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现代企业治理的“六法”

(一)折箭法

“折箭”讲的是古代的一位老人教育他的亲小孩们团结起来力量大的故事。一个人折一捆箭是折持续的，但是把箭拆散，一根一根地折就专门容易折断。在日常的企业治理中，事务性的工作专门多，其中只有20%是重要的，而这20%的事务要花费80%的精力去处理，这也是所谓的犹太人“黄金法则”。对所有的咨询题，先解决普遍咨询题，再解决专门咨询题;先解决今天存在的咨询题，再解决历史上遗留的咨询题，而且要一个一个地解决。每一个职能部门，每一个职员，每天解决一件，整个公司就解决了专门多情况。解决咨询题最好的方法确实是现场办公，现场办公是事事落实的最好形式。

(二)试点法

一项新的决策，为了降低风险应该在小范畴内试点。先试点再总结，先创新再推广。

(三)源头法

凡事要抓住重点、抓住源头、提纲挈领。即做任何情况的方法是：要抓要紧矛盾，把咨询题简明地提出来，不要胡子眉毛一把抓。面对纷繁复杂的工作，要理顺思路，突出重点，抓大放小，层层剥皮。大与小的关系是西瓜和芝麻的关系，抓大放小确实是抓住西瓜。企业进展的源头是市场，基层是其效益的来源地，也是培养和锤炼治理干部的源头，一切工作重心应围绕基层市场，以有利于基层市场的深入进展和扩张。

(四)重心下移法

治理重心下移，实际上确实是企业组织结构和治理体制的创新，形成治理层级少而精的扁平式组织结构和科研、市场营销两头大，中间治理层级小的哑铃式治理结构。公司的领导，专门是高级小的哑铃式治理结构。公司的领导，专门是高层的领导者应经常深入基层和市场一线，调剂

器查研究，解剖麻雀，现场发觉咨询题，解决咨询题。治理重心下移还表现在公司的干部要直截了当参与治理部门或本公司的某一个体工作治理直通车，即最高决策层能够和最基层直截了当沟通。这是因为基层是和企业的上帝——消费者直截了当接角的地点;是职员成长的舞台，进展的条件，也是职员积存体会的源头，因此企业的领导者要重视基层，专门是深入基层，解决实际咨询题。要把深入基层当作一项经常性的工作，同时也要按照不同的时刻段落实下基层的高层领导人员。每一高层领导应具体负责某一领域的工作，既有利于治理，又有利于办事效率的提升。[!--empirenews. page--]

(五)组织放大法

作为公司的领导，要抓住关键总是不要事必躬亲，所有的工作要通过组织来作。企业的组织是配置资源和发挥能力的结构形式，是企业整体能力的整合机制现代企业的整体能力依存于三种组织联系形式：正式组织要紧是通过“职能角色”发挥资源的优势作用;非正式组织要紧是通过“自然沟通”挖掘深层的内在活力;外部协作组织要紧是通过“利益共享”实现合作竞争力。涉及企业内部事务的，企业领导要善于利用正式组织途径解决咨询题;在适当垢机会和场合，通过恰当的方式，调动非正式组织成员的主动性和主动性;现代企业要生存，必定面临从多的竞争者;分工又使得企业不能离开其他的合作伙伴而存在，因此企业还必须会利用外部协作组织来进展自己。

(六)高位嫁接法

企业要按照其进展的时期，实行“拿来主义”，站在巨人肩上，高位起步。技术要持续更新，治理要持续改进，营销手段落要随市场变化而变化。因为在信息时代，企业之间的分工将要紧取决于企业之间的技术优势，而不是资源优势和资金优势。技术开发引导着市场需求，技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的进展方向，技术创新成为企业界赢得市场份额的全然途径。企业的进展离不开企业在技术上的优势，企业技术优势的发挥离不开企业在治理上的创新。治理创新是企业按照产供销技术的变迁和市场的变化，调整企业组织、企业经营治理观念和治理方的过

程。治理创新能够打破陈规陋俗，提升企业的运转效率，能够激发职员的技术创新意识并增强企业的活力。

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企业现代化的实现，必须要依靠先进的治理，如果只有人才、资金、技术、设备，没有先进的治理，是不能有效提升劳动生产率。企业要产生更大经济效益和社会效益，治理是关键。尽管企业的内外环境以及各种具体的治理活动千差万不，不同治理方法的运用各有要求，但治理者在处理咨询题时，都遵循一定的规则，采纳一定的方法，这些差不多规则、规律和方法确实是本课程所要研究的对象。《现代企业治理》是一门研究企业治理活动中普遍存在的差不多规律和方法的科学，是一门广泛吸取多学科知识的边缘科学，具有专门强的实践性，属于应用科学。通过本课程的学习，能够使学生正确、深刻地明白得和全面、系统地把握治理科学的差不多理论和方法，提升分析咨询题、解决咨询题的能力，为进一步学习其他专业课程和日后企业治理实践工作奠定基础。

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