小学五年发展规划与小学五年发展规划(定稿)汇编

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小学五年发展规划

小学五年发展规划

xx小学五年发展规划(2021年—2025年)一、指导思想全面贯彻党的教育方针,培养具有创新精神和实践能力的人才,主动适应社会经济发展的需要。

立足实际,扎实推进素质教育,突出特色,不断强化学校优势,继续深化以提高办学质量为中心的各项改革,努力把xx小学建成一所实力雄厚、特色鲜明、教育水平优秀、管理科学的现代化国际一流农村学校。

二、发展背景分析(一)基本情况xx小学是xx管委会教育局所属的农村小学,校址设在素有矿泉水之都的xx村,地势平坦、交通便捷,风景秀美。

校园占地7200平方米,建筑面积823平方米,2014年通过xx 教育局数值教育达标校验收,是一所积极向上发展中的学校。

校园环境清秀,布局合理,有图书室、阅览室、微机室、科学室等功能教室。

学校紧紧围绕“一切为了学生的进步和健康,一切为了学校的建设和发展”的办学目标,突出“领先发展,丰富内涵,优化特色,提高品位”的主题,以科研为先导,不断推进教育现代化进程,全面提高教育质量和办学效益。

近年来,学校工作一年一台阶,业绩斐然。

学校连续七年获得xx综合工作先进单位,先后获得xx师德达标校,吉林省校本科研先进单位学等十多项称号。

虽然学校的办学规模还有不足,但全体师生“负重拼搏,团结协作,无私奉献,严谨求实,开拓进取,争创一流”的思想没有改变,大家凝心聚力,攻艰克难,在继承中发展,在发展中创新,以“崇德尚能、督学求真”为办学思路,执着追求学校办学品位的提升和快速发展。

我们将在进一步学习现代教育理论与名牌学校的办学经验的基础上,结合本校实际制定学校发展规划。

(二)发展优势1、有一支凝聚力强、敢为人先的队伍。

学校领导班子团结民主,奋进务实。

班子成员敬业勤政,有较强的决策能力和协调能力,在工作中能率先垂范,起到良好的带头作用。

教师队伍沉稳老练,奋发向上。

几年来,学校坚持以人为本,采用多种形式狠抓师德建设,加强教师业务提供和专业发展,积极为教师展示才华搭建舞台,着力培养骨干教师和青年教师,学校现有吉林省优秀教师2人,吉林省教书育人楷模1人,吉林省骨干教师2人,xx优秀教师5人。

小学学校五年发展规划

小学学校五年发展规划

小学学校五年发展规划目标和背景本文档旨在制定小学学校未来五年的发展规划,以提高教育质量和学校整体发展。

五年发展规划将为学校的决策者提供指导,确保学校能够适应变化的需求,并为学生提供最佳的研究环境。

教学目标1. 提高教学质量:通过引入新的教学方法和资源,提高学校的教学质量,确保每个学生都能得到良好的教育。

2. 培养学生全面发展:通过丰富的课程设置和多元化的教学活动,培养学生的综合能力和创造力,使他们能够在未来的竞争中脱颖而出。

3. 加强师资力量:提供更多的培训和发展机会,吸引和留住优秀的教师,建立专业化的教师团队。

4. 优化教育设施:投资和改善学校的教育设施,提供一个安全、舒适的研究环境,以促进学生的研究和成长。

发展策略1. 制定新的教育课程:根据学生需求和未来社会需求,制定新的教育课程,提供更具实践性和创新性的研究内容。

2. 引入科技教育:加强科技教育在学校课程中的地位,培养学生的科技素养和创新能力。

3. 加强教师培训:为教师提供专业培训机会,帮助他们掌握新的教学方法和技巧。

4. 发展校企合作:与企业建立紧密的合作关系,提供实和实践机会,为学生提供更好的职业发展支持。

5. 实施环境保护教育:加强环境保护教育,提高学生的环保意识和责任感。

6. 加强家校合作:积极与家长合作,建立良好的家校沟通机制,共同关注学生的研究和发展。

预算和资源为了实施上述发展策略,需要合理分配预算和资源。

学校管理者将与相关部门和利益相关者合作,制定详细的预算计划,确保资源的有效利用。

监测和评估为了确保五年发展规划的顺利实施,学校将建立监测和评估机制。

定期评估各项计划和措施的执行情况,并根据评估结果进行调整,以确保规划目标的实现。

结论小学学校五年发展规划的目标是提高教育质量和学校整体发展。

通过制定明确的发展策略,加强教师培训,优化教育设施,并与企业和家长建立良好合作关系,学校将为学生提供更好的学习环境和发展机会。

监测和评估机制将确保规划的顺利实施,并根据需要进行调整和改进。

XX小学五年发展规划

XX小学五年发展规划

XX小学五年发展规划为全面贯彻上级文件精神,结合学校实际和发展的阶段性特征,科学谋划未来五年教育事业的改革和发展,更好地实现学校全面发展、协调发展、可持续发展,更好地办好人民满意的教育,特拟定《五年(20XX—20XX)发展规划》。

一、现状分析XX小学座落于XX,创建于XXXX年。

一个多世纪来,为基础教育事业的改革和发展做出了积极的贡献。

从20XX年起至今连续X届被评为省文明学校,是一所历史悠久、人文荟翠、环境优美的百年老校。

目前,学校占地面积约X平方米,建筑面积X平方米,校舍布局合理,错落有致,环境优美整洁。

主体建筑共X幢,分别是三幢教学楼、一幢综合楼、一幢实验楼。

建有两个塑胶操场,400米塑胶跑道1个,标准足球场X个,蓝球场地X个,羽毛球场地X个,室外乒乓球桌X台;建有计算机教室、多媒体教室、科学实验室、劳技室、烹饪室、美术书法专用教室、音乐专用教室、舞蹈室、体育器材室等,实验仪器均按 I 类标准配备;还设有少先队活动室、心理咨询室、广播室、卫生室、书画展览室、校史展览室,学校共有专用教室、展室、器材室大小XX余间,还有X个省级示范图书馆,藏书XXX多册。

教学设施设备比较齐全,能够满足教学需要;管理规章制度比较健全,并做到制度上墙,责任到人;器材帐册记录清楚、实验三单齐全,各类教学设备设施在教学中得到充分的使用,实现了资源使用效益的最大化。

学校现有X个教学班,在校生 X人,全校共有教职工X人,专任教师X人。

二、办学思想学校全面以“让每位学生充分发展”为办学理念,以“一体两翼三助力”为发展思路,恪守“求实”校训,深化教育改革,更新教育观念,依法治校,以德治校,全面推进素质教育。

办学指导思想:实施以培养学生创新精神和实践能力为重点的素质教育。

校训:求实校风:好学、勤教、合作、进取教风:教书育人,诲人不倦;学风:自主学习、合作进步三、办学目标(一)总体目标学校发展目标:幽雅校园,儒雅教师,文雅学生。

小学五年教育发展规划

小学五年教育发展规划

小学五年教育发展规划Safety is the first principle of investment. December 21, 2020小学五年教育发展规划一、指导思想以党的xx大精神为指导,从科学发展观的高度出发,认真贯彻“教育要面向现代化、面向世界、面向未来”的指导思想,全面贯彻党的教育方针,全面实施素质教育,以新一轮课程改革为核心,把学生培养成学会生存、学会做人、学会学习、学会创造的全面和谐发展的现代化后备人才;二、总体目标1、整体目标:未来五年期间,将继续坚持立足人本重发展、立足投入重效益、立足务实求创新、立足校本创特色,将我校办成个性鲜明、质量上乘、现代化水平较高、科学精神和人文精神并重的省级模范初中,成为扬州乃至省内有一定知名度的精品学校;2、规模指标:根据施教区人口状况,学校办学规模为40~45个班级,每个年级13~15个班级,在校学生数在2400人左右;教职工人数为150人左右;三、管理思想1、确定现代教育管理思想,建章立制,依法治校,依法治教,使学校管理进一步规范化、科学化、法制化;2、落实科学发展观,特别关注人全面、协调而有个性的发展,关注人的可持续发展,积极创建和谐学校;3、明确“以人为本”的管理思想,坚持以制度规范人、以情感调动人、以机制激励人;4、追求管理精致和管理品位;四、师资素质:1、学历层次:专任教师合格学历达100%,本科学历达85%以上;教师普通话、现代教育技术、信息技术100%合格;2、业务水平:1培养建设一支师德高尚、业务精湛、结构优化、充满活力的教师队伍;2培养高邮市级以上学科带头人5~7人,教学骨干10~15人,教坛新秀3~5人;330%的教师能在市范围内上公开课或发表论文;3、政治素质:热爱教育、忠于本职、勇于开拓、积极进取、教书育人、为人师表,违法犯罪率为零,每年新增党员1~2人;五、教育、教学质量:1、健全德育管理制度,加强德育科研,形成我校德育工作特色;2、在校生行为规范合格率达100%,违法犯罪率为零;3、初中入学率、巩固率、毕业率均达99%以上,教学质量位居全市前列;4、学生体育达标率98%以上,近视新发病率控制在20%以下;5、学生在市艺术节、运动会等活动中争创佳绩,在扬州市及以上各类比赛中要提高获奖名次,增加获奖人数;6、继续本着平民化、大众化的思想办好“宏志班”,扩大规模;7、每年承担市级以上大型公开教学活动1~2次;8、加强特色教学,继续凸显邮文化教育、心理健康教育特色,积极创建体育和艺术教学特色;9、加强学生的社会实践活动;六、教学科研1、实施“科研兴校,内涵发展”战略;教育科研遵循“源于教学,服务教学,培养能力,提高素质”的原则;2、实施“名师工程”,促进岗位成才;加大对青年教师的培养力度;3、深入开展适合新课程特点的教育教学方式改革;4、做好科研课题的申报工作,力争人人有课题,个个能参与;5、加强新课程理念下的信息技术与课程整合研究;6、教师的教育科研水平在原有基础上有较大的提高,教师的经验总结或论文在市以上获奖或报刊杂志上发表,争取每年40篇部以上;七、办学条件以三校联动为契机,大力进行校园软、硬件的建设1、校舍、场地、设施:1建设标准化的塑胶跑道;2建设一个广播电视演播厅;3改善教师办公条件;2、教学装备:1新添置一个化学实验室、一个物理实验室、一个生物实验室、一个学生电子阅览室;图书室确保生均每年增加图书1册;2学生人数与上网计算机比达8:1;3建设校园网,在每个教室配备多媒体教学系统;3、创建“平安校园”,无重大安全责任事故;4、创建省级“绿色学校”,营造优美的育人环境;5、加强学校食堂、商店的食品卫生管理,杜绝卫生安全事故的发生;6、在财政许可的情况下,努力改善教师福利待遇,使教师的工资奖金收入有明显的提高;。

小学五年发展规划(精选多篇)

小学五年发展规划(精选多篇)

小学五年发展规划(精选多篇)第一篇:xx小学五年发展规划xx小学五年发展规划为适应竞争日趋激烈的教育发展环境,不断满足全镇人民对优质小学教育资源的需求,努力办好让人民满意的教育,把我校办成环境一流、设施一流、队伍一流、质量一流的学校,特制订20__——20__年学校五年发展规划。

一、总体思路按照科学发展观的要求,进一步优化校园环境,改善办学条件,规范办学行为,实施科研兴校战略,走精细化管理、内涵式发展之路,努力实现学校有特色、教师有特点、学生有特长的办学理念。

二、目标任务。

通过五年艰苦努力,到20__年,把我校办成一所校园布局合理、校园环境优美、设备设施一流、学生勤奋好学、学校特色明显、教育教学质量高的窗口式学校。

三、发展措施力深化“实施素质教育构建开放式办学——让学校成为对师生充满吸引力的地方”的办学理念。

在“开放教育”的指引下,学校将继续践行开放德育、开放学习、开放管理等策略,并在开放的环境中走向发展,在变革的状态中走向激活,在激励的推动中走向成功的实践中使学校稳步、可持续发展。

(二)办学目标:把学校建设成为“学生快乐家长满意教师成长社会认可”的市内外享有声誉的学校。

(三)培养目标:激发浓厚兴趣培养良好习惯引导正确思维提高综合素质为学生的终身发展奠定基础(四)办学特色:实施开放式教育,构建开放式学校1、以着眼于学生的和谐发展、自主发展、个性发展、关注学生终身学习的愿望和能力的形成,促进学生的可持续发展为目的,开展系列特色活动,形成鲍三小特色品牌,实施开放式教育2、以提升教师的职业理想,使教师成为学生发展的促进者,终身学习的楷模,校本课程的开发者,教育实践的研究者,并以此加快教师专业化的进程,实施开放式教育3、以立足于学校本身的重构与新生,挖掘学校所存在的种种潜力,让学校资源更充分地利用起来,让学校的生命活力释放得更彻底,促使学校教育系统全面走向开放性、民主性和一体化,实施开放式教育4、建构开放式的现代办学模式,以实现教育信息空间和沟通的多元化,教育功能的终身化,教育思维方法的多样化,教育技术手段的多样化,教育评价的个性化和家校、师生关系的民主化,学校与社区的和谐化。

小学五年发展规划(-)(共篇)

小学五年发展规划(-)(共篇)

小学五年发展规划(2021-2025)―、学校基本情况(一)学校简介第一小学创建于1964年9月,有着悠久的办学历史和丰厚的文化积淀。

现有教学班30个,学生1373人,教职工79人。

56年来,学校先后为上一级学校输送了一万多名合格毕业生,为油城社会发展做出了巨大贡献。

学校以创办“**知名特色小学”为办学目标,坚持内涵发展提升品牌、特色创新提高质量的工作思路,以“激发潜能,保护灵性、精彩人生”为办学理念,以“尚德至美”为校训,努力打造“至美”文化,大力实施素质教育,注重学生全面发展,特别是在至美课程体系建设、阅读教学、学生艺术教育、信息技术教育、武术教学等方面,探索形成了自己的特色。

学校先后荣获中国青少年素质教育研究实践基地、省教学示范校、省艺术教育示范校、省优秀家长学校、省小学校本研究重点试验基地、省思想政治工作先进单位、省信息奥赛金牌学校、省优秀体育传统项目学校、师德建设先进学校、校本培训示范学校、文明校园、传统文化体验教育实验学校、平安校园、事业单位绩效考核A级单位等37项荣誉称号。

(二)发展优势1.品牌优势:学校管理规范、有序、高效,领导班子团结、务实、精干。

学校立足实际,确立了走内涵发展,特色创新的道路,努力打造学校品牌,社会美誉度日益提高。

2019年8月划归区属地管理后,这所老校焕发出了新的生机和活力,以优异的教学成绩成为油城百姓子女入学的首选学校之一。

2.师资优势:学校有一支爱岗敬业、团结务实的教师队伍,工作经验丰富,乐于奉献,为人师表。

学校现有省特级教师1名,省富民兴鲁劳动奖章获得者1人,省优秀教师1人,省教学能手3名,功勋教师1名,五一劳动奖章获得者1人,名师2名,学科带头教师4名,市级优秀班主任14名,市级以上优秀教师28人,县级以上级教学能手34人,3个市级名师工作室。

学历达标率为1%。

3.特色优势:办学特色逐渐凸现,学校努力打造“至美”文化,大力实施素质教育,注重学生全面发展,特别是在至美课程、学生文明礼仪、艺术教育、信息技术、武术教学方面,形成了自己的特色。

小学学校五年发展规划

小学学校五年发展规划

一、背景和目标在当今社会,小学教育的重要性日益凸显。

小学作为孩子们学习和成长的基础阶段,在培养学生的综合素质、培养他们的学习兴趣和习惯方面起着至关重要的作用。

本小学以培养全面发展的有爱心、有责任感的现代化公民为目标,将制定五年发展规划,以促进学校的整体发展。

二、教师队伍建设优秀的教师队伍是学校发展的基石。

我们将注重教师的持续培训和职业发展,提供丰富的教育资源和平台,鼓励教师参加国内外学术交流,并邀请专家定期进行培训和指导。

此外,学校将建立教师激励机制,提高教师的职业发展空间和待遇,以吸引和留住优秀的教师。

三、教育教学为了适应现代教育的发展需求,我们将进行教育教学。

首先,推行素质教育,注重学生的全面发展。

其次,注重培养创造性思维和问题解决能力。

通过项目制学习、定期小结和团队合作等形式,培养学生的学习兴趣和自主学习能力。

另外,我们将引入现代教育技术,提高教学质量和效果。

四、学校环境建设学校环境对孩子的学习和成长起到重要的影响。

为了提供良好的学习环境,我们将改善学校的硬件设施,包括基础设施、教室设备和图书馆等。

同时,我们将注重校园文化建设,营造积极、健康的学习氛围,组织各种丰富多彩的课外活动,培养学生的审美能力和艺术修养。

五、家校合作家校合作是学生全面发展的关键。

我们将积极开展家长学校活动,邀请家长参与学校的决策和建设,帮助他们了解学生的学习和成长状况,以共同促进学生的发展。

此外,学校将建立健全的家校沟通机制,及时了解家长的意见和建议,并采取有效措施解决问题。

六、社会资源整合学校应当与社会各界建立良好的合作关系,利用社会资源促进学校的发展。

我们将积极争取政府的支持和资助,吸纳社会各界的捐助,充实学校的经费和教育资源。

此外,学校还将与社会组织和企业合作,提供实践机会和实习岗位,促进学生的实践能力和就业竞争力。

七、评估和调整五年发展规划应当进行定期评估和调整。

学校将成立规划评估小组,定期评估学校的发展情况,分析问题和困难,制定相应的调整措施。

小学未来五年发展规划

小学未来五年发展规划

小学未来五年发展规划XXX五年发展规划“百年大计,教育为本;教育大计,教师为本”,教师是学校发展的主体,是教育教学的主力军,是全面贯彻执行党的教育方针,保证与提高教育教学水平和人才培养质量的关键。

建设一支素质优良,结构优化,高效精干,充满活力的教师队伍是我校一项长期而又十分紧迫的战略任务。

为此,特制定以下规划:第一部分背景分析我校全体教职员工的不懈努力,赢得了学校的发展,赢的了社会各界和家长的认可和赞扬,但随着社会的发展,人民对教育对学校的要求越来越高,我校要成为真正的优质学校还面临很多的压力和困难。

学校要发展,需要明确的目标引领,需要科学的理念指导,需要有效的措施作保障,因此,我们要重新审视学校的工作,并作出新的发展规划。

第二部分学校现状一、办学条件学校设有微机室、图书室、阅览室、实验室、各类器材保管室等10余个功能室,体育运动设施较齐全,器材较充足,建成校园闭路电视系统及校园网络系统,供学生使用的班班通达到1套/班。

教学仪器设备基本达到省配备标准。

二、教师队伍黉舍在教职工37人,教师30人,其中35岁以下青年教师27人,占总人数的90%,大专以上学历30人,占总人数的100%,学历合格率100%;中高级教师8人。

三、教育与教学黉舍具有比较良好的校风,校园文明氛围较浓厚,学生养成教育效果较好,特别是在卫生和礼貌方面,受到大家的好评。

XXX有比较好的传统,各种活动丰富。

黉舍重视教学和科研工作,能按国家课程方案开齐开全课程,能按课程标准组织实施教学。

黉舍已初步形成了一套教学管理的制度、流程,能有序开展教学工作。

重视深化课程改革,注重提高课堂的研究。

教学成绩较好。

黉舍多年坚持开展经典诵读活动,学生参与率高,诵读效果好,已成为黉舍的特色。

四、存在问题1.黉舍建校时间短,起点低,基础弱,文明沉淀浅,还短少稳定而强大的黉舍精神。

2 .教师整体素养还有待进一步提高。

黉舍获得高层奖励的教师少,市级学科带头人、骨干教师数量少,短少教学经验的年轻教师多,打造一支高素养的教师队伍还要做很多工作。

最全小学五年发展规划范文

最全小学五年发展规划范文

最全小学五年发展规划范文近年来,我校在教育教学、学科建设、师资队伍等方面取得了显著成绩。

教育教学方面,我校注重学生素质教育,积极推进课程改革,开展多样化的教育教学活动,提高了学生的综合素质。

学科建设方面,我校注重学科建设,加强师资队伍建设,不断提高学科水平。

师资队伍方面,我校拥有一支高素质、专业化的教师队伍,他们精心备课、辅导学生,为学生的成长和发展提供了有力的支持。

二)存在问题虽然我校取得了一定的成绩,但也存在一些问题。

首先,学校的硬件设施需要进一步完善,如教学设备、实验室等。

其次,学校的课程设置还需要进一步优化,更加贴近学生的实际需要。

最后,学校的教师队伍需要进一步加强专业化、教育教学能力的培养。

三、五年发展规划一)发展目标我校的五年发展目标是:全面提升教育教学质量,打造幸福和谐校园,培养具有创新精神、具备实践能力、德智体美全面发展的国家建设人才。

二)发展措施为实现五年发展目标,我校将采取以下措施:1.加强师资队伍建设,提高教育教学质量。

2.优化课程设置,更加贴近学生的实际需要。

3.加强硬件设施建设,提高教学设备、实验室等硬件设施的水平。

4.开展多样化的教育教学活动,提高学生的综合素质。

5.积极推进课程改革,提高学科水平。

6.建设幸福和谐校园,营造良好的教育教学环境。

四、总结我校的五年发展规划是在对学校实际情况进行分析的基础上制定的,旨在全面提升教育教学质量,打造幸福和谐校园,培养具有创新精神、具备实践能力、德智体美全面发展的国家建设人才。

我们将采取一系列措施,努力实现五年发展目标。

相信在全体师生的共同努力下,我校一定会取得更加辉煌的成就。

本小学秉承“以人为本”的理念,坚持依法治校,建立科学规范的制度,遵循教育规律,稳步提升教育现代化水平,给予师生自由舒展性灵的空间,充分发挥师生主动性、创造性,为师生和谐、可持续发展创设出良好的环境。

学校整体呈现出浓浓的人文气息,和谐、宽松的环境为师生提供了更大的发展空间,“自主、活泼、协作、奋进”的校风蔚然形成,“敬业、爱生、善教、奉献”的教风成为师生学校生活温润的土壤。

小学五年发展规划

小学五年发展规划

小学五年发展规划
小学五年发展规划
作为一名小学五年级的学生,我深知自己的未来需要有规划和目标。

因此,我制定了我小学五年的发展规划。

1. 学业方面
在学习方面,我计划每天晚上看书学习,并在周末完成作业,尤其是数学
和语文。

除此之外,我也计划参加一些学习辅导班,学得更加专业深入。

此外,我也想参加一些竞赛,并多与高年级学生交流,以提高自己的学习水平。

2. 体育方面
身体健康是最重要的,我打算每周至少锻炼两次,这样可以保持良好的身
体素质,同时也可以增强我的耐力和体力。

3. 社交方面
在社交方面,我想参加各种社团活动,结交更多的朋友。

我还计划加入文
学社,会让我拥有更多的机会与更多的朋友交流。

社交方面的交际能力也是十
分重要的,我想通过读书、参加辩论、小组讨论等形式,提高自己的口语表达
和沟通交际能力。

4. 技能方面
在技能方面,我要学习弹钢琴、学跳舞、学画画等,提高自己的综合素质
和技能。

我相信爱好和兴趣可以给我带来无穷的力量。

总之,小学五年是关键和重要的五年,我希望通过良好的规划和努力,以实现自己的目标和成为一个更好的人。

小学五年发展规划(2021-2025)

小学五年发展规划(2021-2025)

小学五年发展规划(2021----2025)为切实加快我校的发展,深化新一轮课程改革,不断提高教育教学质量,推进素质教育,提高我校的社会声誉,把我校办成全县一流的小学,特制定我校2021一2025年五年发展规划。

(一)总体目标把学校建设成为校风优良,环境优美,学生乐学、教师乐教、家长信任、社会满意的幸福教育示范学校。

(二)具体目标1.树立“提升核心素养践行立德树人”的办学宗旨,质量是学校的生命,学生是学校的主人”思想。

2.强化学校的“三风”建设,创建“尚德筑魂求知励行”的校风,“以身作则精益求精”的教风,“乐学善思勤奋笃行”的学风。

3.深化改革,建立教师岗位评聘分离的管理体制,建立以促进教师发展与学生成长相适应的管理制度、评价制度,实现科学与民主管理。

4.改善办学条件,不断加强校园文化建设,创建良好育人环境。

创建优良的校园育人环境,实现:⑴在五年内完成学校252米塑胶跑道;进一步添置教学仪器设备。

⑵校园、操场规划合理,保持整洁,草地花坛营造优美、绿色校园;树木挂上树种名称,培养学生环保意识。

⑶完成新教学楼的建设工作。

5.加强教师队伍建设,推进素质教育的进一步深化。

建立一支思想道德健康,工作作风过硬,课堂基本功扎实,遵纪守法,爱岗敬业,爱生如子,教育书人的师资队伍。

⑴进一步改变教育观念,树立适合素质教育的教学理念,重建“课程观、教学观、学生观”。

转变教师角色,建立师生相互尊重的师生关系;改变教师的教学方式,建立“关注全体、平等交往、积极互动、共同发展”的教学观;构建了“关注全体、师生平等交往、师生与生生积极互动、共同发展,注重“三维”落实的课堂教学结构,建立“自主、合作、探究、体验”的学习方式。

(2)加强教学与课题的研究,不断完善教研组与备课组建设,不断提高教师的教学研究能力。

(3)不断优化教师的年龄结构,实现教师队伍老中青相结合的组合,提高教师的整体素质。

(4)加强学校的班子建设,在三至五年内逐步实现学校管理人员的过度与优化,不断提高学校的管理水平。

小学五年发展规划(定稿)

小学五年发展规划(定稿)

学校现有教学班37个,学生1754人.教职工97人,其中专任教师91人.35周岁以下教师60人,占专任教师总数的65.9%.教师学历100%达标,其中本科学历73人,占专任教师总数的80.2%,大专学历17人,占专职教师总数的18.7% .教师中拥有小中高职称的2人,小学高级职称的51人,占专职教师总数的56%.拥有__市名校长1名,__市级学科教改带头人1名,__市学科学术教改带头人14名,校学科教改带头人27名,校教学能手9名.为了在竞争日趋激烈的环境中求得更好的发展,立足于创建学校品牌,更好地服务于社会,培养全面发展的学生,学校特制定五年发展规划,作为学校未来五年发展的办学指针.一、办学经验与问题反思回顾十二年的办学历史,我校取得了较为出色的成绩,形成了一整套具有学校特色的、行之有效的办学理念和教育思路.但是,面对时代的挑战和教育自身发展的需求,学校仍有许多问题值得反思.(一)办学经验1.具备了较高的办学水平.多年来,学校在办学过程中,努力追求“四个一流”的办学目标,实施素质教育,关注每一个学生的发展,关注学生的全面发展,力争为学生的终身发展奠基.学校坚持依法治校,不断完善学校各项规章制度,教学秩序井然,办学成效显著:学校先后成功完成江苏省实验小学、__市教育现代化小学等十多项创建工作.学校先后被评为__市教育科研先进单位、__市安全文明学校、__市体教结合模范学校等称号.在德育、教学、科技教育、教育信息化、体卫艺等方面均取得了丰硕的成果,教育质量高,社会影响好,在全市各小学中居领先地位.2.完成了学校文化的核心建构.在学校文化的建构上,学校始终保持开放的视野、创新的理念、研究的心态,兼容并蓄、融会贯通、厚积薄发.学校以省级课题《“朱棣文精神”在小学教育中的实践研究》、《朱棣文精神引领下的校园文化构建》为抓手,力求将学校各方面工作有机整合,着眼于学校内涵发展和精神建构,把课题研究与发展学生、发展教师、发展学校紧密联系在一起.研究过程中,学校相继编著了《朱棣文》、《追求与超越》和《成功伴我成长》等校本教材.3.塑造了健康向上的学生群体.多年来,学校坚持“关注每一个孩子的心灵成长”,在教学中,要求教师做到“轻负担、高效率”,积极改进课堂教学方式,为学生营造和谐的学习环境和相对宽松的学习氛围,使学生在良好的学习生活中健康成长.学校注重各类德育活动的开展,通过少先队这一学生组织,结合综合实践活动、聆听窗外声音等社会实践活动,不断培养孩子的自我教育意识和实践能力.学校丰富多彩的第二课堂活动为学生搭建了展示自我的舞台,孩子的个性和特长在各项活动中也得到充分的提升和发挥.学生学习状态良好,兴趣广泛,健康上进,有一定的发展潜能.4.培养了敬业能干的教师队伍.创造性地实施了年级组分层管理,在年级组间形成了正态的竞争氛围,提高了年级组的凝聚力,营造了敬业爱岗、爱生奉献的良好师德师风.为不同层面的教师树立不同的发展目标,促进骨干教师队伍的成长.根据教师各自的个性特点和智能优势,为教师开辟多种成长途径.教师具有踏实勤勉的工作态度,良好的教育教学能力.5.开拓了课程改革的新领域.校本化实施国家课程,开展了全校性的丰富多彩的学生第二课堂活动;3-6年级开展了综合实践活动;开发了体现学校特色,培养学生探索、创新能力的朱棣文系列校本课程.课程领域改革的有益探索,促进了学生的个性发展.(二)问题反思1.学校文化氛围不浓郁,整体布置有待完善.多年来,学校的文化构建停留于文字上的居多,在教育、教学、管理过程中并没有真正把朱棣文精神凸显出来,导致学校的文化氛围不够浓厚.校园物质文化建设缺少整体建构和个性,不够到位.2.教师自我发展意识不强,专业素养有待提升.我校的教师群体有着爱岗敬业的优良传统,踏实勤勉,热爱学生,同事间氛围融洽、团结协作.但也存在着不足,如部分教师产生一定的职业倦怠,不求创新,自我发展的意识有待加强;工作中缺少对教育教学的思考,专业素养有待进一步提升.3.学校办学特色不够鲜明,品牌活动有待打造.学校的办学历史不长,虽然积累了一定的办学经验,但在办学过程中为了完成上级要求、在多方面均衡发展,没能将学校特有的朱棣文精神与教育教学实践活动紧密融合.很多工作只是停留于实践层面,没有序列化,学校工作呈现出井然有序但“特色不特”的局面.4.课堂教学不够灵活有效,教学理念有待更新.部分教师在教学过程中存在“重知识积累,轻能力发展”的现象.课堂上,存在着精讲多练不够,机智地把握生成的能力不够等现象.5.对外双向交流的力度不够,对外宣传有待扩大.学校开展的各项活动非常丰富,但是学校的一些有价值的办学理念和做法没有很好地在社会和家长中进行宣传,导致活动缺少一定的社会影响力.上述问题,是学校欲求进一步发展、提升学校办学质量、打造学校品牌必须予以克服的.二、教育理念与发展目标(一)学校的教育理念1. 办学理念:沐浴朱棣文精神,丰富学校内涵,促进师生最优化发展.2. 朱棣文精神内涵:厚积薄发、追求卓越,探索发现、实践创造.3.育人理念:书香致远,格物致知,培养个性全面和谐发展的人.4.校训:志、善、勤、恒志---有理想、有目标善---心地善良,品行敦厚勤---学习勤奋、做事勤恳恒---有定力、有恒心5.三风:校风:求实、创新教风:修德、修智、修业学风:致远、致知、致用(二)学校发展目标1.总体办学目标“四个一流”——即“一流的设施、一流的师资、一流的管理、一流的质量”.2.具体工作目标(1)办学规模36个教学班,学生1600人左右,教职工100人左右.(2)学生总体发展目标、素质标准及相关指标①学生总体发展目标人格健全,学会学习,乐于创造,全面发展.②学生素质标准·有良好的德性——爱党、爱国、爱家乡,感受到生活、人性的美好,懂得感恩和回报.有良好的道德品质和行为习惯,成为善良的人.·有健康的人格——自立自强,正直勇敢,能自我调节,个性张扬又善于交往.成为适应时代要求的会合作的人.·有持续发展潜力——学生不仅满足知识与技能的学习,还注重过程与方法,形成积极的情感、态度和价值观.视野开阔,见识丰富,成为关注社会,学会生活的人.·有强烈的求知欲——对周围世界和自身充满好奇,能够积极地探索,善于学习,勇于创新,成为符合时代要求,能够终身学习的人.·有丰富的兴趣爱好——崇尚科学、热爱艺术、勤于锻炼,成为个性全面和谐发展的人.具备五种能力:实践探究能力、自主学习能力、交往合作能力、信息处理能力、实践创新能力.具备四大优势:基础优势、口才优势、特长优势、可持续发展优势.③相关指标·入学率、巩固率、毕业率达100%,语数英三科合格率:一、二年级99%,三、四年级97%,五、六年级95%,单科成绩优秀率一、二年级80%以上,三、四年级60%以上,五、六年级40%以上.在全市质量抽查中位居前列.·行为规范合格生率达100%,违法犯罪率继续为零.·学生健康素质100%达标,病假率小于3%,近视眼新发病率控制在1%以下,参加国家学生体质健康标准测试合格率不低于95%.·学生个人在市级各类竞赛中力争获前三名,团体竞赛(科技节、艺术节、阳光体育运动)力争前三名,在__市级以上各项竞赛中提高获奖名次,增加获奖人数.手球、乒乓球比赛力争保持__市前六名.(3)教师总体发展目标、素质标准及相关指标.①教师总体发展目标修德、修智、修业②教师素质标准·有高尚的职业道德——具备童心、爱心、慧心.努力使每一位学生体验成功和关怀,感受成长的喜悦,做一个导师型教师.·有强烈的自我发展需求——在教育过程中能不断地超越自己、充实自己,焕发生命活力,实现自己的人生价值,做一个事业型教师.·有积极的团队精神——发挥自己的作用,为构建和谐团队做贡献.能和同伴合作、分享,能主动做好家校联系,做一个合作型教师.·有终身学习的意识——树立终身学习观念,学习教育教学理论、专业知识和科学文化知识,做到“既专且杂”,做一个学习型教师.·有娴熟的教育教学技艺——教师按照教育规律和学生的心理规律,智慧地、艺术地教育学生,灵活地、有策略地驾驭课堂教学,并具有较高的信息素养,熟练掌握现代信息技术,做一个智慧型教师.·有较强的课程开发和教育科研能力——教师不再是课程忠实的执行者,而是课程的开发者;教师不再仅仅是一个教学“操作工”,而是一个思考者,一个思想者,做一个研究型教师.③相关指标·教师合格学历保持100%,本科学历达90%.·培养建设一支数量足、分布合理的校学科带头人及青年骨干教师队伍,人数在30人以上.·新增市级学术、学科带头人6-10人,使__市级学科教改带头人达20—24名,新增__市级学术、学科带头人3-4名,使__市级学术、学科带头人达4-5名;新增__市名教师1名.小中高、小高职务教师提高到70%.·95%以上的教师具有教育科研能力和课程开发能力.·100%的教师能够熟练应用现代信息技术.·90%以上的教师有教科研成果发表或获奖.(4)课程与教学工作①开展《课程分析:基于校本资源的教学行为改进研究》这一课题的研究工作,系统化地构建体现“朱棣文精神”这一校本资源的学校课程体系,校本化地实施国家课程(包括综合实践活动课程),积极开发和实施校本课程;②推进教研科研整合.在课题引领下,实施课程分析,改进教师的教学行为,促进学生学会学习,优化课堂教学结构,塑造高效课堂.③探索电子备课、合作备课的有效方式,提高现代教育技术的运用水平,实现电子白板进课堂,促进信息技术与学科教学的整合.(5)学校管理工作①继续实施扁平化管理模式,加强团队建设(年级组、教科研组、骨干教师团队、青年教师团队),营造和谐、向上的教师文化.②确立细节意识,完善常规管理.注重规章制度的落实、检测和评价,对一些不易操作或脱离实际的条文或制度进行修改、完善.对各部门、条线工作进行整合、优化.③完善校本教研、科研制度,促进教师专业发展.④完善教职工绩效考核方案,最大限度地体现公平、公正,激发教师工作的积极性、创造性.(6)校园建设工作①进行校园文化整体设计,充分体现学校文化资源和积淀,进一步提升文化内涵.②完成学校全部建筑的加固改造.③加大投入,完善数码校园.三、具体工作思路与措施(一)德育1.指导思想——走进学生生活实际,关注学生心灵成长学校德育必须回归学生现实生活,目标要下移,不泛化,不教条,围绕学生个体生命的发展特点及社会实际,以现代公民素养的养成教育为主要内容,以塑造具有科学、人文精神的朱棣文学生为目标.并将目标细化,以“体验教育”为抓手,让学生实践、体验和感悟.2.主要工作(1)以好习惯伴我成长—朱棣文之星的评选为抓手,对学生的道德品质、公民素养、交流合作、学习能力、运动与健康、审美与表现等方面进行综合评价,促使学生养成良好的行为习惯和学习习惯,培养学生对自己负责、对他人负责、对家人负责、对社会负责的精神.(2)将时代精神和传统美德教育相融合,建设班队文化,开展主题教育系列活动,重点抓好科技环保教育、感恩教育和心理健康教育,滋养孩子的精神世界.(3)继续拓展和深化校园文化节,每年开展“艺术节”、“体育节”、“科技节”、“读书节”等活动;深化“三礼”教育(入学礼、成长礼、毕业礼),成为学校德育品牌;组建学生俱乐部、学生社团,举办学生自主参与的校园文化活动,开展丰富多彩的校本课程活动,发展学生的个性特长.(二)师资1.指导思想——培养具有良好师德的研究型教师群体研究型教师群体的培养是整个教师专业发展的方向与趋势.研究型教师既是教育工作的实践者,也是教育理论的探索者;是具有创造性的实践者,也是具有反思能力的实践者.2.主要工作(1)开展师德教育,评选优秀教师团队、教书育人楷模、优秀班主任,举行“爱生故事”征文和演讲等“塑师德、炼师魂”的活动.(2)开展教师专业发展需求调查,指导教师完善个人职业生涯规划,促进教师自我发展.(3)成立朱棣文小学课程研修中心.依托课题,采取“讲座引领,任务驱动,合作探究,绩效评估”的方式,与省教科院基础教育研究所联手,聘请南京大学、南京师范大学博士以及省内教育名家,以构建符合学校发展和师生成长需求的课程体系为目标,基于“朱棣文精神”这一校本资源,通过课程分析这一技术手段,改进教师的教学行为,引导骨干教师提升专业智慧、养成反思性实践者的专业品质,形成课程开发和实施的专业能力.在专家引领以及骨干教师带动下,促进全体教师职业自觉的形成,专业能力的成长.(4)完善制度.①教师研讨制度.提供书报资料,推荐阅读文章,开设网上博客研讨,精简会议时间,将教科研整合,为教师的学习与研讨提供时间和空间的保障.②建立教师教育教学反思制度.撰写二备、教学后记、教学案例评析、每月教育随笔等,在反思中成长.③实行名教师培养制.聘请课程研修中心专家与学校骨干教师结对子,定期选派教师外出短期挂职学习.④实行青年教师培养制.通过开展新老教师结对子活动,召开青年教师沙龙,举行青年教师评优课活动等形式,帮助青年教师迅速成长.(5)定期出版教师案例、随笔集以及教师个人教育教学专著,总结和推广教师教育教学经验.(三)课程1.指导思想——构建满足差异的课程体系新课程改革其基点在于满足每一位学生的发展需要,学生个体的差异决定了我们必须构建满足学生差异的课程体系——校本化实施国家学科课程、大力开发综合实践活动课程和校本课程.2.主要工作(1)系统化地构建体现“朱棣文精神”这一校本资源的学校课程体系,校本化地实施国家课程(包括综合实践活动课程),积极开发和实施校本课程.着眼课程整合,教师要学会有效地对课程进行调适和创生、开发和重组.(2)建设学校课程与教学资源库,完成三大系统:备课系统、习题库以及课件系统.(3)开展多样化的综合实践活动.(4)特色提升.①格物致知,培养科学精神,锻造科技特色.以“厚积薄发,追求卓越,探索发现、实践创造”为内涵的朱棣文精神为宗旨,以校本课程和综合实践活动的实施为载体,以“天文观测”和“环保研究”为依托,进一步加大普及力度,提升特色水平.积极构建培养学生科学素质的立体框架,在环境建设中体现,在学科教学中渗透,在科技活动中拓展,在德育活动中延伸,在综合实践活动中运用,使学生的科学素质不断提高.②书香致远,培养人文精神,锻造书香特色.以系列化的图书漂流为载体,构建适合不同年龄段学生的书单;通过红领巾电视台、班级博客进行好书推荐;定期开展班级读书交流会、上好读书指导课、阅读欣赏课,增加古诗文诵读等形式,营造浓浓的书香氛围.以师生共读一本好书,共写读书随笔为抓手,培养“腹有诗书气自华”的师生.(四)教学1.指导思想——改进教师教学行为,追寻生本课堂、高效课堂.2.主要工作(1)借助课程研修中心的专家力量,定期来校开展教学研讨活动,指导教学工作.(2)开展《课程分析:基于校本资源的教学行为改进研究》的课题研究.使教师能理性分析课程文本,具有课程意识;能了解什么样的教学方法可以与一门具体的课程协调一致;熟悉一门课程在实施过程中可能会遇到的困难及解决方法;掌握开发校本课程资源的基本方法;能够使课程开发与实施满足家长、学生、管理者的要求,从而提高课堂教学质量.(3)通过教学质量监测、听随堂课、综合督导等手段,全面了解教师教学情况.(五)学校管理1.指导思想——通过刚柔相济的管理模式,达成和而不同、群己相宜的管理目标.通过多项举措,将达成这样的目标:师生群体拥有和谐的人际关系、积极向上的集体风貌以及相互协作的团队精神.教师个体拥有成为和谐团队一分子的自身价值定位,拥有自主发展的意识和充满激情的工作状态.学生好学乐群,喜爱自己的学校.2.主要工作(1)广泛征求意见,对教职工绩效考核方案等一些常规管理制度进行修改完善.(2)成立教师俱乐部,活跃教师身心.(3)启动校园文化工程.包括视觉形象设计、校园景观设计和应用设计等.体现文化品位、学校精神和特色.(4)开展共建工作.与江苏省“千校万师支援农村教育”结对学校——__市__县曹庙小学开展定期与不定期相结合的支教活动;与沙溪三小结成共建单位,开展涵盖学校管理、德育、教学研究等领域的紧密型合作;加强和__区几所中学的联系沟通,做好衔接工作;与省内外实验小学联系,通过开展联合教研活动和课题研究等形式进行合作交流.(5)硬件建设:①进行校园文化整体设计和景观改造.②完成学校全部建筑的加固改造,外墙粉刷,地面黑色化,校园绿化提档.③完成体育馆的装修、隔音,购置室外乒乓台;④完成朱棣文展室的改建工作.⑤进行科技类展室、专用教室、医务室的增建、改建.⑥逐步更换学生课桌椅.⑦体育、艺术、科学等设备器材达到《__市高水平教育现代化小学评估标准》所规定的要求.⑧继续添置图书,实现藏书4.5万册,电子读物2万册,报刊杂志达到90种,工具书达到120种.⑨更新普通教室及专用教室计算机.⑩电子白板进入每一个教室.。

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1小学五年发展规划与小学五年发展规划(定稿)汇编小学五年发展规划(XX-XX年)一、学校背景分析(一)外部背景XX年07月30日,《国家中长期教育改革和发展规划纲要》(XX-2020年)正式颁布实施。

《纲要》在关于义务教育方面的规划中指出:注重品行培养,激发学习兴趣,培育健康体魄,养成良好习惯;严格执行义务教育国家课程标准、教师资格标准。

深化课程与教学方法改革,推行小班教学。

配齐音乐、体育、美术等学科教师,开足开好规定课程;增强学生体质。

科学安排学习、生活、锻炼,保证学生睡眠时间。

大力开展“阳光体育”运动,保证学生每天锻炼一小时,不断提高学生体质健康水平;保护学生视力。

在教学中,把减负落实到中小学教育全过程,促进学生生动活泼学习、健康快乐成长。

XX年08月31日,温总理在全国教育工作会议上的讲话中指出:教育发展要适应经济社会发展对人才需求和全面提高国民素质的要求。

大力推进素质教育,培养全面发展的优秀人才和杰出人才,关键要深化课程和教学改革,创新教学观念、教学内容、教学方法,着力提高学生的学习能力、实践能力、创新能力。

要为学生创造充分的自由发展空间。

注重维护学生的尊严和人格,尊重学生的意第1 页共34 页愿和选择,激发学生的学习兴趣和好奇心。

加强师资队伍的建设,提高教师的素质。

教育是心灵与心灵的沟通,灵魂与灵魂的交融,人格与人格的对话。

教师应该成为传道、授业、解惑者,成为具有教育智慧的学者,成为人格修养的楷模。

国家教育机关对未来五年教育的发展提出了明确的目标。

xx区xx小学地处城乡结合部。

学校周边居民社会文化状况比较特殊,由原来当地农民转为的居民、外来务工人员等组成。

这些成员经过了改革开放初期的彷徨、经济快速发展、资本增加、社会市场热点突变、生活成本和压力增加等的过程,而赖于生存的土地却成为了厂房、公园,这对于文化素质相对较低的村民来说,是一个很大的挑战,再加上外来人员的冲击,使村民产生严重的浮躁心理,这直接影响到学校的教学和管理。

上述因素为我们城乡结合部学校在未来五年的发展,提出了极大的挑战。

(二)内部背景1、学校概况我校创办于1948年, XX-XX年规划中,学校对校园环境做了进一步的美化,挖掘了以开放、亲和为风格的憩园、棋艺园、植物园、实践劳作基地、生物园、运动场、风雨活动区等的教育功能,在硬件设施上:建设了移动教学实验室、扩大了多媒体电教室、软件制作室、语音室、劳作室的教育功能,改建了电脑室,自然室、美术室、图书室、音乐舞蹈室、档案室、心理辅导室等继续发挥着正常的教育功能。

在信息化及教育软件建设上:各班和专用室安装了多媒体教学平台和校园网,每位教师配备了办公电脑,安装了教学软件系统,学校现有资源能够充分满足教学的需要,100%教师掌握了使用信息技术辅助教学的基本技能,90%的教师在备课、上课时把信息技术作为教学的手段。

2、学生社区状况学校目前有12个教学班,学生513人,每班人数符合教育局的规定。

由于学校地处城乡结合部,随着外来人口的不断增加,学生户籍也发生了巨大的变化,外地生源与本地生源比约为3:2。

外地生和本地生的价值观、家庭文化背景、目标诉求、学生家长及学生的素质不同,甚至有很大的区别,家长及社区居民的不良风气对学生的负面影响严重,家庭教育比较落后,这种状况制约着学校教育的有效性;另一方面,社会教育资源相对缺少,制约了学校运用现代教育手段进行教学的发展,这给教学增加了复杂性。

3、师资构成学校现有任教教师30名,大学本科学历24人,占80%。

中级职称15人,占50%,平均年龄岁,35岁以下教师16人,占53.3%,骨干教师队伍初步形成,有4名区学科中心组成员,有一名市特约教研员。

这给我校的发展提供了坚强后盾。

4、学校发展的基础优势(1)学校管理方面:学校已形成依托现代信息技术的管理手段和制度,坚持“科研兴校、校本兴教”的办学理念,以“学习着、快乐着、成长着”为办学宗旨,面向全体学生,关注学困生的转化,注重学生的全面发展,素质教育的运行机制趋于成熟。

(2)教师队伍方面:学校已经建立一支年轻、团结、和谐、进取、乐于奉献、具有凝聚力的中层干部队伍,拥有一批年轻、高学历的教师队伍。

(3)教育科研方面:在XX-XX年规划中,学校完成了全国教育科学规划“xx”教育部规划课题“信息技术环境下学与教方式变革与学习绩效研究”的子课题----《信息技术环境下城乡结合学校管理方式及其变革的研究》;市青年专项课题〈校本课程开发促进教学工作的机制研究〉等课题,现在立项正在研究的课题有区级小课题5个、区级独立立项课题4项、区moodle课程建设项目2项、教育基金会项目学习项目1项、市特约教研员项目1项。

学校把课题研究融入到课堂教学和学校活动当中,通过参与课题研究,教师的科研意识和科研能力不断加强,科研氛围日益浓厚。

在课题研究中成长了一批教师,也取得了一些成果。

(4)教学质量方面:学校主要抓学困生的转化和优秀生能力的培养,通过近几年的努力,教学质量稳步提高,学生学习基础扎实,得到了家庭、社区和家长的认可。

5、问题存在的因素(1)外部因素学校地处城乡结合部,社区主流文化不明、人员复杂、文化素质较低,社区存在许多负面教育的因素,家长对子女教育的方法缺泛,家庭、社区、学校的教育不能形成合力。

这种状况使学校要花更多的时间和精力来对家长、社区、家庭的不良因素进行干预。

(2)内部因素1)教师的科研能力和意识虽然已经得到提高,还不能满足学校和教育改革发展的需要。

部分教师参与教学改革的主动性、积极性、教育观念有待更新,教学的方法和手段有待改进。

2)学校基于现代教育技术的管理制度还需进一步完善,实施素质教育的导向机制、监控反馈机制、评估激励机制等需要进一步完善。

3)教师自我成长的意识、互助学习小组、科组、团队的构建,教师在教科研、教学生活方面的团队互助意识和能力有待进一步提高。

4)对现有教学资源、资料缺少科学和系统的管理,对现有教学资料的归类分析的意识不强,一些好的资料、资源发挥不出经验性、拓展性的作用。

二、学校发展思路(一)理性思考根据学校目前所处的内、外部环境和现状,在硬件设施,教育教学质量、教师专业发展等方面有了一定的改善和提高,但互助学习小组、科组建设、学生素质、家校联系、科技教育、特色教育等方面与区教育局的要求还存在比较大的差距,这就要求学校在今后的五年时间里,要坚持以人为本,优化教育资源,规范教育教学管理,提高课堂教学的有效性,提高教科研对课堂教学促进的途径研究,加强领导班子和教师队伍建设,凸显办学特色,促进学生全面发展。

进一步巩固和改善良好的校风、教风和学风,为学校的可持续发展提供良好的环境基础。

(二)基本定位通过五年的努力,学校的综合办学水平得到进一步的提高,领导班子和师资队伍建设得到加强,学校形成毽球和跳绳、机器人项目的办学特色,教育教学质量进一步提高,形成以科研促教研,以科研促提高的发展之路,构建以科组为龙头的校本研训学习共同体。

形成:科组建设----教师发展-----改善教学方法----促进学生全面发展的模式。

(三)工作重点方向1、提高信息技术教育的有效性。

2、加强研究型组织和教师专业发展的建设。

3、通过特色建设逐步形成学校教育品牌。

4、加强德育教育,优化常规教育体系。

5、优化科研课题研究工作,提高课题研究促进课堂教学的质量。

6、家校联系及学困生的转化。

7、学业测评促进学生持续发展的探索。

三、学校发展总目标围绕“科研兴校,校本兴校”的办学宗旨,全面推进以新课程为核心的素质教育。

改善学校基础设施和环境建设,优化常规教学管理,通过“问题研究”、“优秀科组建设”、“同课异构”等活动构建研究型科组;通过专家引领、实践反思、同伴互助提高教学能力,促进教师的专业发展,全面提高教学质量,健全管理制度,规范管理工作,创建信息科技特色学校;加强环境教育,提高环保意识,创建省绿色学校;加强家校联系,拓展学生培养的途径,促进学生的全面发展。

四、学校规划的分项子目标、学年度目标和主要任务及措施(一)学校管理总目标:运用现代教育技术管理理论,加强品牌学校建设。

通过创建安全文明校园、广东省绿色学校,xx区德育教育示范学校等活动,促进学校的规范、科学、和谐发展。

围绕“科研兴校,校本兴教”的办学宗旨,全面推进以深化新课程改革为核心的素质教育,转变教师的教学方法和学生的学习方法,提高课堂教学的有效性;加强领导班子和师资队伍的建设,提高教师的服务意识。

通过科研课题研究,形成以科研促教研,以科研促发展的发展之路,构建以科组为龙头的校本研训学习共同体,促进教师专业发展,提高教育教学质量,促进学生的全面发展。

学年度目标,主要任务及措施学年度目标任务及措施备注XX学年1、启动创建省绿色学校工作2、创建德育教育示范学校1、完善相关管理制度。

2、加强领导班子对现代教育技术的学习,提高运用现代教育技术管理学校的能力。

3、以创建绿色学校为平台,加强学生的环境教育,提高环保意识。

4、加强少先队工作。

按省绿色学校和德育示范校的相关要求开展工作XX学年继续创建省绿色学校;1、培训档案管理人员,提高日常档案管理的能力。

2、把环境教育渗透到课堂教学中,挖掘课堂教学的切入点对学生进行环境意识的培养。

把相关要求融入到教学和学校管理中XX学年1、启动创建安全文明校园工作2、继续创建省绿色学校;1、进一步加强法制学习,提高师生的法制意识。

2、进一步健全法制建设,提高教师依法教学的水平。

3、加强家校联系,积极参与社区的法制建设,为学生的健康成长创建健康、文明、和谐的成长环境。

4、把环境教育渗透到课堂教学中,挖掘课堂教学的切入点对学生进行环境意识的培养。

按照安全文明校园及省绿色学校的相关要求开展工作XX学年1、创建安全文明校园2、继续创建省绿色学校;1、继续加强法制学习,提高师生的法制意识。

2、继续健全法制建设,提高教师依法教学的水平。

3、加强家校联系,积极参与社区的法制建设,为学生的健康成长创建健康、文明、和谐的成长环境。

4、把环境教育渗透到课堂教学中,挖掘课堂教学的切入点对学生进行环境意识的培养。

按照安全文明校园及省绿色学校的相关要求开展工作XX学年创建省绿色学校1、进一步深化环境教育,提升学校环境教育内涵。

2、加强家校联系,积极参与社区的法制建设,为学生的健康成长创建健康、文明、和谐的成长环境。

3、把环境教育渗透到课堂教学中,挖掘课堂教学的切入点对学生进行环境意识的培养。

4、归纳整理环境教育相关资料,申报少绿色学校。

(二)课堂教学总目标:通过科组教研,网络教研、参与课题研究等活动,提高教师创造性运用教材的能力和意识,健全备课制度、评课制度、作业批改等制度,规范教师的教学行为,提高教学的有效性。

建立和谐、文明、进取的班级氛围,学生形成良好的、健康的学习和行为习惯。

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