财务案例14个案例

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关于财务管理的案例

关于财务管理的案例【篇一：关于财务管理的案例】案例一财务管理目标演进——mt 企业财务管理目标选择 [基本案情]化名mt企业，成立于1960 年，属国营单位，当初设矿时，全部职工不过200 人，拥有固定资产40 万元，流动资金10 万元，矿长王宏志等一班人均享受国家处级待遇，并全部由上级主管部门——某地区煤炭管理局任命。

企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务，下图是该厂1975 年至1979 年间的生产统计。

mt 企业生产任务完成统计表多次成为地区劳动模范。

mt企业生产的煤炭属优质煤，由国家无偿调配，企业所需的生产资料和资金每年均由某地区煤炭管理局预算下拨。

曾有参观团问过王矿长：你们的材料充足吗?车辆够用吗?王矿长没有直接回答，却领着他们参观了一下仓库。

参观团所见：仓库堆满了尖镐、铁锹等备用工具，足可以放心地使年，车库停放着5辆披满灰尘的解放牌汽车。

有人用手一擦，惊叹道：呵，全是新车，你们企业真富有! 进入八十年代，经济形势发生了深刻变化，计划经济结束，商品经济时代开始。

由于国家对企业拨款实行有偿制，流动资金实行贷款制，产品取消调配制，导致 mt 企业昼夜之间产生了危机感，好在王宏志矿长能够解放思想，大胆改革。

首先成立了销售部，健全了会计机构，引入一批刚刚毕业的大学毕业生，在社会上又招聘一批专业人才，使企业人员素质大幅度提高，队伍壮大到400 人。

人员管理方面打破大锅饭，引入竞争机制，工效挂钩；物资管理方面实行限额领料、定额储备、定额消耗制度；成本管理方面推行全员负责制；生产管理方面实行以销定产，三班工作制；销售管理方面实行优质优价，送货上门制度等等。

按王矿长的话讲：我们所做的一切管理工作都是为了实现自负盈亏，多创造利润，为国家多做贡献，为企业员工多发奖金，多搞福利。

mt企业1985—1989 年间的生产经营统计表抓大放小政策的实施，mt企业不得已走上了股份制改造之路，1994 年10 国家将mt企业的净资产2000 万元转化为2000 万股，向社会发售，每股面值1 元，售价2 元，民营企业家石开购得1000 万股，其余股份被50 位小股东分割，石开成为当然董事长，经董事会选举，董事长任命，杨记担任mt 股份有限公司总经理。

(完整)公司财务报表分析案例

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公司财务报表分析案例一、中色股份有限公司概况中国有色金属建设股份有限公司（英文缩写NFC，简称:中色股份，证券代码：000758）1983年经国务院批准成立，主要从事国际工程承包和有色金属矿产资源开发。

1997年4月16日进行资产重组,剥离优质资产改制组建中色股份，并在深圳证券交易所挂牌上市。

中色股份是国际大型技术管理型企业，在国际工程技术业务合作中，凭借完善的商务、技术管理体系，高素质的工程师队伍以及强大的海外机构，公司的业务领域已经覆盖了设计、技术咨询、成套设备供货，施工安装、技术服务、试车投产、人员培训等有色金属工业的全过程，形成了“以中国成套设备制造供应优势和有色金属人才技术优势为依托的，集国家支持、市场开发、科研设计、投融资、资源调查勘探、项目管理、设备供应网络等多种单项能力于一身”的资源整合能力和综合比较优势。

在有色金属矿产资源开发过程中,中色股份把环保作为首要考虑因素，贯彻于有色金属产品生产的各个环节,使自然资源得到更加合理有效利用,促进社会经济发展，使人与自然更加和谐。

目前，中色股份旗下控股多个公司，涉及矿业、冶炼、稀土、能源电力等领域；同时，通过入股民生人寿等稳健的实业投资，增强企业的抗风险能力，实现稳定发展。

多年来，中色股份重视培植企业的核心竞争能力,形成了独具特色的社会资源整合能力和大型有色工业项目的管理能力,同时确立了以伊朗为基地的中东地区，以哈萨克斯坦为中心的中北亚地区，以赞比亚为中心的中南非洲地区以及越南、老挝、蒙古、朝鲜、印尼、菲律宾等周边国家的几大主要市场区域。

(财务会计)会计案例大汇总

（财务会计）会计案例大汇总一些应计项目上与应付费用相联系。

根据配比原则，费用应在资源或服务被消耗以获取收入的过程中予以确认。

但在一定的情况下，企业是依照正式或非正式的合同规定的条件事先取得并使用这些资源和服务，而对它们具有支付义务。

通常，应计负债是在会计期末和应付费用对应入帐，如果不确认这类应计项目，将导致当期费用低估，以致高估当期收益，同时也低估了负债，歪曲了企业的财务状况。

流动负债中还包括一些非货币性项目，即将在未来提供特定数量和质量的实物资产或劳务的义务。

它们通常产生于顾客为获得服务而预付给该企业的款项，如预收定金，预收租金等，这些负债一般应根据特定数量和质量的资产或劳务，按预定的或双方认可的价格来计量，而不考虑之后提供的资产和服务的货币价值是否发生变动。

在会计分析中，要将预收项目与递延收入区分开来，预收项目属于现时的融资交易，而不是收入生成交易，即对企业将提供物品或服务的经营活动的一种临时性融资安排，按照收入“实现”原则，收到顾客的预付款项不代表产生任何收入，而如果是在收入活动已经完成，如物品或服务已经提供，但是由于应收账款的不确定而有可能要确认递延收入，“递延收入”是一个资产帐户，对应的是当期收入，而预收项目是负债帐户，与以后期间的收入相勾稽。

还有一类金额非确定的流动负债，会计上称为与或有事项有关的负债，用“预计负债”帐户核算。

这类负债所可能导致的预期经济利益流出是现代企业所面临的重要风险，需要重点评估。

（2）长期负债长期负债代表企业在超过一年或一个经营周期之后的支付义务。

主要形式有应付公司债券、长期借款等。

就长期负债而言，由于货币时间价值影响较大，其价值应是根据合同或契约在未来必须支付的本金和所有利息按适当的折现率计算的折现值之和。

长期负债对企业的资本结构有着重大影响，它们将影响企业的负债比率、净资产报酬率等重要财务指标的计算和分析，所以长期负债的确认和计价的适当与否是财务报表使用者极为关注的一个焦点。

近三年出纳人员犯罪案例

今年以来，中央纪委国家监委网站累计发布了14起出纳、会计等岗位财务人员违纪违法问题的案例剖析类报道。

梳理这类案件发现，当中暴露出财务人员岗位廉政风险及相关单位财务管理混乱、财务监督流于形式等问题，值得警惕。

买奢侈品搞微整形公家账户成了提款机一件衣服6.4万元，一个包超过20万元……1990年出生的王雪，是北京市东城区某离退休干部休养所原出纳员。

仅一年多的时间，她利用职务便利，侵吞、骗取公款720余万元，全部用于个人奢侈消费。

与王雪相似，江苏省溧阳市残疾人联合会、市残疾人劳动服务所原出纳会计张敬宜为了在朋友圈“比拼实力”，同样是90后的她，挪用129万公款用于微整形、购买奢侈品、出国旅游消费，以维持自己在同事眼中“白富美”的人设。

“觉得自己好可怕，我的虚荣心让我失去控制，那个看到钱就像失心疯的自己，我再也不想看到了。

”为了还网贷，广西壮族自治区三江县文学艺术界联合会、三江县科协技术协会原临聘财务人员唐嘉彤上班第三天便打起了公款的主意，两年时间从单位的4个账户挪用公款819笔，共计169.3万余元，最多的一次仅一天内就挪用了19笔款项。

此外，还有一些财务人员内心空虚，沉迷于虚幻的网络世界，为了给网络游戏购买装备、打赏网络主播、帮网络游戏中的“爱人”在现实中投资，不惜铤而走险，挪用公款。

年纪轻、职务低，犯罪时间短但涉案金额大，记者在梳理相关案例时发现，部分基层单位年轻财务人员为追求享乐，迷失自我的问题较为突出。

企图用公款“借鸡生蛋” 结果却“鸡飞蛋打”财务人员违纪违法典型案例中，还有一些人自以为有财会知识背景、具备经济头脑，企图“借鸡生蛋”，将挪用、贪污的公款用于炒股、购买理财产品、投资实业等，结果却“鸡飞蛋打”得不偿失。

浙江省永康市下园朱农贸综合市场开发服务部原出纳胡春洁以发工资、退押金、退摊位费等名义，先后12次挪用单位资金2074万余元用于投资，亏损高达1800多万元，直到案发时账户中只剩下200多万元。

财务控制案例

1.宝钢集团的现金流量预算管理宝山钢铁(集团)公司(以下简称“宝钢”)始建三期工程之初，其一期工程也进入大规模更新改造阶段，而此时正值国家连年实行货币紧缩政策，国内资金环境相对缩小，国际钢材市场持续低迷，从而使宝钢面临严峻的资金形势。

为此，宝钢积极贯彻“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的管理方针，实行“以现金流量预算为龙头，集中一贯的资金管理”模式，制定了《资金管理办法》及15个管理细则，从各方面规范全公司的资金行为，确保资金安全及有效使用，取得了较好的经济效益。

首先，加强制度建设。

资金管理部门根据资金管理内容制定了《资金管理办法》及《货币资金集中管理细则》、《现金财务管理细则》、《票据财务管理细则》、《应收账款财务管理细则》、《资金分析管理细则》等15个管理细则，从各方面规范全公司的资金行为，以此保证资金管理的一贯性、完整性和有效性。

其次，通过现金流量预算管理，明确目标，提高财务管理效率。

现金流量预算的编制依据“以收定支，与成本费用匹配”的原则，采用“零基预算”的编制方法，按收付实现制反映业绩。

具体编制时，采取自上而下的方式，由资金管理部门制定统一格式、要求；并对各部门预算的子项目进行细化，对所有数据均要求提供计算公式及对应的业务量，由各预算责任单位根据成本、费用预算编制现金流量预算。

由资金管理部门汇总、初审、平衡后报预算委员会审查。

其间经过多次上下反复、平衡，并与公司的经营目标相对应，最终形成年度现金流量预算。

同时，根据公司年度预算制定各部门的动态现金流量预算，按季、月、周对各部门的现金流量制定分时段的预算，据以对其日常现金流量进行动态控制。

责任部门在执行预算的过程中，需按月上报执行情况并加以说明，由资金管理部门汇总各部门资金使用情况，跟踪分析(尤其是重大出入项目分析)，及时反馈信息，以利于各部门调整现金流量控制。

对现金流量预算的调整，宝钢建立了逐项申报、审批制度，由预算责任部门提出申请，资金管理部门提出调整意见，预算委员会批准。

内部控制风险---财务风险案例

财务风险案例一、销售与收款循环内部控制案例简介：2000年，造假历史悠久的郑百文公司遭到证监会的处罚。

据查，郑百文在上市前就采取虚提返点、少计费用、费用跨期入账等方法需增利润，并据此制作了上市公司的申报材料。

上市后三年一直采取虚提饭点、费用挂账、无依据冲减成本费用等手段虚增利润。

据悉，为激励员工，郑百文公以“实现"销售收入为考核指标，完成指标者封为副总，可以自配轿车。

结果各销售网点为完成指标，不惜购销倒挂，商品大量高进低出，最终关门歇业，留下4亿多元的未收账款。

而任职几年的分公司经理，却开上了属于自己的价值上百万的宝马轿车，住上了价值几百万的豪宅。

案例分析：从以上资料可以看出，郑百文的内部控制严重缺乏，因此也给其带来了严重的后果。

郑百文销售与收款内部控制的缺乏突出表现在以下两点：（1）销售网点负责人为了增加销售额而搞购销倒挂，竟然没有人察觉和制止，说明其在销售定价方面的控制是相当薄弱的。

根据《内部会计控制规范——销售与收款（施行）》的规定，企业应当建立销售定价控制制度，制定价目表、折扣政策、付款政策等并予以执行。

在该案例中，销售网点的负责人明显违背销售定价的规律，但由于缺乏相应的内部监督制约机制，使其可以损坏公司利益而中饱私囊。

（2）根据《内部会计控制规范——销售与收款（试行）》的规定，企业应当加强对赊销业务的管理。

在案例中，由于没有建立涉小的审批和控制制度，许多形式上销售出去的产品实际上其款项的收回存在重大疑问，根本不符合销售收入确认的原则和条件，不应该确认为收入。

此外，对于郑百文留下了4亿多元的未收账款，在其内部控制如此薄弱、盲目扩大销售额的条件下，这笔庞大的未收账款究竟能收回多少实在难以预料，这将导致验证的资产和收入的虚增，最终将企业拖进了严重亏损的境地。

二、采购与付款循环内部控制案例简介：据2010年10月5日的《新闻晨报》报到，北京市中级人民法院判处利用职务之便贪污公款480万元人民币的元北京市第六市政工程公司水电工程处主人沈某实行，缓期两年执行，剥夺政治权利终身，并没收个人全部财产。

财务管理课程思政案例100例

财务管理课程思政案例100例在财务管理课程中，思政教育的融入是非常重要的。

通过案例学习，可以更好地理解财务管理中的伦理道德问题、社会责任、公平正义等思想内容。

下面是财务管理课程中的100个思政案例，通过这些案例，可以锻炼学生的思维能力，培养他们正确的价值观和道德观。

1. 案例一：王某是某公司的会计，他发现公司的资金链出现了问题，但他没有向上级报告，而是利用职务之便私吞了一部分公司的资金。

这种行为违背了职业操守和道德底线。

2. 案例二：某公司的高管利用虚假财务报表欺诈股东和投资者，为了追求短期利益而损害了社会公信力和投资者的利益。

这种行为违背了财务诚信的原则。

3. 案例三：某企业员工在公务活动中收受供应商的礼品，这种行为违反了廉洁自律的要求，破坏了公平竞争的环境。

4. 案例四：某企业因为短期利益的考虑，放任环保问题的存在，导致环境污染和生态恶化。

这种行为违背了可持续发展的原则。

5. 案例五：某公司为了降低税收负担，采取了虚报收入、偷逃税款等手段，损害了国家利益和社会公平。

这种行为违反了税收诚信的原则。

6. 案例六：某公司为了提高业绩，采取了强制性加班、压榨员工等手段，导致员工的身心健康受到损害，违背了人文关怀的原则。

7. 案例七：某企业的高管在重要决策中没有考虑社会影响和利益相关者的利益，导致了社会不稳定和利益冲突。

这种行为违背了社会责任的原则。

8. 案例八：某企业为了降低成本，采用了劣质原材料和生产工艺，对消费者的健康造成了危害，违背了产品安全和质量的原则。

9. 案例九：某公司为了争取业务，采用了行贿和收受贿赂的手段，导致商业道德滑坡和恶性竞争。

这种行为违背了商业道德的原则。

10. 案例十：某公司的高管出国考察期间，利用公款进行私人活动，违反了公款管理的规定和职业操守。

11. 案例十一：某企业违法制造销售假冒伪劣产品，严重影响了消费者的权益和社会经济的秩序。

12. 案例十二：某企业在竞争中使用不正当手段，破坏了市场规则和公平竞争的环境，损害了其他企业的利益。

财务舞弊案例分析

公司规模：上市企业，股票代码600759
舞弊手段
01
伪造购销合同和发票
02
虚构利润和收入
隐瞒重大事项和风险
03
04
内部控制失效
舞弊后果
股价暴跌
舞弊被揭露后，股价从30多元一路暴跌至几元，给投资者带来巨大损失。
投资者索赔
投资者向法院提起诉讼，要求银广夏赔偿损失。
监管处罚
中国证监会等监管机构对银广夏进行了处罚，并对涉案人员进行了行政处罚和刑事追究。
公司破产重组
银广夏因财务危机而破产重组，部分资产被拍卖或剥离，公司元气大伤。
06
案例总结与启示
案例总结
案例一
某上市公司通过虚增收入和利润、隐瞒关联方交易等手段进行财务舞弊，导致股价暴涨，最终被监管机构查处。
案例二
某会计师事务所为多家企业提供审计服务时，未勤勉尽责，导致部分企业财务舞弊行为未被及时发现，给投资者带来损失。
03
案例一：安然公司财务舞弊案
公司背景
安然公司成立于1985年，是一家总部位于美国的能源贸易和生产公司，一度成为全球最大的能源交易商之一。
公司在2000年被《财富》杂志评为全球500强第16位，市值高达600亿美元。
舞弊手段
安然公司通过设立复杂的财务结构，掩盖债务和亏损，制造虚假的盈利。
案之一。
04
05
公司CEO被判刑24年，审计机构合伙人被判刑7年。
04
案例二：世通公司财务舞弊案
公司背景
世通公司成立于1983年，总部位于美国新泽西州，是一家主要从事电信业务的企业。在2000年之前，世通公司是全球最大的电信公司之一，拥有超过14万名员工。

比较经典的财务管理案例

比较经典的财务管理案例
嘿，朋友们！今天咱来聊聊那些超经典的财务管理案例。

比如说可口可乐吧，它那庞大的商业帝国可不是随随便便就建起来的，背后的财务管理简直神了！就像盖房子，每一块砖怎么放，那都是有讲究的。

可口可乐在资金分配上那叫一个精准，研发新品舍得花钱，市场推广那更是大把撒银子，这才让全世界的人都爱上那一口独特味道。

你想想看，要是他们在财务上乱来，能有今天这局面吗？
再看看苹果，哇塞！他们对成本的控制简直绝了。

从零部件采购到生产流程，每一个环节都精打细算。

这就好比咱去菜市场买菜，总得货比三家，挑最便宜又最好的吧！苹果就是这样，把每一分钱都用在了刀刃上，所以才能赚得盆满钵满。

还有沃尔玛，那物流和供应链管理，啧啧，真让人惊叹！这就像是一条畅通无阻的高速公路，让商品快速、高效地到达各个门店。

他们通过巧妙的财务运作，优化物流成本，让我们能买到又便宜又好的东西。

难道这还不值得我们竖起大拇指吗？
这些经典案例都告诉我们，财务管理可不是闹着玩的，那是企业的命脉啊！一个不小心，可能就全盘皆输。

咱们普通人虽然不像那些大企业一样，但在生活中也得有点财务管理的意识呀，不然怎么能让自己的钱越变越多呢？就像种一棵树，你得精心呵护，它才能茁壮成长为参天大树啊。

所以啊，咱都得好好学学这些案例里的智慧，让自己的财富也能像那些大企业一样蓬勃发展！。

财务分析案例

财务分析案例案例1 现金充裕的公司从容进行资本运作申能股份是上海证券交易所的上市公司，在上海、浙江等省区投资经营电厂和天然气管网等能源类项目，拥有稳定和充沛的现金流量。

从表1所示的公司现金及现金等价物占总资产的比重可以看到，1998年中报现金和短期投资占总资产的比重为 24％，这个数字在1998年年报增加到了 34％，1999年中报突破了 35％，总量有 38亿元之多。

大量的资产以货币的形式存在，我们预测企业下一步的财务行动会选择两条路：一是进行收购兼并使用现金；二是大比例分配现金股利或者是进行股份回购，总之，是需要消耗现金，以优化企业的资产结构。

1999年 12月，申能股份向申能集团定向协议回购 10亿股国有法人股，回购股数占申能股份总股本的 37.98％，回购单价为每股净资产 2.5I 元，共计25亿元的回购资金来源全部为公司自有资金。

企业利用溢余的现金进行的股份回购有什么意义呢？我们看看表 2所示的每股收益对比就可以得到答案，通过对比回购前后的每股收益变化，每股收益增加近 50％，股东价值提高了。

并且，由于货币资金占比大幅下降，资产结构得到优化，总资产收益率也有较大提高。

表1 1998～1999年回购前后申能股份存量现金状况表2 案例2 高龄应收账款风险大百大集团股份有限公司在杭州市经营百货、餐饮服务、旅游等产业。

公司 2000年度实现主营业务收入 92 847.95万元，实现利润 7 256.30万元。

坏账准备按应收款项（包括应收账款和其他应收款）余额的5％计提。

其 2000年年末应收账款总额为 33 591 670元，根据报表附注，其应收账款的账龄构成见表3。

表3 百大集团2000年年报附注中披露的应收账款账龄构成从应收账款的期初数和期末数对比中可以看出，公司 2000年初 2～3年账龄的应收账款几乎没有收回，在年末的资产负债表上成了3年以上的应收账款，这类高龄应收账款长期停滞在资产负债表上，形成坏账的风险很大。

财务管理教学案例105个

一、财务管理教学案例（共105个案例）——————王化成主编、教育部重点教材、共73个案例《财务管理教学案例》是面向21世纪教学改革的重要研究成果，是教育部（原国家教委）重点教材。

案例教学法是管理学各专业理论联系实际，进行启发式教学的一种方法。

为了适应教学方法改革，提高教学质量的要求，教育部将《财务管理教学案例》一书列入重点教材。

本书可供高等学校企业管理、财务管理、会计学、金融学等经济管理专业本科生、研究生开设财务管理课程时作为案例讨论的教材，也可作为企业管理人员在职培训或自学的教材。

本书是在广泛搜集资料和调查研究的基础上编写的，根据案例的内容共分为财务管理基础、企业财务分析、企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理、企业分配管理、企业并购管理和财务管理专题等八篇。

本书题材广泛，内容丰富，结构合理，引人深思。

从案例选材来看，既涉及百事公司、现代集团等国际著名企业，也有四川长虹、燕京啤酒等中国著名企业；从案例内容来看，既涵盖了财务管理的通用业务，也包括了财务管理的特殊业务；从案例类型来看，既有国内外企业的成功经验，也包括一些企业的失败教训；从案例篇幅来看，既有数百字的短小精悍的微型案例，又有数万字的案情复杂的综合案例。

第一篇财务管理基础案例1-1 青鸟天桥财务管理目标案例案例1-2绍兴百大高级管理人员持股案例案例1-3 瓦伦汀商店企业组织形式选择案例案例1-4瑞士田纳西镇巨额账单案例案例1-5 华特电子公司证券选择案例案例1-6 欧洲迪斯尼公司财务计划案例案例1-7 大华公司财务预算管理制度案例第二篇企业财务分析案例2-1 东方公司财务分析案例案例2-2 华特公司财务决算与分析案例案例2-3 厦新电子公司广告费案例案例2-4 湖北兴化关联交易案例案例2-5 两家公司财务信息比较案例案例2-6 南方实业公司财务分析与审计案例…案例2-7 劳力士包装公司企业经营分析案例案例2-8 内蒙古民族实业集团股份有限公司中期报告分析案例案例2-9 郑州百文年度财务报告分析案例案例2-10 四川长虹与深圳康佳年度财务报告比较分析案例第三篇企业筹资管理案例3-1 迪斯尼公司发行债券案例案例3-2 AMR公司权益转换为债权的案例案例3-3百事公司资本成本案例案例3-4 飞利浦·瑟菲斯公司资金成本案例案例3-5 实业机械公司筹资案例案例3-6A 钢铁制品公司财务分析与筹资案例案例3-7 东方汽车制造公司筹资决策案例案例3-8 联想航空有限公司负债确认案例案例3-9 航空公司的频繁旅客计划案例案例3-10 原野公司股权变动案例案例3-11 北京水泥厂债权转股权案例案例3-12 长城公司非法集资暨中诚会计师事务所验资案例案例3-13 上海虹桥国际机场股份有限公司发行可转换债券筹资案例案例3-14 燕京啤酒股份有限公司股权变动案例案例3-15 北京首钢股份有限公司发行普通股筹资案例第四篇企业投资管理案例4-1 长春热缩调整资金投向案例案例4-2欧洲隧道项目评价案例案例4-3 波音777项目评价案例案例4-4 东华电子公司合资项目评价案例案例4-5 美多公司固定资产更新案例案例4-6 HN集团放弃建新厂战略规划案例案例4-7 红光照相机厂投资决策案例案例4-8 你愿意将资金投向清华同方吗案例4-9 上海汽车股份有限公司财务分析及股票投资案例第五篇营运资金管理案例5-1 三株公司财务管理体制与资金营运案例案例5-2 美达俱乐部经营决策案例案例5-3 乔伊斯化工公司应收账款管理案例案例5-4 奇特元件公司存货管理案例案例5-5 金立公司应收账款及存货管理案例第五篇企业分配管理案例6-1 迪玛瓦能源和电力公司的股利政策案例案例6-2 花旗集团股利决策案例案例6-3 吉星公司股息分配案例案例6-4 本德有限公司股利发放案例案例6-5 武汉国资公司对下属公司奖励期股案例案例6-6 上海贝岭股份有限公司薪酬制度案例案例6-7 华远公司的员工持股案例案例6-8 德国电信公司股份制改造与职工持股案例案例6-9 褚时健经济违法违纪案例案例6-10 五星级酒店利用“代理”节税案例案例6-11 CHC投资公司相关费用分配案例案例6-12 A公司房产节税案例案例6-13 申能股份有限公司回购部分国有法人股案例第六篇企业并购管理案例7-1 宝安公司收购延中公司案例案例7-2 佳宝举债并购案例案例7-3 兰陵公司借壳上市案例案例7-4 “一汽”并购吉林轻型车厂案例案例7-5 辽通化工公司资产重组案例案例7-6 梅西公司资产重组案例案例7-7 中策公司兼并国有企业案例第七篇财务管理专题案例8—1韩国现代集团在南非投资与筹资案例案例8—2福仁公司跨国投资案例案例8—3百富勤公司财务危机案例案例8—4海南发展银行倒闭案例案例8—5巴林银行倒闭案例案例8—6浙华百货公司财务危机案例案例8—7巨人集团财务危机案例二、财务管理案例点评—————王化成主编、共18个案例青岛海尔的财务分析案例郑百文的独立董事制度案例青华同方的资本结构和筹资方式选择案例深万科发行可转换债券案例中国民航计算机信息中心的股份制改造案例迪斯尼公司融资投资案例美尔雅资金转移案例申能公司股份回购案例用友软件的高额现金股利分配案例武汉国有资产经营公司期股激励案例上海贝岭股份有限公司薪酬制度案例中远借壳众成实业案例同仁堂分拆上市案例粤美的管理层收购案例方正科技四遭举牌案例大宇集团解体的案例安然破产与公司财务战略选择案例青岛啤酒财务管理综合案例三、财务案例研究——————汤谷良主编、共14个案例案例一华南石油化工股份有限公司治理结构案例二贵州仙酒股份有限公司的改制上市案例三2001年中国长江三峡工程开发总公司企业债券发行案例四吴越仪表公司发行可转换债券案例五绿远公司固定资产投资可行性评价案例六上海胜华制药有限公司企业内部控制制度案例七山东新华集团全面预算管理案例八东亚石化集团财务公司内部结算中心案例九凌波炼化公司目标利润管理案例十中国华资集团的业绩评价案例十一川江控股股份有限公司股利分配方案案例十二华北汽车集团母子公司控制体制案例十三兰岛啤酒集团的购并与扩张案例十四深科新公司出售深佳和公司友情提示：方案范本是经验性极强的领域，本范文无法思考和涵盖全面，供参考!最好找专业人士起草或审核后使用。

财务岗位职责风险情景案例

财务岗位职责风险情景案例第1篇：财务风险案例企业财务风险案例，企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的。

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的，尤其是在中国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。

虽然风险无处不在，但是我们可以利用科学的手段去预测风险，并且实施一定手段来避免，或尽量减少财务危机所带来的损失。

加强企业财务内部风险控制与预警，可以有效防止企业出现重大经营风险与财务危机。

3.1网通公司简介中国网通集团公司（以下简称中国网通）是我们国家为了打破行业垄断，实施电信行业市场化经营，于2002年5月16日，根据国务院《电信体制改革方案》，将原有全国独家垄断的巨无霸企业中国电信集团公司按地域一分为二，将北方10省（区、市）电信公司分离出去、和中国网络通信（控股）有限公司、吉通通信有限责任公司三家基础上合并组建而成。

该公司合并后，形成的局面是北强南弱，南方21省区基本是重新组建公司，因此南方各公司网络基础、管理基础都比较薄弱。

因此存在的经营风险、财务风险都比较大。

新组建的中国网络通信集团公司是中国特大型电信企业，由中央直接管理，在国家财政及相关计划中实行单列。

中国网通注册资本为600亿元人民币，资产总额近3000亿元。

是国内外知名的电信运营商。

2004年11月，中国网通在纽约、香港成功上市。

是北京2008年奥运会固定通信服务合作伙伴。

中国网通拥有覆盖全国、通达世界、结构合理、技术先进、功能齐全的现代通信网络，主要经营国内、国际各类固定电信网络设施及相关电信服务。

截至2005年底，中国网通的各类用户总数已达到1.35亿户。

中国网通将通过实施“宽带”、“奥运”、“国际化”这三大战略来逐步推进企业的战略转型，把中国网通建设成为业务种类齐全、服务质量优良、网络运行稳定、基本建立现代企业制度、全面协调可持续发展的宽带通信和多媒体服务提供商。

3财务会计实务典型案例分析

《财务会计实务与运用》典型案例分析案例一：坏账准备的计提B公司采用按年末应收款项的余额百分比法计提坏账准备。

2004年末“应收账款”科目余额为320元，“坏账准备”科目没有余额，“坏账准备”提取率为5%，2003年确认一笔金额为2.4万元的坏账，2003年末“应收账款”的余额为468元。

其他应收款的余额为45万元。

该公司的张会计的坏账准备金额为25.8万元（468×5%+2.4）。

但该公司的王会计认为，张会计的计算方法错误。

那么，张会计错在什么地方呢？案例二：存货计价与应纳所得税的关系C公司过去一直采用后进先出法对发出存货予以计价，而且该公司的米会计师每年都提醒公司管理当局应采用后进先出法对存货计价，以减少所得税费用。

本年度因为存货供应商所在地发生地震毁坏了交通设施无法及时供货，存货价格上升较快，而且导致原库存的存货几乎全部耗尽。

公司的米会计师这会儿着急地告诉公司柯总经理，本年度的详税利润大大高于预期数。

柯总经理听到此消息，感到非常困惑。

因为一般的教科书上明确指出，在物价上升时采用后进先出法可使应税利润最小，本年公司所耗用的存货价格一直呈上涨趋势，而应税利则偏高，这究竟是怎么回事呢？请你给柯总解释一下。

案例三：成本法的运用甲公司2008年4月1日以银行存款100万元取得乙公司5%发行在外的普通股100万元股，并准备长期持有，会计上采用成本法核算。

2008年4月25日，乙公司宣传告发放2007年的现金股利，0。

2/股，定于5月10日支付；乙公司2008年1-6月份实现净利润1000万元，2008年7月5日，宣传发放2008年上半年的现金股利0。

3元/股，定于8月1日支付。

该分司的锁会计计算的投资收益为37。

5万元（100×0。

5）×9/12。

但其同事肖会计认为，锁会计对成本法的理解有错误。

你认为肖会计的说法对吗？如果肖会计的说法正确，请你替她计算正确的投资收益。

案例四：权益法的运用K公司2009年3月10日以银行存款450万元取得E公司30%的股权，E公司中期报告显示，该公司1-6月份实现净利润300万元，宣告发放现金股利100万元。

财务部案例征集入选案例

财务部案例征集入选案例案例一：“报销乌龙与数字侦探”咱财务部啊，那就是公司里的数字大本营。

有一回，有个同事来报销差旅费。

这报销单看起来倒是规规矩矩的，各种票据都贴得整整齐齐。

可是我这么多年的财务经验告诉我，这里面有点猫腻。

他的住宿发票金额比平时他出差住的酒店价格高了不少。

我就问他：“兄弟，你这酒店是住皇宫了还是咋的？价格咋这么离谱呢？”他支支吾吾地说酒店临时涨价啥的。

我这心里可就犯嘀咕了。

于是我就像个侦探一样，打电话给酒店前台。

果不其然，这小子是把个人消费的餐饮加到住宿发票里了，想浑水摸鱼。

我就跟他说：“你这小把戏可不行啊，财务室不是你能随便忽悠的地儿。

这就像你想在魔术师面前变魔术，那不是班门弄斧嘛。

”最后他只好灰溜溜地重新整理报销单。

案例二：“预算大战之节约为王”每到做年度预算的时候，那场面就跟打仗似的。

各个部门都像嗷嗷待哺的小鸟，伸着脖子想多要点预算。

销售部的老大那口才，简直能把黑的说成白的。

他说：“我们要拓展新市场，得加大广告投入，不然这销售额上不去啊，到时候公司损失可就大了。

”我就回他：“你可拉倒吧，你去年给的那些广告方案，一半的钱都打水漂了，还想加钱呢？你以为这预算是大风刮来的呀？”然后研发部也来凑热闹，说要研发新的产品，需要高端设备，那设备价格贵得吓人。

我就说：“咱先看看能不能在现有的设备上改进改进呗，要是啥都靠买新的，咱这财务部就得去卖血给你们凑钱了。

”最后在我们财务部的严格把关下，该削减的削减，该调整的调整，就像给各个部门的花钱计划来了个大瘦身。

大家虽然开始有点不高兴，但是到了年底看到公司因为合理的预算控制节省了不少成本，都不得不佩服我们财务部的“铁面无私”。

案例三：“收款奇遇记追债的艺术”有个客户啊，欠我们公司一笔货款，那欠款就像个大石头压在我们财务部的心头。

每次打电话催款，对方就像个泥鳅一样，滑得很。

有一次我亲自出马打电话过去，我用最温柔的声音说：“亲，咱那货款啥时候能给结算一下呀？我们这小公司也不容易呢。

案例14 安然事件——会计造假和诚信危机

安然事件——会计造假和诚信危机美国安然能源公司，一个居世界500强第7位，2000年营业规模过千亿美元，让世人赫然的能源巨人，几乎在一瞬间倒塌了……案例介绍1985年7月成立的安然公司，以中小型地区能源供应商起家，总部设在休斯敦，曾被认为是新经济时代传统产业发展的典范，做着实在的生意，有良好的创新机制。

其资产膨胀速度如滚雪球一般快速壮大，到破产前，公司的营运业务覆盖全球40个国家和地区，共有雇员2.1万人，资产额高达620亿美元，总收入达1 000亿美元，而下属公司(包括合作项目)更是达到3 000多个。

安然主要营销电力和天然气。

1990年，安然收入的80%来自天然气传输服务业，而到2000年其收入的95%来自能源交易与批发业务。

壮大后的安然已不满足于传统的经营方式，它开始把目光投向能源证券。

安然管理层认为，为任何一个大宗商品创造衍生证券市场都是可能的，安然公司不断开发能源商品的期货、期权和其他金融衍生工具，把本来不流动或流动性很差的资产“盘活”，在能源证券交易中获得垄断地位，至20世纪90年代末，安然已从一家实体性的生产企业摇身一变成为了一家类似于对冲基金的华尔街式的公司；另外安然通过运用巧妙的会计手段，创造了一套十分复杂的财务结构，用于资本运作。

90年代末期至2001年夏天，安然在金融运作上获得极大成功，1995年安然公司被经济界权威杂志《财富》评为“最富创新能力的公司”，连续6年都排在微软、英特尔之前，它的最主要的“成就”就是对金融工具的创新运用，由于它的“出色表现”，安然公司的管理人员被业界认为是资本运营的高手。

可是，安然的成功毕竟是个泡沫，这个泡沫导致安然的股价从2000年的每股90美元跌至不到1美元，安然最终于2001年12月2日申请破产保护，成了美国历史上最大的破产案。

安然破产不仅使数百万持股人损失惨重，而且造成该公司大批员工投资在本公司股票上的退休金血本无归。

2001年11月下旬，美国最大的能源交易商安然首次公开承认自1997年至今，通过复杂的财务合伙形式虚报盈余5.86亿美元，在与关联公司的内部交易中，隐藏债务25.85亿美元，通过大约3 000家SPE(其中有900家设在避税天堂)进行自我交易、表外融资、编造利润，管理层从中非法获益。

通过对财务往来款数额大的典型案例的深入剖析展示10个案例

通过对财务往来款数额大的典型案例的深入剖析展示10个案例通过对财务往来款数额大的典型案例的深入剖析，我们可以看到在商业交易中涉及到的巨额款项以及其背后的故事。

以下是10个案例，展示了不同行业和背景下的财务往来款数额大的典型案例：1. 债务重组案例：某大型企业陷入了巨额债务危机，为了避免破产，企业与债权人进行了债务重组。

通过剖析这个案例，可以了解到企业如何与债权人协商，通过减少债务数额、延长偿还期限等方式来降低财务负担。

2. 并购案例：某公司决定收购另一家公司，交易涉及到巨额资金。

通过剖析这个案例，可以了解到并购交易中的财务往来款如何计算，以及交易双方如何达成一致并完成交易。

3. 资本运作案例：某投资机构在市场上进行了一次成功的资本运作，涉及到巨额资金的投资和回收。

通过剖析这个案例，可以了解到资本运作的基本原理、风险管理和回报预期。

4. 跨境贸易案例：某企业与国外供应商进行了大额跨境贸易，涉及到海外支付和外汇兑换。

通过剖析这个案例，可以了解到跨境贸易中的财务往来款如何计算，以及相关的风险和合规问题。

5. 资金流转案例：某公司在市场上进行了一次大额资金流转的操作，通过购买和出售资产来获取收益。

通过剖析这个案例，可以了解到资金流转的基本原理、风险管理和收益预期。

6. 股权融资案例：某公司通过发行股权来筹集大额资金，用于扩大业务或进行重大投资。

通过剖析这个案例，可以了解到股权融资的基本流程、股权估值和投资者关系管理。

7. 债券发行案例：某企业通过发行债券来筹集大额资金，用于长期投资或偿还债务。

通过剖析这个案例，可以了解到债券发行的基本流程、债券定价和债券市场的运作机制。

8. 外包服务案例：某公司将部分业务外包给合作伙伴，支付了大额的外包费用。

通过剖析这个案例，可以了解到外包服务的财务往来款如何计算，以及外包合同的签订和履行过程。

9. 特许经营案例：某企业与特许经营者签订了特许经营协议，支付了一定的特许经营费用。

工程项目决算案例

2. 其他未交款十、上级拨入资金十一、留成收入
合计
200 1956 30 30
222626
合计
补充资料：基建投资借款期末余额：应收生产单位投资借款期末数：基建结余资金：
（续）
222626
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案例（三）
某工业建设项目及其总装车间的建筑工程费、安装工程费，需安装设备费以及应摊入费用如表8.2.8所示，计算总装车间新增固定资产价值。
4.非经营项目转出投资
3.基建结余资金
5.煤代油专用基金拨款
二、应收生产单位投资借款 1400
6.自筹资金拨款
58000
三、拨款所属投资借款
7.其他拨款
520
四、器材
50
二、项目资金
1.国家资本
2.法人资本
3.个人资本三、项目资本公积金
四、基建借款
110000
五、上级拨入投资借款
六、企业偿债资金
2.问题 (1）根据第4周末的检查结果，在图6-1上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。 (2）若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间？为什么？ (3）施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔？为什么？可以获得的索赔费用为多少？ (4）事件3中C工作发生的费用如何结算？ (5）前4周施工单位可以得到的结算款为多少元？
表8.2.8 分摊费用计算表
单位：万元
项目名称建筑工程安装工程需安装设备建设单位管理费土地征用费勘察设计费
建设单位竣工决算
2000
400
800
60
70
50

审计案例20个

审计案例20个1. 国有企业财务审计案例某国有企业在经营过程中，出现资金使用不透明、财务报表不真实、管理不规范等问题，引起了外部的质疑。

为了解决这些问题，公司决定进行财务审计。

审计工作发现，该企业存在多项违规操作，包括滥用资金、违规开支、虚开发票等，涉及金额巨大。

经过调查，公司已经对相关责任人进行了处理，并加强了内部管理制度，确保了公司的财务安全。

2. 网络安全审计案例一家互联网公司发现其网站遭受黑客攻击，导致用户信息泄露，影响业务运营。

为了查明黑客入侵原因并保护用户信息的安全，公司决定进行网络安全审计。

审计工作发现，公司网络安全措施存在一定漏洞，黑客入侵采取的是钓鱼链接的方式，管理人员对网站的安全性认识不足。

为了解决这些问题，公司加强了服务器的加密保护、邮箱的反垃圾、病毒、反钓鱼等方面的安全管理。

同时，组织员工对网络安全方面进行培训，提高了员工的安全意识。

3. 对上市公司财务报表审计案例对于上市公司而言，财务报表的真实性是影响公司市场表现和股东信任的关键因素。

某上市公司在几年来的财务报表中存在虚报利润，并未披露涉嫌违规的问题，公司因此被处罚并受到了市场的严重惩罚。

为了重新恢复市场信任，公司决定进行财务审计，并进行全面公开的承诺，解决相关问题，修复公司的声誉，并保持财务报表的准确性和完整性。

4. 对个体工商户的税务审计案例在税收领域，个体工商户是重要的纳税人之一。

某个体工商户在其经营过程中存在逃税行为，利用虚假账簿等手段实施偷税漏税。

税务部门决定对该企业进行税务审计工作。

审计人员发现该企业存在多种偷税逃税行为，其中包括虚假账簿，漏报应税收入，违规扣除费用等。

经过调查，相关责任人被追缴了所欠税款并付出了相应的罚款，企业被要求规范管理。

5. 对中小企业的财务审计案例中小企业的财务管理一般较弱，存在管理混乱和账务不清等问题。

某中小企业在经营中存在实际受益人不明、账务不规范的问题，财务报表存在虚报、计算错误和漏报等错误。

财务管理案例库

财务管理案例库《财务管理》案例库目录第一章财务管理总论案例 1 案例一：企业财务目标演进 1 案例二：公司管理模式 3 第二章资金时间价值案例 5 案例一：复利现值、终值 5 案例二：复利现值与递延年金 6 案例三：复利现值与递延年金 6 第三章财务报表分析^p 案例 8 案例一：财务报表分析^p 8 案例二：杜邦分析^p 体系 9 第四章筹资管理 13 案例一：现金折扣资金成本 13 案例二：融资决策 14 第五章资本成本与资本结构 19 案例一：筹资方式选择 19 案例二：调整资本结构 20 第六章投资项目决策案例 22 案例一：项目可行性分析^p 22 案例二：新建生产线决策 24 第七章证券投资案例 26 案例一：股票价值评估 26 案例二：股票投资决策 27 第八章流动资产管理案例 29 案例一：信用政策决策 29 案例二：资金管理 30 案例三：存货决策 31 第九章股利政策决策案例 33 案例一：股利政策决策 33 案例二：股利政策与融资决策 34 案例三：股利政策 36 第一章财务管理总论案例案例一：企业财务目标演进（一）资料天桥商场是一家老字号商业企业，成立于1953年，20世纪50年代，天桥商场是全国第一面“商业红旗”。

80年代初，天桥商场第一个打破中国30年工资制，将商业11级改为新8级。

1993年5月，天桥商场股票在上海证券交易所上市。

1998年12月30日，北大青鸟有限责任公司和北京天桥百货股份有限公司发布公告，宣布北大青鸟通过协议受让方式受让北京天桥部分法人股股权。

北大青鸟出资6000多万元，拥有了天桥商场16。

76的股份，北大天桥百货商场更名为“北京天桥北大青鸟科技股份有限公司（简称青鸟公司）。

此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点，面对严峻的形势，公司决定裁员，以谋求长远发展。

于是就有了下面一幕。

1999年11月18日下午，北京天桥商场里面闹哄哄的，商场大门也挂上了“停止营业”的牌子。

管理会计案例

管理会计案例案例一：制药厂财务分析案例2003年3月某医药工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司上年度经济效益分析报告送交经理室。

经理阅读后，将财务科长召去，他对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：一是专门生产大输液的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。

甲制药厂2001年产品销售不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急；2002 年该厂积极努力，一方面适当生产，另一方面则想方设法扩大销售，减少库存，取得了显著效果。

但报表上反映去年的利润却比前年大幅下降。

乙制药厂的情况则相反，2002年市场不景气，销售量比2001年有所下降；而年度报告反映，除资金外其他各项经济指标都比前年好。

被经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析报告做进一步的研究。

（一）甲制药厂的有关资料：其中的工资和制造费用，每年分别为288,000元和720,000元。

销售成本采用“先进先出法”。

该厂在分析其利润下降的原因时，认为是因为生产能力没有得到充分利用，工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。

（二）乙制药厂的有关资料如下：1、利润表（单位：元）其中的工资和制造费用，每年均分别为180,000元。

销售成本采用“后进先出法”。

该厂在分析其利润上升的原因时，认为是他们在市场不景气的情况下，为多交利润，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增收节支的结果。

你认为甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗？为什么？如果你是财务科长，你将得出什么结论？应如何向你的经理解释？案例二：地毯厂财务分析与生产决策案例某地毯厂原有手工生产“长城”牌地毯，因质地优良，价格合理而驰名中外，为适应愈来愈大的市场需求，该厂新建了一条机织地毯生产线，去年正式投产，使该厂的固定成本由50万元增加到200万元，该生产线的设计生产能力是年产50,000件左右，但因工人技术尚不熟练，去年只生产了10,000件，该厂手织地毯的生产能力是年产10,000件左右，去年实际产量也是10,000件。