效能监察情况的整改报告

关于对xx项目部

效能监察情况的整改报告

20xx年xx月xx日下午分公司组织全体员工对“关于对xx 项目部效能监察情况的意见”进行了认真分析与研究，深感管理经验、专业知识严重不足，对xx公司纪委提出的所有建议分人、分岗要求认真落实，具体落实情况如下：

一、协调难度大

项目部对人员分人、分岗定责，分派专人负责与当地相关部门对接、及时沟通，对相关部门延迟、无法解决的问题，及时反映给分公司经理，如若不能沟通成功，及时列出问题内容向xx 公司上报，细化每周、月与xx公司的报表工作，同样，项目分派专人负责现场施工情况的对接，与监理方、施工方、设计方、供货方进行细化、直接、积极的沟通工作，几方定期展开项目推进会，把困难与各单位产生的施工纠纷在会上进行协商解决，对重要节点与设计、施工中出现的问题进行了解、核实、分析，最后出具相应方案，并留存文档记录。

二、制度落实不到位

项目定期组织全体员工学习《xx公司效能监察实施方案》，并针对自身岗位职责进行自查、自省，对工作中出现的问题进行落实、整改，严格执行考勤、请休假制度，做好工作记录，提高爱岗敬业的觉悟，认真学习企业文化，强化个人修养、素质，对

各自岗位职责严格、高效的执行，增强员工的自觉性、主动性。

三、加强对党风廉政教育的学习和宣传，提高对党风廉政建设的思想认识

定期组织员工进行党风廉政教育，由分公司负责人组织大家学习党风廉政教育书籍，做好学习记录与心得，增强效能监察工作的认知。

四、进一步规范工程资料的纸质版存档、分类，加强文件材料归档整合的及时性、条理性以及各项记录的严谨性组织员工尤其是文档资料管理相关人员学习各公司先进文档管理办法，细化文档分类与留存方案，同时要求监理方、施工方细化文档管理、分类，对各项记录进行严格把关，并细化文档管理、借阅、保存、接受清单。

xx分公司

20xx年xx月xx日