创建二级妇幼保健院奖惩规定
创建二级妇幼保健院奖惩规定
创建二级乙等妇幼保健院奖惩划定为了推进我院创建二级乙等妇幼保健院工作的扎实开展,周全晋升妇幼保健院治理与技巧程度,进步全院职工介入创建的积极性和自动性,确保创建工作顺遂完成,经我院创建引导小组研讨决议,特制订本划定.一.奖惩原则以《湖南省妇幼保健机构等级评审尺度和细则》（以下简称《评审尺度》）中的项目请求及分值大小为尺度,以《沅陵县妇幼保健院创建二级乙等妇幼保健院目的义务书》.《创建手册》.《创二乙目的义务一览表》和《二乙评审五大专业组指标分化细则》等为根据,院创建检讨督促组对各部分和科室的创建工作进行检讨打分.对得分较高的,赐与响应的嘉奖;对掉分较多的,赐与响应的处罚.二.奖惩方法（一）嘉奖：经济嘉奖,传递表扬,嘉奖,建功.（二）处罚：经济处罚,传递批驳,警告,记过,降级,降职,罢免.三.奖惩实行（一）2014年4月至5月（第一阶段）,院创建办组织五大专业组对全院进行周全检讨.检讨成果全院传递,掉分的主管部分和科室限日整改,并提出整改措施.（二）2014年6月至7月（第二阶段）,院创建办组织检讨督促组进行反复过细检讨.各检讨督促组对比尺度,评估得分和掉分情形.达到创二乙请求的主管部分和科室,嘉奖1000元,分担引导嘉奖500元;达不到创二乙请求的,每掉1分,扣罚1000元,分担引导扣罚500元.检讨成果全院传递,掉分的主管部分和科室限日整改,并提出整改措施.（三）2014年8月至9月（第三阶段）,院创建办组织检讨督促组对各部分和科室进行多次周全检讨.达到创二乙请求的,嘉奖2000元,分担引导嘉奖1000元;仍然达不到创二乙请求的,扣罚地点主管部分和科室当月奖金一半,其目的义务人扣罚2000元,分担引导扣罚1000元.检讨成果全院传递,掉分的主管部分和科室限日整改,并提出整改措施.（四）2014年10月至11月（第四阶段）,院创建办组织检讨督促组对全院进行迎检前的自评式检讨.对四个阶段均能达到创二乙请求的主管部分和科室,一次性嘉奖3000元,分担引导嘉奖1500元;对屡次整改后仍达不到创二乙请求的主管部分和科室,一次性扣罚当月全额奖金,其目的义务人扣罚5000元,分担引导扣罚2500元.并赐与警告.记过或降级.降职处分.四.单项奖惩项目（一）文字材料按照《评审尺度》和《创二乙目的义务一览表》第二部分“各本能机能科室文字材料目的一览表”和第二部分“各临床医技科室相干记载本”内容,各部分和科室未卖力预备,消失材料缺掉.凌乱.反复.错误等情形,每次扣罚奖金100元.（二）焦点轨制落实首诊负责制.二级医师查房.分级护理轨制.疑难.危宿疾例评论辩论轨制.会诊轨制.危宿疾人挽救轨制.逝世亡病例评论辩论轨制.值班交代班轨制.查对轨制.术前评论辩论轨制.手术分级治理轨制.病历书写规范与治理轨制.手术安然核查轨制.临床输血治理轨制和妇幼保健院沾染焦点轨制等,检讨中发明一项次不及格,扣科室奖金200元.（二）“二基”测验1.对测验全院前二名,分离赐与每人500元.400元.300元的嘉奖,并予以传递表扬.2.第一次测验不及格,扣罚当事人奖金200元;补考不及格的,扣罚奖金400元;再次补考不及格的,扣罚奖金600元;对二次测验全部不及格者予以传递批驳.（四）现场考察根据《创二乙目的义务一览表》第一部分“二乙妇幼保健院文字材料指标分化一览表”第二项“现场考察内容”所列,全院员工须卖力进修与练习,及格率须达100%.考察包含：（1）急救技巧;（2）医务人员卫生治理律例;（3）全院人员岗亭职责;（4）妇幼保健院沾染治理常识;（5）心肺苏醒;（6）中间静脉置管.机械通气.心脏除颤.肠内养分等（ICU）;（7）带教先生讲课;（8）信息体系运行情形;（9）一般专科.重点专科技巧等.上述考察不及格,每人次扣罚奖金50元.（五）病历质量检讨1.发明一份乙级病历,扣科室500元.扣小我100元.2.发明一份丙级病历,扣科室2000元.扣小我500元.3.在每次病历检讨中,甲级病历达到100%的科室,嘉奖1000元.（六）其它医疗文书门诊病历.急诊留不雅病历.处方.各类检讨申请单.陈述单等医疗文书,查到一次不及格,扣罚奖金100元.（七）专科技巧开展情形1.一般专科项目：到2014年3月前,对于应当完成的或妇幼保健院为科室创造了前提可以完成的技巧项目,全部项目例数和质量必须达标.每缺1例扣罚科室500元.2.重点专科项目：勉励全院开展二乙请求新的重点专科项目,自力成功开展的第一例,嘉奖科室3000元;每再增长一例,嘉奖科室500元（每项目最多嘉奖5例）.（八）医学设备及物质倾销.治理所有医学设备及物质倾销流程规范,相干证件齐备,单子交代实时,特别设备包管治理（保养.维修.校验.强检等）相符请求.每检讨到一项次达不到尺度,扣罚主管部分和科室500元.情节轻微的,予以传递批驳.（九）后勤包管治理因为后勤包管未到位,应当可以或许做到的未能做到,影响到医疗正常工作的,扣罚主管部分1000元,并承担相干科室是以事所致损掉;发明错收.漏收费等问题,根据收费金额,2倍处罚当事科室.情节轻微的,予以传递批驳.（十）医德医风在二乙创建进程中,有投诉办事立场问题的,经查实,扣罚部分或科室100元;有投诉收受红包.回扣.利益费等,经查实,除如数退还外,扣罚部分或科室1000元.情节轻微的,按拍照干划定进行处理.五.“一票否决”项目产生或导致产生《评审尺度》中的“一票否决”项目,全院传递批驳,撤消主管部分引导和当事目的义务人职务,扣发主管部分和科室当月全额奖金和年关奖,当事人降级或降职.六.评审成果奖惩（一）我院经由过程评审后,对全部工作人员每人嘉奖1000元（不含掉分较多的科室）.对于掉分较少的前二名部分和科室,分离嘉奖5000元.4000元.3000元;对掉分较多的前二名部分和科室,分离扣罚3000元.2000元.1000元.（二）根据医疗.护理及机关本能机能部分制订的优良员工评选计划,对评选出的优良员工,分离嘉奖2000元和1000元.（三）对于在创建进程中表示特别凸起的,赐与嘉奖.建功;对于在创建进程中表示消极,受到二次以上处罚的,赐与规律处分.丢分超出30％以上的分担引导.主管部分和科室引导分离赐与降职或罢免,全部人员当年不予评优.晋级.晋职.七.附则（一）院创建二乙引导小组确认的“硬性掉分”项目,不在本奖惩划定之列.（二）凡是妇幼保健院对各部分和科室进行的经济奖惩,目的义务人要根据现实情形,根据小我所做进献或所负义务,在本部分和科室赐与响应奖惩.各部分和科室应制订响应的奖惩计划,报院创建办.本划定自2014年5月1日起履行.。
医院创二甲方案奖惩精编
医院创二甲方案奖惩精编第一章前言为了促进医院创二甲建设，提高医疗服务质量与水平，制定了医院创二甲方案奖惩精编，旨在激励医务人员积极参与创二甲工作，同时对不履行职责、影响医院创二甲建设的行为进行惩处，确保医疗质量与安全。
第二章奖励措施1. 个人奖励(1) 创二甲突出贡献奖：对在医院创二甲工作中表现突出的医务人员进行表扬和认可，由医院评选表彰，特别贡献者可获得奖金并列入医院荣誉墙。
(2) 创二甲先进个人奖：评选创二甲个人表现优秀者，由各科室推荐，经医院审核后颁发奖金和荣誉证书。
(3) 创二甲进步奖：评选创二甲工作有明显改善和进步的个人，由各科室颁发奖金和表彰证书。
(4) 创二甲优秀组织者奖：对创二甲工作组织者表现突出的个人进行表彰，由医院颁发奖金和荣誉证书。
2. 集体奖励(1) 创二甲突出贡献团队奖：对在医院创二甲工作中表现突出的团队进行表扬和认可，由医院评选表彰，特别贡献者可获得团队奖金并列入医院荣誉墙。
(2) 创二甲先进团队奖：评选创二甲团队表现优秀者，由各科室推荐，经医院审核后颁发团队奖金和荣誉证书。
(3) 创二甲进步团队奖：评选创二甲工作有明显改善和进步的团队，由各科室颁发团队奖金和表彰证书。
(4) 创二甲优秀组织团队奖：对创二甲工作组织者表现突出的团队进行表彰，由医院颁发团队奖金和荣誉证书。
第三章惩罚措施1. 个人惩罚(1) 违反创二甲工作纪律：对严重违反创二甲工作纪律的个人，取消个人创二甲相关评优资格，并根据情况进行相应的处罚，如警告、罚款、停职等。
(2) 违反创二甲安全规定：对违反创二甲安全规定，致使医疗事故发生的个人，除取消个人创二甲相关评优资格外，还将依法追究法律责任。
(3) 懈怠工作：对在创二甲期间懈怠职守、敷衍塞责的个人，按照规定进行相应的处罚，如警告、记过、降职等。
(4) 私自调离岗位：对私自调离创二甲相关岗位的个人，依据相关规定进行相应的处罚，如警告、停职等。
2. 集体惩罚(1) 违反创二甲工作纪律：对严重违反创二甲工作纪律的团队，取消团队创二甲相关评优资格，并进行相应的处罚，如警告、罚款、停职等。
2024年医院创二甲方案奖惩模板(三篇)
2024年医院创二甲方案奖惩模板____年医院创二甲方案奖惩模板一、背景：随着社会的不断发展和人们生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也越来越高。
作为医疗机构的重要组成部分，医院在提供医疗服务的同时，也应注重提升其服务质量和管理水平。
为了更好地推动医院的发展，医院管理层决定引入二甲医院评比制度，以奖惩机制激励医务人员的积极性和创新能力，提高医院整体服务水平。
二、奖惩目标：1. 奖励目标：鼓励医务人员积极发挥自身专业优势，提高医疗技术水平，不断优化医疗服务流程，提升医院整体服务质量。
2. 惩罚目标：惩罚违规行为，确保医院的各项管理制度得到有效执行，提升医院管理的规范性和公正性。
三、奖励措施：1. 优秀医务人员奖励：每年评选出一批表现出色的医务人员，给予一定的物质奖励和荣誉称号，以激励医务人员不断学习和提升医术水平。
2. 优秀团队奖励：组织医疗团队参与各类医疗技能比赛或学术会议，获得良好成绩的团队给予一定的资金支持和团队荣誉称号。
3. 管理创新奖励：鼓励医院管理人员提出创新性管理方案，提高医院管理效率和服务质量，给予一定的奖金和荣誉。
4. 精准服务奖励：针对医疗服务流程中的具体环节，设立相关奖励机制，例如医疗预约时间准确率高、病人满意度高等等。
5. 学术研究奖励：鼓励医院内部医务人员参与临床、科研项目的研究工作，取得一定研究成果的给予一定的奖励和荣誉。
四、惩罚措施：1. 违规操作处罚：对医务人员在医疗过程中存在乱开药、误诊等严重违规行为的，严肃处理，包括扣除一定绩效工资、暂停职务等等。
2. 差评处理：对医疗服务过程中出现的投诉或患者差评，医院将进行严肃处理，追踪整改，对重复出现的问题给予相应处罚。
3. 不良管理处罚：对医院管理人员存在失职、不作为等管理不善行为的，进行相应处罚，包括降职、调岗等等。
4. 人员考核不合格处罚：对经过多次培训和辅导仍表现不合格的医务人员，医院将给予相应处罚，例如降职、解聘等等。
医院创二甲方案奖惩范本
医院创二甲方案奖惩范本一、背景介绍近年来，医院在提高医疗质量、优化服务体验、推动管理创新方面取得了可喜的成绩。
为了进一步激发医院全体员工的工作积极性和创新能力，让医院在二甲医院评审中取得更好的成绩，特制定本奖惩制度。
二、奖励措施1. 个人奖励：（1）卓越贡献奖：奖励医院中具有卓越工作表现、突出贡献的员工，奖金5000元，并颁发荣誉证书。
（2）创新提案奖：表彰员工提出创新建议、改进医院工作的人员，奖金2000元，并颁发荣誉证书。
（3）责任担当奖：奖励在工作中展现出高度责任心和事业担当的员工，奖金1000元，并颁发荣誉证书。
2. 团队奖励：（1）精力充沛奖：奖励工作态度认真、积极向上的团队，奖金8000元，并颁发荣誉证书。
（2）协作精神奖：表彰团队成员之间协作默契，良好合作的团队，奖金5000元，并颁发荣誉证书。
（3）创新团队奖：奖励提出创新项目并实施成功的团队，奖金3000元，并颁发荣誉证书。
三、惩罚措施1. 违纪行为处罚：（1）轻度违纪：员工对医院规章制度的轻微违规行为，口头警告。
（2）一般违纪：员工对医院规章制度的一般违规行为，扣除绩效奖金10%。
（3）严重违纪：员工对医院规章制度的严重违规行为，扣除绩效奖金20%并进行内部通报批评。
（4）特别严重违纪：员工对医院规章制度的特别严重违规行为，终止合同并进行公开通报处理。
2. 工作失职处罚：（1）轻度失职：员工因工作疏忽导致轻微失误，口头警告并进行改进。
（2）一般失职：员工因工作疏忽导致一般失误，扣除绩效奖金10%并进行改进。
（3）严重失职：员工因工作疏忽导致严重失误，扣除绩效奖金20%并进行内部通报批评。
（4）特别严重失职：员工因工作疏忽导致特别严重失误，终止合同并进行公开通报处理。
四、评选流程及标准1. 奖励评选流程：（1）个人奖励：医院领导提名→综合考评→评选确定获奖者。
（2）团队奖励：医院领导提名→综合考评→评选确定获奖团队。
2. 惩罚评选流程：（1）违纪行为处罚：违纪行为发现→问责小组核实→处罚决定执行。
医院创二甲方案奖惩模版(三篇)
医院创二甲方案奖惩模版医院创二甲方案是医院管理中的一项重要引领计划，旨在推动医院的二甲医疗质量提升和管理效率改进。
为了加强方案的执行力度，同时激励和约束医院的各项工作，合理的奖惩机制至关重要。
本文旨在探讨医院创二甲方案的奖惩制度设计和可行性。
一、奖励机制1. 荣誉称号奖励医院可以设立优秀团队、优秀科室、优秀医生等荣誉称号，并在年度评选活动中进行表彰，激励医务人员积极参与医院创二甲方案。
通过这种方式，可以塑造良好的工作氛围，激发医务人员的工作热情和创新能力。
2. 绩效奖金激励根据医院创二甲方案的实施情况和医务人员的绩效评价结果，设立相应的财务奖励，如年度绩效奖金、优秀项目奖金等。
这些奖金可以作为医务人员的额外收入，提高他们的工作积极性和创造力。
3. 学术研究奖励鼓励医务人员积极参与学术研究，推进医院的科学研究水平提升。
设立相关奖项，如优秀科研成果奖、学术报告奖等，作为医务人员学术研究的推动力，促使他们不断追求学术进步和创新。
二、惩罚机制1. 违规扣奖金对于未按规定参与医院创二甲方案活动，或者不履行相应工作职责的医务人员，可以通过扣除其相关绩效奖金等方式进行惩罚。
这样可以使医务人员意识到责任的重要性，激励他们积极参与和推进医院创二甲方案的实施。
2. 唤醒机制对于不合格的医务人员，医院可以通过设置相关惩罚性岗位轮岗、教育培训限制等方式进行唤醒。
通过这种方式，可以使医务人员重新认识到自己的不足，并加强学习和提升，从而确保医院创二甲方案的顺利推进。
3. 处罚措施对于严重违规行为和管理失职的医务人员，可以采取相应的纪律处分措施。
例如，对于涉嫌违法犯罪的，将依法移送司法机关处理；对于职业道德严重失范的，可以暂停其相关医疗执业资格；对于严重违反医院规章制度的，可以给予纪律警告或者辞退等处罚。
三、奖惩机制的可行性医院创二甲方案的奖惩机制设计合理、可行性高，有助于激励医务人员积极投身于医院改革和质量提升工作。
奖励机制可以有效提高医务人员的工作积极性和创造力，激发他们的工作热情和干劲。
2024年医院创二甲方案奖惩精编(三篇)
2024年医院创二甲方案奖惩精编一、背景介绍在医疗领域中，医院的二甲评审是评估医院医疗质量的重要指标。
为了不断提高医院的医疗质量和服务水平，促进医院的可持续发展，制定一套合理有效的奖惩制度是必要的。
本方案针对2024年医院的实际情况，结合医疗质量管理的实践经验，提出了一份完善的奖惩制度。
二、奖励方案1. 临床技术能力奖励对临床技术能力较高、具有较强专业素质的医务人员给予奖励，包括荣誉证书、奖金等形式。
2. 优秀科研成果奖励对医务人员在科研方面取得优秀成果的进行奖励，包括科研项目资助、学术交流机会等。
3. 先进管理团队奖励对医院管理部门和管理团队在管理创新、绩效指标达成等方面表现突出的给予奖励和提升。
4. 优秀服务行为奖励对医务人员在服务患者、人文关怀等方面表现突出的进行奖励，包括嘉奖、表彰等形式。
三、违规行为处罚方案1. 医疗事故追责对医务人员因违反操作规程、医疗错误导致医疗事故的，严肃追责，依法依规追究责任。
2. 严重违规行为处罚对医务人员违反医院管理制度和规定，且违规行为严重影响医院声誉、扰乱医院秩序的，给予行政处罚，并记入个人档案。
3. 工作失职处罚对医务人员在工作岗位上失职、失误，导致工作任务未能按时完成或产生重大的不良后果的，给予相应的纪律处分。
4. 违反伦理道德行为处罚对医务人员违反伦理道德规范，包括索贿受贿、擅自泄露患者隐私信息等行为，依法追究责任，并给予相应的处罚。
四、奖惩实施机制1. 评审机构设立专门的评审机构，由医院领导和相关部门负责人组成，负责对医务人员进行奖惩的评审和决策。
2. 评审周期每季度进行一次奖惩评审，对上季度的医务人员进行综合考评。
3. 公示和申诉对评审结果进行公示，并设立申诉机制，接受医务人员的申诉，并及时处理。
4. 绩效考核与奖惩挂钩将奖惩与医务人员的绩效考核挂钩，通过绩效考核结果来决定奖惩的具体幅度。
五、奖惩方案的推广与落地1. 广泛宣传制定相关宣传计划，将奖惩方案进行广泛宣传，确保医务人员充分了解奖惩政策。
2023年医院创二甲方案奖惩模板
2023年医院创二甲方案奖惩模板第一章：引言随着医疗技术的不断发展和医院管理的不断完善，医院临床质量的提升成为一个重要目标。
为了进一步激励医务人员的工作积极性和提高医院的绩效，制定本奖惩模板，用于评估医院在2023年创二甲方案中的表现，同时为医务人员明确奖惩制度，进一步推动医院的整体发展。
第二章：奖励措施2.1 个人奖励为了鼓励医务人员在临床工作中的积极表现，采取以下奖励措施：1）优秀临床工作者奖对在临床工作中表现出色的医务人员，医院将给予一定的奖金和荣誉称号，以鼓励他们继续发挥榜样作用。
2）科研成果奖对取得重要科研成果的医务人员，医院将给予一定的奖金和荣誉称号，以鼓励他们积极参与科研工作并取得卓越成绩。
3）业务能力提升奖对参加专业培训并取得较好成绩的医务人员，医院将给予一定的奖金和晋升机会，以鼓励他们不断提升自身业务能力。
2.2 团队奖励为了鼓励团队合作和协作，医院将推出以下团队奖励措施：1）团队表现奖对在团队合作中表现出色的医务人员团队，医院将给予一定的奖金和荣誉称号，以鼓励他们继续保持良好合作关系，共同提升综合实力。
2）科研团队奖对取得重要科研成果的医务人员团队，医院将给予一定的奖金和荣誉称号，以鼓励他们良好的团队合作和科研创新。
3）卓越临床团队奖对在临床实践中表现出色的医务人员团队，医院将给予一定的奖金和荣誉称号，以鼓励他们合理分工、高效协作，取得更好的临床效果。
第三章：惩罚措施3.1 个人惩罚为了保护患者权益和维护医院的声誉，对违反医德、医教规范的医务人员将采取以下惩罚措施：1）违规扣罚对违反医德、医教规范的医务人员，医院将采取扣减奖金、降低职务等措施，以警示其他医务人员，同时保护患者的合法权益。
2）停职处理对严重违反医德、医教规范的医务人员，医院将暂停其工作，进行深入调查和处理，同时启动相关法律程序，确保对违法行为依法追究。
3）职业资格暂停或撤销对严重违反医德、医教规范的医务人员，医院将依法依规暂停或撤销其职业资格，以保障医疗行业的专业水平和患者的安全权益。
医院创二甲方案奖惩样本（三篇）
医院创二甲方案奖惩样本创二甲方案奖惩模板第一章引言随着社会经济的不断发展和人民生活水平的提高，医疗卫生工作的要求也越来越高。
为了更好地提供优质的医疗服务，我院决定推行“创二甲方案奖惩”制度。
该制度旨在激励医院全体员工创新工作方式，提高医疗卫生服务的质量和效果，同时也对工作不到位的单位或个人进行相应的惩罚。
以下是本方案的奖惩细则。
第二章奖励措施2.1 个人奖励为了激励医院员工的创新和专业精神，医院将设置以下个人奖励措施：2.1.1 先进个人每年评选一批先进个人，奖励包括表彰证书、奖金和其他实物奖励。
2.1.2 优秀员工每月评选一批优秀员工，奖励包括表彰证书、奖金和其他实物奖励。
2.1.3 个人创新奖对于在医疗、科研或管理方面取得重大创新成果的个人，医院将给予重大奖励，包括表彰证书、奖金和其他实物奖励。
2.1.4 其他奖励医院还将根据工作情况和个人表现，设立其他奖励措施，以鼓励和奖励创新工作。
2.2 团队奖励为了鼓励医院的团队合作和创新，医院将设置以下团队奖励措施：2.2.1 先进团队每年评选一批先进团队，奖励包括表彰证书、奖金和其他实物奖励。
2.2.2 优秀团队每月评选一批优秀团队，奖励包括表彰证书、奖金和其他实物奖励。
2.2.3 创新团队奖对于在医疗、科研或管理方面取得重大创新成果的团队，医院将给予重大奖励，包括表彰证书、奖金和其他实物奖励。
2.2.4 其他奖励医院还将根据团队工作情况和表现，设立其他奖励措施，以鼓励和奖励创新工作。
第三章惩罚措施为了确保医院工作的质量和效果，医院将对工作不到位的单位或个人进行相应的惩罚。
具体惩罚措施如下：3.1 个人惩罚对于工作不到位、违反工作纪律、服务不到位等个人，医院将采取以下惩罚措施：3.1.1 警告对于工作不到位的个人，医院将给予书面警告，并将其档案中记录。
3.1.2 降职或停职对于严重工作不到位的个人，医院将进行降职或停职处罚，并进行相应的薪资调整。
3.1.3 辞退对于多次工作不到位或违反工作纪律的个人，医院将进行辞退处罚，并取消其相关福利待遇。
医院创二甲方案奖惩
医院创二甲方案奖惩医院创二甲方案的奖惩措施是为了激励医院工作人员积极参与创二甲工作并提高工作质量，同时对于不履行职责的人员进行惩处，以下是对医院创二甲方案的奖惩措施的描述和解释：一、奖励措施：1. 绩效奖金：根据工作人员在实施创二甲方案过程中的表现和工作贡献，通过绩效考核评定，给予相应的奖金激励，以激发工作人员的主动性和积极性。
2. 荣誉称号：对于在创二甲方案工作中取得显著成绩和突出贡献的医院工作人员，给予相应的荣誉称号，如优秀创二甲工作者、创二甲先进个人等，以表彰和激励他们的努力和付出。
3. 个人晋升：对于在创二甲方案工作中展现出卓越表现和领导能力的医院工作人员，可以给予晋升机会，提供更广阔的发展空间和更高的职位和薪酬待遇。
二、惩罚措施：1. 薪资扣减：对于在创二甲方案工作中不按要求完成工作任务、工作不尽职或严重违反相关规定的医院工作人员，可以根据情节轻重，对其进行相应薪资扣减的处罚，以警示其他人员。
2. 岗位调整：对于在创二甲方案工作中存在失职失责、工作能力不符合要求或无法适应创二甲工作需要的医院工作人员，可以进行岗位调整，让其在合适的岗位上发挥作用，同时也可以给予培训和提升的机会。
3. 停职处分：对于在创二甲方案工作中严重失职、渎职或违法违纪行为的医院工作人员，可以给予停职处分，暂停其工作职责和收入待遇，以便进行调查和处理。
4. 引咎辞职或解聘：对于在创二甲方案工作中有严重过失或造成严重后果的医院工作人员，可以要求其引咎辞职或直接解聘，以彻底清理医院工作环境，确保创二甲工作的顺利进行。
需要注意的是，医院创二甲方案的奖惩措施应该公平、公正、合理，依法依规进行，同时也应该注意正当程序和彻底调查，以确保对工作人员的奖惩措施是客观公正的，能够起到激励和警示的效果。
此外，对于奖励措施的设立应该具有一定的激励力度和吸引力，能够真正起到激励工作人员的作用。
2023年医院创二甲方案奖惩精编
2023年医院创二甲方案奖惩精编标题：____年医院创二甲方案奖惩精编引言：医院是社会必不可少的组成部分，是保障人民健康的重要场所。
为了提高医院的服务质量和管理水平，鼓励医院创新发展，本文精编了____年医院创二甲方案的奖惩措施，以激励医院积极参与创二甲活动，并加强对不良行为的约束，助力医院的良性发展。
一、奖励措施：1. 优秀奖励：针对取得突出成绩的医院，可给予一定的财政奖励，并给予医院领导班子、医务人员和员工等不同层面的表彰。
如设立奖金基金，用于激励医务人员参与学术研究或科研项目，各级政府给予一定的科技经费支持等。
2. 科研创新奖：设立科研创新奖，鼓励医院积极参与各种科研项目，在提高医疗水平、解决临床难题等方面取得重要突破的医院给予一定的奖励。
3. 服务质量奖：对在医疗服务质量、患者满意度方面表现突出的医院给予奖励，如评选服务质量优秀医院，提供额外的奖励或资金支持。
4. 人才引进奖：针对引进高层次人才的医院，给予一定的奖励或补贴，提供良好的工作和生活环境，鼓励他们为医院的发展贡献更多力量。
二、惩罚措施：1. 失职惩罚：对医院领导班子、医务人员和员工在工作中失职、不履职或不按规定管理的行为，进行相应的处罚和警告。
如降低职务级别、取消职务资格、停职检查、追究责任等。
2. 违法行为惩罚：对医院发生违法行为的，如虚报开药、收受红包、滥用医疗资源等，严肃查处，追究刑事责任，依法给予相应处罚。
3. 不良服务惩罚：对医院在服务质量、医疗安全等方面存在问题，给予相应的处罚和警告。
如停止医院参加医保定点、公示曝光、限制临床科室的开展业务等。
4. 违反规定惩罚：对医院违反法规、规章、政策及内部制度、规定等行为，给予相应的处罚，并进行记录，纳入信用档案。
如扣减一定的财政补助、停止医院的相关资质等。
结语：____年医院创二甲方案的奖惩精编旨在鼓励医院积极参与创二甲活动，并加强对不良行为的约束，提高医院的服务质量和管理水平。
医院创二甲方案奖惩
医院创二甲方案奖惩我们要明确创二甲的目标，这不是一场简单的评审，而是一次全方位的提升，涉及到医院的每一个角落，每一个环节。
所以，奖惩制度要贯穿整个创二甲过程，从开始到结束。
一、组织架构1.成立创二甲领导小组，由院长担任组长，各科室主任担任成员，全面负责创二甲工作的策划、实施和监督。
2.设立创二甲办公室，负责日常事务的协调、资料整理和汇报工作。
3.各科室成立创二甲工作小组，由科室主任担任组长，护士长和关键岗位人员担任成员，负责本科室的创二甲工作。
二、奖惩措施1.奖励措施（1）个人奖励①对在创二甲工作中表现突出的个人，给予物质奖励，如奖金、礼品等。
③对在创二甲工作中取得显著成绩的员工，优先考虑晋升、评优等事项。
（2）团队奖励①对在创二甲工作中取得优异成绩的团队，给予团队奖金。
③对在创二甲工作中取得显著成绩的团队，优先考虑项目支持、设备更新等事项。
2.惩罚措施（1）个人惩罚①对在创二甲工作中出现重大失误或违反规定的个人，给予通报批评、罚款等处罚。
②对连续两次在创二甲工作中出现问题的个人，给予警告或停职处理。
③对在创二甲工作中造成严重后果的个人，给予解聘处理。
（2）团队惩罚①对在创二甲工作中出现重大失误或违反规定的团队，给予通报批评、罚款等处罚。
②对连续两次在创二甲工作中出现问题的团队，给予警告或停职处理。
③对在创二甲工作中造成严重后果的团队，给予解聘处理。
三、实施步骤1.宣传发动阶段（1）召开全院创二甲动员大会，传达创二甲工作的意义、目标和要求。
（2）制作创二甲宣传海报、横幅、宣传册等，营造浓厚的创二甲氛围。
2.组织实施阶段（1）各科室按照创二甲工作计划，开展相关工作。
（2）创二甲办公室对各科室工作进行指导和监督。
（3）定期召开创二甲工作汇报会，了解工作进展情况。
3.检查验收阶段（1）组织内部检查，对各项工作进行评估。
（2）邀请外部专家进行评估，找出存在的问题。
（3）针对评估结果，进行整改和提升。
2.对在创二甲工作中取得的成绩和存在的问题，进行全面梳理，为下一阶段的工作提供借鉴。
医院创二甲方案奖惩范本
医院创二甲方案奖惩范本医院创二甲方案是医院为了提升医疗服务质量、满足患者需求而制定的目标计划。
为了鼓励医院全体员工积极参与和推动创二甲方案的有效实施，必要时医院可以制定奖惩措施。
以下是一个医院创二甲方案奖惩范本的大致内容，供参考。
一、奖励措施：1. 综合奖励体系：医院建立综合奖励体系，充分调动和激励医院全体员工参与创二甲活动。
根据医务人员在创二甲方案中的贡献情况，进行个人奖励，内容包括：- 个人表彰：对在创二甲活动中表现出色、创新思维和出色执行力的个人进行表彰，例如颁发荣誉证书、工作证明等。
- 奖金激励：根据个人在创二甲活动中的工作表现，给予一定的奖金激励，并及时公示。
2. 团队奖励：医院鼓励各部门、科室或团队参与创二甲活动，团队表现突出者给予一定的奖励，例如集体奖金、集体活动等。
3. 职称评定：医院可以将创二甲活动作为晋升职称的重要指标，对在创二甲活动中表现突出的医务人员给予职称晋升的机会。
4. 岗位调整和晋升：医院对在创二甲活动中表现突出的医务人员给予优先岗位调整和晋升的机会，既是一种奖励，也是一种激励。
5. 特殊奖励：医院可以根据创二甲活动的特殊情况，设置一些额外的奖励措施，例如对在救护任务中表现出色的医务人员给予特别奖励、对在科研创新中取得突破性成果的团队给予特殊表彰等。
二、惩罚措施：1. 纪律处分：对在创二甲活动中存在问题、犯错或失职的医务人员，医院根据情节轻重，可以采取轻处分、警告、记过、记大过等纪律处分措施。
2. 绩效考核扣分：医院可以将创二甲活动列为员工绩效考核的指标之一，对在创二甲活动中未能达到预期目标的医务人员进行相应扣分。
3. 教育培训处罚：对在创二甲活动中存在问题、犯错或失职的医务人员，医院可以要求其参加相关的教育培训，并视情况对其进行额外考核等。
4. 撤销奖励：对于通过不正当手段获得创二甲活动奖励的医务人员，医院实行奖励撤销，同时要对其进行相应处理。
5. 职务降低和解聘：对于在创二甲活动中严重失职、违反医院规定或造成严重后果的医务人员，医院可以进行职务降低或解聘处理。
医院创二甲方案奖惩精编
医院创二甲方案奖惩精编为了提高医院的二甲水平，创造更好的医疗环境和服务质量，建立一套科学合理的奖惩制度是必不可少的。
本文将提出一套医院创二甲方案的奖惩精编。
一、奖励措施1.优秀科研成果奖励：对医生、护士和科研人员在临床、基础研究和转化研究中取得显著成绩的个人或团队，给予一定的奖励，如奖金、荣誉称号和晋升机会。
2.优秀临床技术服务奖励：对临床医生和技术人员在医疗技术、治疗方案和护理服务等方面表现出色的个人或团队，给予一定的奖励，如奖金、荣誉称号和学习培训机会。
3.文明服务奖励：对医务人员在工作中表现出良好的职业素养、优质服务态度和文明礼貌的，给予一定的奖励，如嘉奖信、奖金和荣誉称号。
4.节约用药奖励：对临床医生在开展临床工作中合理用药、遵守用药管理规定的，给予一定的奖励，如奖金和学习培训机会。
5.病员满意度奖励：对患者满意度调查中得分最高的医生、护士和科室，给予一定的奖励，如奖金、学习培训机会和晋升机会。
6.团队协作奖励：对医疗团队在工作中相互合作、协调配合、共同努力取得突出成绩的，给予一定的奖励，如奖金、荣誉称号和晋升机会。
二、惩罚措施1.医疗事故追责：对医务人员在工作中出现医疗事故的，按照相关法律法规进行责任追究，对严重失职失责的人员，可以给予停职、降职、调离或解聘等处理。
2.不良行为处罚：对医务人员在工作中存在违法违纪行为、职业道德问题、服务态度差等不良行为的，进行相应的处罚，如扣除绩效奖金、暂停晋升和职称评聘机会、降低绩效考核得分等。
3.不合理医疗费用处罚：对医务人员在开展医疗工作中存在虚假诊断、不合理医疗费用等问题的，按照相关规定进行处罚，如停职、罚款、调离或解聘等处理。
4.患者投诉处理：对医务人员存在患者投诉的，要进行全面的调查和处理，对投诉属实的，按照医院章程和规定进行相应的处罚，如警告、扣除绩效奖金和限制职务发展等。
5.学术不端处罚：对医务人员在科研活动中存在学术不端行为的，要进行相应的处罚，如取消科研项目资助、撤销科研成果评定资格和停职等处理。
2024年医院创二甲方案奖惩精编(四篇)
2024年医院创二甲方案奖惩精编一、背景介绍二甲医院是我国医疗卫生体系中的重要组成部分，其医疗水平和服务质量直接关系到广大人民群众的健康和幸福感。
为了推动医院的发展，提高医疗服务质量，以激发医务人员的工作积极性和创新能力，特制定本奖惩方案。
二、奖励政策1. 优秀医生奖：根据科研成果、临床质量、医疗安全等因素评选，每年评选一次，评选出优秀医生若干名，给予奖金和荣誉称号。
2. 优秀护士奖：根据护理质量、工作能力、患者满意度等因素评选，每年评选一次，评选出优秀护士若干名，给予奖金和荣誉称号。
3. 先进团队奖：根据团队的科研成果、临床实践、协作能力等因素评选，每年评选一次，评选出若干个先进团队，给予奖金和荣誉称号。
4. 突出贡献奖：根据医院的整体发展、改革创新、专业技术服务等方面的突出贡献评选，每年评选一次，给予相关人员奖金和荣誉称号。
5. 精神文明奖：根据医务人员的工作态度、职业道德、医患互动等方面评选，每年评选一次，给予相关人员奖金和荣誉称号。
6. 行为规范奖：根据医务人员的行为规范、工作纪律等方面评选，每年评选一次，给予相关人员奖金和荣誉称号。
三、惩罚政策1. 违规处罚：对于违反医院相关规定、违背职业道德、不履行职责的医务人员，依据情节轻重采取纪律处分措施，包括批评教育、警告、严重警告、撤销职务、开除等。
2. 玩忽职守处罚：对于医务人员因玩忽职守、不履行职责导致患者损失的情况，依据责任大小进行相应处罚，包括口头警告、记过、记大过、开除等。
3. 质量事故处罚：对于严重的医疗质量事故，将依法依规追究责任，包括依法追究刑事责任、责令停职、撤销职务、开除等。
4. 舞弊行为处罚：对于损害医院利益、违背职业道德的舞弊行为，将依法进行处理，包括追究法律责任、停职检查、撤销职务等。
5. 不良行为处罚：对于严重侵害患者权益、损害医院声誉的不良行为，将依法进行处理，并公示处罚结果，包括追究法律责任、停职检查、开除等。
医院创二甲方案奖惩
医院创二甲方案奖惩一、引言医院是我国医疗体系中不可或缺的组成部分，创二甲医院是我国医疗体系中的重要力量。
为了进一步提高创二甲医院的管理水平和服务质量，激发医院内部的工作热情，从而更好地为广大患者提供优质的医疗服务，本文将就医院创二甲方案奖惩问题展开讨论。
二、创二甲医院的奖励机制(一) 奖励制度的目的医院的奖励机制是在员工之间传递积极因素的一种制度，目的是激励员工对工作完成任务的热情和动力。
创二甲医院的奖励机制应当形成一套完整的评选和奖励的体系，鼓励员工在医院的各项工作中发挥积极的、创新的、奉献的精神。
通过奖励机制，能够形成竞争的氛围，提高企业的生产率和生产效益，推动创二甲医院的发展。
(二) 奖励机制的执行医院的奖励机制应该全面执行，奖项包括团队奖和个人奖，这要求团队和个人都能严格遵循医院的制度和规章制度，积极做出贡献，认真完成各项工作任务，以提高医疗服务质量和效率为目标。
医院的奖励机制应该具体可行，奖励面广泛，不同的工作岗位、不同的工作质量和效果，应该有不同的奖励和奖项等。
同时，奖励机制应该在实行之前得到员工的认可和支持，避免可能产生的误解和抵触情绪。
(三) 奖励机制的效果医院的奖励机制的实施，应该根据医院的具体情况和特点制定，实施效果应该具有如下特点：1. 激励员工工作动力，提高工作积极性和效率；2. 激发员工创造力和创新意识，促进创新思维；3. 能够树立良好的企业形象，提升医院的社会信誉度；4. 能够稳定医院人才队伍，避免员工流失。
三、创二甲医院的惩罚机制惩罚机制是衡量和评价医院工作效果的另一个重要手段。
当医院某些员工在工作上产生了错误或缺乏工作积极性时，医院必须采取惩罚措施以维护医院的工作秩序。
贯彻惩罚机制，一定要让每个员工明确认识到惩罚的原则，否则惩罚很容易引起误解和抵触情绪。
(一) 惩罚制度的原则对于创二甲医院的惩罚制度，需要明确如下原则：1. 惩罚政策应该是以教育和改正为主导，而不是惩罚和控制的方式；2. 惩罚机制应该依据相关的职业规范和规章制度，具有合法性和针对性；3. 惩罚机制应该公开、公正、公正，涉及工作的方方面面，方便员工或其他人员举报或申诉。
2023年医院创二甲方案奖惩范文
2023年医院创二甲方案奖惩范文【引言】2023年医院创二甲方案的实施，意在促进医院质量管理的全面提升，提供更加高效、安全、优质的医疗服务。
作为医院管理团队，我们应当全面贯彻执行该方案，建立一套完善的奖惩制度，以激励医务人员积极工作，推动医院的发展，并进一步规范医务行为、提高医疗质量。
本文将结合实际情况，对2023年医院创二甲方案的奖惩范文进行详细阐述。
【第一部分：奖励机制】一、奖励内容1.优质服务奖励：针对医务人员在患者接待、病情评估、治疗方案及沟通等环节表现出色的个人或团队，给予相应奖励。
奖励形式可以是物质奖励、表彰信或荣誉证书等。
2.治疗质量奖励：针对在治疗中取得显著效果的医务人员或团队，给予相应奖励。
奖励形式可以是物质奖励、专业技术交流机会或提升医务人员职称等。
3.锦旗表彰：针对在本科室、护理岗位、医技科室、后勤服务等领域表现突出的个人或团队，由医务管理部门颁发锦旗予以表彰。
二、评选标准1.患者满意度：医务人员在服务过程中的态度、沟通能力、卫生条件等方面得分，需达到一定标准。
2.治疗及康复效果：对于医疗工作较为显著的个案进行评估，标准包括治愈率、并发症发生率、住院时间等。
3.工作质量：考察医务人员的工作积极性、责任心、专业技能、合理用药等方面情况。
三、奖励实施流程1.评选提名：通过患者满意度调查、科室评比等方式，确定候选人或团队。
2.评审确认：成立评审专家组，对候选人或团队的奖励申请材料进行评审，确认奖励资格。
3.奖励公示：将获奖名单及其优秀事迹在医院内外进行公示。
4.奖励颁发：由医务管理部门安排时间、地点和方式进行奖励颁发。
【第二部分：惩罚机制】一、惩罚内容1.违规行为处罚：对于不履行职责、擅离职守等违规行为的医务人员，将依照医院相关规定进行相应的处罚，包括但不限于记过、降职、停职、辞退等。
2.医疗事故处理：对于医疗事故责任人，将根据事故的性质和严重程度进行相应处罚，并依法追究其法律责任。
医院创二甲方案奖惩范本(二篇)
医院创二甲方案奖惩范本cs___第一人民医院关于创“二甲”工作的奖惩规定为使医院创“二甲”各项工作任务落实到位，确保医院“二甲”评审顺利通过，经院务会研究决定，制定我院创“二甲”工作奖惩规定。
一、处罚规定：1、对抵制评审工作的科室，科室负责人免职，扣罚科室全年绩效工资。
2、对无故不参加医院及“二甲办”的各种会议或不及时传达会议精神、不及时落实工作任务的科室负责人，发现一次扣罚负责人绩效工资___元，并全院通报批评；发现两次，科室负责人免职。
3、对于无辜不参加学习和会议的人员，发现一次扣罚直接责任人___元，扣罚科室主任或护士长___元，并全院通报批评。
两次以上不参加会议和学习的，扣罚加倍。
4、对不配合医院“二甲”办各分组人员开展工作或无正当理由在规定时间内未完成评审所需材料的科室，每次扣罚责任科室绩效工资___元，并对具体责任人和科室负责人各扣罚绩效工资___元，科室负责人全院通报批评。
5、对在自查内审期间，“二甲办”各责任小组和受检科室互相推诿责任，或报喜不报忧，隐瞒检查中出现的问题，导致最后评审出现纰漏的，“二甲办”相关责任组和受检科室各扣罚一个月绩效工资。
6、对被抽检参加三基考试、技术操作考试、应知应会知识问答的人员在考核中被扣分的，扣罚当事人___元工资；在考核中因___等违规行为给医院造成恶劣影响而导致扣分的，给予当事人扣罚___元，并全院通报批评。
7、对在评审检查期间违反医院各项工作制度（包括着装不整、迟到早退、不服从分配等）给医院带来不良影响的，扣罚当事人___元工资，并全院通报批评；对影响极坏的当事人由院务会研究加重处罚。
8、对在评审检查过程中，各科室（包括医药护技、行管、保卫、后勤、总务、财务、设备信息等部门）由于工作___不力、管理缺陷造成隐患或事故发生的，扣罚科室负责人___元；造成重大损失的，由院务会研究处理加重处罚。
9、对在评审检查时，发现病历丢失的，每份扣罚责任人___元；出现严重病历缺陷，或出现丙级病历的相关科室，扣罚责任医生___元，质控员、科室主任和医务科各___元。
医院创二甲方案奖惩范文（6篇）
医院创二甲方案奖惩范文____年度医院二甲方案奖惩规定一、概述医院作为维护公众健康和生命安全的关键机构，其服务质量和管理水平对患者的健康状况和治疗效果产生深远影响。
为促进医院的持续发展和提升服务质量，建立公正合理的奖惩机制至关重要。
本文将依据____年医院二甲方案，提出一套奖惩机制，旨在准确评估医院绩效，激励医务人员的积极行为，同时对管理不善和服务不佳的情况进行有效约束。
二、奖励政策1. 对于在工作中表现出色的医务人员，包括医生、护士和管理人员等，将依据其工作表现实施以下奖励措施：(1) 绩效奖金：对超额完成工作职责和取得显著成果的医务人员，可发放额外奖金以表彰其努力和贡献；(2) 荣誉称号：为在专业领域有杰出贡献的医务人员授予相应称号，如“杰出医生”、“优秀护士”等，以肯定其成就；(3) 学术支持：为有学术研究潜力的医务人员提供资金和交流机会，鼓励其深入研究，提升专业素养。
2. 对于在医院管理和服务创新方面做出贡献的医务人员，将给予以下奖励：(1) 创新奖金：对提出并实施管理和服务创新项目的医务人员，给予相应奖励，以认可其创新精神和贡献；(2) 先进管理团队：对在管理和服务方面取得显著改善的团队，授予年度先进管理团队称号及奖金，以表彰其管理能力与成绩；(3) 表彰活动：定期举办表彰活动，邀请优秀医务人员分享经验，以促进医院整体管理水平和服务质量的提升。
三、惩罚措施1. 对于管理不善和服务质量下降的行为，将采取以下惩罚措施：(1) 岗位调整：对工作不负责任、不履行岗位职责的医务人员，可根据情况调整其工作岗位，以激发其改正错误和提升工作责任感；(2) 职称降级：对多次违规、服务态度恶劣、患者投诉频繁的医务人员，可依法进行职称降级，并记录其不良行为，限制其职业发展；(3) 奖金扣除：对工作效果不明显、服务质量不达标的医务人员，可扣除相应奖金或绩效考核分数，以警示其改正不良行为。
2. 对于严重违法和道德失范的医务人员，将采取严厉的惩罚措施：(1) 取消执业资格：对有严重违法行为、严重违纪的医务人员，可取消其执业资格，禁止其从事医疗工作，并列入黑名单；(2) 移交司法机关：对涉嫌犯罪的医务人员，将依法移交给司法机关处理，追究其刑事责任；(3) 财产赔偿：对因违法行为造成经济损失的医务人员，要求其进行赔偿，并追回违法所得；(4) 公开通报：对严重违法和道德失范的医务人员，将进行公开通报，以警示他人，保护患者权益。
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创建二级乙等妇幼保健院奖惩规定
为了推动我院创建二级乙等妇幼保健院工作的扎实开展，全面提升妇幼保健院管理与技术水平，提高全院职工参与创建的积极性和主动性，确保创建工作顺利完成，经我院创建领导小组研究决定，特制订本规定。
一、奖惩原则
以《湖南省妇幼保健机构等级评审标准和细则》（以下简称《评审标准》）中的项目要求及分值大小为标准，以《沅陵县妇幼保健院创建二级乙等妇幼保健院目标责任书》、《创建手册》、《创二乙目标任务一览表》和《二乙评审五大专业组指标分解细则》等为依据，院创建检查督促组对各部门和科室的创建工作进行检查打分。
对得分较高的，给予相应的奖励；对失分较多的，给予相应的处罚。
二、奖惩方式
（一）奖励：经济奖励，通报表彰，嘉奖，立功。
（二）处罚：经济处罚，通报批评，警告，记过，降级，降职，撤职。
三、奖惩实施
（一）2014年4月至5月（第一阶段），院创建办组织五大专业组对全院进行全面检查。
检查结果全院通报，失分的主管部门和科室限期整改，并提出整改措施。
（二）2014年6月至7月（第二阶段），院创建办组织检查督促
组进行反复细致检查。
各检查督促组对照标准，评估得分和失分情况。
达到创二乙要求的主管部门和科室，奖励1000元，分管领导奖励500元；达不到创二乙要求的，每失1分，扣罚1000元，分管领导扣罚500元。
检查结果全院通报，失分的主管部门和科室限期整改，并提出整改措施。
（三）2014年8月至9月（第三阶段），院创建办组织检查督促组对各部门和科室进行多次全面检查。
达到创二乙要求的，奖励2000元，分管领导奖励1000元；仍然达不到创二乙要求的，扣罚所在主管部门和科室当月奖金一半，其目标责任人扣罚2000元，分管领导扣罚1000元。
检查结果全院通报，失分的主管部门和科室限期整改，并提出整改措施。
（四）2014年10月至11月（第四阶段），院创建办组织检查督促组对全院进行迎检前的自评式检查。
对四个阶段均能达到创二乙要求的主管部门和科室，一次性奖励3000元，分管领导奖励1500元；对屡次整改后仍达不到创二乙要求的主管部门和科室，一次性扣罚当月全额奖金，其目标责任人扣罚5000元，分管领导扣罚2500元。
并给予警告、记过或降级、降职处分。
四、单项奖惩项目
（一）文字材料
按照《评审标准》和《创二乙目标任务一览表》第二部分“各职能科室文字材料目标一览表”和第二部分“各临床医技科室相关记录本”内容，各部门和科室未认真准备，出现材料缺失、混乱、重复、错
误等情况，每次扣罚奖金100元。
（二）核心制度落实
首诊负责制、二级医师查房、分级护理制度、疑难、危重病例讨论制度、会诊制度、危重病人抢救制度、死亡病例讨论制度、值班交接班制度、查对制度、术前讨论制度、手术分级管理制度、病历书写规范与管理制度、手术安全核查制度、临床输血管理制度和妇幼保健院感染核心制度等，检查中发现一项次不合格，扣科室奖金200元。
（二）“二基”考试
1.对考试全院前二名，分别给予每人500元、400元、300元的奖励，并予以通报表扬。
2.第一次考试不合格，扣罚当事人奖金200元；补考不合格的，扣罚奖金400元；再次补考不合格的，扣罚奖金600元；对二次考试全部不合格者予以通报批评。
（四）现场考核
根据《创二乙目标任务一览表》第一部分“二乙妇幼保健院文字材料指标分解一览表”第二项“现场考察内容”所列，全院员工须认真学习与训练，合格率须达100%。
考核包括：（1）急救技术；（2）医务人员卫生管理法规；（3）全院人员岗位职责；（4）妇幼保健院感染管理知识；（5）心肺复苏；（6）中心静脉置管、机械通气、心脏除颤、肠内营养等（ICU）；（7）带教老师授课；（8）信息系统运行情况；（9）一般专科、重点专科技术等。
上述考核不合格，每人次扣罚奖金50元。
（五）病历质量检查
1.发现一份乙级病历，扣科室500元。
扣个人100元。
2.发现一份丙级病历，扣科室2000元。
扣个人500元。
3.在每次病历检查中，甲级病历达到100%的科室，奖励1000元。
（六）其它医疗文书
门诊病历、急诊留观病历、处方、各种检查申请单、报告单等医疗文书，查到一次不合格，扣罚奖金100元。
（七）专科技术开展情况
1.一般专科项目：到2014年3月前，对于应该完成的或妇幼保健院为科室创造了条件可以完成的技术项目，全部项目例数和质量必须达标。
每缺1例扣罚科室500元。
2.重点专科项目：鼓励全院开展二乙要求新的重点专科项目，独立成功开展的第一例，奖励科室3000元；每再增加一例，奖励科室500元（每项目最多奖励5例）。
（八）医学装备及物资采购、管理
所有医学装备及物资采购流程规范，相关证件齐全，票据交接及时，特殊设备保障管理（保养、维修、校验、强检等）符合要求。
每检查到一项次达不到标准，扣罚主管部门和科室500元。
情节严重的，予以通报批评。
（九）后勤保障管理
由于后勤保障未到位，应该能够做到的未能做到，影响到医疗正常
工作的，扣罚主管部门1000元，并承担相关科室因此事所致损失；发现错收、漏收费等问题，根据收费金额，2倍处罚当事科室。
情节严重的，予以通报批评。
（十）医德医风
在二乙创建过程中，有投诉服务态度问题的，经查实，扣罚部门或科室100元；有投诉收受红包、回扣、好处费等，经查实，除如数退还外，扣罚部门或科室1000元。
情节严重的，按照相关规定进行处理。
五、“一票否决”项目
发生或导致发生《评审标准》中的“一票否决”项目，全院通报批评，撤销主管部门领导和当事目标责任人职务，扣发主管部门和科室当月全额奖金和年终奖，当事人降级或降职。
六、评审结果奖惩
（一）我院通过评审后，对全体工作人员每人奖励1000元（不含失分较多的科室）。
对于失分较少的前二名部门和科室，分别奖励5000元、4000元、3000元；对失分较多的前二名部门和科室，分别扣罚3000元、2000元、1000元。
（二）根据医疗、护理及机关职能部门制定的优秀员工评选方案，对评选出的优秀员工，分别奖励2000元和1000元。
（三）对于在创建过程中表现特别突出的，给予嘉奖、立功；对于在创建过程中表现消极，受到二次以上处罚的，给予纪律处分。
丢分超过30％以上的分管领导、主管部门和科室领导分别给予降职或
撤职，全体人员当年不予评优、晋级、晋职。
七、附则
（一）院创建二乙领导小组确认的“硬性失分”项目，不在本奖惩规定之列。
（二）凡是妇幼保健院对各部门和科室进行的经济奖惩，目标责任人要根据实际情况，依据个人所做贡献或所负责任，在本部门和科室给予相应奖惩。
各部门和科室应制订相应的奖惩方案，报院创建办。
本规定自2014年5月1日起执行。