施工现场文明施工管理制度

目录

1、编制依据 0

2、工程概况 0

3、文明施工管理体系及施工管理原则 0

4、岗位责任制 (1)

5、管理标准 (2)

6、教育培训制度 (6)

7、定期检查制度 (6)

8、文明施工细则及奖惩制度 (6)

1、编制依据

1.1、《中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法》（2012）

1.2、《中铁建设集团有限公司VI手册》

1.3、《施工现场标准化手册》（试行版）

1.4、《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）

1.5、《绿色安全文明施工评价标准》（GB/T 50378-2006）

1.6、《北京市建设工程施工现场环境保护标准》

1.7、《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》

1.8、《北京市建设工程施工现场安全防护标准》

2、工程概况

本工程位于石家庄市和平东路与高速东街交口东南角。总建筑面积约为12.98万㎡，占地面积3911.67㎡，由地下车库和6栋主楼及S3#商业、幼儿园配套设施等组成，其中幼儿园、S3#商业为公共建筑。7#、8#、11#楼地上34层，地下2层；9#、12#楼地上33层，地下2层；10#保障房地上31层，地下2层，主楼为剪力墙结构；S3#商业地上2层；幼儿园地上3层，框架结构；车库地下一层，框架结构。

3、文明施工管理体系及施工管理原则

文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括：现场平面布置、场容场貌、料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。

文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。

施工现场文明施工管理要全面落实现场管理标准化、精细化要求，在确保现场管理规范、有序、可控的基础上，兼顾成本节约，鼓励项目经理部和分公司管理创新，培育、树立、推广文明施工标准化工地和标杆工地。

文明施工管理除了硬件设施配置和人的行为管控以外，必须体现“以人为本”的管理理念，建立宣传、教育、培训机制，提升所有参建人员文明施工的意识、习惯和素养。

4、岗位责任制

项目部项目经理是施工现场文明施工管理的第一责任人，工程经理是直接责任人，并牵头落实本工程施工现场文明施工管理。项目部管理职责为：贯彻、执行集团公司和分公司有关现场文明施工管理的制度、办法。建立、健全、细化本单位管理标准、制度和要求。

科学策划和强化工程现场文明施工管理，在满足标准化管理要求的前提下，策划、发掘本项目管理亮点和特点。

4.1、现场文明施工组织机构如下：

组长：于琦

副组长：张伟、李超晨、罗声发、何兴怀

组员：唐大松、尚忠尧、薄跃斌、王金凯、王廷利、孙艳勤、胡晓辉、万厚旺

4.2、现场文明施工责任分工如下：

于琦：文明施工第一责任人，贯彻、执行集团公司和分公司有关现场文明施工管理的制度、办法，并制定文明施工管理人员和监督人员

李超晨：现场文明施工总负责人，协助项目经理负责全面部署工作。

薄跃斌：负责文明施工策划与方案编制，制定措施，现场总体监督。

尚忠尧：施工现场文明施工直接责任人，负责文明施工总体安排及协调。

罗声发：负责施工现场安全文明施工措施实施过程的检查与监督。

胡晓辉：负责现场文明施工中水暖相关专业。

万厚旺：负责现场文明施工中电气相关专业。

何兴怀：负责现场文明施工所需物资以及现场材料统一管理及监督检查。

其他组员：负责文明施工制度的落实、监督。

4.3、施工现场文明施工管理

文明施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。

4.3.1组织管理

建立文明施工管理体系，如上文明施工组织机构及职责。

4.3.2项目经理为文明施工第一责任人，负责文明施工的组织实施及目标实现，

并指定文明施工管理人员和监督人员。

4.3.3规划管理

编制文明施工方案。该方案应在施工组织设计中独立成章，并按有关规定进行审批。

4.3.4实施管理

文明施工应对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。

定期对职工进行文明施工知识培训，增强职工文明施工意识。

4.3.5评价管理

对照本导则的指标体系，结合工程特点，对文明施工的效果及采用的新技术、新设备、新材料与新工艺，进行自评估。

5、管理标准

5.1分区管理

施工区、办公区和生活区必须明确划分，分别实行封闭管理，标识清晰。确因场地狭小不能划分或分离的，要有可靠的隔离栏防护措施。

施工区域不得有晾晒衣物、做饭等生活活动，办公区和生活区不得堆放材料、机具设备等。在建工程内不准住人或办公，不得设库房。

施工现场必须划分材料分类存放区域和钢筋、木工、水电、现场搅拌站等加工区域，地面必须硬化处理，必要时设置防护隔离栏。5.2施工现场围挡和标牌

施工现场必须实行封闭管理，现场围墙坚固、严密，优先使用可以周转的定型金属板材，市区主要路段和涉及市容景观的，围墙高度不得低于 2.5m，其他工地高度不得低于2m。工程所在地地方有更高要求时，执行地方管理要求。

按照集团公司《VI手册》要求对围墙、大门及其他临时设施进行标识。

现场醒目位置设置六板一图，即工程概况、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、环境保护管理制度板、文明施工管理制度板、

安全管理组织机构、现场总平面布置图。项目部可根据情况增加诸如企业简介、工程效果图等其他图牌。

施工现场应根据工程所在地地方管理要求，必要时在现场主入口外醒目的位置设置施工标志牌。施工标志牌应当标明工程项目名称，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称，项目经理姓名、联系电话，开工和计划竣工日期以及施工许可证批准文号等内容。

施工现场应合理布置指示、警示、宣传标牌，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口必须有针对性醒目的安全指示、警示牌。标牌必须规格、形式统一。

现场根据需要应在明显部位悬挂宣传标语、条幅、板报等，标语、条幅必须统一采用红底白字。

5.3施工场地

施工现场道路坚实、畅通、整洁，作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的混凝土硬化，现场其他次道路地面也应进行硬化处理。

施工现场必须采取有效排水措施，确保现场排水畅通，不积水。

施工现场、作业区、加工区、地下室、楼梯间等部位需配置足够的照明设施，并根据工程需要及时调整。施工现场杜绝长流水和长明灯（非必要照明）。

5.4建筑材料、机械设备管理

建筑材料、构配件、料具、机械设备、加工场地必须按照施工总平面布置图堆放，布置合理。

建筑材料、构配件必须结合材料特性，做到分类、分规格、稳固安全、规范整齐堆码存放。材料设置标识牌，标明名称、品种、规格、数量、检验状态等基本信息。

现场仓库、工具间等材料堆码整齐、标识清晰。易燃易爆物品设专库分类存放，库房符合消防要求，专人负责，台帐和领退料手续齐全。

机械设备必须定人定期清洁、保养，挂设设备编号、安全操作规