管理学原理试题B及答案
管理学原理考试题和答案
管理学原理考试题和答案****一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的二重性指的是（）。
A. 管理具有科学性和艺术性B. 管理具有自然属性和社会属性C. 管理具有经济性和政治性D. 管理具有技术性和人文性答案：B2. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A3. 管理的计划职能不包括（）。
A. 确定目标B. 制定策略C. 组织资源D. 执行任务答案：D4. 以下哪项不是组织文化的功能（）。
A. 导向功能B. 约束功能C. 凝聚功能D. 盈利功能答案：D5. 管理层次的划分依据是（）。
A. 管理幅度B. 管理层次C. 管理职能D. 管理层次和管理幅度答案：D6. 以下哪项不是决策的特点（）。
A. 目标性B. 选择性C. 风险性D. 随意性答案：D7. 以下哪项不是领导理论（）。
A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 环境理论答案：D8. 以下哪项不是激励理论（）。
A. 双因素理论B. 期望理论C. 公平理论D. 系统理论答案：D9. 以下哪项不是沟通的原则（）。
A. 明确性原则B. 完整性原则C. 及时性原则D. 随意性原则答案：D10. 以下哪项不是控制的类型（）。
A. 前馈控制B. 同期控制C. 反馈控制D. 随机控制答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些是管理的基本职能（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 创新答案：ABCD2. 以下哪些是组织结构设计的原则（）。
A. 任务目标原则B. 精干高效原则C. 统一指挥原则D. 权责对等原则E. 弹性结构原则答案：ABCDE3. 以下哪些是领导权力的来源（）。
A. 法定权力B. 强制权力C. 奖励权力D. 专家权力E. 感召权力答案：ABCDE4. 以下哪些是有效沟通的障碍（）。
A. 信息过载B. 语言障碍C. 信息失真D. 心理障碍E. 组织结构障碍答案：ABCDE5. 以下哪些是控制过程中的步骤（）。
管理学原理试题及其答案
管理学原理试题及其答案一、单项选择题（每小题2分，共40分）1．管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点，它反映的是（）A.经济性和目的性B.必要性和目的性C.经济性和必要性D.有效性和经济性2．科学管理的中心问题是（）A．提高管理水平 B．提高人的积极性C．提高劳动生产率 D．提高市场占有率3．在计划表现形式中，规定处理问题的例行方法、步骤的是（）A．战略 B．规划 C．程序 D．规则4．计划工作的起点是（）A．确定计划工作的假定条件，并加以宣传B．预测执行计划时的环境C．设计各种可供选择的备选方案D．对将来可能出现的机会加以估计5．限定因素指的是（）A．有利于目标实现的因素B．妨碍目标实现的因素C．与目标实现无关的因素D．人为限定的假设因素6．下列对许诺原理的表述中正确的是（）A．许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大B．许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小C．许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小D．许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大7．管理实践中，经常会出现计划往往赶不上变化的现象，故需要调整计划或重新制订计划，这遵循的是（）A．限定因素原理 B．许诺原理C．灵活性原理 D．改变航道原理8．通常情况下预测公式x1+1=x1+α（x1-x1）中α的取值范围是（） A．－l~＋l之间的小数B．绝对值大于1的数C．绝对值小于1的数D．0~1之间的小数9．预测方法中的“关联树法”属于（）A．直观型预测方法 B．单纯外推法C．周期变动分析法 D．计量模型预测法10．利用边际分析法进行决策时，若要实现“取得最大利润”的目标，应满足的条件是（）A．追加的收入大于追加的支出B．追加的收入等于追加的支出C．追加的收入小于追加的支出D．追加的收入是追加支出的二倍11．决策树决策法是（）A．期望值决策法的一种形式B．主观决策的一种方法C．线性规划法的一种形式D．定性决策的一种方法12．从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息（）A．高弹性的集权 B．中等弹性的集权C．低弹性集权 D．无弹性集权13．“集中政策，分散经营的组织结构”属于（）A．直线型组织结构 B．职能型组织结构C．事业部制组织结构 D．矩阵结构14．在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是（）A．年度以内 B．l－3年C．3－5年 D．5年以上15．一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是（） A．审批权 B．决策权C．组织权 D．计划权16．人员配备的对象是（）A．高层次管理人员 B．主管人员C．非主管的一般员工 D．全体人员17．新技术革命条件下组织竞争的重点是（）A．先进的组织结构的竞争B．有效的激励机制的竞争C．人才的竞争D．技术的竞争18．按企业规模划分，初级工业企业中领导人应拥有的最重要的能力是（）A．技术能力 B．管理能力C．财务能力 D．安全能力19．美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能是（）A．技术技能、人事技能、概念技能B．技术技能、学习技能、人事技能C．人事技能、学习技能、概念技能D．概念技能、学习技能、技术技能20．“主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于（） A．沟通联络原理 B．激励原理C．直接管理原理 D．目标协调原理二、多项选择题（每小题3分，共15分）1．计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括（）A．做什么 B．何时做 C何地做D．何人做 E．如何做2．下列各项中属于目标管理缺点的有（）A．目标管理理论还没有得到普及和宣传B．不利于暴露组织机构中的缺陷C．目标一般是短期的，易造成短期目标与长期目标脱节D．目标管理不够灵活E．目标管理不利于进行有效的控制3．人员配备原理包括（）A．责权一致原理 B．灵活性原理C．用人之长原理 D．职务要求明确原理E．集权与分权相结合原理4．群众考评是对主管人员考评的一种方法，其中所谓的“群众”包括（） A．主管人员本人 B．非主管人员C．同级主管人员 D．上级主管人员E．下属主管人员5．较为可靠的假设是直接控制法合理性的依据，这些假设是（） A．合格的主管人员所犯的错误最少B．管理工作的成效是可以计量的C．在计量管理工作成效时，管理的概念、原理和方法是有用的判别标准 D．出现的偏差可以预料并能及时发现E．管理基本原理的应用情况是可以评价的三、名词解释题（每小题4分，共20分）1．管理2．管理突破过程3．平行沟通4． 9．1 型管理5．零基预算四、问答题（共25分）1．简述理想行政组织体系的特点。
2018专升本管理学原理模拟卷B及答案
管理学原理模拟卷B一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．管理是由许多人协作劳动而产生的，它是有效组织共同劳动所必需的。
管理具有同生产力、社会化大生产相联系的属性是（）A．自然属性B．社会属性C．技术属性D．人文属性2．在下列有关个体行为的理论中，属于“激励内容”理论的是（）A．期望理论B．波特—劳勒模型理论C．双因素理论D．X理论—Y理论3．下列几种组织外部环境的类型中，不确定性最高的是（）A．简单和稳定的环境B．复杂和稳定的环境C．简单和动态的环境D．复杂和动态的环境4．企业在树立品牌形象、设计产品技术特点、性能特点和顾客服务方面通常采用的战略是（）A．总成本领先战略B．差异化战略C．集中化战略D．产品开发战略5．计划工作原理中，目的是使计划执行过程具有应变能力的原理是（）A．限定因素原理B．许诺原理C．灵活性原理D．改变航道原理6．某企业产品合格率目前在92％左右，计划提高产品质量，将合格率提高到96％，这个96％称为（）A．控制性目标B．突破性目标C．专业目标D．组织目标7．某面包厂过去一直购买面粉生产面包，现在决定自办面粉厂，以确保面粉的数量和质量。
企业采用的此种战略形式属于（）A．横向一体化B．后向一体化C．前向一体化D．市场开发8．下列不属于．．．计量模型预测法的是（）A．回归分析法B．单一方程模型法C．联立方程模型法D．周期变动分析法9．采用防守型战略的企业，其组织结构的特点是（）A．职权相对比较集中，管理宽度比较宽B．职权相对比较集中，管理宽度比较窄C．职权相对比较分散，管理宽度比较宽 D．职权相对比较分散，管理宽度比较窄10．最早使用、也是最简单的组织结构类型是（）A．职能型组织结构B．直线型组织结构C．直线—参谋型组织结构D．直线—职能参谋型组织结构11．组织中，实现最基本的信息沟通的途径是（）A．计划B．组织C．管理D．职权12．下列因素中属于支持变革力量的是（）A．对能力的恐惧B．对失业的恐惧C．对现行行为或结果的奖励D．顾客的要求13．人员配备的系统方法是将（）A．人员配备与人员的选拔有机地联系成一体B．人员配备与管理的其它职能有机地联系成一体C．人员配备与人员的训练和培养有机地联系成一体D．人员配备与指导和领导控制有机地联系成一体14．小王在某保险公司已经做了七年，业绩不仅逐年上升而且在客户中口碑非常好，去年保险公司将其由一般业务员提升为业务部经理，请问这符合人员配备中的哪一原理?（）A．责权利一致原理B．公开竞争原理C．不断培养原理D．用人之长原理15．王某2000年被企业聘为财务主管，按规定三年后又转到本企业审计部任主管。
《 管理学原理B卷 》期末考试试卷附答案
《管理学原理B卷》期末考试试卷附答案一、单项选择（每小题1分，共20分）1.以下不属于管理职能的是（）A.组织活动B.控制活动C.有效获取资源D.计划与决策2.马斯洛需要层次理论中最基本的需要是（）A.归属需要B.尊重需要C.人不抱有野心D.生理需要3.麦戈里格提出了X、Y理论的人性假设，属于Y理论的假设前提是（）A.人天生讨厌工作B.人喜欢被命令C.人不抱有野心D.多数人都具有作出正确决策的能力4.根据领导生命周期理论，参与型领导方式适合于（）A.高工作低关系情形B.高工作高关系情形C.低工作高关系情形D.低工作低关系情形5.现场控制还可以被称为（）A.反馈控制B.前馈控制C.同期控制D.事后控制6.根据管理方格图，对生产高度关心而对人很少关心的管理属于（）A.9.1任务型B.1.9乡村型C.9.9协作型D.1.1盆乏型7.管理控制职能由哪类管理人员来执行（）A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.以上均是8.管理具有与社会化大生产、生产力相联系的属性，这是管理的（）A.社会属性B.自然属性C.管理属性D.经济属性9.麦克兰的成就需要理论认为，高层主管人员最需要的是（）A.权力B.成就C.社交D.安全10.市场占有率高，业务增长率低，利润率高所选对策如增加市场份额的经营单位是（）A.明星B.金牛C.瘦狗D.幼童11.主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（）A.具体技术性很强B.抽象、战略性很强C.模糊技术性强D.具体战略性很强12.韦伯认为，一切社会组织的基础是（）A.行政立法和司法B.领导决策和控制C.等级、权威和行政制D.计划组织与决策13.当组织规模一定时，组织幅度与组织层次呈（）A.正比关系B.反比关系C.指数关系D.对数关系14.把管理制度权力相对牢固的控制在手中的领导者是（）A.集权式领导B.民主式领导C.战略型领导D.维持型领导15.按技能比重从大到小排列，对高层管理者的技能要求是（）A.人际技能概念技能技术技能B.技术技能人际技能概念技能C.概念技能人际技能技术技能D.概念技能技术技能人际技能16.上级向下级传达命令属于（）A.上行沟通B.下行沟通C.平行沟通D.非正式沟通17.根据赫茨伯格的双因素论，工作条件属于（）A.正强化因素B.负强化因素C.激励因素D.保健因素18.企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品，销售中去属于（）A.前向一体化B.横向一体化C.混合多元化D.同心多元化19.某公司不同品牌产品由不同部门负责生产、销售，该公司是按什么方式划分组织部门（）A.职能部门B.顾客特点C.产品D.地域20.由纵向职能管理系统和横向项目系统组成的部门化组织是（）A.矩阵型结构B.动态网络型结构C.流程部门化结构D.地域部门化结构二、辨析题（判断是否正确，如错误请改正，每小题4分，共24分）1.法约尔的主要贡献体现在他对管理职能的划分和管理原则的归纳上。
管理学原理试题及答案
管理学原理试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中的“计划”是指：A. 组织内部的活动B. 为实现组织目标而制定的行动方案C. 组织结构的安排D. 组织文化的形成2. 以下哪项不是亨利·甘特提出的管理工具？A. 甘特图B. 流程图C. 组织结构图D. 甘特条形图3. 泰勒的科学管理理论强调：A. 员工的满意度B. 工作效率的最大化C. 组织文化的建设D. 员工的个性化管理4. 以下哪项是管理的基本原则之一？A. 公平原则B. 效率原则C. 创新原则D. 所有选项都是5. 组织文化的核心是：A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织行为规范二、判断题（每题1分，共10分）6. 管理的目的是协调人力、物力、财力，以实现组织目标。
（）7. 管理的五项基本职能是计划、组织、领导、控制和协调。
（）8. 管理层次越多，管理效率就越高。
（）9. 科学管理理论认为，通过科学方法可以提高工作效率。
（）10. 组织文化对员工的价值观、行为和态度没有影响。
（）三、简答题（每题5分，共20分）11. 简述马斯洛的需求层次理论。
12. 描述一下什么是SWOT分析。
13. 解释什么是权变管理理论。
14. 什么是组织变革？组织变革的动因有哪些？四、案例分析题（每题15分，共30分）15. 某公司为了提高员工的工作满意度，决定实施一项新的激励机制。
请分析该激励机制可能带来的正面和负面影响。
16. 某企业在进行组织结构调整时，遇到了员工的抵触情绪。
请分析可能的原因，并提出解决方案。
五、论述题（共20分）17. 论述现代管理学与传统管理学的主要区别，并举例说明。
结束语：本试题旨在考察学生对管理学原理的理解和应用能力，希望同学们能够通过本试题的练习，加深对管理学原理的认识，提高解决实际问题的能力。
祝大家学习进步！答案：一、选择题1. B2. B3. B4. D5. C二、判断题6. 正确7. 错误（应为计划、组织、领导、控制和协调）8. 错误9. 正确 10. 错误三、简答题11. 马斯洛的需求层次理论认为人的需求分为五个层次，从低到高依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
b2理论考试题库及答案大全
b2理论考试题库及答案大全一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 根据B2理论，以下哪项不是影响决策的因素？A. 信息的完整性B. 决策者的经验C. 决策者的情绪D. 决策者的年龄答案：D2. B2理论中提到的“双因素理论”是指？A. 动机因素和激励因素B. 内在因素和外在因素C. 积极因素和消极因素D. 个人因素和环境因素答案：A3. 在B2理论框架下，以下哪项不是有效的沟通策略？A. 明确沟通目标B. 选择合适的沟通渠道C. 忽略反馈D. 适时调整沟通策略答案：C4. B2理论认为，以下哪项不是团队协作的关键要素？A. 共同目标B. 角色分配C. 个人主义D. 相互信任答案：C5. 根据B2理论，以下哪项不是领导力的构成要素？A. 影响力B. 决策力C. 执行力D. 服从力答案：D6. B2理论中，以下哪项不是创新过程中的关键步骤？A. 问题识别B. 创意生成C. 风险规避D. 实施与评估答案：C7. 在B2理论中，以下哪项不是有效的时间管理技巧？A. 设定优先级B. 制定计划C. 拖延D. 定期回顾答案：C8. 根据B2理论，以下哪项不是有效解决问题的方法？A. 定义问题B. 收集信息C. 猜测解决方案D. 制定行动计划答案：C9. B2理论认为，以下哪项不是建立有效人际关系的策略？A. 倾听他人观点B. 保持开放态度C. 避免冲突D. 寻求共同点答案：C10. 在B2理论中，以下哪项不是压力管理的有效方法？A. 识别压力源B. 采取行动应对C. 忽视压力D. 寻求支持答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 根据B2理论，以下哪些因素可以影响团队绩效？A. 团队目标B. 团队成员的技能C. 团队内部沟通D. 外部环境变化答案：ABCD12. B2理论中提到的有效决策过程包括哪些步骤？A. 识别问题B. 收集信息C. 评估选项D. 实施决策答案：ABCD13. 在B2理论框架下，以下哪些是提高个人效率的方法？A. 设定明确目标B. 优先处理重要任务C. 多任务同时处理D. 定期休息答案：ABD14. 根据B2理论，以下哪些是提升团队协作效率的策略？A. 明确团队角色和责任B. 增强团队沟通C. 减少团队冲突D. 忽视团队成员的个人发展答案：ABC15. B2理论认为，以下哪些是提高领导力的关键？A. 建立信任B. 有效沟通C. 忽视团队反馈D. 激励团队成员答案：ABD三、判断题（每题1分，共10分）16. B2理论认为，决策过程中信息的完整性对决策结果没有影响。
管理学原理B卷答案定稿版
管理学原理B卷答案 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】武汉科技大学2015年攻读硕士学位研究生入学考试试题830管理学原理（B卷）答案一、名词解释(共6小题，每小题6分，共36分)1、权变管理——所谓权变就是权宜变化，在完成或实现特定目标的过程中，因条件不同采用不同的办法和措施。
在处理管理问题时没有一个一成不变的、最好的、普遍适用的管理理论和方法，而是要具体情况具体对待，不能教条地生搬一套理论和办法来处理所有的管理问题。
2、行为决策——是以“有限理性人”假设为前提，以直觉思维为主的决策。
行为决策的特点是：①直感性，行为决策着重从整体上把握对象；②无阶段性，行为决策只追求结果的清晰，而得出结果的过程是不清晰的；③突发性，行为决策靠直觉做出判断，有时当决策者集中精力费尽心机寻求答案时可能毫无所获，而一旦放松思考时答案可能会突然产生。
3、改变航道原理——改变航道原理可以表述为：计划的总目标不变，但实现目标的进程（即航道）可以因情况的变化随时改变。
4、纳什均衡——是指这样一种两人或多人互动的结果：没有任何人可以通过单方面改变其策略（即其他人所选策略不变时）而取得更好的结果。
5、流程型组织结构——又称横向型结构，是以工作流程作为组织设计的基本着眼点，通过把与该流程相关的一系列业务活动纳入一个专案员或工作团队的职责范围而构建起来的一种新型的组织结构。
其主要特征是：①按跨职能的核心流程而不是任务、职能或地区来设立结构，消除了部门之间的界限；②经充分授权的、自我管理的团队或通才的专案员取代了专业化人员，成为组织设计和绩效评估的依据；③流程作业者对各自流程的结果负起全面的责任，有权自主而独创性地思考问题，并对出现的新挑战做出灵活的反应；④顾客推动着整个组织的运作；⑤组织中形成一种开放式的，充满信任和合作，并注重持续改进的组织文化。
6、赫茨伯格的双因素理论——赫茨伯格提出了双因素理论，又称为激励保健理论。
b管理学bA卷答案.doc
2006-—2007学年第一学期《管理学》A卷答案1・管理：指为有效实现组织冃标、，管理者通过计划、组织、人员配备、领导和控制，写调以人为屮心的各种资源的一系列活动。
2.组织文化：指组织在长期的实践活动屮所形成的并被组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观、团体意识、行为规范和思维模式的总和。
3.人力资源：指一个组织系统能够拥有和已经拥有的具有一定的体质、智力、知识和技能的人员，是一个管理系统屮的人的因素的总和。
4.计划：就是为了实现既定H标，对为来行动进行规划、安排以及组织实施的一系列管理活动的总称。
5.H标管理：是指组织内部各部门乃至毎个人为实现组织H标，口丄而下的制定各自的H标并自主的确定行动方针、安排工作进度、有效的组织实施和对成果严格考核的关里方法。
二.单选ADBAC BACBD三.多选ABCD ABCDE ABCDE ABC ABCDEABCE ADE ABE ABCE ABC 四、填空1、协调各种关系2、组织3管理学丛林4、社会文化5、灵活性6、员工利益与金业利益相结合7、8、咼效化9、创新阶段10、职能职权五.判断题x x x Vx x Vx x x六.简答1.H标管理的优点(1)有利于提高管理效率(2)有利于明确组织任务和结构(3)可以有效调动人们的积极性、创造性和责任心(4)更有效实施控制步骤(1)确定总冃标(2)冃标分解(3) H标实施(4) H标成果评价(5)实行考核(6)新的H标管理循环2.有效控制的原则：（1）未来导向原则（2）关键点原则（3）例外原则（4）及时性原则（5）客观性原则（6）准确性原则（7）经济性原则3.第一层是生理的需要；第二层是安全的需要；第三层是社交的需要；第四层是尊重的需要；第五层是自我实现的需要。
4.优点：命令统一，职责明确，专业化程度较高，组织稳定。
既保证管理系统的统一，乂可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各管理机构的作用。
缺点：职能部门Z间缺乏交流、协作和配合，容易产生磨擦，易造成企业运行效率低下。
管理学原理考试题和答案
1、产生于作业活动并为作业活动效劳的活动是〔〕。
A.生产活动B.经济活动C.管理活动D.法律活动【正确答案】：C【您的答案】：A【答案解析】：此题考察管理的产生和必要性。
管理活动是产生于作业活动并为作业活动效劳的一种活动。
参见教材P35。
2、在管理的职能中，对组织未来活动进展的预先筹划和安排是〔〕。
A.方案B.组织C.领导D.控制【正确答案】：A【您的答案】：A 【答案正确】【答案解析】：此题考察管理的职能。
方案是对组织未来活动进展的预先筹划和安排。
参见教材P41。
3、管理的首要职能是〔〕。
A.方案B.组织C.领导D.控制【正确答案】：A【您的答案】：D【答案解析】：此题考察管理的职能。
方案是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的根底和依据。
参见教材P41。
4、肩负制定具体方案职责的管理者是〔〕。
A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.一线管理者【正确答案】：B【您的答案】：A【答案解析】：此题考察管理者的分类。
中层管理者负责制定具体的方案，是对某一部门或某一面负有责任的管理人员。
参见教材P42。
5、直接关系到任务的完成和目标的实现的是〔〕。
A.基层管理者的工作B.中层管理者的工作C.高层管理者的工作D.管理的有效性【正确答案】：A【您的答案】：D【答案解析】：此题考察管理者的分类。
基层管理者工作的好坏，直接关系到任务的完成和目标的实现。
参见教材P43。
6、关于有效的管理者与成功的管理者，以下说法中正确的选项是〔〕。
A.有效的管理者决定的组织的效果B.成功的管理者决定的组织的效率C.沟通对有效的管理者的奉献最大D.社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大【正确答案】：C【您的答案】：A【答案解析】：此题考察有效的管理者与成功的管理者。
有效的管理者决定了组织的效率，而成功管理者决定了组织的效果。
社交和施展政治技巧对于在组织中获得更快的晋升起着重要作用。
参见教材P46。
7、管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和开展，这说明管理学具有〔〕。
管理学原理B样卷参考答案
答案一、名词解释（每题4分，共20分）1.目标管理目标管理是一个全面的管理系统，他用系统的方法是许多关键管理活动结合起来，并有意识地瞄准、有效的实现组织目标和个人目标。
2.决策从两个或两个以上的备选方案中选择最优方案并付诸实施的过程（4分）。
3.管理幅度一个管理者直接监督的有效的下属人员数量。
（4分）4.激励激励就是激发员工的积极性和创造性，充分发挥他们的聪明才智（2分），保证组织目标的实现（1分）。
5.控制控制是对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正（2分），以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现（1分）。
二、选择题（每题最少有一个正确答案，将正确答案填入下表中，多选、少选、错选、不选均不得分；每小题1分，共10分）三、判断题（将答案填入下表中，判断为正确的填√，判断为错误的填×，不填不得分；每题1分，共10分）四、简答题（本大题共5小题,每小题6分,共30分）1．简述梅奥的人际关系学说的要点。
工人是“社会人”而不是单纯追求金钱收入的“经济人”（2分）；企业中除了正式组织之外，还存在着非正式组织（2分）；新型领导通过增加员工“满意度”来提高“士气”，从而达到提高效率的目的（2分）。
2.简述计划内容的5W1H。
What ——做什么?目标与内容（1分）；Why ——为什么做? （1分）原因；Who ——谁去做? （1分）人员；Where ——何地做?地点；（1分）When ——何时做?时间（1分）；How——怎样做?方式、手段。
（1分）3. 简述管理幅度的影响因素。
1)工作能力。
（2分）2)工作内容和性质。
（2分）(1)主管所处的管理层次。
(2)下属工作的相似性。
(3)计划的完善程度。
(4)非管理事务的多少。
3)工作条件。
（1分）(1)助手的配备情况。
(2)信息手段的配备情况(3)工作地点的相近性。
）4)工作环境。
（1分）4．简述如何克服沟通中的障碍?。
沟通中的障碍因素主要有知觉障碍、语言文字障碍、地位障碍和组织障碍。
管理学原理AB卷及答案
管理学原理AB卷及答案A卷友情提示：所有答案写在指定位置，写在其他位置不得分。
一、单项选择题（每题 1分，共30分，答案写在表中）1. “治病不如防病，防病不如讲卫生。
”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？（）A、预先控制 B 、实施控制 C 、反馈控制 D 、前馈控制2. 根据罗伯特?卡茨的研究，管理者要具备三种技能。
对于高层管理者哪种技能最重要？（）A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、计算技能3. 法约尔是古典管理理论的创始人，他提出著名的管理五大职能中，下列哪一个职能是法约尔没有提到的。
（）A、计划 B 、组织 C 、控制 D 、领导4. 角色理论认为，经理在承担信息方面的角色时，可以充当3种角色监督人角色，信息传播人角色以及（）A谈判者角色 B 联络者角色C企业家角色 D 发言人角色5. 在正常情况下人愿意承担责任，并且热衷于发挥自己的才能和创造性。
这是下列哪个理论的观点？（）A X理论B 、Y理论 C、Z理论 D 、权变理论6. 西蒙认为，决策者追求的应该是哪一种决策方案？（）A、最优方案 B 、满意方案 C、可行方案D、确定性方案7. 期望理论认为激励力等于期望值乘以什么？A、效价 B 、效率 C 、绩效 D 、效果8. 企业领导者的首要职能是（）。
A 确保任务完成B 制定科学的经营决策C 强化组织管理D 选好用好干部9. 在激励理论的分类中，成就需要理论属于（）。
A 内容型激励理论B 行为改造型激励理论C 过程型激励理论D 综合型激励理论10. 根据管理方格理论，专权式的重任务型的管理是？A 1.1 型B 、1.9 型 C、9.9 型 D 、9.1 型11. 情境理论认为，领导行为的有效性受到 3种因素的影响。
这不包括（）。
A 领导者B 被领导者C 环境D 偶然因素12. 在作出不确定型决策时，悲观的管理者会选择的决策准则是（）。
A 大中取大 B大中取小 C 小中取大 D小中取小13. 适用于规模较小的企业或下属的素质较差的情况的领导风格是（）。
管理学原理B卷答案
管理学原理B卷答案管理学原理B卷答案一、选择题1-5 D B A B D 6-10 B D D B C11-15 C B B C D16-20 B A D A C二、简答题1、答：现代管理理论的发展趋势，现简述如下：(1）、战略管理步入了新的发展阶段；（2）人本管理的思想得到极大的丰富的发展；（3）、组织的变更具革命性；（4）、管理信息化成为企业和社会普遍追求的目标；（5）、知识管理将成为新时代管理的焦点。
2、答：管理作为一种社会活动，是以人为本来进行的。
人是管理中最活跃的因素，人既是管理的主体，又是管理的客体，人的积极性和创造性的充分发挥，是现代管理活动成功的保证。
因此，一切管理工作均应以调动人的积极性、做好人的工作为根本。
这就是现管理的人本原理。
人是管理的中心，人是管理的目的，民主管理是实现“以人为中心”管理的最佳途径，它是以民主集中制的形式出现的，具体做法为：先民主，再集中。
（1）创造条件让职工通过正常的渠道，对本单位的管理活动提出合理化的建议，参加组织决策；（2）让员工参加管理工作；（3）职工监督管理机构和按理说者。
它可以发挥领导者的作用与被管理工作者的积极参与结合起来。
坚持人本原理是做好现代管理工作的基础和前提。
在实行人本管理原理时，应坚持能级原则、动力原则和行为原则。
3、事业部结构的优点和缺点各是什么？优点：更侧重于结果，使企业最高层摆脱了日常行政事务，集中精力决策规划企业的战略问题；既有较高的稳定性，又有较高的适应性；各事业部之间可以相互竞争，提高效率；为企业储备了高级管理人才。
缺点：增加了管理层次，活动和资源出现重复配置，使管理人员和管理费用大大增加；对事业部管理人员要求较高；各事业部之间的相互交流和支援困难，成为“独立王国”。
三、论述题1、答：激励的方式分为工作激励，成果激励，批评激励。
最常见的激励方法有（1）金钱（2）认可和赞赏(3)带薪休假(4)员工持股(5)自由(6)培训机会(7)晋升机会和发展平台2.答：（1）领导方式的类型分为专权型领导，民主性领导，放任型领导。
管理学原理试题库与答案
管理学原理试题库与答案一、单项选择题1. 管理的定义是：( )A. 制定计划、组织、指挥、协调和控制组织资源以实现组织目标的过程B. 领导者通过权力来指挥和影响下属的行为C. 组织中各种关系的总和D. 管理职能的实现答案：A2. 下列哪项不属于管理的五大基本职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 营销E. 控制答案：D3. 下列哪项不属于管理的特性？A. 目的性B. 普遍性C. 动态性D. 可逆性E. 系统性答案：D4. 下列哪项不属于管理的五项基本原则？A. 目的性原则B. 整分合原则C. 人本原则D. 科学性原则E. 动态性原则答案：E5. 下列哪项不属于管理的八大基本职能？A. 决策B. 组织C. 领导D. 激励E. 沟通F. 控制G. 协调H. 创新答案：I6. 下列哪项不属于管理的四大基本作用？A. 导向作用B. 协调作用C. 激励作用D. 约束作用E. 优化作用答案：D7. 下列哪项不属于管理的四大基本类型？A. 正式组织管理B. 非正式组织管理C. 企业质量管理D. 项目化管理E. 人力资源管理答案：C8. 下列哪项不属于管理的四大基本方法？A. 行政方法B. 经济方法C. 法律方法D. 情感方法E. 教育方法答案：D9. 下列哪项不属于管理的四大基本技能？A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 财务技能E. 组织技能答案：D10. 下列哪项不属于管理的四大基本境界？A. 不知道自己不知道B. 知道自己不知道C. 知道自己知道D. 不知道自己知道E. 知行合一答案：D二、多项选择题1. 管理的特性包括：( )A. 目的性B. 普遍性C. 动态性D. 可逆性E. 系统性F. 科学性答案：ABCDE2. 管理的五项基本原则包括：( )A. 目的性原则B. 整分合原则C. 人本原则D. 科学性原则E. 动态性原则F. 可行性原则答案：ABCDE3. 管理的八大基本职能包括：( )A. 决策B. 组织C. 领导D. 激励E. 沟通F. 控制G. 协调H. 创新答案：ABCDEFGH4. 管理的四大基本作用包括：( )A. 导向作用B. 协调作用C. 激励作用D. 约束作用E. 优化作用F. 增值作用答案：ABCE5. 管理的四大基本类型包括：( )A. 正式组织管理B. 非正式组织管理C. 企业质量管理D. 项目化管理E. 人力资源管理F. 战略管理答案：ABEF6. 管理的四大基本方法包括：( )A. 行政方法B. 经济方法C. 法律方法D. 情感方法E. 教育方法F. 激励方法答案：ABCE7. 管理的四大基本技能包括：( )A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 财务技能E. 组织技能F. 领导技能答案：ABCE8. 管理的四大基本境界包括：( )A. 不知道自己不知道B. 知道自己不知道C. 知道自己知道D. 不知道自己知道E. 知行合一F. 自以为是答案：ABCE三、判断题1. 管理活动存在于所有组织形式之中，无论其规模大小、性质如何，都存在着管理活动。
大一上学期管理学b考试试题及答案
大一上学期管理学b考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，被誉为“管理学之父”的是哪位学者？A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 德鲁克答案：B2. 管理的基本职能包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：A3. 以下哪个不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 创新需求答案：D4. 在管理学中，SWOT分析中的“O”代表什么？A. 机会B. 威胁C. 优势D. 劣势答案：A5. 以下哪个不是决策的基本原则？A. 目标性B. 可行性C. 创新性D. 稳定性答案：D6. 管理学中，PDCA循环的“D”代表什么？A. 计划B. 执行C. 检查D. 行动答案：B7. 以下哪个不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 激励功能C. 约束功能D. 竞争功能答案：D8. 管理学中，目标管理的提出者是？A. 泰勒B. 德鲁克C. 法约尔D. 马斯洛答案：B9. 以下哪个不是管理学中的激励理论？A. 双因素理论B. 需求层次理论C. 公平理论D. 学习理论答案：D10. 管理学中，平衡计分卡的四个维度不包括以下哪一项？A. 财务B. 客户C. 内部流程D. 创新答案：D二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
答案：泰勒的科学管理理论主要包括工作分析、工作设计、时间和动作研究、工作标准和工作激励等。
泰勒认为通过科学的方法可以提高工作效率和生产率。
2. 请说明管理的四个基本职能。
答案：管理的四个基本职能包括计划、组织、领导和控制。
计划涉及设定目标和制定策略；组织涉及建立结构和分配资源；领导涉及指导和激励员工；控制涉及监控和评估组织的表现。
3. 描述马斯洛的需求层次理论。
答案：马斯洛的需求层次理论将人类需求分为五个层次，从低到高依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
只有当较低层次的需求得到满足后，人们才会追求更高层次的需求。
《管理学原理》试题AB卷及答案
《管理学原理》试题AB卷及答案《管理学原理》试题A一．选择题（下列各题答案中，只有1个是正确的，请选择。
每题2分，共20分）1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。
法约尔认为，（）。
A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C．管理就是决策2．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（）。
A．《社会组织与经济组织理论》B．《工业管理和一般管理》C．《科学管理理论》3．系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（）。
A．社会技术系统B．社会经济组织C．社会经济系统4．在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（），从而实现全社会的公共利益最大化。
A．资源配置的优化B．利益的再分配C．劳动力的合理利用5．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。
这类决策属于（）。
A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策6．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织工作中的（）原则。
A、责权利相结合B、分工协作C、目标任务7．以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的（）原则。
A、因事择人B、因人择事C、量才使用8．领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围B、分权型C、均权型9．美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20－30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至（）。
A、60-70%B、70-80%C、80-90%10．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）。
2018专升本管理学原理模拟卷B及答案说课讲解
2018专升本管理学原理模拟卷B及答案管理学原理模拟卷B一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．管理是由许多人协作劳动而产生的，它是有效组织共同劳动所必需的。
管理具有同生产力、社会化大生产相联系的属性是（）A．自然属性B．社会属性C．技术属性D．人文属性2．在下列有关个体行为的理论中，属于“激励内容”理论的是（）A．期望理论B．波特—劳勒模型理论C．双因素理论D．X理论—Y理论3．下列几种组织外部环境的类型中，不确定性最高的是（）A．简单和稳定的环境B．复杂和稳定的环境C．简单和动态的环境D．复杂和动态的环境4．企业在树立品牌形象、设计产品技术特点、性能特点和顾客服务方面通常采用的战略是（）A．总成本领先战略B．差异化战略C．集中化战略D．产品开发战略5．计划工作原理中，目的是使计划执行过程具有应变能力的原理是（）A．限定因素原理B．许诺原理C．灵活性原理D．改变航道原理6．某企业产品合格率目前在92％左右，计划提高产品质量，将合格率提高到96％，这个96％称为（）A．控制性目标 B．突破性目标 C．专业目标D．组织目标7．某面包厂过去一直购买面粉生产面包，现在决定自办面粉厂，以确保面粉的数量和质量。
企业采用的此种战略形式属于（）A．横向一体化 B．后向一体化 C．前向一体化D．市场开发8．下列不属于．．．计量模型预测法的是（）A．回归分析法 B．单一方程模型法 C．联立方程模型法D．周期变动分析法9．采用防守型战略的企业，其组织结构的特点是（）A．职权相对比较集中，管理宽度比较宽B．职权相对比较集中，管理宽度比较窄C．职权相对比较分散，管理宽度比较宽D．职权相对比较分散，管理宽度比较窄10．最早使用、也是最简单的组织结构类型是（）A．职能型组织结构B．直线型组织结构C．直线—参谋型组织结构D．直线—职能参谋型组织结构11．组织中，实现最基本的信息沟通的途径是（）A．计划 B．组织 C．管理D．职权12．下列因素中属于支持变革力量的是（）A．对能力的恐惧 B．对失业的恐惧 C．对现行行为或结果的奖励D．顾客的要求13．人员配备的系统方法是将（）A．人员配备与人员的选拔有机地联系成一体 B．人员配备与管理的其它职能有机地联系成一体C．人员配备与人员的训练和培养有机地联系成一体 D．人员配备与指导和领导控制有机地联系成一体14．小王在某保险公司已经做了七年，业绩不仅逐年上升而且在客户中口碑非常好，去年保险公司将其由一般业务员提升为业务部经理，请问这符合人员配备中的哪一原理?（）A．责权利一致原理 B．公开竞争原理 C．不断培养原理D．用人之长原理15．王某2000年被企业聘为财务主管，按规定三年后又转到本企业审计部任主管。
2012东财《管理学B》题库及答案
管理学随堂随练1.1.1.管理的概念1、法约尔认为管理就是（）A、组织B、协调C、控制D、指挥E、实行计划2、美国管理学家西蒙认为管理是（）A、组织B、决策C、领导D、指挥E、协调3、管理活动的基本条件包括（）A、主体B、客体C、方法D、目的E、环境4、“确切知道要别人干些什么，并注意他们用最好最经济的方法去干”这种管理学观点是谁提出的（）A、杜拉克B、韦伯C、孔茨D、霍桑E、泰罗5、“管理就是设计一种良好环境，使人在群体里高效率的完成既定目标。
”是哪个人提出来的（）A、孔茨B、泰罗C、法约尔D、西蒙E、韦伯参考答案：1、ABCDE2、B3、ABCDE4、E5、A [关闭]1.1.2.管理的特征1、管理的特征包括（） A、目的性B、组织性C、人本性D、创新性E、积极性2、评价管理活动的基本依据是（）A、组织的目标B、组织的领导C、组织的控制D、组织的协调3、管理的载体是（）A、个体B、本体C、组织D、规则E、方法4、管理的核心是什么（）A、处理人际关系B、组织生产C、实行计划D、预测发展E、监督控制5、管理的特征不包括（）A、创新性B、艺术性C、科学性D、组织性参考答案：1、ABCD2、A3、C4、A5、C [关闭]1.2.1.管理的性质1、管理的属性包括（）A、自然属性B、生产属性C、原始属性D、社会属性E、人本属性2、指挥劳动体现了管理的哪种属性（）A、社会属性B、自然属性C、生产属性D、社会属性3、管理的社会属性主要取决于（）的性质A、生产力B、生产者C、生产关系D、生产工具4、决定管理自然属性的是（）A、生产方式B、生产力C、生产关系D、上层建筑5、管理二重性原理是由谁提出的：（）A、恩格斯B、韦伯C、孔茨D、马克思[关闭]参考答案：1、AD2、B3、C4、B5、D1.2.2.管理的特征1、现代经济中充当“第三生产力”的角色是（）A、科技B、管理C、能源D、人才资源2、人们把（）比作推动社会进步的两个轮子A、科技B、政治C、文化D、管理E、教育3、使生产要素变成现实生产力的条件是（）A、科技B、教育C、管理D、文化4、在生产要素一定的情况下，生产力的高低就直接取决于（）A、管理B、科技C、人力D、教育5、（）既是组织存在的前提，又是组织兴旺发达的决定性因素A、威信B、权力C、报酬D、管理参考答案：1、B2、AD3、C4、A5、D [关闭]1.3.1.管理的职能1、最早对管理的具体职能加以概括和系统论述的是（）A、泰罗B、法约尔C、孔茨D、韦伯2、近代管理学家一般把管理职能划分为（）A、计划B、组织C、控制D、激励E、领导3、高级管理人员用于（）职能的时间较多A、控制B、激励C、计划D、组织4、西蒙和马奇等创立了（）理论A、控制B、决策C、领导D、组织5、希克斯把（）作为一项管理职能A、协作B、创新C、决策D、沟通参考答案：1、B2、ABCDE3、CD4、B5、B [关闭]1.3.2.管理的对象1、管理的对象是不是也称管理的客体A、是B、不是2、管理的对象最主要的是对（）的管理A、财B、物C、信息D、时间E、人3、管理的对象是指能够被一定管理主体（）的客观事物A、控制B、激励C、影响D、领导E、激励4、（）具有极为广泛的外延A、管理者B、管理职能C、管理方法D、管理对象5、管理者对（）实施管理活动A、管理方向B、管理决策C、管理对象D、管理组织参考答案：1、A2、E3、AC4、D5、C [关闭]1.3.3.管理者1、按管理者的职责，管理者可以是（）A、目标的提出者B、计划者C、指挥者和协调者D、执行者E、组织者2、按管理者在组织中所处的地位划分，管理者可分为（）A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、职能管理者E、决策指挥者3、按管理者的职责任务划分管理者可分为（）A、决策指挥者B、中层管理者C、职能管理者D、决策参谋人员E、基层管理者4、计划管理人员属于（）A、决策指挥者B、决策参谋人员C、职能管理者D、基层管理者5、车间主任属于（）A、高层管理者B、中层管理者C、职能管理者D、决策指挥者参考答案：1、ABCE2、ABC3、ACD4、C5、B [关闭]1.4.1.1.管理学研究的对象1、管理学是一门系统地研究管理活动的（）的科学A、对象B、适用范围C、条件D、基本规律E、一般方法2、一个政府的首脑和一个公司的经理要处理的问题都要通过一定的（）职能来实现组织的目标A、计划B、组织C、领导D、激励E、控制3、管理学所要研究的对象是（）A、管理方法B、管理职能C、管理性质D、基本原理4、管理的共性是也就是管理理学所要研究的（）A、对象B、方法C、条件D、原理5、实施管理职能时基本原理是不是有不同（）A、是B、不是参考答案：1、DE2、ABCDE3、D4、A5、B [关闭]1.4.1.2.管理学研究的内容1、管理学主要研究（）A、生产力诸要素之间的关系B、如何正确处理组织中人与人之间的相互关系C、组织的规章制度如何反映经济基础的要求D、合理组织生产力E、组织与组织之间的关系2、在生产力方面管理学主要研究（）A、如何合理配置组织中的要素使各生产要素充分发挥作用B、研究如何根据组织目标、社会的需要合理使用各种资源C、研究如何激励组织内成员D、研究如何完善组织机构与各种管理体制E、研究组织与组织之间的关系3、在生产关系方面管理学主要研究（）A、如何合理配置组织中的要素使各生产要素充分发挥作用B、研究如何根据组织目标、社会的需要合理使用各种资源C、研究如何激励组织内成员D、研究如何完善组织机构与各种管理体制E、研究组织与组织之间的关系4、在上层建筑方面管理学主要研究（）A、如何合理配置组织中的要素使各生产要素充分发挥作用B、研究如何根据组织目标、社会的需要合理使用各种资源C、研究如何激励组织内成员D、组织的规章制度5、组织文化是不是管理学研究的内容（）A、是B、不是参考答案：1、ABCDE2、AB3、CDE4、D5、A [关闭]1.4.2.管理学的特点1、管理学的特点表现在（）A、一般性B、复杂性C、综合性D、社会性E、实用性2、下列属于业务管理学的是（）A、计划管理学B、领导科学C、社会管理学D、科技管理学E、管理会计学3、影响管理活动的因素由（）A、生产力B、生产关系C、上层建筑D、自然因素E、社会因素4、是不是有超阶级的管理学（）A、是B、不是5、从管理学与许多学科的相互关系看,管理学是一门（）A、社会科学B、自然科学C、边缘科学D、组织科学参考答案：1、ACDE2、ABE3、ABCDE4、B5、C [关闭]1.4.3.1.历史研究的方法1、管理学的研究方法主要有（）A、历史研究的方法B、案例分析法C、比较研究的方法D、归纳演绎法E、模型分析法2、运用管理理论与实践的历史文献，全面考察管理的历史演变，重要的管理思想和流派的方法是（）A、历史研究的方法B、案例分析法C、比较研究的方法D、归纳演绎法3、（）要求我们全面地、发展地看待一切管理思想、管理理论A、历史研究的方法B、案例分析法C、比较研究的方法D、归纳演绎法4、管理现象是不是孤立的（）A、是B、不是5、用历史的方法研究管理学要注意管理理论反映的（）问题A、综合性B、实用性C、一般性D、普遍性参考答案：1、ABCD2、A3、A4、B5、D [关闭]1.4.3.2.比较研究的方法1、科学研究中通常用的一种研究方法是（）A、历史研究的方法B、案例分析法C、归纳演绎法D、比较的方法2、把不同的或相类似的事物放在一起作比较，用以鉴别事物之间的异同，分辨出一般性和特殊性的东西，可为我借鉴的东西和不可为我借鉴的东西的方法是（）A、历史研究的方法B、案例分析法C、归纳演绎法D、比较研究的方法3、如何从纷繁的不同的管理理论和流派极其观点中理出头绪,就需要采用的研究方法是（）A、历史研究的方法B、案例分析法C、归纳演绎法D、比较法4、比较的方法分辨出（）的东西A、综合性B、普遍性C、社会性D、一般性E、特殊性5、用历史的方法研究管理学也要注意其所代表的是哪种生产关系主体的利益（）A、是B、不是参考答案：1、D2、D3、D4、DE5、A [关闭]1.4.3.3案例分析法1、管理理论研究的一种最基本、最常用的方法是（）A、历史研究的方法B、案例分析法C、比较研究的方法D、归纳演绎法2、泰罗所提出的定额管理原理、计件工资原理、操作标准化原理等都来自于（）A、历史研究的方法B、案例分析法C、比较研究的方法D、归纳演绎法3、在学习研究管理学的过程中，通过对典型案例的分析，从中总结出管理的经验、方法是（）A、历史研究的方法B、案例分析法C、比较研究的方法D、归纳演绎法4、权变理论中所提出的“超Y”理论和行为科学理论中所提出的“人是社会人”的结论（）A、历史研究的方法B、案例分析法C、比较研究的方法D、归纳演绎法5、（)的最大优点是能够体现理论联系实际的原则,使一般管理原理的抽象建立在大量的实际案例分析基础上.A、历史研究的方法B、案例分析法C、比较研究的方法D、归纳演绎法参考答案：1、B2、B3、B4、B5、B [关闭]1.4.3.4.归纳演绎法1、演绎是由个别到一般的推理方法（）A、是B、不是2、对管理学的研究主要运用的推理方式是（）A、由个别到一般B、由一般到个别3、以下属于管理学研究方法的是（）A、计量经济学法B、滚动法C、运筹学的方法D、归纳演绎法4、由个别到一般，由事实到概括的推理方法（）A、归纳B、演绎C、案例D、分析5、管理学的研究必然运用（）A、归纳B、演绎C、案例D、分析参考答案：1、B2、A3、D4、A5、A [关闭]2.1.1.早期管理思想的产生1、管理思想来源于人类社会的（）A、生产组织B、故事流传C、经史典籍D、管理实践2、下列活动哪些属于人类的管理实践（）A、安排教会活动B、指挥军事战役C、治国施政D、组织生产E、组织编纂3、早期的管理思想就是伴随着（）的出现而形成的A、信用制度B、生产制度C、管理制度D、工厂制度4、 1800年英国的索霍制造厂开始有了（）A、工作设计B、人事管理C、生产控制D、计划监督5、由于（）生产的发展需要，管理思想逐渐形成为系统的管理理论A、个人化B、社会化C、系统化D、人性化参考答案：1、D2、ABCDE3、D4、A5、B [关闭]2.1.2.早期管理思想家及管理思想1、下列哪些管理思想不是是詹姆斯·斯图亚特提出的（）A、实行刺激工资B、工作方法研究C、管理人员与工人之间的分工D、批量生产2、英国古典经济学家亚当·斯密以制针为例说明（）的好处A、均衡生产B、成本记录C、劳动分工D、差别计件工资制3、被称为“现代人事管理之父”的是（）A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、孔茨E、罗伯特·欧文4、卡尔·冯·克劳塞维茨以（）为对象，论述了管理决策等问题A、企业B、军队C、社会D、家庭5、英国数学家和机械学家查尔斯·巴贝奇在《论机器与制造业的经济》一书中，着重论述了（）A、专业分工与机器B、工具的使用C、时间研究D、批量生产E、均衡生产参考答案：1、D2、C3、E4、B5、ABCDE [关闭]2.2.1.古典管理理论的产生1、在德国韦伯创建了理论（）A、科学管理B、一般管理C、行政组织体系D、人事管理2、创建科学管理理论的管理学家是（）A、泰罗B、孔茨C、法约尔D、韦伯3、二十世纪初的科学管理活动在法国表现为( )创建的一般管理理论A、法约尔B、泰罗C、韦伯D、西蒙4、古典管理理论最早产生于那几个国家（）A、美国B、日本C、法国D、英国E、德国5、下列哪一个不属于古典管理理论（）A、行政组织理论B、一般管理理论C、劳动分工理论D、人事管理理论E、科学管理理论参考答案：1、C2、A3、A4、ACE5、CD [关闭]2.2.2.1.古典管理理论的产生1、被称为“科学管理之父”的是（）A、泰罗B、法约尔C、德鲁特D、西蒙2、泰罗被是不是被称为“科学管理之父”（）A、是B、不是3、泰罗的著作主要有（）A、《计件工资制》B、《工厂管理》C、《科学管理的原理和方法》D、《科学管理》4、泰罗是（）理论的主要倡导者A、科学管理B、一般管理C、行政组织D、人事管理5、泰罗是哪个国家的管理学家（）A、美国B、瑞士C、法国D、英国E、德国参考答案：1、A2、A3、ABCD4、A5、A [关闭]2.2.2.2.科学管理的主要内容1、科学管理的中心问题是（）A、提高利润B、提高劳动生产率C、建立组织D、改革创新2、科学管理的内容包括（）A、科学挑选工人B、差别计件工资制C、职能管理D、工时研究与标推化E、人事管理3、泰罗的管理方法的基础是（）A、权限下放B、差别计件工资制C、职能管理D、工时研究4、下列那些不属于泰罗的管理方法（）A、实行职责分工B、职业管理人员C、职能管理D、工时研究与标推化E、进行制度管理5、泰罗的科学管理的局限是（）A、把人看成抽象的人B、“经济人”的假设C、视职工为“社会人”D、忽视计划和执行两者的统一性E、把人看作复杂人参考答案：1、B2、ABCD3、D4、ABE5、BD [关闭]2.2.2.3.其他一些管理学家对科学管理理论的贡献1、以下哪些是科学管理学的先驱（）A、卡尔·巴思B、哈林顿·埃默森C、莫里斯·库克D、切斯特·巴纳德E、亨利·甘特2、吉尔布雷斯夫妇的主要功绩是（）A、强调进行制度管理B、提出管理人员发展计划C、提出一种“工作任务和奖金”的工资制度D、制定了用于生产控制的生产计划进度图E、提出动作研究和动作经济的原则3、制定生产计划进度图的管理学家是（）A、亨利·甘特B、卡尔·巴思C、哈林顿·埃默森D、莫里斯·库克4、吉尔布雷斯夫妇是否重视企业中人的因素（）A、是B、不是5、下列哪些不是亨利·甘特的贡献（）A、提出一种“工作任务和奖金”的工资制度B、制定了用于生产控制的生产计划进度图C、强调对工人进行培训D、提出动作研究和动作经济的原则E、探讨工作、工人和环境之间的相互影响参考答案：1、ABCE2、ABE3、A4、A5、DE [关闭]2.2.3.法约尔的一般管理理论1、管理过程学派的创始人是（）A、巴纳德B、法约尔C、纽曼D、明茨伯格2、法约尔指出管理的职能包括（）A、计划B、组织C、指挥D、协调E、控制3、法约尔与泰罗最大不同在于（）A、研究方法B、研究工具C、研究对象D、研究目的4、法约尔提出管理的原则不包括（）A、劳动分工B、统一指挥C、等级系列D、首创精神E、跳板原则5、横向联系的跳板原则是由谁提出的（）A、法约尔B、泰罗C、西蒙D、韦伯参考答案：1、B2、ABCDE3、C4、E5、A [关闭]2.2.4.韦伯的组织理论1、被称为“组织理论之父”的管理学家是（）A、法学尔B、泰罗C、韦伯D、西蒙2、韦伯的理想行政组织体系理论的内容包括（）A、实行职责分工B、人员的任用C、职业管理人员D、自上而下的等级系统E、遵守规则和纪律3、韦伯认为，理想的行政组织体系能适用于（）A、教会B、国家机构C、军队D、家庭4、哪位管理学家最早提出一套较完整的行政组织体系理论的人（）A、韦伯B、法约尔C、泰罗D、孔茨5、韦伯管理理论的代表著作是（）A、管理理论的丛林B、科学管理原理C、有效的管理者D、社会组织与经济组织理论参考答案：1、C2、ABCDE3、ABC4、A5、D [关闭]2.3.1.1.霍桑试验1、人际关系学说的创始人是（）A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、梅奥2、霍桑试验包括（）A、工场照明试验B、谈话研究C、继电器装配室试验D、观察研究3、梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（）的存在A、非正式团体B、正式团体4、通过试验发现各种工作条件变动对生产率的影响是霍桑试验中哪个阶段的目的（）A、工场照明试验B、谈话研究C、继电器装配室试验D、观察研究5、霍桑试验主要研究哪几方面的关系（）A、工作条件B、社会因素C、组织关系D、生产效率参考答案：1、D2、ABCD3、A4、C5、ABD [关闭]2.3.1.2.人际关系学说的主要内容1、人际关系学说的主要观点有（）A、职工是社会人B、职工是经济人C、企业中存在着非正式组织D、新的领导能力在于提高职工的满足度，以提高士气，提高劳动生产率E、对人必须严加管理2、管理的核心是处理（）A、人与物的关系B、物与物的关系C、各种人际关系D、隶属关系3、人际关系学说把人视为（）A、复杂人B、社会人C、能动人D、经济人4、人际关系学说认为领导的能力要具有的技术包括（）A、生产技能B、科技技能C、经济技能D、人际关系技能5、在人际关系学说产生以前，西方社会流行的观点是不是把职工看成是社会人（）A、是B、不是参考答案：1、ACD2、C3、B4、D5、B [关闭]2.3.2.组织行为学简介1、组织行为学将人看作（）A、自我实现人B、复杂人C、社会人D、经济人E、理性人2、组织行为学的理论主要有（）A、成就需要理论B、目标理论C、强化理论D、管理方格理论E、Z理论3、不属于组织行为学的理论的是（）A、需要层次理论B、双因素理论C、期望理论D、协作效率理论4、管理方格理论是不是属于组织行为学的理论（）A、是B、不是5、组织行为学是研究一定组织中（）的科学A、人与物的关系B、物与物的关系C、人的行为规律D、隶属关系参考答案：1、AB2、ABCDE3、D4、A5、C [关闭]2.3.3.对西方人际关系学说和组织行为理论的评价1、西方组织行为学是不是应该全盘否定（）A、是B、不是2、不属于西方组织行为学的贡献的是（）A、人为中心的管理思想B、重视群体的作用C、把系统论、权变理论引入到管理中来D、把人看成抽象的人3、组织行为学前期叫做（）A、群体行为学说B、管理科学学说C、组织行为学说D、人际关系学说4、不属于组织行为学的局限性的是（）A、组织行为学所提出的理论和措施都以承认和维护私有制为前提B、组织行为学所研究的对职工的满足都是以满足个人需要作为激励动机的根本C、组织行为把人看成抽象的人D、组织行为学提供的管理措施和研究方法具有更广泛的参考价值5、组织行为学中相当部分反映了（）的要求A、社会分工B、精细生产C、社会化大生产D、合作生产参考答案：1、B2、D3、D4、D5、C [关闭]2.4.1.现代管理理论的丛林1、社会系统学派的创始人是（）A、巴纳德B、法约尔C、纽曼D、明茨伯格2、决策理论的创始人是（）A、泰罗B、法约尔C、德鲁特D、西蒙3、经验学派的主要观点是（）A、管理是管理人员的技巧，是一个特殊的、独立的活动和知识领域B、提倡实行目标管理C、组织是一个由相互联系的若干要素所组成的人造系统D、组织是一个为环境所影响并反过来影响环境的开放系统E、把人看成社会人4、经理角色学派经理在决策方面的角色包括（）A、信息接受者B、企业家角色C、故障排除者角色D、资源分配者角色E、谈判者5、《管理理论的丛林》的作者是（）A、孔茨B、马斯洛C、麦格雷戈D、薛恩参考答案：1、A2、D3、AB4、BCDE5、A [关闭]2.4.2.1.企业再造1、迈克.哈默和詹姆士.钱皮的代表著作是（）A、管理理论的丛林B、科学管理原理D、有效的管理者D、再造企业2、不属于现代企业经营环境的特征的是（）A、顾客主导B、竞争激烈C、变化迅速D、生产导向3、企业再造的核心是（）的再造A、业务程序B、组织结构C、经营方式D、人事管理4、自亚当·斯密以来的企业运营是不是建立在协作制的基础上的（）A、是B、不是5、将硬性拆开的组织架构，如市场开发、生产、营销、人事、财务、后勤等功能性部门，按照自然跨部门的作业流程重新组装回去符合那种管理学思想（）A、学习型组织B、企业再造C、科学管理D、一般管理参考答案：1、D2、D3、A4、B5、B [关闭]2.4.2.2.学习型组织1、彼得.圣吉的代表著作是（）A、管理理论的丛林B、科学管理原理C、第五项修炼D、再造企业2、不属于学习型组织要重新塑造企业的是（）A、组织结构B、价值观念C、管理方式D、管理方法3、建立共同愿景属于哪种管理观念（）A、科学管理B、企业再造C、学习性组织D、目标管理4、彼得.圣吉的五项修炼的内容包括（）A、自我超越B、改善心智模式C、建立共同愿景D、系统思考E、团队学习5、与企业再造不同，学习型组织是不是对价值观念进行改造（）A、是B、不是参考答案：1、C2、A3、C4、ABCDE5、A [关闭]2.4.2.3.现代管理理论的特点1、现代管理理论的特点包括（）A、强调不断创新B、注重“效率”与“效果”的结合C、重视管理方法和手段的科学化、现代化D、更加重视人的因素E、强调系统化2、现代管理区别于传统管理的重要方面是（）A、以组织为中心B、以物为中心C、以技术为中心D、以人为中心3、下列哪些是现代管理理论发展的现代管理方法（）A、投资决策B、线性规划C、博奕论D、权变理论E、模拟方法4、现代管理理论越来越强调运用（）来指导管理的实践活动A、系统思想B、系统分析方法C、权变思想D、科学分析方法E、预期思想5、现代管理理论是不是一个综合性的管理理论体系（）A、是B、不是参考答案：1、ABCDE2、D3、ABC E4、AB5、A [关闭]2.5.1.中国古代管理思想1、中国古代的管理思想主要包括（）A、宏观治国B、微观治生C、科学生产D、组织建设E、系统控制2、治国的管理思想主要论述（）A、价格管理B、人口田制管理C、国家行政管理D、农副业生产管理E、货币管理3、丁渭重建被焚皇宫的总体施工过程阐述了（）思想A、系统运筹B、统计分析C、以人为本D、科学管理4、中国历史上最早运用统计分析的是（）A、沈括B、韩非C、邱讠睿D、白圭5、我国最早的、成就最高的一部经济著作是（）A、《货殖列传》B、《管子》C、《吕氏春秋》D、《营运法式》参考答案：1、AB2、ABC E3、A4、C5、B [关闭]2.5.2.中国近代的企业管理思想1、（）是中国最早推行科学管理的企业家A、穆藕初B、陈家庚C、刘鸿生D、范旭东2、中国近代的企业管理思想（）A、实行科学管理B、有民族特色的经营思想C、以人为本的管理思想D、培养企业精神E、理财方面的管理思想3、下列哪些属于中国近代企业实行科学管理内容的是（)A、废除工头制建立管理机构B、加强经济核算C、实行生产标难化D、创造名牌产品E、建立规章制度4、“服务社会，便利人群的准则是由（）提出的A、康元制罐厂B、荣氏集团C、东亚公司D、民生实业公司5、采取“人弃我取”的经营策赂属于哪种管理思想（）A、培养企业精神B、以人为本的管理思想C、有民族特色的经营思想D、实行科学管理参考答案：1、A2、ABCD3、A C E4、D5、C [关闭]3.1.1.系统理论的产生和发展1、系统论又可以称为（）A、普通系统论B、一般系统论C、标准系统论D、抽象系统论E、复杂系统论2、系统论的产生包括哪几个阶段（）A、古典系统观B、近代系统观C、系统自组织理论D、机体系统论E、一般系统论3、系统论产生的两条主线是（）A、美学B、神学C、生物学D、医学E、社会科学4、把对象作为“系统”加以考察的新学科有（）A、医学B、运筹学C、科学学D、物理学E、管理学5、控制论大体经历了哪几个阶段（）A、经典控制论B、现代控制论C、小系统控制论D、大系统控制论E、综合控制论参考答案：1、AB2、ABCDE3、CE4、BC E5、AB D [关闭]3.1.2.1.系统1、系统的分类标准（）A、自然属性B、运动属性C、反馈属性D、物质属性E、与环境的关系2、人造系统的特征（）A、集合性B、相关性C、环境适应性D、目的性E、逻辑性3、系统至少是由（）要素组成的A、一个B、两个C、两个以上D、三个E、不确定4、概念系统是由主观概念和客观关系等非物质组成的系统（）A、对B、不对5、系统是由若干个可以相互区别、相互联系而又相互作用的要素所组成，处于一定的环境之中,为达到整体目的而存在的有机集合体。
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《管理学原理》试题B及答案
一、单项选择题（每题2分，共10分）
1. 管理的主体是（）。
A.顾客
B.管理者
C.组织
D.决策
2.下列哪种组织结构又被称为单线型组织结构（）。
A.直线型
B.事业部制
C.矩阵结构
D.职能型
3. 采用“集中政策、分散经营”的组织结构的是（）。
A.直线型
B.职能型
C.事业部制
D.矩阵型
4.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（）。
A.个人管理
B.委员会制
C.集权
D.分权
5.管理学中的人员配备，是对（）的配备。
A.全体人员
B.主管人员
C.非主管人员
D.高层管理者
二、名词解释题（每题6分，共30分）
1.目标管理
2.领导工作
3.限定因素原理
4.授权
5.上向沟通
三、简答题（每题8分，共32分）
1.目标管理的局限性有哪些？
2.集权制组织有哪些特点？
3.预测有哪些作用？
4.简答组织工作的特点。
四、论述题（每题14分，共28分）
1.试述委员会管理的缺点。
2.请结合实际分析有效授权的要求有哪些？
参考答案：
一、单项选择题
ＢＡＣＢＡ
二、名词解释题
1.目标管理：是指组织的最高管理层根据组织面临的形势和社会需要，制定出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，按后层层落实，要求下属各部门管理人员以至每个员工根据上级指定的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成的情况作为各部门或个人考核的依据。
２.领导工作：是指对组织内每个成员（个体）和全体成员（群体）的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能自觉而有信心地为实现组织的既定目标而努力。
3.限定因素原理：指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越能准确地、客观地选择可行方案。
４.授权:指上级委授给下属一定的权力，使下级在一定的监督之下，有相当的自主权、行动权。
授权者对被授权者有指挥监督权，被授权者对授权者负有报告与完成任务的责任。
5.上向沟通：主要指下属依照规定向上级所提出的正式书面或口头报告。
此外许多机构还采取某些措施以鼓励向上沟通，如意见箱、建议制度、意见调查等。
三、简答题
１.目标管理的局限性有：
（1）对目标管理的原理和方法宣传得不够
（2）没有把指导方针向拟定目标的各级管理人员讲清楚
（3）目标难以确定
（4）目标一般是短期的
（5）不灵活的危险
2.集权制组织的管理权限较多的集中在组织的最高管理层。
其特点是：
（1）经营决策权大多集中在高层领导，中下层只有日常的决策权限
（2）对下级的控制较多
（3）统一经营
（4）统一核算
3.预测的作用：
（1）帮助认识和控制未来的不肯定性，使对未来的无知降到最低限度
（2）使计划的预期目标同可能变化的周围环境与经济条件保持一致
（3）事先了解计划实施后可能产生的结果
4.组织工作的特点：
（1）组织工作是一个过程
（2）组织工作是动态的
（3）组织工作要充分考虑非正式组织的影响
四、论述题
1.管理委员会的缺点（要点）：
（1）耗费时间和成本高
（2）妥协与犹豫不决
（3）职责分离
（4）一个人或少数人占支配地位
2.有效授权的要求（要点）
（1）要有善于接受不同意见的态度（2）要有放手的态度
（3）要允许别人犯错误
（4）要善于信任下级
（5）要善于适度控制。