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金融行业PPT模板合集(精选4套)
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20XX
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普惠金融PPT培训课件
国际普惠金融的实践——主要模式
制度主义小额贷款特点：强调制度建设、市场导向和可持续发展。
制度主义小额信贷典型代表——印度尼西亚人民银行乡村信贷部 模式 印尼人民银行成立乡村信贷部（BRI-UD），独立运营，下设地 区人民银行、基层银行和村银行，村银行是基本经营单位，独立 核算，自定贷款规模、期限和抵押，具体执行贷款发放与回收。
普惠金融理论——普惠金融的发展历史
普惠金融理论——普惠金融体系
国际普惠金融的实践 —近年增长情况
2003-2008年ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ球小额信贷的增长（%）
2003 2004 2005 2006 2007 2008 均值 借款人数 14.5 21.0 26.5 22.0 22.0 20.0 21.0 贷款人数 32.8 37.8 32.4 38.1 45.4 20.1 34.2 存款人数 13.2 11.2 12.1 11.7 1.5 25.9 12.4 自愿存款额 33.9 22.9 13.8 29.2 31.9 16.8 24.5
三是小额信贷提供多样化的金融服务。国际上关于小额信 贷(行业)监管原则的一致意见正在形成，即区分审慎性监 管和非审慎性监管；逐步放松有关小额信贷的利率管制。
国内普惠金融的实践——五大阶段
第一阶段：土地改革时期，产生了小额信贷的需求 第二阶段：公益性、自发、零散的实验试点阶段（1997年以前） 第三阶段：以“扶贫攻坚”为背景的推广阶段（1997-2000） 第四阶段：正规金融机构提供小额信贷的初步发展阶段（2000-2003） 第五阶段：正规金融提供普惠金融业务的大发展阶段（2004年至今）
解决之道：（传统金融解决不了，只有创新）
1.建立覆盖面广泛的全社会信息征信系统，形成统一的社会信用平台， 减少信息不对称，增加失信成本，降低信贷风险。
惠普租赁致各教育部门的金融服务方案
品。
中国惠普或 中国惠普代理 商 的 销 售 人 员 与 教 育来自部 门 确 定 硬 件 配 置
及 价格 。
育 和 培训 ， 以教 育 信 息化 带 动整 个 社
４经过 １ ． ０多年 的业 务拓 展 ． 内 国
会 信 息 化 的建 设 与 普及 ， 而 带 动 整 从 个 地 区 的经 济 发 展 ， 充分 体 现 当地 政 府 吸 引 外 资 为 当地 人 民办 好 事 实 事 的政绩 。
支付 。
７ 理 的利 息支 出 ． 合
教 育 部 门 与 惠 普 租 赁 签 订 租 赁 合 同并 与 中 国惠 普 或 中 国 惠 普 代 理 商 签订 购 买合 同 。 第 六步 设 备 验 收 租 赁设 备 运 至用 户现 场 ， 教育 部 门签 收 设 备 。
有 效地 利用其 现 金流 资源 ．及 早地 使
忠实 客 户 和朋 友 。
第 三 步 资 信审 核 惠 普 租 赁 根 据 硬 件 配 置 及 价 格 作 出初 步 租 赁 报 价 并 对 教 育 部 门 进 行 资信 审 核 。
第 四 步 租赁 报 价
５ ． 金融 服 务业 务 为教 育 客户 惠普
提 供 整体 的设备 融 资解决 方案 和灵 活
６ 款 无 压 力 ． 付 针 对 政 府 拨 款 和 相 关 公 用 经 费 的 支 出 预 算 ， 供 相 匹 配 的 灵 活 提
的 诸多 行 业 和客 户 如 邮 政 、银 行 、 电 信 、 府 、 造业 、 育 、 政 制 教 医疗 及 跨 国 企 业 都 相 继 成 为 了 惠 普 租 赁公 司 的
教 育 部 门 的 资 信 审 核 通 过 后 与 惠 普租 赁 确 定租 赁 价格 及 合 同条 款 。
中国惠普或 中国惠普代理 商 的 销 售 人 员 与 教 育来自部 门 确 定 硬 件 配 置
及 价格 。
育 和 培训 ， 以教 育 信 息化 带 动整 个 社
４经过 １ ． ０多年 的业 务拓 展 ． 内 国
会 信 息 化 的建 设 与 普及 ， 而 带 动 整 从 个 地 区 的经 济 发 展 ， 充分 体 现 当地 政 府 吸 引 外 资 为 当地 人 民办 好 事 实 事 的政绩 。
支付 。
７ 理 的利 息支 出 ． 合
教 育 部 门 与 惠 普 租 赁 签 订 租 赁 合 同并 与 中 国惠 普 或 中 国 惠 普 代 理 商 签订 购 买合 同 。 第 六步 设 备 验 收 租 赁设 备 运 至用 户现 场 ， 教育 部 门签 收 设 备 。
有 效地 利用其 现 金流 资源 ．及 早地 使
忠实 客 户 和朋 友 。
第 三 步 资 信审 核 惠 普 租 赁 根 据 硬 件 配 置 及 价 格 作 出初 步 租 赁 报 价 并 对 教 育 部 门 进 行 资信 审 核 。
第 四 步 租赁 报 价
５ ． 金融 服 务业 务 为教 育 客户 惠普
提 供 整体 的设备 融 资解决 方案 和灵 活
６ 款 无 压 力 ． 付 针 对 政 府 拨 款 和 相 关 公 用 经 费 的 支 出 预 算 ， 供 相 匹 配 的 灵 活 提
的 诸多 行 业 和客 户 如 邮 政 、银 行 、 电 信 、 府 、 造业 、 育 、 政 制 教 医疗 及 跨 国 企 业 都 相 继 成 为 了 惠 普 租 赁公 司 的
教 育 部 门 的 资 信 审 核 通 过 后 与 惠 普租 赁 确 定租 赁 价格 及 合 同条 款 。
行业 制造行业 惠普方案 制造业.ppt
汽车行业 及供应商
高科技 / 电子 包括半导体
钢铁, 有色金属 等
一般制造业， 包括石油与天 然气、纺织等
细分行业的专业知识和解决方案 跨制造行业的专业知识和解决方案
ERP、MES、PLM、SCM/RFID、DMS、CRM/BI
相关行业
零售 运输 物流 航空 ….
行业化的基础设施专业知识和解决方案
灵活性评估服务/IT战略规划 IT整合、IT服务与应用管理 企业集成（EAI、门户、B2B）、安全、移动解决方案…
惠普钢铁MES解决方案：
•在钢铁行业30年的服务经验 •面向钢铁行业三级/四级系统的强大 咨询能力 •整体战略规划 •全面的流程设计 •测试与演练
行业 车集团
上海蒂森克虏伯汇众汽车 零部件有限公司 华晨宝马
上海汽车制动系统有限公 司
模块
FI/CO/AM/MM/W M/PP/SD SAP IS AUTO SAP APO FI/CO/AM/MM/PP /SD
FI/CO/ MM/PP/SD/QM/W M
FI/CO/ MM/PP/SD/QM/
昆钢
首钢
鞍钢新轧-蒂森克虏伯镀锌钢板有限公 司 凤竹纺织
BPR、FI/CO、MM、SD、PP、 QM、PM BPR、FI/CO、MM、SD、PP、 QM FI/CO/ MM/PP/SD/QM
FI/CO/ MM/PP/SD
四川迪康
立邦漆 北仑电子 蒂森控股 民丰纸业
FI/CO/AM/MM//SD/QM – SAP FI/CO/ MM/PP/SD/QM/WM PS、FI/CO、MM FI/CO/ MM FI/CO/AM/MM/PP/SD
技术与解决方案
2020年9月19日星期六
9
金融行业PPT模板合集(精选4套)
科技改变未来
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目 录
CONTENTS
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ANNUAL WORK SUMMARY
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COMPLETION OF WORK
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SUCCESSFUL PROJECT
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NEXT YEAR WORK PLAN
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01
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关键词
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2019年 2020年
154 152
持平
167 126
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ANNUAL WORK SUMMARY
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YOUR COMPANY
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汇 报 人 ：XXX
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普惠金融宣讲PPT
展历程
公益性小额信贷阶段 发展性微型金融阶段 综合性惠普金融阶段 创新型互联网金融阶段
公益性小额 信贷阶段
在20世纪90年代初期，我国开始发展小额信贷，其目的主 要是扶贫，带有一些公益性质。1993年，中国首家小额信 贷机构--扶贫经济合作社在河北易县建立，为了提高贫困农 户的社会地位，改善他们的经济状况。1994年，国务院印 发的国家八七扶贫攻坚计划，表明国家将公益性小额信贷 作为一个工具来解决农村贫困问题。白1996年起，国家连 续制定了一些相关政策来促进小额信贷的发展。这一阶段 的资金主要来源于个人或国际机构的捐助或者软贷款，主 要为了改善农村地区的贫困状况。
发展性微型金融阶段
20世纪末，我国初步建成了小康社会，人们对金融服务 的需求仅仅通过原有的公益性小额信贷模式不能得到很 好的满足，人们更需要精细化及多元化的金融服务，于 是我国的金融发展进入到发展性微型企融阶段。人民银 行提出建立农户贷款档案，对农户提供无需抵押或担保 而仅基于自身信誉的贷款。这一阶段，小额信贷由国家 扶贫的主要工具转变为提高农民收入、促进就业率的工 具，且不再具有公益性。参与的对象包括正规金融机构、 非政府组织、半政府组织，微型金融体系规模扩大了。
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加强金融风险 管控
金融与互联网相结合。 大数据技术能准确计量 互联普惠金融风险的产 生，精确普惠金融风险 来源并预测走向，这样 可以更好地处理解决金 融风险。
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公益性小额信贷阶段 发展性微型金融阶段 综合性惠普金融阶段 创新型互联网金融阶段
公益性小额 信贷阶段
在20世纪90年代初期，我国开始发展小额信贷，其目的主 要是扶贫，带有一些公益性质。1993年，中国首家小额信 贷机构--扶贫经济合作社在河北易县建立，为了提高贫困农 户的社会地位，改善他们的经济状况。1994年，国务院印 发的国家八七扶贫攻坚计划，表明国家将公益性小额信贷 作为一个工具来解决农村贫困问题。白1996年起，国家连 续制定了一些相关政策来促进小额信贷的发展。这一阶段 的资金主要来源于个人或国际机构的捐助或者软贷款，主 要为了改善农村地区的贫困状况。
发展性微型金融阶段
20世纪末，我国初步建成了小康社会，人们对金融服务 的需求仅仅通过原有的公益性小额信贷模式不能得到很 好的满足，人们更需要精细化及多元化的金融服务，于 是我国的金融发展进入到发展性微型企融阶段。人民银 行提出建立农户贷款档案，对农户提供无需抵押或担保 而仅基于自身信誉的贷款。这一阶段，小额信贷由国家 扶贫的主要工具转变为提高农民收入、促进就业率的工 具，且不再具有公益性。参与的对象包括正规金融机构、 非政府组织、半政府组织，微型金融体系规模扩大了。
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金融与互联网相结合。 大数据技术能准确计量 互联普惠金融风险的产 生，精确普惠金融风险 来源并预测走向，这样 可以更好地处理解决金 融风险。
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普惠金融课件
1、发达地区的金融与欠 发达地区的金融 东部发达地区的金融与西 部欠发达地区的金融存在 着市场分割、信息不对称 不完全、资金配置效率低 下等问题，呈现出二元金 融结构。
2、城市金融与农村金融 在城乡之间发展普惠金融， 就是要改革城乡金融的二 元金融结构，通过扩大正 规金融机构的金融服务供 给，调整完善金融供求结 构，引导和规范民间金融 的发展，与传统金融机构 形成互补，满足农村地区 金融需求，实现城乡金融 均衡发展，今儿缩小城乡 差距，改变城乡经济二元 结构。
二、我国普惠金融的实践
项目 内容
公益性小额信贷
起始时期 代表机构 资金来源 主要目的 21世纪初 正规金融机构，比如农村 信用合作社、城市信用合 作社等 金融机构存款、国家贴息 贷款 提高生活质量，促进城市 就业 农村贫困人口、城市失业 人员、个体工商户等 无
发展性微型金融
21世纪初 正规金融机构，比如农村 信用合作社、城市信用合 作社等 金融机构存款、国家贴息 贷款 提高生活质量，促进城市 就业 农村贫困人口、城市失业 人员、个体工商户等
传统银行和 小贷公司 客户实际年 化利率成本 贷款额度 单笔信贷成 本 审批周期 不良贷款率 15%以上 平均150万 2000元 最快3天 2-3%
阿里金融
6.7%（2012 年年底数据） 户均4万元 2.3元（2012 年年底数据） 最快几分钟 <1%
三、几点看法
国务院办公厅关于金融服务 “三农”发展的若干意见， 2014年4月22日 大力发展农村普惠金融 （四）优化县域金融机构网点 布局。稳定大中型商业银行县 域网点，增强网点服务功能。 按照强化支农、总量控制原则， 对农业发展银行分支机构布局 进行调整，重点向中西部及经 济落后地区倾斜。加快在农业 大县、小微企业集中地区设立 村镇银行，支持其在乡镇布设 网点。（银监会、人民银行、 财政部等按职责分别负责）
2、城市金融与农村金融 在城乡之间发展普惠金融， 就是要改革城乡金融的二 元金融结构，通过扩大正 规金融机构的金融服务供 给，调整完善金融供求结 构，引导和规范民间金融 的发展，与传统金融机构 形成互补，满足农村地区 金融需求，实现城乡金融 均衡发展，今儿缩小城乡 差距，改变城乡经济二元 结构。
二、我国普惠金融的实践
项目 内容
公益性小额信贷
起始时期 代表机构 资金来源 主要目的 21世纪初 正规金融机构，比如农村 信用合作社、城市信用合 作社等 金融机构存款、国家贴息 贷款 提高生活质量，促进城市 就业 农村贫困人口、城市失业 人员、个体工商户等 无
发展性微型金融
21世纪初 正规金融机构，比如农村 信用合作社、城市信用合 作社等 金融机构存款、国家贴息 贷款 提高生活质量，促进城市 就业 农村贫困人口、城市失业 人员、个体工商户等
传统银行和 小贷公司 客户实际年 化利率成本 贷款额度 单笔信贷成 本 审批周期 不良贷款率 15%以上 平均150万 2000元 最快3天 2-3%
阿里金融
6.7%（2012 年年底数据） 户均4万元 2.3元（2012 年年底数据） 最快几分钟 <1%
三、几点看法
国务院办公厅关于金融服务 “三农”发展的若干意见， 2014年4月22日 大力发展农村普惠金融 （四）优化县域金融机构网点 布局。稳定大中型商业银行县 域网点，增强网点服务功能。 按照强化支农、总量控制原则， 对农业发展银行分支机构布局 进行调整，重点向中西部及经 济落后地区倾斜。加快在农业 大县、小微企业集中地区设立 村镇银行，支持其在乡镇布设 网点。（银监会、人民银行、 财政部等按职责分别负责）
惠普公司简介PPT幻灯片课件
2010财年第一季度收入：312亿美元
收入按领域划分
收入按地区划分
打印成像及 消费市场集
团 20%
信息产品及 商用渠道集
团 34%
软件 3%
惠普服务 28%
企业存 储与服 务器 14%
惠普金融服务及其他 1%
北美 44%, 年比增长 9%
欧洲、中东 及非洲 39%,
年比增长 1%
亚太 17%, 年比增长 26%
3
惠普之道
作为美国硅谷的第一家高科技公司，HP不仅致力于技术的研发，在企业文化的 建设上也极富远见。HP创始人之一戴维·帕卡德曾说过：“回顾一生的辛劳，我 最 自豪的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管 理方式产生深远影响的公司；我特别自豪的是，留下一个可以永续经营、可以在 我百年之后恒久继续作为典范的组织。"而戴维·帕卡德所说的"价值观、做事方法 "，就是现在广为人知的"惠普之道"。
12
独特的定位引领成功
惠普公司已经为满足当今客户的需求准备了许多年
2009 – 20xx
2008
一切皆服务
服务
EDS
– 加速当前的云计算方案
– 利用实验室建立想法/技术 领先地位
– 规模化和扩展服务 – 全面进入市场 – 推动效率
始终连接的设备 云服务 平台作为服务 基础架构作为服务 云软件/硬件提供商
4
惠普之道
点击观看惠普创业史
The HP Way 惠普之道 以人为本的 管理精神
公司只要创造适当的 环境、 员工必然全力以赴
5
惠普之道的结构
企业目标 资源投入的准则
1. 忠诚客户 2. 合理利润 3. 领导地位 4. 持续增长 5. 员工发展 6. 领导能力 7. 全球公民
金融行业PPT模板合集(精选4套)
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适用于工 计划 / 年终总结 / 会议发言等
金融投资
目录
1
2
3
4
整体概述
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OVERALL SUMMARY
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集合众多经济单位或个人所面临的同质风险
保险风险损失分摊机制的成功运作要求专门的组织机构来进行操作和营运管理
营运风险损失分摊机制的组织机构
并非所有的风险都可以以保险的方式进行处理，保险人所承保的风险必须是可保风险
可保风险
经济单位和个人要获得保险保障就必须缴纳必要的保险费
保险基金
我国《保险法》将保险定义为“投保人根据合同约定，向保险人支付保险费，保险人对于合同约定的可能发生的事故因其发生所造成的财产损失承担赔偿保险金的责任，或者当被保险人死亡、伤残、疾病或者达到合同约定的年龄、期限时承担给付保险金责任的商业保险行为”。
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不确定性
利用概率论和数理统计方法，反映风险的发生规律和损失的程度
可测定性
风险无处不在，无时不有
客观性
伴随社会的进步，风险也在“进步”
适用于工 计划 / 年终总结 / 会议发言等
金融投资
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集合众多经济单位或个人所面临的同质风险
保险风险损失分摊机制的成功运作要求专门的组织机构来进行操作和营运管理
营运风险损失分摊机制的组织机构
并非所有的风险都可以以保险的方式进行处理，保险人所承保的风险必须是可保风险
可保风险
经济单位和个人要获得保险保障就必须缴纳必要的保险费
保险基金
我国《保险法》将保险定义为“投保人根据合同约定，向保险人支付保险费，保险人对于合同约定的可能发生的事故因其发生所造成的财产损失承担赔偿保险金的责任，或者当被保险人死亡、伤残、疾病或者达到合同约定的年龄、期限时承担给付保险金责任的商业保险行为”。
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不确定性
利用概率论和数理统计方法，反映风险的发生规律和损失的程度
可测定性
风险无处不在，无时不有
客观性
伴随社会的进步，风险也在“进步”
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惠普金融行业智能终端解决方案惠普售前支持热线：800-820-2255转417 400-820-2255转417惠普售后支持热线：800-810-3888 (010)68687980更多惠普产品信息，请访问：©惠普(HP)研发有限合伙公司2008版权所有。
本文所含信息随时可能更改，恕不另行通知。
惠普产品与服务保修条款在这些产品及服务的附带保修声明中均已列明。
此处任何信息均不构成额外的保修条款。
惠普对文中包含的技术或编辑上的错误或遗漏概不负责。
如欲了解有关惠普瘦客户机的更多信息，请联系您的惠普授权经销商，或访问在线站点/rcs如何优化银行分支机构的IT 架构，从而高效地支撑银行各类创新业务的发展，正成为银行IT 系统建设的重要议题。
现存的大量哑终端，虽然具有良好的可靠性和可管理性，但是面临不断创新的业务和升级的挑战。
而将哑终端更换为PC ，虽然可以适应不断变化的应用需求，但是在系统安全和管理方面困难重重。
以HP 瘦客户机解决方案为代表的，基于类XP 平台的下一代金融智能终端技术，既能高效支持各类创新业务的发展，又以嵌入式系统设计的方式提供良好的安全性和可管理性，在全球银行IT 系统中正迅速推广。
惠普智能终端，为银行在今天和明天的业务变迁，提供了平滑演进的桥梁...银行柜面终端部署的两难选择业务创新推动银行业发展目前，中国银行业已经进入了全面履行“入世”承诺，加快对外开放步伐，面对全球竞争的时代。
2007年，我国银行业金融机构包括5家国有商业银行、12家股份制商业银行、124家城市商业银行等法人机构8,877家，营业网点189,921个。
外资金融机构已经开始在华开展多种金融服务，截至2007年底，在华外资法人银行26家，外国银行分行117家。
业务创新是保障银行业快速、稳定发展，增强核心竞争能力的重要途径和手段。
目前，我国银行业在业务创新方面，以客户为中心，开展了多方面的努力，包括围绕个人客户服务的理财业务、利用网点优势的中间业务、利用新技术手段的电子银行服务、面向企业客户的整体金融服务等。
普惠金融PPT课件
年）》。这标志着中国普惠金融国家战略顶层设计的初步完成。
系，确保各国特别是发展中国家民众享有现代、安全、便捷的金融服务” ，这是中国国家领
导人第一次在公开场合正式使用普惠金融概念； 2013年11月12日，党的十八届三中全会通
过《关地全面深化改革若干重大问题的决议》中，正式提出了“发展普惠金融”；2015 年中
国银监会设立普惠金融部；2016年，国务院印发了《推进普惠金融发展规划（2016- 2020
2020/3/25
2
2020/3/25
3
2010年以前，普惠金融领域的研究多集中在农村金融和小额信贷 方面。2010年以后，普惠金融领域的研究主要体现在村镇银行、普 惠金融体系、支付服务及互联网金融这几个方面。同时，“普惠金 融”、“农村信用社”、“普惠”、“农村金融”、“小额信贷机构”等相关 问题是学界关注的热点，说明普惠金融研究领域的学者对这些内容 研究较多。而新颖度较高的是“手机银行”、“农村扶贫开发”、“区 域合作”等问题，这表明在普惠金融领域中，这些问题还有待学界 进一步研究。
世界银行《全球金融包容性数据库》数据显示，中国的账户普及率在 2011～2014年
间有显著增长，由64%上升至79%，拥有账户的成年人增加了1.8亿；在最贫穷的40%
成年人中账户普及率上升了26个百分点，而在最富裕的60%成年人中只上升了8个百
分点。
2020/3/25
5
机会排斥：是指由于地理位置偏远导致部分社会群体没有机会享受金融 服务。
普惠金融
2020/3/25
1
普惠金融的关注
第一，从国内相关研究文献方面来看
截至2016年底，通过“中国知网”检索“普惠金融”为关键词的相关研 究大约为 3200 篇。其中，从网络金融视角研究普惠金融的文章有 768 篇，占比 24.34% ; 从中小微企业贷款视角研究的有562篇，占比 17.82% ; 从农村金融视角研究的文章有 730 篇，占比 23.15% ; 从扶贫 金融视角研究的文章有 309 篇，占比 9.8% ; 从普惠金融的国际经验 比较视角研究的文章有 179篇，占比5.68% ; 从更多方面或视角研究 的文章有606 篇，占比近 20%。
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项目介绍
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市场分析
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《惠普的战略规划十步法ppt》16页PPT
行政部支持费 (Facility)
分公司管理费 (Branch)
分摊办法 按各部门办公室占用面积 按公共盘中所占空间 或CPU运转时间 按各部门办公人数
按各部门在分公司办公人数
7
财务 管理
Finance
通取消出纳，实现无现金报销； • 取消预支差旅费，减少资金占用； • 资金统一调配，最大限度利用现金流 • 设立财务核算中心，实现资源共享
一个好的解释； • 不要轻易在没有原始发票作附件的报销单上签字； • 详细阅读一遍财务部费用管理的有关规定； • 记住公司不可报销费用的内容；
13
财务 管理
Finance
有意违反公司费用报销的规定可能会被认 为是违反公司商业道德准则，后果严重。
真实的故事 • 使用假发票 • 涂改发票金额 • 报销不真实的花费 • 假冒经理签字
8
财务 管理
Finance
惠普公司的内部控制的目的
• 保护公司资产及公司形象 • 保证数据的真实可靠性 • 确保相关法律法规及公司政策的执行 • 建立高效管理 • 确保各项商务活动按公司设定的目标进行
9
考核 指标
Finance
考核指标
• 技术能力及专业知识
5
• 工作质量
4
工资级别
• 效率
3
• 可信赖度（指标完成程度） 2
- 权责明确 (Clarifying Responsibilities)
生效日： 职位
总经理 行政管理
经理 职能管理
经理 各分公司
总经理 区域经理
主管
采购申请
公司各级经理批准权限表
单位：USD/RMB
购买固 差旅费 零用金报销 销售 购买展
定资产
分公司管理费 (Branch)
分摊办法 按各部门办公室占用面积 按公共盘中所占空间 或CPU运转时间 按各部门办公人数
按各部门在分公司办公人数
7
财务 管理
Finance
通取消出纳，实现无现金报销； • 取消预支差旅费，减少资金占用； • 资金统一调配，最大限度利用现金流 • 设立财务核算中心，实现资源共享
一个好的解释； • 不要轻易在没有原始发票作附件的报销单上签字； • 详细阅读一遍财务部费用管理的有关规定； • 记住公司不可报销费用的内容；
13
财务 管理
Finance
有意违反公司费用报销的规定可能会被认 为是违反公司商业道德准则，后果严重。
真实的故事 • 使用假发票 • 涂改发票金额 • 报销不真实的花费 • 假冒经理签字
8
财务 管理
Finance
惠普公司的内部控制的目的
• 保护公司资产及公司形象 • 保证数据的真实可靠性 • 确保相关法律法规及公司政策的执行 • 建立高效管理 • 确保各项商务活动按公司设定的目标进行
9
考核 指标
Finance
考核指标
• 技术能力及专业知识
5
• 工作质量
4
工资级别
• 效率
3
• 可信赖度（指标完成程度） 2
- 权责明确 (Clarifying Responsibilities)
生效日： 职位
总经理 行政管理
经理 职能管理
经理 各分公司
总经理 区域经理
主管
采购申请
公司各级经理批准权限表
单位：USD/RMB
购买固 差旅费 零用金报销 销售 购买展
定资产
《惠普电脑营销方案》PPT课件
H P 惠 普 电 脑 掌 控 个 性 世 界
2010-12-25 LIANGLIANG
惠 普 电 脑 营 销 策 划 方 案
我 的 青 春 我 做 主
1
H P 惠 普 电 脑 掌 控 个 性 世 界
2010-12-25 LIANGLIANG 2
营销策划总纲
1.执行概要和目的 2.策划书的目的 3.惠普HP电脑市场营销状况 4.SWOT分析 5.惠普2010年财务展望 6.惠普电脑营销策略方案
ibm十大品牌机1976年美国世界品牌领导品牌联想lenovoibm1984年北京中国驰名商标中国名牌国家免检惠普hp十大品牌机1939年美国世界品牌戴尔dell十大品牌机1984年美国世界品牌方正founder中国驰名商标中国名牌一线品牌牌子十大品牌机宏碁acer十大品牌机于1976年台湾领先电脑品牌华硕asus十大品牌机于1989年台湾领先电脑品牌海尔haier中国驰名商标中国名牌一线品牌牌子十大品牌机索尼sony日本品牌一线品牌牌子十大品牌机
H P
惠 普 电 脑 掌 控 个 性 世 界
2、当代―――多种模式共同发展的复合渠道 90年代后期，随着科技产品的大众化和普及化及产品价格的不断下降， 中小企业及家庭用户对PC的需求增大，IT市场的容量越来越大。国外 企业同类产品纷纷进入中国市场，国内企业同类产品也迅速崛起，市场 竞争变得日益复杂和激烈。在这种情况下，惠普公司的营销渠道策略做 出了新的调整： 第一，惠普继续使用传统的分销手段，但是目标市场从一级市场拓展 到了二、三级市场，并提出火车可以到达的地方都是惠普的市场。在分 销商没有增加的情况下，二级经销商迅速扩展到各中小市场，并在全国 建立了近1000家惠普专卖店。在二、三级市场中，惠普 请了核心经销 商去开发三、四级市场，并且惠普 直接对三、四级市场进行特殊活动 支持，比如有惠普帮助开店的计划，就是专门帮助核心经销商去开一个 惠普的店面。总之，随着市场目标的扩大，惠普的营销渠道也进一步扩 大了。 第二，惠普积极开创并发展直销模式，是营销渠道结构扁平化。惠普 公司在其全国分公司、办事处增设了直接面对客户的销售经理，他们每 天直接向用户提供产品信息，提供应用的解决方案和技术培训。他们近 距离与最终用户沟通，直接从客户手中得到大量的订单。惠普客户销售 经理把这些订单悉数交给分销商或经销商，并指导他们来执行和完成这 些订单，而不是自己直接做。
2010-12-25 LIANGLIANG
惠 普 电 脑 营 销 策 划 方 案
我 的 青 春 我 做 主
1
H P 惠 普 电 脑 掌 控 个 性 世 界
2010-12-25 LIANGLIANG 2
营销策划总纲
1.执行概要和目的 2.策划书的目的 3.惠普HP电脑市场营销状况 4.SWOT分析 5.惠普2010年财务展望 6.惠普电脑营销策略方案
ibm十大品牌机1976年美国世界品牌领导品牌联想lenovoibm1984年北京中国驰名商标中国名牌国家免检惠普hp十大品牌机1939年美国世界品牌戴尔dell十大品牌机1984年美国世界品牌方正founder中国驰名商标中国名牌一线品牌牌子十大品牌机宏碁acer十大品牌机于1976年台湾领先电脑品牌华硕asus十大品牌机于1989年台湾领先电脑品牌海尔haier中国驰名商标中国名牌一线品牌牌子十大品牌机索尼sony日本品牌一线品牌牌子十大品牌机
H P
惠 普 电 脑 掌 控 个 性 世 界
2、当代―――多种模式共同发展的复合渠道 90年代后期，随着科技产品的大众化和普及化及产品价格的不断下降， 中小企业及家庭用户对PC的需求增大，IT市场的容量越来越大。国外 企业同类产品纷纷进入中国市场，国内企业同类产品也迅速崛起，市场 竞争变得日益复杂和激烈。在这种情况下，惠普公司的营销渠道策略做 出了新的调整： 第一，惠普继续使用传统的分销手段，但是目标市场从一级市场拓展 到了二、三级市场，并提出火车可以到达的地方都是惠普的市场。在分 销商没有增加的情况下，二级经销商迅速扩展到各中小市场，并在全国 建立了近1000家惠普专卖店。在二、三级市场中，惠普 请了核心经销 商去开发三、四级市场，并且惠普 直接对三、四级市场进行特殊活动 支持，比如有惠普帮助开店的计划，就是专门帮助核心经销商去开一个 惠普的店面。总之，随着市场目标的扩大，惠普的营销渠道也进一步扩 大了。 第二，惠普积极开创并发展直销模式，是营销渠道结构扁平化。惠普 公司在其全国分公司、办事处增设了直接面对客户的销售经理，他们每 天直接向用户提供产品信息，提供应用的解决方案和技术培训。他们近 距离与最终用户沟通，直接从客户手中得到大量的订单。惠普客户销售 经理把这些订单悉数交给分销商或经销商，并指导他们来执行和完成这 些订单，而不是自己直接做。
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主要特点：
1.可配置的四串口设计 2.每串口独立芯片控制 3.防电涌击穿设计 （参看技术指标）
11 2020/6/8
HP金融行业专用 终端仿真软件
主要特点：
1.独立模块-运行于XPE系统上 2.内嵌金融行业终端仿真端口 控制序列 3.多会话屏幕自由切换
t5730/t5735 关键信息
• 杰出的性能
推荐采用刀片服务器作为前置服务器集群
全球最广泛、最丰富的产品组合
10 2020/6/8
惠普智能终端部分
HP T5730/5735 金融智能终端
Sunnix金融行业专用 跳线四串口卡
主要特点：
1.XPE 操作系统兼容 XPP的多 种应用程序 2.防病毒安全稳固的嵌入式操 作系统设计，EWF增强写过滤 3.丰富的端口支持-最大支持6 串口，6USB口 4.双显卡设计，支持交互式柜 面应用
设立统一的整合的交易、消息中间 件平台提高系统耦合能力
采用虚拟化、集群的刀片服务器系 统降低CTO,提高平台的灵活性和能 力
从哑终端和Win终端混合的架构快 速向智能终端方向演化
6
2020/6/8
下一台柜面系统设计目标
金融行业 下一代柜面系统设计目标
下一代柜面系统设计目标
下一代柜面系统核心要素
1 具备综合服务能力 2 丰富的外设支持能力 3 终端应用管控能力 4 物理安全+应用安全
提纲：
Name
金融行业应用框架和需求 惠普智能终端方案整体架构 关键技术模块介绍 方案总体价值
Ver Revise Mark
1.0 创建 1.0 创建 1.1 ISS刀片服务器+虚拟化 1.0 创建
1
2020/6/8
金融行业应用架构（逻辑拓扑）
2
2020/6/8
金融行业应用架构（物理拓扑）
基于Telnet的哑终端或终端仿真
支持跨平 台应用
良好的终端应用 管控能力
安全坚固
7
2020/6/8
智能终端解决方 案整体架构
© 200169 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice
3
2020/6/8
金融行业柜面系统构成和缺陷
• 某四大行柜面终端统计-总量20万台
• TELNET-D方式无法扩 展的新型应用。
• 基于Linux 或者CE或的 嵌入式系统在应用开发 和外设驱动上甲方不能 自主
• 对新业务需求（设备） 支持乏力，多媒体数据、 清分机、扫描设备等等。
4
2020/6/8
惠普智能终端方案-整体架构
前置服务器平台 智能终端设备
集中管控平台
• 刀片服务器
• 硬件虚拟化（集群技术）
• Openview Application Management 前置服务 器应用管控平台
• Winxp Embedded系统 • Sunnix专用四串口卡 • Telenet仿真模块
• Altiris NS 总部平台
• 部署和管理方案选择
− 包括全许可证的Altiris Deployment Solution − HP ThinState 技术允许快速部署和设置多个客户端 − 支持 HP Openview Client Configuration Manager (t5730)
12 2020/6/8
t5730/t5735 样机展示
14 2020/6/8
Altiris Notification Server 作为集中管控平台-可以嵌入其它模块
NS核心模块一： NS核心模块二：
Altiris
Deployment
Solution 负责所有客户端的 系统管理
Altiris Application
Controal 负责所有客户端的 应用管理
金融行业业务发展趋势
更加重视客户体验、日益丰富的金融应用、快速变化的市场
应用现状：
更加重视客户 体验
因为技术和人员因素 只能提供传统服务
快速发展的金融 快速变化的市场 应用
传统的对公对私存贷、 新业务从规划、发布到 转账等标准业务 推向市场需要相当漫长 的周期
市场演变
客户诉求：
核心应用
用户希望得到更快 捷、更富的柜面服
关键技术介绍
刀片服务器硬件 虚拟化
XPE智能终端
+ 终端仿真
NS 体系架构
Vitualization
通过刀片服务器的特性，硬件 虚拟化帮助 IT 客户减少成本， 更好地优化系统运行效率:
• 确定 IT 开支的13 2020/6/8
集中管控平台部分-Altiris
1.Altiris Notification Server, 简称NS, 是核心管理平台 2.Altiris Deployment Solution -客户端系统管理 3.Altiris Application control -客户端应用控制 3.Altiris Deployment server和Package server是具体的执 行服务器
务
用户希望办理更加丰富 市场瞬息万变，需要快
的证券、外汇、投资、 速的上线新业务或者快
信贷等新型业务
速实现业务变迁
中间平台
终端应用
5
2020/6/8
金融行业应用需求对应用架构的诉求
业务需求推动终端平台平滑演进 核心业务系统+新业务应用 交易业务中间件平台 前置服务器平台
哑终端
win终端
智能终端
稳固的核心业务系统、具备快 速开发和上线新业务应用的能 力
• Altiris Deployment Solution系统部署模块
• Altiris Application control终端应用管理模 块
9
2020/6/8
惠普前置服务器平台部分
HP ProLiant服务器
HP Integrity/Integrity NonStop服务 器
HP 刀片系统
HP 存储产品
– 与 HP 相同的技术
• 高灵活性和扩展性
– 熟悉的操作系统外观和功能感受，支持本地应用 – 高可配操作系统 – PCI/PCIe Expansion 选件允许广泛选择 – 集成无线选择 (工厂集成) – 多头图形选择 (标准) 支持更多显示分辨率 (和外观比例)
• 安全性
– HP Sygate Security agent 包括动态防火墙 (t5730) – 安全USB 分隔保护 USB 无线和闪存设备