5S看板管理_图集

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5S目视看板管理图集

5S目视看板管理图集
a栏:标记检查顺序的代号; 查时b栏的:部标位记。每日检查时的检查时间; 每周检查时的检查星期;每月检 c栏:标记检查部位。 4. 底色区分: A. 每日检查:红色;B. 每周检查:黄色;C. 每月检查:绿色。
(例)
a
No:03 检查部位
检查部位
检查部位
每日 每周 检查时间 b 09:30分
水管标记
出水 进水 进水
出水
24
注意管线颜色
不同颜色的 管线
25
一般工具的标示
1. 制作工具陈列柜,并在存放工具位置上画上它的形状(形迹管理)。 2. 在工具箱的右侧贴附工具清单,并标明使用者(即管理者)。 3. 在每个工具的位置上贴标签,规格:长70mm×宽20mm,标签样式 如下。
26
定位(3)
46
4. 中心领导区:
(1)桌面除公司购置的电话机、笔筒、台立、(右侧)显示器 (右侧角)外无其他物品;
47
(2)抽屉柜放置内侧,笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡 皮、计算器,集中放置左侧第一层抽屉内;资料可以放置左侧第二 层抽屉内;空白稿纸、不常使用的文具等,可放置第三层抽屉内; 键盘、鼠标、文件架(盘)放置于柜面,主机放置与抽屉柜中间。垃圾 篓:罩塑料袋,置桌下右前角;
墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
68
优秀员工看板
1. 制作管理看板,内容包括:每月的优秀员工的肖像照片和事迹, 每月评选一次,如图所示。
2. 规格:长2000mm×宽1500mm,材料:万通板底料,不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料,字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁,无支撑架时,悬挂在离地面600mm处的
66
主要指标管理看板

(免费分享)办公室及厂房5S管理图集图集

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(2)抽屉:
办公用品一般的常用品:笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器,集中放置 右侧第一抽屉内;书本类可以放置右侧第二抽屉内;个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、 各种表格及个人包等,可放置第三抽屉;左侧有序的放置文件资料。
38
第38页,共104页。
(3)VPS电源放在主机上靠桌内侧;有主机台的可放置台内 ;
楼梯的标示
1.制作标示板:两色有机玻璃,单面印刷 2.上半部:白底黑字,蓝色箭标 3.下半部:蓝底白字,白色箭头 4.规格:长220MM,宽200MM,字体为黑色,字高50M 5.用硅胶贴在楼梯转弯处的前面 6.如果楼梯转弯处有应急灯(安全灯),则附着在应急灯(安全灯)上方300MM
8
第8页,共104页。
64
第64页,共104页。
管理看板的设计
1. 制作管理看板,内容包括:部门介绍、组织结构图、年度方针战略、年度目 标、每月计划,车间计划每月要更新,如图所示。
2. 规格:长2000mm×宽1500mm,材料:万通板底料,不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料,字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁,无支撑架时,悬挂在离地面600mm处的墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
案例:地面导向标示
1.交叉路上附着通行方向引导标示板,标示板以附着在地面为原则, 2.标示板标示地点或方位.
3.行走箭头用蓝色标示 4.中央线及边线用黄色表示
5.中央线及边线的宽度为50MM.
10
第10页,共104页。
门开关线的标示
1.油漆或胶带的幅度: 50MM或25MM 2.打开门的标示只限于90角的范围 3.线一般为黄色(黄色地面时选绿色) 4.门的开关轨迹用虚线或圆点

精选5S管理图例PPT72页dlq

精选5S管理图例PPT72页dlq
目视墙上将所有正在改进的5S项目公布于众,跟踪进度
员工5S宣言书,张贴在人人都能看到的通道旁,宣言书中有此员工负责的5S具体项目和完成时间,小组成员等
管理人员定期对5S的推行效果进行评估
9、静夜四无邻,荒居旧业贫。。一月-21一月-21Sunday, January 31, 202110、雨中黄叶树,灯下白头人。。14:10:4414:10:4414:101/31/2021 2:10:44 PM11、以我独沈久,愧君相见频。。一月-2114:10:4414:10Jan-2131-Jan-2112、故人江海别,几度隔山川。。14:10:4414:10:4414:10Sunday, January 31, 202113、乍见翻疑梦,相悲各问年。。一月-21一月-2114:10:4414:10:44January 31, 202114、他乡生白发,旧国见青山。。31 一月 20212:10:44 下午14:10:44一月-2115、比不了得就不比,得不到的就不要。。。一月 212:10 下午一月-2114:10January 31, 202116、行动出成果,工作出财富。。2021/1/31 14:10:4414:10:4431 January 202117、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。2:10:44 下午2:10 下午14:10:44一月-219、没有失败,只有暂时停止成功!。一月-21一月-21Sunday, January 31, 202110、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。。14:10:4414:10:4414:101/31/2021 2:10:44 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。一月-2114:10:4414:10Jan-2131-Jan-2112、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。。14:10:4414:10:4414:10Sunday, January 31, 202113、不知香积寺,数里入云峰。。一月-21一月-2114:10:4414:10:44January 31, 202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 一月 20212:10:44 下午14:10:44一月-2115、楚塞三湘接,荆门九派通。。。一月 212:10 下午一月-2114:10January 31, 202116、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。。2021/1/31 14:10:4414:10:4431 January 202117、空山新雨后,天气晚来秋。。2:10:44 下午2:10 下午14:10:44一月-219、杨柳散和风,青山澹吾虑。。一月-21一月-21Sunday, January 31, 202110、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:10:4414:10:4414:101/31/2021 2:10:44 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。一月-2114:10:4414:10Jan-2131-Jan-2112、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。14:10:4414:10:4414:10Sunday, January 31, 202113、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。一月-21一月-2114:10:4414:10:44January 31, 202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 一月 20212:10:44 下午14:10:44一月-2115、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 212:10 下午一月-2114:10January 31, 202116、业余生活要有意义,不要越轨。2021/1/31 14:10:4414:10:4431 January 202117、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。2:10:44 下午2:10 下午14:10:44一月-21

5S管理看板PPT参考课件

5S管理看板PPT参考课件

4 员工不做作业标准以外的事、无违反作业标准
现场确认 现场确认 现场确认
1
0.5
集配料盒内有垃圾
1
达成项目数/ 确认项目数
达成度计算
该水平达成度(%)
诊断合计得分
注1 注2
在各分项目中, 1 - - - 5 各水平面所指为各项目完成5 S 整体管理要求中所达成的状态深度; 根据实际符合状况,每项得分相应为0 、0 . 2 5 、0 . 5 、0 . 7 5 、1 ;
1 通道无油污、飞散的零件及材料等
6
清洁
2 设备无漏油、漏气、漏水现象
现场确认 现场确认 现场确认 现场确认 现场确认 现场确认 现场确认
0 . 7 5集配区控制面板投放过多
0
新加装三联机 未进行标定
1
1
1
1
1
1 按要求穿戴劳保用品、工作服
现场确认
1
2 吸烟在制定场所,不得在作业区吸烟
7
素养
3 无随地吐痰、乱丢垃圾现象
编制
会签
批准
2016.03.15
2016年6月30日
1. 看板版面:
6S组织架构 A4
员工自检表 A4
6S管理流程 A4
车间巡检表 A4
6S管理标准 A4
问题整改 A4
5S组织架构
制造部 照片
现场管理人员 照片
仓储管理 照片
质量管理 照片
5S管理流程
责任部门
制造部 总经理 制造部 制造部 制造部 制造部 制造部 制造部 制造部
确认图表记录 确认图表记录
5
班组对5 S 执行情况有进行考核,对表现优秀者给予 加分
确认图表记录

5S管理图集(PPT 104页)

5S管理图集(PPT 104页)
8
楼梯步行方向的标示
1.走廊的宽度超过1.8M或楼梯的宽度超过1.5M时标示中央线 2.中央线规格:宽为50MM的黄色胶带或油漆 3.交叉路口用虚线表示 4.交叉路口要有方向引导标示板 5.步行箭头规格;长200MM,宽100MM,颜色:蓝色胶带或油漆 6.行走方向箭头与箭头之间的距离为5M
9
案例:地面导向标示
➢ 小心脚下 ➢ 小心楼梯 ➢ 小心台阶 ➢ 小心机械移动
②使虎纹能清楚看清楚 ➢ 用油漆油 ➢ 用虎纹贴纸
③突出在通道上的东西要完全改善 ④要明确表示出危险
13
虎纹
14
放置场线
放东西的地方就是放置场,标示放置场的线就是放置场线,特别以 在制品放置场所与作业台为对象。
①清出在制品的放置场所; ②作业台、台车、灭火器的放置场所;
29
将所有物品的外形留下(形迹整顿)
治工具的形迹整顿
要点: ①将治工具编号写上名称; ②放置区也同样地编号标上名称; ③将治工具的外形加以描出; ④以小组别做颜色管理。
(有物品的形迹,就容易知道了——) 电话机原位置
桌面
30
10
形迹定位
◎形迹定位管理自 己制作
31
油的颜色整顿
要点: ①首先要确实做好油品供应的3定; ②按各类油品类别,决定不同的颜色; ③放置场、零星储蓄缸、加油工具等,都定为同样的颜色; ④各设备的加油口贴上同样颜色的贴纸。 (让工读生也能给机械加油)
1.交叉路上附着通行方向引导标示板,标示板以附着在地面为原则, 2.标示板标示地点或方位. 3.行走箭头用蓝色标示 4.中央线及边线用黄色表示 5.中央线及边线的宽度为50MM.
10
门开关线的标示
1.油漆或胶带的幅度: 50MM或25MM 2.打开门的标示只限于90角的范围 3.线一般为黄色(黄色地面时选绿色) 4.门的开关轨迹用虚线或圆点

5S及目视管理-图集共107页

5S及目视管理-图集共107页
5S及目视管理-图集
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ;权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊,可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比

26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭

27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰

28、知之者不如好之者,好之者不能够抵得上武器的精良。——达·芬奇

30、意志是一个强壮的盲人,倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢!
107

现场5S管理PPT优秀课件

现场5S管理PPT优秀课件

工作 现 场
个人观点供参考,欢迎讨论
颜色管理(Color Management Method)
某公司作业区地板区划
门开闭线标示方法
区域线标示方法
人行通道表示方法
虎纹线的应用范例
消防器材位置的标示方法
定置线的使用方法
三、清扫的推行
1、清扫的目的 (1)清除“脏污”; (2)保持现场干净、明亮。
清扫的注意事项:
1、不能简单地把清扫看成是打扫。 2、清扫不只是清洁工的事情。 3、清扫过的废弃物要立即处理。 4、要注意过高、过远对象的清扫。
现场5S管理
现场的概念
现场包含“现”与“场”两个要素。所谓“现”就是现在、现时的意思,它 强调的是时间性;所谓“场”就是场所、地点的意思,它强调的是区域性。“现 ”与“场”结合到一起就是赋予了一定时间的特定区域。
第一节 现场管理的目的
现场的“三忙”现象
当我们走进现场时,首先看到的是业务、作业进行的场面。在这里, 各类人员都在马不停蹄地忙于他们的作业和工作。然而,正如俗话所讲的 ,现场经常会出现“三忙”现象。何谓“三忙”?就是指忙乱、盲目和迷 茫这三种表象,因为这三个词都有一个“Mang”的发音,所以,叫“三忙 ”,有时也叫“3M”。
1、创造没有脏污的环境
重 新 安 装 砂 轮 护 罩
安装罩板保持清洁
三、清洁的推行
1、清洁的目的 (1)维持洁净的状态; (2)通过制度化来维持成果; (3)是标准化的基础; (4)企业文化开始形成。
清洁的实施方法
1、维持全员的3S意识。 2、运用3S预防措施维护清洁。 3、制定清洁手册。 4、定期检查。
第二节
对5S管理的八大认识误区
误区1:我们已经做过5S了

5S看板管理_图集

5S看板管理_图集
(4)垃圾篓:罩塑料袋, 放置桌洞下右前角;
2.横式屏风:
(1)内外侧不允许有任何张贴;桌面除笔筒、水杯、电话机、台历、绿 色盆栽(从外至内一次内推)、键盘(中间)、显示器(内侧角)、鼠标外, 无其他物品;人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。
(2)抽屉柜: 办公用品一般的
常用品:笔、订书 机、涂改液、即时 帖、便条纸、橡皮、 计算器,集中放置 右侧第一抽屉内; 书本类可以放置右 侧第二抽屉内;个 人的参考资料、文 件卷宗、空白稿纸、 各种表格及个人包 等,可放置第三抽 屉;左边两层,可 以按照类别整齐放 置资料和材料。
(3)资料柜可放置办公桌 后靠墙处,第一层放 置文件夹资料(不能 超过18个),第二层 放置纪念牌,第三、 四、五层放置书、个 人常用的参考资料、 文件卷宗。
5. 坐椅:
靠背坐椅一律不能放任何物品,人离开时椅子正,离开半 个小时以上,椅子应放回桌面下;
6.水吧:
饮水机放置指 定的水吧,不得随 意移动;水杯放置 指定的水吧台,靠 内墙成 一排或二排 直线;茶 叶、咖啡、 私人用品等按照顺 序放置水吧台上下 柜中。如无水吧的 部门,可放置办公 室最合适的角落。
墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
优秀员工看板
1. 制作管理看板,内容包括:每月的优秀员工的肖像照片和事迹, 每月评选一次,如图所示。
2. 规格:长2000mm×宽1500mm,材料:万通板底料,不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料,字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁,无支撑架时,悬挂在离地面600mm处的
出水
注意管线颜色
不同颜色的 管线
一般工具的标示
1. 制作工具陈列柜,并在存放工具位置上画上它的形状(形迹管理)。 2. 在工具箱的右侧贴附工具清单,并标明使用者(即管理者)。 3. 在每个工具的位置上贴标签,规格:长70mm×宽20mm,标签样式 如下。

(免费分享)办公室及厂房5S管理图集图集

(免费分享)办公室及厂房5S管理图集图集
墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
67
优秀员工看板
1. 制作管理看板,内容包括:每月的优秀员工的肖像照片和事迹, 每月评选一次,如图所示。
2. 规格:长2000mm×宽1500mm,材料:万通板底料,不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料,字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁,无支撑架时,悬挂在离地面600mm处的
随意放 在
53
墙面
◎环境美化工程:自
己采用废料制作
54
看板
平面布置看板
55
看板
生产管理看板
56
看板
流程揭示
57
不良品状态标识
看板
58
材料箱物料摆放标准指引
看板
59
元器件基础知识揭示
看板
60
看板
改善活动
◎营造浓厚的改善氛围 :自主制作
61
看板
TPM推进活动
◎TPM园地成为展示 员工风貌和企业文 化和形象的阵地
a栏:标记检查顺序的代号; 查时b栏的:部标位记。每日检查时的检查时间; 每周检查时的检查星期;每月检 c栏:标记检查部位。 4. 底色区分: A. 每日检查:红色;B. 每周检查:黄色;C. 每月检查:绿色。
(例)
a
No:03 检查部位
检查部位
检查部位
每日 每周 检查时间 b 09:30分
水管标记
出水 进水 进水
出水
23
注意管线颜色
不同颜色的 管线
24
一般工具的标示
1. 制作工具陈列柜,并在存放工具位置上画上它的形状(形迹管理)。 2. 在工具箱的右侧贴附工具清单,并标明使用者(即管理者)。 3. 在每个工具的位置上贴标签,规格:长70mm×宽20mm,标签样式 如下。

5S办公室看板(PPT)

5S办公室看板(PPT)

5S定义(dìngyì)
步骤(bùzhòu)1 - 清理
清理前
清理后 – 给工作岗位上的物体贴上 彩色标签
第三十二页,共四十三页。
5S过程
清理(qīnglǐ)前
1S实例(shílì)
• 拿走不必要的物品,空出整个书架〔用红 标签标识等待处置(chǔzhì)〕
• 将不必要物品移到归档系统
清理后
第三十三页,共四十三页。
无 不 要 物 , 分 类 物 品
1、红色线划分 2、分类标识
(wùpǐn)
标 识 清 晰
第十四页,共四十三页。
(零部件加工装配方案)
一、根底一,标识(biāozhì)清晰、统一
1.文件夹标识宽:3cm、长:20cm;
2.外框线粗:2.25磅、黑色,内 线粗:4.5磅,线型:外粗内细;
5S定义
步骤(bùzhòu)2 – 整理
定置材料:黄色不干胶
定置位置:底座前面直角处
定置线规格:
方形底座:5cm*1cm不干胶〔定 置2角〕
圆底座:3cm*1cm不干胶〔定 置8条〕,线间距要一致,可 根据底盘大小自行(zìxíng)控制,
2、茶杯、笔筒定置
定置材料:黄色不干胶+红色 干胶字〔成品〕
定置位置:屏风靠近透明名利 处
定置规格:笔筒与茶杯中间距离
一、根底(gēndǐ)整理、整顿
1、办公桌整理(zhěnglǐ)、整顿标准
(a) 椅子
无人座时,将椅子推进桌子内; (b) 桌面
桌面清洁,下班时无文件及其它物品乱放
桌面原有物品不使用状态下要及时归位 (C) 桌牌 悬挂在办公桌屏风正前方(朝向办公室门的方向) 桌牌内容为:职务与姓名 (d) 日历 放置在照片d 位置
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7.铁皮柜:
靠墙放 置,柜面可 放 置公司配发绿 色花草 ,内放 各部门在过去 的 一个月或一 周内使用的资 料文件; 必须分 类整齐。
8.储藏间:
门口左侧靠墙处放置纯净水;门口左 侧靠墙处放置铁皮文件柜;内左侧放置 资料柜、铁皮文件柜;内右侧放置有序 的杂用品。
9.电脑线、网线、电话线有序的固定放置; 10.桌下不得堆积杂物。 11.外衣手袋:请置第三抽屉内或水吧柜中,严禁 办公桌椅上。 12.报刊:阅完后必须上报架,或放入办公桌内; 13.文件、资料管理整顿。
5S看板管理图集
车间通透,区域清晰,少障碍
着装整 齐一致
车间干净 整洁
设备状态 指示清晰
加工前后 区分清楚
车间标线
车间标线
凳子放置位 置
车间员工编号的水杯
仓库一角
楼梯的标示
1.制作标示板:两色有机玻璃,单面印刷 2.上半部:白底黑字,蓝色箭标 3.下半部:蓝底白字,白色箭头 4.规格:长220MM,宽200MM,字体为黑色,字高50M 5.用硅胶贴在楼梯转弯处的前面 6.如果楼梯转弯处有应急灯(安全灯),则附着在应急灯(安全灯)上方300MM
场所表示法(定位)
B
1
A1

1

表1

2
2 2
3
3
数目
A31
定量
其库存品可否一看就知道有多少数量?不能“大概……这么多吧!” 而要清楚地知道。
要点: ①限制放置场所或物料架的大小 ②明示最大库存量和最小库存量
③标签比数字好
60
④使数量一看就可知道
15
最大( )定货点 最小( ) ()
最大库 存红色
1.交叉路上附着通行方向引导标示板,标示板以附着在地面为原则, 2.标示板标示地点或方位. 3.行走箭头用蓝色标示 4.中央线及边线用黄色表示 5.中央线及边线的宽度为50MM.
门开关线的标示
1.油漆或胶带的幅度: 50MM或25MM 2.打开门的标示只限于90角的范围 3.线一般为黄色(黄色地面时选绿色) 4.门的开关轨迹用虚线或圆点
资料使用便利的斜线
要点:①将档案,文件夹排列顺序、编号;
②以有颜色的标签、做颜色的整理; ③在资料夹上划上斜线。
××××× ××××× 文文文文文 件件件件件
(如此可一眼看出顺序的混乱情形)
10
文件柜
1.普通办公桌
(1)桌面除公司购置的文件架--盘(外侧)、电话机(中间)、键盘(中)、显示器(内侧 角)、鼠标、水 杯(靠文件架)、台历、绿色盆栽除外无其他物品;人离开半小时以上应将 桌面收拾成规定状态。
(4)垃圾篓:罩塑料袋, 放置桌洞下右前角;
2.横式屏风:
(1)内外侧不允许有任何张贴;桌面除笔筒、水杯、电话机、台历、绿 色盆栽(从外至内一次内推)、键盘(中间)、显示器(内侧角)、鼠标外, 无其他物品;人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。
(2)抽屉柜: 办公用品一般的
常用品:笔、订书 机、涂改液、即时 帖、便条纸、橡皮、 计算器,集中放置 右侧第一抽屉内; 书本类可以放置右 侧第二抽屉内;个 人的参考资料、文 件卷宗、空白稿纸、 各种表格及个人包 等,可放置第三抽 屉;左边两层,可 以按照类别整齐放 置资料和材料。
空纲点 绿色
最小库 存
定品
你知道放在那儿的东西是什么吗?
要点:①物品名表示 ②架料架名表示 ③使物品名表示可以拆御的话就可以有看板的机能 ④使物料架可以简单地更换位置
将所有物品的外形留下(形迹整顿)
治工具的形迹整顿
要点: ①将治工具编号写上名称; ②放置区也同样地编号标上名称; ③将治工具的外形加以描出; ④以小组别做颜色管理。
(2)抽屉:放置屏风外侧角,办公用品一般的常用品:笔、订书机、 涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器,集中放置左侧第一抽屉 内;书本类可以放置左侧第二抽屉内;个人的参考资料、文件卷宗、 空白稿纸、不常使用的文具及个人包等,可放置第三抽屉内;
(3)主机和VPS电源竖式 置桌面下左侧;
(4)垃圾篓:罩塑料袋, 放置桌下右前角;
对问题进行跟进
管理看板的设计
1. 制作管理看板,内容包括:部门介绍、组织结构图、年度方针战略、年 度目标、每月计划,车间计划每月要更新,如图所示。
2. 规格:长2000mm×宽1500mm,材料:万通板底料,不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料,字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁,无支撑架时,悬挂在离地面600mm处的墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
学习园地看板
1. 制作管理看板,内容包括:安全信息、5S知识、考核办法、各种 备查资料等,内容要及时更换,如图所示。
楼梯步行方向的标示
1.走廊的宽度超过1.8M或楼梯的宽度超过1.5M时标示中央线 2.中央线规格:宽为50MM的黄色胶带或油漆 3.交叉路口用虚线表示 4.交叉路口要有方向引导标示板 5.步行箭头规格;长200MM,宽100MM,颜色:蓝色胶带或油漆 6.行走方向箭头与箭头之间的距离为5M
案例:地面导向标示
4. 中心领导区:
(1)桌面除公司购置的电话机、笔筒、台立、(右侧)显示器 (右侧角)外无其他物品;
(2)抽屉柜放置内侧,笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡 皮、计算器,集中放置左侧第一层抽屉内;资料可以放置左侧第二 层抽屉内;空白稿纸、不常使用的文具等,可放置第三层抽屉内; 键盘、鼠标、文件架(盘)放置于柜面,主机放置与抽屉柜中间。垃圾 篓:罩塑料袋,置桌下右前角;
通行线画法
黄线不可踏或跨越,所以要留有可以出入的部份,称之为出入口线。
要点:①用黄色或白色箭头; ②要有一定间隔或画在转角附近; ③楼梯也不要忘记。
虎纹
虎纹是黄色与黑色的斜线,因为颜色像老虎的花纹,所以 称为虎纹。
要点:①过滤出危险地点
➢ 通道上有实出物 ➢ 通道上有横切物 ➢ 小心触电 ➢ 小心头顶
(3)主机和VPS电源(排插)竖式置桌内侧(靠墙处); (4)垃圾篓:罩塑料袋,放置桌洞下左前角;
3.转角式屏风:
(1)内外侧不允许有任何张贴;桌面除文件架(内侧)、文件盘(内侧)、 显示器(中间)、电话(文件盘与显示器中间)、鼠标、绿色盆栽(外侧)、 台历外(外侧) ,不允许放其他物品;人离开半小时以上应将桌面收拾 成规定状态。
设备部位的标示
1.制作不干胶规格,颜色如 下图所示 2.贴在安全罩的前面或联结器罩的侧面. 3.皮带轮的上端要有检查口 4.以横写为原则,字要用黑色油性笔写. 5.标示要注明连条的品名,规格,和数量.
设备检查要点的标示
✓制作检查部位标签,如图所示(日、周、月三种)。 ✓ 规格:长40mm×宽40mm,不干胶单面印刷。 ✓ 标签记录内容及方法:
主要指标管理看板
1. 制作管理看板,内容包括:P、Q、C、D、S、M等管理指标,如图 所示,以月别推移的形式展示。
2. 规格:长2000mm×1500mm,材料:万通板底料,不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料,字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁,无支撑架时,悬挂在离地面600mm处的墙
(2)抽屉:
办公用品一般的常用品:笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、 计算器,集中放置右侧第一抽屉内;书本类可以放置右侧第二抽屉内;个人的 参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等,可放置第三抽屉;左 侧有序的放置文件资料。
(3)VPS电源放在主机上靠桌内侧;有主机台的可放置台内 ;
墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
“公告栏”看板
1. 制作管理看板,内容包括:我们的大家庭合影或活动照片、通知、业务 联系、书信往来、紧急联络方式等,如图所示。
2. 规格:长2000mm×宽1500mm,材料:万通板底料,不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料,字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁,无支撑架时,悬挂在离地面600mm处的墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
改善提案管理看板
1. 制作管理看板,内容包括:每月各班组改善提案现况、当月最佳 改善明星和事例,每月公布一次,如图所示。
2. 规格:长2000mm×宽1500mm,材料:万通板底料,不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料,字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁,无支撑架时,悬挂在离地面600mm处的
墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
优秀员工看板
1. 制作管理看板,内容包括:每月的优秀员工的肖像照片和事迹, 每月评选一次,如图所示。
2. 规格:长2000mm×宽1500mm,材料:万通板底料,不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料,字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁,无支撑架时,悬挂在离地面600mm处的
检查时间
检查部位
检查部位
传送用滚轴类
每月检查时间
检查部位
c
40
15 15 10
配电柜
指示表
温度计 压力表
阀门
常开 至2F
常开 至3F
常闭 至5F
常开 至4F
闭 开
点检标识
◎ 点检检表表及及点点检检 部位设置
◎点点检检通通道道设、置点和检点检点 和 点 检点指顺示序 指 示
水管标记
出水 进水 进水
(3)资料柜可放置办公桌 后靠墙处,第一层放 置文件夹资料(不能 超过18个),第二层 放置纪念牌,第三、 四、五层放置书、个 人常用的参考资料、 文件卷宗。
5. 坐椅:
靠背坐椅一律不能放任何物品,人离开时椅子正,离开半 个小时以上,椅子应放回桌面下;
6.水吧:
饮水机放置指 定的水吧,不得随 意移动;水杯放置 指定的水吧台,靠 内墙成 一排或二排 直线;茶 叶、咖啡、 私人用品等按照顺 序放置水吧台上下 柜中。如无水吧的 部门,可放置办公 室最合适的角落。
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