工程公司年度培训计划
2024年年度培训计划方案（6篇）
年度培训计划方案一：公司培训方案公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。
本着建立一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。
一、重点工作（二）继续强化项目经理（建造师）培训。
今年____公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达____%以上，重点是提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。
同时要求____公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达____人以上。
（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。
客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年____公司员工继续教育的重要资料，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选取优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，透过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;____公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，用心组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和潜力满足要求。
（四）加快高技能人才的培养和职业技能步伐。
今年，____公司将选取部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达____人以上。
使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。
职业技能要使____岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
（六）加强复合型、高层次人才培训。
各单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。
使管理人员的专业潜力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握____种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
工程部年度培训计划
工程部年度培训计划
工程部年度培训计划包括以下几个方面的内容：
1. 技术培训：针对工程师的技术能力进行提升，包括各种工程技术的培训，例如机械设计、电气控制、软件开发等。
可以邀请外部专家进行培训，也可以组织内部同事进行经验分享。
2. 管理培训：针对工程管理人员进行培训，包括项目管理、团队管理、沟通协调等方面的能力提升。
可以邀请专业的管理培训机构进行培训，也可以请内部高级管理人员进行经验分享。
3. 专业知识培训：定期组织内部专题讲座，邀请专业人士介绍最新的工程技术和发展趋势，以及行业的最新政策法规等内容，帮助工程师们了解行业动态，保持专业知识的更新。
4. 外出交流：鼓励工程师参加行业内的研讨会、展览会等活动，与同行业的专业人士交流学习，了解其他企业的先进经验和最新技术。
5. 实践培训：安排工程师进行实际项目的培训和实践，在实际的工程项目中学习和锻炼，提升实际操作能力和团队协作能力。
6. 其他培训：根据工程部的具体需求，可以针对性地组织其他培训活动，如沟通技巧培训、效率提升培训等，帮助工程师们全面提升自身的能力。
以上是一个大致的工程部年度培训计划，具体的培训内容和时间可以根据实际情况进行调整和安排。
公司年度培训计划4篇
公司年度培训计划4篇公司年度培训计划篇1一、编制依据以20__年度通大项目施工生产需要为重点，紧密围绕工程项目精细化管理，结合项目人才培养的需求，根据各部门人员素质、分工职责和岗位技能和工程项目精细化管理等的不同要求，制度有针对性的培训计划。
本计划为项目部内部下达，项目部同时还需按照公司下达的年度员工培训计划参加公司组织的各类培训。
二、培训目标实现在岗员工学习培训率100%，从业人员每人每年至少接受一次安全生产教育培训。
技术人员每人每年接受相关业务培训不少于15课时。
三、培训重点1、安全生产教育培训全体员工安全教育培训是年度培训工作的重点内容，项目部深入落实公司有关安全生产教育培训制度，重点加强项目本部、作业班组和劳务工、协作队伍的安全培训教育。
除日常岗前安全培训外，项目部还将定期进行安全管理知识专题讲座，使安全意识深入到每位员工心中，确保施工生产安全。
2、技术人员业务培训为提升现有技术人员素质，缓解技术人员配备不足、现有人员不能满足现场要求的现状，项目部将对技术人员进行强化培训，通过施工技术管理、成本管理等方面的培训，提升技术人员基本技能。
同时结合20__年现场施工实际，针对现场急需解决的技术重点和难点问题开展技术专题培训。
3、工程项目精细化管理培训。
全面推行精细化管理是股份公司全力推行的一项系统工程，必须要充分发挥项目全体员工的合力，通过组织不同形式的宣传、学习、培训、考试，为推动精细化管理工作营造良好的氛围。
项目部广大干部员工都要认真学习工程项目精细化管理的`有关制度和要求，以实际行动践行精细化管理、推动精细化管理，促进项目管理水平不断提升。
四、工作要求项目部依据公司员工培训办法的相关要求，建立健全员工培训制度。
项目经理作为员工培训的第一责任人，全面负责项目部培训工作。
项目各部门要积极抓好培训计划的组织落实，合理安排工作计划，为参加培训的员工积极创造良好的学习条件。
同时加强对培训效果的监督检查，不断提高培训工作效果，切实将培训内容应用到施工生产中。
年度建筑质量培训计划
年度建筑质量培训计划一、培训目的建筑质量是关乎人民生命财产安全的重要问题，为了提高从业人员的建筑质量意识和技术水平，保障建筑工程的质量，提高建筑行业整体水平，我公司特制定年度建筑质量培训计划。
通过培训，使全体从业人员都能熟练掌握建筑质量控制的方法和技术，提高工作的积极性和主动性，为公司发展提供有力支持。
二、培训内容1. 建筑质量管理理论知识2. 建筑工程质量法规标准3. 建筑施工工艺与技术4. 建筑质量事故案例分析5. 建筑工程检测与验收6. 建筑质量安全管理三、培训对象全公司员工，特别针对项目经理、工程监理和质量检测人员进行重点培训。
四、培训方式1. 线下集中培训：邀请建筑领域专家进行课程授课，组织全体员工集中学习。
2. 线上网络培训：通过建立网络平台，开设建筑质量培训课程，实时在线学习。
3. 实地考察：组织员工到建筑工程现场进行实地培训，掌握实际操作技能。
五、培训计划1. 第一阶段（1-3月）：建筑质量管理理论知识培训- 指导员工熟悉建筑质量管理的理论知识，包括建筑工程管理体系、建筑施工技术规范，建筑施工质量验收标准等。
- 组织员工进行课堂学习和在线学习，通过答题、讨论等形式检查学习效果。
2. 第二阶段（4-6月）：建筑质量法规标准培训- 组织员工学习建筑工程质量监督管理规定、建筑工程质量检测与验收标准等相关法规标准。
- 安排员工实地参与建筑工程质量验收工作，加强实际操作技能。
3. 第三阶段（7-9月）：建筑施工工艺与技术培训- 针对项目经理、施工员等人员，进行建筑施工工艺与技术培训，包括建筑结构施工、材料使用、装修工艺等方面的知识。
4. 第四阶段（10-12月）：建筑质量安全管理培训- 组织员工学习建筑施工中的质量安全管理知识，包括施工现场安全规范、风险防控管理等。
- 安排现场检查员进行现场质量安全管理巡查，督促员工严格按照要求执行。
六、培训考核1. 每阶段培训结束后，进行专题考核，对员工的学习成果进行评估。
工程公司年度培训计划表格
工程公司年度培训计划表格
1. 月份： 1
培训内容：新员工入职培训
时间： 1月5日-1月10日
地点：公司会议室
负责人： HR部门
2. 月份： 3
培训内容：安全生产知识培训
时间： 3月15日
地点：现场施工区域
负责人：安全主管
3. 月份： 5
培训内容：技术人员专业技能提升培训
时间： 5月10日-5月20日
地点：公司培训中心
负责人：技术部经理
4. 月份： 7
培训内容：项目管理流程培训
时间： 7月8日-7月12日
地点：公司会议室
负责人：项目管理部经理
5. 月份： 9
培训内容：营销策略及客户沟通技巧培训
时间： 9月20日-9月22日
地点：公司会议室
负责人：销售部经理
6. 月份： 11
培训内容：团队合作与沟通培训时间： 11月5日-11月7日
地点：公司会议室
负责人： HR部门。
sqe工程师的年度培训计划
sqe工程师的年度培训计划
1.完成公司规定的新员工入职培训课程。
2.参加软件质量保证和测试培训课程，提高测试技能。
3.学习并掌握新的测试工具和技术，提高工作效率。
4.参加项目管理和团队合作培训，提升团队协作能力。
5.学习和掌握软件架构设计和开发技术，提高技术水平。
6.参加代码审查和质量控制培训，提高代码质量和审查能力。
7.学习并掌握跨部门沟通和协调技巧，提高沟通能力。
8.参加安全测试和漏洞分析培训，提高安全意识和技能。
9.学习并掌握持续集成和持续交付技术，提高开发流程效率。
10.参加项目需求分析和规划培训，提高需求分析能力。
工程年度培训计划
工程年度培训计划2023年度培训计划
一、公司整体发展相关培训：
1. 公司战略规划培训
2. 创新思维与创业精神培训
3. 团队合作与沟通技巧培训
二、职业技能提升相关培训：
1. 项目管理与执行能力培训
2. 销售技巧与客户管理培训
3. 职场心理与情绪管理培训
三、行业知识与趋势相关培训：
1. 行业前沿技术与趋势发展培训
2. 市场营销策略与趋势分析培训
3. 人工智能与大数据应用培训
四、个人成长与健康管理相关培训：
1. 时间管理与高效工作培训
2. 健康生活与压力管理培训
3. 职业规划与自我定位培训
以上培训内容将根据员工需求和公司发展需求进行调整与优化，详细培训安排将提前通知并邀请参与。
物业工程部年度培训计划
物业工程部年度培训计划为了提高物业工程部员工的专业素质和技能水平，促进部门工作的高效运转，我们制定了本年度的培训计划。
本次培训计划旨在加强员工的专业知识和实际操作能力，提升团队协作意识，增强员工的责任心和服务意识，为公司的发展打下坚实的基础。
一、培训内容。
1. 专业知识培训。
针对物业工程部的具体工作内容，安排相关专业知识的培训课程，包括建筑工程知识、设备维护保养、安全生产等方面的培训内容，以提升员工的专业素质。
2. 操作技能培训。
针对不同岗位的员工，安排相应的操作技能培训课程，包括设备操作、维修技能、安全操作规范等方面的培训内容，以提高员工的实际操作能力。
3. 团队协作培训。
组织团队建设和协作培训课程，增强员工的团队意识和协作能力，提高部门整体的执行力和效率。
二、培训形式。
1. 理论学习。
通过课堂教学、专业讲座等形式，进行专业知识的学习和传授，使员工对工作内容有更深入的理解。
2. 实际操作。
组织实地考察、实际操作等活动，让员工在实际操作中学习和提高自己的技能，增强实际操作能力。
3. 案例分析。
通过案例分析、讨论交流等形式，让员工在实际案例中学习和思考，提高问题处理能力和决策能力。
三、培训安排。
1. 时间安排。
根据员工的工作安排和部门的实际情况，合理安排培训时间，确保员工能够全程参与培训活动。
2. 内容安排。
根据培训内容的重点和难点，合理安排培训课程的内容和顺序，确保培训效果的最大化。
3. 培训考核。
对培训内容进行考核，确保员工对培训内容的掌握程度，为后续工作提供保障。
四、培训效果评估。
1. 考核评估。
通过考核评估的方式，对员工的培训效果进行评估，及时发现问题并加以解决。
2. 反馈调查。
组织员工进行培训效果的反馈调查，了解员工对培训内容和形式的意见和建议，为今后的培训工作提供参考。
3. 效果总结。
对培训效果进行总结，发现问题并及时改进，为今后的培训工作提供经验和借鉴。
五、培训计划执行。
1. 落实责任。
万科物业工程年度培训计划
万科物业工程年度培训计划1. 培训背景随着万科物业工程的快速发展，为了提高员工的专业素养、技术水平和管理能力，公司决定制定年度培训计划，以满足员工的培训需求，提升员工整体素质，为公司的发展打下更加坚实的基础。
2. 培训目标培训计划的目标主要有以下几点：（1）提高员工的专业素养和技术水平，提升服务质量；（2）加强员工的安全意识，提高工作安全水平；（3）提高员工的管理能力，培养领导层人才；（4）激发员工的创新意识，提高工作效率。
3. 培训内容（1）专业技术培训：包括维修工程技术、设备操作技能、安全管理知识等；（2）安全生产培训：包括安全生产法律法规、应急预案演练、安全事故案例分析等；（3）管理能力培训：包括领导力培训、团队协作培训、决策能力培训等；（4）创新意识培训：包括工作流程优化、创新项目经验分享、创新案例分析等。
4. 培训方式（1）内部培训：由公司内部专家组织培训课程，包括讲座、讨论、案例分析等形式；（2）外部培训：邀请行业专家或权威机构进行培训，包括现场教学、实地考察等形式；（3）在线培训：利用网络平台进行远程培训，包括网络直播、在线视频教学等形式。
5. 培训计划（1）月度培训计划：每月安排一次培训活动，根据每月工作重点和员工实际需求确定培训内容；（2）季度培训计划：每季度进行一次综合性培训，包括专业技术培训、安全生产培训、管理能力培训等；（3）年度培训计划：针对全年的培训需求进行整体规划，包括专业技术培训、安全生产培训、管理能力培训、创新意识培训等。
6. 培训评估（1）培训前评估：通过问卷调查、面谈等方式，了解员工的培训需求和意见建议；（2）培训中评估：通过课堂表现、作业评定等方式，对员工的学习效果进行评估；（3）培训后评估：通过考试成绩、培训实际应用效果等方式，对培训效果进行评估。
7. 培训成果（1）员工专业素养提升；（2）工作安全意识增强；（3）管理能力提高；（4）创新意识激发。
8. 培训经费根据培训计划的实际需求和培训方式，公司将为培训活动提供相应的经费支持，保障培训活动的顺利进行。
建设工程年度培训计划
建设工程年度培训计划
1月份：组织开展建设工程安全生产培训
培训内容包括建筑施工安全知识、安全操作规程等
2月份：开展建设工程质量管理培训
培训内容包括建筑工程质量管理制度、质量检测方法等
3月份：进行建设工程环境保护培训
培训内容包括环境保护法规、施工现场环境管理等
4月份：举行建设工程施工管理培训
培训内容包括项目管理流程、施工组织设计等
5月份：开展建设工程经济管理培训
培训内容包括工程造价管理、投标策划等
6月份：组织建设工程施工技术培训
培训内容包括施工工艺、施工设备操作等
7月份：开展建设工程法律法规培训
培训内容包括建设工程合同管理、法律责任规范等
8月份：进行建设工程安全文明施工培训
培训内容包括施工现场文明施工、安全文化建设等
9月份：组织建设工程项目管理培训
培训内容包括项目管理理论、项目管理工具使用等
10月份：开展建设工程施工技能培训
培训内容包括施工操作技能、安全生产技能等
11月份：举办建设工程质量安全管理培训
培训内容包括质量管理体系、安全管理规范等
12月份：进行建设工程现场管理培训
培训内容包括现场管理实务、监理工作要点等。
水利工程年度培训计划
水利工程年度培训计划
一、培训目标
1. 提高水利工程技术人员的专业能力和水平，增强团队协作意识。
2. 加强对新技术、新设备的学习和应用，提高工程建设效率和质量。
3. 深化对水利工程相关法律法规的理解，提升工作规范和合规意识。
二、培训内容
1. 水利工程设计原理与方法的学习。
2. 新型水利工程设备的介绍和操作技巧培训。
3. 水利工程施工管理规范和技术操作规程的解读。
4. 水利工程安全生产知识培训和实操演练。
三、培训形式
1. 线上网络直播讲座。
2. 线下实地考察和操作演练。
3. 小组讨论和案例分析。
四、培训安排
1. 每月安排2次线上网络直播讲座，每次2小时。
2. 季度安排1次线下实地考察和操作演练，持续2天。
3. 不定期开展小组讨论和案例分析，根据需要灵活安排。
五、评估方式
1. 线上课程考核。
2. 线下实地操作考核。
3. 学员参与度和学习成果。
六、培训效果
1. 提升水利工程技术人员的专业素养和实际操作能力。
2. 及时了解和掌握新技术、新设备的应用。
3. 加强工程建设安全生产意识和法规遵循。
工程部年度培训计划表
工程部年度培训计划表篇一：工程部年度培训计划1月15日安全生产法规培训1月30日配电室的维修与保养规程培训2月15日电梯的维修与保养及安全规程培训2月28日设备事故管理制度培训3月15日送、配电系统的安全操作规程培训3月30日交接班及值班制度培训4月15日一般电气设备的安全管理规定培训4月30日消防控制设备的操作规程培训5月15日保安监视设备的使用规程培训5月30日风机操作规程培训6月15日厨房设备的安全操作、维修保养规程培训6月30日高空作业安全操作规程培训7月15日客房维修程序与标准培训7月30日安全基础知识培训8月15日安全生产事故案例分析8月30日应急处置、应急逃生、自救互救方法培训9月15日普法教育《安全生产法》《山东省安全生产条例》《青岛市“突发事件”应对法》9月30日工程部物料、备件管理制度培训10月15日设备管理制度培训10月30日配电室值班人员培训11月15日工程部资料管理制度培训11月30日安全防火制度培训12月15日电梯操作规程培训12月30日工程部报告制度培训篇二：工程部年度培训计划工程部年度培训计划部门入职培训酒店工程部的任务是负责酒店的动力系统运行管理设施设备的维修保养和更新改造，从而确保酒店的运营。
一、日常报修工作程序及要求：1、服务员发现设备故障或缺陷报主管/领班；2、主管/领班填写保修单；3、报修单由主管/领班签名后送工程部值班室；4、工程值班人员在报修单签名以示收悉；第一联由报修部门取回存档备查；第二联由前台当班人员根据住客留出房间；第三联交维修人员，维修后留工程部备查；要求：报修单要填写清楚，字迹清晰，维修地点、部位、时间准确。
二、日常维修程序及要求：1、工程主管根据领导指示和维修单派工；2、维修人员接单后应根据故障原因，带齐工具、备件前往。
3、有面客的维修地点如客房、餐厅包间等必须有服务员引入不得自行进入；4、处理故障时如要局部停水、停电或会发出很大的响声时必须经所在部门主管及领导同意、方可进行。
工程质量年度培训计划表
工程质量年度培训计划表
1月份：工程质量管理理论培训，包括质量管理体系的基本原理和方法
2月份：建筑施工质量管理培训，涵盖建筑工程常见质量问题及解决方案
3月份：工程材料质量管理培训，重点讲解各类建筑材料的质量标准和检验方法
4月份：施工现场安全与质量管理培训，重点关注施工现场的安全管理和质量监督
5月份：建筑装饰材料质量管理培训，深入解析装饰材料的选择和使用
6月份：工程质量案例分析培训，通过实际案例分享学习质量改进的方法
7月份：建筑工程验收与质量评定培训，包括建筑工程的验收标准和评定程序
8月份：工程质量管理工具应用培训，介绍各类质量管理工具的使用方法
9月份：施工图纸质量管理培训，重点讲解施工图纸的审查和管理流程
10月份：建筑工程质量监督培训，重点介绍第三方质量监督的方法和流程
11月份：施工质量管理信息系统培训，学习使用信息系统进行施工质量管理
12月份：工程质量管理考核培训，对今年的培训内容进行综合考核评价。
年度培训计划方案工程公司
工程施工方案及技术交底一、施工方案1.1 工程概况本次施工项目为一处地下停车场的新建工程，项目地址为XX市XX区XX路XX号。
项目总建筑面积约为XXX平方米，包括地下两层停车场和地上一层的配套设施。
工程涉及地下结构、地面工程、给排水工程、电气工程等。
1.2 工程施工目标本次施工的目标是按照设计图纸要求进行施工，确保施工质量和工期。
具体施工目标包括：a) 在施工期间严格按照国家相关规定和建筑法规进行施工；b) 保证施工过程中的安全生产；c) 确保施工质量达到设计要求；d) 控制成本，合理使用材料和人力资源。
1.3 施工组织为了达到施工目标，我们将成立施工组织，分工明确，各司其职。
具体组织架构如下：项目负责人：XXXX安全负责人：XXXX技术负责人：XXXX材料负责人：XXXX施工班组：各工种班组负责人1.4 施工流程a) 施工前期：确定施工计划、材料供应、施工队伍组织等；b) 地下结构施工：包括地下室及防水工程；c) 地面工程施工：地面铺装、设备安装；d) 给排水工程施工；e) 电气工程施工；f) 完工验收及交付使用。
1.5 施工进度计划按照施工流程，我们制定了详细的施工进度计划，确保项目按时完成。
具体进度计划将在施工前与监理单位进行确认，并在施工过程中及时调整。
1.6 施工质量标准施工过程中，我们将严格按照设计图纸和相关规范进行施工，确保施工质量符合国家建筑标准，并且设立质量检查点，对施工过程进行全程监控。
1.7 安全生产安全生产是我们施工的首要任务，我们将严格遵守相关安全规定和操作规程，加强安全教育培训，确保施工期间零事故。
1.8 合同履行我们将严格按照合同要求履行施工任务，合理使用材料和人力资源，控制施工成本，确保合同顺利完成。
二、技术交底2.1 工程管理组织结构工程负责人：XXXXX安全负责人：XXXXX技术负责人：XXXXX材料负责人：XXXXX施工班组：各工种班组负责人2.2 施工技术要点a) 地下结构施工：- 根据设计图纸进行地下室和防水工程的施工，确保结构牢固，防水效果良好。
物业工程年度培训计划
物业工程年度培训计划
2022年度物业工程年度培训计划内容涵盖了专业知识的学习和技能的提升，旨在帮助员工全面提升专业能力，提高服务水平。
具体安排如下：
一、培训内容
1. 工程管理知识学习
2. 安全生产技能培训
3. 新技术、新方法应用培训
4. 服务意识和沟通技巧培训
二、培训方式
1. 线上网络培训
2. 线下专业讲座
3. 现场实操演练
三、培训时间
1. 每月至少安排一次集中培训
2. 每季度组织一次实践操作培训
3. 不定期举办专业主题沙龙交流
四、培训效果评估
1. 每次培训结束后进行考核
2. 定期组织能力提升测试
3. 实际工程操作检查评估
五、培训支持
1. 提供培训资料和学习资源
2. 提供培训补助和鼓励奖励
3. 指定导师和辅导员进行个别辅导
六、培训目标
1. 提高员工工程管理和技术操作能力
2. 培养安全意识和紧急处置技能
3. 提升服务理念和沟通能力
4. 推动物业工程服务水平整体提升
通过以上培训计划，我们相信能够帮助员工全面提升专业技能，提高服务质量，为物业工程服务水平的整体提升奠定坚实的基础。
工程安全培训年度计划表
工程安全培训年度计划表
1. 1月份：开班会，介绍安全培训年度计划和课程安排
2. 2月份：进行现场安全培训和模拟应急演练
3. 3月份：举办安全意识培训和安全知识竞赛活动
4. 4月份：组织安全责任人培训和安全管理制度培训
5. 5月份：开展职业健康培训和心理健康辅导
6. 6月份：进行特种作业人员安全培训和持证上岗考核
7. 7月份：开展安全技能竞赛和安全设备使用培训
8. 8月份：组织安全应急救援演练和逃生演练
9. 9月份：进行安全隐患排查和整改培训
10. 10月份：举办安全知识讲座和场地安全检查培训
11. 11月份：开展安全文化建设和安全宣传教育培训
12. 12月份：安全年终总结会和表彰优秀安全员工活动。
钻井工程年度监督培训计划
钻井工程年度监督培训计划
一、培训目标
该年度监督培训的主要目标是提高钻井工程人员的技能水平，加强安全意识，提升工作效率。
二、培训内容
1. 钻井工程安全操作规程
2. 钻井设备维护保养
3. 钻井工程环境保护要求
4. 钻井技术新趋势及发展
三、培训方式
1. 线上视频授课
2. 应用案例分析
3. 现场实操演练
4. 互动讨论
四、培训时间安排
1. 每月安排2次培训，每次培训持续5天
2. 定期组织考核及评估
五、培训效果评估
通过定期考核及绩效评估，检验培训效果，及时调整培训计划。
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公司 会议室
所有在建工程负责人、 现场施工员、技术员
会后现场抽查
公司 会议室
所有在建工程负责人、 现场施工员、技术员
5-16 11:15~12:00
公司 第 1 页，共 6 页 所有在建工程负责人、
会议室
现场施工员、安全员
6-6 16:30~17:30
考试地点
公司 报告厅
公司 报告厅
公司 报告厅
公司 报告厅
所有在建工程负责人、 一周内上报个人学习
外单位
现场施工员、技术员
心得，评十佳
优秀市政项目
18 标书制作培训
11月上旬
公司 会议室
19
建筑工程参观学
12月上旬
习
（上午交流会，下午看现场）
公司 会议室
经营部全体 及公司技术人员
下年度对每一份标书 编写质量评分排名
市场经营部
所有在建工程负责人、 一周内上报个人学习
水利工程质量检 10 查和检验；水利
工程验收管理
6月27日 8:30~12:00 14:30~16:30
11 新规程、规范
7月4日 8:30~12:00 14:30~16:30
施工经验介绍
（县城水厂、洋
12
坪供水
、水库除险加
固）
7月11日 8:30~12:00 14:30~16:30
13
工程项目成本计 划和成本控制
所有在建工程负责人、 现场施工员、技术员
公司 会议室
所有在建工程负责人、 现场施工员、技术员
公司
公司施工员、技术员及
会议室
建造师报考人员
第 2 页，共 6 页
考试6-时6 间 16:30~17:30
6-13 16:30~17:30
2014-6-20 16:30~17:30
6-27 16:30~17:30
长
所有在建工程负责人、 现场施工员、技术员
考试时间
3-21 16:00~17:30
公司 会议室
所有在建工程负责人、 现场施工员、技术员
3-28 16:30~17:30
公司 会议室
所有在建工程负责人、 现场施工员、技术员
4-11 16:30~17:30
公司 会议室
所有在建工程负责人、 对各项目上报的防汛 现场施工员、技术员 预案进行评分
序 号
培训内容
安全生产法、安
1
全生产管理条例 、公司安全管理
责任体系
质量管理 （施工单位质量 2 责任和义务；砼 、浆砌工程质量
控制）
文明施工
3
（项目部标准化 布置和现场文明
施工）
工期计划的编制
和调整方法；项
4
目进度控制措 施；防汛预案的
编制
培训时间 3月21日 8:30~12:00 14:30~16:00 3月28日 14:30~16:30 4月4日 14:30~16:30 4月11日 8:30~12:00 14:30~16:30
7-4 16:30~17:30
7-4 16:30~17:30
7-25 16:30~17:30
考试公地司点 报告厅
公司 报告厅
公司 报告厅
公司 报告厅
公司 报告厅
公司 报告厅
公司 报告厅
序 号
培训内容
14
水利工程 施工组织设计
培训时间 8月15日至16日 8:30~12:00 14:30~16:30
财务管理 16 公司税票规范管
理
9月26日 9:00~12:00 14:30~16:30
15
公文写作
10月10日 9:00~12:00 14:30~16:30
*****工程公司 20 年度公司级培训总计划表
培训地点
公司 会议室
公司 会议室
主讲人
培训对象
考试时间
按在建项目分组，培 公司施工员、技术员及 训后十天内，参加人
工程建设标准强
5
制性条文（建筑 、市政、水利部
分）；
4月18日 8:30~12:00 14:30~16:30
6
资料整理
安全管理 （安全管理制 7 度；危险源的识 别；通用技术交
5月16日 8:30~11:00
6月6日
*****工程公司 20 年度公司级培训总计划表
培训地点
主讲人
培训对象
公司 会议室
公司法律顾问 、安全管理部
外单位
现场施工员、技术员
心得，评十佳
优秀建筑项目
第 3 页，共 6 页
备注 第 4 页，共 6 页
备注 第 5 页，共 6 页
备注 第 6 页，共 6 页
建造师报考人员 员上交本人编写的施 组参加评分
公司机关全体 及项目管理人员
由公司财务部在两个 月内对各部门报销凭
证据实评分
考试地点 技术部 财务部
公司 会议室
公司机关全体 及项目管理人员
由公司人力资源部在 年底对各部门上报材
料据实评分
人力资源部
17
市政工程参观学
10月
习
（上午交流会，下午看现场 报告厅
公司 报告厅
序 号7
安全管理 （培安训全内管容理制 度；危险源的识
别；通用技术交
底）
工程施工质量控
8
制；工程项目质 量验收制度；工
程质量保修制度
培训时间 8:30~12:00 14:30~16:30
6月13日 8:30~12:00 14:30~16:30
9 地基与基础处理
6月20日 8:30~12:00 14:30~16:30
7月25日 8:30~12:00 14:30~16:30
*****工程公司 20 年度公司级培训总计划表
培训公地司点 会议室
主讲人
所有在培建训工对程象负责人、 现场施工员、安全员
公司 会议室
施工员、技术员及机关 全体
公司 会议室
公司 会议室
公司 会议室
施工员、技术员 及建造师报考人员
公司施工员、技术员及 机关全体