人力资源配置管理原则及实施方案
人力资源配置原则及规定
RS—002: 人力资源配置原则及规定
生效日期：2001年5月13日修订日期: 2013年5月23日
为使医院人力资源管理做到人尽其才、才尽其用、人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用，结合医院实际，特制定医院人力资源配置规定。
一、人力资源配备计划制定
（一）人事科和各部门负责人按一定的人员配备方法，在每年10月底制定下年度全院各部门人员配备计划，并报院务会审批。
（二）制定计划时，应考虑下列因素：
1.医院宗旨。
2.医院发展规划。
3.服务对象——病人及其需求。
4.医院所提供的服务项目。
5.医疗技术。
6.国家相关的法律、法规。
7.必要时协助相关部门主管做好工作流程、工作岗位时间及数量的评估和分析。
（三）计划内容主要包括：
1.所要求的员工的类别和数量。
2.每个岗位在知识、技能和其它方面所要求的资格。
3.员工工作分配方法。
4.员工工作重新分配。
5.当员工承担超出其职责范围的任务时工作的分配。
（四）定期评价计划的有效性，并进行审核和修改，保持有效。
（五）定期监测人员的真实配备情况，并根据需要作适当调整。
二、岗位的调配
（一）人事科在院内网发布岗位需求信息，公开招聘、竞争上岗。
（二）报名人员填写《赣南医学院第一附属医院职工调整工作岗位申请表》，报人事科。
（三）人事科召开岗位调整会议（包括分管院领导、人事科、调入、调出部门负责人）研究确定人选。
（四）通知本人办理岗位调整手续。
人力资源配置管理原则及实施方案
人力资源配置管理原则及实施方案河南省第二慈善医院人力资源配置管理原则及实施方案为了适应河南省第二慈善医院、医、教、研各项工作的全面可持续性发展，加强医院人才队伍建设，优化人员机构，加强人力资源工作的科学，规范化管理，建设一支高素质，高效能，合理的人才队伍，人事科的人力资源配置设定为：在遵循卫生行政部门、上级主管部门以及（医疗机构基本标准）和〈〈二级综合医院基本标准》要求的相关规定基础上，制定人力资源管理方案，结合医院的总体发展目标和发展要求实施按需配置。
目录一、人员晋升管理文书... . ..................................................3-5二, 职工工作任命更改通知书............................................6-7三，职工调离管理办法...................................................... *8-9四、医院辞退与辞职管理办法....................................... 10-13五、医院人员停薪留职办法............................................ 14T5六，职工离职管理办法................................................... 16-20七、离职人员物品移交程序书....................................... 21-22八、职工退休管理方案......... ......................................... 23-24附；人力资源配置管理用表......... .. (25)一、职工晋升管理文书耿匚晋升是人力资源配置管理的顼币要内容『也是激励职工的重要手段'晋升某•位职工时必须有相应的考核制度及晋升程序为依据，要品医院在制定职工晋升制度时根据以下几个方面的内容「⑴晋升的依据：(2)晋升的程晶⑶晋升的枳限'河南省第二慈善医院职工晋升管理办法一、为了提高职工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发职工的工作热梏.特制定本音升管理办法，二、晋升较高职位依据以下因素=L具备较命职位的技能：2、相关工作经验和资历;们在职了作表现与操行：&完成职位所需要的有关训练课程i5.具备较好的适应性利潜力。
人力资源服务人员配置方案
人力资源服务人员配置方案人力资源服务人员的配置方案是根据企业的规模、业务特点和人力资源需求来制定的，旨在提高企业的人力资源管理水平和效率。
以下是一个可行的人力资源服务人员配置方案：一、人力资源部门设置：1. 人力资源部经理：负责制定和执行企业的人力资源策略，并协调各部门之间的人力资源需求。
同时，对人力资源部门的运作负有总体责任。
2. 人力资源主管：负责日常的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理等。
3. 招聘专员：负责企业的招聘工作，包括发布招聘需求、筛选简历、面试候选人等。
4. 培训专员：负责制定并实施企业的培训计划，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等。
5. 绩效管理专员：负责制定并执行企业的绩效管理制度，包括设定绩效目标、进行绩效评估和奖惩等。
6. 薪酬福利专员：负责制定并管理企业的薪酬福利体系，包括薪资结构、福利政策和员工福利待遇的管理。
7. 劳动关系专员：负责处理企业与员工之间的劳动关系，包括合同管理、劳动争议的解决等。
8. 数据分析专员：负责收集、整理、分析企业的人力资源数据，为人力资源决策提供有力的支持。
二、人力资源服务人员配置的原则：1. 合理配置：根据企业规模和业务特点，配置适量、适岗、适用的人力资源服务人员。
2. 专业能力：配置具备相关专业知识和实践经验的人力资源服务人员，提高人力资源管理的专业水平。
3. 信息沟通：人力资源服务人员应具备良好的沟通能力，与各部门之间建立畅通的信息沟通渠道，及时了解各部门的人力资源需求。
4. 团队协作：人力资源服务人员之间应建立起良好的团队协作机制，共同协作完成企业的人力资源管理工作。
5. 持续学习：人力资源服务人员要保持学习的心态，不断提升自身的专业技能和知识水平，适应企业发展的需要。
三、人力资源服务人员配置的实施步骤：1. 了解企业需求：通过与企业管理层和各部门的沟通，了解企业的发展战略、人力资源需求和短期、中期、长期的人才需求。
人力资源配置实施方案
人力资源配置实施方案在现代企业管理中，人力资源是一个至关重要的组成部分。
如何有效地配置和管理人力资源，是企业成功的关键因素之一。
本文将重点讨论人力资源配置实施方案，并提出一些有效的建议和方法。
一、人力资源需求分析首先，进行人力资源需求分析是制定人力资源配置实施方案的第一步。
通过分析公司的业务发展目标，以及各部门的具体工作要求，确定未来员工的数量和岗位需求。
在进行人力资源需求分析时，要充分考虑到公司内部和外部环境的变化，确保配置的人力资源能够适应未来的发展需求。
同时，对员工的素质和能力也要进行评估，以便为合适的员工提供合适的岗位。
二、人员招聘和筛选在确定了人力资源需求之后，下一步就是进行人员招聘和筛选工作。
企业可以通过发布招聘信息、参加招聘会等方式，吸引符合条件的员工。
在筛选人员时，要充分考虑员工的专业技能、工作经验、性格特点等因素，确保选聘的员工能够适应岗位的工作要求。
此外，企业还可以借助面试、笔试等方式，进一步筛选和评估候选人。
三、培训与发展除了招聘适合的员工，企业还应该重视员工的培训与发展。
通过不断的培训，提升员工的专业技能和工作能力，为员工的职业发展提供支持。
培训内容可以包括技术培训、管理培训、职业规划等方面，根据员工的实际需求和公司的发展目标，定制个性化的培训计划。
同时，企业还可以通过内部晋升、岗位轮岗等方式，为员工提供发展的机会。
四、员工绩效考核为了激励员工的积极性和提高工作效率，企业需要建立科学的员工绩效考核制度。
通过制定明确的目标和任务，以及定期的评估和反馈，对员工的工作表现进行及时的评定和奖惩。
在绩效考核过程中，要充分尊重员工的个性和发展需求，鼓励员工通过自身努力获得更好的职业发展机会。
同时，要及时发现和解决员工工作中的问题和困难，提高员工的工作满意度和忠诚度。
五、人力资源配置优化最后，企业还需要不断优化人力资源配置，以适应市场和企业发展的变化。
通过对员工的能力和岗位需求进行调整和匹配，确保人力资源的配置能够最大化地发挥作用。
人力资源配置原则、调整方案与调整程序
人力资源配置原则、调整方案与调整程序为了适应医院的全面可持续发展，优化人员结构，加强医院人力资源工作的科学化、规范化管理，XXX制定了人力资源配置原则的暂行规定。
以下是具体的配置原则、调整方案与调整程序。
一、配置原则1.按需设岗原则医院根据编制部门规定的人员编制数和当年的人员需求计划，对全院各类人员进行合理配置，坚持按需设岗的原则。
医院制定科学的人员需求计划，将岗位的具体需求在招聘中规范化、具体化，力求做到个人与岗位相匹配。
2.能级对应原则医院要求医务人员的能力与岗位要求相对应，即能级对应。
主要临床、医技科室主任须具备高级职称资格，护士长须具备大专以上学历、护师及以上职称资格；职能部门负责人具备本科以上学历或中级以上职称。
3.动态配置原则根据岗位目标任务的变化，适时重新进行工作分析与人才评测，对岗位职责、要求及现有人员的知识、技能、能力进行重新定位，合理稳妥地实行人力资源动态配置，破除“岗位”。
能力远远超出现有岗位要求的，一般可通过职务晋升进行优化配置；能力不符合或达不到现有岗位要求的，可通过加强技能培训提高业务水平或通过调配、降职等手段谋求人岗能级对应。
医院建立公开、平等、竞争、择优的选人、用人制度，实行竞争上岗的聘约化管理，实行低职高聘、高职低聘等，激发中青年技术人员研究热情和工作积极性，建立健全人才激励机制。
4.结构合理原则保证各类人员合理的比例关系、合理的层次结构配置、合理的年龄结构和合理的知识结构，使医院各类人员达到最优化群体组合，发挥医院所拥有的医疗、护理及管理人才的整体最大效能。
1）合理配置各级各类卫生技术人员。
2）优化专业结构，合理安排学科的设置，突出重点学科、特色专科。
3）以加强医院的临床、科研、教学建设队伍为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，加强优秀青年技术骨干培养力度，搭建能够适应医院未来发展的人才梯队。
对重点学科所需的高层次人才在人事调配中要优先考虑。
医院人力资源配置方案
医院人力资源配置方案一、目标及原则：1.提供高质量、高效率的服务：医院人力资源的配置方案旨在提供高质量、高效率的医疗服务，以满足患者的需求和期望。
2.合理利用和管理人力资源：医院人力资源配置要合理利用和管理人力资源，最大限度地提高医院的运营效率和效益。
3.员工发展和满意度：医院人力资源的配置方案要关注员工的发展和满意度，提供良好的工作环境和发展机会，以提高员工的工作积极性和归属感。
二、流程和步骤：1.需求预测：医院人力资源的配置方案首先需要进行需求预测，根据医院的规模、业务量和发展计划，确定所需人力资源的数量和质量。
2.人力资源供给分析：根据需求预测的结果，进行人力资源供给分析，评估现有人力资源的数量和质量是否满足需求，确定所需的补充和调整措施。
3.岗位设置和职责划分：根据医院的业务特点和需求，设置和调整各个岗位的数量和职责，确保各个岗位间的职责清晰、流程畅通，并合理分配人力资源。
4.招聘和选拔：根据岗位需求，制定招聘计划并进行招聘和选拔工作，确保招聘到合适、合格的人才，满足岗位的要求。
5.培训和发展：医院人力资源配置方案要注重员工的培训和发展，提供培训机会和发展计划，以提高员工的技能和能力，增强医院的竞争力。
6.绩效管理和激励：医院人力资源的配置方案要建立健全的绩效管理体系，根据员工的工作绩效和贡献，制定激励措施，提高员工的工作积极性和投入度。
7.离职管理和补充措施：医院人力资源的配置方案要关注员工的离职情况，并及时采取补充措施，保证医院的运营正常进行。
8.调整和优化：医院人力资源的配置方案要根据实际情况进行调整和优化，不断提高医院的运营效率和效益。
三、具体措施和方案：1.招聘和选拔：制定招聘计划，根据岗位需求，通过多种渠道进行招聘和选拔，如网上招聘、校园招聘等，确保招聘到合适的人才。
2.培训和发展：建立完善的培训体系，开展各类培训活动，如新员工培训、岗位培训、职业发展培训等，提高员工的技能和能力。
医院人力资源配置原则设置方案调整方案调整程序
医院人力资源配置原则设置方案调整方案调整程序1.原则：a.人性化原则：尊重员工的权益和价值，注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和发展机会。
b.就业稳定原则：确保员工的就业稳定，为员工提供长期和稳定的就业机会。
c.灵活性原则：根据医院的实际需求，灵活调整和配置人力资源，提高工作效率和绩效。
d.公平公正原则：公平、公正地选拔、使用和管理医院的人力资源，避免任人唯亲和腐败现象。
2.设置方案：a.人事规划：根据医院的发展战略和需求，制定人事规划，确定所需人员数目和结构。
b.岗位设置：根据工作内容和需求确定各个岗位的设置，包括医生、护士、管理人员等。
c.薪酬制度：制定薪酬制度，根据不同岗位的难度和贡献确定薪酬水平，激励员工的积极性和工作动力。
d.培训发展：提供培训和发展机会，根据员工的职业发展需求和医院的需求制定培训计划。
3.调整方案：a.人员调动：根据医院的实际需求，进行人员调动，确保各个岗位的平衡和协调发展。
b.绩效评估：根据员工的工作表现和绩效进行评估，对绩效不佳的员工进行调整或处罚。
c.岗位调整：根据岗位的变化和需求调整岗位设置和人员配备，确保岗位的合理性和有效性。
d.薪酬调整：根据员工的工作表现和贡献调整薪酬水平，激励员工的工作积极性。
4.调整程序：a.需求评估：根据医院的实际需求进行人员需求评估，确定人员调整的必要性。
b.议事决策：由医院管理层讨论和决定人员调整方案，并征求相关工会或员工的意见。
c.通知通告：向受调整员工发出通知，说明调整的原因、方式和时间。
d.培训准备：为受调整员工安排相关培训，提高其在新岗位上的适应能力。
e.调整实施：按照调整方案进行人员调整，确保岗位的平衡和医院的正常运营。
f.监督评估：对调整后的人力资源进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
以上是医院人力资源配置的一般原则、设置方案、调整方案和调整程序。
医院需要根据自身的实际情况和需求，具体制定和完善人力资源配置的相关政策和措施，以确保医院能够顺利运营，并提供高质量的医疗服务。
人力资源分配管理方案
人力资源分配管理方案一、人力资源分配管理的目标人力资源分配管理的首要目标是确保企业的人力资源得到最优配置，以满足企业的业务需求和战略发展。
具体而言，包括以下几个方面：1、提高工作效率：通过将合适的人员安排在合适的岗位上，充分发挥其技能和能力，从而提高工作产出和质量。
2、实现战略匹配：根据企业的长期战略规划，合理调配人力资源，确保在关键业务领域和项目上有足够的人力支持。
3、提升员工满意度：为员工提供与他们能力和兴趣相匹配的工作机会，有助于增强员工的工作积极性和忠诚度。
二、人力资源分配管理的原则1、能力与岗位匹配原则：根据员工的专业技能、知识水平和工作经验，将其分配到能够充分发挥其能力的岗位上。
2、公平公正原则：在人力资源分配过程中，确保所有员工都有平等的机会和待遇，避免主观偏见和不公平现象的发生。
3、动态调整原则：随着企业业务的发展和变化，及时对人力资源分配进行调整和优化，以适应新的工作需求。
三、人力资源分配管理的流程1、人力资源需求分析各部门根据业务发展计划和工作任务，提出人力资源需求申请，包括岗位名称、职责、任职资格等。
人力资源部门对各部门的需求进行汇总和分析，结合企业的战略规划和现有人员情况，评估人力资源需求的合理性和可行性。
2、人力资源盘点对企业现有的人力资源进行全面盘点，包括员工的基本信息、工作经历、技能水平、绩效表现等。
通过人才测评工具和绩效评估结果，对员工的能力和潜力进行评估，为人力资源分配提供依据。
3、制定分配方案根据人力资源需求分析和盘点结果，制定人力资源分配方案。
方案应包括人员调配计划、招聘计划、培训计划等。
在制定方案时，充分考虑员工的意愿和职业发展规划，尽量做到人岗匹配和员工满意度的提升。
4、方案实施按照制定的分配方案，进行人员调配、招聘和培训等工作。
在实施过程中，加强与各部门的沟通和协调，及时解决出现的问题和矛盾。
5、效果评估定期对人力资源分配方案的实施效果进行评估，评估指标包括工作效率、员工满意度、战略目标实现情况等。
人力资源配置原则及规定
人力资源配置原则及规定人力资源配置是指根据企业发展战略和业务需求，合理配置公司的人力资源，以满足企业的各项工作任务和目标。
人力资源配置原则及规定是为了实现人力资源有效配置的目标，确保各项工作有序进行，提高员工的工作效率和满意度，进而推动企业的发展。
下面将简要介绍几项常见的人力资源配置原则及规定。
1.公平原则公平是指在人力资源配置过程中，保证员工的平等待遇和公正竞争的机会。
在公平的基础上，选择和提拔最符合要求和条件的人才。
关键的标准应该是员工的能力和潜力，而不是人际关系或其他个人因素。
此外，应该建立公平的薪酬制度，根据员工的职位和成绩给予相应的薪酬。
2.专业化原则专业化是指在人力资源配置中，根据企业的业务需求和员工的专业背景以及技能，将员工分配到适合他们专业领域的工作岗位上。
这样可以提高员工的工作效率，发挥他们的专业能力，使企业的业务更加专业化、高效化。
3.适应性原则适应性原则是指根据企业的发展需要和变化，合理调配人力资源，以应对不同的工作需求。
当企业遇到业务扩张、人员变动或工作重组的情况时，应该根据企业的具体情况，灵活调整人力资源配置，确保各项工作有序进行。
4.基于绩效的原则基于绩效的原则是指员工的绩效将直接影响到其在人力资源配置中的待遇和晋升机会。
通过建立科学的绩效评价体系，对员工的绩效进行量化评估，将高绩效的员工放置在关键岗位上，提高他们的职业发展机会，激励员工继续提高工作表现。
5.透明原则透明原则是指在人力资源配置中，应该公开透明地向员工传达相关信息，如岗位空缺信息、工作要求等，让员工充分了解具体要求，积极参与竞争。
透明原则的实施有助于建立公正的选拔机制，避免腐败和人为操作的发生。
除了上述的人力资源配置原则外，企业还可以制定一些规定或指导方针来规范人力资源配置的实施。
1.岗位描述和要求的明确化制定岗位描述和要求的规定，明确岗位的职责、需要的素质和经验。
这样可以帮助企业准确评估员工的适应度，并在选拔过程中提供参考。
人力资源配置规则及工作岗位布局方案
人力资源配置规则及工作岗位布局方案一、引言人力资源配置是组织管理中至关重要的一环，它涉及到人员的合理配置与岗位布局。
合理的人力资源配置可以提高企业的运转效率，充分发挥员工的潜力，推动企业的长期发展。
本文将介绍人力资源配置的规则，并提供一个工作岗位布局方案。
二、人力资源配置规则1. 根据业务需求进行分析：了解企业的业务需求是进行人力资源配置的基础。
通过对各个岗位的职责和要求进行分析，可以确定所需人员的数量和专业背景。
2. 确定人员需求计划：根据业务需求和组织结构，确定各个岗位的人员需求计划。
在制定计划时，要考虑到员工的流动性和发展空间，以避免过度或不足的配置。
3. 招聘与选拔：招聘适合岗位需求的人才，通过面试、笔试、问卷调查等形式来选拔合适的人员。
4. 培训与发展：对新员工进行入职培训，帮助他们快速适应工作，并提供持续的专业培训和发展机会，以提高员工的综合素质和能力。
5. 岗位调整和优化：根据工作的实际情况，及时调整岗位职责和人员配置，以提高工作效率和员工的满意度。
三、工作岗位布局方案在进行工作岗位布局时，应根据企业的战略目标、业务需求和人力资源规划来确定。
1. 划分部门及职能：根据业务流程和功能需求，将组织划分为各个部门，并明确各个部门的职能和责任。
2. 设计岗位职责：在每个部门中，设计相应的岗位职责，明确每个岗位的工作内容和职责范围。
3. 确定人员数量：根据岗位要求和工作负荷，确定每个岗位所需的人员数量。
4. 设计沟通协作机制：建立良好的沟通协作机制，促进各部门之间的信息共享和协同工作。
5. 考虑晋升与发展机会：在设计岗位布局时，要考虑员工的晋升和发展机会，为员工提供成长空间。
四、总结人力资源配置规则和工作岗位布局方案是企业管理中不可忽视的重要环节。
通过合理的人力资源配置和工作岗位布局，可以提高企业的运转效率，增强组织的竞争力。
在进行配置和布局时，要根据业务需求和人力资源规划来操作，同时关注员工的发展和满意度。
人力资源的配置方案
（1）人均产值：评估企业人均产值，分析人力资源使用效率；
（2）员工满意度：调查员工工作满意度，了解员工对企业文化和管理的认同度；
（3）员工流失率：分析员工流失原因，评估企业人力资源稳定性。
四、人力资源配置策略
1.招聘与选拔
（1）制定招聘计划：根据企业发展战略和业务需求，合理预测人才需求，制定招聘计划；
（4）优化配置原则：根据企业发展战略和业务需求，合理配置人力资源，实现人力资源的最大化利用。
三、人力资源现状分析
1.人员结构分析
（1）年龄结构：分析现有员工年龄分布，了解员工队伍的成熟度和活力；
（2）学历结构：分析现有员工学历水平，评估企业人才储备和培养需求；
（3）专业结构：分析现有员工专业背景，了解企业专业技能人才配置情况。
（2）提高员工综合素质，提升企业整体竞争力；
（3）优化人力资源结构，降低人力成本，提高人力资源使用效率。
2.原则
（1）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保人力资源配置的合法性；
（2）公平公正原则：坚持公开、公平、公正的原则，为员工提供平等的发展机会；
（3）激励与约束相结合原则：建立激励与约束并重的机制，激发员工潜能，提高工作积极性；
-优化人力资源结构，提升员工素质，增强企业核心竞争力。
-建立公平、高效的激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。
2.原则
-合法合规：确保方案内容符合国家法律法规及政策要求。
-战略导向：以企业战略为导向，服务于企业长期发展。
-公平公正：保障员工权益，提供平等的发展机会。
-效能与效益：追求人力资源配置的最优效益，提升组织效能。
人力资源的配置方案
第1篇
人力资源的配置方案
2024护理人力资源调配方案及实施措施
2024护理人力资源调配方案及实施措施一、背景介绍随着医疗技术的快速发展和人口老龄化的加剧，对医疗保健人力资源的需求越来越大。
护理人力资源的调配在提高医疗服务质量和效率方面起着至关重要的作用。
因此，制定2024年护理人力资源调配方案及实施措施，对于进一步优化医疗护理团队配置，提高护理服务质量具有重要意义。
二、目标和原则1.人力资源调配目标：优化护理人员的配比，提高护理工作的效率和质量。
2.调配原则：根据需求确定护理人员的数量和能力，并根据实际情况进行灵活调整。
同时，注重在科学的管理和培养模式下，提高护理人员的综合素质和职业技能。
三、具体方案和实施措施1.定期评估与调配根据每个护理单位的工作量和病患数量，制定具体的护理人力资源规划方案。
通过调查问卷、工作量评估等手段，评估不同科室的护理需求。
并根据评估结果，合理分配和调整护理人员的数量和能力。
2.多元化培训与交流加强护理岗位的培训和交流，提高护理人员的专业水平和团队合作能力。
定期举办专业培训班，邀请专家学者开展学术讲座，提高护理人员的学术研究和临床能力。
同时，鼓励护理人员参与学术交流和研究活动，提升整个护理团队的学术影响力。
3.建立激励机制制定激励政策和奖励机制，提高护理人员的工作积极性和干劲。
例如，通过设立年度优秀护理人员评选和奖励机制，激励护理人员在工作中展现出色的表现。
同时，加强护理人员与患者的交流和互动，提高护理人员的服务质量和专业形象。
4.强化管理与督导建立科学的护理管理制度和评估指标，加强对护理工作的督导和监控。
定期组织护理工作的评估和整改，及时发现问题并进行改进。
同时，提高护理部门的管理能力，加强与其他医疗部门的协作与合作，提供全面、协调的护理服务。
5.增加护理设备和技术支持不断加大投入，提升机构护理设备的品质和技术水平。
通过引进先进的护理设备和技术，提高护理工作的效率和质量。
同时，加强对护理设备的保养和维修，确保其正常运转。
四、评估和调整制定好的护理人力资源调配方案需要不断评估和调整。
人员配置实施方案
人员配置实施方案一、背景介绍人员配置是组织管理中的重要环节，合理的人员配置可以有效提高工作效率，保障工作质量，提升组织整体竞争力。
本文档旨在制定人员配置实施方案，为组织人力资源管理提供指导和支持。
二、目标和原则1. 目标：建立科学合理的人员配置体系，满足组织发展需求，提高员工工作积极性和满意度。
2. 原则：公平公正、激励激励、适应变化、提高效率。
三、实施步骤1. 确定人员配置需求根据组织发展战略和业务需求，明确各部门、岗位的人员配置需求，包括岗位职责、技能要求、工作量等方面的要求。
2. 制定人员配置方案结合人员配置需求，制定人员配置方案，包括员工数量、薪酬福利、晋升机制等内容，确保人员配置与组织发展战略相匹配。
3. 选拔和培训人员根据人员配置方案，进行人员选拔和培训工作，确保岗位的合适性和员工的专业能力。
4. 实施人员配置根据制定的人员配置方案，进行人员配置工作，包括员工调动、晋升、离职等方面的工作，确保人员配置的顺利实施。
5. 监督和评估建立人员配置监督和评估机制，对人员配置方案的实施效果进行评估，及时调整和优化人员配置方案。
四、保障措施1. 建立健全的人员配置管理制度，明确人员配置的程序和责任。
2. 加强对人员配置的信息化管理，提高人员配置管理的效率和透明度。
3. 加强对人员配置的宣传和解释工作，提高员工对人员配置的理解和支持。
五、总结人员配置是组织管理中的重要环节，合理的人员配置可以有效提高工作效率，保障工作质量，提升组织整体竞争力。
本文档制定了人员配置实施方案，旨在为组织人力资源管理提供指导和支持，希望能够得到各部门的积极配合和支持，共同推动人员配置工作的顺利实施。
医院人力资源配置原则设置方案
医院人力资源配置原则设置方案一、医院人力资源配置原则：1.根据医院的规模和发展需求进行人力资源配置，确保医院的运营顺利进行。
2.充分发挥人力资源的专业性，根据不同岗位的要求和职责进行合理分工。
3.确保医院各个部门的人力资源配置合理，能够满足各个部门的工作需要。
4.根据员工的能力和经验进行岗位分配，实现员工能力与岗位需求的匹配。
5.考虑到员工的个人发展需要，积极推动员工的职业发展和晋升。
6.重视员工的培训和能力提升，提高他们的职业素质和工作能力。
7.建立科学的薪酬制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
8.建立完善的考核与奖惩制度，激发员工的工作动力和创造力。
二、医院人力资源设置方案：1.设立人力资源管理部门，负责医院的人力资源规划和管理工作。
a.人力资源规划：根据医院的战略目标和发展需求，制定人力资源规划，预测人力资源的需求和供给，并加以调整和优化。
b.人力资源招聘：根据岗位要求，制定招聘计划，通过多种渠道招聘人才，并进行面试和考核工作。
c.人力资源培训：根据员工的工作需要和职业发展需求，制定培训计划，组织员工培训和能力提升的工作。
d.人力资源绩效考核：制定科学的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，确定奖励和激励措施。
e.人力资源福利待遇：制定合理的薪酬制度和福利待遇，激励员工的积极性和工作动力。
2.各个部门的人力资源配置方案：a.临床部门：根据医院的临床需求，合理配置医生、护士等专业人员，确保医院的医疗服务质量。
b.行政部门：负责医院的行政管理工作，包括人事、行政、财务等，需要配置专业和合格的行政人员。
c.护理部门：负责医院的护理工作，需要配置合格的护士，保证护理质量和患者的安全。
d.后勤部门：负责医院的后勤保障工作，包括清洁、保安、物资管理等，需要配置相应的人员。
e.技术部门：负责医院的技术支持工作，包括医学检验、医学影像等，需要配置专业的技术人员。
3.建立员工培训和发展计划：a.制定员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训和专业培训等。
人力资源调配制度(3篇)
人力资源调配制度指的是企业在进行人力资源管理时，根据企业需求对员工进行合理的调配和安排的一系列制度和流程。
人力资源调配制度的目的是充分发挥员工的潜力，实现企业的战略目标，提高企业的竞争力。
一、调配范围和原则1. 调配范围：人力资源调配制度应涵盖全员调配范围，包括内部调配和外部调配。
内部调配：即企业内部员工之间的调配，包括岗位调动、部门调动、项目调动等。
外部调配：即从外部招聘适合岗位的人员，并进行适当的培训和调动。
2. 调配原则：公平公正：调配过程中应公开透明、公平公正，避免任人唯亲、任人唯贤等不公平现象的发生。
能力配备：根据员工的能力、素质和实际情况进行调配，确保适岗适能，发挥员工的最大潜力。
充分沟通：在进行调配前，应与员工进行充分的沟通和交流，了解员工的意愿和需求，并根据员工的意愿进行调配工作。
二、内部调配流程1. 评估和规划：企业应定期对员工进行绩效评估和能力评估，了解每个员工的实际情况和发展潜力，并进行人力资源规划，确定调配需求。
2. 调配需求发布：企业应将调配需求发布到内部公告栏、企业内部网站等适合的渠道，告知员工有关调配需求和要求。
3. 员工申请：员工可以根据自身的意愿和实际情况主动申请调动，申请过程中应填写相应的申请表，提供必要的申请材料。
4. 面试和评估：员工申请调动后，人力资源部门应进行面试和综合评估，了解员工的能力、适应能力和发展潜力，确定是否适合调动。
5. 调配决策：人力资源部门应根据员工的申请和综合评估结果，进行调配决策，确定最终调配方案。
6. 调配通知：人力资源部门应将调动结果通知员工，并告知调动的时间、岗位和相关安排。
7. 调动实施：人力资源部门应协调相关部门，将调动方案付诸实施，确保员工的顺利调动和适应。
三、外部调配流程1. 需求分析：企业应根据业务发展需求和岗位职责变动情况，分析和确定外部调配的需求。
2. 招聘发布：企业应通过招聘网站、校园招聘、人才市场等渠道发布招聘需求，并要求应聘者提供相应的简历和材料。
xx人力资源配置方案
xx人力资源配置方案人力资源配置方案一、人力资源配置的重要性人力资源是企业中最宝贵的资产，是企业发展的基础。
一个企业如果想要保持竞争优势，就必须进行合理的人力资源配置。
好的人力资源配置方案可以确保企业各个部门的协作和高效运作，从而提高企业在市场竞争中的地位。
二、人力资源配置的原则1.合理配置：根据企业的发展战略和目标，以及各个部门的工作需求，合理配置人力资源，满足各个岗位的要求。
2.灵活配置：根据企业内外部环境的变化，灵活调整人力资源的配置，确保企业的应对能力和适应能力。
3.人才优先：注重培养和发展人才，充分发挥员工的潜力和创造力，为企业提供持续的竞争力。
三、人力资源配置的过程1.需求分析：根据企业的发展战略和目标，以及各个部门的工作需求，分析所需要的人才类型和数量。
2.招聘计划：制定招聘计划，明确岗位职责和要求，通过内部推荐、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
3.选拔面试：根据岗位要求，对报名者进行资格初查和面试，评估其能力和背景。
4.录用和入职：确定最终的候选人，签订劳动合同，安排入职培训和适应期。
5.绩效评估和激励：根据员工的工作表现和绩效结果，进行评估，并根据评估结果给予相应的激励措施。
6.职业发展：为员工提供培训和发展机会，提升他们的能力和职业素养。
四、特殊情况下的人力资源配置1.组织调整：当企业进行组织结构调整时，需要对岗位进行重新配置，以适应新的工作需求。
2.人员离职：当员工离职时，需要及时进行替补招聘或内部转岗，以保证岗位的连续性。
3.技能需求变化：当技术或市场环境发生变化时，需要对员工的培训和发展进行调整，以适应新的工作要求。
五、人力资源配置的优化建议1.合理分工：将工作合理分配给不同部门和岗位，减少重复劳动和资源浪费。
2.团队协作：鼓励员工之间的合作和相互支持，形成高效的团队。
3.人员流动：鼓励员工进行内部岗位调动，丰富其工作经验和技能。
4.培训发展：加强对员工的培训和发展，提高他们的综合能力和职业素养。
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河南省第二慈善医院人力资源配置管理原则及实施方案为了适应河南省第二慈善医院、医、教、研各项工作的全面可持续性发展，加强医院人才队伍建设，优化人员机构，加强人力资源工作的科学，规范化管理，建设一支高素质，高效能，合理的人才队伍，人事科的人力资源配置设定为：在遵循卫生行政部门、上级主管部门以及（医疗机构基本标准）和《二级综合医院基本标准》要求的相关规定基础上，制定人力资源管理方案，结合医院的总体发展目标和发展要求实施按需配置。
目录一、人员晋升管理文节.. ....................................................... 3-5二、职工工作任命更改通知书6-7三、职工调离管理办法 ........ &9医院辞5E与辞职管理办法 ......................................... 10-13五、医院人员停薪留职办法 ......................... .................. 14~15六.职工离职管理办法 ............................................ *16-20七*离职人员物品移玄程序书 ........................................ 21-22八.职工退休管理方案.... ..................... 23~24附；人力瓷源配證管理用表......... . (25)职工晋升管理文书职工晋升是人力资源配營管珅的一项朿要内容T也足激励职工的重要于•段『晋升某一位职工时必硕百棚应的壽核制度及晋幵程序为依据，要点*医院在制宣职工晋升制度时根据以下几个方面的内容’⑴晋升的依热(2)晋刃的程辰(3)晋升的权限『河南省第二慈善医院职工晋升管理办法为了提岛邓□.的业务知识及技危选拔优濟人才，激发职工的工作热情,特制定本音升管理办法.晋刃戟高职位依据以下因萦’K具备较咼职位的技能：2.相关.工作经验和资历;:丸在职了件表现与操帕&完成职位所需要的有关调练课程;久具备较好的适应性和潜力斜三、职位空缺时.苗先考虑内部人员，庄没冇台适人选时•智虑外部招科.四、职工晋升形式每年根据梨树县人爭打识称聘忏管珅和再核评分办ii.统一实施55升计创；it.晋卄操作程序1.人事部门依擔组织政策于每年规定的期间内F依据考孩资料成心阮耿称出任评比领导小9L组织考核职工等级晋升事顶：2、儿经核定的晋升人员,人事部门以人事通报形式发布, 晋升者则以书面形式个别通卿九六、晋升核定权限K院长核定：2、院务会讨论决定：3、各部门主骨以下各级人员、由各级单位主符提议,呈院务会核定，报院长复核；4、普通职匸由各级单位主管核定,报主管院长复核.并通知财务部门与人事部门。
匕、各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交于续，就任新职。
八、凡因晋升变动职务，兀薪酬山晋升之日起巫新核定。
九、职工年度内受处罚未抵消者,次年不能汙升职位。
十、本文45CJ2011年1月1日止式生效。
二、职工工作任命更改通知书在耿工调换I••作岗位后，卜发至本人通知性文件.说明山原任职位调往新的工作岗位。
撰写I ••作任命更改通知书时主要注意:⑴认真检查职工的姓•名及职位：⑵将腹任职匸作及新任工作制述清楚;（：3）写明新任命日期。
________ 工作任命更改通知书姓名____________________ 文号 _________________二，职位_______ 职称__________________ 日期______三、所属部门_______________________________________ 儿新任命工作/l.v 原负责工作4.__________________________________________5.__________________________________________六、任命日期;人秘科,主管院长:三、职T调离背理办法职工调离有时是出于职I本人的要求「有时是由于不能适应医院的工作而不即不调离原医院,不管属于哪种怙况，都必顷依犯相应的管理办沈来办理’任职匸训离管理办注中主要明确以下儿点=U）凋离的乎红；⑵调离吋工资的核发星©）私自离开製院的处理-河南省第二慈善医院职工调离管理办法一.为保证职工合理流动，同吋保证供院瞑疗报务不受损失*特制定本规建。
二职工调离本页院不统审批权期抜人11 H权划分执仃，三、医院耿工不适应现任工作岗位咏可申请调换工种或岗位.调换后如仍不适甌医院有权解除聘用合冋，包括正式聘用合同和短期聘用悔同。
四*职工要求训离KRIH,应办理如下手餌（―）向本部门提出请调报告：（二）按人事贵权划分表.诸调报告我批后，请调人到人秘科填写职工调离将交乎续金绥衣；㈢按冇关部门耍求淸点、退还、移交医院财产.资料：（四）堀百离调我及办理冇关于续"Ju职工调高时,匸资的发放按职工与本粧院所離聘用合同书办理口耳职工未经批准.私自离开工柞岗位迟1个月者，医院豎报⑺诂就乳将苴人事关系退回匕级劳动人事部门.四・医院辞退与辞职管理办法在朕院的人力资源配這律理中’还有一项帝耍内容足醉祝与辞退F制定辞职与辞遛管理文案有利于加强医院的畑J纪律，提高职工索质.增强医院活力°民院杵制定辞退与辞职骨理办法时主要阐明以卜JL项内容COH的及惫义：（力祥退职工的绻件及卷序；⑶职工辞职的办理程序及条件香河南省第二慈善医院职工辞退、辞职管理办法一、总则（1）为了加强本医院劳动妃律*摄高职工队伍索质，增强民院话力.促进木氏院的快速发展，特制定木办村"I」医院对违纪职工・经劝告、教育、欝告.不改者•有辞退的权力"（三）医院职工如因工作不适、工作不満意尊原因有辞职的权力，二、辞退管理（一）矢院对有下列軒为之一猱给「醉址K 年内记过二次者。
氛连续旷工三日或金年累计超过六日者.九背私掰噌、挪用公款、收受贿赂。
4,I】仕備忽、赠误要务、致便医院蒙受量大损失者.5.违抗命令或擅离职守*情节严重者。
队聚众罢工、怠工、造谣生事.破坏正常的工作与生严秩序者净仿顒领导第宇*镒川印侪或徐改飯院文件者口8、破坏、窃取、毁弁、隐匿医院设施、资材制品及文书等行为，致使医院业务逍受损失者。
9、品行不端、行为不检，屡劝不改者。
10.擅自离駅为其他单位匸作者。
11、违背国家法令或灰院规章怙节严朿者，12、泄漏业务上的秘密情节严重者。
13.办事不力.疏忽职守，且有具体事实情节兎大者.14.精神或机能发生障碍,或身体虚弱、衰老、残废等经本医院认为不能再从事「•作湄,或因职匚对所从事丁作,虽无过失，但不陡胜任者。
15.为个人利益伪造证件，H领备项费用考。
出、年终考核成绩不及格，经考察试用仍不合格者。
17、因医院业务紧缩须减少•部分职工时。
18、工作时期因受刑出处分而经法院判刑臨応者°19、职丁（\.试用期内经发现不符合录用条件者o20、由于其他类似原因或业务上之必要者.（二）本医院按“辞退管理”之第（一）项规定辞退职工时, 必须事前通告其本人,并山英直風主管向职工出具《职工辞退通知书》，其预告期依据卜列规定：1、连续工作3个月以上•未满1年者，10日前告之;2、连续工作1年以"米满3年者,20日前告乙3、连续工作3年以上者，30日和告之；（三）辞退职工时,必须由其直屈主管向人事部门索取《职丨辞退证明书》,并按规定填妥后.持证明I「向民院有关部门办理签证，再送人事部门审核。
（四）被醉退职工耍及时办却移交］■段，壤写移交消单。
（五）被醉退的职工对辞退处理不服的，町以在收到《辞退证明书》之日起的15日之内，向劳动争议仲裁部门提出中诉，对仲裁不服者，可以向人民法院上诉。
（八）被辞退职工如果无理取闹,纠缠领导,影响本医院正帘工作秩序的，本医院将提沽公安部门按照《治安竹理处罚条例》的有关规定处理。
（七）人秘科在辞退职丁后，应时登记《人员调幣登记表》。
（八）本医院下属各院外医疗门诊部辞退职工,必须经曲医院人秘科，主符院长审核批准方可执行。
三.辞驭宵理（一）本医院职工因故辞帜时，应首先向人事部门索収《辞职申请15》t埴写后交上级主管签发意见*再送变人孕部门审核「（-）医曉职工无论因钏种理山提出辞酬H i i乐口捉出之日起，仍盅在療丁作岗位继皱」# 个月.（三）职「辞収申请被核准后*在离开医院前应向人事部门索要《移交消单》・办理椁交于续’（胖职工辞职|卩请被核准后.人事部门应向其发出C辞职通知懺并及时填写＜A员调整登记表》.卩4附则（一）頃院职工辞退、辞职手续未接规定程序办理的，医院和关部门将视真情况按有关规宦作适为处理》（二）本办袪的修改、解释山医険人桃科负贞口（三）本办法口頒布之H起施fn五、医院人员停薪留职办法觀工如遇堆种悄况较长时伺不能\-m常办理停薪留职手续n 所谓停薪留职則医院停发职工工资，但为其保留原职位.在停薪留职办法中.主要注意以下几个方面（Df?薪醫职的适用条件=佗｝停辭留帜的办理T续：（3）复职手段4河南省第二慈善医院职工停职管理办法…、为了规范本医院刈停薪留职人员的存理，特制定本规定。
二、凡H•有卜•列悄况之一者，办理停薪留职于•续：1、久病不愈超过一个丿J者：2、因特殊惜况暂时不能上班漓。
三、凡属第二条第1款情呪的,由部门主管填写“停薪留职通知单"r经人秘科核准后呈送木人。
四、凡属第二条第2款情况的,由职工个人填写“停薪留职中许忙,经部门主管领导批准后，填写“停薪留职通知单”，报人秘科核准后呈送本人。
五、停嶄制］IH以一年为限，如需延长，应经医院院长批准，停薪留职期问不计工龄。
A\凡停薪留职期满仍不能上班者，按辞加处?!!，匕职工在停薪留职期间擅就他职或有其他收入者,•经核实，予以除名。
八、医院屮层干部和下属医院门诊部中层职工,不得停薪留职。
九、凡停薪留职人员.医院概不保留原任职位.中请复职时若无柑应职位空缺或C无需耍时，不待复帆若停嶄留耿期满仍不待复耿者，按辞退处理。
I、凡停薪留职职工要求复职时,需填写“复职申请I厂,经人秘科和原任部门主管核准后，办理复职手续。
十一、本办法呈院长批准后牛效实施，修改时亦同。
六.职工离职管理办法职工离职又分为辞职、辞退、开除、自动离职四种情况, MJ：离职应办理相应的手段。
医院在编写职「•离职管理办法时主要注意以卜'儿项内容(1)离职手续:⑵移交于续:(3)薪资的计发。
河南省第二慈善医院职工离职管理办法—,为使供院职1离耿肓所依循］IL便工作不受影响厂匿_確人祕科特制定本办汎。
二、木页阮耿工爪论何种原因离职，旳依木办法办理。