私董会

私董会流程八步骤
1. 提案 总裁教练先让每个会员提交一个“议案”：今天要讨论的话题 是什么，要求这些“议案”必须是目前正在困扰这位会员的真实问题。 2. 表决 由各位会员举手表决，选出一个大家都感兴趣的话题，这样 的问题通常没有太多的行业性，而是与企业家自身的领导力有关。 3. 阐述 由选出那个问题的会员作为“问题所有者”，向各位会员详 细阐述自己面对的具体问题。阐述问题都有标准的格式：“我如何_____？ 这个问题是重要 的，因为_____，到目前为止，为了解决这个问题，我 已经做了_____，我希望小组能帮到我的是_____。”这个标准句式的作 用是为了让问题变得更 加清晰，“获奖者”要用这个句式阐述自己的问 题。 4. 提问 由其他会员向“问题所有者”提问，帮助他明确真正的问题， 在这个阶段会员只能提问，“问题所有者”也只能就问题做出回答，不 得做任意发挥。这个环节 很有挑战性，也是最有价值的。教练会引导其 他成员不断提问、层层剥开问题表象，抵达问题的本质，挖掘真问题， 抛弃伪问题，并让“问题所有者”重新澄清问 题。对问题的甄别和澄清 往往是解决问题的重要一步，往往是思路清晰了，“问题所有者”已经 基本找到了答案。 5. 澄清 经过上一轮的问答之后，“问题所有者”重新修正自己面临 的问题，这个时候问题往往比以前更加清晰、聚焦。
2014年必将成为中国以“智慧+资源”构建的圈子元年。而圈子 的最好形态是以CEO教练CEO的私人董事会形态。
前言
一个基因优良的圈子具有以下要素：
1.积极、正向、具有完整、独特的商业精神与思想体系；
2.有清晰的目标和路线图（AB路径清晰）； 3.具有领袖人物、政商背景、圈子智库等独到资源； 4.洞悉人性，有圈子品牌意识及影响力核心； 5.强调共同的人文基因，以价值取向与心智模式为衡量，而非 财富地位。但尊重财富，强调商业资源整合、互补共赢； 6.学习型组织，共建、共融、共享。同时具有内部优化与退出机 制；
私董会的成员之间地位是平等的，在私董会的活动当中应当遵循公认的议事 准则，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。私董会成员应该有退会的 自由；通过民主投票，私董会小组也应当有开除小组成员的自由。 （五）教练/主持人原则 私董会的运作需要一名资深的专业人士担任教练或者会议主持的角色，保证
私董会原则
借鉴资料
“私董会对我来说最大的一个 结果和好处就是，帮你认识到 了你所遇到的这个困难或困惑 的本质是什么，很全面、很清 晰地给你做了一个剖析。”来 自天津瑞孚饲料有限公司的孙 子宝这样说。 当然，私董会本身还只是一个 沟通的平台和渠道，更重要的 是企业家自身的求变欲望和判 断能力。“第一，企业家自己 要意识到自己有病；第二、特 别强烈的看病意愿。这样的私董会才会特别有效果，否则只是走形式。”同 为正和岛岛邻的荣昌伊尔萨连锁集团董事长张荣耀说，“私董会最好把家庭 医生和大手术的大夫两个结合起来。既可以是大手术，同时，大手术后还要 有家庭医生帮你经常了解病情、跟踪理疗。”
私董会流程八步骤
6. 分享和建议 由其他会员向“问题所有者”给出具体可操作的建 议，最好是自己曾经亲历的经验和心得。通过会员自身的现身说法，给 “问题所有者”提供一些切实可行的建议，会帮助他们开阔思路，寻找 到新的解决方案。通过这种推心置腹的讨论，还能建立信任和友情。
7. 总结 由“问题所有者”对今天的讨论总结陈词，并给出接下来 改进问题的步骤和时间表，最后表达自己今天最大的收获是什么，以及 未来还有哪些可以改进的地方。
前言
一个有效的私人董事会，需要一位好教练。 有能量的教练甚至会说：“在跨界洗牌的年代，你过去是谁不重 要，重要的是你学习的意愿，你未来是谁才重要。”
私董会介绍
老板来帮助老板。一些没有竞争关系、利害冲突的企业总裁结合成小组， 每月定期开会，为彼此在解决重要问题时提供智慧和经验上的帮助。它就相当 于一个老板自己的独立董事会，很快受到老总的欢迎。尤其是对没有正式董事 会机构的中小企业。 私人董事会这种模式可以有效提升企业的竞争力，其成员企业的成长速度 是其他企业的2.5倍。 据不完全统计 欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。据 资料显示，在中国大陆的北京，上海等发达城市，“私人董事会”已经成为继 EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。
借鉴资料
在12场“平行”正和岛私人董事会期间，正和岛首批私董会主持人罕见的集 体亮相。其中一个主持人兴奋地对在场的岛邻们喊出：“我准备好啦，大家 快来用我吧！”而这句玩笑话，实则是正和岛私董会主持人的心声。正和岛 创始人兼首席架构师刘东华也笑言“要把‘大家快来用我吧’这句话传开 来”。 借助正和岛品牌在商界精英群体当中的巨大影响力，正和岛私董会正在把越 来越多的顶尖企业家、专家学者、意见领袖等都聚拢进来。通过思想的碰撞 和交锋，化解了距离和隔膜，也让更多的实际问题迎刃而解。但由于私董会 的私密性，小圈子内的话题是很难对外分享的。所以还在一个人苦苦战斗的 你，请接受正和岛的召唤——“快来用我吧！
借鉴资料
私董会的概念最早出现在上 世纪50年代的美国，5位年龄相 仿的公司CEO定期聚会，互相抛 出困扰已久的问题，分享处理 问题的经验。逐渐地，这种起 初自发式的企业家聚会被不断 地专业化和细致化，在形成了 一套固定流程和议题方式并引 入了“主持人”之后，私董会 的架构基本被固定了下来。 进入新世纪以后，私董会这种 更加有效的组织方式也被引入 到国内。2013年下半年，正和 岛私董会开始萌芽，依托正和 岛平台，私董会的发展速度异 常迅猛。从去年7月至今，正和 岛已经组织了超过100场私董会， 超过1000位企业家会员参与其 中。
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关键词：平等、真诚、高效 在依文集团董事长、正和岛商学 院院长夏华眼里，私董会是一个 培养企业家的地方，是让群体智 慧成为企业“青春期”成长的解决方案。她借用正和岛创始人刘东华的话说， 正和岛私董会是在“帮着好人长 本事，帮着能人长境界。” 更多参加过正和岛私董会的企业 家们的一个共识是，私董会的模 式强化了弱关系，岛邻之间的沟 通更加平等、真诚、高效。 “一帮有思想的企业家在一起掏 心掏肺地挖掘思想、头脑风暴， 快哉！”江苏弘道房地产开发有限公司董事长、正和岛岛邻吴小卫说，“更 重要的一点，私董会给了我最深刻的体会：快速。什么叫快速？就是大家快 速地成为朋友、加深了解。三个小时，脱下西装，换上泳装。” 在平等真诚基础上的沟通显然能够更直接的抵达患处，回到本源寻找问题的 答案。而私董会中每一个被选中的岛邻都要回答一系列终极问题——做企业 的目标是什么？阶段性目标和长期的终极目标是什么？
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主持人：私董会的话题“操盘手” 在此之前，国内针对企业家的培训机构主要是各类商学院或总裁培训班， 强调的是名校文凭、名师授课和名人圈子。但教授者大都没有一线的企业管 理经验，这也往往令效果大打折扣。 而私董会的一个显著区别在于，每一场活动都会被“安插”一位主持人。主 持人的职责在于，通过不断地提问和引导，让在场的企业家们选择要讨论的 问题，相互提问和挑战，相互分享和建议，彼此敦促各自行动，来完成领导 力的提升以及企业的改善。 正和岛私董会对于主持人的则更加严苛，他们聘请的主持人多位卸任的企业 一把手，具备相当高的理论素养，善于人际沟通和启发他人。这些曾经担任 过一把手的人因为经历过类似的困境，能真正理解私董会的企业家学员，而 且他们在做主持人之前都必须经过系统培训，熟悉讨论问题的流程和方法。 被岛邻们称为国内私董会“四大真人”之一的正和岛私董会主持人吴强说： “私董会击中了企业家朋友们在社交、学习中经常会遇到的两个痛点。一是 企业家的社交场景很多出现在饭局上，沟通并不深入而且成本不低。第二， 企业家参加的各类培训班都是灌输，而真正的知识却是经验的积累，而经验 需要大家摸索和探讨。”
私董会原则
避免构成利益冲突。 （三）保密原则/信任原则 私董会的交流不可避免涉及到披露大量的商业秘密，这些商业秘密具有重大 价值。私董会成员、私董会顾问和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些 商业秘密为自己或第三方牟利。为了提高信任度，应当采取一定措施来提高私 董会成员之间的信任度。
（四）民主原则/议事规则原则
私董会原则
私董会的运作需要坚持并遵循一些基本原则，这些基本原则系私董会良好运作 的基石。
（一）总裁/企业一把手原则
私董会只向企业一把手开放。这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面 临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题；
私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，非一把手不能 讨论、决策和担保。私董会并不仅是一个能够学到东西的地方，更是一个致力于 解决问题，一个能够凝聚行动力的地方。 （二）非利益冲突原则/跨行业原则 私董会的运作涉及到大量商业秘密，因此，必须保证私董会的成员之间不存 在利益冲突。为了尽可能的避免利益冲突，私董会的成员应当来自不同的行业， 而有着类似的行业地位、发展阶段。私董会的成员应当披露他的合伙人、配偶的 基本情况；应当披露其还是哪些私董会小组的成员，及该小组的人员构成，以便
8. 下一次私人董事会时，“问题所有者”会向小组会员汇报他在过 去一段时间的实施进展，并征求下一步的建议。
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正和岛私董会：帮好人长本 事 帮能人长境界 4月，正是南宁最好的时光。 王健林、柳传志、王石、马蔚 华、宁高宁、朱新礼、刘永好 等数十位商业领袖在此参加 2014中国绿公司年会。这项由 中国企业家俱乐部组织和发起、 正和岛作为战略合作伙伴的活 动，俨然成为财经领域里的年 度盛会。与此同时，中国商界 最大规模的私董会风暴正在上 演。 在正和岛的宣传资料里，12场 在同一时间段进行的私董会被 标注为“平行”，映照企业家 们在相同的历史阶段，经历的 不同创富历程。
总结
一 、接地气，解决问题的私人定制培训服务， 是未来培训行业的必然趋势。
总结
二、建设良好的商业模式会把赢利达到前所未 有的高度。
总结
三、有相同价值观的具备资源能力、操作能力、 资金能力的合伙人团队是项目实施的保障。
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议事的进程流畅。教练还负担着引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的 责任，帮助他们快速实现企业家的成长。 （六）高价值顾问原则 私董会可以依成员的集体决策，共同聘请高价值的专家作为解答私董会相关 问题的顾问。一来私董会可以以较高价格聘请更好的专家而费用由多名私董会 成员分担；二来专家将承受多名有经验的企业家的交叉询问，咨询的深度和价 值将大大提升。专家的意见也可以在私董会的运作当中得到更好的检验和印证。 （七）案例教学原则/苏格拉底式教学 私董会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。成员讨论 的是实际问题，分享的是实际问题，最后要解决的也是实际问题。对于实际问题， 没有比苏格拉底式的对话更能够将问题的关键和细节展现出来了。苏格拉底教 学并不追求一个“正确”的理论概念并要求学员记住它，而是引导学员寻找正确 的问题；在这个过程中学员的能力才能得到锻炼，真相和解决方法才能显露出 来；与永远在变动的真实生活一样，问题的最终的结论永远是开放式的，永远还 有值得进一步总结和探讨的空间。
私董会
你准ห้องสมุดไป่ตู้好了吗？
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前言
2014年，中国进入智慧经济时代，企业进入商业模式调整和企 业转型时期，没有大系统思维孤独行走的企业家将被淘汰。 趋势所致，中国以“智慧+资源”的圈子时代已经到来，集合资 源与智慧的优势正在显现。