民应用总管 1 1李海波话务协作主管1陈鼎地图应用主管 2 1吴玺话务服务主管2赵晓雷优政技术主管 2连江雪团队建设主管3季巧玲入口开发主管 2 1郭乐后勤事务主管2 1张磊站群运维主管 1 3李海峰目标考核总管1 1表附表 5 、协同评价汇总情况姓姓岗位名称协同到位协同基本到位协同不到位姓姓名岗位名称协同到位协同基本到位协同不到位唐钧网络运维总管 10万志力网媒宣传总管3王鹏外网建设主管 13严西峰外勤采编主管1付强内网建设主管 7王国栋网上办事主管8梁昭东无线网络主管 9张变信息公开主管 2杨征机房整合主管 11王蕴信息公开主管 6张恒平台统筹总管 7第五锋综合协调总管 12 呼鹏数据共享主管 10闫虎城文秘会务主管 6 1 史奎网格建设主管 5何伟人力资源主管 11 2杜文腊系统维护主管 9 朱剑锋宣教培训主管 5 1 郭伟超内网办公主管 11 李睿文档内务主管 12 1王晗外网办公主管 10段海燕会计账务主管 7 李光超流程开发主管 9 马靖出纳采买主管 11 1樊辉惠民应用总管 8李海波话务协作主管 7 陈鼎地图应用主管 9吴玺话务服务主管 6赵晓雷优政技术主管 4 连江雪团队建设主管 7 季巧玲入口开发主管 8 1 郭乐后勤事务主管10张磊站群运维主管 6李海峰目标考核总管8 1。

大学学生会例会考核评分表

无故迟到、早退、旷会两次及两次以上者取消其本学期的各类评优资格。
整体到会率(5’)
１００%（５＇）８０%-１００%（4＇）
８０%以下（3＇）
5’
与会人员穿着(2’)
与会人员穿着大方得体（不穿拖鞋、背心等过分随意的服饰加会议），若有上述现象扣0.5/人。
2’
与会人员会议记录情况(8’)
携带工作笔记、笔等必要记录工具，并在会议过程中认真做好笔记，若未做到，按1分/人扣分，扣完为止。
5’
会议中有建设性意见提出，按1分/条加分。加完为止。
5’
部门会议记录上交情况(5')
会议结束后两天内将本次会议记录电子稿上传组织部邮箱，以便考核、归档及学期末考核评优。
5’
部长签字
总分
被考核部门：考核日期：组织部考核人员：
5’
人员到会情况
(20’)
应到人数：
实到人数：
请假人数：
迟到人数：
早退人数：
若无故迟到、早退，则扣3分／人，扣完为止。若迟到（早退），已在会议开始前通知部长说明原因，部长于会议开始前告知组织部考核人员，则扣1分／人。
20’
旷会扣4分／人，扣完为止。
请假条要在事前填写，并在当次例会前交予组织部考核人员，否则按旷会处理；若因特殊情况无法做到事前请假，要在事后一天内补写请假条并上交于组织部考核人员，否则按旷会处理。
8’
会议流程(20’)
会前做好必要的发言准备。
2’
会议中各位部员发言踊跃,但不随意打断别人的发言，别人发言时认真听取，不随意私下交流。
3’
会议内容真实、全面，切实符合本部门近期所从事的各项活动。
3’
合理安排会议流程，提高会议效率，不在次要问题上花费过多时间。

会议议程评价表

会议议程评价表---1. 会议信息- 主题：[填写会议主题]- 日期：[填写会议日期]- 时间：[填写会议时间]- 地点：[填写会议地点]- 主持人：[填写主持人姓名]- 参会人员：[填写参会人员名单]---2. 会议议程评价请根据以下评分标准，对会议议程进行评价。

2.1 内容充实度- [ ] 1分：内容极不充实，无实质性讨论- [ ] 2分：内容不充实，讨论有限- [ ] 3分：内容一般，讨论有一定程度- [ ] 4分：内容充实，讨论较为深入- [ ] 5分：内容非常充实，讨论深入且广泛2.2 议程安排- [ ] 1分：议程安排混乱，无条理- [ ] 2分：议程安排不清晰，难以跟进- [ ] 3分：议程安排一般，有一定条理- [ ] 4分：议程安排清晰，易于跟进- [ ] 5分：议程安排非常清晰，严密有序2.3 议程时长- [ ] 1分：议程过短，未能充分讨论- [ ] 2分：议程稍短，讨论有限- [ ] 3分：议程适中，讨论时间合理- [ ] 4分：议程稍长，有足够讨论时间- [ ] 5分：议程过长，讨论时间过长2.4 参会者参与度- [ ] 1分：参会者缺乏参与，冷场- [ ] 2分：参会者参与度较低- [ ] 3分：参会者参与度一般- [ ] 4分：参会者参与度较高- [ ] 5分：参会者积极参与，氛围热烈---3. 总结评价请总结会议议程的优势和改进之处，并提出意见和建议。

优势：[请填写会议议程的优势]改进之处：[请填写会议议程的改进之处]意见和建议：[请填写对会议议程的意见和建议]---感谢您对会议议程进行评价！您的反馈对我们非常重要，将有助于改进未来的会议安排和内容准备。

会议效果评价表

会议效果
30%
议题或问题讨论得出结论或对策会终总结
合计
100%
（没有意见或建议请写明“无意见或建议”；有意见或建议请详细列出）
意见建议
5分：超出考核要求，表现卓越 4分：能够出色完成，表现优秀 3分：完成考核要求 2分：部分完成考核要求 1分：未完成考核要求
5分：超出考核要求，表现卓越 4分：能够出色完成，表现优秀 3分：完成考核要求 2分：部分完成考核要求 1分：未完成考核要求
最终得分评分备注 Nhomakorabea0
目标
权重
考核要求
会议组织
会议议题明确清晰，参会者预先了解 30% 会议时间分配合理
会议资料内容真实准确
会议主持人评价表
评分标准
5分：超出考核要求，表现卓越 4分：能够出色完成，表现优秀 3分：完成考核要求 2分：部分完成考核要求 1分：未完成考核要求
会议过程
议题充分深度讨论，发言内容有价值参会人员表明真实感受或意见 40% 主持人和会者围绕议题讨论，不跑题讨论内容聚焦

会务服务评分表

会务服务技能比赛评分表
序号考核内容
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 衣着Βιβλιοθήκη （1分）仪容仪表 3分评分点
1、面部干净清爽面部修饰 2、面部修饰自然（1分） 3、面部化妆色彩应与肤色、服装搭配 1、头发干净不油腻头发修饰（0.4分） 2、盘发：不能遮耳、遮眉、发套佩戴规范 0.3分 0.3分 0.4分 0.1分 0.3分
分值 1号
每小项由评判人员给分，总分数不能超过该项总分
得分 2号 3号合计
手部修饰指甲长度不宜超过指尖 0.3分（0.3分） 1、服装干净、整齐、熨烫平整、衣着合体 2、服装整体配搭得体 3、鞋子干净、无污渍工号牌统一佩戴在左饰品佩戴胸上方，工牌不能歪（0.3分）斜站姿（1分）双手叠放放于腹前，双腿呈“丁”字步站姿 1、礼貌用语，声音甜美，自然迎宾礼仪 2、鞠躬上半身向前倾（2分）斜30度 3、指引手势 1、座位牌应放在与会人员正上方的位置，且跟会议桌顶端距离约5CM 2、干纸巾旋转湿纸巾上，且开口处朝上 3、茶杯要保持洁净，茶杯碟上应垫上茶杯垫，茶杯的标志正对会议桌物着与会人员的位置，品摆放规且杯耳位于与会人员范（2.0 的右手，并与干分）（湿）纸巾平行成一线 4、矿泉水的标志正对与会人员，并放置在干（湿）纸巾和茶杯之间的上方，呈三角形 5.茶杯、矿泉水、干（湿）纸巾放置于会议桌的右上方，座位牌的右下方 0.4分 0.3分 0.3分 0.3分
21
会务接待对会务接待工作流程工作描述描述、清晰、有条理（1.5分）
1.5分
每小项由评判人员给分，总分数不能超过该项总分
每小项由评判人员给分，总分数不能超过该项总分

会议纪要评分表

分数标准
优40□ 、良35□ 中30□、一般20□
优40□ 、良35□ 中30□、一般20□
优10□ 、良8□ 优10□ 、良8□ 中5□、一般3□ 中5□、一般3□
市场部***经理市场部***经理市场部***经理
市场部***经理市场部***经理市场部***经理市场部***经理市场部***经理市场部***经理市场部***经理市场部***经理市场部***经理市场部***经理市场部***经理市场部***经理市场部***经理市场部***经理市场部***经理市场部***经理市场部***经理市场部***经理市场部***经理市场部***经理市场部***经理市场部***经理市场部***经理市场部***经理市场部***经理市场部***经理市场部***经理市场部***经理
述职板块标准
2013年**月**周份会议纪要评分表
本周工作总结与分析下周工作计划与落实
பைடு நூலகம்
（40分）
（40分）
1、数据准确；2、工 1、指标合适；2、目标
作成效；3、分析到位明确（数字化）；3、工
。
作计划详尽并可追溯。
表达能力（10分）
1、语言简洁； 2、表达清晰。
会议纪要制作（10分）
1、层次清晰； 2、内容完整。分数合计

金融公司讨论会项目评分表

项目名称
会议日期
融资金额（万元）
讨论会项目评分表
会议地点
汇报人
报告完整性（0-5分）
项目熟悉程度语言表达能力
专业性
项目结果表态综合评分项目结果表态
（0-5分）
（0-5分）
（0-5分）
同意/否决
（0-5分）
同意/否决
讨论会中层评分表
项目名称
参会中层
参会纪律（0-5分）
项目理解程度语言表达能力（0-5分）（0-5分）
汇报人
专业性（0-5分）
风险揭示能力（0-5分）
综合评分（0-5分）
项目名称
参会中层
参会纪律（0-5分）
项目理解程度语言表达能力（0-5分）（0-5分）
汇报人
专业性（0-5分）
风险揭示能力（0-5分）
综合评分（0-5分）
其它意见
其它意见西部（银川）担保有限公司核保部
Hale Waihona Puke

健康促进医院现场评分表(2023)

医疗废物与生活垃圾分类处置得1分。随机进入一个厕所，干净有洗手设施得1分。
2
总务院感
辐射安全、医疗废弃物等标识清晰、明显。
有明显的辐射安全标识，得0.5分。有明显的医疗废弃物标识，得0.5分。
1
人文环境
医务人员对待患者和蔼和亲，使用文明礼貌用语。
随机进入诊室，医务人员态度和蔼、使用文明用语，得1分。
1
开展以控烟为主题的宣传活动，如讲座、咨询等。
开展一次控烟主题的宣传活动得0.5分，最高1分。
1
戒烟服务
在相应科室设戒烟服务医生和咨询电话，开展戒烟服务和咨询。
有科室提供戒烟服务，得1分。有专人提供戒烟咨询，得1分。
2
心理咨询
医生询问门诊、住院患者的吸烟史，对其中的吸烟者进行简短戒烟干预并有记录
开展门诊患者戒烟干预，得1分。开展住院患者戒烟干预，得1分。
1
门诊
考虑残疾人、老年人、孕产妇等特殊人群的需求，如绿色通道、优先窗口等。
符合要求，得1分。
1
根据需要提供安全的食品和饮用水。
符合要求，得1分。
1
三、无烟医院
（12分）
无烟环境
医院室内完全禁止吸烟，所有室内场所没有烟头，没有吸烟者。
发现烟头扣1分，发现吸烟者扣1分。
2
查阅档案
听取汇报
现场查看
院办XX
总结报告内容具体，经验亮点突出，下一步工作思路清晰，最高1分。
2
健康管理
保障措施
有健康促进与健康教育必备的场所、宣传阵地和设备。
有专门健康教育教室得1分。有宣传栏等健康教育阵地得0.5分。有专用设备得0.5分。
2
保证健康促进与健康教育专项工作经费。

全县基层党建工作检查评分表(1)

9
党员教育管理情况
10分
10 民主评议党员情况
10分
第 3 页
6
基层党建述职评议考核工作情况
10分
7
年度基层党建述职承诺兑现和问题整改情况
5分

发展党员工作情况
10分
第 2 页
基层党建工作检查评分表
党委“两学一做”学习教育常态化制度化方案以及相关制度健全的得2分，方案缺失、相关制度不完善的各扣1分；支部制定学习计划和专题研讨计划，并按照每月一次集中学习、每季度一次专题讨论，并在会议记录中体现相关内容的得4 分，没有计划的扣1分，没有相关记录的扣1分，不能按要求学习和研讨的扣1分；党员领导干部、党支部书记按要求在联系点或基层（所在）党支部讲党课的得2分，相关材料不健全的扣2分；远程教育站点建设、通网（应通尽通）、学用情况（学习计划、计划安排、学习材料、观看记录等佐证材料）齐全的得2分，相关材料不健全的扣1分。 2017年度召开专题组织生活会和民主评议党员的文件和相关会议记录齐全的的4分，无文件、相关会议记录不齐全的各扣1分；建立支部班子、班子成员、普通党员问题整改清单、民主评议党员相关材料（县组织发文附件1-7）齐全的得3 分，缺失一项扣0.5分；按照个人自评、党员互评、民主测评、组织评定的程序对党员进行评议的3分，程序缺失一项扣0.5分。
基层党建工作检查评分表
序号内容分值标准三会一课、主题党日开展情况、民主生活会等按照要求定期召开的得8分，每少1次扣1分；会议记录详实、内容规范的得3分，内容简单、不能佐证的每1次扣0.5分；有党员学习计划的得1 分，有相关学习记录的得2分，没有的扣3分；相关材料归档规范的1分，归档不规范的扣1分。党费收缴基数计算正确的得3分，每有1人基数不对，扣0.5分；党费按月收缴的得3分，没有按月收缴的扣3分；党费缴纳有回执的得3分，没有的扣3分；党费登记薄册填写规范的得1分，不规范的扣1分。基层党组织按照要求开展换届的得3分，没有换届的扣3分；换届程序正确规范，有请示、批复、报告等文件的得4分，每一项不合规的扣1分；换届留存会议记录、照片等影像资料的，得3 分，每少一项扣1分。制定工作方案和评分标准的得5分，每少1项扣 2.5分；按照要求开展初评，建立基层党组织台账，如果是C或D级，认真总结原因的，得3分，没有进行初评的扣3分，没有建立台账或台账不完善的扣1分；对定级结果进行分析，B级以上有巩固举措、C级及以下有整改举措的得2分，没有的扣2分。检查情况备注

ppt演讲评分表

2
分依托提问环节再次强调缔结需求
2
6、
整体
能否很好的掌握演讲的节奏使会议达到很好的效果
5
印注：请依托注释准确评分
讲打分表（现场考核）
评定人：
得分标准
得分：
有目光接触、且目光照顾全体参会人员有目光接触，但不够全面频繁扣全程无目光接触
酌情评分
很熟练，并有拓展熟练一般生涩控制合理准确超时长时间超时很清晰，易理解一般，能理解大体思路杂乱，看不出条理过渡自然衔接流畅有过度，但不够自然生动无过渡酌情评分重点突出，且反复适时强调重点突出，但没有反复强调没有突出重点语言准确且言简意赅用语准确但是稍显冗余语言不准确酌情评分有一处错误即扣一分酌情评分酌情评分酌情评分能够准确回答不能准确回答不能准确回答且处理方式不妥酌情评分酌情评分优秀良好及格较差
10
解
内
容幻灯片之间的过渡衔接
5
及
效每一个主要部分结束后有总结
4
果
重点内容重点强调
5
语言准确精炼
5
声音清晰洪亮
5
专业词组、专业名词表述清楚，医药学概念无错误 5
4、对会议主题的总结
5
结再次提及公司与产品
3束再次感谢和邀请25、答是否能准确回答客户提问
5
疑
部能借提问环节与客户产生很好的互动
推广演讲打分表（现场考核）
演讲人：
项目
按公司要求着装，着装得体
站立姿态挺直自然 1、
仪目光接触
态
有效控制紧张情绪
激光笔使用
2、欢迎词
开场白
自我介绍公司介绍向听众明确目的与主题向听众明确会议时间安排

党小组组织生活会评分表

2、纪律方面，小组成员每迟到或早退一人扣2分，在会上谈论与主题无关的事情扣5~~10分
3、组员表现中，每人都作发言，给基准分20分，监督人再根据组员发言的质量适当加分，一人没发言扣3分。
4、此表用作党小组生活会监督以及作为优秀党小组的评选指标之一。
劳动经济与人力资源管理系
学生党支部党小组组织生活会评分表
党小组班号：时间：地点：
监督人：第期总分：
主题：
内容
分数
内容
分数
参加人数（25果（5）
组员表现（25）
主题（10）
应到人数：
实到人数：
缺席名单：
请假名单：
请假原因：
会议记录：
监督人评价
注：
1、参加人数一栏中，每缺一人扣3分（请假也列入在内）

会议记录评分表

会议记录评分表一、会议基本信息- 会议主题：[填写会议主题]- 会议时间：[填写会议时间]- 会议地点：[填写会议地点]- 会议主持人：[填写会议主持人]- 会议记录人：[填写会议记录人]二、会议记录评分2.1 笔记清晰度- [ ] 1分：笔记几乎无法阅读或理解- [ ] 2分：笔记不够清晰，部分内容难以理解- [ ] 3分：笔记清晰度一般，内容基本能清楚理解- [ ] 4分：笔记清晰度较高，大部分内容能清楚理解- [ ] 5分：笔记非常清晰，内容完全理解2.2 重要信息记录- [ ] 1分：重要信息未记录或记录混乱不清- [ ] 2分：少数重要信息未记录或记录不完整- [ ] 3分：大部分重要信息记录完整，但有个别遗漏或不准确- [ ] 4分：重要信息记录完整，几乎没有遗漏或不准确的情况- [ ] 5分：所有重要信息完整准确记录2.3 组织结构与逻辑性- [ ] 1分：记录缺乏组织结构，逻辑不清晰- [ ] 2分：记录有一定组织结构，但逻辑性较差- [ ] 3分：记录有一定组织结构，逻辑性还可以- [ ] 4分：记录有较好的组织结构，逻辑性较强- [ ] 5分：记录有清晰的组织结构，逻辑性非常强2.4 文字表达能力- [ ] 1分：文字表达极差，语法错误频繁，句子不通顺- [ ] 2分：文字表达较差，语法错误较多，句子缺乏流畅性- [ ] 3分：文字表达尚可，常有语法错误，句子表达基本流畅- [ ] 4分：文字表达良好，语法错误较少，句子流畅有条理- [ ] 5分：文字表达优秀，无语法错误，句子流畅且有条理三、总结评价[填写对会议记录的总体评价和建议]四、评分人- 姓名：[填写评分人姓名]- 日期：[填写评分日期]。

普通话
流利度
互动性
会场操控度

应急情况处理
建议
1.分值40分每题8分，2.分值30分每空6分（如有加减每空按30分平均）3.分值30 分（每空分值3分按ABCDE均分）备注：着装要求深色西装，浅色衬衣，领带黑货红。
会议评价表讲师评价人编号日期总得分新颖未曾接触重点有更新针对性有无吸引力有对比普通话流利度互动性会场操控度应急情况处理建议1
讲师日期激光笔（6 分） 1 电脑（6 分）
会议评价表评价人
编号
1.会前准备投影仪（6 课件（6 分）分） 2.重点内容 2 3
着装（6 分） 4
总得分
6
7
8
9
3.会中评价(30)（ABCDE）新颖未曾接触重点有更新针对性有无吸引力有对比

办公室、公共区域、会议室6S检查考核评分表

办公室、公共区域、会议室6S检查考核评分表一、办公室6S检查考核评分表受检查单位：年月日检查项目检查内容评分得分备注清洁门、窗干净、无灰尘、无蜘蛛网地面干净，无污迹及杂物等办公区域内物品定置摆放书柜顶部、窗台、设备面板无灰尘、杂物书柜内物品摆放有序，文件、资料放置整齐，并正确放在文件夹内文件夹有标签，分类摆放椅背上不允许摆放衣服和其它物品公、私人物品分开、整齐摆放抽屉内物品摆放有序，不杂乱桌面玻璃板下，除通讯录外，不准摆放其他纸张或图片桌面统一铺玻璃板，玻璃板下为绿色垫衬，玻璃完好办公家具保持干净、无污迹、灰尘垃圾筒内垃圾及时清理办公室内床上无杂物，床上用品叠放整齐安全室内照明设施完好，无故障印章按规定存放，钥匙由专人保管设备运行无异常现象，发现问题及时并上报涉密文件无随意丢弃现象下午下班关闭所有电源（自动传真机、子母机充电电源除外）办公室长时间无人或下班后门窗上锁美化绿植、花卉、装饰品定置摆放绿植、花卉摆放区域干净整洁员工素养办公区域内不打闹、不大声喧哗拨打、接听电话或使用对讲机时文明用语外部人员进入本岗位区域时，主动、热情接待办公区域内禁止大声喧哗，手机音量适中其它本部门6S负责人每天对所负责办公室进行检查、确认二、公共区域6S检查考核评分表受检查单位：年月日检查项目检查内容评分得分备注门厅电动门运行正常LED显示屏运行正常办公室导向图准确无误，定置摆放花瓶、花卉定置摆放每天按时打扫卫生，地面、玻璃无污物楼道（梯）安全标示齐全，不适用标示及时更换消防设施、垃圾桶等公用设施完好有效，定置摆放电源总开关上锁管理每天按时打扫卫生，地面、台阶、楼梯扶手无污物。

卫生间水龙头、电热水器、隔板、推拉门、拖布池、垃圾桶等设施完好拖布、拖布池、水桶、垃圾箱、电热水器定置摆放每天按时打扫卫生，无污物、无异味三、会议室6S检查考核评分表受检查单位：年月日检查项目检查内容评分得分备注清洁会议室内时刻保持干净、整洁，卫生，地面、桌面、设备上无灰尘、杂物每月进行一次例行打扫会议召开前、后进行专项打扫会议桌椅摆放整齐、有序，抽屉内无杂物安全室内安全标示齐全，安全设施完好举行重大集体活动须制定、宣读应急预案会议室在空闲期间，关闭所有电源，门窗上锁服务工作人员着装得体，举止大方空调、音响、视频、灯光等会议设备运行正常茶水、会议材料定置摆放会议期间无失误。