项目经理能力自我评估表
项目经理跳槽自我评价
项目经理跳槽自我评价作为项目经理，我有丰富的项目管理经验和良好的团队管理能力。
在过去的工作中，我成功地领导并实施了多个项目，取得了显著的成就和良好的口碑。
我的工作风格秉持着严谨、负责和高效的原则，注重团队协作和目标导向。
我有较强的沟通能力和领导潜力，能够很好地协调各方资源，处理复杂的问题和挑战。
在项目管理方面，我具备全面的技术和管理知识，熟悉敏捷开发和传统开发方法，有丰富的项目实施经验。
我擅长项目计划制定、资源分配、进度控制和风险管理，能够灵活应对不同的项目需求和变化。
在团队管理方面，我重视团队建设和人才培养，善于激励团队成员，营造积极的工作氛围，提高团队凝聚力和执行力。
在跳槽的考虑上，我认为是时候寻求更好的发展机会了。
目前的工作环境和发展空间已经无法满足我的职业追求和个人发展需求。
我希望能够找到一个更有挑战性、更有发展潜力的岗位，实现自己的职业目标和理想。
我对未来的职业规划是希望能够在一个更具开拓性和创新性的企业或项目中发挥自己的能力，实现个人的职业价值，并且获得更好的职业发展。
在寻求新的工作机会时，我会继续保持对行业动态和技术发展的关注，不断学习和充实自己的知识和技能。
我会注重与企业的匹配度和文化氛围，寻找一个与我个人价值观和职业追求相符合的平台。
同时，我也会在面试中展现自己的能力和优势，与招聘方充分沟通，争取获得理想的工作机会。
在新的工作岗位上，我将继续发扬良好的职业操守和工作态度，尽心尽力做好本职工作。
我会不断学习和进步，提高自己的综合素质和专业技能，积极适应新的工作环境和要求。
我愿意与同事们和团队成员互相学习、共同进步，共同为企业的发展和成功贡献自己的力量。
我相信，通过个人的不懈努力和团队的协作努力，一定能够取得新的成就和突破。
对于以后的职业发展，我会继续保持开放的心态，不断探索和尝试新的领域和机会。
我会注重个人的职业规划和发展，并且与公司的发展目标和战略保持一致，努力为企业的长远发展贡献自己的力量。
自我鉴定项目经理
自我鉴定项目经理项目经理作为一个核心角色，在现代企业的项目管理中起着至关重要的作用。
通过合理的组织和协调，项目经理能够确保项目的顺利开展，达成预期目标。
作为一个项目经理，需要具备一系列的技能和特质，本文将从个人能力、沟通能力和领导能力三个方面对自我进行鉴定。
一、个人能力1.组织能力：作为一个项目经理，我具备良好的组织能力。
在项目开始之初，我能够合理安排项目的时间计划，并分配资源和任务。
我善于制定详细的项目计划，并确保团队成员理解并按照计划执行。
同时，我还能够灵活应对项目的变化，及时进行调整和协调，确保项目按照预期目标顺利进行。
2.分析能力：作为一个项目经理，我具备较强的分析能力。
在项目执行的过程中，我能够及时发现问题，并通过分析原因找到解决方案。
我善于检视项目的风险，并采取相应的措施进行规避和应对。
同时，我还能够对项目进展和结果进行评估和分析，不断提升项目管理的效率和质量。
3.决策能力：作为一个项目经理，我具备较强的决策能力。
在面对复杂的项目问题时，我能够快速做出准确的决策，并承担相应的责任。
我能够综合考虑各种因素，并权衡利弊，做出最优的决策。
我相信自己的决策能力，愿意承担风险，并能够及时调整和修正决策，以确保项目最终的成功。
二、沟通能力1.口头表达能力：作为一个项目经理，我具备良好的口头表达能力。
我能够清晰明了地传达项目的要求和目标，有效地与团队成员进行沟通和协调。
我能够听取和理解团队成员的意见和反馈，并及时进行回应和调整。
在与上级和客户的沟通中，我能够准确地传递项目的进展和问题，并及时提出解决方案。
2.书面表达能力：作为一个项目经理，我具备较强的书面表达能力。
我能够准确地书写项目相关的文档和报告，并用清晰简洁的语言进行描述。
对于项目中的重要信息，我能够进行归纳和总结，并将其有效地传达给相关人员。
我相信好的书面表达能力可以提高项目管理的效率和质量。
三、领导能力1.团队管理能力：作为一个项目经理，我具备良好的团队管理能力。
项目经理专业能力评价
项目经理专业能力评价
1. 项目管理知识：项目经理是否具备系统的项目管理知识体系，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理方法和工具。
2. 领导能力：能否有效地领导项目团队，激发团队成员的积极性和创造力，协调各方资源，解决团队内部的冲突和问题。
3. 沟通能力：是否具备良好的沟通能力，包括与项目团队成员、利益相关者和客户之间的有效沟通，能够清晰地传达项目目标、需求和进展情况。
4. 风险管理能力：能否识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险管理计划，及时采取措施应对风险，确保项目的顺利进行。
5. 问题解决能力：在面对项目中出现的问题和挑战时，是否能够迅速分析问题、提出解决方案并有效地解决问题。
6. 时间管理能力：是否善于合理安排项目进度，确保项目按时完成，同时能够有效地处理项目进度中的延误和调整。
7. 决策能力：在面对复杂的情况和多个选择时，能否做出明智的决策，考虑到项目的整体利益和风险。
8. 应变能力：项目环境常常变化，项目经理是否能够灵活适应变化，并及时调整项目计划和策略。
9. 团队建设与协作能力：是否能够促进团队的凝聚力和协作精神，培养团队成员的能力，提高团队整体绩效。
10. 技术专业知识：对于特定行业或项目领域，项目经理是否具
备相关的技术专业知识，以便更好地理解和管理项目。
项目经理绩效考核表(完整版)
项目经理绩效考核表(完整版)
1. 项目概述
简要描述项目的背景，目标和其他重要信息。
2. 项目目标
明确列出项目的具体目标和可衡量的绩效指标。
3. 项目进展
包括项目计划的执行情况、进度变化、遇到的问题和应对措施等。
4. 项目质量
评估项目成果的质量，包括交付物完整性、准确性和符合要求程度。
5. 项目成本控制
评估项目在预算范围内的控制情况，包括预算执行情况和成本变动情况。
6. 项目风险管理
评估项目风险管理的效果，包括风险识别、分析、应对和监控
情况。
7. 项目沟通与合作
评估项目团队之间的沟通和协作情况，包括信息发布、沟通渠
道和团队协作能力。
8. 客户满意度
通过客户反馈评估项目经理在满足客户需求和期望方面的能力。
9. 自我评估
项目经理根据自身的认知和观察，对自己在项目中的表现进行
评估。
10. 引用和附加说明
文档的引用和其他附加说明，如附件。
以上是项目经理绩效考核表的完整版，希望能对考核工作有所
帮助。
如有任何问题，请随时与我们联系。
谢谢！{content}。
项目经理能力评估(参考)
影响预测积分 影响力的机智应用 制定解决其他人最关心的问题的战略。 谋求领导的支持以便影响其他经理。 通过征求人们独特的专业意见谋求合作。 让项目团队成员参与项目的详细计划制定，使他们成为该计划的拥护者。 5 5 5 5 4 4 4 4 3 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1 1
计划部分的积分 监控 定期从项目团队成员那里获得有关他们任务执行情况的信息，监控资源使 用、进度变化，使项目按进度计划进行。 对于要求的和/或下达的范围变更，更要确定它们将会带来的经济后果和 进度后果，并将此与管理层进行沟通。 接受解决问题（特别是范围变更）的责任，应集中于解决问题、提出建议 和采取行动。 在突发事件中果断采取措施，确保项目安全。 对项目工作任务执行情况进行评估。 确认项目中受阻问题以及对应的处理意见，总结经验和教训，及时整理项 目的过程资产。 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1
监控和控制部分的积分
5＝非常赞同，4＝同意，3＝中立，2＝不同意，1＝坚决反对
112187333.xls
3/3
管理能力 激励 确保项目团队成员理解了项目的目标和目的。 实现阶段性目标时对有关人员奖励和赞赏。 组织非正式活动以提高团队工作。 采取适当措施，帮助和指导那些能力不足的人。 5 5 5 5 4 4 4 4 3 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1 1
激励其他人的积分 沟通 定期组织和召集管理小组开会，该管理小组由来自受项目影响的各个方面 的代表组成。 计划并经常定期召集项目组会议，讨论项目状况，解决问题和沟通信息。 确保讲话材料被很好的整理过。 保持与项目利益关系人的良好沟通，及时汇报项目进展。 掌握VIP原则，正确表达意见和建议。 善于倾听团队成员的意见和建议，积极协调内外部资源。 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1
项目经理自我评价
建筑工程师自我评价多年大型项目建筑施工现场管理经验，负责工程技术、进度、质量、成本、安全等方面管理。
熟悉建筑施工规范及验收规范；熟悉项目运作全程，掌握各工程技术要求。
能有效组织、领导、协调总包和各分包单位各项工作，严格履行合同要求，完成即定的质量、进度、成本目标。
爱岗敬业、以身作则具有较强的团队协调管理能力。
持有建筑专业中级职称(证件号xx0523761)并取得全国一级建造师资格证(证件号0127717)。
熟练使用autocad、office系列办公软件。
本人知识面丰富，自我调节能力极佳，身体健康，能长期保持良好的工作状态。
性格淡泊，生长于军人家庭，有极强的自律能力，具备团队合作意识。
工作态度认真负责，履行岗位职责力求完美。
先后任职于中建一局，中建-大成公司等单位，长期从事施工总包方现场管理工作，熟悉总包方，发包方及监理方的项目管理流程，对施工组织，施工工艺，沟通协调等方面深有心得。
于xx年第一批考取了全国注册一级建造师，努力成为一名出色的项目经理(生产经理)，体现自己的人生价值。
xx年参加工作至xx年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司项目部任技术工作。
主要是参与招投标，编写方案及交底，绘制现场施工图，办洽商，与监理、甲方打交道，作竣工图等工作。
xx年4月至今在一电子厂房建设中任现场土建工程师（甲方现场代表）。
本人已参加工作近二十年，长年在建筑领域工作，从最初的维修、筑漏到监管高级装潢、高层建筑、市政道路、桥梁等等可谓经历广泛，担任过基建科科员、施工员、项目副经理、项目主管、项目总监等职务。
从基层到管理层承受了繁重地工作压力。
找seo工作就上才智尚招聘网找seo工作就上才智尚招聘网篇三：项目经理工作总结工作总结我于07年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。
试用期转正绩效评估表(项目经理)
试用期转正绩效评估表（项目经理）填写说明本绩效评估表旨在对试用期内的员工表现进行综合评估，以决定是否将其转正为项目经理。
请按照实际情况如实填写，并提供相应的证据和例子以支持评估结果。
请根据以下评价指标，给予相应的评分。
评价指标：1. 专业知识和技能：对项目管理领域相关知识和技能的掌握程度及应用能力。
2. 工作表现和责任心：在完成项目工作和承担责任方面的表现。
3. 沟通和协作能力：与团队成员和其他相关部门进行沟通和协作的能力。
4. 问题解决能力：在项目过程中遇到问题时的分析和解决能力。
5. 时间管理和组织能力：对项目的时间管理和组织能力。
6. 创新能力：提出新的观点和创新性解决方案的能力。
7. 团队领导能力：对项目团队的领导和管理能力。
8. 完成结果和目标：实现项目目标并交付高质量的结果。
评分说明：- 5分：出色表现，超出预期。
- 4分：良好表现，达到预期。
- 3分：合格表现，达到要求但有改进空间。
- 2分：一般表现，需改进。
- 1分：表现不佳，未达到要求。
个人信息- 姓名：- 部门：- 试用期起止日期：- 评估日期：评价指标和得分1. 专业知识和技能：- 填写评价内容：2. 工作表现和责任心：- 填写评价内容：3. 沟通和协作能力：- 填写评价内容：4. 问题解决能力：- 填写评价内容：5. 时间管理和组织能力：- 填写评价内容：6. 创新能力：- 填写评价内容：7. 团队领导能力：- 填写评价内容：8. 完成结果和目标：- 填写评价内容：总体评价和建议- 总体评价：- 建议：请完成评估后，将评估表交给相关部门进行审批并记录评估结果。
新疆庆华项目管理人员自我考核评价表
新疆庆华项目管理人员自我考核评价表
姓名职务
学历年龄入公司时间
工作业绩测评
序号内容评价标准分值自评得分
1 工作业绩
（20分）
分管片区（子项）工程进度是否受控，周、月进度
计划是否及时完成
4～8 分管片区（子项）工程质量及安全文明受控程度3～7
现场造价费用控制是否受控2～5
2 工作思路
（20分）
1）对各阶段是否有明确的管理工作思路和重点1～4
2）是否深入现场发现和解决实际问题2～6
3）与合作单位的关系处理是否有利于推动管理工作1～3
4）是否对现场存在的问题及时汇报相关负责人协调
解决
1～3 5）工作协调能力2～4
3 专业水平
（30分）
1）子项进度计划编制或审核与总体进度的衔接能力2～5
2）现场技术方案牵头确定的实效性和经验水平2～8
3）现场发现质量等问题及督促整改能力1～6
4）建筑常规做法的把控能力0～5
5）工程管理制度和流程的熟悉程度1～6
4 工作责任
心（15分）
1）问题处理是否一盯到底1～4
2）是否能长时间深入现场搞好现场管理1～4
3）隐蔽验收是否认真抽查1～3
4）签证工作量是否现场认真组织审核0～2
5）发现问题是否及时汇报解决0～2
5 纪律和素
质（15分）
1）是否严格遵守劳动纪律0～3
2）现场管理是否坚持原则，维护公司利益1～4
3）是否有自我提高意识1～3
4）沟通协调能力及团队合作意识0～2
5）是否利用自身专业和特长，推进现场管理创新1～3
合计得分。
项目经理岗位能力评价表
评价人：
日期：
项目经理岗位能力评价表
一、综合能力评价
序号
能力名称
评分
1
沟通协调能力
2
组织规划能力
3
领导能力
4
决策能力
5
问题解决能力
6
团队管理能力
7
资源管理能力
8
风险管理能力
总分
二、具体能力评价
1.沟通协调能力
序号
具体能力
评分
1
口头表达能力
2
书面表达能力
3
倾听能力
4
导引他人达成共识的能力
5
协调各方利益的能力解决团队内部问题的能力
总分
7.资源管理能力
序号
具体能力
评分
1
合理评估项目所需资源的能力
2
协调资源配置和利用的能力
3
控制资源成本和效益的能力
4
寻找并开发新的资源的能力
总分
8.风险管理能力
序号
具体能力
评分
1
风险识别和评估能力
2
制定风险应对策略的能力
3
风险监控和控制能力
4
应对突发风险和变化的能力
总分
三、评价总结
序号
具体能力
评分
1
制定项目目标和计划的能力
2
项目资源调配和优化的能力
3
制定项目进度计划的能力
4
制定项目质量管理计划的能力
总分
3.领导能力
序号
具体能力
评分
1
激励团队成员的能力
面试项目经理团队管理评价表
面试项目经理团队管理评价表---
一、团队沟通能力
- 能否有效地传达项目目标和任务给团队成员？
- 是否能够倾听团队成员的意见和建议？
- 是否能够清晰地表达自己的想法和需求？
---
二、团队协作能力
- 是否能够帮助团队成员协同工作，解决问题？
- 是否能够促进团队之间的合作和互动？
- 是否能够平衡团队成员的工作负荷，合理分配任务？---
三、团队激励能力
- 是否能够激励团队成员积极参与项目工作？
- 是否能够认可和奖励团队成员的努力和成就？
- 是否能够提供适当的培训和发展机会，帮助团队成员成长？
---
四、团队问题解决能力
- 是否能够迅速识别和解决团队内部的问题？
- 是否能够与团队成员合作，寻找解决方案？
- 是否能够预测和防范潜在的问题，减少团队的风险？
---
五、团队目标达成能力
- 是否能够制定明确的团队目标，并与团队成员共同努力实现？- 是否能够跟踪团队进展，及时调整计划，确保目标的达成？
- 是否能够评估团队绩效，总结经验教训，提出改进意见？
---
以上评价标准仅供参考，具体评价应根据项目经理在实际工作中的表现来确定。
希望此评价表能够帮助项目经理进行团队管理能力的自我评估和提升。
> 注意：此文档仅为参考，不得作为法律依据使用。
项目经理的自我评价
项目经理的自我评价【篇一：项目经理自我评价】建筑工程师自我评价多年大型项目建筑施工现场管理经验，负责工程技术、进度、质量、成本、安全等方面管理。
熟悉建筑施工规范及验收规范；熟悉项目运作全程，掌握各工程技术要求。
能有效组织、领导、协调总包和各分包单位各项工作，严格履行合同要求，完成即定的质量、进度、成本目标。
爱岗敬业、以身作则具有较强的团队协调管理能力。
持有建筑专业中级职称(证件号xx0523761)并取得全国一级建造师资格证(证件号0127717)。
熟练使用autocad、office系列办公软件。
本人知识面丰富，自我调节能力极佳，身体健康，能长期保持良好的工作状态。
性格淡泊，生长于军人家庭，有极强的自律能力，具备团队合作意识。
工作态度认真负责，履行岗位职责力求完美。
先后任职于中建一局，中建-大成公司等单位，长期从事施工总包方现场管理工作，熟悉总包方，发包方及监理方的项目管理流程，对施工组织，施工工艺，沟通协调等方面深有心得。
于xx年第一批考取了全国注册一级建造师，努力成为一名出色的项目经理(生产经理)，体现自己的人生价值。
xx年参加工作至xx年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司项目部任技术工作。
主要是参与招投标，编写方案及交底，绘制现场施工图，办洽商，与监理、甲方打交道，作竣工图等工作。
xx年4月至今在一电子厂房建设中任现场土建工程师（甲方现场代表）。
本人已参加工作近二十年，长年在建筑领域工作，从最初的维修、筑漏到监管高级装潢、高层建筑、市政道路、桥梁等等可谓经历广泛，担任过基建科科员、施工员、项目副经理、项目主管、项目总监等职务。
从基层到管理层承受了繁重地工作压力。
找seo工作就上才智尚招聘网找seo工作就上才智尚招聘网篇三：项目经理工作总结工作总结我于07年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。
项目经理能力分析评价表
项目经理能力分析评价表1. 背景介绍项目经理是一个关键角色，负责项目的规划、组织、执行和监控。
为了评估项目经理的能力，本文提供了一个能力分析评价表，用于确定项目经理在不同方面的能力表现。
2. 评估维度2.1 项目规划能力1. 了解项目目标和要求，制定详细的项目计划；2. 能够合理分配资源，制定项目时间表；3. 能够有效规划项目预算，控制项目成本；4. 能够识别和评估潜在风险，并制定相应的风险管理计划。
2.2 项目组织能力1. 能够建立一个高效的项目团队，协调不同成员的工作；2. 能够制定明确的角色和职责，并分配适当的任务；3. 良好的沟通能力，能够与各方沟通并协调项目进展；4. 能够解决团队内部冲突和问题，保持团队合作和谐。
2.3 项目执行能力1. 能够按照计划执行项目任务，并监督团队成员的工作进展；2. 能够灵活应对项目变更和压力，提出合理的解决方案；3. 能够有效管理项目资源，确保项目按时完成；4. 能够控制项目质量，确保交付符合要求。
2.4 项目监控能力1. 能够监测项目进展，及时识别和解决问题；2. 能够评估项目绩效，跟踪项目目标的实现情况；3. 能够制定和执行项目变更管理计划；4. 能够与相关方分享项目状态和报告。
3. 评价标准评分范围：1-5分，1为较低水平，5为较高水平。
每个评估维度下设有多个具体能力项，根据项目经理在该能力项上的表现，给予相应评分。
4. 结论项目经理能力分析评价表为项目经理提供了一个评估自身能力的维度和标准。
通过使用该评价表，可以了解项目经理在不同方面的能力水平，从而针对性地提升弱项，更好地管理和领导项目团队。
项目经理领导能力自我鉴定
项目经理领导能力自我鉴定
《项目经理领导能力自我鉴定》
作为一个项目经理，在团队领导方面的能力是非常重要的。
一个优秀的项目经理应该具备领导团队的能力，带领团队达成项目目标。
在这样一个高度竞争的环境中，我意识到了领导能力的重要性，并且一直在努力提升自己的领导能力。
首先，我认为我拥有良好的沟通能力。
作为项目经理，与团队成员的有效沟通是至关重要的。
我善于倾听他人的意见，并能够清晰地传达我的想法。
我也善于与不同背景和能力的人打交道，并且能够在不同的情境下有效地表达自己。
其次，我具有很强的团队合作精神。
在团队中，每个成员都扮演着不同的角色。
作为项目经理，我鼓励团队成员之间相互合作，共同努力达成项目目标，并且会时刻关注团队成员的需求，确保每个人都能发挥出自己的最大潜力。
再者，我擅长带领团队应对挑战和解决问题。
在项目管理的过程中，遇到各种挑战是不可避免的。
我能够冷静地面对问题，并寻求最佳解决方案。
我也一直在不断学习和提升自己的解决问题的能力，以更好地应对未来可能出现的挑战。
总的来说，我认为自己在项目经理领导能力方面有一定的水平，但也意识到自己还有很多需要改进的地方。
因此，我会继续不断学习和提升自己的领导能力，以更好地带领团队达成项目目标。
项目经理能力自我评估表
人际关系能力统计表样
管理能力统计表样5＝非常赞同
4＝同意
3＝中立
2＝不同意1＝坚决反对
对自己的能力进行评估，在最符合你的反应的数字上画圈，然后加总每个能力领域的值。
将你的得分和下表的数据进行比较
每一能力的最终分数大致可以指出你应该集中在哪里下功夫。
你可以让你的同事评估你的能力并和你自己的结果比较。
你可能会发现别人对你的看法不同于你对自己的看法。
分数范围项目经理能力水平
4-7 没有达到最低能力水平
8-10 达到项目队伍领导者的最低能力水平
11-15 达到项目经理的最低能力水平
16-18 达到高级项目经理的最低能力水平
19-20 达到大型项目经理的最低能力水平
顯鄶尽饉讷聖鏈韻关动埙躏膽蘺鰈處閻將罚僨净撳骘檉压妩颛鹎鹰柽緗颧尘蠶銃徠鵪听鵜鹑东。
项目经理管理能力考评表
被考评人
所属部门/单位
职务
考评人
所属部门/单位
职务
考评性质
考评分值
考评时间
指标项
分值
评分项目描述
上级评
小计
现
场
管
理
情
况ห้องสมุดไป่ตู้
进
度
10分
进度计划编制是否明晰、合理
现场进度是否满足业主、监理、总包方要求，在组织上是否存在问题
现场实际施工情况与计划相比存在滞后或变动，是否极时反馈并调整计划
劳动
纪律
6分
是否迟到、早退、脱岗
公司相关制度遵守情况
考评结果
S91分以上□A90-81分□B80-71分□C70-60分□D59分以下（含59分）□
综合评定
S优秀□A良好□B中□C一般□D差□
考评人签名
被考评人签名
现场安全方面是否能按集团制度严加管理，并情况良好
对公司、集团检查发现的安全问题能否极时整改，并对此加强教育杜绝再次发生
每周是否召开全体安全大会，提出本周存在的问题，并对下周施工提出要求
5分
相关安全资料是否齐全
0- -5分
是否受到业主、监理、总包或安检站等部门在安全方面的处罚
9分
库房及办公司布置是否符合公司标准，是否整洁卫生
质量
10分
现场质量方面是否能按集团制度严加管理，并情况良好
对公司、集团检查发现的质量问题能否极时整改，并对此加强教育杜绝再次发生
每周是否召开全体质量大会，提出本周存在的问题，并对下周施工提出要求
5分
相关质量资料是否齐全
0- -5分
是否受到业主、监理、总包或质检站等部门在质量方面的处罚
项目经理综合评估表
6
4为设计师、预算员提供相关数据、参数
A( ) B( ) C( ) D( ) E( )
分数：-------
7
报价阶段
根据设计施工图做出预算并估算工程收益率
1施工方案，对工程成本、工期、质量制度的制定，报价问题及时发现和更正
A( ) B( ) C( ) D( ) E( )
分数：------
A( ) B( ) C( ) D( ) E( )
分数：-------
27
维护期期间资金运行状况
A( ) B( ) C( ) D( ) E( )
分数：-------
28
工程后期关键事件记录：
数据统计：A ( ) B（）C（）D（）E（）
总体评价和建议：
被考评人个人声明：
员工签名：
考核者姓名：
职位：
日期：
14
公司管理制度和安全教育的贯彻情况
A( ) B( ) C( ) D( ) E( )
分数：-------
15
施工过程阶段
工程进入实质实施
工程质量、成本、工期的控制是否得当，
A( ) B( ) C( ) D( ) E( )
分数：-------
16
对设计、预算、材料性价比的核准、调整情况，工程的增减项的处理
1通过预算员得概算控制拟定设计方案
A( ) B( ) C( ) D( ) E( )
分数：-------
4
2协调项目组，细化设计方案、出图
A( ) B( ) C( ) D( ) E( )
分数：-------
5
3设计是否真实反应委托方的意图和要求，是否可行。是否超出或不足投资
A( ) B( ) C( ) D( ) E( )
项目经理工作自我评定
项目经理工作自我评定项目经理工作自我评定项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
下面是小编为你带来的项目经理工作自我评定，欢迎阅读。
从xxxx年xx月进入中铁百瑞得公司工作已经整整四年时间。
四年的风雨兼程，四年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。
首先非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。
作为一名年轻人，我非常珍惜从销售部到公司物资部，项目物资部又到项目副经理的岗位的实践，先后参加了xx项目部市政交通设施工程;xx城际铁路桥梁声屏障项目的建设。
开阔了眼界，增长了见识。
在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。
现就一年来的工作评价如下加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。
自身素质和工作能力得到了增强。
在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。
通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。
政治理论水平有了新的'提高。
在日常生活和工作中注意不断地加强修养，围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为项目建设作出自己应尽的义务。
二是突出法律法规的学习。
为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。
三是突出业务知识的学习。
从淮南项目到昌九项目施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。
为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。
先后学习了各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知识。
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人际关系能力统计表样
管理能力统计表样5＝非常赞同
4＝同意
3＝中立
2＝不同意1＝坚决反对
对自己的能力进行评估，在最符合你的反应的数字上画圈，然后加总每个能力领域的值。
将你的得分和下表的数据进行比较
每一能力的最终分数大致可以指出你应该集中在哪里下功夫。
你可以让你的同事评估你的能力并和你自己的结果比较。
你可能会发现别人对你的看法不同于你对自己的看法。
分数范围项目经理能力水平
4-7 没有达到最低能力水平
8-10 达到项目队伍领导者的最低能力水平
11-15 达到项目经理的最低能力水平
16-18 达到高级项目经理的最低能力水平
19-20 达到大型项目经理的最低能力水平。