分项工程盈亏分析表

2022年一级建造师《建设工程经济》检测题I卷附解析

2022年一级建造师《建设工程经济》检测题I卷附解析考试须知：1.考试时间：120分钟，满分为100分。

2.全卷共三大题，包括单项选择题、多项选择题和案例分析题。

3.作答单项选择题和多项选择题时，采用2B铅笔在答题卡上涂黑所选的选项。

4.作答案例分析题时，采用黑色墨水笔在答题卡指定位置作答。

姓名:_________考号:_________一、单选题（共60题，每题1分。

选项中，只有1个符合题意）1、关于工程建设其他费用中场地准备费和临时设施费的说法,正确的是( )A.场地准备费是由承包人组织进行场地平整等准备工作而发生的费用B.临时设施费是承包人为满足工程建设需要搭建临时建筑物的费用C.新建项目的场地准备费和临时设施费应根据实际工程量估算或按工程费用比例计算D.场地准备费和临时设施费应考虑大型土石方工程费用2、下列各项中，属于财务费用的是( )A 应付债卷B 储备基金C 盈余公积D 利息支出3、建筑安装工程施工中生产工人的流动施工津贴属于( )A生产工人辅助工资B工资性补贴C职工福利费D 基本工资4、若施工招标文件和中标人投标文件对工程质量标准的定义不一致，则商签施工合同时，工程质量标准约定应以( )为准。

A.中标人投标文件B.双方重新协商的结果C.招标文件D.中标通知书5、以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额是( )A.施工定额B.材料消耗定额C.预算定额D.概算定额6、利息备付率和偿债备付率是评价投资项目偿债能力的重要指标，对于正常经营的项目，从理论上讲，利息备付率和偿债备付率应( )A.均大于1B.分别大于1和2C.均大于2D.分别大于2和17、某项目建设期2年,建设期内第1年货款700万，第2年货款600万元,年内均衡发放且只计息不还款年利率为8%，则编制该项目的投资估算时,，建设期利息总和为( )万元。

A.104.00B.110.24C.114.94D.155.848、施工企业采购的某建筑材料出厂价为3500元/吨,运费为400元/吨,运输损耗率为2%,采购保管费率为5%,则计入建筑安装工程材料费的该建筑材料单价为( )元/吨。

工程项目亏损原因分析

【涨姿势】工程项目亏损的11个主观原因，快来对照检查吧！2016-08—16 建筑管理来源：技术负责人所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素.下面总结工程项目亏损的11大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！1. 无成本控制目标或未执行虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。

比如某企业的一个项目部，在某工程项目一个小桥的施工中,其设计水泥用量为800 多吨，而实际消耗了3000多吨,实际消耗比设计用量多2。

5倍以上。

如果该项目部确定了成本控制目标,怎么能够出现如此大的误差?又如另一个企业的一个项目部,在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标;待工程竣工时，除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费)等项目未超出测算的成本外,人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支,而其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50％以上；即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出30%以上。

为什么固定费用可以控制,而可变费用却得不到控制？其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标，分项工程成本和分类成本的控制没有落实,从而导致总成本超支.2。

材料、构配件制度不全在亏损的项目部中,购买材料、配件（以下简称为材料）无计划的现象比比皆是,如果是有经验的材料人员执行采购任务,则材料的采购数量还不至于超出太多,不会造成太大的损失和浪费；但由于企业经营规模的扩大,许多项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈，采购材料非常随意，超定额购买习以为常，采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员，其结果必然是材料的积压、超支。

在材料采购阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是又一个因素。

无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上销售商利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料，提高了工程项目的材料成本;如果个别采购人员有意舞弊，将材料价格故意提高从中牟利,则项目部的损失会更大。

工程项目成本分析汇报

项目成本分析报告一、工程名称新建地方XXXXXX专用线SD-A/SD-B标二、分析依据《施工总价承包合同》《单项概算》三、工程概况XXXXXXXX专用线SD-A标：XXX工程主要包括：XXX工程2.721正线公里，铺设通信光缆2.85km，铺设通信电缆接近2km，无线XXX1处。

XXX工程主要包括：XXX装置2组，其中1站电缆沟开挖、1站电缆敷设、1站电缆保护及防护及1站设备基础施工。

XXX工程主要包括：1站应用系统，其中1站XXX集中系统。

XXX工程主要包括：1.075公里的低压电缆线路的施工。

XXX工程主要包括：4.6条公里XXXX架设及相关设备安装。

XXXXXXXX专用线SD-B标：XXX工程主要包括：XXX工程1.565正线公里，无线列调1处。

XXX工程主要包括：XXX装置6组，其中1站电缆沟开挖、6XXXX 电缆槽道、1站电缆敷设、1站电缆保护及防护及1站设备基础施工，另外，还包括1站XXX监测及防雷系统。

XXX工程主要包括：1站应用系统，其中1站XXX集中系统。

XXX工程主要包括：1.72条公里XXX架设及相关设备安装,1座XXXX的施工及调试试验，1座XXXX的施工及调试试验。

本项目工程包括XX、XX、XX、XXX四个专业。

其中XXX专业有1个区间直放站，配备远端机。

XXX专业室内设备安装在XXXX站机房。

XXX专业主要是布放电缆至XXXX配电所。

XXX汇流排及XXXX安装调整约2.9km。

工程造价：XXXXXXX元工程A标合同开工日期：2012年X月15日，竣工日期：2012年X月28日。

工程B标合同开工日期：2011年X月15日，竣工日期：2011年X月30日。

三、施工组织1．人员组织根据公司相关文件规定、投标承诺和项目实际情况，项目部配经理、书记、总工、副经理、工程技术部、安质环保部、物资部、办公室、计财部。

技术员4名。

施工队长及工班长4名。

工程施工主要采取劳务分包的形式进行。

工程项目亏损的原因全分析报告

⼯程项⽬亏损的原因全分析报告⼯程项⽬亏损的原因全分析所谓主观原因.是指项⽬部可以⾃⾏⽀配⽽没有任何外部影响就可以控制的成本⽀出因素。

下⾯总结⼯程项⽬亏损的11⼤主观原因！快来检查你的项⽬有没有出现这些情况的迹象！1、⽆成本控制⽬标或未执⾏虽有但却没有严格执⾏.因⽽使项⽬部的成本处于失控状态。

⽐如某企业的⼀个项⽬部.在某⼯程项⽬⼀个⼩桥的施⼯中.其设计⽔泥⽤量为800 多t.⽽实际消耗了3000多t.实际消耗⽐设计⽤量多2.5倍以上。

如果该项⽬部确定了成本控制⽬标.怎么能够出现如此⼤的误差？⼜如另⼀个企业的项⽬部.在某⼯程开⼯后企业曾派⼈到该⼯程进⾏成本预测.并确定了分项⼯程成本、分类成本和⼯程总成本⽬标；待⼯程竣⼯时.除固定费⽤（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、⼤修费）等项⽬未超出测算的成本外.⼈⼯、材料、燃料、配件和项⽬部间接费等可变费⽤全部出现超⽀.⽽其中最主要的是材料和配件的超⽀.其实际成本⽐测算成本⾼出50%以上；即使考虑变更设计增加成本的因素.并将变更增加的预算费⽤全部计算为成本.其实际成本也⽐测算成本⾼出30%以上。

为什么固定费⽤可以控制.⽽可变费⽤却得不到控制？其问题就在于没有严格执⾏成本控制的总⽬标.分项⼯程成本和分类成本的控制没有落实.从⽽导致总成本超⽀。

2. 材料、构配件制度不全在亏损的项⽬部中.购买材料、配件（以下简称为材料）⽆计划的现象⽐⽐皆是.如果是有经验的材料⼈员执⾏采购任务.则材料的采购数量还不⾄于超出太多.不会造成太⼤的损失和浪费；但由于企业经营规模的扩⼤.许多项⽬部特别是亏损项⽬部的材料⼈员毫⽆经验可谈.采购材料⾮常随意.超定额购买习以为常.采购数量的多少全在于项⽬长甚⾄是材料员.其结果必然是材料的积压、超⽀。

在材料采购阶段.价格偏⾼和部分材料的质量达不到标准.是⼜⼀个因素。

⽆论任何有经验的材料⼈员都难以掌握相对合理的价格信息.加上销售商利⽤回扣、好处费等吸引采购⼈员.从⽽使项⽬部难以购买到价格相对合理的材料.提⾼了⼯程项⽬的材料成本；如果个别采购⼈员有意舞弊.将材料价格故意提⾼从中牟利.则项⽬部的损失会更⼤。

项目部亏损原因分析

一、项目部亏损原因分析项目部作为建筑产品旳直接生产者, 既有按照协议和施工图纸、规范自行组织施工旳权力,即对施工组织旳安排, 人员旳调配, 材料、部分设备旳采购、保管、使用、消耗, 安全、质量旳管理具有一定旳自主权；但同步也受发包单位、设计单位、企业以及其他与工程建设有关旳单位旳影响和制约。

此外, 地质和气候旳变化、设计旳变更等客观原因也会对项目部旳施工产生重大影响, 而上述所有原因均会影响到项目部旳成本支出。

1.主观原因使成本失去控制所谓主观原因, 是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制旳成本支出原因, 如上面所述旳项目部因具有施工自主权而发生旳成本。

重要包括如下几种方面:⑴没有严格执行成本控制旳总目旳或者主线没有成本控制旳总目旳。

绝大部分亏损旳项目部, 主线没有成本控制旳总目旳。

有旳虽有但却没有严格执行, 因而使项目部旳成本处在失控状态。

⑵材料、配件旳计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。

在亏损旳项目部中, 购置材料、配件无计划旳现象比比皆是, 采购数量旳多少全在于项目经理甚至于材料员, 其成果必然导致材料旳积压、超支。

此外由于项目部难以掌握相对合理旳价格信息, 也不计算采购材料旳资金成本, 从而使项目部购置了大量高价材料。

某些项目部没有收发制度, 购置旳材料无人验收, 更无实物帐, 因而就谈不上保管和出库。

尤其是砂石料、砖瓦等地材, 有旳项目部自始至终没有专门旳部门进行管理, 以购代耗；严重旳甚至用虚假旳材料发票报销。

项目部不按定额发料, 施工人员要多少给多少, 致使多发旳材料不是挥霍扔在工地, 就是被工地旳人员偷偷卖掉, 许多可以回收旳废料更无人管理。

⑶承包措施不配套。

项目部对内部队伍旳承包没有对应配套旳管理措施, 实行承包后漏洞百出, 致使成本超支。

例如, 有旳承包方案规定完毕多少任务发多少工资, 但对材料旳消耗和设备旳使用、维修没有明确规定, 形成包工不包料、包盈不包亏, 有旳承包方案虽然合理,但计价不及时, 或者不能按照承包方案进行兑现, 使承包无法进行下去。

工程项目的财务分析

第一节财务分析概述一、财务分析的概念财务分析又称财务评价，指根据国家现行财税制度和价格体系，分析、计算投资者或项目直接发生的财务效益和费用，编制财务报表，计算评价指标，考察项目的盈利能力、清偿能力及外汇平衡等财务状况，据以判断项目在财务上的可行性。

二、财务分析的主要目的(一)从企业或项目角度出发，分析投资效果，判明企业投资所获得的实际利益；(二)为企业制定资金规划；(三)为协调企业利益和国家利益提供依据。

三、财务分析的主要内容(一)收集预测财务分析的基础数据；(二)编制财务报表。

一般包括：1、六个基本的财务报表：(1)全部投资现金流量表(2)自有投资现金流量表(3)损益表(4)资金来源与运用表(5)资产负债表6）财务外汇平衡表2、10个辅助报表：（1）固定资产投资估算表（2）流动资金估算表（3）投资计划与资金筹措表（4）主要产出物、投入物使用价格依据表（5）单位产品生产成本估算表（6）固定资产折旧估算表（7）无形及递延资产摊销费估算表（8）总成本费用估算表（9）销售收入、销售税金及附加估算表（10）借款还本付息计算表（三）进行财务分析计算财务评价指标、项目盈利能力、清偿能力和外汇平衡能力1、项目盈利能力指标体系财务内部收益率（FIRR ）、财务净现值（FNPV ）、投资回收期（T）、投资利润率、投资利税率、资本金利润率2、清偿能力指标体系资产负债率、固定资产投资国内借款偿还期、流动比率、速动比率（四）进行不确定性分析即进行盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析等「材料、燃料低值易耗品r 存货5包装物、在产品 I 半产品、协作件 J 外购商品现金及各种存款短期投资 J 应收及预付款项（二）费用和成本工业项目运营过程中的总费用按其经济用途和核算层次可分为直接费用、制造费用和期间费用第二节财务费用和收益的识别一、现金流量的构成一般来说，投资、现金流量的基本要素, 以简要介绍。

（一）投资成本、销售收入、税金和利润等经济量是构成项目也是进行财务分析最重要的数据基础，下面分别加固定资产购建费用「建筑工程费I 设备购置费 I 安装工程费＜其他费用建设投资＜「场地使用权获取费用无形资产获取费用彳工业产权及专有技术获取费用I 其他无形资产获取费用「咨询调查费开办费（递延资产）彳人员培训费I 其他筹建费预备费用r 基本预备费 X 涨价预备费流动资产注意：技术经济分析中对费用与成本的理解与企业财务会计中的理解不完全相同。

22-主题分析

第二十二章主题分析22.1项目信息查询按地区查询项目基本信息。

数据来源：项目基本信息管理。

22.2重大事项查询查询所有机构的重大事项。

数据来源：重大事项管理。

22.3股份公司级报表22.3.1计统调１．在建项目施工产值完成情况查询各集团公司截止至某年某月的施工产值信息，如下图所示：数据来源：施工计划信息-年度计划、季计划、月计划；施工调度信息-年度完成、季完成、月完成、周完成。

总包合同2．在建项目实物工程量完成情况查询各集团公司截止至某年某月的实物工程量完成情况，如下图所示：数据来源：施工调度信息-年度完成、月完成。

注意：统计的是计划、调度业务中，各个局单位上报至中国中铁股份公司的数据。

3．股份公司资质承揽项目施工产值完成情况表查询各集团公司截止至某年某月的施工产值完成情况完成情况，但也可对其进行修改保存，如下图所示：操作按钮说明：打印导出EXCEL导出PDF导出WORD保存报表说明：每个月28日凌晨系统自动汇总所有局上报数据，若各局在该时间点前未能上报则无法汇总。

管理员需在数据库中新增作业点ScheduleGf，每个月28日凌晨执行存储过程P_RP_SCHEDULE_GF。

22.3.2项目1．在建铁路工程表按集团公司统计在建铁路工程列表。

数据来源：项目基本信息，项目状态为：在建。

其中，开累计价来源于成本管理-对内验工开累数。

2．在建铁路工程数量统计每个集团公司在建铁路工程在不同地区的项目数量。

数据来源，项目基本信息。

3．新签合同额按地域分布年报统计不同地区每个季度的合同额和项目个数。

数据来源：合同管理-总包合同，项目基本信息。

22.3.3劳务劳务队伍信息查询所有合格劳务队伍信息。

数据来源：劳务分包管理-劳务队登记22.3.4专业分包专业分包商信息查询所有合格专业分包队伍信息。

数据来源：专业分包管理-专业分包方登记22.3.5进度1．工项进度控制信息统计每个项目工项的计划数、工项数和延迟数。

数据来源：进度管理-工项进度计划管理、工项进度计划记录管理2．设计工程量进度控制信息统计每个项目设计工程量的工程量数、未开工工项数和已完成项数。

工程项目经济活动分析模板 (2)

项目部经济活动分析报告模板一、项目基本情况1、工程基本情况（工程部提供）青岛市地铁一号线工程线路起于黄岛区峨眉山路站，止于城阳区东郭庄，途经黄岛区、市南区、市北区、李沧区、城阳区，沿黄岛长江路、滨。

二、项目部组织机构及人员配备1、项目班子2人，其中经理1人，负责中心全面工作。

副经理1人（兼生产部部长），负责生产加工和材料进库及配送工作。

2、部门设置：项目部设置两部，即生产部、保障部。

生产部配备6部长132是否已经得到整改，如未整改到位必须说明原因和下一步计划采取措施和整改时限。

三、项目生产任务完成情况（工程部分析）（一）生产任务完成情况1、本期生产任务完成情况，与公司下达生产任务计划对比分析超欠原因。

（由于施工队施工图纸未到，上个月公司未下达生产计划）2、开累生产任务完成情况，与实施性施工组织设计对比分析工期进度是否滞后，对控制性或重难点工程应单独分析。

针对工期进度滞后制定整改措施。

（由于土建单位施工图纸未到位导致加工厂任务量不饱和）管各项资否工方案排有班，四、项目经营情况（一）项目经营结果（财务部分析）1、项目本期经营情况通报项目本期盈亏总体情况（依据主表１）。

此处盈亏指与业主收入相对比。

注意：分析本期盈亏时应遵循收入与成本费用配比原则，同时应保证本期盈亏、本期开累盈亏和上期开累盈亏数据在逻辑关系上的正确性。

2、项目开累经营情况通报项目开累经营结果，定包利润指标完成情况，定包利润现款上交情况，以及潜在收益和风险等或有事项。

312对照项目策划书及二次经营目标，分析二次经营工作实施情况；变更索赔资料的收集、签认和上报情况；那些变更索赔项目还没有完成基础资料收集和签认工作，落实责任人及完成期限；分析说明项目上报的变更和索赔那些已经得到业主批复，那些尚未得到业主批复，对于未批复的变更和索赔项目应分析原因和制定对策。

（无二次经营情况）五、项目责任成本控制情况分析（重点）（一）责任成本盈亏分析（财务部分析）对照《直接责任成本盈亏核算表》（主表1-2），按分部分项工程或费用类别分析本期直接成本责任预算的执行情况。

工程项目盈亏分析表范文

各分项可按产值比例分摊。
工程项目盈亏分析表
工程名称：******工程预测总收入① 序号项目名称单位工程量单价（元）合价（元） 1,250,000 m3 t m t
3
分析期间：
年
月
日至
年
月
日ห้องสมุดไป่ตู้总预
预测总成本② 占总收入比例单位 50% 10% 40% 50% 10% 40% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 分包或材料成本工程量单价（元）合价（元） -
一 1 2 二 1 2 3
****** *** *** ****** *** *** *** 10,000 200 25 5,000 10,000 200 25 5,000
250,000 1,000,000 1,250,000 250,000 1,000,000
合计
2,500,000
100%
-
说明：1、本表数据需与对应报告期成本核算表中核算数据一致，与成本核算报表同时完成（本表数据与成本核算表尽量使用 2、本表中管理费含项目部人工费、临时设施费、其他直接费等其他管理费用，各分项可按产值比例分摊。
目盈亏分析表
日至年月日（总预测）成本综合毛利毛利率单价合计 ③=①-② ④=③/① （元）（元） #DIV/0! 1,250,000 1,250,000 预测总成本② 施工材料费（元）船机费（元）管理费（元）
月
备注
-
-
-
- 2,500,000
完成（本表数据与成本核算表尽量使用链接）。

项目成本管理及分析表格

施工现场项目成本管理方案1、工程概况本工程地处的东北面，地块紧邻翔凤大道，北靠安拱路延伸段，东靠火车站。

本工程为一个综合学校，规划学生人数为4000人，包含12班幼儿园，24班小学，36班初中和18班高中。

校园占地面积为73430.2平方米,总建筑面积约为7.5万平方米，预计基础、主体分部工程总造价为9000余万元，结构形式框架/砖混结构，合理使用年限为五十年，按7度抗震设防，抗震设防类别为乙类, 教学楼、学生宿舍和食堂抗震等级为三级。

2、现场成本管理组织机构领导班子成员：项目经理、技术负责人。

组成管理成员部门：工程技术部、计划合同部、物资部。

3、现场成本管理流程现场成本管理主要为直接费的管理，过程分析主要分为三个阶段，第一阶段主要是项目准备阶段。

各部门接施工任务后分解图纸，并进行基础数据整合和汇编，对项目目标成本进行分解，做可实施的技术方案、各部门的管理方案、人员配备、任务分工；第二阶段为项目过程实施和控制阶段。

在目标成本的范围内运作项目的施工任务；过程中出现问题及时进行第三阶段分析原因；第三阶段数据处理阶段。

结合各部门节超分析结果，分析节超原因，实施纠偏和弥补措施，把经济损失降至最低点；如分部分项出现漏项、工程量计算错误、材料超耗都在实际成本的实施中反应出来，进行及时的核对和修正；对分项工程中材料的浪费，分析原因，达到减少浪费的目的；对设计变更工程量、漏项工程量及时修正数据库的数据，并返回第一阶段，执行项目核算分析内循环；成本分析流程如下图：第一阶段：第二阶段：第三阶段：4、现场成本管理实施措施主要为数据控制过程。

所有的分析都以数据为依据，过程控制是整个项目重要一环，也是成本管理成败的关键。

成本分析为各专业综合性汇集和穿插，是以项目经理和技术负责人为核心的工作。

下附各功能表：表1：目标成本控制工程代码表2：目标成本控制材料代码附表1：单位工程总材料目标控制计划成本分析表附表2：分部分项工程材料计划节超分析表附表3：材料点收台账附表4：材料出库台账附表5：库存盘点附表6：分部分项工程机械使用指标（成本分析考核表）附表7：设备加油记录。

投资项目财务分析报表-63页文档资料

44.48 60.45 60.45 60.45 60.45
151.58 210.50 210.50 210.50 210.50
35.45 41.31 41.31 41.31 41.31
50.20 82.14 99.87 120.07 142.76
1300
3092 2796.28 2500.55 2204.83 1909.10 1613.38
参照同类项目流动资金与销售收入、经营成本、固定资产投资的比例以及单位产量的流动资金占用额进行粗略估算。
• 分项详细估算法
流动资金＝流动资产－流动负债流动资产＝存货＋应收帐款＋周转现金流动负债＝应付帐款
5ixue (海量营销管理培训资料下载 )
工业项目流动资金估算
• 存货: 包括外购材料、燃料、在产品、产成品、备品备件
投资项目财务分析报表
• 基本报表
– 主要产出物和投入物使
– 损益表
用价格依据表
– 资产负债表
– 生产成本估算表
– 资金来源与运用表
– 固定资产折旧费估算表
– 现金流量表（全部投资） – 现金流量表（自有资金） – 现金流量表（各投资方）
– 无形及递延资产摊销费估算表
– 制造费用、销售费用、管理费用估算表
Pb*= 9.6年
附表13
财务现金流量表（自有资金）
单位:万元
年份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
现金流入
0
0 1574 2734 2734 2734 2734 2734 2734 3755.20
产品销售收入
1574 2734 2734 2734 2734 2734 2734 2734

对项目部每月的盈亏情况作出分析报告(最新)

个人月工作总结范文一一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

1、对内的工作情况。

按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。

及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。

平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)，定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。

在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。

及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。

2、对外(对业主和监理)的工作情况。

每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。

及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。

总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。

对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。

充电桩项目财务分析表

充电桩项目财务分析表一、项目背景情况当前时期，随着创新驱动时代加速到来，地区在大数据发展方面已经呈现先行态势，可以顺势而为抢占发展制高点；国家采取一系列稳增长措施，地区迎来承接产业转移、实现资源优化组合的历史机遇；国家实施新一轮西部大开发战略，为完善基础设施、构建现代产业体系、提升公共服务能力等提供了良好条件。

我国是全球最大的新能源汽车市场，2017年，我国新能源汽车产量为79.4万辆，销量为77.7万辆，市场保有量达到180万辆。

在新能源汽车市场快速发展的同时，充电桩市场也在迅速扩大，但我国充电桩数量的增长远低于新能源汽车的增长速度。

截止到2017年底，我国公共充电桩数量为21.4万个，与新能源汽车市场保有量相比，缺口非常大，远远无法满足新能源汽车的充电需求，充电设施配置不完善成为制约我国新能源汽车市场快速扩张的短板。

2014年起，我国充电桩市场全面开放，行业内涌入众多资本布局。

2015年，国家发改委、国家能源局等多部门联合印发的《电动汽车充电基础设施发展指南（2015-2020年）》提出，到2020年我国将建成分散式充电桩480万个，车桩比例近1:1，满足全国500万电动汽车的充电需求。

在国家政策的鼓励下，充电桩市场投资力度加大。

2010年，我国拥有1100余个充电桩，2015年起市场快速发展，2016年一年时间内，我国共建成公共充电桩15万个，市场发展进入爆发期。

充电桩市场在高速发展的同时，行业内存在的各种制约问题逐渐显现出来。

充电桩行业前期投入资本高、回报周期长，导致资金实力不足的中小企业陷入运营困境。

充电桩市场发展时间较短，尚未进入盈利状态，行业已经开始进入洗牌期。

除中小企业逐渐出局之外，由于物业不配合、充电桩利用率低、盈利模式尚不成熟等问题，大型企业的经营状况同样困难。

尚未开始盈利行业就进入洗牌阶段，市场投资热情减退，2017年我国充电桩建设增速明显放缓，中小企业或出局，或被大企业兼并。

建筑工程项目成本分析报告(样本)

建筑工程项目成本分析报告(样本)*******项目成本分析报告(样本)编制单位： ****项目经理部编制人：审核人：编制时间：**项目20**年**成本分析报告一、项目概况1、项目基本情况：对项目的结构形式（框架、框筒、框剪、筒体、钢结构、网架结构等），建设地点，建筑规模(建筑面积,分地上、地下建筑面积，功能，层高等)进行简要描述。

2、承包范围：（此处文字说明要详细描述合同内我方承包范围）（例如）：2.1自行施工部分：主体工程、粗装修工程及水电安装工程，除甲方指定分包部分其它均由我方施工； 2.2甲指分包：土方工程、桩基础工程、边坡支护工程、户外强电、消防工程、弱电工程、铝合金门窗、门面及车库门、防盗门及入户门、电梯及设备、通风排烟工程、地下室桥架及电缆、阳台栏杆、园林绿化工程、燃气工程、二次装修工程（含门厅及会所）等。

3、合同条件：3.1合同总额：3.2合同计量计价及材料调差原则：（合同约定的相关条款） 3.3合同结算方式、结算时间等：（合同约定的相关条款）3.4合同支付相关约定：（合同约定的相关条款。

如工程款支付方式、支付时间、支付比例等等） 3.5合同工期及开竣工日期：（按合同及实际情况进行描述）二、三、项目成本管控情况（以图表配合文字方式叙述）例如：本项目从开工至年月累计完成施工产值（含税）元，实际支出总成本（含税）元，实现利润元，含税毛利率为 %。

其中：累计人工费（扩大劳务分包、清包）盈利（亏损）元，材料费盈利（亏损）元，机械费盈利（亏损）元，措施费盈利（亏损）元，专业分包盈利（亏损）元，管理费（间接费）盈利（亏损）元等。

项目总体收支情况、分项成本情况分析如下：1、项目利润分析表（统计开工至本期的预算收入及各项成本利润，单位：万元）2、项目总体收支情况统计表（以柱状图表示合同产值收入与实际成本，科目根据公司规定或实际情况设置，一般按人工费、材料费、机械费、专业分包工程费、措施费、管理费、规费、利润、税金等科目设置）3.项目开工至本期成本累计分析表单位：万元4、分项成本分析建筑工程项目成本分析报告(样本)4.1人工费分析人工费分析表说明：正值为成本超支，负值为成本节约分析时先按整体情况进行分析，即对人工费总的节超进行说明，再对分项工程盈亏进行说明。

建设工程施工项目成本分析的方法

建设工程施工项目成本分析的方法由于施工项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容也很多，应该在不同的情况下采取不同的分析方法。

为了便于联系实际参考应用，我们按成本分析的基本方法，综合成本的分析方法,成本项目的分析方法和与成本有关事项的分析方法叙述如下：一、成本分析的基本方法1。

比较法比较法，又称"指标对比分析法".就是通过技术经济指标的对比,检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。

这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用,但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。

比较法的应用，通常有下列形式：（1)将实际指标与计划指标对比,以检查计划的完成情况，分析完成计划的积极因素和影响计划完成的原因，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。

在进行实际与计划对比时，还应注意计划本身的质量。

如果计划本身出现质量问题，则应调整计划，重新正确评价实际工作的成绩，以免挫伤人的积极性。

（2）本期实际指标与上期实际指标对比。

通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的动态情况，反映施工项目管理水平的提高程度。

在一般情况下,一个技术经济指标只能代表施工项目管理的一个侧面，只有成本指标才是施工项目管理水平的综合反映。

因此，成本指标的对比分析尤为重要，一定要真实可靠，而且要有深度。

（3）与本行业平均水平、先进水平对比。

通过这种对比,可以反映本项目的技术管理和经济管理与其他项目的平均水平和先进水平的差距,进而采取措施赶超先进水平。

以上三种对比，可以一张表上同时反映。

某项目本年计划节约"三材"100000元，实际节约120000元,上年节约95000元，本企业先进水平节约130000元。

根据上述资料编制分析表.2.因素分析法因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。

这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度.在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

工程施工成本分析(3篇)

第1篇在工程建设过程中，施工成本管理是至关重要的环节。

通过对工程施工成本的分析，可以揭示影响成本升降的因素，寻求进一步降低成本的途径、手段和措施，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。

本文将对工程施工成本分析进行探讨。

一、工程施工成本分析的意义1. 揭示成本升降原因：通过对施工成本的分析，可以找出成本升降的原因，为今后类似工程提供借鉴，提高项目管理水平。

2. 降低成本：通过分析成本构成，找出不合理因素，采取措施降低成本，提高企业的盈利能力。

3. 提高企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业效益，增强企业在市场竞争中的优势。

二、工程施工成本分析的内容1. 按项目施工进展进行的成本分析（1）分部分项工程成本分析：对各个分部分项工程进行成本分析，找出成本较高的环节，采取措施降低成本。

（2）月（季）度成本分析：对每月（季）度成本进行对比分析，找出成本波动的原因，及时调整管理措施。

（3）年度成本分析：对年度成本进行总结，分析成本升降趋势，为下一年的成本管理提供依据。

（4）竣工成本分析：对竣工项目进行成本分析，总结经验教训，为今后类似工程提供借鉴。

2. 按成本项目进行分析（1）人工费分析：分析人工费构成，找出人工费过高或过低的原因，采取措施降低人工成本。

（2）材料费分析：分析材料费构成，找出材料浪费或价格波动的原因，采取措施降低材料成本。

（3）机械使用费分析：分析机械使用费构成，找出机械使用效率低下或维护不当的原因，采取措施降低机械使用成本。

（4）其他直接费分析：分析其他直接费构成，找出费用过高或过低的原因，采取措施降低其他直接成本。

（5）间接成本分析：分析间接成本构成，找出成本过高或过低的原因，采取措施降低间接成本。

3. 针对特定问题和与成本有关事项的分析（1）施工索赔分析：分析施工索赔原因，采取措施降低索赔风险。

（2）成本盈亏异常分析：分析成本盈亏异常原因，采取措施降低成本风险。

（3）工期成本分析：分析工期成本构成，找出工期成本过高或过低的原因，采取措施降低工期成本。

建设项目财务评价案例分析

投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的70%，为简化计算，这一年的销售收入、经营成本和总成本费用均按正常年份的70%估算。投产的第2年及其以后的各年生产均达到设计生产能力。
问题： 1、计算销售税金和附加和所得税。 2、编制全部投资现金流量表。 3、计算项目的动态投资回收期和财务
净现值。 4、计算项目的财务内部收益率。 5、从财务评价的角度，分析说明拟建
项目的可行性。
序
项目
号
建设期
1
2
3
生产负荷
70%
1 现金流入
490.00
1.1 销售收入
490.00
1.2 回收固定资产余值
1.3 回收流动资金
2 现金流出
380.00 400.00 499.00
2.1 固定资产投资
380.00 400.00
2.2 流动资金投资
200.00
2.3 经营成本
210.00
练习一
1、某项目静态投资为3000万元，建设期为2年，第一年投资计划额为1200万元，第二年为1800万元，建设期内平均价格变动率预测为6%，试估算该项目建设期的涨价预备费。
2、某项目固定资产投资估算总额4800万元。其中预计形成固定资产4180万元（含建设期贷款利息80 万元），无形资产620万元。固定资产使用年限为 10年，残值率为4%。项目运营期10年，无形资产在运营期6年中平均摊入成本，固定资产余值在运营期末回收。试计算各年折旧额与摊销，并求固定资产余值。
2.4 销售税金及附加
29.40
2.5 所得税
59.60
3 净现金流量
-380
-400
-9.00
4 折现系数
0.9091 0.8264 0.7513

第六章设计方案与施工方案的技术经济评价

第六章设计方案与施工方案的技术经济评价第六章设计方案与施工方案的技术经济评价第一节设计方案与施工方案的技术经济评价概述第二节设计方案技术经济评价第三节施工方案的技术经济评价第一节设计方案与施工方案的技术经济评价概述一、技术经济评价的目的和要求技术经济评价的目的：技术经济评价的要求：设计：施工：二、技术经济评价的特点和步骤三、技术经济评价的方法概述(一)关于多指标比较方案应具有可比性。

可比性的必要条件是：为了使不同方案具有可比性，对指标进行调整有以下两种方法： 11>.调整局部方案法2.修正系数法(二)关于单指标评价多指标比较时，往往会发生三种情况：将多因素形成单指标一般有三种途径：1.按价值进行综合【例】2.评分综合【例】3.求价值系数标准差第二节设计方案技术经济评价一、提高设计方案技术经济效果的主要途径(一)提高居住建筑设计方案技术经济效果的途径1.平面布置合理，房屋的长度和宽度得当2.单元的组成、户型和居住面积要适宜户型即每户的室数。

(1)建筑面积：外墙外边线所围的水平面积之和。

建筑面积居住面积辅助面积公共辅助面积结构面积(2)有效面积：即使用面积，是建筑面积扣除结构面积所余部分。

有效面积=建筑面积—结构面积建筑面积居住面积辅助面积公共辅助面积结构面积(3)合理确定层数与层高我国居住建筑层高多为：2.7~3.0m10%1%10cm墙体材料节约造价降低层高降低(4)合理选择结构方案(二)提高工业建筑设计方案技术经济效果的途径1.合理选择建设方式：新建、扩建、改建2.选好建设场地3.合理地布置总平面：应注意六点4.在不降低生产车间生产能力的条件下，尽量减少车间的面积和体积，从而减少工程量，提高单位面积的产量。

措施：5.正确地选择高度、跨度和柱距单层厂房还是多层厂房？柱距以6m较为经济。

3%1.3%1m采暖费用增加单位面积造价要增加厂房高度每增加6.采用先进的结构型式和轻质、高强的建筑材料，大力减轻建筑物的自重二、住宅建筑设计方案的技术经济评价(一)住宅建筑设计方案技术经济评价的指标体系住宅建筑设计方案评价指标体系表（表6-5）住宅建筑工程评价指标体系表（表6-6）一级指标二级指标(二) 评价指标的计算1.定量指标的计算：(1)~(12)2.定性指标的计算：(1)~(14)(三) 评价方法1.评价步骤：(1)~(10)2.定量标准3.相对权重4.技术经济效果综合评价： (1)~(10)(四) 住宅建筑设计方案评价实例步骤：1.~10.(一) 工业建筑设计方案技术经济评价指标体系步骤：1.~10.三、工业建筑设计方案的技术经济评价(二) 工业建筑设计方案技术经济评价方法和实例1.使用多指标对比评价法应注意的问题(1)可比性(2)指标选用(3)结论2.分项工程的技术经济评价举例：表6-12、133.分部工程技术经济评价举例：表6-143.分部工程技术经济评价举例：表6-14第一方案：在椽子中距为40cm的情况下，屋面板浪费椽子木材需要量为第二方案：由于椽子的断面加大，椽子的承载能力提高故中距应加大到但实际上设计为60cm，故椽子浪费为：但与屋面板可以支承的中距一致，故实际上并无浪费，此时木材需要量为因此：第二方案虽然椽子的承载能力浪费了4%，但木材用量仍比第一方案节约1.5m3，（第一方案屋面板浪费33.3%），故其经济效果较好，应选用。

工程分项报告、财务分项报告、技术分项报告

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