劳务管理方案计划专项计划组织计划

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劳务公司安全生产工作计划

劳务公司安全生产工作计划
根据国家法律法规以及劳务公司的安全生产管理制度要求，制定以下安全生产工作计划：
1. 加强安全生产宣传教育，定期开展安全生产知识培训，提高全员安全意识和自救能力。

2. 定期组织安全生产风险评估和隐患排查，及时消除各类安全隐患，确保生产环境安全。

3. 完善安全生产管理制度，明确安全责任人和工作流程，确保各项安全制度落实到位。

4. 强化安全管理措施，提高安全设备的维护保养和使用效率，确保安全设备完好有效。

5. 加强对特种作业人员的监管和培训，确保特种作业操作规范，避免安全事故发生。

6. 组织定期演练各类安全事故应急预案，提高灾害应急处置能力，确保员工生命财产安全。

7. 定期开展安全生产检查和评估，发现问题及时整改，提高安全生产工作的科学化和规范化水平。

劳务派遣和灵活用工人员安全管理专项整治方案

劳务派遣和灵活用工人员安全管理专项整治方案一、背景介绍近年来，随着我国经济的快速发展，劳务派遣和灵活用工越来越受到企业的青睐。

然而，在这一过程中，一些安全管理隐患逐渐暴露出来，严重影响了员工的安全和福祉。

为了有效解决这一问题，制定一套科学的管理方案显得尤为重要。

二、整治目标1. 提高员工的安全意识和技能水平；2. 减少劳务派遣和灵活用工带来的安全风险；3. 营造良好的工作环境，保障员工的健康权益。

三、整治措施1. 加强安全培训对所有参与劳务派遣和灵活用工的员工进行安全培训，包括工作场所安全操作规范、应急处理等知识，提高员工对安全管理的重视程度。

2. 定期检查评估建立完善的安全管理考核机制，定期对各企业、部门的安全管理工作进行检查评估，及时发现问题并加以整改。

3. 安全设施改善对劳务派遣和灵活用工的工作场所进行安全设施改善，包括安全出口设置、消防设备配备等，确保员工在工作过程中的安全。

4. 加强监督管理建立健全的监督管理体系，加大对劳务派遣和灵活用工企业的监督力度，确保企业依法经营，全面保障员工的权益。

四、工作安排1. 本方案由企业领导牵头负责，成立安全管理专项整治工作小组；2. 各部门根据职责分工配合工作小组，全力支持本次安全管理专项整治工作；3. 每周定期召开工作例会，对整治工作的推进情况进行总结和分析，并及时调整工作计划。

五、保障措施1. 制定完善的安全防护措施，建立员工工作台账，记录员工的工作时间和工作内容；2. 加强员工的健康检测和体检工作，确保员工的身体状况符合相关工作要求。

六、工作验收1. 根据整治目标和措施制定的考核标准，对整治工作进行全面验收；2. 对整治工作中存在的不足和问题，提出改进意见，确保整治工作的有效实施。

七、总结通过本次劳务派遣和灵活用工人员安全管理专项整治工作，有效提升了企业员工的安全意识，减少了安全风险，为员工的健康和安全提供了有力保障。

希望各企业能够认真执行本方案，切实做好安全管理工作，共同营造和谐、安全的工作环境。

劳动力安排计划及其保证措施

劳动力安排计划及其保证措施第一节、劳动力投入计划一、劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似于本工程施工经验的人员。

我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到建设单位进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。

劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。

第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。

第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。

二、劳动力投入计划根据图纸工程量测算，根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，高峰期我单位投入的劳动力约为350人。

拟投入本工程的劳动力计划表如下：第二节、持证上岗拟投入本工程的全部生产操作人员，除普通力工外，其他人员全部持证上岗，持证上岗率为100%。

上岗前公司对生产操作人员组织统一培训，进入工地后每半个月进行安全教育培训。

第三节、劳动力保证措施一、组织管理保证措施1、项目部人员进场应立即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况做出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

劳动力安排计划及其保证措施

劳动力安排计划及其保证措施1.1劳动力计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。

劳动力配备原则：劳动力配备根据定额工日的数量和进度计划的安排，结合我公司的工人的技术水平来编制。

劳动力安排上，做到用工人数逐步增加，过了施工高峰期后再逐步减少，这样做可避免用工人窝工、怠工现象的发生。

在劳动力的使用上，主要采取以下措施：1、遵循“以人为本”的宗旨，充分尊重建筑工人的劳动，关心人、爱护人、教育人，组织班组开展劳动竞赛，争创流动红旗，鼓励合理化建议，充分发挥劳务层工人的积极性和劳动创造性。

2、实行劳务作业经济承包制，即项目部与施工队、施工队与作业班组之间均实行逐级经济承包，承包结算价与质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃大锅饭的现象。

3、实行劳动管理内部合同制，调动作业层的积极性和主动性。

4、关键岗位实行持证上岗制。

机械工、电工、电焊工、架子工、试验工、资料员等工种实行持证上岗，杜绝无证上岗。

5、重视劳动力的培训教育工作。

本工程目标为争创优质样板工程“甬江杯”。

主体质量目标达到清水混凝土标准，施工中还采用了多项新技术、新工艺、新材料，因此，加强对各作业队劳动力培训教育工作尤其显得重要，除作好进场教育及技术交底外，还要针对某些关键部位及新工艺作进法进专门培训，尤其要就清水混凝土施工工艺进行详细的交底、示范。

6、劳动力的安全管理。

除签定安全责任状外，更重要是做好事故预防及安全教育工作，安全教育会每周各班组开一次，全体工人大会每月由项目部召开一次，另外，为了分散承担安全风险，要求工人参加职工工伤保险。

7、做好劳动力队伍的经济结算工作，杜绝拖欠民工工资现象的发生，确保劳动者队伍稳定，无后顾之忧。

8、劳动力的文明形象管理，本工程地处余姚市区范围内，施工期间须结合文明工地建设，教育广大劳务工人要树立建筑工人新形象，举止有方，文明用语，搞好社区关系，同时继续在工地实行半军事化管理。

主要劳动力组织计划

主要劳动力组织计划1项目管理机构的组建根据该工程施工区域广等特点，组建项目经理部，推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。

本着高效，精干的管理跨度和管理分层，统一责权，一致的命令，一致的协调，弹性的原则组建项目施工管理机构。

设项目经理，项目总工程师各一名。

管理分层设施工组，技术组，质量组，安全组，预算核算组，材料设备组，行政组。

我公司建设项目施工按三级分层管理，管理体系如下图：我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量，安全及进度等各方面进行全方位监督管理。

对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。

项目经理部下设专业工长，内业技术员，质量员，安全员，材料员，试验员，预算员等。

在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理单位，质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主铸造建筑精品，尽早交付于业主。

2施工组织机构的建立各作业岗位职责如下（1）项目经理：本工程选派具有丰富类似工程施工经验的项目经理负责该项目部的全面管理作业，是本工程的产品质量，安全文明，工期，成本的第一责任人。

1.1由公司授权代表公司对业主，监理，地方政府负责，对于管理层，作业人员实行优化组合。

1.2有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。

1.3有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。

1.4质量职能分工。

对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确项目经理部内组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。

1.5负责协调与业主，监理单位的关系，及时接受业主，监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。

现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施

现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施1、现场组织管理机构1.在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由项目经理组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

针对该工程，项目部人员一律持证上岗。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。

2.项目管理人员素质1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2）建立健全项目经理、队长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5）每天下午召开由项目经理主持的生产调度会，对次日的工作进行协调安排。

6）积极参加由监理部门组织召开的各种会议，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

3.项目管理人员管理经验1）根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，根据设计要求积极做好开工前的各项准备工作，以本工程需要为前提，未经发包人同意，我公司决不中途变换人选。

2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

完整版)劳动力投入计划及保证措施

完整版)劳动力投入计划及保证措施在工程开工前，项目经理部会根据工程特点和施工进度安排，制定“工程劳务、专业分包计划表”，并报送公司劳务管理部门。

在施工过程中，各分项工程需要分包的情况会在开工前20天向公司劳务管理部门报送“工程劳务、专业分包申请表”，并通过劳务管理信息平台传送信息。

公司劳务主管部门会根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。

在选择劳务层操作人员时，我公司会优先考虑具有良好质量、安全意识、较高技术等级水平和类似本工程施工经验的人员。

劳务层分为三大类：专业化强的技术工种、普通技术工种和非技术工种。

劳务层组织由公司劳务主管部门根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，并保证进场人员的各项素质达到项目要求。

根据《公司施工分包招(议)标管理办法》规定，公司劳务主管部门负责全公司的劳务、专业分包商选择、招(议)标工作。

项目经理部参与劳务、专业分包商的招(议)标工作，并负责办理有关具体业务。

在根据项目经理部报送的“工程劳务、专业分包申请表”中，公司工程部劳务主管部门会从合格劳务、专业分包商名录中选择3家以上单位，并发出邀请书。

招(议)标文件的编写和发放也会由招(议)标评标小组负责。

The labor management department of the company's engineering department organizes relevant departments to prepare bidding documents based on the engineering labor and nal subcontracting plan and n form submitted by the project management department。

They refer to the "Company n Subcontracting Bidding Documents (n Text)"。

劳动力计划与劳动保证措施方案

劳动力计划与劳动保证措施方案在劳动力组织方面，我们公司将采取以下措施：1、根据施工总计划和施工阶段需要，制定劳动力需求计划和进退场计划，确保每个施工阶段都有足够的劳动力供应。

2、统一部署、指挥和协调各工区的人员进场，确保按照计划有序进场，并安排好住宿和生活。

3、进行教育培训和技术交底，让每个进场人员都了解工程的重要性和要求，并提高参建人员的积极性和荣誉感。

4、严格执行班前安全教育制度，加强遵纪守法教育，并利用多种形式宣传安全生产和质量意识，确保工期和质量。

5、抓好专业技术培训工作，让受训人员掌握工程工期要求、质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队伍。

二）保障措施为保证劳动力资源的供应和调配，我们公司将采取以下保障措施：1、与劳务公司签订合同，确保有足够的劳动力供应，并根据实际情况进行紧急调配。

2、建立劳动力档案，记录每个进场人员的情况，包括教育培训情况、技术水平、工作表现等，以便进行管理和调配。

3、加强与劳务公司的沟通和协调，及时解决劳动力供应和调配中的问题，确保工程顺利进行。

4、定期对劳动力资源进行评估和调整，根据工程实际情况和需求进行合理调配。

一旦我公司中标，我们会立即召开紧急动员大会，动员相关职能部门参与编制施工计划并深入讨论，以明确施工目标和各施工阶段各工种劳动力的需用量计划。

我们会选派实践经验丰富、管理水平高和责任心强的同志担任各个部门的主要负责人，选聘技术、管理水平高的人员组建项目分部，并调集专业技术人员组成工区。

在组织分工方面，我们会明确项目经理部、工区的施工任务以及为完成任务所需的劳动力，并要求工区负责人在讨论通过的计划上签字，以使指挥部的计划变成项目经理部、工区的共同目标。

各工区接受任务后，会进行施工队伍的选择及各工种人数的配备，并挑选有丰富施工经验和较高劳动技能的职工组成作业班组，其中技术过硬、思想素质好的职工会带班。

工区会对所有参施人员进行教育，并把施工计划层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体人员的行动。

2024年劳务工作计划7篇

2024年劳务工作计划7篇劳务工作计划篇1根据公司各单位岗位人员定编核定情况，并按照煤炭行业从业人员准入条件及时进行人员招聘或根据各工作地点环境变更进行人员调配。

及时下达人员调令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

一、劳动用工及培训管理做好安全教育培训劳动合同的签订、变更、解除及劳动合同档案管理等工作。

第一季度重点做好960名老工人安全教育复训、换证和劳动合同到期续订备案工作，并积极组织参加县、市举办的特殊工种、班组长及管理人员的素质提升培训，利用班前、班后会和安全例会时间进行“一通三防”等专项培训。

第二季度重点搞好新招人员培训、岗前培训、合同签订、用工备案及矿井验收所需资料，后半年，在原有的基础上，进一步加强质量标准化培训和劳动用工管理，建立健全各项规章制度。

对达到法定退休年龄人员采取解除劳动合同的管理办法，由劳动和社会保障局办理相关手续。

二、社会保险管理加大社会保险宣传力度，教育职工自觉依法参加各项社会保险和井下职工意外伤害保险，确保职工依法享受各项保险待遇。

按照劳动社会保障行政部门的有关规定，如实申报单位人数、工资总额、缴费基数等有关情况，按时缴纳社会保险，积极配合相关部门做好社会保险工作，使职工能够享受到病有所医、老有所养，从社会上得到必要的经济补偿和服务的社会保障。

三、人才储备工作一个高速发展的现代化企业，必须有高科技含量的技术人才，根据公司目前现有技术人才状况，采取多种招聘形式进行招才纳贤。

计划参加煤炭行业技术院校举行的大型人才交流洽谈会和网络进行招聘，招聘有管理经验或工作经验的技术人才若干名。

直接从煤炭行业技术院校招聘采矿专业5人，机电专业5人，通风与安全专业5人。

广纳贤才，为企业高速发展奠定基础。

四、技术职称与技能评定工作随着对人力资源的进一步重视，技术职称与技能评定等项工作已得到社会的普遍认可与重视。

1、度，对于符合申报初级、中级技术职称人员，进行统计造册，并收集相关资料，按照申报规定，呈报相关单位，进入技术职称评审程序。

进度、劳动力组织计划及保证措施

进度、劳动力组织计划及保证措施第一节施工工期及安排一、施工工期本工程工期约为18个月天，具体开工时间已签订合同为准。

二、施工安排在整个施工过程中，安装工程的预埋、预留、安装、调试工作贯穿于主体、装饰、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班的质量与时间概念，相互爱护成品，避免交叉污染。

第二节施工计划图根据本工程的施工安排，我公司仔细研究并拟定了建筑物总的施工进度网络图，在工程施工中将以此为基础，编制好月、周进度计划，以计划为龙头，尽量实行长计划短安排，并根据工程进展情况及时调整关键线路，以便及时调节劳动力、机械、周转材料的供应，以保证我公司对业主承诺的工期的实现。

施工总进度计划表见附录。

第三节劳动力组织计划一、劳动力组织原则（1）劳动力组织按安装不同阶段，分别考虑和安排。

为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并属项目经理统一安排，统筹调度。

（2）根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工。

（3）劳务作业队伍由项目经理部择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖罚的措施二、劳动力计划表劳动力计划表见附录。

第四节工期保证措施根据成都市区的施工特点以及标书、施工图所要求、施工验收规范所规定的技术间隙时间确定本次施工工期约为18个月，并制定了一套完整的确保工期技术组织措施确保目标的实现。

一、组织保证措施我公司中标后将把本工程列为重点工程，成立了以项目经理为首的工程负责人、精干的项目管理机构，并采取如下工期组织保证措施。

1、对内采用全新管理模式，即成立工程总承包管理部，实行授权管理负责制，与业主、设计、监理工程师、分包商等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。

2、项目经理受公司法人代表的委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组织权，生产指挥权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用分包权。

建筑施工劳务管理方案

（6）绿化工程：实施室外绿化、景观小品等施工，提升建筑环境品质。
（7）竣工验收阶段：完成工程自检、整改、验收等工作，确保工程顺利交付。
3. 施工进度控制
（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工时间节点，确保施工进度与质量。
（2）设立进度监控小组，对施工进度进行定期检查，及时调整施工计划，解决施工过程中的问题。
5. 环保目标：遵循绿色施工原则，降低施工过程中的噪音、粉尘和废弃物排放，保护环境。
6. 成本目标：合理控制施工成本，提高投资效益。
7. 合同目标：确保合同履约，维护甲方及公司的合法权益。
二、施工组织与人员安排
为确保建筑施工劳务管理方案的顺利实施，特制定以下施工组织与人员安排：
1. 施工组织
（1）建立健全项目组织机构，设立项目经理部，负责施工过程中的全面协调与管理工作。
（3）加强施工现场绿化，合理规划施工区域，降低施工对周边环境的影响。
（4）采用环保型材料和设备，降低施工过程中的噪音、粉尘、废弃物排放。
（5）定期对施工人员进行环保教育，提高环保意识，遵守环保规定。
2. 风险应急管理
（1）建立风险管理体系，对施工过程中可能出现的风险进行识别、评估和预防。
（2）制定应急预案，针对各类风险制定应急措施，明确应急流程和责任人员。
（3）设立应急小组，负责现场应急处理，确保在突发事件发生时迅速响应。
（4）定期开展风险评估和应急演练，提高施工人员应对风险的能力。
（5）建立风险信息数据库，记录施工过程中的风险事件，为风险防控参考。
3. 风险防控措施
（1）针对施工现场的地质、气象、周边环境等因素，制定相应的风险防控措施。
（2）加强对重大危险源的监控，如深基坑、高空作业、电气线路等，确保安全风险可控。

砂石劳务施工组织计划

砂石劳务施工组织计划
一、项目概况
本项目地点位于,总面积约平方米。

主要施工内容为道路铺设、基坑开挖等砂石劳务性工作。

二、人员安排
1. 施工队长1名,统筹全面工作。

2. 技术人员2名,负责测量布线、质量监控。

3. 操作人员10名,负责机械操作及人工作业。

4. 安全管理人员2名,负责安全培训和现场管理。

三、机械设备
1. 拖拉机1台
2. 挖掘机1台
3. 砂碎机1台
4. 单臂挖掘机1台
5. 轻型汽车2辆
四、施工过程
1. 工作安全知识培训。

2. 工作面清理、测量布置。

3. 开挖基坑、基坑搅拌砂石浆。

4. 铺设沥青混凝土路面。

5. 表面修整、做最后整治。

6. 项目竣工移交。

五、安全管理
严格执行安全生产规程和操作标准,保证施工安全。

全面开展安全生产训练和考核。

六、进度安排
本项目计划在2019年6月开始施工,2019年8月前全部完工。

以上就是初步的砂石劳务施工组织计划。

后期在施工中需要根据实际情况进行必要的调整。

学生会劳务部工作规划和目标

学生会劳务部工作规划和目标
一、工作目标
1. 通过学生会劳务部的活动,维护学校环境卫生,提升学校形象。

2. 组织学生参与校内公益活动,培养学生服务意识,增强团队合作精神。

3. 创新劳务部活动方式,引导更多学生参与其中,扩大劳务部覆盖范围。

二、主要工作内容
1. 定期进行校园清洁,保持校园卫生。

2. 组织学生参与校园绿化,维护校园环境。

3. 参与校庆、开学等重大活动准备工作。

4. 根据校方需要,提供临时劳务服务支持。

5. 活动结束后总结经验,为下一环节工作提供参考。

三、工作安排
1. 每周三进行校园普查,确定下周工作任务。

2. 每周五组织清洁布道,动员学生参与下周活动。

3. 每周六上午开展实地清洁工作。

4. 重大节假日和校庆前夕加强清洁力度。

5. 每月结束汇报工作,评价成效,为下一步工作提出意见。

四、工作保障
1. 配备必要劳务设备及工具。

2. 安排老师指导,保障工作安全。

3. 各部门协调配合,形成共同推进格局。

4. 通报表彰先进典型,鼓励广大学生参与。

本规划的实施将更好地推进学生会劳务部工作,服务学校整体发展。

经过不断改进,我们将成为校园里不可或缺的力量。

纯劳务施工组织计划书

纯劳务施工组织计划书一、项目概况
1. 项目名称
2. 项目地址
3. 项目工期
4. 项目内容概述
二、组织架构
1. 人员编制
2. 各部门职责
三、施工组织
1. 工程进度及节点管理
2. 劳务队伍管理
3. 安全生产管理
4. 工程质量管理
5. 机械设备使用计划
四、成本管理
1. 预算及控制
2. 物资供应管理
3. 付款管理
五、安全隐患排查与整顿
六、组织保障措施
1. 劳动防护
2. 生活服务
3. 其他保障措施
七、项目负责人签字
本计划书仅为一般纯劳务施工项目提供参考架构,具体内容请根据实际项目情况填写编制。

劳动力计划

劳动力计划第一节劳动力计划一、劳动力投入计划（一）主承建项目劳动力投入计划我公司施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。

结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择曾参加优秀装饰装修工程建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域，。

根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。

根据施工进度计划和施工流水段划分，本工程组织1个装修施工队伍进行施工，负责内外檐装饰装修工程以及部分室外工程、另组织了水电施工队1个，负责整体项目的水电施工工作。

施工高峰期现场总人数计划200人。

劳动力投入情况按施工月份和工种划分。

详见劳动力投入情况表。

（二）劳动力供应保证措施施工中人的因素是关键。

无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。

根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1.为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动效率，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。

2.做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

3.选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。

4.选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。

5.建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

6.进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

7.对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

施工现场劳动力计划安排

2、以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种工日单价提取一定的奖金给达到优秀标准的工人。

借助监理单位的力量，在监理工程师确认达标，即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行奖金激励制度。

3、为工人提供良好的住宿、伙食条件，以及工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等，工人外衣统一由专人负责机洗，提高施工人员各项福利。

4、对进场的施工人员进行严格的执业技术资格审查。

5、所有施工段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

三、劳动力保证措施1、根据劳动力计划表及工期要求，落实各工种所需劳动力，并签订劳动协议，安排好食宿。

工期紧张时，劳动力按双班制度考虑，力争均衡连续施工。

2、各分部分项工程施工前，提前落实劳动力，保证工程连续施工。

3、挑选技术好、素质高、责任心强、过硬的施工队伍进场施工。

4、加强对进场工人的“三级安全教育”、技术培训和业务指导工作，使他们能正确熟练地掌握新设备、新工艺的操作方法，减少故障，加快工程进度。

5、准备预备队伍，以防现场工作量增加时可以随时安排进场。

第二节施工进度保证措施一、进度保证措施（一）调整和完善计划1、制定详细的各施工段，包含各工种、各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

2、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成3、将整体工程按分区划分3个施工流水段，规定各施工流水段的完成4、严格按照计划安排并随时检查进展情况。

5、每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

6、根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

（二）落实后期保障工作1、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或原因对工程进度造成影响。

2、材料采购工作走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短3、公司物资部收到项目提出的材料计划后，立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。

劳动力计划及保障措施

劳动力计划及保障措施劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。

我司将从以下几个方面做出安排：1、合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。

2、施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。

3、劳动力基本要求：（1）遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下。

（2）经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。

4、项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

5、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。

6、选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。

7、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

8、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。

9、根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。

10、对成品、半成品构件、石材等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。

11、必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。

（1）劳动力的技术保证措施1、在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。

2、在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。

3、在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。

利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。

劳务工作计划(精选4篇)

劳务工作计划（精选4篇）劳务工作计划1我在领导和同事们的热心指导和帮助下，所负责的工作得到了很好的完成。

我将继续努力，开拓创新，做好本职工作。

现将工作计划如下：一、团委工作。

1、借6.1儿童节这个契机，配合学校搞好“六一”庆祝活动，丰富学生课外生活。

通过开展生动有效的教育活动，提升学生的使命感和责任感。

2、借5.4青年节时机，密切联系嘎查青年，创造活动让社会团员有更强的归属感。

3、配合司法所和派出所，加强对学生家长的法制宣传教育，普及未成年人保护法，维护青少年儿童的合法权益，避免未成年人犯罪事件发生。

4、随着扶贫攻坚工作的深入开展，开展活动关怀贫困家庭儿童及留守儿童，让贫困儿童感受更多的社会关爱。

5、引导创业青年开拓创新，让更多创业青年参与到农村淘宝中来，以创业成功青年现身说法，产生辐射效应，带动苏木地区创业新环境。

二、统计工作。

1、2-4月基本完成全国第三次农牧业普查重点工作，包括PDA数据的录入、审核、上报。

村、苏木信息表的上报。

农普数据的实地自查及互查工作。

农普办其他的数据工作。

2、每月定期做好固定资产报表的填报工作。

3、每月定期做好基本单位名录库信息的新建和维护工作。

4、6月做好大豆面积的统计填报工作。

5、7月做好半年相关数据报表的统计。

6、10月做好粮食产量统计。

7、12月做好各类年终报表汇总。

8、每季度配合农调队做好各嘎查养殖大户相关统计工作。

三、劳务输出工作。

1、1-2季度做好公益性岗位的申报工作。

2、9-11月做好苏木40、50人员的养老保险补贴申报工作。

3、全年做好苏木劳动力资源统计及上报工作。

4、全年做好协调劳务人员培训及外出相关工作。

劳务工作计划2（一）目标：实现考勤管理制度，使员工工作时间记录不断完善。

使班组生产人员的出勤时间必须有记录。

（二）方法和措施：1、上下班必须点名，实到和未到人员记录做好。

2、上下班，培训和会议未到的人员及时联系，查出来原因和及时处理。

3、加强班组考勤月报表的审核工作，提高报表的真实性。