煤矿的安全与发展(正式版)

文件编号：TP-AR-L5618In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.（示范文本）编订：_______________审核：_______________单位：_______________煤矿的安全与发展(正式版)煤矿的安全与发展(正式版)使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。

材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

煤矿生产，安全为天。

形势越好，越要居安思危，越要树立忧患意识，越要强化企业管理。

我们要坚持制度创新，巩固提高经营效果，致力于建设大而强，富而美、集约高效、安全文明的现代化矿井。

我们要高度重视和切实加强了企业管理，在扎实推行“责制”考核的同时，以精细化管理为突破，在“采、供、销”三大环节上，坚持突出过程控制，严细结果考核，切实执行日清月结的管理理念。

同时，加强制度的执行和责任的落实。

各级管理人员树立牢固的责任意识，并做到责任落实到人，措施落实到位。

坚持人本观念，20xx年，跃进煤矿提出“不出带血的煤，创新安全管理，打造安康跃进”的口号，坚持把安全工作作为矿山“天字号”工程，作为矿井最大的政治和职工最大的福利，我认为应该把这做为全国煤矿生产的口号。

大量事实证明，在煤矿生产中，绝大多数安全事故都是由于人的行为不规范，违章作业，违章指挥和违反劳动纪律造成的，我们应努力杜绝这样的行为。

本着以人为本的精神和对生命负责的态度，煤矿生产应做到坚持安全工作常抓不懈、从严过细，从软件管理到现场管理，从机械设备到井下“一通三防”。

在每次检查中不放过任何细节，消除安全隐患，保障工作正常进行。

把安全隐患与工资挂钩，使隐患最大限度消除在萌芽状态。

煤矿生产要按照安全生产的原则。

安全生产是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。

安全生产是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。

实践证明，凡是建立、健全了安全生产责任制的企业，各级领导重视安全生产、劳动保护工作，切实贯彻执行党的安全产、劳动保护方针、政策和国家的安全生产、劳动保护法规，在认真负责地组织生产的同时，积极采取措施，改善劳动条件，工伤事故和职业性疾病就会减少。

反之，就会职责不清，相互推诿，而使安全生产、劳动保护工作无人负责，无法进行，工伤事故与职业病就会不断发生。

为了防患于未然，煤矿生产应加大以预防安全事故，改善安全生产条件为目的的安全技术改革。

每吨煤提取15元费用，全部用在影响安全生产的主要灾害防治和设备设施的投入上，全力增强矿井的防灾、抗灾能力。

同时，充分利用了瓦斯检测、监控系统，人员定位系统，视频及局域网等先进设备，应用在安全生产中，加大了安全生产信息化。

通过加大安全投入，完善安全设施和全方位严格安全管理，保证了煤矿安全生产工作的正常进行。

不断更新安全理念。

引入“安全工作想不到就是失职、做不到就是犯罪”、“安全工作是领导干部的第一政绩”、“安全工作如临深渊、如履薄冰”等理念，进一步提高职工的安全意识；构建安全精细化管理新模式。

创新“三率”微观控制管理，“三违”率始终控制在3%以下，隐患率降低，事故率降低，真正把安全工作做到细化和量化；创新安全管理形式。

实施“四维”系统安全管理法，即人的本质安全、物的本质安全、制度的本质安全、系统的本质安全。

为了煤矿的安全，我认为我们要有两道安全防线。

第一道安全防线是落实制度。

“把钢性的制度约束与柔性人性化教育相结合，形成气氛浓厚、自主自觉的安全文化氛围，可以说是我们取得成绩的关键。

”为了创造企业的安全文化氛围，煤矿应采取岗前考核培训，每制定周安全学习日，宣传牌板、电子显示屏、播报本矿新闻等形式营造安全环境等一系列措施，力争矿工沉浸在安全生产的氛围之中，让安全生产、按规操作化为他们的潜意识行为。

违章指挥，违章操作，违反劳动纪律的“三违”行为的控制，应是煤矿企业安全文化的核心。

煤矿应推行以查处“三违”为核心的“全员安全联保制度”。

凡是井下作业人员都要缴纳抵押金，若月内没有出现“三违”行为，则予以奖励，出现“三违”行为，不但扣发抵押金，还会视“三违”的严重程度和数量，对“三违”人员所在单位的抵押金进行整体扣除。

在这种“重奖重罚”的激励模式下，尚庄煤矿的“三违”数大大减少，今年与以往同期相比，全矿“三违”人数下降70%以上，隐患治理达到了95%以上，并且形成了全员共抓安全的良好氛围。

制度在于落实，只有真正落到实处，制度才会有意义，否则就是一纸空文。

为了落实“全员安全联保制度”，煤矿又应实施“安全监察分片联保制度”，安全监察员分片监管不同的采煤作业区域，负责片区内“三违”行为和安全隐患的现场监督纠察。

每月查处三个“三违”是他们工作的一个基础量，基础之外的将予以奖励。

正确适当的措施、严格的监督机制，完善的保密保护措施是煤矿形成安全生产文化氛围的保障。

连续一、两年的安全生产可能含有运气的成分，但是要实现五年、六年的安全生产，就必须靠管理、靠制度、靠扎扎实实地把管理和制度落到实处。

第二道安全防线是科技和开拓。

除了坚实的制度保障和温暖的亲情防线，煤矿应一直把“科技安”作为助推安全生产的强有力杠杆。

通过大力实施“科技兴安”战略，采用高新技术、先进适用技术，使煤矿的生产安全得到有力的保障。

属严重的煤与瓦斯突出矿井，应依靠科技手段解决好瓦问题，推动煤矿的安全高效生产，提升矿井的综合生产能力的基础性问题。

不断改良本煤层瓦斯抽采技术和工艺，达到自开采至收尾消灭瓦斯超限现象。

“依靠科技进步，实现安全可持续发展，是现代煤炭企业跨越式发展的必由之路。

”在未来的日子里，我们应继续积极进取，依靠科技力量，在不断深化安全文化的前提下，确保经济效益的稳步增长。

企业文化是企业发展的灵魂，打造先进的企业文化，不但要提高企业的凝聚力，还要发扬职工的创造力，锻造一个民主的团队、钢铁的团队、创新的团队。

将“大超前”管理贯穿于安全生产始终。

真正做到超前预测、超前预防、超前预控，形成独具特色的“三为”、“六预”管理新模式。

为正规循环作业、有序作业打下了良好的基础；构建生产精细化管理新模式。

、创新“四率”微观管理法，即提高开机率、正规循环率、生产效率和回收率。

构建“圈定储量、限定进尺、煤质与回收率一体化”机制，对不同采区、不同作业头面实行了分类管理，建立了配套的管理、考核评价机制；生产组织和技术革新不断突破。

采用“标线”和“工作面运输机微调控制”相结合的方法，实现了工作面无缝对接；在相邻工作面搬家倒面中，创新采煤机整体快速搬迁技术，安全顺利地完成搬迁任务，节约巨大的人力、物力、财力；创新顶板管理办法。

结合矿生产实际，形成独具特色的煤矿管理体系。

节约挖潜，增收降耗，努力提高经济效益应做到三个方面。

一是坚持节约发展。

要科学合理地开采煤炭资源，尽量提高煤炭资源回收率，延长矿井服务年限；继续深化节约型矿井创建活动，牢固树立全员节约意识，大力开展“面向市场、强化管理、艰苦奋斗、提高效益”活动，坚持从细节抓起，从点滴入手，确保通过小节约挖出大潜力；要立足薄煤层矿井实际，把搞好煤炭资源回收作为重要的经济增长方式，最大限度地搞好掘进煤分打分装、浮煤清扫和二次拣选工作，努力提高矿井经济效益。

二是高度重视矿井环保工作。

不断加大矿井环境保护工作的力度，加快各项环保工程的施工进度，确保优质、高效地完成各项工作任务目标。

要加强矿井水综合利用，加快生活污水和矿井水净化工程建设，实现矿井水循环利用和无污染排放，加大矿在用矸石山治理研究力度，实现矸石综合利用。

三是深化“三零工程”，最大可能地降低煤炭灰分，提高煤炭质量；要以市场为导向，强化服务，协调关系，加强地销煤销售管理，最大限度地提高销售效益；全面强化财务管理和内部市场化管理，建立健全考评、激励、监督机制，确保责任到人，目标到位，奖罚严明，努力降低生产成本，提高矿井的经济效益，确保职工工资收入的提高。

煤炭是我国的主要能源，是国民经济和社会发展不可缺少的物资基础，煤炭在我国能源结构中占有重要作用。

进入21世纪，我国煤炭工业快速发展。

煤炭工业是我国重要的基础产业，我国的煤炭产量已是世界第一位，是煤炭生产大国，现在我国煤炭工业已具备了设计、施工、装备及管理千万吨露天煤矿和大中型矿井的能力。

现代化综采设备、综掘设备和大型高效露天剥、采、运、支成套设备在大中型煤矿大量使用。

煤炭开采主要工序：井下综采重点设备---井下综掘设备---全自动刨媒设备---矿井提升设备---露天矿井开采成套设备---煤炭洗选加工设备，显示出对矿山机械的需求量很大。

另外，随着煤炭工业大力发展和推广洁净煤技术，煤的焦化、液化、气化等二次转化设备也必将得到迅速发展，开发研制大型炼焦设备、大型煤液化容器，大型煤气化炉势在必行。

上海世邦按照国家煤矿局的要求设计的一种新型的磨煤机LM立式磨粉机，是一种专用生产煤炭行业煤矸石粉的大产量粉剂的设备，集烘干、粉磨、选粉、提升于一体，尤其在大型粉磨工艺中，完全满足客户需求，主要技术、经济指标达到国际先进水平。

矿山装备企业要抓住目前我国产业结构调整和企业深化改革之机，在国家政策的指导下加快矿山机械企业改组、联合、兼并、破产、重组和股份制改革的步伐，组建以矿山机械制造企业为主体，有煤炭生产企业入股、科研院所参与的大型矿山工程装备集团，形成具有制造和开发能力、工程成套能力、有创新能力的企业实体。

把企业建成具有市场竞争能力和抗风险能力的现代化矿山工程企业集团，努力向煤矿提供成套设备，减少用户的风险，为我国煤炭工业的发展做出积极贡献。

煤矿想要发展需要解放思想。

解放思想就要在创新上下工夫，创新观念、创新制度、创新管理、创新解决问题的方式方法；解放思想就要走出办公室、走进职工中，采纳建议，承担责任；解放思想，好东西不能丢，要继承发扬，去伪存真。

煤矿要想发展需要有足够的人才，这要求我们建立人才培养体系。

在煤矿内部做到两点，一是以提升基本素质为主，面向全体职工，制定了“全员培训”计划，培训内容涉及到安全生产、党建知识、发展战略、技能鉴定、岗位标准等，让每一名员工都能熟知自己的工作标准、工作要求；二是推行了“六百工程”建设，以培养满足我矿改革发展需要的精英队伍为主，即200名高技能工人，200名优秀的班组长、队干，100名优秀的高技术管理人员，100名优秀的科、队级管理人员。