2021义煤公司安全管理红线实施细则

2021义煤公司安全管理红线实

施细则

Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.

( 安全管理 )

单位：______________________

姓名：______________________

日期：______________________

编号：AQ-SN-0319

2021义煤公司安全管理红线实施细则

一、正确认识实施“安全管理红线”的必要性、紧迫性和严肃性

出台安全管理红线是针对义煤公司面临的安全生产形势和问题，深刻吸取事故教训，从引发事故的直接原因入手，以事故教训警醒全体员工，推动安全管理转型，防范各类事故发生。60条安全管理“红线”中的每一条都符合国家安全生产法律法规的要求，都是煤矿安全规程和措施中三令五申的重要条款，都是在借鉴事故教训基础上总结提炼出来的，背后都有若干典型事故教训作支撑，是依法治矿的具体体现。结合实际重点，突出了这些措施在防范事故中的重要性和必要性，以“红线”管理形式来强化其严肃性，提升执行力。

二、依法实施“红线”管理

按公司领导要求，“安全管理红线”经过了各专业部门认真梳理审核，是义煤公司加强安全管理工作的重要举措。《劳动法》第三十九条规定：员工严重违反用人单位的规章制度的，用人单位可以解除劳动合同；结合河南能源（2014）57号《关于印发河南能源化工集团有限公司员工奖惩暂行规定的通知》要求，依法实施安全管理“红线”。

三、切实做好宣传贯彻

1、明确责任。各矿井矿长是本单位宣传贯彻落实的第一责任人，各专业系统、部门负责人是系统内宣传培训、解读指导、执行监督的第一责任人，要亲自组织部署宣贯和执行工作，以身作则抓好落实。宣传培训做到“六全”“四知”：全面宣传、全员培训、全懂条款规定、全会执行、全时监督、全员签订承诺书；“知规定、知案例、知危害、知责任”。各专业系统要将本专业有关红线逐条细化、量化，解读清楚，讲明白，为基层单位规范执行提供技术指导。各单位要进一步结合实际将60条“红线”规定详细分解到矿井各岗位、工种

和系统等，所有副科级以上安全生产管理人员和矿专职安全检查人员对红线必须全部掌握，熟记于心。

2、广泛宣贯。各单位要利用板报、标语、广播、有线电视、报纸、警示牌和各种会议、技术课和现场模拟讲解等形式集中开展宣传培训。要组织专业人员分专业逐条详细解读，公司业务部门要对本专业条款进行解释说明，对照典型案例讲明危害，让职工家喻户晓想明白、人人皆知、入脑入心。要在井下主要工作场所和事故易发地点设置相应红线警示警标，时刻警醒员工严格遵守。把无情的制度变成有情的宣教，把踩踏红线可能引发的事故伤害和被查处追究的后果变成事故前自觉主动预防。让“红线”成为人人知道并严格遵守的安全“高压线”，真正使“红线”无人敢踩、无人去踩、无人想踩。

3、严格考核。红线内容的现场培训结果是真正全员有效落实的前提，各单位要对所有员工宣贯情况进行严格的效果考核，根据职工理解红线背后的事故案例教训的熟知情况和现场实操演练情况，评价宣传教育成效，并记录建档备查。必须做到“三个百分百”即：

在岗员工百分之百参加培训、考试百分之百满分、新工人上岗前百分之百达标。否则，停止工作，进行再学习、再考试，直到满足百分百要求为止。

4、人人承诺。矿井统一规定格式，以区队为单位组织分工种岗位签订。考试合格的职工人人与单位签订不踩“安全管理红线”承诺书，员工与区队、区队（科室）管理干部与矿井领导、矿井领导与义煤公司领导签订不踩“安全管理红线”承诺书，强化遵章意识和安全诚信意识，促进安全自律。

四、强化责任，合力推进

1、落实安全管理红线制度的责任主体是矿井。支持鼓励基层单位自主管理、自查自纠，促进矿井、区队安全自主管理。各单位内部查处的触犯“红线”规定行为，由本单位按照规定进行处理，其结果不作为上级安全考核扣分的依据。各级领导要把思想统一到义煤公司安全决策部署上来，克服应付、畏惧、怕得罪人心理和变相抵触、对抗、侥幸心理，不搞花架子，严禁采取全线停产、静态迎检，掩盖动态生产过程的隐患，坚决避免规定与现场落实“两张皮”，

真正做到“铁制度、硬执行”，确保隐患“可知、可控”，推进安全管理红线制度的有效运行。

2、严格落实监督管理责任。上级各部门要履行“抓系统、系统抓”职责，根据查处违反“红线”落实情况，对基层单位进行考核评价，并与双基建设等安全奖励挂钩。对应查未查、应处未处的，被上一级查处一人次违反“红线”规定的，对单位扣当月“双基”考核3分，对本单位系统分管领导扣当月“双基”考核3分。矿井当月被查出2人次以上违反“红线”规定行为的，上溯一级追究监管责任，依次给予系统分管领导警告、记过、记大过直至免职处分。矿井当月被查出3人次以上违反“红线”规定行为的，依次给予矿井主要领导警告、记过、记大过处分，并根据情节严重程度对矿井主要领导进行安全约谈。

3、强化现场管理。跟班区长、班（组）长对本班现场触犯“红线”的行为查处负直接监管责任。对于不负责任，放任、默许或违章指挥本班员工违反“红线”规定冒险蛮干的，按照安全管理红线规定给予跟班区（队）长、班长撤职处分；给予区（队）长警告、

记过、记大过处分；对职工本人违反红线的给予2000元罚款、留用察看、解除劳动合同的处分。

4、严格上溯追究。上级部门查出或经员工举报落实的违反“红线”规定行为，每查出一人次对上一级公司相应业务部门扣当月“双基”考核0.5分。

5、鼓励广大员工相互提醒并监督“红线”执行，现场制止并报告义煤公司违反安全管理红线行为的，经核实后，根据情况每次给予举报人1000元奖励。对弄虚作假或刻意报复或干扰规定落实的也要严肃追究。

6、加强综合考评。在安全管理“红线”宣传学习、培训考试（以分系统现场抽查为主）、签订承诺书和现场落实等环节实施效果好，位居前三名的，当月“双基”考核给予0.5-1.5分激励。

7、坚持制度面前人人平等。红线危险，违规必究，要形成全员共识，以更加积极的态度，狠抓超前防范，努力给员工创造自觉自律不踩“红线”的环境和氛围，培养安全生产习惯，形成齐抓共管的良好局面。