企业战略管理研究——以乐视网为例
探究乐视网的财务和战略管理
探究乐视网的财务和战略管理一、乐视网及其行业的基本情况在早期的网络视频行业，各大视频网站众多，竞争非常激烈，而视频网站要想迅速抢占市场，就会采用免费观看视频的方式来吸引用户进而提高视频平台人气，所以一般来说视频网站大多是亏损的，如爱奇艺、腾讯等等。
同时在这个阶段，一些小的视频网站因资金不足无法承受亏损而被淘汰或并购重组。
而在现如今的网络视频行业，视频网站纷纷推出付费vip服务，将其采购的优质且仅此独播的电视剧内容放入其中，只有会员在该平台上才能观看。
可以说，前期是吸引流量，后期是培养存量。
在这个过程中也有不可忽视的问题，就是独家采购成本是高昂的，需要强大的资金支持。
乐视网，最开始是以网络视频发家的。
通过近几年的发展与壮大，乐视发展了多个业务板块，乐视影视，乐视移动，乐视汽车，乐视体育等等，要打造全产业链模式，即所谓的“平台+内容+终端+应用”的全产业链模式。
在早期视频行业不盈利的情况下，乐视竟然能实现净利润，并且还在2010年成功上市，说明当时的乐视盈利质量高。
但是，在发展的过程中，不是很顺利且受到公众的质疑，从一开始的欠供应商的钱，到去年4月停牌，再到6月爆出贾跃亭疑似向海外转移资产，到今年一月宣布复牌。
真可谓是一波三折。
历经九个多月的停牌，如今的乐视似乎百废待兴，老本行视频网站也不具有以前的影响力和用户，而其他视频网站却如火如荼的发展着。
优酷的《春风十里不如你》、《白夜追凶》的独播吸引不少付费用户；爱奇艺的《鬼吹灯》、《偶像练习生》受到不少的用户追捧和喜爱，腾讯的《明日之子》、《双世宠妃》也在网络上得到不低的热度与讨论。
在老本行中。
网络视频行业已形成以优酷、腾讯、爱奇艺为首的三大巨头的局面，它们占据了市场大部分份额，乐视网已然后劲不足。
再有，在乐视新开发的板块里，却往往因为资金链的断裂而无法进行下一步的发展。
那么，乐视是如何一步步的走到这般田地？本文将从乐视网的财务和战略管理角度分析其存在的问题，并提出可能的解决对策。
【资料】乐视案例分析
乐视案例分析【篇一：乐视案例分析】关于乐视案例研究的几点说明散文吧>>关于乐视案例研究的几点说明目前有两篇文章与乐视有关。
一篇是单案例分析一篇是多案例对比分析作为研究者，我自认还是颇从乐视案例中受益的，启发了不少想法。
今天看见雄文《生态密码：产业互联网商业模式进化法则》中“照搬”我两个月前某文的观点，深感欣慰。
亦小有后怕——还好我在这两个月又有了新的进步，否则怕要被搬空了。
我不恼这些素未谋面的新朋友，但我敬爱的老朋友汪俊博士一直在攻击我给乐视唱赞歌，给贾老板拍马屁，这是我所不愿看到的。
我欢迎不同观点的讨论，感谢韩啸在昨天朋友圈回复了近千字的不同意见，但无法接受价值观上攻击。
所以，我想多说几句。
1 我作为研究者我是一个具有理论素养，但活在实践土壤中的业余研究者。
业余的意思是指，并不服务于任何机构或个人，自娱自乐进而与人共乐。
在研究者眼里，成功和失败并重要，重要的是为何成功和为何失败。
一个逻辑被使用了，因此值得被研究。
这个使用者成功了，固然此逻辑荣与共焉，若失败了，却不能反推该逻辑定然毫无价值。
重要的是，某个逻辑存在过，并因为某种原因成功或失败了。
在企业实务中我就是论事。
但在研究中我几乎从不就事论事。
事情的表象各有不同，但背后发生的机制多有相似。
目前选择的领域也没什么行业偏好，而是聚焦于数字化背景下平台生态这一横向课题。
在我看来，乐视的逻辑是在高度不确定的产业环境以及强敌环伺的竞争环境下，以弱博强、积极创造机会、努力实现抱负的典型路径之一。
大部分企业，无论2b 的还是2c 的，传统的还是新兴的，在这数字化变局下面临环境都有类似之处，这是为何乐视这个案例值得研究。
和韩啸聊到最后，我总结到：你可以把乐视看作一个以攻为守的死囚，要活下去而已，不得不拼命。
正如历史学家研究陈胜吴广，是因为他们成功了么？其实没有，但他们开辟了一条后来王者辈出的道路。
我所有的研究，都是为了寻求规律，为后来者开辟道路。
企业战略管理分析——以乐视网为例（大全五篇）
企业战略管理分析——以乐视网为例（大全五篇）第一篇：企业战略管理分析——以乐视网为例企业战略管理分析—以乐视网为例摘要：在这个以网线连接的时代里，互联网行业竞争越来越激烈，连带着互联网应用产业极速发展，规模不断扩充。
社交、视频、购物等APP愈渐融入人民的生活。
自从乐视网在2004年作为中国首家专业视频网站成立至今，中国网络视频行业经历了非常大的发展历程，企业实现了从主业打造到副业延展，从一屏为王到多屏互动的质的飞跃。
而作为A股唯一一家上市的网络视频企业，乐视公司始终处于行业的领先位置，始终在飞速的发展，关键在于其领先的战略。
本文研究乐视公司能够一直保持领先的原因，并且展开了对其竞争战略的梳理，剖析乐视网的优劣势,并对乐视网未来发展的策略提出自己的建议。
关键词：乐视公司战略网络视频一、引言据中国计算机网络中心数据显示，中国网络视频用户近年在快速增长，2016年年底达到5.14亿人。
因为不断提升的互联网宽带和无线网络速度，还有选择在线观看视频的网民数量的增加，所以中国网络视频行业自2004年以来发展迅速。
但是现今这个行业经历了广电的大整改和金融风暴的洗礼后，竞争格局更加集中，市场的进入门槛更高，创新可取的战略有助于公司从激烈的竞争中脱颖而出。
二、网络视频行业现状分析（一）网络视频市场竞争特征 1.付费VIP趋势日盛2015年网络IP剧《盗墓笔记之七星鲁王宫》月付费会员破600万带来了视频行业会员付费的激活与爆发，过后韩剧《太阳的后裔》更是将会员付费热潮推向了一个制高点，市场参与者开始将会员付费列为一个可行的收入来源。
2.视频行业联合VR视觉布局全新行业格局当前，市场领先的视频网站已经发布了与VR设备兼容的VR视频页面和VR视频APP应用程序。
在将视频和VR效果联合制作的过程中，各大视频转变成为VR内容制作商、连接VR硬件厂商、广告主等各方的平台，为VR内容商提供各种所需的资源，还包括了制作后续的产品营销、广告推广等支持，构建围绕VR的全链生态。
《2024年互联网企业财务风险管理研究——基于乐视网的案例分析》范文
《互联网企业财务风险管理研究——基于乐视网的案例分析》篇一摘要：本文以乐视网为例，对互联网企业财务风险管理进行深入研究。
首先介绍了乐视网的发展背景及现状，然后从财务风险的识别、评估、监控和应对四个方面展开分析，探讨乐视网在财务风险管理过程中的经验和教训。
本文旨在为互联网企业在财务风险管理方面提供参考和借鉴。
一、引言随着互联网行业的快速发展，互联网企业面临着日益复杂的财务风险管理问题。
乐视网作为一家具有代表性的互联网企业，其财务风险管理实践具有一定的借鉴意义。
本文通过对乐视网的案例分析，探讨互联网企业财务风险管理的方法和策略。
二、乐视网发展背景及现状乐视网作为一家知名的互联网企业，主要从事网络视频服务。
在发展过程中，乐视网积极拓展业务范围，涵盖了影视制作、版权运营、广告推广等多个领域。
然而，随着公司规模的扩大和业务范围的拓展，乐视网也面临着越来越大的财务风险。
三、财务风险管理的四个方面（一）财务风险的识别乐视网在发展过程中，识别出以下主要财务风险：市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等。
市场风险主要来自于市场竞争和政策变化；信用风险主要来自于合作伙伴的违约和客户拖欠；流动性风险主要来自于资金链的断裂；操作风险则主要来自于企业内部管理不善。
（二）财务风险的评估乐视网通过建立风险评估模型，对各类财务风险进行量化评估。
评估过程中，公司充分考虑了各项财务指标、市场环境、政策变化等因素，以便准确判断风险的大小和影响程度。
（三）财务风险的监控乐视网建立了完善的财务风险监控体系，通过实时监控各项财务指标和业务数据，及时发现潜在的风险点。
同时，公司还定期进行内部审计和风险评估，以便及时调整风险管理策略。
（四）财务风险的应对针对识别出的财务风险，乐视网采取了多种应对措施。
例如，通过多元化投资降低市场风险；加强合作伙伴管理和客户信用评估降低信用风险；优化资金结构和提高资金使用效率降低流动性风险；加强内部管理和培训提高员工风险意识降低操作风险等。
论企业战略管理的重要性——以乐视网为例
企业制定战略的主要目的是明确企业未来发展方向，在充分了解企业自身发展状况的前提下对各部门协调分配，最大限度实现资源优化配置，从而实现企业的总体目标。
如今企业竞争愈加激烈，市场中的不确定因素越来越多，竞争环境正由原来的被动向主动转化，企业在管理上也从一贯的过程管理日益趋向战略管理。
在新时代经济环境形势下，随着技术的创新与进步，越来越多的企业正面临多元化发展的战略方向选择，所以务必要做好企业战略管理工作。
企业战略的制定和选择需要从全局出发，做好预算和估计，通过有效资源共享与合作贯彻实施，实现全赢的战略格局，给企业带来可观的经济效益，但稍有不慎将会带来巨大的经济损失。
因此，战略如今已经成为了新时代经济下企业取胜的根本。
1 战略管理的主要内容及重要性战略管理主要是指对一个企业或者组织在一定时期的长远、全面的发展方向、目标、政策以及在资源配置上做出的决策和管理。
从一定角度来讲，战略主要表现为企业在未来一段时间的发展计划，或者可以说成是企业在竞争中采用的计谋，而战略管理则是对战略的制定、评估与实施上的管理。
战略管理包括企业在实现具体目标时对一系列不确定因素做出的判断以及在结合发展环境基础上制定相应战略，战略管理贯穿了企业财务管理以及经营决策的整个过程。
战略管理并不是所谓“空旷虚无”的简单构想，而是能够左右企业未来发展方向，决定企业是否能够长期稳定发展的参照体系。
企业需要通过全面的战略管理工作，结合新时代下的环境形势与自身发展，制定出顺应时代需求有益于企业长期发展的战略，为企业创造更大价值。
战略的选择具有双面性，可能会使企业获得长久的竞争优势，给企业带来较好的经济效益，但同时也伴随相应的风险。
在战略实施中不仅需要投入大量的资金，还要有人力物力的支持，稍有不慎就会给企业造成财务或者经营上的困难，因而需要科学战略管理体系发现机会、利用优势、规避风险。
战略管理有助于企业准确分析内外市场环境中存在的风险和机遇，在制定战略过程中能够对不利因素做出进攻性或者防范性措施。
多元化战略案例研究
多元化战略案例研究案例1：乐视网的多元化战略乐视网是中国一家知名的互联网公司，起初主要从事互联网视频业务，但后来逐渐发展出了多元化的业务线，包括电视制造、汽车制造、体育赛事等。
乐视网的多元化战略是通过收购其他公司和投资合作的方式实现的。
首先，乐视网在2015年收购了中国电子巨头乐华科技，并建立了乐视电视品牌。
通过整合资源和技术，乐视网开始进军电视制造行业，并推出了多款乐视电视产品。
这使得乐视网可以通过电视业务获得更多的收入来源，同时也能够与其他互联网电视品牌竞争。
其次，乐视网还进军了汽车制造行业。
他们成立了乐视汽车公司，并计划投资建设乐视汽车工厂。
此外，乐视网还与法国汽车制造商雷诺合作，在中国市场推出了乐视雷诺合资的电动汽车。
另外，乐视网还涉足了体育赛事领域。
他们购买了亚洲足球赛事的播权，并成立了乐视体育公司，通过直播和转播体育赛事来获取收入。
通过多元化战略，乐视网实现了业务的多样化，降低了对互联网视频业务的依赖性，同时也拓展了新的市场和收入来源。
然而，由于过度扩张和资金链断裂等问题，乐视网在后期遇到了一系列经营困难。
这个案例也提醒其他企业在实施多元化战略时要谨慎，并合理评估风险。
案例2：迪士尼的多元化战略迪士尼公司是全球最大的娱乐公司之一，他们的多元化战略主要是通过收购和扩张来实现的。
首先，迪士尼在2006年收购了皮克斯动画工作室，并在之后与马文漫威工作室和卢卡斯影业进行了类似的收购。
通过与这些具有强大创意和品牌的公司合作，迪士尼能够获得更多的优质内容，并拓展到不同的电影类型和风格。
其次，迪士尼也积极推动其谐游业务。
他们在全球各地建立了多个迪士尼乐园和度假村，并成功将迪士尼品牌和形象与主题公园结合起来。
此外，迪士尼还扩大了其授权业务，与其他公司合作开发了迪士尼品牌的各种产品。
此外，迪士尼还加大了在数字媒体领域的投资。
他们推出了自己的流媒体平台Disney+，并通过收购21世纪福克斯的部分资产来增强其内容库。
企业战略管理研究——以乐视网为例
企业管理研究（一）—以乐视网为例摘要：互联网视频行业竞争越来越激烈，行业态势和结构也在发生改变。
本文以乐视网的企业研究为例，运用波特竞争五力模型、SWOT分析法等方法，分析了乐视网所处的行业环境，最后通过竞争威胁、服务、用户优势等方面对乐视网的进行了阐述，并对企业未来的发展提出相应的建议。
波特竞争五力模型；乐视网；SWOT分析一、引言随着电信网、广播网与互联网三网的融合推进，智能终端的普及，宽带网络的扩展，中国互联网进入了高速发展时期，其中互联网运用最热门的互联网视频行业也进入行业整合阶段。
2012 年，占领我国最大市场份额的优酷网与土豆网的合并拉开了中国互联网视频行业整合的序幕,竞争格局轮廓也渐渐明朗,逐渐形成了“1-2-3-4”的竞争格局，优酷、土豆将合并为一家综合视频网站，乐视、爱奇艺为两家专业正版长视频网站，迅雷、PPTV、PPS 为三家客户端型网站，新浪、搜狐、网易为四家推出视频业务的门户网。
整个产业链的竞争态势发生了巨大变化，行业内兼并重组愈加激烈。
视频网站是一个成本高、资金需求高、运营风险高的“三高”行业。
通过分析产业环境，制定竞争策略吸引大众，有利于各视频网站借此机遇在复杂的市场中占领一席之地。
二、行业环境分析企业竞争态势分析是在行业分析的基础上，进一步分析企业竞争压力的来源和强度，从而做好对竞争对手的防范。
而竞争强度取决于市场上所存在的五种基本的竞争力量，五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、供应商议价能力以及现有企业之间的竞争。
正是这些力量的联合强度影响和决定了企业在行业中的最终获利潜力，为此，企业要在市场上取得竞争优势，需先对这五种竞争力量进行分析。
所以，基于竞争五力模型，本文对网络视频行业进行如下分析：（一）潜在的行业竞争者潜在的进入者较少，主要原因是在于视频网络行业存在着几方面的壁垒：资金壁垒：网络视频服务行业属于资金密集型行业，具有运营成本高昂的特征。
网络视频运营公司在创立和发展过程中需要投入大量服务器、宽带、影视剧内容，并需要配备大量人力资源进行运营维护，因此支出较为庞大。
基于财务能力与SWOT模型的企业战略评价研究——以乐视网为例
理，为物业服务企业的安全管理工作和安全管理投入提供了科学根 据，增添了合理选择。安全风险管理有助于物业服务企业精准灵活开 展安全管理工作。
(四)安全投资视态的物业安全管理 安全投资，是为了提高企业的系统安全性、预防各种事故的发 生、防止因工伤亡、消除事故隐患的全部费用，包括安全技术措施 费、工业卫生措施费、安全教育费用、劳动保护用品费、日常安全管 理费。物业安全管理，需要安全投资视态，正确对待安全管理投入， 安全投入不只是减少负效益，而且增加正效益，会提升业主和使用人 的安全满意度，打造出物业服务企业安全管理的特色和品牌，增强企 业的核心竞争力；优化分配安全管理投入，避免复制行业标准和同行 经验的形式化物业安全管理，按照低投入高产出的原则，以物业安全 管理目标为约束，结合企业运营实际系统设计安全管理方案，追求综 合效益导向的物业安全管理；全面细化物业安全管理投入，合理分配 安全设备、设施和运行费用与人员教育、装备和劳动保护开支，结合 物业项目实际，扬长避短地进行投资性的物业安全管理投入。 安全投资视态是解决物业安全管理初衷被动的有效途径。安全投 资将物业安全管理作为物业服务企业的主动选择，以增加企业安全管 理投入，提升物业安全管理水平，增强企业核心竞争力。安全投资明 确了安全管理投入的目的性，有助于降低无效低效安全管理投入，有 助于增强物业服务企业对安全管理投入和物业服务收入殊途同归的认 识，安全投资有助于物业服务企业积极主动开展安全管理工作。
图1 乐视网筹资结构比例图 从2010—2016年流动比率数据可以发现，内部资金配比结构存 在较大资金链断裂风险。如图2所示，2010—2011年流动比率一路跌 落，2011年由于战略发展需要，大量购进影视版权，同时开始投资参 与影视剧的拍摄，对资金的大量需求使得乐视网的流动比率急剧下 降，大大增加了乐视网的短期偿债压力。2015年流动比率相较于2014
基于生命周期的乐视网财务战略研究论文设计
摘要在价值管理时代，战略性思维在企业中扮演了非常重要的角色。
首先战略与公司管理相联系，其次是企业和财务战略企业的密切关系，近几年经济稳定增长，国民收入增加，生活质量逐渐变高，消费水平快速增加，互联网信息时代逐渐进入大众视野，因此企业的生命周期融资战略对视频网站的影响非常重要。
为了支持迅速发展的世界经济，中国进行了创新，取得了显著成就，促进了该行业的发展。
文章从公司的生命周期理论及其财务战略理论着手，在广泛收集乐视网数据的基础上，运用经济分析方法，在定量分析的基础上，考虑到公司的短暂增长和成熟度的背景下，对乐视网财务战略进行了考察根据企业的特点和战略目标的要求，并对其当前的财务战略进行了分析；其次，在定量分析的基础上对其生命周期进行了评估，并提出了优化经济战略的方法。
关键词: 乐视网；企业生命周期；财务战略。
ABSTRACTAt the age of value management, strategic thinking plays an important role in NAS companies, and then the close relationship between the enterprise and the financial strategy enterprise. In recent years, the economy has grown steadily, the national income has increased, the quality of life has gradually become higher, the rapid increase of consumption level.The Internet information age has gradually entered the public vision. Therefore, the impact of the enterprise's life cycle financing strategy on the video website is very important. In order to support the rapid development of the world economy, China has carried out innovation, made remarkable achievements and promoted the development of the industry.In recent years, with the steady economic growth, the increase of national income, the gradual improvement of quality of life, the rapid increase of consumption level, the Internet information age has gradually entered the public vision, so the enterprise's life cycle financing strategy has a very important impact on the video website.This paper begins with the life cycle theory and financial strategy of the orchestra and analyses the life cycle of the orchestra on the basis of a variety of data collected by the orchestra，using economic analysis methods, on the basis of quantitative analysis, considering the short-term growth and maturity of the company, investigates LETV's financial strategy according to the characteristics of the company and the requirements of its strategic objectives, and advances its current financial strategy Secondly, on the basis of quantitative analysis, it evaluates its life cycle and puts forward the method of optimizing economic strategy.Key words: LETV，Enterprise life cycle，Financial strategy.目录摘要 (I)ABSTRACT (II)1 绪论 (1)1.1研究背景和研究意义 (1)1.1.1 研究背景 (1)1.1.2 研究意义 (1)1.2国内外研究现状 (1)1.2.1国外研究现状 (1)1.2.2 国内研究现状 (2)1.3研究内容及方法 (2)1.3.1 研究内容 (2)1.3.2 研究方法 (3)1.4论文框架 (3)2 理论概述 (4)2.1财务战略理论 (4)2.1.1 财务战略的内容 (4)2.1.2 财务战略的分类 (4)2.2生命周期理论 (5)2.2.1 企业生命周期的确定方法 (5)2.2.2 基于企业生命周期理论的财务战略选择 (6)2.3相关理论方法—PEST分析法 (6)3 案例分析 (8)3.1乐视网基本介绍 (8)3.2乐视网公司生命周期的判定 (8)3.3.1 基于现金流量法 (8)3.3.2 基于销售收入曲线法 (9)3.3乐视网财务战略分析 (10)3.3.1 乐视网公司筹资战略分析 (10)3.3.2 乐视网公司投资战略分析 (12)3.4乐视网PEST分析 (14)3.4.1政策环境分析 (14)3.4.2 经济环境分析 (14)3.4.3 社会环境分析 (14)3.4.4 技术环境分析 (14)4 存在的问题 (15)4.1乐视网筹资战略存在的问题 (15)4.1.1 筹资方式单一 (15)4.1.2 偿债风险高 (15)4.2乐视网公司投资战略存在的问题 (15)4.2.1 投资项目过多 (15)4.2.2 企业风险加大 (15)4.2.3 主要产品研发投入不足 (16)4.2.4 海外销售市场窄小 (16)5 建议 (17)5.1筹资战略建议 (17)5.1.1 选择多元化筹资方式 (17)5.1.2 建立偿债保障制度 (17)5.2投资战略建议 (17)5.2.1实施一体化投资战略 (17)5.2.2调研市场，规避风险 (17)5.2.3增加科技核心研发投入 (18)5.2.4开拓海外市场 (18)6 总结与展望 (19)致谢 (20)参考文献 (21)1 绪论1.1 研究背景和研究意义1.1.1 研究背景随着世界经济的迅速发展，我国的商业环境在过去几十年中从相对稳定的经济转向稳定的经济增长。
《2024年互联网企业财务风险管理研究——基于乐视网的案例分析》范文
《互联网企业财务风险管理研究——基于乐视网的案例分析》篇一摘要：本文以乐视网为例，对互联网企业的财务风险管理进行了深入研究。
通过对乐视网财务风险管理现状的深入分析，探讨了互联网企业在发展过程中所面临的财务风险及其管理策略。
本文旨在为互联网企业提供参考，帮助其有效规避财务风险，实现可持续发展。
一、引言随着互联网的迅猛发展，互联网企业逐渐成为我国经济发展的重要力量。
然而，互联网企业在快速发展的同时，也面临着诸多财务风险。
乐视网作为一家典型的互联网企业，其财务风险管理实践具有一定的代表性和借鉴意义。
因此，本文选择乐视网作为研究对象，对其财务风险管理进行案例分析。
二、乐视网财务风险管理现状（一）乐视网背景简介乐视网作为一家领先的在线视频网站，其业务涵盖了网络视频、影视制作、版权运营等多个领域。
近年来，乐视网在快速发展过程中，不断拓展业务范围，但也面临着日益严峻的财务风险管理挑战。
（二）财务风险识别乐视网的财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等。
其中，市场风险主要来自于行业竞争和政策变化；信用风险主要来自于供应商和客户的信用状况；流动性风险主要来自于资金链的紧张；操作风险则主要来自于内部管理和操作失误。
（三）风险管理策略乐视网在财务风险管理中，采取了一系列策略。
包括建立完善的风险管理机制、加强内部控制、优化资金结构、拓展融资渠道等。
这些策略在一定程度上降低了乐视网的财务风险，提高了其财务稳健性。
三、乐视网财务风险管理的案例分析（一）市场风险应对乐视网通过密切关注市场动态，及时调整业务战略，降低市场风险。
同时，加强与供应商和客户的合作，提高信用管理水平，降低信用风险。
此外，乐视网还通过多元化经营和投资，分散市场风险。
（二）流动性风险管理乐视网通过优化资金结构，拓展融资渠道，确保资金链的稳定。
同时，加强应收账款的管理，提高资金回笼速度。
在面临资金紧张的情况下，乐视网还通过与金融机构合作，获取短期贷款等措施缓解流动性压力。
论企业发展中的财务危机——以乐视网为例-财务管理-毕业论文
摘要如今，在面临经济全球一体化以及经济竞争环境的加剧，很多企业为了能够快速提升企业盈利，在市场竞争中保持领先优势，就会不断谋求战略转型与业务升级，通过新设与并购等多种方式，利用企业现有的资源，进行企业战略扩张，在互联网行业尤其显著。
不可否认，成功的扩张战略不仅使企业达到新的盈利高度，还会带来企业经营效率的提升与核心竞争力的提高。
但是盲目的多元化战略扩张，则不但无法使公司在各业务板块之间产生协同效应，还会容易给企业带来未知的资源分散风险以及其他无法评估和控制的风险，严重的甚至会引发企业的财务危机。
首先，论文先在述关于普遍的企业扩张以及企业财务危机的基调上，再分析研究乐视网的相关发展历程和乐视网财务危机引发的一系列事件的事件特征，深入剖析乐视网财务危机爆发的原因，寻找乐视网发展过程中存在显性和隐性问题，并分析是如何引发乐视网的财务危机。
最后通过对乐视网财务危机的详细分析研究，发现企业在理性实施扩张战略的同时，还必须完善自身的内部架构治理和安全稳健的风控制度，才能有效的防止财务危机的发生。
关键词：乐视网，财务危机，战略AbstractNowadays, in the face of the globalization of the economy and the intensification of the economic competitive environment,many enterprises will continue to seek strategic transformation and business upgrading in order to rapidly enhance the profitability of enterprises and maintain a leading edge in market competition. It is especially remarkable in the Internet industry to make use of the existing resources to expand the enterprise strategy through many ways such as new establishment and merger and acquisition. It is undeniable that the successful expansion strategy not only makes the enterprise reach a new level of profit,but also brings about the improvement of business efficiency and core competitiveness. However,blind diversification strategy expansion will not only make the company not only unable to produce synergies among the various business sectors,but also can easily bring unknown risk of resource dispersion and other risks that cannot be assessed and controlled. Serious even can cause the financial crisis of the enterprise. First of all,on the basis of describing the general expansion of enterprises and the financial crisis of enterprises,the paper analyzes the development of LeTV and the characteristics of a series of events caused by the financial crisis of LeTV,then analyzes and studies the related development of LeTV and the characteristics of a series of events caused by the financial crisis of LeTV. This paper deeply analyzes the causes of the financial crisis of LeTV,looks for explicit and implicit problems in the development of LeTV and analyzes how to cause the financial crisis of LeTV.Finally, through the detailed analysis and research on the financial crisis of LeTV,it is found that enterprises must improve their internal structure governance and safe and stable wind control while rationally implementing the expansion strategy,in order to effectively prevent financial crisis.Key words：LeTV，Financial crisis，strategy目录1绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)2财务危机的概述 (3)2.1财务危机的定义 (3)2.2财务危机的特征 (3)3财务危机的成因及问题 (5)3.1财务危机的成因 (5)3.1.1内部因素 (5)3.1.2外部因素 (6)3.2财务危机的问题 (6)3.2.1在会计层面的纰漏 (6)3.2.2财政监督方面的人为失误 (6)3.2.3财政监督方面的规章不准从 (7)4财务危机的解决办法或措施 (8)4.1合理评估自身能力，选择合适领域，聚焦核心业务 (8)4.2合理融资，理性进行股权质押 (8)4.3重视现金流，优化企业资产结构 (8)4.4重视财务危机，加强风险管控及公司内部治理 (8)5乐视网企业财务危机案例分析 (10)5.1乐视网财务分析 (10)5.1.1偿债能力分析 (10)5.1.2盈利能力分析 (10)5.2乐视网战略分析 (12)5.2.1多元化战略 (12)5.2.2乐视生态：平台+内容+终端+应用 (12)5.3乐视网财务危机成因 (13)5.3.1融资渠道单一 (13)5.3.2过度盲目的战略扩张，现金流无法支撑 (13)5.3.3巨大资金缺口导致资金链断裂 (13)5.3.4公司治理结构不够完善，存在管理层缺陷 (13)结论 (14)参考文献 (15)致谢 (17)1绪论1.1研究背景我们国家的互联网经济在快速地发展，随之而来的就是数不胜数的互联网企业应运而生。
基于PEST分析与行业关键战略模型的企业经营战略评价探究——以乐视网为例
Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS现代商业113基于PEST分析与行业关键战略模型的企业经营战略评价探究——以乐视网为例董 叶 安渊园 巴思远 王 乾河北经贸大学会计学院 河北石家庄 050061摘要:本文首先分析“乐视网”的财报迷局与会计“财技”，得出结论：乐视网布下迷局的背后是为了掩饰企业战略决策的失误。
基于此，文章从外部环境入手，运用PEST分析框架与行业关键战略模型，对乐视网在经营方面做出的战略选择进行更深层次的分析，并对乐视网做出的战略决策做出评价并得出相应启示。
关键词:会计财技；外部环境；战略选择；战略评价一、公司背景乐视网信息技术(北京)股份有限公司(以下简称“乐视网”)是一家于2004年成立，2010年上市的信息科技类公司。
乐视网独创“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，将视频产业、内容产业和智能终端集于一身，被业界称为“乐视模式”。
乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视文化发展、乐视影业、乐视体育、网酒网、乐视控股等。
乐视网自上市以来，不断创造营业收入和利润增长的神话，始终是“互联网+”背景下的网红企业。
自2014年起，乐视网出现了历年营业利润并不高，利润总额也不大，但净利润却远高于利润总额的怪像，然而注册会计师及证监会均认为乐视网会计处理并没有过错。
基于此，社会上很多人针对这种奇怪的现象在会计政策选择、会计估计等方面对乐视网的财务状况进行了分析，大部分认为乐视网在以上方面打了擦边球，粉饰利润，进行了财务造假。
二、从外部环境分析乐视网战略选择自2013年以来，乐视超级电视、乐视云计算有限公司、全产业链体育生态型公司等相继成立，乐视网的多元化战略特征日渐凸显。
乐视网在内容运营方面运用差异化及竞争化发展战略，努力实现内容的精品化和差异，构筑起坚实的竞争壁垒。
乐视公司战略管理分析剖析
乐视公司战略管理分析剖析乐视公司是中国知名的跨界互联网公司，成立于2004年，总部位于北京。
经过十多年的发展，乐视公司涵盖了互联网、电影、电视、体育、汽车、金融等多个领域，并在全球范围内开展业务。
然而，近年来乐视公司陷入了财务危机，战略管理不当被认为是其问题的核心之一首先，乐视公司在战略定位上存在问题。
乐视公司一度以“生态公司”为核心战略，追求多元化发展，涵盖了电视、手机、互联网金融、体育等多个产业。
然而，由于资源过度分散，乐视公司在各个领域都没有形成强大的核心竞争力，导致了各个业务板块的独立发展。
此外，乐视公司在电视、手机等核心业务上也存在品质问题，质量管理不善，导致了市场反馈不佳。
其次，乐视公司在战略执行上存在问题。
乐视公司在过去几年中积极扩张业务，但却没有相应的资金和盈利能力来支撑这种扩张。
乐视公司过度依赖外部资本，通过大规模融资来支持业务发展，导致了财务风险逐渐积累。
此外，乐视公司的组织架构也存在问题，决策层权力过于集中，缺乏有效的监管机制和内部控制体系。
再次，乐视公司在品牌形象上存在问题。
乐视公司创始人贾跃亭一度被认为是中国的“乔布斯”，他的个人形象和领导风格在一定程度上影响了乐视公司的形象。
然而，在财务危机的背景下，贾跃亭被质疑其管理能力和诚信度，乐视公司的品牌形象受到了严重损害，对外部合作伙伴和投资者信任度降低。
综上所述，乐视公司在战略管理方面存在多个问题。
首先，战略定位不清晰，过度追求多元化发展导致资源分散。
其次，战略执行不当，过度依赖外部资本导致财务风险积累。
最后，品牌形象受损，领导者形象和公司形象不一致。
面对这些问题，乐视公司应该加强战略管理，重新定位战略方向，并注重组织架构和内部控制的建设，重建品牌形象，并恢复市场信任度。
只有这样，乐视公司才能重回正轨，实现可持续发展。
乐视公司战略管理分析
乐视公司战略管理分析乐视公司是一家中国的互联网公司，成立于2004年，总部位于北京。
该公司以提供互联网内容和电子产品为主要业务，并在多个领域展开业务拓展。
以下是对乐视公司战略管理的分析。
一、战略定位：乐视公司的战略定位是“以互联网为基础，以生态系统为核心，以智能硬件为媒介，以内容为纽带，以互联网金融为支撑，全业务全渠道融合发展的开放平台型企业”。
乐视公司通过互联网技术和内容创新来改变人们的生活方式和消费习惯，通过构建生态系统来实现多元化业务发展。
二、核心竞争力：1.互联网技术实力：乐视公司拥有强大的互联网技术实力，能够实现多平台、多终端的内容传输和用户互动，构建了完整的互联网生态系统。
2.内容创新能力：乐视公司积极投资和制作高质量的内容，包括电影、电视剧、综艺节目等，提供给用户丰富多样的娱乐和教育内容。
3.硬件产品设计和制造能力：乐视公司除了提供互联网服务和内容外，还设计和制造智能手机、电视和汽车等硬件产品，通过提供高质量的产品和服务来满足用户需求。
4.互联网金融能力：乐视公司通过乐视金融平台提供金融服务，包括支付、理财、借贷等，为用户提供便捷的金融服务。
三、战略布局：乐视公司的战略布局包括内容生态布局和产业链拓展。
1. 内容生态布局：乐视公司通过购买版权、自主制作和合作制作等方式，构建了丰富的内容库，包括电影、电视剧、体育赛事等。
同时，乐视公司将内容与互联网技术相结合，通过自有App、智能电视等平台传播内容，实现内容与用户之间的无缝连接。
2.产业链拓展：乐视公司通过收购、投资和战略合作等方式，扩大了在硬件、互联网金融、在线教育、智能汽车等领域的业务布局。
乐视公司通过产业链的整合，实现了不同业务之间的协同发展和资源共享。
四、风险和挑战：1.资金压力：乐视公司在业务拓展和内容制作上投入了大量资金，导致财务压力加大。
此外，还有一些合作伙伴对乐视公司的投资和财务状况表示担忧，可能对公司的信用和合作产生负面影响。
上市公司投资管理问题分析与研究-以乐视网为例
上市公司投资管理问题分析与研究-以乐视网为例目录本科毕业论文原创性及知识产权声明 (I)英文摘要及关键词 (III)中文摘要及关键词 (V)一、引言 (7)二、企业投资管理的理论分析 (8)（一）企业投资管理的内容 (8)（二）企业投资管理的流程 (9)二、案例研究 (12)（一）选择乐视网作为研究对象的原因 (12)（二）乐视网投资管理现状分析 (13)（三）乐视网投资管理问题的解决措施 (13)四、研究结论与展望 (14)（一）结论 (14)（二）展望 (15)参考文献 (16)致谢 (17)摘要在社会经济快速发展的今天，强化企业的投资管理活动的可行性，科学性以及高效性已经成为企业长足发展的必要途径。
随着自媒体时代的到来，互联网公司即将面临巨大的竞争，在企业发展过程中就要推陈出新，适当的投资转型，不断强化自己，提升自己的竞争力。
在当今企业竞争激烈的今天，许多企业都是盲目追求投资活动给企业带来的预期效益，往往会在投资管理上存在漏洞，利益与风险之间没有很好的平衡，导致投资失败，大大降低了企业的价值。
在采取一些列财务决策时候需要不断权衡利益和风险的双面性，在利益的驱使下也不能盲目的开展财务活动，防止给企业带来巨额损失。
在企业发展过程中，如何做好投资管理，如何平衡利与弊才是重中之重，投资活动的开展是企业获利的前提。
自媒体的快速发展以及各种直播平台的滋生，对传统播放平台的冲击较大以乐视网信息技术股份有限公司为例，描述了乐视公司相关的投资管理活动。
分析乐视公司过去好的投资决策，给公司带来竞争力和收益的投资决策,以及错误的，出现重大失误的决策加以分析。
乐视网信息股份有限公司成立于2004年，在2010年乐视公司投资活动流出资金合计148亿，自2014年更是对外投资频繁，乐视生态圈的建立成为了乐视长远发展的绊脚石，大额度的资金流出给企业带去资金链断裂的风险。
本文结合投资管理理论知识，通过对乐视网的投资危机、发展现状、投资现状、以及投资管理过程中出现的问题加以研究。
互联网企业财务风险管理研究——基于乐视网的案例分析
互联网企业财务风险管理研究——基于乐视网的案例分析互联网企业财务风险管理研究——基于乐视网的案例分析引言：随着互联网的迅速发展，互联网企业在全球范围内蓬勃发展。
然而，在高速增长的背后，互联网企业也面临着财务风险的挑战。
本文将以乐视网为案例进行分析，探讨互联网企业财务风险管理面临的问题以及应对策略。
一、乐视网的背景介绍乐视网是中国最大的互联网视频公司之一，成立于2004年。
从创立伊始，乐视网就以打破行业垄断、推动视频产业发展为使命，旨在构建“One+One”多维度生态体系。
然而，乐视网在快速扩张的同时也面临着财务风险的威胁。
二、乐视网的财务风险问题1. 高负债率乐视网在发展初期就面临着较高的负债率。
公司持续扩张、资金压力增大，使得负债率持续上升，对公司的财务风险构成威胁。
2. 经营不善在多元化战略下，乐视网投资了众多领域，包括手机、电视、电影制作等。
然而，其中一些投资未能实现预期收益，导致公司整体经营状况不佳，并加大了财务风险。
3. 股权纠纷乐视网的创始人贾跃亭涉嫌违规占用公司资金，导致其个人债务风险不断升级。
贾跃亭所涉及的股权纠纷对乐视网资本市场形象造成负面影响。
三、乐视网财务风险管理的策略1. 多元化投资策略乐视网应当审慎投资，根据公司核心竞争力和市场需求进行选择。
同时，注重投资项目的风险管理，避免决策失误。
2. 健全内控制度建立完善的内部审计与控制机制，加强对投资决策的审核，确保公司资金使用的合规性和透明度，减少违规占用行为的发生。
3. 扩大资本市场的合作乐视网可以与国内外的优质投资机构合作，引入更多稳定的资本，分散财务风险。
此外，与合作伙伴建立长期战略合作关系，共同抵制财务风险。
4. 加强治理结构完善公司治理结构，保障股东权益，减少内部腐败和违规行为。
同时，注重建立公平公正的分红机制，提高员工的获得感，增加员工稳定性。
结论：乐视网作为一家典型的互联网企业，在高速发展的同时也面临着财务风险问题。
管理者偏好对企业多元化发展战略的影响——以乐视网为例
影响.
关键词:管理者偏好;多元化;乐视网
中图分类号:
F２７２;
F４０６
７ 文献识别码:
A 文章编号:
２０９６－３１５７(
２０１９)
２５－００９２－０３
２０１４ 年 推 出 乐 视 手 机,从
乐视的发展历程可以看出它的多元化进程,具体见表 １.
表 １
乐视网发展历程
时间
历 程
２００４ 年 １１ 月
成立乐视网
２００８ 年
成立乐视影业电影公司
２００９ 年
推 出 乐 视 TV
２０１１ 年
成立乐视影业
２０１０ 年
２０１２ 年
２０１３ 年
企业上市
创建乐视致新电子科技公司
中,约 ９４％ 开 展 了 不 相 关 多 元 化 经 营. 在 多 元 化 发 展 决 策
中,在管理者受到 其 自 身 偏 好 的 影 响 下,存 在 管 理 者 无 视 企
业价值、为满足个 人 利 益 等 情 况,进 而 导 致 决 策 不 当 给 企 业
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ带来风险,不利企 业 发 展. 在 乐 视 网 的 发 展 中,创 始 人 贾 跃
动汽车等,致力于创建“平台 ＋ 内容 ＋ 终 端 ＋ 应 用”的 生 态 系
统;乐视网、乐视致 新、乐 视 影 业、网 酒 网、乐 视 控 股、乐 视 投
资管理、乐视移动智能等都是乐视旗下企业.
(
２)乐视 网 发 展 历 程. 乐 视 从 ２００４ 年 成 立,
２０１０ 年 上
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企业战略管理研究—以乐视网为例摘要：互联网视频行业竞争越来越激烈，行业态势和结构也在发生改变。
本文以乐视网的企业战略研究为例，运用波特竞争五力模型、SWOT分析法等方法，分析了乐视网所处的行业环境，最后通过竞争威胁、服务、用户优势等方面对乐视网的战略进行了阐述，并对企业未来的发展提出相应的建议。
关键词：波特竞争五力模型；乐视网；SWOT分析一、引言随着电信网、广播网与互联网三网的融合推进，智能终端的普及，宽带网络的扩展，中国互联网进入了高速发展时期，其中互联网运用最热门的互联网视频行业也进入行业整合阶段。
2012 年，占领我国最大市场份额的优酷网与土豆网的合并拉开了中国互联网视频行业整合的序幕,竞争格局轮廓也渐渐明朗,逐渐形成了“1-2-3-4”的竞争格局，优酷、土豆将合并为一家综合视频网站，乐视、爱奇艺为两家专业正版长视频网站，迅雷、PPTV、PPS为三家客户端型网站，新浪、搜狐、网易为四家推出视频业务的门户网。
整个产业链的竞争态势发生了巨大变化，行业内兼并重组愈加激烈。
视频网站是一个成本高、资金需求高、运营风险高的“三高”行业。
通过分析产业环境，制定竞争策略吸引大众，有利于各视频网站借此机遇在复杂的市场中占领一席之地。
二、行业环境分析企业竞争态势分析是在行业分析的基础上，进一步分析企业竞争压力的来源和强度，从而做好对竞争对手的防范。
而竞争强度取决于市场上所存在的五种基本的竞争力量，五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、供应商议价能力以及现有企业之间的竞争。
正是这些力量的联合强度影响和决定了企业在行业中的最终获利潜力，为此，企业要在市场上取得竞争优势，需先对这五种竞争力量进行分析。
所以，基于竞争五力模型，本文对网络视频行业进行如下分析：（一）潜在的行业竞争者潜在的进入者较少，主要原因是在于视频网络行业存在着几方面的壁垒：资金壁垒：网络视频服务行业属于资金密集型行业，具有运营成本高昂的特征。
网络视频运营公司在创立和发展过程中需要投入大量服务器、宽带、影视剧内容，并需要配备大量人力资源进行运营维护，因此投资支出较为庞大。
目前绝大多数免费视频分享网站因早期投入较大且尚未产生足够的收益，相关投入和运营仍然依靠持续不断的权益性资金投入。
因此，网络视频服务行业对资金需求较高，资金壁垒特征明显。
技术壁垒：网络视频服务行业属于技术密集型行业，技术发展日新月异，行业技术门槛越来越高。
网络视频涉及音视频制作、编码，存储传输，解码以及无线流媒体技术等多项媒体信息技术和网络技术!网络视频服务提供商需要具备较强的研发能力与技术积累。
此外，随着互联网应用技术的不断发展，服务提供商需要不断更新、优化其技术，才能满足市场的需求。
（二）供应商讨价还价的能力（上游议价能力）网络视频企业的核心竞争力是提供高质量的视频内容，而网络视频行业的供应商就是视频内容的提供者。
影视制作行业则是其主要的内容提供商。
这不仅仅包括各大电影企业、电视剧制作机构还包括个人用户自己的拍摄内容。
据广电总局透露，2013 年底我国电视剧制作机构达4000 多家，电视剧产量高达500多部，共15000 多集；电影投资制作的电影企业400 多家，电影产量高达400多部，影视剧产量居世界第一。
随着影视剧产量的增多，高质量剧目版权日益成为焦点。
各大网络视频公司为争夺优质的内容资源，或收购一些上游影视制作公司，或通过自己制剧来提供内容等，这在一定程度上提高了与上游影视公司的议价能力。
（三）买方讨价还价的能力（下游议价能力）总体来说，视频企业与下游的议价能力相对较弱。
视频企业的下游主要是广告投放商和收费观看客户。
目前行业收入70%以上来自于广告投放，由于广告投放商有很大自主选择性，因此大部分视频企业议价能力有限。
此外，行业内用户资源的争夺十分激烈。
针对用户的竞争主要体现在注册用户量和付费用户量的争夺。
为了提高议价能力，一方面，各企业为普通用户提供免费观看、上传和下载服务吸引用户；另一方面，通过版权购买增强内容丰富性、新颖性以吸引用户；同时竞相通过提升清晰度、流畅度等用户体验效果来争夺用户资源。
（四）替代品的竞争替代品的威胁较小，原因在于互联网技术的发展决定了网络视频行业的发展程度。
网络视频行业是互联网技术发展到一定阶段的必然产物。
互联网带宽的提高提高了数据的传输能力，P2P、CDN、P2P+CDN等视频解码技术的成熟使得网络视频内容能够高效的、清晰的、流畅的达到客户的终端。
由于互联网电视具备的多重优势，是其他传统观看终端无法比拟的。
因此，它是有线电视台、电影院、DVD、蓝光DVD、甚至是盗版碟的终结者。
目前尚未发现能够取代网络视频的技术。
（五）行业内现有企业的竞争者网络视频服务行业属于充分竞争行业，且行业集中度不高。
根据艾瑞市场咨询的统计，2008年国内整个网络视频服务行业大概有300家网站，行业集中度不高。
但是，随着最近几年视频内容版权正版化的开展，造成影视剧的互联网版权价格飞涨，国内没有实力的视频网站的在残酷的竞争下不断倒闭和萎缩，市场上有逐渐形成寡头垄断格局的趋势。
特别是自优酷网和土豆网合并之后，行业竞争格局发生了改变，形成了优酷土豆、乐视网、奇艺、腾讯视频、搜狐视频等几家主要的视频网站为第一阵营，其余十几家为第二阵营的竞争格局。
目前各大视频网站以各自独特的核心优势积极建设和发展竞争力，彼此采取差异化经营策略，从而避免目前残酷的同质化竞争。
综上所述，从整个竞争状况的分析得出：网路视频业存在着上、下游的双重议价能力强的考验：上游议价优质内容资源的争夺以及和下游议价用户量的争夺。
上游优质的影视剧资源争夺依旧激烈，但面对行业整合后的版权分享会有一定议价空间。
下游用户争夺依然激烈，满足用户不断变化的需求需要行业持续不断的创新能力。
同时，此行业也受制于不断增多的替代品和潜在者的威胁。
图1 乐视网行业环境的波特竞争五力模型分析三、乐视网简介乐视网是中国第一专业长视频网站，乐视公司成立于2004年11月，2010年8月在创业板上市。
它位于北京中关村高科技产业园区，享有国家级高新技术企业资质，是目前中国A股唯一上市的视频公司，是唯一一家在境内上市的视频网站，还是全球第一家IPO上市的视频网站。
目前，乐视的市值已经由上市之初的30亿增长为300多亿，是创业板市值最高的公司。
乐视网是增速第一的互联网公司，用户规模和广告收入均跃居互联网公司20强；凭借最全的影视剧库和“乐视制造”这一自制第一品牌，乐视网已成为专业长视频第一的视频网站。
近年来，基于激烈的行业竞争环境，乐视网的商业模式是采取“平台+内容+终端+应用”的生态系统，其涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、生态农业等。
主要经营范围是网络视频基础服务和视频平台增值服务业务，是国内领先的互联网高清影视剧视频服务及3G手机电视服务商。
“乐视生态系统”总体战略是由上游内容制作至内容汇集平台再至设备终端市场覆盖以及应用输入的生态组成。
1. 平台。
云视频平台方面，控股子公司乐视云计算有限公司于2014年在电商、教育、智能家居等多个领域积累了2000多家客户，并与海康威视、唱吧、微软、京东等开展了不同形式的服务合作。
电商平台方面，2014 年实现综合实力电商行业前五，垂直电商保持第一的目标。
围绕乐视生态，根据乐迷需求，针对性的提升产品覆盖。
同时，大力加强电商平台基础建设，整合优质的售后服务资源，实现大陆覆盖无盲点，逐步开展海外业务。
2. 内容。
2015 年乐视网在体育、综艺、电影等领域收罗了诸多热点资源，为生态型内容运作奠定了稳固基础。
基于乐视生态的塑造，其内容的生命周期得以延展，用户基数也得以激增，运营价值也得到深度挖掘，形成“大制作、大生态”的规模化连锁商业效应。
3. 智能终端。
2015 年，公司将继续通过垂直整合，不断拓展智能终端产品，为用户提供机制服务，继续改善超级电视的产品线，推出新型智能电视，进一步普及真正意义上的智能大屏；推出多种适配超级电视生产线，让大屏系统成为围绕用户生态体验的中心。
4. 应用。
移动应用产品方面，公司将继续提升移动端流量，丰富优化移动端产品矩阵，不断提升移动端产品用户体验，以紧跟用户需求和市场趋势，促进乐视生态的进一步完善。
应用市场方面，深入拓展应用软件的数量与种类，以用户需求为出发点，结合应用市场的商业化探索，支持开发者研发和生产更多围绕大屏生态技术的产品，继续在行业中保持领先的优势。
乐视网的生态效应源于其拥有垂直产业链的整体支撑。
乐视成功在于采取差异化的竞争战略。
作为中国 A 股上市第一家视频网站，在行业内不仅最早实现盈利，也是最早推动影视正版播放并实行网络付费观看模式。
乐视正成为中国最具活力和影响力的科技与文化融合的创新型企业。
图2 乐视生态系统的总体架构示意图四、SWOT分析SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的常用方法。
即根据公司所拥有的资源分析公司内部的优势与劣势，根据公司面临的外部环境分析公司的机会与威胁，进而选择最佳战略的一种环境分析方法。
S是指企业内部优势，W是指企业内部劣势，O是指企业外部环境的机会，T是指企业外部环境的威胁。
利用SWOT模型对乐视网的核心竞争优势和劣势以及未来面临的机遇和挑战进行的分析，如下所述：（一）优势1. 全产业链的垂直整合乐视通过全产业链的垂直整合，全面布局内容，平台，终端和应用这四个环节，最后为用户提供极致的视频服务和大屏互联网体验。
平台层采用乐视自己开发的云视频平台；内容层包括制造、购买和分发，依靠的是乐视影业、乐视网；终端包括超级电视和乐视盒子；超级电视的应用层，采用开放平台模式，依托的是自己开发的Letv Store。
所以，乐视网形成了由四个核心要素紧密结合、互为促进和良性循环的独特的全价值链商业模式。
2. 公司坚持“服务于用户”的经营理念乐视网用差异化的视频内容吸引付费和免费两类用户。
公司向免费用户提供网络标清视频点播和直播服务，向付费用户提供高清和超清视频的点播和下载服务，并采取内容差异化策略将最新热播影视剧优先作为高清视频内容，以提升付费用户体验效果和收看意愿。
注重培育付费用户可以凸显乐视网的商业价值和盈利稳定性，注重免费用户培育可以提高视频平台人气，提升广告效应，增强公司增值服务价值。
3. 用户优势用户数量和用户贡献度是网络视频服务提供商核心价值的重要体现。
依靠成熟的技术、良好的商业模式和创新型的经营理念，公司培育了庞大的用户群，形成了明显的用户资源优势。
公司推出的乐视网移动版客户端累积下载安装量达上亿次，并保持了高速增长。
另外，相对于视频分享类网站的用户群，公司的用户更具商业价值。
首先，公司的用户群中有长期稳定的付费用户群，该类付费用户群体具有明显的消费能力和消费动力，构成公司付费观看模式的重要支撑；其次，公司网站提供的视频内容以影视剧为主，广告投放有效性和可靠性高于视频分享类网站，同时单用户在线有效浏览时间比视频分享类网站更长，广告投放等商业价值更大。