1034项目经理的能力
项目经理必须具备几方面的能力
项目经理是项目组织的管理者，负责对项目的计划、组织、领导和控制等工作，因此，一个项目经理必须具备以下几方面的能力（一）领导能力项目领导工作包括有效的沟通和有效的激励，要使项目团队成员齐心协力地工作，实现项目目标，必须进行有效的领导。
1．项目经理需要采取民主式的领导方式对于项目经理而言，采用这种领导方式比主要依靠职权的独裁式或命令式的管理方式更为有效，这是因为项目组织是一个临时性的组织，且由各方面的专家组成，项目本身涉及面广，只有充分调动每位组员的积极性，在遇到问题的时候，与大家共同商量解决问题的方法，授予下属更大的工作自主权，才会实现有效的领导。
2．懂得激励成员的因素，并能设计出一种富于支持和鼓励的工作环境。
项目经理可以通过鼓励全体项目组织成员的积极参与来创造出这样一个环境。
1).使项目组织成员了解项目结果和利益的蓝图如某一项目目标是对工厂进行全新设计，那么项目经理就应将这一目标生动地描绘出来，把实现这一项目目的的益处向大家解释清楚。
如消除生产上的瓶颈问题，增加产量，减少库存等。
这样，当大家都清楚通过自己的努力，可以达到的美好结果时，就会更加热情地投入工作。
2).授权通过授权，使成员拥有实现自己工作目标的决策权力。
如让成员拥有制定工作计划、决定如何完成任务、控制工作进程以及解决妨碍工作进展问题等方面的权力，这样的授权，能使每个人的工作内容更有挑战性，能够满足组织成员受尊重、实现自己价值等需求的满足。
3).奖励奖励是一种动机强化的手段，通过奖励对期望的行为具有激励作用，被认同或得到奖励的行为会重复发生，如项目组成员提前完成了一项重大任务或发明了一种可加快项目进程的工作方法，而受到奖励，这样会鼓励大家在未来的工作中保持和发扬这一良好作风。
奖励的方式很多，如金钱、口头鼓励、表扬、赞赏、奖品等等，应注意奖励的方式，只有能满足成员需求的奖励，才能起到激励作用。
一种最简单有效的激励方式是对项目组中每位成员的工作表现出真诚的兴趣，当成员向你汇报他们的工作时，要全神贯注地听。
一个出色的项目经理应具备的十种能力
一个出色的项目经理应具备的十种能力一个出色的项目经理需要具备多种能力，以确保项目的顺利运作和成功交付。
以下是一个项目经理十种重要的能力：1. 沟通能力：项目经理需要具备良好的沟通能力，能够与项目相关的各方有效地沟通，包括团队成员、客户、以及高层管理人员。
他们需要清晰明确地传达信息，听取他人的意见和反馈，并能够解决沟通问题。
2. 领导能力：项目经理需要具备领导能力，能够有效地指导和激励团队成员，以实现项目目标。
他们需要分配任务、监督进展，并确保团队成员充分发挥他们的潜力。
3. 时间管理能力：项目经理需要善于时间管理，能够合理安排项目各个阶段的时间，制定适当的计划和安排，以确保项目按时完成。
4. 风险管理能力：项目经理需要具备风险管理能力，能够识别和评估项目中的风险，并制定相应的对策和应急计划。
他们需要及时应对可能出现的问题，以最小化风险对项目的影响。
5. 技术能力：项目经理应该具备相关的技术能力，以便更好地理解项目的技术要求和挑战。
他们需要熟悉项目所涉及的技术工具和软件，以便更好地与技术团队进行沟通和协作。
6. 问题解决能力：项目经理需要具备问题解决能力，能够迅速识别和解决项目中出现的问题。
他们需要善于分析和思考，能够找到切实可行的解决方案，以确保项目的顺利进行。
7. 团队建设能力：项目经理需要具备团队建设能力，能够建立一个高效、协作和积极的团队。
他们需要推动团队合作，培养团队成员之间的良好关系，并解决团队中可能出现的冲突。
8. 项目管理知识：项目经理应该具备项目管理知识，了解项目管理的最佳实践和方法。
他们需要熟悉项目管理的各个方面，包括范围管理、成本管理和质量管理等，以便更好地规划和执行项目。
9. 决策能力：项目经理需要具备良好的决策能力，能够在面临复杂和困难的决策时做出明智的选择。
他们需要综合考虑各种因素，权衡利弊，以及及时做出决策。
10. 适应能力：项目经理需要具备适应能力，能够在快速变化的环境中适应和应对各种挑战和变化。
一个出色的项目经理应具备的十种能力
一个出色的项目经理应具备的十种能力
1. 卓越的领导能力
出色的项目经理需要具备领导团队的能力，能够激发团队成员的潜力并引导他们朝着共同的目标努力。
2. 敏锐的问题解决能力
项目经理需要具备敏锐的问题识别和解决能力，能够快速分析和解决项目过程中的各种挑战和难题。
3. 优秀的沟通技巧
项目经理需要具备良好的沟通技巧，能够与项目团队、客户和利益相关者进行有效的沟通，确保项目按计划进行。
4. 强大的组织能力
出色的项目经理需要具备强大的组织和安排能力，能够有效管理项目资源、时间和预算，确保项目的顺利进行。
5. 灵活的适应能力
项目经理需要具备灵活的适应能力，能够应对项目中的变化和不确定性，并做出相应的调整和决策。
6. 高效的时间管理能力
出色的项目经理需要具备高效的时间管理能力，能够合理安排工作时间，提高工作效率，确保项目按时完成。
7. 准确的风险评估能力
项目经理需要具备准确评估项目风险的能力，能够及时发现并解决潜在的风险，以减少项目失败的可能性。
8. 强大的团队合作能力
出色的项目经理需要具备良好的团队合作能力，能够与团队成员紧密合作，共同解决问题，达成项目目标。
9. 细致的项目计划能力
项目经理需要具备细致的项目计划能力，能够制定详尽的项目计划，并分解任务，确保项目按计划进行。
10. 敬业的职业素养
出色的项目经理需要具备敬业的职业素养，对项目充满热情并全力以赴，同时遵守职业道德规范，确保项目的成功完成。
以上是一个出色的项目经理应具备的十种能力，这些能力可以帮助他们有效地管理和领导项目团队，实现项目目标。
项目经理的能力技巧有哪些
项目经理的能力技巧有哪些项目经理是组织和管理项目全过程的重要角色，他们需要具备一系列能力和技巧来确保项目的顺利进行和达到预期目标。
下面将详细介绍项目经理的能力技巧，包括领导能力、沟通能力、协调能力、决策能力、组织能力、问题解决能力、学习能力和技术能力等。
1. 领导能力作为项目经理，他们需要具备良好的领导能力，能够鼓励和激励团队成员，建立信任关系，制定明确的目标和任务，指导和监督团队的工作，调动团队的积极性和创造力。
2. 沟通能力项目经理需要具备出色的沟通能力，能够清晰地传达信息，理解和解释项目要求和需求，与团队成员、相关部门和利益相关方进行有效的沟通和协调，解决沟通障碍，确保项目进展顺利。
3. 协调能力项目经理需要具备协调能力，能够平衡和协调各方的需求和利益，解决各种冲突和问题，合理安排资源和时间，调整项目计划和目标，保证项目按时、按质量完成。
4. 决策能力项目经理需要具备良好的决策能力，能够收集和分析项目相关的信息和数据，评估各种风险和机会，做出明智的决策，优化项目方案和进展，解决各种不确定性和挑战。
5. 组织能力项目经理需要具备良好的组织能力，能够规划和安排项目的各项工作，制定详细的项目计划和进度安排，合理分配资源和任务，监督和控制项目进展，实现项目目标。
6. 问题解决能力项目经理需要具备出色的问题解决能力，能够识别和分析项目中的问题和障碍，找出解决方案，制定应对措施，协调和指导团队解决各种技术和管理问题，应对突发事件。
7. 学习能力项目经理需要具备持续学习的能力，不断更新和提升自己的知识和技能，了解和应用最新的项目管理方法和工具，跟进行业的最新趋势和发展，不断改进和创新项目管理实践。
8. 技术能力项目经理需要具备一定的技术能力，能够理解和应用相关的技术知识和工具，了解项目的技术要求和约束，与技术人员进行有效的沟通和合作，保证项目的技术可行性和质量。
总结起来，项目经理需要具备领导能力、沟通能力、协调能力、决策能力、组织能力、问题解决能力、学习能力和技术能力等一系列能力和技巧来成功地管理和推动项目的实施。
项目经理的能力要求
项目经理的能力要求一、领导能力作为团队管理者，项目经理必须具备一定的领导能力，项目任务重，团队成员多，我们常遇到项目组成员不听指挥的情况，项目出了一堆问题最后还是要项目经理担着。
这种情况，在新手项目经理时期是最常见的，因为这个时期项目经理还没有足够的领导能力。
这就需要项目经理具备领导团队前进和独当一面的才能，对内能对项目执行有明确的领导和指导，能解决各类疑难问题，了解成员善于用人；对外能代表项目团队与各利益关系方沟通，能平衡各方的关系。
二、适应的能力新公司的同事可能不能像原来同事一样配合你的工作，但真正的强者不是找适合自己的环境，而是把环境改变的适合自己。
它要求新成员可以迅速的熟悉公司的做事方法及为什么这么做，充分了解了之后，再逐步的改进。
所以，到一家新公司你要先适应新环境，让自己融入进来。
适应的能力是项目经理必备的能力，因为每个项目开始可能都是一团糟，就需要项目经理去解决，从而使项目在正常轨道上运转。
三、业务能力项目经理作为项目的总负责人，是项目组其他成员的依赖；对客户来说，能提供专业的解决方案，帮助客户解决问题的人。
项目经理的业务能力可包括两部分，一部分是管理项目的能力体系，对项目的五大过程组，十大知识领域的知识掌握与应用；另一方面是对具体项目行业知识的掌握，比如程序开发技术。
前者是项目经理必须掌握的。
对于软件等专业性很强的项目，项目经理还需要懂技术，这样才能更好的沟通的决策。
四、团队建设能力没有团队就没办法完成项目交付，建设项目团队的能力是项目经理的主要职责之一。
不仅包括资源充足时对合适人员的挑选，还包括资源短缺时的招聘、培训。
项目团队组成后，要营造热情高效的工作氛围，排解成员的压力，激发成员的潜能，从而建设一支高绩效的项目团队。
优秀的项目经理不能只想着接手现成的团队，好的项目团队通常都是项目经理亲自组建起来的。
项目经理要有招人，用人和留人的能力。
五、沟通协同能力从项目开始到收尾，各方人员每时每刻都由沟通和协作联系起来，项目能否顺利开展，项目双方是否满意，这些往往是因为沟通来决定的。
项目经理的管理能力
项目经理的管理能力第一篇：项目经理的管理能力项目经理的管理能力所谓管理能力就是把知识和经验有机地结合起来运用于项目管理的本领，对于项目经理，知识和经验固然重要，但是归根到底还是要靠能力，作为项目经理应该具有娴熟的管理能力，主要有：（1）决策能力。
项目从开始到结束会出现各种各样的问题，如项目的确定、方案的选择等，问题的解决就是一个决策过程，包括与问题解决相关的情报活动、设计解决问题方案、评价与抉择方案并利用选择的方案去实施问题解决的过程。
而且在项目中会有各种各样的决策问题要求用不同的决策方法去解决，因此项目经理必需有很强的决策能力。
（2）计划能力。
计划工作对于任何工作的重要性已经人所共知了。
项目与项目管理也一样，要在一定的约束下达到项目的目标，必须有细致周密的计划，对项目从开始到结束的全过程作一个系统的安排。
而计划的制定是在项目经理领导与参与下进行的。
项目经理应了解并运用计划制定的方法和步骤。
同时项目经理还必须懂得如何运用计划去指导项目工作。
也就是不仅会计划，还要会控制。
（3）组织能力。
项目经理的组织能力是指设计团队的组织结构，配备团队成员心以及确定团队工作规范的能力。
显然，拥有较高组织能力的项目经理一方面能建立起科学的、分工合理的、高效精干的组织结构，另一方面能了解团队成员的心理需要，善于做人的工作，使参加项目的成员为实现项目目标而积极主动地工作，还建立一整套保证团队正常运行的有效规范。
（4）协调能力。
项目经理的协调能力是指能正确处理项目内外各方面关系，解决各方面矛盾的能力。
一方面项目经理要有较强的能力协调团队中各部门、各成员的关系，全面实施项目目标；另一方面项目经理能够协调项目与社会各方面的关系，尽可能地为项目的运行创造有利的外部环境，减少或避免各种不利因素对项目的影响，争取项目得到最大范围的支持。
在协调活动中，项目经理最为重要的是沟通能力。
（5）激励能力。
项目经理的激励能力就是调动团队成员积极性的能力。
项目经理 个人能力
项目经理的个人能力对于项目的成功至关重要。
以下是项目经理应具备的一些个人能力：1. 沟通能力：项目经理需要与团队成员、利益相关者、客户和供应商进行有效沟通。
这包括清晰地表达想法、倾听他人的意见和理解非言语信号。
2. 组织能力：项目经理必须能够组织和协调项目的各个方面，包括任务分配、资源调配和时间管理。
3. 领导能力：项目经理应该具备领导团队的能力，激励团队成员，解决冲突，并确保团队目标与项目目标一致。
4. 决策能力：项目经理需要能够快速做出明智的决策，并在不确定性中做出合理的判断。
5. 分析能力：项目经理应具备分析问题的能力，能够识别问题的根本原因，并提出有效的解决方案。
6. 适应能力：项目经理需要能够适应变化，灵活应对项目中出现的新挑战和意外情况。
7. 技术能力：虽然项目经理不一定是技术专家，但他们应该对项目所涉及的技术有基本的了解，并能够与技术团队有效合作。
8. 谈判能力：项目经理可能需要与各方进行谈判，以获取资源、解决分歧或达成共识。
9. 时间管理能力：项目经理需要能够合理安排时间，确保项目按计划进行，并有效地处理多项任务。
10. 压力管理能力：项目经理应具备在压力下保持冷静的能力，以便在紧张的项目环境中保持清晰的思维。
11. 创新能力：项目经理应该鼓励创新思维，寻找改进项目流程和成果的新方法。
12. 持续学习：项目经理应具备持续学习的能力，不断更新自己的项目管理知识和技能，以适应不断变化的环境。
13. 诚信和道德：项目经理应具备高标准的职业道德，以赢得团队成员和利益相关者的信任。
14. 战略思维：项目经理需要能够从战略的角度思考问题，理解项目如何与组织的长期目标相协调。
这些能力的组合将帮助项目经理更有效地管理项目，应对挑战，并确保项目目标的实现。
项目经理应该具备的能力素质
项目经理应该具备的能力素质Prepared on 22 November 2020项目经理应该具备的能力素质项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。
项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目管理的成败有决定性的影响.由于项目具有唯一性、复杂性，项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突，面临各种各样的问题，这就给项目经理带来了巨大的挑战。
一个称职的项目经理应该具备有多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建团队的能力、解决冲突的能力，以及获得及分配资源的能力。
（1）人际关系能力。
为了让一个项目能够顺利的完成，在操作的过程中会遇到许多问题，如人力资源、设备材料资源的短缺，都需要项目经理依靠谈判技巧来解决这些问题。
同时，项目经理应当能综合种种人际关系技能建立一个项目团队，能同团队和其他干系人员共同工作，营造出一个忠诚、负责、信任和奉献的文化氛围。
项目经理应当树立以人为中心的领导风格，授权给项目成员，更多情况下作为项目成员的良师益友、与之共同工作，树立领导魅力，获得成员的拥护、支持与尊重，从而使项目成员能够自觉地为高效实现项目目标而努力。
（2）领导及管理能力。
由于项目经理权力有限，却又不得不面对复杂的组织环境，肩负保证项目成功的责任，因此，项目经理需要具备很强的领导才能。
其有效地领导风格应具备以下特征：①有清楚的领导意识和清楚的行动方向;②能辅助项目成员解决问题；③能使新成员尽快的融入团队；④具有较强的沟通能力；⑤能够权衡方案的技术性、经济性及其与人力因素之间的关系。
（3）系统观念及战略管理的能力。
项目经理必须具有全局观念，不能无视项目与母体公司的相关关系，必须保证项目目标与公司总体战略目标的一致性，把项目看作一系列子系统或相互关联的要素，不仅考虑项目的经济目标，同时还应看到项目的其他目标，如客户满意、将来的增长对相关市场的开拓、对其他目标的影响等等。
（4）应付危机及解决冲突的能力。
项目经理必备的10种能力和10个素质
项目经理必备的10种能力和10个素质项目经理是一个关键的职位，需要具备丰富的经验和优秀的领导能力。
以下是项目经理必备的10种能力和10个素质：能力1. 项目规划能力：项目经理需要能够制定详细的项目计划和时间表，确保项目按时完成。
2. 沟通协调能力：项目经理应具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员、客户和其他利益相关者进行有效的沟通。
3. 领导能力：项目经理应具备良好的领导能力，能够激励团队成员并推动项目的成功。
4. 风险管理能力：项目经理需要能够预测和管理项目风险，制定相应的风险应对计划。
5. 决策能力：项目经理应具备快速、准确地做出决策的能力，以应对不可预见的情况。
6. 问题解决能力：项目经理需要能够迅速识别和解决项目中遇到的问题，并能够寻找创新的解决方案。
7. 质量管理能力：项目经理应具备对项目质量的高度关注，并能够确保项目交付的质量符合要求。
8. 资源管理能力：项目经理需要能够有效地管理项目所需的资源，包括人力、物力和财力。
9. 技术能力：项目经理应具备对相关行业和技术的了解，以便更好地理解项目需求和挑战。
10. 时间管理能力：项目经理需要具备良好的时间管理能力，能够合理安排工作并优化项目进度。
素质1. 高度责任感：项目经理应具备高度的责任感，愿意承担项目成功和失败的结果。
2. 敬业精神：项目经理应具备敬业精神，对项目投入足够的时间和精力。
3. 团队合作意识：项目经理需要具备良好的团队合作意识，能够与团队成员和其他利益相关者积极合作。
4. 适应能力：项目经理应具备良好的适应能力，能够应对项目中的变化和挑战。
5. 坚持不懈：项目经理应具备坚持不懈的精神，能够在遇到困难时保持积极的态度。
6. 高效执行：项目经理应具备高效执行能力，能够迅速行动并推动项目进展。
7. 研究能力：项目经理需要具备良好的研究能力，不断研究和更新自己的知识和技能。
8. 决心和毅力：项目经理需要具备决心和毅力，能够坚持完成项目的各项任务。
优秀项目经理的个核心能力是什么
优秀项目经理的个核心能力是什么优秀项目经理的十大核心能力是什么在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。
而一个优秀的项目经理则是项目能够顺利完成、达到预期目标的核心人物。
那么，优秀项目经理究竟需要具备哪些核心能力呢？一、良好的沟通能力沟通是项目管理中最为关键的环节之一。
优秀的项目经理必须能够与项目团队成员、上级领导、客户以及其他相关方进行有效的沟通。
这意味着他们要能够清晰、准确地表达自己的想法和意图，倾听他人的意见和需求，并及时给予反馈。
在与团队成员沟通时，项目经理要能够传达明确的工作目标和任务分配，了解团队成员的工作进展和遇到的问题，鼓励他们提出建议和想法。
与上级领导沟通时，要能够及时汇报项目的进展情况、风险和问题，争取必要的资源和支持。
而与客户沟通，则需要充分理解客户的需求和期望，及时解决客户的疑问和不满，确保项目成果能够满足客户的要求。
二、卓越的领导力作为项目团队的领导者，项目经理需要具备卓越的领导力，能够激励和引导团队成员朝着共同的目标努力。
这包括为团队设定明确的目标和愿景，制定合理的工作计划和策略，合理分配资源，以及建立良好的团队合作氛围。
一个优秀的项目经理能够以身作则，展现出高度的责任心、敬业精神和专业素养，从而赢得团队成员的信任和尊重。
他们还能够根据团队成员的特点和能力，合理分配工作任务，充分发挥每个人的优势，提高团队的整体绩效。
三、强大的组织协调能力项目管理往往涉及到多个部门和多个环节的协同工作，因此项目经理需要具备强大的组织协调能力，确保各项工作能够有条不紊地进行。
他们要能够制定详细的项目计划和时间表，明确各个阶段的工作任务和责任人。
在项目执行过程中，要及时协调解决出现的问题和冲突，确保项目进度不受影响。
同时，还要能够整合和调配各种资源，包括人力、物力和财力等，以满足项目的需求。
四、出色的风险管理能力在项目实施过程中，不可避免地会遇到各种风险和不确定性。
一个成熟的项目经理要有这5种能力
一个成熟的项目经理要有这5种能力一个成熟的项目经理，要拥有这5种能力才能立于不败之地！1稳住甲方的能力甲方要改?——改!甲方要换人?——换!甲方瞎指挥?——听!要知道，放弃原则就意味着自乱阵脚。
一个成熟的项目经理，必须有稳住甲方的能力：第一，非常了解甲方的真实需求，找到项目中的主要问题并制定解决方案；第二，在甲方急于求成的时候，用适当的话术稳住他们，让项目能够按照原本的节奏进行。
2稳住老板的能力不论前期做了多么完善的预案，项目启动之后，就像是一群脱缰的野马，总会有拽不住的情况出现。
一旦状况超出能控制的范围，或者是当前的需求需要老板出面调动资源，才能保证继续进行下去。
一个成熟的项目经理既要会管理甲方，也要会稳住老板，学会把老板的资源当成自己的资源，把老板的能力转化为自己的能力。
3与项目组成员合作的能力项目经理的辛苦，在于需要协调的事情众多，而且这几方面又有着各不相同的利益取向。
其中项目经理接触最多、需求结构最复杂的就是手下。
得道多助失道寡助，尽可能得到更多方面的支持，是每一位项目经理修炼路上的必修课。
面对这种复杂状况，项目经理需要努力提升自己的沟通与合作能力，协调团队成员之间、成员与领导之间、成员与工作本身之间的问题，使项目组成员全身心投入项目，避免这些问题阻碍项目进行。
4沟通不怯场的能力正因为这样，很多刚从技术转管理的项目经理会苦于沟通有难度，白白浪费了很多时间、精力却讨不到好。
项目经理是一个很考验嘴皮子功夫的职业，常常需要与人一对一地沟通，也需要在众人面前阐明自己的想法，所以较好的语言表达能力，有时甚至可以事半功倍。
大家不用把这件事想得过于复杂，虽然人是复杂的，但在职场上的需求不过就是那几样，只要在工作中协调好各方面的利益，正常推进项目进度，那就完全可以明确、坦诚地说出自己的想法。
5高效决策的能力这里说的高效决策，并不是说项目经理要决策项目中的每一个细节，而是要在该放权的时候放权，让专业的人决策专业的事，你只需收集信息，了解对方如此决策的原因、如此安排的影响，日后遇到影响全局的问题时，就可以依据深厚的信息积淀，迅速做出判断。
工程项目经理需具备的基本能力（推荐五篇）
工程项目经理需具备的基本能力（推荐五篇）第一篇：工程项目经理需具备的基本能力浅谈工程项目经理应具备的基本能力（集团公司建筑工程质量安全部杨志友）项目经理是建筑施工企业在工程项目上的委托代表人，对工程施工过程全面负责的项目管理者。
抓好施工项目管理的关键是选择一名具备条件的项目经理。
那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。
不妥之处，敬请批评指正。
首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润。
此次，项目经理要热爱本职工作，接受上级领导，管理整个项目部一切事务；负责对项目进度、质量、成本、资金、安全进行有效控制；安排好施工工程各工期材料、机械设备、劳动力均衡进场；做好施工工程预算外项目、变更项目、重大施工技术措施等项目签证，及时办理手续、及时报批、及时做好预算、结算；做到施工资料齐全，决算手续完整，工程回款及时。
项目经理应能编制施工组织设计、编制安全技术措施、编制各工序作业指导书，并督促做好工序程序管理、技术管理、落实好各项技术责任制及各项技术措施；各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。
督促做好工程质量管理，按照全面质量管理的标准落实质量责任制，达到管理制度完善、质量合格率、优良率、创优质工程和名牌工程目标；督促做好施工生产安全管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各项安全措施落实到位；督促做好全面质量检查保证体系，达到管理完善、制度标准健全、质量管理措施落实。
能充分领会集团公司的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥各项工作计划的实施，确保项目部工作的正常运转。
项目经理必备的十大能力
项目经理必备的十大能力
作为一个项目经理，必须具备一系列的能力，才能够成功地完成项目。
以下是项目经理必备的十大能力。
1. 领导能力：项目经理需要具备领导能力，能够激励团队成员，推动项目进展。
2. 沟通能力：项目经理需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员、客户、上级领导等进行有效的沟通。
3. 组织能力：项目经理需要具备组织能力，能够合理安排项目进度、资源分配等。
4. 决策能力：项目经理需要具备决策能力，能够在面对复杂的问题时做出正确的决策。
5. 分析能力：项目经理需要具备分析能力，能够对项目进行全面的分析，找出问题所在并提出解决方案。
6. 技术能力：项目经理需要具备一定的技术能力，能够理解项目所涉及的技术领域，与技术人员进行有效的沟通。
7. 风险管理能力：项目经理需要具备风险管理能力，能够识别项目中的风险，并采取措施进行管理。
8. 时间管理能力：项目经理需要具备时间管理能力，能够合理安排
时间，确保项目按时完成。
9. 财务管理能力：项目经理需要具备财务管理能力，能够合理管理项目预算，控制成本。
10. 团队管理能力：项目经理需要具备团队管理能力，能够有效地管理团队成员，协调各方面的工作。
以上是项目经理必备的十大能力，只有具备这些能力，才能够成功地完成项目。
项目经理需要具备的能力和技巧
项目经理需要具备的能力总结一.项目经理需要具备的能力1.个人邻域：a.专业能力：主要包括文案策划、品牌营销、案例研究、专业知识这四个方面。
对于项目经理而言，是必须具备的基本能力。
丰厚的专业知识，能够为项目经理带来深刻的洞察力、强烈的求知欲和鲜活的创造力。
⏹文案策划➢指的是从市场的角度出发，根据客户的实际需求、结合旅游目的地的实际情况、为客户撰写的旅游策划方案，其目的是解决客户所面临的实际问题，为客户带来利益的最大化。
➢文案策划内容具体包括撰写前期的考察沟通函、考察简报、项目建议书、策划报告等内容。
⏹品牌营销➢指的是从长远旅游发展的角度出发，通过一系列的品牌营销手段和营销内容，对客户所在的旅游市场所做的具有长期性、全局性的计划与谋略，为客户实现长期的市场营销发展的发展目标和发展构想。
➢具体包括撰写品牌审计、品牌规划报告、产品系统策划、年度营销大纲、营销活动执行方案等内容。
⏹案例研究➢是指客户经理对本公司成功案例的了解和研究、对行业内其他公司的案例的了解和研究、以及对其他行业具有社会轰动效果的成功案例的了解和研究。
➢通过对大量案例的研究，项目经理从而可以丰富自身的知识储备、得到更多的经验和积累、便于在未来客户项目中得到应用，便于在和客户沟通中拥有一定的经验优势等。
⏹专业知识对于项目经理而言，由于旅游的特殊性和全面性，项目经理自身需要具备巨大的信息储备量，包括了解国内旅游最新动态、旅游创新形式、相关政策、相关论坛峰会、专项课题研究、世界旅游发展趋势、文化与旅游、景区数字化、网络营销最新动态等等专业知识。
b.思维能力⏹是指对于项目经理而言，包括分析、综合、概括、抽象、比较、具体化等一系列系统的所要具备的逻辑思维能力。
⏹思维能力对于客户项目的判断、项目的认知、对于问题的思考、言语的表达、决策等起到了决定性的因素，也是项目经理必须具备的基本能力之一。
c.执行能力⏹对于项目经理而言，是指根据项目的战略构想和战略思考，通过一系列高效的行动方式和方法，把项目的构想最终变为现实的能力。
项目经理的基本能力和素质要求【最新版】
项目经理的基本能力和素质要求项目经理( Project Manager )是为项目的成功策划和执行负总责的人。
项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
【能力要求】1、号召力也就是调动下属工作积极性的能力。
人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。
每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。
也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪;为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪;为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟--得过且过。
因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。
2、交流能力也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。
强势领导必将制约企业的发展。
项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。
因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的覆辙。
3、应变能力每个项目均具有其独特之处，而且每个项目在实施过程中都可能发生千变万化的情况，因此项目的管理是一个动态的管理，这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力，才能对各种不利的情况迅速作出反应，并着手解决。
项目经理必备的10种能力和10个素质
项目经理必备的10种能力和10个素质1. 项目管理能力- 建立项目目标和规划：项目经理需要明确项目的目标，并制定详细的项目规划，确保项目按时、按质量完成。
- 系统性思考能力：项目经理需要能够全局性地思考问题，将项目分解成可管理的任务，并制定有效的解决方案。
- 沟通协调能力：项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，与团队成员、上级和客户进行有效的沟通和协调。
- 风险管理能力：项目经理需要能够及时识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理计划，降低项目风险的影响。
- 资源管理能力：项目经理需要合理规划和管理项目资源，包括人力、物力、时间和预算等资源，确保项目顺利进行。
- 多任务处理能力：项目经理需要有良好的时间管理能力，能够同时处理多个项目和任务，确保项目进度不受影响。
- 问题解决能力：项目经理需要能够快速识别和解决项目中的问题和障碍，保证项目顺利进行。
- 决策能力：项目经理需要能够在复杂的环境中做出明智的决策，权衡不同因素，确保项目目标的实现。
- 团队建设能力：项目经理需要激励和发展团队成员，建立和谐的工作氛围，促进团队合作和凝聚力。
- 持续研究能力：项目经理需要不断研究和更新知识，保持对项目管理领域的深入了解，提高自身能力和水平。
2. 个人素质与职业道德- 良好的沟通能力：项目经理需要善于倾听和表达，能够清晰、准确和有效地传达信息。
- 强大的领导能力：项目经理需要能够激发团队成员的潜力，带领团队共同完成项目目标。
- 具备决断力：项目经理需要在复杂的情况下做出明智的决策，有时需要迅速做出决策。
- 优秀的人际关系管理能力：项目经理需要处理各种人际关系，包括与团队成员、上级、客户和合作伙伴的关系。
- 责任心与敬业精神：项目经理需要对项目负责，对工作充满热情和敬业精神。
- 抗压能力：项目经理需要能够承受工作压力，维持良好的心理状态，保持工作的高效和质量。
- 自我管理能力：项目经理需要具备良好的时间管理、任务管理和个人能力提升的能力。
1.03.4.项目经理的能力
1.03.4.项目经理的能力1.03.4.项目经理的能力3.4.1 概述近期的PMI 研究通过PMI 人才三角?（见图3-2）指出了项目经理根据《项目经理能力发展(PMCD) 框架》需要具备的技能。
人才三角重点关注三个关键技能组合：技术项目管理。
与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。
领导力。
指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。
战略和商务管理。
关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。
图3-2 PMI 人才三角?虽然技术项目管理技能是项目集和项目管理的核心，但PMI 研究指出，当今全球市场越来越复杂，竞争也越来越激烈，只有技术项目管理技能是不够的。
各个组织正在寻求其他有关领导力和商业智慧技能。
来自不同组织的成员均提出，这些能力可以有助于支持更长远的战略目标，以实现赢利。
为发挥最大的效果，项目经理需要平衡这三种技能。
3.4.2 技术项目管理技能技术项目管理技能指有效运用项目管理知识实现项目集或项目的预期成果的能力。
有很多技术项目管理技能。
本指南的知识领域部分描述了很多必要的项目管理技能。
项目经理经常会依赖专家判断来有效开展工作。
要获得成功，重要的是项目经理必须了解个人专长以及如何找到具备所需专业知识的人员。
研究表明，顶尖的项目经理会持续展现出几种关键技能，包括（但不限于）：重点关注所管理的各个项目的关键技术项目管理要素。
简单来说就是随时准备好合适的资料。
最主要的是：项目成功的关键因素；进度；指定的财务报告；问题日志。
针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法。
花时间制定完整的计划并谨慎排定优先顺序。
管理项目要素，包括（但不限于）进度、成本、资源和风险。
3.4.3 战略和商务管理技能战略和商务管理技能包括纵览组织概况并有效协商和执行有利于战略调整和创新的决策和行动的能力。
这项能力可能涉及其他职能部门的工作知识，例如财务部、市场部和运营部。
项目经理必须具备的几项能力
项⽬经理必须具备的⼏项能⼒相关推荐项⽬经理必须具备的⼏项能⼒ 项⽬经理必须具备的⼏项能⼒项⽬管理到底要做什么?实际上，就是在规定的时间内，在⼀个合理资源条件下完成⼀个合理⽬标。
简单地说就是把⼀件事情搞定，但是搞定这件事的⼿段，各⼈有各⼈不同的⼿段。
有些是不计投⼊，有些是通过其他⼀些⽅式。
但这些⽅式不是长久之计，应该是通过⼀种合理的、科学化的⽅法，把这个项⽬做好，这个科学的⽅法就是项⽬管理的⽅法。
现在，越来越多的⾏业、企业把项⽬管理的概念引⼊到IT 系统的建设中，使他们能够对项⽬的⽣命周期进⾏管理，并为项⽬分配最为合适的资源。
项⽬经理的基本职责是，领导项⽬的计划、组织和控制⼯作，以实现项⽬⽬标。
项⽬经理协调各个团队成员的活动，使他们成为⼀个和谐的整体，适时履⾏其各⾃的作⽤。
项⽬经理在项⽬管理中起着⾮常重要的作⽤，他是⼀个项⽬全⾯管理的核⼼和焦点。
随着全球性竞争的加强和客户发展战略性合作需求的增长，对项⽬经理的要求也越来越⾼。
笔者认为优秀的项⽬经理要有责任⼼、要善于沟通、与客户保持良好关系、能预测风险、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。
⼀、责任⼼ 作为项⽬经理⾸先要有责任⼼。
有了责任⼼，你会把项⽬当成⾃⼰的孩⼦，倾注你的全部⼼⾎。
责任，会驱使你关注项⽬的进度，千⽅百计去寻找各种资源，推着项⽬往前⾛。
甚⾄吃饭、睡觉，⾛路、坐车，都想着整个项⽬团队。
有了项⽬经理做表率，整个团队会⿍⼒⽀持⼯作，⼠⽓⾮常⾼，技术问题也迎刃⽽解，得到领导称赞和客户肯定，项⽬将朝着预想的⽅向发展。
许多开发⼈员抱怨项⽬经理⼀天没⼲多少事情，⽽⼯资还挺⾼。
其实，项⽬经理⼀刻都没闲着，他总在想着怎样更好的执⾏项⽬计划，调整项⽬进度等，脑⼦⼀直在不停地运转，所以说项⽬经理是⼼累。
⼆、项⽬经理的沟通协调能⼒ 多IT 项⽬都具有很⾼的风险。
当风险⾼时，冲突就不可避免当潜在的冲突很多时良好的沟通就是必要的。
以往⼀位好的项⽬经理并不⼀定要是⼀位交流⾼⼿，⽽现在任何项⽬都是在与⽤户开发⼈员合作的情况下完成的合作绝对离不开良好的沟通。
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1.03.4.项目经理的能力3.4.1 概述近期的PMI 研究通过PMI 人才三角?（见图3-2）指出了项目经理根据《项目经理能力发展(PMCD) 框架》需要具备的技能。
人才三角重点关注三个关键技能组合：技术项目管理。
与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。
领导力。
指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。
战略和商务管理。
关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。
图3-2 PMI 人才三角?虽然技术项目管理技能是项目集和项目管理的核心，但PMI 研究指出，当今全球市场越来越复杂，竞争也越来越激烈，只有技术项目管理技能是不够的。
各个组织正在寻求其他有关领导力和商业智慧技能。
来自不同组织的成员均提出，这些能力可以有助于支持更长远的战略目标，以实现赢利。
为发挥最大的效果，项目经理需要平衡这三种技能。
3.4.2 技术项目管理技能技术项目管理技能指有效运用项目管理知识实现项目集或项目的预期成果的能力。
有很多技术项目管理技能。
本指南的知识领域部分描述了很多必要的项目管理技能。
项目经理经常会依赖专家判断来有效开展工作。
要获得成功，重要的是项目经理必须了解个人专长以及如何找到具备所需专业知识的人员。
研究表明，顶尖的项目经理会持续展现出几种关键技能，包括（但不限于）：重点关注所管理的各个项目的关键技术项目管理要素。
简单来说就是随时准备好合适的资料。
最主要的是：项目成功的关键因素；进度；指定的财务报告；问题日志。
针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法。
花时间制定完整的计划并谨慎排定优先顺序。
管理项目要素，包括（但不限于）进度、成本、资源和风险。
3.4.3 战略和商务管理技能战略和商务管理技能包括纵览组织概况并有效协商和执行有利于战略调整和创新的决策和行动的能力。
这项能力可能涉及其他职能部门的工作知识，例如财务部、市场部和运营部。
战略和商务管理技能可能还包括发展和运用相关的产品和行业专业知识。
这种业务知识也被称为领域知识。
项目经理应掌握足够的业务知识，以：向其他人解释关于项目的必要商业信息；与项目发起人、团队和主题专家合作制定合适的项目交付策略；以实现项目商业价值最大化的方式执行策略。
为制定关于项目成功交付的最佳决策，项目经理应咨询具备关于组织运营的专业知识的运营经理。
这些经理应了解组织的工作以及项目计划会对工作造成的影响。
对项目经理而言，对项目主题的了解越多越好，至少应能够向其他人说明关于组织的以下方面：战略；使命；目的和目标；产品和服务；运营（例如位置、类型、技术）；市场和市场条件，例如客户、市场状况（发展或萎缩）和上市时间因素等；竞争（例如什么、谁、市场地位）。
为确保一致性，项目经理应将以下关于组织的知识和信息运用到项目中：战略；使命；目的和目标；优先级；策略；产品或服务（例如可交付成果）。
战略和商业技能有助于项目经理确定应为其项目考虑哪些商业因素。
项目经理应确定这些商业和战略因素会对项目造成的影响，同时了解项目与组织之间的相互关系。
这些因素包括（但不限于）：风险和问题；财务影响；成本效益分析（例如净现值、投资回报率），包括各种可选方案；商业价值；效益预期实现情况和战略；范围、预算、进度和质量。
通过运用这些商务知识，项目经理能够为项目提出合适的决策和建议。
随着条件的变化，项目经理应与项目发起人持续合作，使业务战略和项目策略保持一致。
3.4.4 领导力技能领导力技能包括指导、激励和带领团队的能力。
这些技能可能包括协商、抗压、沟通、解决问题、批判性思考和人际关系技能等基本能力。
随着越来越多的公司通过项目执行战略，项目变得越来越复杂。
项目管理不仅仅涉及数字、模板、图表、图形和计算机系统方面的工作。
人是所有项目中的共同点。
人可以计数，但不仅仅是数字。
3.4.4.1 人际交往人际交往占据项目经理工作的很大一部分。
项目经理应研究人的行为和动机，应尽力成为一个好的领导者，因为领导力对组织项目是否成功至关重要。
项目经理需要运用领导力技能和品质与所有项目相关方合作，包括项目团队、团队指导和项目发起人。
3.4.4.2 领导者的品质和技能研究显示，领导者的品质和技能包括（但不限于）：有远见（例如帮助描述项目的产品、目的和目标；能够有梦想并向他人诠释愿景）；积极乐观；乐于合作；通过以下方式管理关系和冲突：建立信任；解决顾虑；寻求共识；平衡相互竞争和对立的目标；运用说服、协商、妥协和解决冲突的技能；发展和培养个人及专业网络；以长远的眼光来看待人际关系是与项目同样重要；持续发展和运用政治敏锐性。
通过以下方式进行沟通：花大量的时间沟通（研究显示，顶尖的项目经理投入有90% 左右的时间是花在沟通上）；管理期望；诚恳地接受反馈；提出建设性的反馈；询问和倾听。
尊重他人（帮助他人保持独立自主）、谦恭有礼、友善待人、诚实可信、忠诚可靠、遵守职业道德；展现出诚信正直和文化敏感性，果断、勇敢，能够解决问题；适当时称赞他人；终身学习，以结果和行动为导向；关注重要的事情，包括：通过必要的审查和调整，持续优化工作；寻求并采用适用于团队和项目的优先级排序方法；区分高层级战略优先级，尤其是与项目成功的关键因素相关的事项；对项目的主要制约因素保持警惕；在战术优先级上保持灵活；能够从大量信息中筛选出最重要的信息。
以整体和系统的角度来看待项目，同等对待内部和外部因素；能够运用批判性思维（例如运用分析方法来制定决策）并将自己视为变革推动者。
能够创建高效的团队、以服务为导向、展现出幽默的一面，与团队成员有效地分享乐趣。
3.4.4.3 权术、权力和办好事情领导和管理的最终目的是办好事情。
这些技能和品质有助于项目经理实现项目目的和目标。
很多技能和品质归根究底就是处理政治的能力。
政治涉及影响、谈判、自主和权力。
政治及其相关要素不局限于“好”与“不好”以及“正面”与“负面”之分。
项目经理对组织运行方式的了解越多，就越有可能获得成功。
项目经理应观察并收集有关项目和组织概况的数据，然后从项目、相关人员、组织以及整个环境出发来审查这些数据，从而得出计划和执行大多数行动所需的信息和知识。
这些行动是项目经理运用适当的权力影响他人和进行协商之后的成果。
有了权力就有了职责，项目经理应体察并尊重他人。
项目经理的有效行动保持相关人员的独立自主。
项目经理的行动成果就是让合适的人执行必要的活动来实现项目目标。
权力可能体现个人或组织的特征。
人们对领导者的认知通常是因为权力；因此，项目经理应注意自己与他人的关系是非常重要的。
借助人际关系可以让项目相关事项得到落实。
行使权力的方式有很多，项目经理可自行决定。
由于权力的性质以及影响项目的各种因素，权力及其运用变得非常复杂。
行使权力的方式包括（但不限于）：地位（有时称为正式的、权威的、合法的，例如组织或团队授予的正式职位）；信息（例如收集或分发的控制）；参考（例如因为他人的尊重和赞赏，获得的信任）；情境（例如在危机等特殊情况下获得的权力）；个性或魅力（例如魅力、吸引力）；关系（例如参与人际交往、联系和结盟）；专家（例如拥有的技能和信息、经验、培训、教育、证书）；奖励相关的（例如能够给予表扬、金钱或其他奖励）；处罚或强制力（例如给予纪律处分或施加负面后果的能力）；迎合（例如运用顺从或其他常用手段赢得青睐或合作）；施加压力（例如限制选择或活动自由，以符合预期的行动）；出于愧疚（例如强加的义务或责任感）；说服力（例如能够提供论据，使他人执行预期的行动方案）；回避（例如拒绝参与）。
在权力方面，顶尖的项目经理积极主动且目的明确。
这些项目经理会在组织政策、协议和程序许可的范围内主动寻求所需的权力和职权，而不是坐等组织授权。
3.4.5 领导力与管理之比较“领导力”和“管理”这两个词经常被互换使用，但它们并不是同义词。
“管理”更接近于运用一系列已知的预期行为指示另一个人从一个位置到另一个位置。
相反，“领导力”指通过讨论或辩论与他人合作，带领他们从一个位置到另一个位置。
项目经理所选择的方法体现了他们在行为、自我认知和项目角色方面的显著差异。
表3-1 从几个重要的层面对管理和领导力进行比较。
为获得成功，项目经理必须同时采用领导力和管理这两种方式。
技巧在于如何针对各种情况找到恰当的平衡点。
项目经理的领导风格通常体现了他们所采用的管理和领导力方式。
表3-1团队管理与团队领导力之比较3.4.5.1 领导力风格项目经理领导团队的方式可以分为很多种。
项目经理可能会出于个人偏好或在综合考虑了与项目有关的多个因素之后选择领导力风格。
根据作用因素的不同，项目经理可能会改变风格。
要考虑的主要因素包括（但不限于）：领导者的特点（例如态度、心情、需求、价值观、道德观）；团队成员的特点（例如态度、心情、需求、价值观、道德观）；组织的特点（例如目标、结构、工作类型）；环境特点（例如社会形势、经济状况和政治因素）。
研究显示项目经理可以采用的多种领导力风格。
在这些风格中，最常见的包括（但不限于）：放任型领导（例如，允许团队自主决策和设定目标，又被称为“无为而治”）；交易型领导（例如，关注目标、反馈和成就以确定奖励，例外管理）；服务型领导（例如，做出服务承诺，处处先为他人着想；关注他人的成长、学习、发展、自主性和福祉；关注人际关系、团体与合作；服务优先于领导）；变革型领导（例如，通过理想化特质和行为、鼓舞性激励、促进创新和创造，以及个人关怀提高追随者的能力）；魅力型领导（例如，能够激励他人；精神饱满、热情洋溢、充满自信；说服力强）；交互型领导（例如，结合了交易型、变革型和魅力型领导的特点）。
3.4.5.2 个性个性指人与人之间在思维、情感和行为的特征模式方面的差异。
个人性格特点或特征可能包括（但不限于）：真诚（例如，接受他人不同的个性，表现出包容的态度）；谦恭（例如，能够举止得体、有礼貌）；创造力（例如，抽象思维、不同看法、创新的能力）；文化（例如，具备对其他文化的敏感性，包括价值观、规范和信仰）；情绪（例如，能够感知情绪及其包含的信息并管理情绪，衡量人际关系技能）；智力（例如，以多元智能理论衡量的人的智商）；管理（例如，管理实践和潜力的衡量）；政治（例如，政治智商和把事办好的衡量）；以服务为导向（例如，展现出愿意服务他人的态度）；社会（例如，能够理解和管理他人）；系统化（例如，了解和构建系统的驱动力）。
高效的项目经理在上述各个方面都具备一定程度的能力。
每个项目、组织和情况都要求项目经理重视个性的不同方面。