最优秀项目经理必须具备的那些能力
项目经理必备的六个能力素质
项目经理必备的六个能力素质
一、项目管理能力
项目管理能力是指项目经理能够有效地规划、组织、指导和控制项目的能力。这包括项目的目标设定、计划制定、资源分配、执行控制以及风险应对等。项目经理需要具备全局观和策略性思维，能够将项目视为一个整体，并制定出详细且可行的项目计划。此外，项目经理还需要具备良好的时间管理和决策能力，以确保项目按时完成并达到预期目标。
二、沟通能力
沟通能力是指项目经理能够与项目团队成员、客户以及其他利益相关者进行有效沟通的能力。这包括清晰明确的表达、倾听和理解他人的观点以及解决沟通障碍的能力。项目经理需要具备良好的人际交往技能，能够与不同层次和背景的人进行有效沟通，并在需要时采取适当的沟通策略解决问题。
三、风险管理能力
风险管理能力是指项目经理能够识别、评估和管理项目风险的能力。这包括对项目风险的识别、分析、监控和应对的能力。项目经理需要具备前瞻性和判断力，能够及时发现并处理潜在风险。此外，项目经理还需要具备灵活性和适应性，以应对不可预见的风险和变化。
四、领导能力
领导能力是指项目经理能够激励和引导团队成员实现项目目标的能力。这包括激发团队成员的积极性、提供明确的方向、建立信任关系以及促进团队合作的能力。项目经理需要具备人格魅力和领导风格，能够激励团队成员并推动项目进展。此外，项目经理还需要关注团队成员的需求和问题，并提供必要的支持和资源。
五、决策能力
决策能力是指项目经理能够在复杂的情况下做出正确决策的能力。这包括收集信息、分析数据、评估选项以及做出决策的能力。项目经理需要具备批判性思维和判断力，能够在有限的信息和资源下做出最佳决策。此外，项目经理还需要具备承担决策后果的勇气和责任感。
优秀项目经理的标准
优秀项目经理的标准
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项目经理必须具备几方面的能力
项目经理是项目组织的管理者，负责对项目的计划、组织、领导和控制等工作，因此，一个项目经理必须具备以下几方面的能力
（一）领导能力
项目领导工作包括有效的沟通和有效的激励，要使项目团队成员齐心协力地工作，实现项目目标，必须进行有效的领导。
1．项目经理需要采取民主式的领导方式
对于项目经理而言，采用这种领导方式比主要依靠职权的独裁式或命令式的管理方式更为有效，这是因为项目组织是一个临时性的组织，且由各方面的专家组成，项目本身涉及面广，只有充分调动每位组员的积极性，在遇到问题的时候，与大家共同商量解决问题的方法，授予下属更大的工作自主权，才会实现有效的领导。
2．懂得激励成员的因素，并能设计出一种富于支持和鼓励的工作环境。
项目经理可以通过鼓励全体项目组织成员的积极参与来创造出这样一个环境。
1).使项目组织成员了解项目结果和利益的蓝图
如某一项目目标是对工厂进行全新设计，那么项目经理就应将这一目标生动地描绘出来，把实现这一项目目的的益处向大家解释清楚。如消除生产上的瓶颈问题，增加产量，减少库存等。这样，当大家都清楚通过自己的努力，可以达到的美好结果时，就会更加热情地投入工作。
2).授权
通过授权，使成员拥有实现自己工作目标的决策权力。如让成员拥有制定工作计划、决定如何完成任务、控制工作进程以及解决妨碍工作进展问题等方面的权力，这样的授权，能使每个人的工作内容更有挑战性，能够满足组织成员受尊重、实现自己价值等需求的满足。3).奖励
奖励是一种动机强化的手段，通过奖励对期望的行为具有激励作用，被认同或得到奖励的行为会重复发生，如项目组成员提前完成了一项重大任务或发明了一种可加快项目进程的工作方法，而受到奖励，这样会鼓励大家在未来的工作中保持和发扬这一良好作风。奖励的方式很多，如金钱、口头鼓励、表扬、赞赏、奖品等等，应注意奖励的方式，只有能满足成员需求的奖励，才能起到激励作用。
优秀项目经理需要具备哪些能力素质？
优秀项目经理需要具备哪些能力素质？
优秀的项目经理需要具备哪些能力素质？
1、能够跟踪任务，有很好的日程观念。
2、要有一套自己得管理办法，最好采用人性化管理方式，加强
成员间的情感培养和交流。
3、知人善任，真诚对人。项目经理不仅要知道哪些人是人才，还要知道这些人是哪方面得人才，以及该把这些人放在什么样
的位置上。
4、具有表率作用，项目经理要能积极带动团队、引导整个团队
得工作。
5、又决策力，在团队成员出现意见不一致、发生矛盾冲突时，应及时做出公平正确得决策，当项目遇到困难时，需要项目经
理能正确把握大方向。
6、有领导力，带领和指挥整个项目团队去实现项目目标，他的
领导力是否过硬，决定团队成员是否愿意服从指挥。
7、头脑灵活，思维敏捷，知识面广，考虑问题比较全面。
8、技术知识，优秀的项目经理除了要具备相应的管理知识外，还应具有项目相关要求的技术经验或知识，能理解并熟练从事某项具体活动，特别是包含了方法、过程、程序或技术的活
动。
优秀项目经理能力要求
优秀项目经理能力要求
优秀项目经理能力要求
战略规划能力
•能够制定明确的目标和策略，为团队提供清晰的方向。
•具备市场分析能力，能通过对行业趋势和竞争对手的研究分析，制定相应的战略。
•举例：项目经理在市场竞争激烈的电商行业，通过对用户需求和竞争对手的研究，制定了一个全新的产品定位和市场营销策略，使得公司成为该领域的领先者。
团队管理能力
•能够建立高效的团队沟通机制，确保信息流通畅。
•具备决策能力，能够在复杂情况下做出明智的决策，并推动团队执行。
•举例：项目经理在一个跨部门的项目中，有效地组织了各个团队成员的工作，通过定期的沟通会议和进度跟踪，确保了项目按时交付。
风险管理能力
•能够对项目风险进行全面的分析和评估，制定相应的风险应对策略。
•具备解决问题的能力，能够迅速应对项目中出现的各种问题和挑战。
•举例：项目经理在一个复杂的软件开发项目中，预见到了可能出现的技术风险，提前制定了相应的备份方案，并通过定期的进度检查和风险评估，及时解决了各种技术问题，确保项目的顺利进行。
沟通协调能力
•能够与团队成员、上级和客户进行有效的沟通和协调。
•具备良好的人际关系，能够处理好各种人际关系冲突和问题。•举例：项目经理在一个跨部门的项目中，通过定期召开沟通会议和个别沟通，与各个部门的负责人保持良好的合作关系，确保项目各项工作协调进行。
技术能力
•具备一定的行业技术知识，能够理解项目技术需求和限制。•熟悉项目管理工具和方法，能够灵活运用这些工具和方法进行项目管理。
•举例：项目经理在一个IT系统升级项目中，通过对相关技术的深入了解，能够与技术团队进行有效的沟通，理解他们的需求和
项目经理须具备八种能力
项目经理须具备八种能力
项目经理须具备八种能力
1.领导力
项目经理需要具备良好的领导能力，能够有效地激发团队成员的潜力并带领团队实现目标。他们应该具备良好的沟通、协调和激励团队的能力，以确保项目的顺利进行。
2.沟通能力
项目经理需要具备出色的沟通能力，能够与项目团队、上级领导和利益相关者进行高效的沟通。他们应该具备清晰表达意思的能力，并能够倾听和理解他人的需求和意见。
3.决策能力
项目经理需要具备快速、明智的决策能力，以应对项目中的各
种挑战和变化。他们应该能够分析问题、权衡利弊，并做出正确的
决策，以确保项目能够按计划进行。
4.风险管理能力
项目经理需要具备准确识别、评估和应对项目风险的能力。他
们应该能够制定风险管理策略，并采取适当的措施来减轻风险对项
目的影响。
5.团队管理能力
项目经理需要具备良好的团队管理能力，能够有效地分配工作、指导团队成员并解决团队内部冲突。他们应该能够建立积极的团队
氛围，并激励团队成员充分发挥他们的能力。
6.时间管理能力
项目经理需要具备优秀的时间管理能力，能够有效地安排和控制项目进度。他们应该能够合理分配资源、设定里程碑并做好项目时间管理，以确保项目按时完成。
7.技术能力
项目经理需要具备一定的技术能力，能够理解和应用相关的项目管理工具和技术。他们应该了解当前的项目管理实践，并能够根据项目需求选择合适的工具和技术。
8.问题解决能力
项目经理需要具备解决问题的能力，能够快速识别和解决项目中的各种问题和障碍。他们应该能够运用逻辑和创造力找到解决方案，并采取行动以解决问题。
文档结束
一个出色的项目经理应具备的十种能力
一个出色的项目经理应具备的十种能力
1. 卓越的领导能力
出色的项目经理需要具备领导团队的能力，能够激发团队成员的潜力并引导他们朝着共同的目标努力。
2. 敏锐的问题解决能力
项目经理需要具备敏锐的问题识别和解决能力，能够快速分析和解决项目过程中的各种挑战和难题。
3. 优秀的沟通技巧
项目经理需要具备良好的沟通技巧，能够与项目团队、客户和利益相关者进行有效的沟通，确保项目按计划进行。
4. 强大的组织能力
出色的项目经理需要具备强大的组织和安排能力，能够有效管理项目资源、时间和预算，确保项目的顺利进行。
5. 灵活的适应能力
项目经理需要具备灵活的适应能力，能够应对项目中的变化和不确定性，并做出相应的调整和决策。
6. 高效的时间管理能力
出色的项目经理需要具备高效的时间管理能力，能够合理安排工作时间，提高工作效率，确保项目按时完成。
7. 准确的风险评估能力
项目经理需要具备准确评估项目风险的能力，能够及时发现并解决潜在的风险，以减少项目失败的可能性。
8. 强大的团队合作能力
出色的项目经理需要具备良好的团队合作能力，能够与团队成员紧密合作，共同解决问题，达成项目目标。
9. 细致的项目计划能力
项目经理需要具备细致的项目计划能力，能够制定详尽的项目计划，并分解任务，确保项目按计划进行。
10. 敬业的职业素养
出色的项目经理需要具备敬业的职业素养，对项目充满热情并全力以赴，同时遵守职业道德规范，确保项目的成功完成。
以上是一个出色的项目经理应具备的十种能力，这些能力可以帮助他们有效地管理和领导项目团队，实现项目目标。
项目经理必备的十大能力
项目经理必备的十大能力作为项目管理中的关键角色，项目经理需要具备一系列的专业技能和能力。这些能力不仅是项目管理中的基础，也是项目实施过程中的成功因素之一。本文将介绍项目经理必备的十大能力，以期帮助大家更好地了解和掌握项目管理中的重要技能。
一、领导力
领导力是项目管理中非常重要的能力，它能够帮助项目经理在项目中发挥领导作用，调动团队成员的积极性和创造力，取得项目成功。项目经理应该具备灵活的领导方式，并能够建立一支高效的团队。
二、沟通能力
沟通能力是项目经理必备的重要技能之一。项目经理需要与团队成员、客户、供应商和其他相关人员进行有效的沟通，以确保项目进展顺利，并解决问题。项目经理应该能够使用各种沟通渠道，例如会议、电子邮件、电话等，并能够理解并满足各方的需求。
三、项目规划能力
项目规划是项目管理中的核心环节之一。项目经理需要具备丰富的项目规划经验，并能够根据项目的具体情况制定出详细的项目规划。项目规划应该包括项目目标、资源需求、时间表、成本估算等。
四、时间管理能力
时间管理是项目管理中非常重要的能力之一。项目经理需要能够制定出合理的时间表，并在项目进展过程中监督和调整时间表。项目经理应该具备协调和处理突发事件的能力，以确保项目进展顺利。
五、成本管理能力
成本管理是项目管理中非常重要的能力之一。项目经理需要具有较强的成本管理意识，并能够制定出合理的成本预算。项目经理应该能够监督项目成本，并在项目进展过程中调整预算，以确保项目能够在合理的成本内完成。
六、项目风险管理能力
项目经理还需要具有较强的项目风险管理能力。项目风险可能来自多个方面，例如技术、人员、财务等。项目经理应该经常评估风险，并制定出相应的风险应对计划，以便在面临风险时能够快速调整项目。
项目管理项目经理的成功要素
项目管理项目经理的成功要素项目管理是一项关键任务，其成功与否直接取决于项目经理的能力和素质。一个优秀的项目经理必须具备多个要素，包括领导能力、组织能力、沟通能力、技术能力以及问题解决能力等。本文将详细探讨这些成功要素，并就如何提高这些要素进行分享。
1. 领导能力
项目经理作为团队的领导者，需要具备良好的领导能力。领导能力包括激发团队士气、明确目标、制定计划、分配任务、监督进度、激励团队成员等。项目经理应该具备适应变化的能力，能够在动态的环境中灵活应对挑战，并始终保持积极向上的态度来激发团队的最大潜力。
2. 组织能力
一个成功的项目经理需要具备出色的组织能力。这包括制定详细的项目计划，合理分配资源，监控项目进度，确保项目按时顺利完成。项目经理还应具备有效的时间管理和优先级管理能力，能够合理安排工作、应对紧急情况，并及时调整计划以适应变化。
3. 沟通能力
沟通是项目管理中至关重要的一环，项目经理需要具备良好的沟通能力。项目经理应具备清晰明了的表达能力，能够准确传达项目目标和计划给团队成员，同时也能够倾听团队成员的意见和建议。有效的沟通能够减少误解和冲突，提高工作效率和团队合作力。
4. 技术能力
项目经理需要具备一定的技术能力，并熟悉相关的项目管理工具和
方法。项目经理应该了解项目生命周期，理解每个阶段的工作和要求，能够运用合适的工具和技术支持项目管理工作。同时，项目经理还应
保持对新技术和新方法的学习和掌握，以保持自身的专业竞争力。
5. 问题解决能力
在项目管理过程中，项目经理会遇到各种问题和挑战，他们需要具
项目经理核心能力要求
项目经理核心能力要求
1.领导能力：项目经理需要有良好的领导能力，能够激励和引导团队成员，确保项目顺利进行。
2.沟通能力：项目经理需要具备出色的沟通能力，能够与团队成员、客户和其他利益相关者有效地进行沟通和协调。
3.计划与组织能力：项目经理需要能够制定详细的项目计划，并有效地组织资源和任务，以确保项目按时完成。
4.问题解决能力：项目经理需要具备快速识别和解决问题的能力，能够应对项目中出现的各种挑战和困难。
5.决策能力：项目经理需要能够做出准确的决策，能够在面对多个选择时做出明智的决策，并承担决策的后果。
6.团队管理能力：项目经理需要具备优秀的团队管理能力，能够有效地协调和管理团队成员，实现项目目标。
7.风险管理能力：项目经理需要能够识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，以减少项目风险带来的影响。
8.技术知识和业务知识：项目经理需要对所负责的项目领域具备一定的技术和业务知识，以便更好地理解和管理项目。
9.时间管理能力：项目经理需要能够合理安排项目时间表，掌握项目进度，并及时做出调整，以确保项目按时交付。
10.自我管理能力：项目经理需要具备良好的自我管理能力，能够有效地处理工作压力，保持积极的工作态度和健康的工作生活平衡。
论述合格的项目经理所应具备的能力
论述合格的项目经理所应具备的能力
项目经理是一个关键角色，他负责规划、执行和控制项目，以确保项目能够按时、按质量和按预算完成。一个合格的项目经理需要具备多方面的能力，以应对各种复杂的项目环境和挑战。以下是一个合格的项目经理所应具备的能力：
1. 领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能够激励和指导团队成员，建立并维护良好的团队合作关系，确保团队成员都能够充分发挥他们的潜力。
2. 沟通能力：项目经理需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员、项目相关方以及其他利益相关者进行有效的沟通，确保他们对项目的目标、计划和进展有清晰的理解。
3. 组织能力：项目经理需要具备良好的组织能力，能够有效地安排和管理项目资源，包括人力资源、物资资源和财务资源，以确保项目能够按计划进行。
4. 技术能力：项目经理需要具备一定的技术能力，能够理解和应用相关的项目管理工具和技术，以支持项目的规划、执行和控制。
5. 决策能力：项目经理需要具备良好的决策能力，能够在面对复杂的项目问题和挑战时做出明智的决策，并能够承担决策带来的责任和风险。
6. 问题解决能力：项目经理需要具备良好的问题解决能力，能够识别和分析项目中的问题，并能够制定和实施相应的解决方案，以确保项目能够顺利推进。
7. 时间管理能力：项目经理需要具备良好的时间管理能力，能够有效地安排和利用时间，以确保项目能够按时完成。
8. 风险管理能力：项目经理需要具备良好的风险管理能力，能够识别和评估项目中的风险，并能够采取相应的措施来降低风险的影响。
9. 团队管理能力：项目经理需要具备良好的团队管理能力，能够有效地管理团队成员的工作，包括分配任务、跟踪进度和解决团队内部的冲突。
项目经理最核心的能力是什么？
项目经理最核心的能力是什么？
不同的行业和工种对于项目经理的专业技能要求有差异因此我们抛开专业技能部分来聊聊项目经理的核心能力，我认为包含
以下几项：
1.沟通协调能力
一个好的项目经理在项目进行中必然能沉着应对项目各方：需求方，合作方，供应方，同伴，领导等。这必然要求项目经理权衡各方利益，达成高效沟通。需求方明确目标，并做好服务；合作方划清边界，有效合理确认各自权利义务；供应方向对方清晰传达需求，保证自身要求被满足；同伴准确传递项目目标、分工、角色等；领导要及时汇报进度，解决过程中疑难杂症等。参与方众多，项目经理就要练就高超沟通协调能力，确保各方都能明确权利义务。
2.过程管理能力
项目目标的完成一定有赖于科学的管理过程。
从一开始就要明确项目背景、目的、可利用资源，进而确认项目的实施计划，完成节点，成员安排等。
之后确保每一个项目成员明确了自己的职责，并确认好项目的各重要节点，定期跟踪。
开始实施后，要定期跟踪，一般通过内部例会制度保证。例会中check进度，查验问题，及时提出解决方案，确保按照进度进行。
重要的时间节点要组织阶段性汇报，可以是内部先进行，再向需求方汇报。以听听需求方的建议。如果离目标有所偏离，还可以及时纠正。
3.目标管理能力
目标管理不仅体现在项目经理对目标有清晰透彻的认识，还能把对目标的理解精准传达给成员，成员可以从一而终地贯彻实施下去。这样才会在项目过程中保证每一分力都使对了方向，每一分钱都花在了刀刃上。
每一次的例会以及非正式沟通都可以重复目标，也要求成员重复，
以保证对目标的认识一致。
项目经理必备的10种能力和10个素质
项目经理必备的10种能力和10个素质
项目经理是一个关键的职位，需要具备丰富的经验和优秀的领导能力。以下是项目经理必备的10种能力和10个素质：
能力
1. 项目规划能力：项目经理需要能够制定详细的项目计划和时间表，确保项目按时完成。
2. 沟通协调能力：项目经理应具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员、客户和其他利益相关者进行有效的沟通。
3. 领导能力：项目经理应具备良好的领导能力，能够激励团队成员并推动项目的成功。
4. 风险管理能力：项目经理需要能够预测和管理项目风险，制定相应的风险应对计划。
5. 决策能力：项目经理应具备快速、准确地做出决策的能力，以应对不可预见的情况。
6. 问题解决能力：项目经理需要能够迅速识别和解决项目中遇到的问题，并能够寻找创新的解决方案。
7. 质量管理能力：项目经理应具备对项目质量的高度关注，并能够确保项目交付的质量符合要求。
8. 资源管理能力：项目经理需要能够有效地管理项目所需的资源，包括人力、物力和财力。
9. 技术能力：项目经理应具备对相关行业和技术的了解，以便更好地理解项目需求和挑战。
10. 时间管理能力：项目经理需要具备良好的时间管理能力，能够合理安排工作并优化项目进度。
素质
1. 高度责任感：项目经理应具备高度的责任感，愿意承担项目成功和失败的结果。
2. 敬业精神：项目经理应具备敬业精神，对项目投入足够的时间和精力。
3. 团队合作意识：项目经理需要具备良好的团队合作意识，能够与团队成员和其他利益相关者积极合作。
4. 适应能力：项目经理应具备良好的适应能力，能够应对项目中的变化和挑战。
项目经理具备的能力和素质
项目经理具备的能力和素质
模块一：领导能力
项目经理作为团队的领导者，需要具备一定的领导能力。以下是一个项目经理应具备的领导能力：
1. 目标设置和规划能力
项目经理需要具备明确的目标和规划能力，能够为团队设定清晰的目标，并制定可行的计划来实现这些目标。他们应该能够将整个项目分解为可管理的任务，并合理分配资源。
2. 沟通与协调能力
项目经理需要良好的沟通能力，能够与团队成员有效地沟通和交流。他们应该能够准确地传达项目需求、任务分配和进度更新等信息，并协调各个团队成员的工作。同时，项目经理还需要处理团队内部的冲突和问题，促进团队合作。
3. 坚定的决策能力
在项目执行过程中，项目经理需要做出各种决策，包括资源调配、进度安排、项目变更等。他们应该具备分析问题、权衡利弊的能力，并能够快速做出决策以保证项目的顺利进行。
模块二：项目管理能力
项目经理作为项目管理的核心角色，需要具备以下项目管理能力：
1. 计划和执行能力
项目经理应具备有效的项目计划和执行能力。他们应该能够制定详细的项目计划，包括任务分配、时间安排和风险预测等，以确保项目按计划进行。同时，项目经理需要具备监督和控制项目进度和质量的能力，及时调整计划以应对项目风险。
2. 风险管理能力
项目经理需要具备风险管理能力，能够预测和评估项目中的风险，并制定相应的应对策略。他们应该能够识别潜在的风险因素，并及时采取措施来减轻风险的影响。
项目经理需要有效地管理项目资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。他们应该能够合理分配资源，确保项目能够按时完成，同时避免资源浪费和冲突。
项目经理必备的十大能力
项目经理必备的十大能力
作为一个项目经理，必须具备一系列的能力，才能够成功地完成项目。以下是项目经理必备的十大能力。
1. 领导能力：项目经理需要具备领导能力，能够激励团队成员，推动项目进展。
2. 沟通能力：项目经理需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员、客户、上级领导等进行有效的沟通。
3. 组织能力：项目经理需要具备组织能力，能够合理安排项目进度、资源分配等。
4. 决策能力：项目经理需要具备决策能力，能够在面对复杂的问题时做出正确的决策。
5. 分析能力：项目经理需要具备分析能力，能够对项目进行全面的分析，找出问题所在并提出解决方案。
6. 技术能力：项目经理需要具备一定的技术能力，能够理解项目所涉及的技术领域，与技术人员进行有效的沟通。
7. 风险管理能力：项目经理需要具备风险管理能力，能够识别项目中的风险，并采取措施进行管理。
8. 时间管理能力：项目经理需要具备时间管理能力，能够合理安排
时间，确保项目按时完成。
9. 财务管理能力：项目经理需要具备财务管理能力，能够合理管理项目预算，控制成本。
10. 团队管理能力：项目经理需要具备团队管理能力，能够有效地管理团队成员，协调各方面的工作。
以上是项目经理必备的十大能力，只有具备这些能力，才能够成功地完成项目。
项目经理5大能力
项目经理5大能力
项目经理是一个关键的角色，他们需要具备一系列的能力来确保项目的顺利进行和成功交付。在这篇文章中，我们将讨论项目经理的5大能力。
1. 沟通能力
沟通是项目经理最重要的能力之一。他们需要与团队成员、利益相关者以及其他相关方进行有效的沟通。良好的沟通能力可以确保项目目标和需求清晰明确，并能够传达项目进展和问题。项目经理还需要倾听和理解他人的意见和反馈，并能够准确地表达自己的想法和要求。
2. 领导能力
作为项目经理，领导能力是必不可少的。他们需要能够激励团队成员，指导他们完成任务，并解决团队内部的冲突。项目经理还需要能够做出艰难的决策，并对团队的表现负责。良好的领导能力可以帮助项目经理建立团队合作和高效执行项目的能力。
3. 解决问题能力
项目经理需要能够识别和解决项目中的问题。他们需要具备分析和判断的能力，能够快速找出问题的根源，并提出解决方案。项目经理还需要有灵活的思维和创新的能力，在面对复杂和多变的情况下找到最佳的解决方案。
4. 组织能力
在项目管理过程中，项目经理需要组织和协调各种资源和活动。他们需要制定详细的项目计划，安排任务和资源，并监督项目的执行进度。良好的组织能力可以帮助项目经理有效地管理时间、成本和质量，确保项目按时交付。
5. 技术能力
项目经理需要具备一定的技术知识和技能，以便更好地理解项目的需求和约束。他们需要了解相关的行业和技术趋势，并能够应用适当的工具和技术来支持项目管理。技术能力可以帮助项目经理更好地与团队成员和利益相关者进行沟通，并更好地解决技术问题和挑战。
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最优秀项目经理必须具备的那些能力（甲方项目经理的自白）
于个人工作经验谈一点，自认做的还行，但是也说不上优秀，房地产领域高人辈出、藏龙卧虎，所谓长江后浪推前浪，江湖代有新人出，这里只不过说说自己的看法，描述一下个人房地产项目经理的认识。
做过乙方的项目经理，也做过甲方的项目管理，所以结合“围城”内外以不同的角度对甲方项目经理这一角色进行了一些思考，个人认为，做为一名合格的甲方项目经理，应该有以下几个物质，这里说的，只是合格的，优秀的项目经理则是不同的标准，一直觉的优秀的销售、优秀的项目经理、优秀的咨询顾问基本是天成+勤奋，缺一不可。
1、良好的沟通能力
在项目实施的过程中，甲方项目经理沟通对象主要有三类：乙方、业务部门用户、不同级别领导。
那么在与这三类沟通对象进行沟通时，就会出现一些问题。
与乙方沟通时，乙方的水平参差不齐，遇到高水平的乙方就省心，遇到乙方水平一般的，就比较麻烦，因为对业务的不熟，他们会误解关键用户的需求，因为对技术的“执着”，他们会埋头于所谓“技术难题”的研究，而忘记项目的主要开发内容，所以，与乙方的沟通很重要，第一，在他们出现偏差时，要告诉他们应该校正，第二，在沟通时，还得让乙方认可你，所以沟通中，建立互信和权威，非常重要，而这完全取决于沟通技巧、丰富的项目经验和还说的过去的技术水平。
与业务部门用户沟通的时，会出现的情况不同，业务用户对业务很了解，但是在项目实施过程中，他们会出现两种状态，第一，认为信息
化无关紧要，手头的事多的是，很忙，不在意信息化的工作，配合上有问题，第二，在描述需求时，对需求没有明确的概念，只能描述个大概，技术人员听不懂，这时，就需要发挥沟通的能力，让业务部门用户理解信息化的重要性，同时能够将业务部门的业务语言让技术人员听懂，同时也需要引导业务部门人员理清思路，其实，这块工作，如果乙方的实施顾问水平够的话，是应该交给他们的。
与不同级别领导的沟通，这一块比较复杂，基本要看EQ了，第一，部门间难免有利益冲突，信息系统正好是个中介，第二、领导都很忙，怎么能让领导忙中有时间把需要决策的事帮忙做好，所以与领导的沟通至关重要，技巧的要求也很高。怎么能让各部门的领导支持项目，也不觉的烦是个技术活。那种让老总压各部门领导的做法，个人一直认为可以适当的用，但不能做为主要用途，如果作为主要手段，无异于“饮鸩止渴”，只能解决短期问题，却带来后患无穷。
2、资深的技术能力
甲方的项目经理在技术能力上通常都有缺陷，这样就容易被乙方牵着鼻子走。举个例子，设计院说这个建筑形体特殊，结构朝鲜，必须突破你们的限额指标，然后提出一大堆理由，还加一些风险分析—其实就是“威胁”，这时，如果对技术不了解，也许就答应乙方的方案了，因为不懂细节的技术，又怕担责任。而事实上，他们只要仔细研究受力模型，合理优化，成本限额还是不会突破的。还比如，有时很正常的需求，需要增加业务功能，不增加就满足不了企业需求，乙方说太难了，如果做要几十天上百个天，甚至说做不了，更有甚者，会说实现了这个需求会
对企业管理有问题、会对其它已经完成的模块造成很大的影响，而事实并不是，这时，如果技术底蕴浅，就被忽悠了。做出的产品不能很好的满足用户的需求，对项目的质量就有影响了。
所以，一个甲方的项目经理必须有深厚的技术能力，才能从技术上把控项目，维护企业的利益，同时把项目做的尽量好。
3、优秀的策划协调能力
一个大型的项目，从调研、启动、实施、验收、运维，期间有大量的工作，每个阶段又会分成N多会议、N多测试、N多协调的工作。那么如何对这个项目进行统筹策划？如果协调团队成员、争取公司资源、争取领导支持，做好这件事呢？策划和协调能力就非常重要。
其实，房地产项目都是这样，启动后，就没人管你了，乙方一心想着少干活、多拿钱，这不是他的错，这是一个独立核算公司应该做的，而甲方企业的领导已经宣布支持项目了，下面的活，基本上就是甲方项目经理的事了，如何把整个项目计划好、并按计划推行，如何在项目的不同阶段梳理计划、修正计划、推动项目，就是非常重要的。
很多甲方经理，尤其是大型项目的甲方经理，就死在这一步了，从这一刻开始，如果不能掌控项目，被项目带着走，基本就会死的很难看了。这是策划能力的需求。
协调能力，主要是指，能够在不同的阶段，协调不同的人、不同的资源真正投入到项目，做到各自的贡献。注意，协调其实有两个含义，第一，把人、资源安排好，第二，要让人、资源发挥作用，达到目的。
经常在项目中会看到，人是来了，心没来，糊弄糊弄回去了，有的项目经理就抱怨业务部门的人不积极，其实根源在自己。
4、细心
细心也隐含着主动的意思，尤其对于项目中隐含的问题要细心的及时发现。对于，一个信息化项目，其实唯一的责任人就是项目经理，唯一出了问题找不到借口的就是项目经理。而乙方为了快速结束项目，会把一些隐患回避，业务部门的同事因为只是参与，没有责任，所以不会很积极的去发现问题。所以，甲方项目经理就必须去细心的分析项目，找到隐含的问题，如果在系统上线了，乙方撤离现场了，才发现问题就晚了。仔细想想，经常做项目的同事应该都有过，项目验收了，实施人员撤离了，却发现问题不少，或者问题挺严重，这时想再找人维护，比登天还难，要不就是人不来，要不就是加钱，请选择。当然，如果遇到职业素质良好的乙方，另当别论。
5、杰出的团队带领能力
作为甲方项目经理，需要带领导团队进行长达半年到N年的项目建设过程，这么长的时间里，如果能做到计划有人执行、分出的工作按时完成有一定难度，这时主要决定于项目经理的个人能力、为人，只有建立起信任，让大家都信服你，工作才能推进下去。其实，这也是选择项目经理至关重要、不可或缺的一点。这里也千万不要指望高层领导的力挺，靠高层权力获得的暂时领导权在大家心中不会长久。
6、学习能力
房地产项目涉及范围广，从技术的角度，开发步骤多，从业务的角度，可能今天做的是住宅，明天做的综合体，也许以前对某些知识比较了解，可是总有不了解的。所以项目经理必须要有较强的学习能力，只有自己了解了，才能有效的管控项目。观察身边优秀的项目经理，不管是乙方的不是甲方的，哪个不是学习能力强、博学的呢？
常有人说项目经理不需要懂技术，懂管理就行，不敢恶疾苟同，举个很简单的例子，有一个新的需求提出来，如果不懂技术，你怎么知道能做还是不能做，做的话需要多大的投入呢？如果让技术顾问或者技术经理还评估，那要项目经理还干什么呢，技术经理也可以管理，也可以协调人啊，让技术经理兼顾项目经理不就得了。
7、决策能力
尤其在甲方，有的项目经理喜欢事无具细，一律报领导定夺，主要是怕担责任，这样的项目基本上不会成功了。做为项目经理不决策，还叫什么项目经理，重大事情找领导就行了。只要做好项目才是最终目的。以前遇到有的项目，启动时大家谈到稍微大的事项必须是一把手工程，结果小伙逢会就请老总，请经理，搞到后来，什么会领导也不来了，狼来了的故事地球人都听过。