绿城地产 设计和开发控制程序
地产设计管理制度及流程（3篇）
地产设计管理制度及流程一、前言随着社会经济的发展和人们对生活质量的要求不断提高，地产设计管理成为了地产开发公司的核心业务之一。
一个成功的地产项目需要有一个完善的设计管理制度及流程来保证设计工作的高效进行和质量的保障。
本文将从制度和流程两个方面来探讨地产设计管理的相关内容。
二、地产设计管理制度1. 设计管理部门的设置地产开发公司应该设立专门的设计管理部门来负责地产项目的设计管理工作。
该部门应有专业的设计管理人员，并与其他部门（如项目开发部、市场部等）保持良好的沟通和协作。
2. 设计管理流程（1）项目启动阶段在项目启动阶段，设计管理部门应组织相关人员进行市场调研和项目规划，明确项目的定位和需求。
同时，要制定项目的设计管理计划，确定设计管理人员的职责和任务。
（2）设计策划阶段设计管理部门应与设计单位进行会商，制定详细的设计任务书，并明确设计方案的要求和标准。
在设计过程中，要进行多轮评审，及时发现和解决设计中存在的问题。
（3）设计方案阶段设计管理部门应对设计方案进行评估和审查，确保设计方案符合项目定位和需求，并达到设计要求和标准。
如果方案存在问题，要及时进行反馈和修改。
（4）施工图设计阶段设计管理部门应对施工图设计进行全过程管理，包括设计文件的编制、审核和审查等。
同时，要组织施工单位和设计单位进行协调，确保施工图设计的准确性和可行性。
（5）施工阶段设计管理部门要对施工过程进行监督和管理，及时发现和解决设计变更和施工问题。
同时，要与施工单位保持良好的沟通，确保施工按照设计要求进行。
（6）竣工验收阶段设计管理部门要参与竣工验收工作，对工程质量进行把关，确保项目的质量达到设计要求和标准。
并及时做好项目的档案整理和归档工作。
3. 设计管理的考核和奖惩机制地产开发公司应制定设计管理的考核和奖惩机制，对设计成果和设计过程进行评价和认可。
合格的设计成果可给予奖励，不合格的设计成果要给予相应的惩罚，并要求设计单位进行修正和改进。
绿城全套管理制度及流程大全
绿城全套管理制度及流程大全管理制度及流程表格一、质量管理体系工作规程文件编码规定1目的确保每一个质量文件都有唯一的编码，便于文件的识别、追溯和控制。
2范围适用于质量文件（包括质量记录）的编码。
3职责3.1 质量管理部负责集团公司质量管理体系文件编码的规定。
3.2 各职能部门及项目公司负责对其责任范围内产生的有关文件和质量记录进行编号。
4编码规定4.1 集团公司质量手册的编码由集团公司代号、文件类别代号组成，即GT/QM 。
4.2 集团公司程序文件的编码由集团公司代号、程序文件通用代号以及顺序号三部分组成。
表达形式如下图：4.3 工作规程的编码由集团公司代号、工作规程通用代号、对应的程序文件顺序号和此文件在相关规程中的顺序号四部分组成。
对应的程序文件顺序号与该规程顺序号之间用实心圆点间隔。
表达形式如下图：4.4质量记录编码由集团公司代号、质量记录通用代号、对应程序文件顺序号和该记录在相关记录中的顺序号组成。
对应程序文件顺序号与该记录顺序号之间用短破折号间隔。
表达形式如下图：4.5 外来文件统一由相应管理部门进行收发文处理。
4.5.1 外来文件须加盖收文章，编码由集团公司简称、收文日期、四位数年号和三位数顺序号组成，表达形式如下图4.6 集团公司制定和发布与质量有关的行政公文，其编号由集团公司名称缩写、文种简称、四位数年号和顺序号组成。
表达形成如下：4.7 工程技术类文件和资料的编号执行《工程技术类文件资料管理规程》。
5其他5.1 各部、目公司可根据需要在上述各文件基上加适当的前和后。
如有其它型文件需要号，可自行定方法，但均量管理部案。
5.2 量手册、程序文件及工作程的版本号用英文字母 A 、B 、 C⋯⋯表示，文件版依次更改。
5.3 量手册、程序文件及工作程文件每均有“修改状” ，其后的修改号由版本号、斜 (/) 和阿拉伯数字表示，从“0开”始，每修改一次加“1，”直至更版本后，再从“0”开始。
6相关 /支持性文件6.1 文件和料控制程序6.2 量控制程序6.3 工程技文件料管理定二、量管理体系工作程人才招聘管理工作程1目的范人才招聘工作，确保招聘工作量，公司拔德才兼的秀人才。
2024房地产开发全流程及关键节点控制
2024房地产开发全流程及关键节点控制2024年房地产开发的全流程及关键节点控制可以从以下几个方面来进行详细介绍。
一、项目前期阶段：1.市场调研和需求分析：需通过对于市场的调研和需求的分析来确认项目的可行性和定位。
2.土地获取和审批：包括与政府的沟通、竞拍或协商购买土地，提交土地使用权申请并获批。
3.立项和可行性研究报告：筹建立项工作小组，组织编制可行性研究报告，并提交审批部门进行评审。
二、项目设计阶段：1.规划设计：通过规划师、建筑设计师等专业人士进行项目规划设计，并与相关审批部门进行沟通和协调。
2.建筑设计：确定项目的建筑总体规划、建筑面积、户型设计、平面布局等，并进行设计审批。
3.结构设计：由结构工程师负责项目的结构设计，并经过结构验算和稳定性分析。
4.给排水设计：包括供水、排水、消防等系统的设计，并经过审批部门的审核。
5.电气设计：设计项目的电力供应、照明、通信等系统，并获得审批。
三、施工准备阶段：1.承包商选择：对于施工工程进行招标或谈判，选择合适的承包商。
2.施工图设计：由设计院根据建筑设计和结构设计的结果，制定出相关施工图纸，并进行审批。
四、施工阶段：1.施工准备：承包商按照施工图纸进行施工准备工作，包括设备调配、施工材料采购等。
2.施工过程：按照施工图纸和合同约定开始项目的实际施工工作，包括土建工程、装修工程等。
3.工程质量控制：建设单位和监理单位对施工进行质量控制和监督，确保工程符合标准和规范。
五、竣工验收阶段：1.施工完成：全部工程竣工后，进行整体验收。
2.竣工验收：由相关部门对整体工程进行验收，包括施工合格证和消防验收等。
六、销售和交付阶段：1.物业销售：进行物业销售和推广，确保项目的销售情况符合预期。
2.交付相关手续：与购房人办理相关的交房手续，包括过户、缴费等手续。
在以上的全流程中，关键节点的控制主要包括市场调研和需求分析的准确性、土地获取和审批的顺利进行、立项和可行性研究报告的及时编制和审批、设计阶段各专业设计的质量和审批的迅速办理、施工准备和施工过程的按时进行和完工质量的保证、竣工验收的顺利通过以及销售和交付阶段的顺利进行。
绿城集团景观产品设计管理管理规范制度
绿城集团景观产品设计管理管理规范制度1. 介绍本文档包含了绿城集团景观产品设计管理的规范制度，涵盖了该过程中的各方面操作、流程和规范。
这些规范旨在确保绿城集团景观产品设计管理的高质量和高效率，同时保证设计结果符合客户和公司的期望和需求。
2. 绿城集团景观产品设计管理的目标绿城集团景观产品设计管理的目标是：•确保设计结果充分满足客户和公司的期望和需求。
•保证设计的质量、效率和准确性。
•减少错误和返工，并确保项目按时完成。
•提高团队的协作和沟通能力。
•推动技术创新，不断完善设计流程和方法。
3. 设计管理流程3.1 客户需求评估在开始设计项目之前，团队需要充分了解客户的需求和期望，对设计的要求进行评估。
评估内容包括但不限于：•设计的目标和目的。
•要完成的任务和工作内容。
•设计的约束和条件。
•时间和资源预算。
•工程执行方案。
评估完客户需求后，设计团队需要使客户满意并达成一致意见。
在达成一致意见之后，设计团队需要开始进行更为深入的角色和职责明确和分配。
3.2 角色和职责明确和分配在整个设计项目中，设计团队需要明确每个角色的职责和任务。
团队成员要确保自己的职责和任务能够准确地贯彻公司的设计理念，并且与其他成员的任务相互配合，以确保整个项目的高质量和高效率。
以下是设计团队中各角色的职责和任务：•项目经理：管理项目，担任与客户和团队互动的中心角色。
他/她负责项目的计划、进度和预算，保证设计可交付的质量和时间表。
•策划师：负责确定项目的设计战略和目标。
他/她需要与项目经理、设计师和客户沟通，确保设计方案满足客户需求，同时贯彻公司的设计理念。
•设计师：实际负责创意，负责开发设计方案和技术标准。
他/她需要与策划师、项目经理和客户沟通，确保设计方案符合客户需求和公司标准。
•工程师：实际负责项目的实施，负责评估设计的可行性和效果，并根据客户需求和团队的设计方案制定实施计划和方案。
3.3 设计管理工具和流程为了确保设计项目的高质量和高效率，设计团队需要使用一些技术和流程工具。
房地产公司质量管理体系之开发前期过程控制程序
房地产公司质量管理体系之开发前期过程控制程序房地产公司质量管理体系是一个重要的管理体系，具有强大的控制力和规范性，可以使企业在开发过程中实现系统化、标准化的管理。
在这个体系中，开发前期过程控制程序是非常重要的一个环节，该程序可以确保开发项目在启动阶段及早发现和解决问题，减少后期成本和风险。
1. 程序目标开发前期过程控制程序的目标是确保项目在开工前合理、科学地进行策划和规划，及时发现和解决可能出现的问题，并制定有效的对策，从而保证项目按照质量要求、进度要求和经济效益要求顺利开展。
2. 程序内容（1）项目可行性研究阶段在项目的可行性研究阶段，应该对项目的相关数据进行收集、分析和评估，制定可行性研究报告，评估项目的可行性。
包括市场状况分析、项目竞争分析、经济效益分析等。
（2）项目规划阶段在项目规划阶段，应该明确项目的目标和范围，确定项目的基本设计方案和技术指标，制定项目工作计划和进度计划。
包括项目控制计划、项目状况报告、项目质量管理计划等。
（3）项目预算阶段在项目预算阶段，应根据项目规划的内容，制定项目的预算计划，进行费用控制和支出监管。
包括预算管理计划、项目成本核算计划等。
（4）项目立项阶段在项目立项阶段，应审查项目计划书，履行审批手续，确保项目得到正式立项，并制定详细的实施方案，开展实施准备工作，保证项目按照质量要求和进度要求进行。
3. 实施方法（1）建立开发前期过程控制小组，由质量部门统一组织和管理，明确各成员的职责和工作任务。
（2）在项目开发过程中要严格按照程序要求来执行，确保每个阶段都有相应的控制点和检查点，监督项目进展情况。
（3）及时记录和分析出现的问题，并开展对策，避免问题进一步扩大和影响项目进展。
（4）针对每个阶段设立相应的验收标准，保障项目符合质量要求和相关标准的要求。
4. 操作流程（1）建立项目开发前期过程控制小组，确定各成员职责和工作任务。
（2）根据开发前期控制程序要求，制定相应的控制标准和质量保证措施。
绿城房地产开发全流程(楼建伟)
五 施工准备管理
■ 严格编制施工总组织设计； 做好各施工阶段的工地现场形象管理：如土方开挖、
主体施工、立面装饰等； 做好各阶段施工过程中的应急预案编制、计划和落
实工作； 制定切实有效的能够把控产品品质的各种检查与品
质预控方案。
基础施工管理
基础垫层砼面及板砼面质量
基础施工管理
底板钢筋
主体施工管理
绿城·宁波研发园二期实景
商用物业—办公
绿城·宁波研发园二期实景
商用物业—酒店
新昌雷迪森酒店实景
2
➢确 定 各 推 广 要 素 （案名、主效果图、 主推广语等），根据 工地现场条件，加快 树立工地形象，并梳 理与项目推广有关的 工程节点，制定推广 策略和执行计划；
3
➢销售中心选址、设 计、装修，销售人员 招聘、培训。
项目产品设计阶段
1
2
➢结合地块要素、意 向客户调研、所在城 市同类型产品发展阶 段，产品定位精细化；
⑵ 建设场地现状；如场地归属，现有可供利用建筑物幢数和建筑 面积，现有建筑物需拆除建筑面积，现有的可供利用或需拆除的 构筑物，以及周边项目建筑特质、工程进度情况等。
宁波东部新城项目地域勘察资料
■ 做好市场环境与开发方案的关系研究，根据企业经营 要求做好方案和开发节奏的整体调控。
二 工程前期管理
■编制设计任务书，重点在于对同类产品的研究； ■做好建筑立面、精装修等重要材料及节点的选样把控；
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■做好各阶段设计成果与营销的交底工作；
■对主要专项设计如地下室开挖围护、地下室综合管线、 商业街等做针对性把控；
■做好“四新”技术的前瞻性考虑。
C1-8 C1-9
地产设计管理制度及流程范文（二篇）
地产设计管理制度及流程范文一.引言随着地产市场的快速发展，设计在地产项目中的重要性日益凸显。
为确保地产项目的设计质量和时间进度，建立一套科学合理的设计管理制度和流程势在必行。
本文旨在探讨地产设计管理制度及流程的范本，并详细介绍其中具体的要点和步骤。
二.地产设计管理制度范本1.设计组织(1)设立专门的设计部门或组织外包设计机构，负责统筹协调项目设计工作。
(2)设立项目总设计师、首席设计师等职位，负责设计质量的控制和决策。
2.设计管理流程(1)确定项目设计目标和要求，包括设计风格、特色和功能需求等。
(2)编制设计任务书，明确设计范围、时间进度和设计人员配置等。
(3)组织设计方案的编制，包括概念设计、初步设计和施工图设计等。
(4)设计评审，根据设计目标和要求对设计方案进行评审，并提出修改意见。
(5)设计优化，对设计方案进行修改和调整，争取达到最佳的设计效果。
(6)编制设计成果交底书，明确每个设计阶段的成果，并进行交底和备案。
(7)设计成果的审查，包括技术标准的审查和设计效果的评估。
(8)设计变更的管理，对设计变更进行审批和实施，并记录设计变更的原因和影响。
(9)设计文件的管理，建立设计文件档案，包括设计图纸、技术文件和设计报告等。
3.设计质量控制(1)设计质量评估，制定设计质量评估指标，对设计成果进行评估和考核。
(2)设计师的考核和奖惩，根据设计师的绩效和设计质量，进行考核和奖惩。
(3)建立行业设计标准，制定行业设计标准，提高设计质量的规范化水平。
4.设计技术支持(1)提供专业设计软件和硬件设备，保障设计人员的工作效率和设计质量。
(2)提供专业技术培训和学习机会，提升设计人员的设计水平和专业素养。
(3)建立设计技术交流平台，推动设计人员之间的经验交流和学习。
三.设计管理流程详解1.确定项目设计目标和要求设计目标和要求是指设计在项目中要达到的效果和要求。
其中包括设计风格、特色、功能需求等。
在项目开始前，项目负责人和设计师需要与业主进行沟通，明确项目的设计目标和要求，并将其写入设计任务书中。
2024年地产设计管理制度及流程
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地产设计管理制度及流程是指在地产项目中，为了确保设计质量和工程安全性而制定的一系列规章制度和操作流程。
以下是一个可能的地产设计管理制度及流程的概述：1. 设计准备阶段：- 定义项目的设计目标和要求，包括功能要求、造价要求、风格要求等；- 确定设计管理团队的组成和职责分工；- 进行前期调研和数据收集，包括土地信息、环境影响评估、市场需求等；- 制定设计管理计划，明确项目的设计流程和时间节点。
2. 概念设计阶段：- 根据前期调研和需求分析，制定概念设计方案；- 进行设计方案的评审和确认，包括内部评审和相关部门的审批；- 进行可行性分析和风险评估，确保设计方案的可行性和可持续性。
3. 施工设计阶段：- 根据概念设计方案，进行详细的施工设计，包括建筑结构、设备布置、材料选型等；- 进行设计方案的审查和审批，确保设计符合相关法规和标准；- 编制施工图纸和技术文件，用于施工和监管。
4. 施工阶段：- 进行施工现场管理，包括施工进度控制、质量检查和安全管理；- 进行施工过程的监督和验收，确保设计方案的正确实施；- 处理设计变更和技术问题，及时调整设计方案。
5. 竣工阶段：- 进行工程竣工验收，包括质量验收和安全验收；- 编制竣工图纸和技术文件，用于后续运营和维护；- 进行项目总结和评估，为后续项目提供经验教训。
地产设计管理制度及流程是一个相对复杂的系统，具体的实施细节和要求会根据项目的特点和地区的法规有所不同。
以上只是一个概述，具体的制度和流程应根据实际情况进行详细制定。
房地产开发——规划设计阶段流程(最细最全房地产开发各阶段开发流程)
彩色总平面图方案送规划预审
彩色总平面图（含经济指标）
研发：负责提供图纸
修建性详规成果
各部：提供参考意见
详细性规划方案的报建及确定
（含配套场站点）报市政府
研发：负责提供图纸
建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定
各部门共同商讨成本指标，逐步深化、细化。
各部门结合项目实际，从不同角度提出合理化建议。
制定建筑、综合管网、景观施工图设计任务书（交工标准确定、建筑、景观限额指标确定）
按产品型式不同，提供建筑设计限额指标、景观限额设计指标：
■营销 ：结合项目定位和客户需求及经验判断，参与建筑、景观规划和交工标准的讨论制定；
■ 工程：提供工程技术专业建议。
结构方案及设备选型研讨及确定
■ 成本：针对不同结构方案进行经济测算，选优；
销售部
市场定位
客户定位
产品定位
价格定位
依据控规指标，提出产品类型建议，完成项目定位工作
商业运营部：配合完成公建类配套定位
总经理
各部门
经济测算
逐步细化成本测算及利润率分析，进行现金流测算
财务
总监
各部门
项目发展报告
开发计划：
■ 研发、销售：根据宗地状况、市场条件和公司回款要求，初步制定土地开发计划和销售计划；
分 项
主办部门
主办岗位
协办部门
大类
小类
说明
规
划
设
计
阶
段
施工图
设计
组织
综合管网方案设计
■项目：提供各专业局设计条件
景观扩初及施工图设计
■成本控制：成本核算及费用控制
景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化
房地产开发流程管理与控制
房地产开发流程管理与控制摘要房地产开发流程管理与控制是确保房地产项目开发顺利完成的关键因素。
本文将对房地产开发流程进行分析，探讨如何实现项目开发的大致流程管理和控制，帮助开发商制定高效的管理和控制措施，提高开发项目的质量和效率。
介绍房地产开发是一个复杂的流程，涉及到多个领域和参与者。
从土地选址到项目交付，整个过程需要多个部门进行协调和合作。
为确保项目按时按质完成，需要建立一套有效的项目管理和控制机制。
流程分析房地产开发流程一般分为以下几个阶段：1.土地选址和购买2.可行性研究和规划3.设计和批准4.施工和监理5.维护和交付在每个阶段，都需要进行相应的管理和控制。
以下是具体的步骤：1. 土地选址和购买这个阶段的主要任务是找到合适的土地。
开发商需要考虑土地的位置、价格、可行性等因素，决定是否购买。
土地买下后，需要对土地进行规划和研究。
2. 可行性研究和规划在此阶段，需要进行市场调研，确定项目的前景和成本，并进行可行性分析。
分析结果包括财务、技术和风险评估，并规划项目的开发和实施方案。
3. 设计和批准根据可行性研究的结果，设计和规划项目，并向相关机构申请批准。
此阶段涉及到建筑师、工程师、顾问和政府官员等多个参与者。
在此步骤中，需要确保设计和规划符合法规，满足市场需求，同时也要确保设计合理、施工顺利。
4. 施工和监理当项目获得批准后，需要进行施工和监理。
在此过程中，开发商需要与承包商合作，确保房地产项目按时按质完成。
同时，还需要注意环保和安全等因素。
施工期间，监理人员需要审核施工计划、监督现场安全、质量和进度等情况。
5. 维护和交付当房地产项目建成后，需要对其进行维护，并进行验收和交付。
开发商需要确保房屋符合质量标准、环保标准和法规要求。
同时，开发商还需要建立维护计划和机制，确保房屋的长期价值。
管理和控制为确保房地产项目的开发顺利完成，需要建立一套完善的管理和控制措施。
主要包括以下几个方面：1.制定计划在开发项目的早期阶段，需要制定详细的计划和开发方案。
地产设计管理流程及控制要点
设计管理部流程及控制要点1、范围1.1本流程适用于公司获取地块后进行方案设计及施工图设计的控制。
目的明确各部门在设计各阶段管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率。
1.2 本部门工作流程顺序参考《设计流程控制图》，1.3 本流程由设计部负责解释。
2、设计流程控制图3、前期3.1 收集地块的基础资料；3.2 开发部向当地职能部门收集《地形图》及《管网现状图》；3.3 开发部向当地职能部门收集《红线图申请》及《规划设计要点申请》；3.4 开发部向当地职能部门咨询公共服务配套配置要求；3.5 开发部向当地职能部门（人防、消防、环保、水利、供电等）咨询意见；3.6 营销部门编制《项目产品建议书》。
3.7前期研究管理与设计部门衔接控制点4、（报规）建筑方案设计流程根据《项目产品建议书》，委托设计院进行（报批）地块的方案设计。
4.1流程关键控制节点4.2 设计成果：◎ 阐述对项目环境、周边现状条件的分析和理解，提出方案构思和设计特点，对设计图纸进行必要和全面的解释说明； ◎总体规划平面图；◎ 日照分析图（含文字说明）；◎ 局部详规图（代表性的组团空间进行深化设计）； ◎ 交通分析图（人行系统分析、车行流线、地上和地下停车分析、消防车行）； ◎ 景观分析图（表现出集中绿地、景观节点、组团内部空间的设计意图）； ◎ 规划结构分析图（总体规划中层数和各产品类型的分布情况）；◎ 建筑的平面图（各户型平面图及含家具配置和典型单体的组合平面图）、立面图（主要立面彩色图、典型单体立面彩色图）、剖面图（反映出各层高度和变化情况，表示出室内外空间之间的竖向关系）；◎ 效果图（总体规划鸟瞰图、透视图、反映相关重要节点的效果图）。
4.3 当地规划局进行审定，通过盖有“当地规划局技术管理专用章”及《工程项目坐标放线通知单》；4.4 向当地人防办、交通队、消防局等对建设工程相关专业内容及范围进行审查，签署相关意思；◎ 人防报规提交成果要求：4.6设计技术控制点：①、平面户型及立面要按照任务书的要求充分细化设计；②、保证各项经济技术指标的严肃性、准确性和真实性，尤其保证建筑面积计算的准确性；③、保证户型面积要求、户型比、户型布置要求等； ④、路网和建筑相互关系；⑤、总图规划及日照分析满足当地的规范。
绿城房地产开发全流程楼建伟
商用物业—办公
绿城·宁波研发园二期实景
商用物业—酒店
新昌雷迪森酒店实景
石材保护
洁具龙头保护
门套保护
■ 发挥好抢工阶段以身作则和现场指挥协调的能力;
■ 各阶段施工过程中，根据交付时间点的倒排，及时做 好工程进度调控。
七 项目交付管理
■ 做好项目最终实施成果与规范之间的差异性问题的预 控和解决方案； ■ 组织落实项目交付前的 “一房一验”工作； ■ 合理安排好各项验收与交付节点间的关系。
➢最大化地利用后续 的工程节点，如外立 面呈现、公共部位精 装修呈现、局部景观 呈现，以及周边支撑 性资源的呈现，开展 软性的媒体推广和营 销活动。
项目交付前准备阶段
1
2
➢重新梳理以往开盘 销售过程中的销售说 辞、销售合同条款、 销售物料、销售广告， 仔细研究与交付产品 的差异点，制定统一 的说辞和解决办法；
商用物业—酒店
杭州四季酒店效果图
商用物业—酒店
海南清水湾威斯汀酒店效果图
■ 做好项目地理环境研究，为地下方案设计、建筑结构 形式、成本预控等提供参考；
⑴ 自然条件；如年平均温度，冬季最低日平均温度，日照、主导 风向和风速，最大冻土深度，土壤类别及地耐力，地下水位，洪 水水位及50年（或100年）一遇水位，抗震设防烈度，地势和地 貌等。
结构梁、柱质量控制
主体施工管理
上部蓄水
下部无渗漏点
蓄水试验，结构板质量把控
主体施工管理
砼覆盖养护
六 施工过程管理
■ 把握好各分项工程对项目整体进度影响的控制关键点， 如挖土对桩基工程的影响、基坑围护安全性问题对开盘 节点的影响等； ■ 做好样板施工阶段中各类销售道具与工程关联方面的 把控（如售楼处、样板房、模型、实景等）；
房地产项目开发流程与管理
房地产项目开发流程与管理房地产项目的开发流程是一个复杂而严密的过程，需要经过多个环节和程序的管理。
本文将介绍房地产项目开发的一般流程，并探讨相关的管理方法和策略。
1. 前期准备阶段在房地产项目开发的前期准备阶段，主要需进行市场调研、资源整合和制定项目开发策略。
此阶段涵盖的内容包括：- 市场调研：了解目标市场的需求和潜在竞争对手的情况，为项目开发提供依据。
- 资源整合：整合土地、财务、人力等项目所需的资源，为后续工作打下基础。
- 制定开发策略：根据市场调研结果和资源情况，制定项目的开发目标、定位、规模和时间计划。
2. 概念设计阶段在概念设计阶段，主要进行项目的初步设计和可行性研究，以确保项目目标的可实现性。
此阶段的主要工作包括：- 建筑设计：根据项目的定位和规模，进行建筑概念设计，确定项目的基本形态和功能布局。
- 工程设计：制定工程设计方案，确定项目的施工标准、技术要求和预算。
- 可行性研究：进行土地利用、水源供应、环境保护和经济效益等方面的可行性分析，确保项目的可持续发展和经济效益。
3. 合同签订阶段在项目开发过程中，合同的签订是必不可少的一环。
此阶段的主要工作包括：- 土地出让合同：与土地出让单位签订土地出让合同，确保项目的土地使用权和开发权。
- 施工合同：与施工单位签订施工合同，明确工程建设的范围、成本、工期和质量标准。
- 销售合同：与购房者签订销售合同，规定购房者的权益和责任，确保购房者的合法权益。
4. 施工阶段施工阶段是项目开发的核心阶段，此阶段的主要工作包括：- 建设准备：组织项目的开工仪式、布置施工现场并进行土地开挖、基础施工等准备工作。
- 施工管理：进行项目进度控制、质量管理、安全管理和成本控制，确保项目按计划高效地推进。
- 竣工验收：完成项目建设后的竣工验收工作，确保项目符合合同要求和相关法律法规。
5. 销售与交付阶段销售与交付阶段是房地产项目开发的最后阶段，此阶段的主要工作包括：- 销售推广：组织项目的销售活动、制定销售策略、与销售代理机构合作，确保项目的销售收入。
房地产公司程序文件：设计开发控制程序(3页)
1 目的对公司所属工程项目的设计开发全过程进行控制，确保其能满足顾客的需求和法律法规要求。
2 适用范围适用于工程项目的方案设计、初步设计、施工设计全过程的控制。
3 职责3.1总经理负责项目设计评审资料批准。
2.2 总工程师负责：《设计任务书》、设计评审资料的审核。
3.3工程部负责项目设计的归口管理；负责项目设计开发过程的组织、协调和控制；负责项目设计开发质量记录的归档保存。
3.4 项目设计负责人负责项目设计开发过程实施。
4程序4.1 设计开发策划4.1.1 项目来源总工程师根据已立项工程的《项目建议书》、《可行性研究报告》及报批资料, 下达项目《设计任务书》给工程部。
4.1.2确定项目设计负责人工程部经理确定熟悉项目内容的技术人员担任项目设计负责人并报总工程师批准备案。
4.1.3 由项目负责人按《项目分包供方评价控制程序》选择具有资质、资源设计单位，并组织评审，形成《合同（协议）审核会签表》报部门经理、总工程师、总经理审批。
4.1.4设计开发策划输出文件a)《建设工程设计合同》及《合同（协议）审核会签表》;b)《设计计划及进度表》。
4.2 设计输入4.2.1设计输入的主要资料：a）《设计任务书》、《项目建议书》、《项目任务书》；b）《建设工程设计合同》、《设计计划及进度表》；c）立项批复、地勘、规划、用地等报批资料；d）适用的法律、法规要求；e）以前类似项目设计开发提供的适用信息；4.2.2 工程部经理组织有关设计开发人员和相关部门对设计开发输入进行评审，形成《会议纪要》。
对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决，确保设计开发的输入满足《设计任务书》的要求。
4.3 设计输出设计分包方根据《设计任务书》对设计工作内容和质量要求，在规定的工作时限内将方案设计、初步设计、施工图设计交付工程部。
4.4 设计评审4.4.1项目设计负责人根据《设计任务书》，组织各专业技术人员对设计分包方所提交的方案设计、初步设计、施工图设计进行评审，分别形成如下记录：a)《规划建筑设计方案评价记录》；b)《规划建筑设计方案定案单》；c)《初步设计文件评价记录》；d)《初步设计文件定案单》；e)《施工图会审和设计交底纪要》。
绿城房地产集团景观精细化管控流程表
绿城房地产集团景观精细化管控流程表
说明：
1.本表主要描述景观设计-工程管理系统的管控流程。
2.本表中非景观系统人员组织执行的事项，仅体现其参与要求，相关事宜按照绿城集团其他相关工作标准执行。
3.本表中OA流程是指通过OA流程进行审批，会议评审是指按照《产品中心专业评审会管理规定》的要求召开会议进行评审，现场评审是指景观管理人员组织相关人员进行现场把控。
4.若本表中涉及的审批权限与《绿城房地产集团管理审批权限》存在不一致的地方，以《绿城房地产集团管理审批权限》为准。
5.各OA流程审批节点的输出成果中包含文件审批单。
6.本表中#号指的是流程中非必选项，*号指的是已方需输出成果，景观公司需备案。
7.本表中重大重点项目原则规定为：所有超高层、五星级酒店、规模20万方以上、一线城市项目。
8. 各类专项方案设计包括：景观照明；水景设计、雕塑设计、标识系统设计、高尔夫球场设计、水净化处理、桥梁、大型边坡等专项设计。
9.本表自2011年03月**日起实施。
10.本表由景观公司负责解释和修订。
绿城房产集团工程精细化管理手册
页脚内容。
地产公司开发前期过程控制程序(5页)
地产公司开发前期过程控制程序1 目的对项目开发前期工作中影响开发建设进度及销售的各个环节进行控制，确保房地产开发过程有序进行并具合法性。
2 适用范围适用于房地产开发过程中有关前期过程的控制。
3 职责3.1 企业发展部负责协助项目负责人对拟新项目进行投资可行性调研和分析，编制《项目可行性研究报告》。
3.2 规划设计部负责协助项目负责人编制《产品策划书》和《项目开发建设计划》，并协助项目负责人编制《设计任务书》，企业发展部等相关部门参与。
3.3 项目负责人负责：a）组织项目工程部等相关部门或人员进行项目的立项报批、办理用地审批手续及有关权证的申领、办理质监委托、申领建设工程施工许可证、委托灰线验收等工作；b）组织项目工程部、集团公司总工程师办公室等相关部门对勘察、监理和施工进行招投标工作。
3.3 项目工程部负责委托地质勘察、配合政府部门拆迁以及进行“三通一平”等施工前期准备工作。
3.4 计划资金部负责编制《集团公司年度融资计划》，并对项目公司开发过程中的资金运作进行指导和监控。
4 工作程序4.1 投资可行性研究4.1.1 企业发展部负责组织对集团公司拟定新项目进行投资可行性的调研和分析，并协助项目负责人编制《项目可行性研究报告》。
4.1.2 项目负责人组织相关部门对《项目可行性研究报告》进行评审后，报集团公司董事长（或其授权人）审定。
4.2 立项报批4.2.1 项目负责人组织相关部门人员根据项目开发建设需要编制立项报告，并向政府计划部门报批。
4.2.2在取得政府计划部门的立项批复后，由项目工程部向城市规划部门申请勘察定点，并申领勘察红线和规划设计条件。
具体须向城市规划主管部门提供如下文件、资料：a）填写申报表、单b）计划部门批准的有效计划文件（或立项批文）c）建设单位对拟建项目的说明及要求d）拟建方案示意图或选址验证e）意向位置1/1000地形图二份（其中一份需划定规划四线）4.3 产品策划及开发建设计划4.3.1项目负责人根据《项目可行性研究报告》组织规划设计部、企业发展部等相关部门编制《产品策划书》（具体执行《项目策划控制程序》），并对项目的开发建设周期组织专题研讨，根据研讨结果编制《项目开发建设计划》，报集团公司董事长（或其授权人）审定。
房地产设计和开发控制工作程序
房地产设计和开发控制工作程序1. 引言本文档旨在介绍房地产设计和开发控制的工作程序。
房地产设计和开发控制是一个复杂且关键的过程，需要有合理的程序来确保项目的顺利进行。
本文档将从规划阶段到开发阶段，详细阐述每个阶段的工作程序，并提供一些建议和指导。
2. 规划阶段在规划阶段，房地产设计和开发控制工作的主要目标是确定项目的整体规划和目标。
以下是规划阶段的工作程序：2.1. 市场研究和需求分析首先，需要进行市场研究和需求分析。
这包括对目标市场的调查和了解，分析市场的需求和趋势。
通过市场研究和需求分析，可以了解项目的潜在受众和市场竞争情况。
2.2. 地址选择和土地评估在确定市场需求后，需要选择适当的地点进行房地产项目的开发。
地址选择应考虑市场需求、土地价格、交通便利性和未来发展潜力等因素。
同时，需要对选定的土地进行评估，包括土地的可用性、环境影响和法律限制等方面的考虑。
2.3. 制定规划方案基于市场需求和土地评估，制定项目的规划方案。
规划方案应包括项目的整体布局、建筑设计、基础设施规划等内容。
在这个阶段，需要与相关部门、设计团队和建筑师进行沟通和协调，确保规划方案的合理性和可行性。
3. 设计阶段设计阶段是将规划方案转化为具体设计方案的阶段。
以下是设计阶段的工作程序：3.1. 建筑设计在建筑设计阶段，需要与建筑师和设计团队合作，制定详细的建筑设计方案。
建筑设计方案应考虑项目的功能需求、空间布局、建筑风格和房地产市场的趋势等因素。
3.2. 工程设计除了建筑设计，还需要进行工程设计。
工程设计包括土木工程、水电工程和通风设备等各方面的设计。
与建筑设计一样，工程设计也需要与专业团队进行合作，并根据项目的需求制定相应的设计方案。
3.3. 环境评估和审查在设计阶段，还需要进行环境评估和审查。
环境评估包括对项目可能产生的环境影响进行评估和评价，以确保项目符合环境法规和标准。
审查则是对设计方案进行审核和审查，以确保设计方案的合理性、安全性和符合相关规定。
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1 目的确保项目的设计和开发全过程处于受控状态，符合规定的质量要求。
2 适用范围适用于对公司所有开发项目设计和开发工作的管理，以及《设计任务书》等质量文件的编制、实施和控制。
3 职责3.1 项目负责人负责：a ）组织相关部门编制《设计任务书》；b ）组织各类设计的委托工作；c ）组织施工图交叉审核的委托工作；d ）组织对各阶段的设计会审意见的落实情况进行跟踪和检查。
3.2 规划设计部负责协助项目负责人选择设计单位、组织有关部门对各阶段的设计方案、户型设计进行评审。
3.3 项目工程部负责组织方案设计、初步设计和施工图设计的会审工作，并负责对施工图纸进行全面评审工作。
3.4 总工程师办公室负责参与各设计阶段的评审工作，并组织项目工程部对施工图设计进行专项评审。
3.5 策划部、企业发展部、工程成本管理部、材料设备部、客户服务部等相关部门根据工作的关联性分别参与各设计阶段的评审和会审工作。
4 工作程序4.1 建筑设计4.1.1 设计委托4.1.1.1 项目负责人根据《产品策划书》的要求组织规划设计部等相关部门编制《设计任务书》，并组织总工程师办公室、工程成本管理部、材料设备部、客户服务部以及营销代理公司、物管公司等相关单位和部门进行评审。
4.1.1.2 项目负责人根据评审意见将《设计任务书》作相应调整后报集团公司规划设计部审核、董事长审批。
4.1.1.3《设计任务书》的主要内容应包括：a ）新项目的产品策划书b ）新项目列入建设计划的政府批文c ）规划条件，如建筑面积、容积率、高度、间距、绿化率控制等d ）地形图、红线图Word 版文件来自:地产交流群群号:127644268原版文件仅限群内成员交流e ）地质勘察报告f ）项目建设计划g ）经济性要求，如造价、户型及比例、层高、用材档次等h ）功能要求，如设备配置、设施配置等i ）其他要求和条件4.1.1.4 项目负责人根据《设计任务书》委托设计单位进行设计。
设计单位的选择按《合格供方控制程序》的有关规定执行。
4.1.1.5 项目负责人负责组织设计人员赴现场进行实地踏勘。
4.1.2 规划设计阶段4.1.2.1 规划设计部负责组织规划设计的委托和协调。
4.1.2.2 规划设计部应组织项目负责人、集团公司相关部门和人员对规划设计方案进行内部评审，评审纪要须报集团公司董事长审定。
4.1.2.3 规划设计部应协助项目负责人组织政府相关职能部门对修订后的规划设计方案进行评审，传递政府批复意见至集团公司董事长，并根据董事长的审定意见进行方案的调整。
4.1.3 方案设计阶段 4.1.3.1 项目负责人应督促设计单位及时提供方案设计，并组织集团公司规划设计部等相关部门进行技术、经济性审核。
方案评审应邀请集团公司董事长参加，项目负责人负责督促设计单位根据评审意见及时进行修改和调整。
4.1.3.2 修订后的方案设计经集团公司规划设计部审核、董事长（或其授权人）确认后，由项目工程部报送政府各相关职能部门，并请城市建设、规划等主管部门组织会审。
4.1.3.3 项目工程部应将政府各职能部门的会审意见及时传递给项目负责人，由项目负责人报集团公司分管前期系统领导和董事长阅知。
4.1.3.4 项目负责人应组织项目工程部督促设计单位根据政府部门的会审意见进行修改和调整，并对落实情况进行跟踪和检查。
4.1.4 初步设计阶段4.1.4.1 初步设计文本完成后，由项目负责人组织集团公司规划设计部、总工程师办公室、材料设备部、工程成本管理部、营销代理公司和物管公司等相关部门和单位对初步设计中的技术细节与设计单位进行研讨，主要控制施工难度及投资预算，此外还包括户型细调、设备协调、材质确定等。
4.1.4.2 对初步设计中涉及的重大设备选型、弱电和智能化设计，集团公司总工Word 版文件来自:地产交流群群号:127644268原版文件仅限群内成员交流程师办公室和材料设备部应协助项目负责人予以初步确定。
4.1.4.3 修订后的初步设计经集团公司规划设计部审核、董事长（或其授权人）审批后，由项目工程部报送政府各相关职能部门，并请城市建设、规划等主管部门组织会审。
4.1.4.4 项目工程部应将政府各职能部门的会审意见及时传递给项目负责人，由项目负责人报集团公司分管前期系统领导和董事长阅知。
4.1.4.5 项目负责人应组织项目工程部督促设计单位根据政府部门的会审意见进行修改和调整，并对落实情况进行跟踪和检查。
4.1.4.6 项目工程部应在初步设计的深化阶段组织对一些专题方案进行评审： a) 建筑立面设计；b) 建筑结构类型确定；c) 深基坑围护方案；d) 新材料运用、重大设备的确定。
4.1.5 施工图设计阶段4.1.5.1 施工图设计前，需向设计单位提供地质详勘报告等文件。
地质勘察报告文件由集团公司总工程师审定，必要时，可请承担施工图设计的设计单位会审。
4.1.5.2 如果施工图设计与初步设计是由不同设计单位协作进行的，项目负责人应组织相关设计单位进行设计交底和技术答疑，阐述设计意图和设计理念，交代关键部位和注意节点。
4.1.5.3 项目负责人负责根据设计合同督促设计单位及时提供施工图。
4.1.5.4 项目工程部根据政府有关要求委托施工图的交叉审核，交叉审核时应提供《设计任务书》。
4.1.5.5经交叉审核的施工图纸由项目工程部负责报送政府有关部门进行审查和审批手续。
4.1.5.6总工程师办公室应组织有关人员对以往不同类型项目中出现的施工图设计问题进行汇总，并整理成书面材料后发至各项目工程部。
在施工图纸会审之前，项目工程部应根据类似项目中存在过的施工图设计问题，对施工图纸进行专项审核（必要时还可邀请相关方面的专家参与审核）。
4.1.5.7项目工程部应组织工程管理人员对施工图纸中的技术细节进行全面审核，填写《施工图评审记录表，对发现的施工图设计问题提出改进建议并及时反馈设计单位进行修改。
4.1.5.8 施工前，由项目工程部组织设计单位、施工单位、监理公司、总工程师Word 版文件来自:地产交流群群号:127644268原版文件仅限群内成员交流办公室、工程成本管理部进行施工图的会审和设计交底工作。
施工图会审的重点为：a ）建筑、结构、水、电、暖通等工种设计是否满足规范要求；b ）设计是否存在不合理因素；c ）是否满足施工便利性要求；d ）各工种设计是否协调；e ）图纸表达是否清晰、完整、正确。
4.1.5.9 项目工程部负责整理图纸会审纪要，由设计单位进行逐条答复并经参加单位确认后发放。
4.1.5.10 图纸会审纪要是图纸的重要补充和修正，应确保文字清晰、表达正确。
4.2 环境设计4.2.1 项目负责人在建筑方案确定后组织委托环境设计。
设计单位的选择执行《合格供方控制程序》。
4.2.2 环境设计的方案完成后，由项目负责人组织集团公司规划设计部、总工程师办公室、材料设备部、工程成本管理部、策划部、营销代理公司和物管公司等单位和部门进行评审，评审时还应邀请集团公司董事长参加。
4.2.3 环境设计评审的主要内容为：a ）环境设计与建筑物在平面、立面相互关系是否存在矛盾；b ）道路布置是否合理，是否有利于行车、步行和排水；c ）场地、道路、绿地间的衔接是否合理；d ）各种硬质景观、水景、小品、垃圾箱、园区标识系统和位置安排的充分性和合理性；e ）花坛、挡墙、栏杆材质及与建筑、绿化的关系是否合理；f ）是否合理考虑了活动与休息空间；g ）绿化中各种乔木、灌木、花卉种类搭配、层次关系是否理想；h ）土方工程量是否经济。
4.2.4 项目负责人整理评审纪要并经集团公司规划设计部审核、董事长确认后，及时将修改意见反馈给设计单位进行调整。
4.2.5 环境施工图完成后，项目工程部应组织有关工程管理人员对环境施工图纸进行全面审核，记录评审结果并反馈给设计单位进行修改。
4.2.6 施工前，项目工程部应组织设计单位、施工单位、监理单位和公司相关部门进行设计交底和图纸会审。
会审纪要应由项目工程部负责组织整理，由设计单Word 版文件来自:地产交流群群号:127644268原版文件仅限群内成员交流位进行逐条答复并经参加单位确认后发放。
4.3 室外工程总图设计4.3.1 室外工程总图设计应以规划设计、环境设计为依据，由项目负责人负责设计委托。
设计单位的选择执行《合格供方控制程序》。
4.3.2 在室外工程总图设计开始前及方案设计完成后，由项目工程部组织建筑设计、环境设计和各专业管线设计单位、政府职能部门及集团公司相关部门召开管线综合协调会议并形成纪要。
4.3.3 室外工程的总图综合，其主要应解决：a ）各管线与道路、建筑物在平面、立面位置相互交叉布置是否合理；b ）各管线相互之间位置是否合理；c ）各种检查井布置的合理性；d ）与环境设计的协调性；e ）是否便于施工；f ）图纸表达是否清晰、完整、正确。
4.3.3 由管线综合设计单位根据会审内容绘制管线综合图并发放给各专业施工单位。
项目工程部应组织有关工程管理人员对管线综合图纸进行全面审核，并在施工组织施工单位、监理单位等进行图纸会审。
4.4 室内装修设计4.4.1 室内装修设计由项目负责人于建筑设计确定后委托进行。
设计单位的选择执行《合格供方控制程序》。
4.4.2 装修设计方案完成后，由项目负责人组织设计单位、规划设计部、总工程师办公室、材料设备部、工程成本管理部、营销代理公司等相关单位和部门进行评审，评审时还应邀请集团公司董事长参加。
4.4.3 装修设计方案的评审内容主要有：a ）平面布置是否合理，包括功能分区，交通流线等；b ）室内空间处理是否舒适美观，通风采光性能是否良好；c ）装修设计与其它建筑、结构、水、电、暖、消防等设计有无矛盾；d ）整体造价及材料适用是否合适。
4.4.4 评审意见经整理形成纪要并经集团公司规划设计部审核、董事长确认后，由项目负责人及时将修改意见反馈给设计单位进行调整。
4.4.5 装修施工图完成后，由项目工程部组织装修施工单位、监理单位和公司相关部门进行图纸会审和设计交底工作。
Word 版文件来自:地产交流群群号:127644268原版文件仅限群内成员交流4.4.6 图纸会审纪要应由项目工程部负责组织整理，由设计单位进行逐条答复并经参加单位确认后发放。
4.5 专业设计4.5.1 由项目负责人委托各专业设计。
设计单位的选择执行《合格供方控制程序》。
4.5.2 挖土深度超过5m 的基坑围护方案，设计完成后应由项目工程部根据政府有关规定组织专家会审。
4.5.3 施工前，由项目工程部组织工程管理人员对图纸进行全面审核并组织各相关单位进行会审。
4.5.4 弱电设计方案完成后，由项目负责人组织总工程师办公室、材料设备部、工程成本管理部、建筑设计单位、营销代理公司等相关部门和单位进行评审，评审时还应邀请集团公司董事长参加。