信息化与管理创新PPT幻灯片
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信息化智能化融合技术路径与管理创新精品PPT课件
2
提纲
第一篇：信息化技术在产品创新中的应用
1. 信息化时代产品特点 2. 开发创新的支持技术 3. 制造业持续发展模式
第二篇：制造业信息化管理的创新
1. 产品全生命周期三个阶段的信息化 2. 产品生命周期管理的三个核心模型 3. 信息化管理的创新点和考核指标
3
工业革命推动生产力发展
手工业
机械化
• 小规模 • 少品种 • 小批量 • 个性化
1. 信息化时代产品特点 2. 开发创新的支持技术 3. 制造业持续发展模式
第二篇：制造业信息化管理的创新
1. 产品全生命周期三个阶段的信息化 2. 产品生命周期管理的三个核心模型 3. 信息化管理十个创新点和考核指标
9
产品定位
总体布局
空气动力学计算
虚拟现实
10
详细设计
电动换档 2X4 至 4X4
设计公司
物联网
制造公司
运营公司
维修公司
7
信息化产品的特点
· 由机械、电子、软件等系统组成智能产品的复杂程度加深； · 通过物联网，智能产品的各种信息可以实时传遍全球各地； · 产品的寿命向二极转化，或变得很短，或变得很长。产品
创新需要适应时代的变化； · 产品性能、功能和体验均达到前所未有的高度。性能优良
WIP-7
WIP-6 WIP-5
终端机之间 采用RS485
WIP-4 WIP-3
WIP-2
SMT-2
SMT-3
WIP-13
WIP-12 WIP-11
SMT-1
Block 1
100+/- 0.2
0.13%
3s
3s
99.73%
100
0.13%
提纲
第一篇：信息化技术在产品创新中的应用
1. 信息化时代产品特点 2. 开发创新的支持技术 3. 制造业持续发展模式
第二篇：制造业信息化管理的创新
1. 产品全生命周期三个阶段的信息化 2. 产品生命周期管理的三个核心模型 3. 信息化管理的创新点和考核指标
3
工业革命推动生产力发展
手工业
机械化
• 小规模 • 少品种 • 小批量 • 个性化
1. 信息化时代产品特点 2. 开发创新的支持技术 3. 制造业持续发展模式
第二篇：制造业信息化管理的创新
1. 产品全生命周期三个阶段的信息化 2. 产品生命周期管理的三个核心模型 3. 信息化管理十个创新点和考核指标
9
产品定位
总体布局
空气动力学计算
虚拟现实
10
详细设计
电动换档 2X4 至 4X4
设计公司
物联网
制造公司
运营公司
维修公司
7
信息化产品的特点
· 由机械、电子、软件等系统组成智能产品的复杂程度加深； · 通过物联网，智能产品的各种信息可以实时传遍全球各地； · 产品的寿命向二极转化，或变得很短，或变得很长。产品
创新需要适应时代的变化； · 产品性能、功能和体验均达到前所未有的高度。性能优良
WIP-7
WIP-6 WIP-5
终端机之间 采用RS485
WIP-4 WIP-3
WIP-2
SMT-2
SMT-3
WIP-13
WIP-12 WIP-11
SMT-1
Block 1
100+/- 0.2
0.13%
3s
3s
99.73%
100
0.13%
信息化管理工作总结PPT
系统接口开发
根据业务需求，开发系统接口，实现不同业务系统之间的数据交 互。
数据共享平台搭建
构建数据共享平台，统一管理和调度各业务系统数据，实现数据共 享。
数据交换标准制定
制定数据交换标准，规范数据格式和传输方式，提高数据交换效率 。
数据挖掘与决策支持
数据挖掘技术应用
01
运用数据挖掘技术，发现数据中的潜在规律和关联，为决策提
信息化管理工作总结
CATALOGUE
目 录
• 引言 • 信息化系统建设情况 • 信息资源管理与应用 • 网络安全与风险管理 • 信息化管理工作亮点与不足 • 下一步工作计划与展望
01
CATALOGUE
引言
信息化管理工作背景
01
02
03
信息化趋势
随着信息技术的快速发展 ，企业面临信息化转型的 压力和机遇。
持续关注用户需求，优化信息系统界面和 功能，提升用户体验。
加强信息安全风险防控，定期对系统进行 安全检测和评估，确保业务稳定运行。
创新技术应用
跨部门协同与沟通
积极关注新技术发展趋势，引入创新技术 应用于企业信息化建设，提升信息化水平 。
加强跨部门协同和沟通，打破信息壁垒， 实现业务高效协同。
THANKS
事件响应
建立网络安全事件响应机制，明确责任人和处置流程，确保在发 现安全事件后迅速采取应对措施。
事件恢复
制定网络安全事件恢复计划，包括备份恢复、系统修复等措施， 以减轻安全事件对业务的影响。
网络安全培训与宣传
员工培训
定期组织网络安全培训，提高员工网络安全意识和技能，确保在日 常工作中遵循最佳实践。
提升管理效率
通过信息系统优化业务流程，提高工 作效率，降低管理成本。
根据业务需求，开发系统接口，实现不同业务系统之间的数据交 互。
数据共享平台搭建
构建数据共享平台，统一管理和调度各业务系统数据，实现数据共 享。
数据交换标准制定
制定数据交换标准，规范数据格式和传输方式，提高数据交换效率 。
数据挖掘与决策支持
数据挖掘技术应用
01
运用数据挖掘技术，发现数据中的潜在规律和关联，为决策提
信息化管理工作总结
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目 录
• 引言 • 信息化系统建设情况 • 信息资源管理与应用 • 网络安全与风险管理 • 信息化管理工作亮点与不足 • 下一步工作计划与展望
01
CATALOGUE
引言
信息化管理工作背景
01
02
03
信息化趋势
随着信息技术的快速发展 ，企业面临信息化转型的 压力和机遇。
持续关注用户需求，优化信息系统界面和 功能，提升用户体验。
加强信息安全风险防控，定期对系统进行 安全检测和评估，确保业务稳定运行。
创新技术应用
跨部门协同与沟通
积极关注新技术发展趋势，引入创新技术 应用于企业信息化建设，提升信息化水平 。
加强跨部门协同和沟通，打破信息壁垒， 实现业务高效协同。
THANKS
事件响应
建立网络安全事件响应机制，明确责任人和处置流程，确保在发 现安全事件后迅速采取应对措施。
事件恢复
制定网络安全事件恢复计划，包括备份恢复、系统修复等措施， 以减轻安全事件对业务的影响。
网络安全培训与宣传
员工培训
定期组织网络安全培训，提高员工网络安全意识和技能，确保在日 常工作中遵循最佳实践。
提升管理效率
通过信息系统优化业务流程，提高工 作效率，降低管理成本。
管理信息系统与组织管理创新ppt课件
7
7.2 MIS与业务流出重组
二、企业流程重组的概念 组织的传统业务流程主要存在如下的问题：
部门割裂完整的流程 员工缺乏顾客导向的思想 缺乏资源共享的信息平台
8
7.2 MIS与业务流出重组
二、企业流程重组的概念 BPR（Business Process Reengineering）也译为：
5
7.2 MIS与业务流出重组
一、在业务流程中引入MIS 企业流程是指为完成企业目标或任务而进行的一系列跨
越时空的逻辑相关的业务活动。企业的业务流程就是指 企业以输入各种原料和顾客需求为起点到企业创造出对 顾客有价值的产品和服务为终点的一系列相关活动的有 序集合。简单地说，业务流程是就是指为顾客或最终用 户提供有价值的产品和服务的相互衔接的一系列活动。 从业务流程所涉及活动的范围来看，业务流程可分为组 织间业务流程（即活动发生在两个或两个以上的组织 间）、职能部门间的业务流程（也就是活动跨越组织的 若干职能部门的边界）、人员间业务流程（即活动只涉 及一个部门或一个工作小组的若干人员）。
峰结构（采用职能部门化形式）和事业部型层峰结构 （产品部门化形式）的融合。 网络组织实际上就是以某一核心组织为主体，通过一定 的目标，利用一定的手段，把一些相关的组织联结起来， 形成一个合作性的企业组织群体。 虚拟组织既是一种组织结构，也是一种战略模式。 无边界组织也是信息技术支持下的新型组织结构。 当企业开始把信息系统作为总体战略的一部分时，公司 的内部结构也必须变化以反映这些新的发展。
12
7.2 MIS与业务流出重组
二、企业流程重组的概念 （1）BPR的程序
设计新的流程改进方案，并进行评估。 在设计新的流程改进方案时，可以考虑： ①将现在的数项业务或工作组合，合并为一； ②工作流程的各个步骤按其自然顺序进行； ③给予职工参与决策的权力； ④为同一种工作流程设置若干种进行方式； ⑤工作应当超越组织的界限，在最适当的场所进行； ⑥尽量减少检查、控制、调整等管理工作； ⑦设置项目负责人（Case maneger）。
7.2 MIS与业务流出重组
二、企业流程重组的概念 组织的传统业务流程主要存在如下的问题：
部门割裂完整的流程 员工缺乏顾客导向的思想 缺乏资源共享的信息平台
8
7.2 MIS与业务流出重组
二、企业流程重组的概念 BPR（Business Process Reengineering）也译为：
5
7.2 MIS与业务流出重组
一、在业务流程中引入MIS 企业流程是指为完成企业目标或任务而进行的一系列跨
越时空的逻辑相关的业务活动。企业的业务流程就是指 企业以输入各种原料和顾客需求为起点到企业创造出对 顾客有价值的产品和服务为终点的一系列相关活动的有 序集合。简单地说，业务流程是就是指为顾客或最终用 户提供有价值的产品和服务的相互衔接的一系列活动。 从业务流程所涉及活动的范围来看，业务流程可分为组 织间业务流程（即活动发生在两个或两个以上的组织 间）、职能部门间的业务流程（也就是活动跨越组织的 若干职能部门的边界）、人员间业务流程（即活动只涉 及一个部门或一个工作小组的若干人员）。
峰结构（采用职能部门化形式）和事业部型层峰结构 （产品部门化形式）的融合。 网络组织实际上就是以某一核心组织为主体，通过一定 的目标，利用一定的手段，把一些相关的组织联结起来， 形成一个合作性的企业组织群体。 虚拟组织既是一种组织结构，也是一种战略模式。 无边界组织也是信息技术支持下的新型组织结构。 当企业开始把信息系统作为总体战略的一部分时，公司 的内部结构也必须变化以反映这些新的发展。
12
7.2 MIS与业务流出重组
二、企业流程重组的概念 （1）BPR的程序
设计新的流程改进方案，并进行评估。 在设计新的流程改进方案时，可以考虑： ①将现在的数项业务或工作组合，合并为一； ②工作流程的各个步骤按其自然顺序进行； ③给予职工参与决策的权力； ④为同一种工作流程设置若干种进行方式； ⑤工作应当超越组织的界限，在最适当的场所进行； ⑥尽量减少检查、控制、调整等管理工作； ⑦设置项目负责人（Case maneger）。
管理信息化(PPT 121页)
•
市场总体规模扩大和经济总量的大规模增加，促进国民
•
经济成倍增长。从事信息开发和服务的人越来越多，在
•
家办公成为新的工作方法，并与家庭生活方式现代化融
•
为一体。
•将上述概念简洁地用IS4表示，以定义信息化内涵。
管理信息化(PPT 121页)
四个观念的效益不是相加关 系，而是相乘关系！
管理信息化(PPT 121页)
ORDER MPS--Master Production Scheme MRP--Material Resource Planning CRP --Capital Resource Planning SFC --Shop Floor Control PM --Purchasing Management IM --Inventory Management BOM--Bill of Material
•Top
•CAD •CAM
•Middle •CAPP
•Bottom
管理信息化(PPT 121页)
MIS in CIMS Environment (一)
•OrderP
•IM
•CRP
•SFC
•PM
管理信息化(PPT 121页)
MIS in CIMS Environment (二)
•信息系统高度发达，区域系统、部门系统、产业系统、技术系统
•
和生态系统等大大加速全球化进程。
发展迅猛
树立系统化观念
管理信息化(PPT 121页)
Information Service (信息服务)
•信息服务 高度完善,信息消费急剧扩大,导致 市场总体规模扩大
•
和经济总量的大规模增加，促进国民经济成倍增长。
管理信息系统ppt课件
信息化程度不足
部分企业仍停留在传统管理模式，信息化应用水平较低。
数据孤岛现象严重
企业内部各部门间数据不互通，形成数据孤岛，影响决策效率。
业务流程繁琐
企业业务流程复杂，涉及多个部门和环节，导致管理效率低下。
Hale Waihona Puke MIS在企业管理中作用分析提高管理效率
通过自动化、智能化的管理手段，简化业务流程 ，提高管理效率。
实现数据共享
打通企业内部各部门间数据壁垒，实现数据共享 ，提高决策效率。
促进企业创新
通过数据分析、挖掘等技术手段，发现潜在商业 机会，推动企业创新发展。
案例分析：某集团MIS应用实践
背景介绍
某集团是一家大型综合性企业， 业务涉及多个领域，面临着管理 效率低下、数据孤岛等挑战。
MIS应用实践
该集团引入了先进的管理信息系 统，通过系统整合企业内部资源 ，实现业务流程自动化、数据共 享等目标。
VS
特点
具有系统性、动态性、交互性、开放性等 特点。系统性体现在MIS是一个完整的系 统，由多个子系统组成，各子系统之间相 互联系、相互作用；动态性体现在MIS中 的数据和信息是不断变化的，需要不断更 新和维护；交互性体现在MIS可以与用户 进行交互，根据用户需求提供个性化的信 息服务；开放性体现在MIS可以与其他系 统进行集成，实现信息的共享和交换。
系统运行和维护阶段
系统投入运行后，进行日常维 护和评价，根据用户需求进行 必要的修改和完善。
案例分析：某企业MIS开发实践
案例背景介绍
开发方法选择
某企业为提升管理效率，决定开发一套管 理信息系统（MIS），涵盖采购、生产、销 售等业务流程。
考虑到企业规模较大且业务流程复杂，决 定采用结构化开发方法进行系统开发。
管理创新 课件ppt
变革管理理论
变革管理理论
变革管理是管理创新的重要方面 ，它涉及到组织内部结构和过程 的调整，以适应外部环境的变化
。
变革过程
变革管理包括诊断问题、制定计划 、实施变革和评估效果等阶段，每 个阶段都需要精心策划和有效执行 。
变革阻力
变革管理过程中可能会遇到各种阻 力，如员工抵制、资源不足和信息 不畅等，需要采取有效措施加以克 服。
建议
企业应该注重人才培养和团队建设，提高员工的创新能 力和素质，同时加强与外部机构的合作和交流，以拓展 创新思路和资源。
06 未来展望
CHAPTER
管理创新的发展趋势
数字化转型
敏捷组织
随着科技的快速发展，企业将更加依赖数 字化工具和平台进行管理，实现更高效、 精准的决策和运营。
面对快速变化的市场环境，企业将趋向于 构建更加灵活、适应性强的组织结构，以 快速响应市场变化。
特斯拉的创新生态
总结词
能源存储与可持续能源
详细描述
特斯拉不仅关注电动汽车的研发，还将能源 存储和可持续能源作为重点领域。通过推出 家用储能电池和太阳能屋顶等产品，特斯拉 为消费者提供了可再生能源解决方案，推动 了能源行业的可持续发展。
特斯拉的创新生态
总结词
自动驾驶技术
详细描述
特斯拉在自动驾驶技术方面取得了重要突破 ，通过集成传感器、计算机视觉和深度学习 等技术，实现了高度自动化的驾驶功能。特 斯拉的自动驾驶技术不仅提高了道路安全性 和通行效率，还有望改变出行方式和交通产
苹果的创新之路
总结词
软硬件一体化
详细描述
苹果采用软硬件一体化的策略，通过自主研发操作系统和硬 件设备，实现了软硬件的无缝衔接。这种一体化策略不仅提 高了用户体验，还加强了苹果对整个生态系统的掌控力。
中小企业信息化管理21页PPT
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
中小企业信息化管理
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
中小企业信息化管理
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈