绿城地产 设计和开发控制程序

1 目的

确保项目的设计和开发全过程处于受控状态，符合规定的质量要求。 2 适用范围

适用于对公司所有开发项目设计和开发工作的管理，以及《设计任务书》等质量文件的编制、实施和控制。

3 职责

3.1 项目负责人负责：

a ）组织相关部门编制《设计任务书》；

b ）组织各类设计的委托工作；

c ）组织施工图交叉审核的委托工作；

d ）组织对各阶段的设计会审意见的落实情况进行跟踪和检查。

3.2 规划设计部负责协助项目负责人选择设计单位、组织有关部门对各阶段的设计方案、户型设计进行评审。

3.3 项目工程部负责组织方案设计、初步设计和施工图设计的会审工作，并负责对施工图纸进行全面评审工作。 3.4 总工程师办公室负责参与各设计阶段的评审工作，并组织项目工程部对施工

图设计进行专项评审。

3.5 策划部、企业发展部、工程成本管理部、材料设备部、客户服务部等相关部门根据工作的关联性分别参与各设计阶段的评审和会审工作。

4 工作程序

4.1 建筑设计

4.1.1 设计委托

4.1.1.1 项目负责人根据《产品策划书》的要求组织规划设计部等相关部门编制《设计任务书》，并组织总工程师办公室、工程成本管理部、材料设备部、客户服务部以及营销代理公司、物管公司等相关单位和部门进行评审。

4.1.1.2 项目负责人根据评审意见将《设计任务书》作相应调整后报集团公司规划设计部审核、董事长审批。

4.1.1.3《设计任务书》的主要内容应包括：

a ）新项目的产品策划书

b ）新项目列入建设计划的政府批文

c ）规划条件，如建筑面积、容积率、高度、间距、绿化率控制等

d ）地形图、红线图

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e ）地质勘察报告

f ）项目建设计划

g ）经济性要求，如造价、户型及比例、层高、用材档次等

h ）功能要求，如设备配置、设施配置等

i ）其他要求和条件

4.1.1.4 项目负责人根据《设计任务书》委托设计单位进行设计。设计单位的选择按《合格供方控制程序》的有关规定执行。

4.1.1.5 项目负责人负责组织设计人员赴现场进行实地踏勘。

4.1.2 规划设计阶段

4.1.2.1 规划设计部负责组织规划设计的委托和协调。

4.1.2.2 规划设计部应组织项目负责人、集团公司相关部门和人员对规划设计方案进行内部评审，评审纪要须报集团公司董事长审定。

4.1.2.3 规划设计部应协助项目负责人组织政府相关职能部门对修订后的规划设计方案进行评审，传递政府批复意见至集团公司董事长，并根据董事长的审定意见进行方案的调整。

4.1.3 方案设计阶段 4.1.3.1 项目负责人应督促设计单位及时提供方案设计，并组织集团公司规划设计部等相关部门进行技术、经济性审核。方案评审应邀请集团公司董事长参加，项目负责人负责督促设计单位根据评审意见及时进行修改和调整。

4.1.3.2 修订后的方案设计经集团公司规划设计部审核、董事长（或其授权人）确认后，由项目工程部报送政府各相关职能部门，并请城市建设、规划等主管部门组织会审。

4.1.3.3 项目工程部应将政府各职能部门的会审意见及时传递给项目负责人，由项目负责人报集团公司分管前期系统领导和董事长阅知。

4.1.3.4 项目负责人应组织项目工程部督促设计单位根据政府部门的会审意见进行修改和调整，并对落实情况进行跟踪和检查。

4.1.4 初步设计阶段

4.1.4.1 初步设计文本完成后，由项目负责人组织集团公司规划设计部、总工程师办公室、材料设备部、工程成本管理部、营销代理公司和物管公司等相关部门和单位对初步设计中的技术细节与设计单位进行研讨，主要控制施工难度及投资预算，此外还包括户型细调、设备协调、材质确定等。

4.1.4.2 对初步设计中涉及的重大设备选型、弱电和智能化设计，集团公司总工

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程师办公室和材料设备部应协助项目负责人予以初步确定。

4.1.4.3 修订后的初步设计经集团公司规划设计部审核、董事长（或其授权人）审批后，由项目工程部报送政府各相关职能部门，并请城市建设、规划等主管部门组织会审。

4.1.4.4 项目工程部应将政府各职能部门的会审意见及时传递给项目负责人，由项目负责人报集团公司分管前期系统领导和董事长阅知。

4.1.4.5 项目负责人应组织项目工程部督促设计单位根据政府部门的会审意见进行修改和调整，并对落实情况进行跟踪和检查。

4.1.4.6 项目工程部应在初步设计的深化阶段组织对一些专题方案进行评审： a) 建筑立面设计；

b) 建筑结构类型确定；

c) 深基坑围护方案；

d) 新材料运用、重大设备的确定。

4.1.5 施工图设计阶段

4.1.

5.1 施工图设计前，需向设计单位提供地质详勘报告等文件。地质勘察报告文件由集团公司总工程师审定，必要时，可请承担施工图设计的设计单位会审。

4.1.

5.2 如果施工图设计与初步设计是由不同设计单位协作进行的，项目负责人应组织相关设计单位进行设计交底和技术答疑，阐述设计意图和设计理念，交代关键部位和注意节点。 4.1.5.3 项目负责人负责根据设计合同督促设计单位及时提供施工图。

4.1.

5.4 项目工程部根据政府有关要求委托施工图的交叉审核，交叉审核时应提供《设计任务书》。

4.1.

5.5经交叉审核的施工图纸由项目工程部负责报送政府有关部门进行审查和审批手续。

4.1.

5.6总工程师办公室应组织有关人员对以往不同类型项目中出现的施工图设计问题进行汇总，并整理成书面材料后发至各项目工程部。在施工图纸会审之前，项目工程部应根据类似项目中存在过的施工图设计问题，对施工图纸进行专项审核（必要时还可邀请相关方面的专家参与审核）。

4.1.

5.7项目工程部应组织工程管理人员对施工图纸中的技术细节进行全面审核，填写《施工图评审记录表，对发现的施工图设计问题提出改进建议并及时反馈设计单位进行修改。

4.1.

5.8 施工前，由项目工程部组织设计单位、施工单位、监理公司、总工程师Word 版文件来自:地产交流群群号:127644268

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