Ciqyrdy加强企业财务风险管理
加强企业财务风险管理的具体措施
加强企业财务风险管理的具体措施企业财务风险管理的重要性不言而喻，它有助于企业提前识别财务风险并制定相应措施，以避免财务危机的发生。
下面是一些关于如何加强企业财务风险管理的具体措施：1.建立完善的财务风险管理制度，确立相关责任部门和岗位，明确财务风险管理流程和决策机制。
同时，将财务风险管理纳入到企业的整体经营战略中，确保财务风险管理工作落地生根。
2.进行全面的财务风险分析，识别常见的财务风险，如市场波动风险、信用风险、流动性风险等。
通过风险评估和量化分析，确定各项风险的程度和潜在影响，为后续决策提供依据。
3.建立健全的内部控制系统，确保财务风险的有效管理。
包括规范公司内部的财务流程和制度，明确工作职责和权限，加强对财务人员的培训和监督，提高财务管理的透明度和规范性。
4.加强与供应商和客户的合作，建立稳定的合作关系。
通过与供应商签订长期合同、加强供应链管理、充分了解供应商的财务状况等方式，减少供应商风险对企业的影响。
同时，与客户建立良好的信任关系，确保客户支付款项的及时性和可靠性。
6.建立有效的预警机制，及时发现潜在的财务风险点。
通过制定预警指标，设置风险监测系统，紧密关注财务数据的变化，及时采取应对措施，防患于未然。
7.加强对外部环境的监测和分析，及时了解市场和行业的动态，预测可能出现的财务风险，根据市场需求、竞争情况等因素进行灵活的财务战略调整。
8.合理利用保险工具，对财务风险进行有效的保护。
例如，购买商业保险来保护公司的资产，购买信用保险来对应收账款风险进行保障等。
9.建立健全的应急机制和应对预案，为应对突发财务风险做好准备。
及时制定应对策略，安排相关资源，确保能够快速、有效地应对财务风险发生的情况。
10.不断强化财务风险管理的意识，将其纳入企业文化和员工教育培训中。
通过开展内外部培训、定期组织风险管理经验交流会等方式，不断提高全员对财务风险管理的认识和能力。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施随着经济全球化的加深和市场竞争的激烈，企业的财务风险管理变得日益重要。
有效的财务风险管理可以提高企业的稳定性和抗风险能力，有助于企业在市场竞争中立于不败之地。
加强企业财务风险管理至关重要。
本文将就加强企业财务风险管理的措施进行讨论。
一、建立完善的财务风险管理体系建立完善的财务风险管理体系是企业加强财务风险管理的关键。
企业需要建立财务风险管理的组织结构和人员配置，明确财务风险管理的职责和权限。
企业应建立财务风险管理的流程和机制，包括风险识别、风险评估、风险监控、风险应对等环节，确保财务风险管理的全面性和系统性。
企业应建立财务风险管理的信息系统和技术平台，实现财务风险数据的实时监控和分析，提高财务风险管理的科学性和有效性。
二、加强财务风险识别和评估三、强化财务风险监控和预警强化财务风险监控和预警是企业有效管理财务风险的关键。
企业应建立财务风险监控的指标体系和监控模型，实现对财务风险的实时监控和分析。
企业还应建立财务风险的预警机制，通过制定财务风险的预警指标和触发条件，及时发现财务风险的变化和趋势，做出及时的应对措施，防范财务风险的发生。
四、加强财务风险管理的内部控制五、优化财务资产配置和财务结构优化财务资产配置和财务结构是企业有效管理财务风险的重要手段。
企业应根据市场变化和风险情况，合理配置财务资产，提高资产的流动性和安全性，降低财务风险的发生概率和影响程度。
企业还应优化财务结构，降低财务成本，提高财务效益，增强承受财务风险的能力。
通过优化财务资产配置和财务结构，提高企业的财务稳定性和风险抵御能力。
加强财务风险管理的信息披露和沟通是企业有效管理财务风险的必要途径。
企业应加强对外部的财务风险管理的信息披露，及时发布财务风险的相关信息和披露报告，增强市场对企业财务风险的了解和认识。
企业还应加强内部的财务风险管理的沟通和协作，促进各部门之间的信息共享和风险协同，提高财务风险管理的配合和有效性。
加强对企业财务风险管理
加强对企业财务风险管理企业财务风险是指企业在财务运营过程中所面临的各种不确定性因素可能对企业财务状况造成的潜在影响。
合理、有效的财务风险管理对于企业的发展至关重要。
本文将就如何加强对企业财务风险管理进行探讨。
一、建立完善的内部控制体系内部控制是企业对财务风险进行管理的基础，对于提高企业财务管理的效率和准确性起着非常重要的作用。
企业应建立起一套完善的内部控制体系，明确各级管理岗位的职责分工，建立有效的监督和检查机制。
同时，要建立起科学的制度和流程，保证每一个财务交易能够得到规范管理，防范风险的发生。
二、加强财务报表分析和预测能力财务报表是企业财务状况的重要反映，对于企业的财务风险管理起着至关重要的作用。
企业应加强对财务报表的分析能力，及时把握企业的财务状况。
通过对财务报表的准确预测，能够更好地把握企业财务风险的变化趋势，从而采取相应的措施进行应对和防范。
三、建立风险评估和预警机制针对企业不同的财务风险，企业应建立起相应的风险评估和预警机制。
例如，在资金风险方面，企业可以建立起完善的资金预测和监控体系，对于可能出现的资金短缺风险进行预警，及时采取相应的资金筹措措施。
在市场风险方面，企业可以建立起市场调研和分析机制，及时了解市场动态，预测市场风险的变化，为企业的市场决策提供参考。
四、加强风险管理的信息化建设随着信息技术的快速发展，信息化已经成为企业风险管理的重要手段。
企业可以利用信息技术手段，建立起完善的风险管理信息系统，实时监控和分析企业财务风险的动态变化。
通过信息化手段，能够更加精准地判断和评估企业财务风险，提高风险管理的效率和准确性。
五、加强人员培训和意识建设企业财务风险管理不仅仅是一种制度和工具，更是一种思想和意识。
企业应加强对员工的培训和意识建设，提高员工对财务风险管理的重视程度。
员工应具备较强的风险意识和风险判断能力，能够主动参与到企业的风险管理工作中，为企业的健康发展提供保障。
总之，加强对企业财务风险管理，是企业可持续发展的关键。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施企业财务风险管理的措施是确保企业能够正确评估和管理其财务风险的关键步骤。
以下是一些加强企业财务风险管理的措施：1. 建立完善的财务风险管理体系：企业需要建立一套完整的财务风险管理体系，包括明确的风险管理策略、风险管理流程和相关的监督和控制机制。
2. 识别和评估潜在风险：企业应该进行全面的风险识别和评估，包括对市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等进行分析和评估，以确保及时发现潜在的财务风险。
3. 制定适当的风险管理策略和政策：根据企业的具体情况和风险评估结果，制定适当的风险管理策略和政策，包括规避、转移、减轻和承担风险等方面的措施。
4. 建立风险预警机制：企业应该建立起一套完备的风险预警机制，及时发现和解决财务风险的迹象和问题。
通过建立有效的信息收集和分析系统，实现对风险的敏感和快速反应。
5. 建立风险应对措施：一旦发生风险，企业应该制定相应的风险应对措施，包括制定应对方案、调整业务模式、加强内部控制等。
还可以通过购买保险、签署合同等方式来减轻财务风险的影响。
6. 加强内部控制：企业应该加强内部控制，确保财务管理的透明度和合规性。
包括加强内部审计、制定完善的会计制度和财务管理制度等。
7. 建立绩效评价体系：企业应该建立起一套完整的绩效评价体系，将风险管理与绩效评价相结合，及时评估财务风险管理的效果，并采取必要的调整和改进措施。
8. 加强人员培训和意识提升：企业应该加强员工的培训和意识提升，提高他们对财务风险管理的认识和理解。
通过定期的培训和沟通，有效推动财务风险管理措施的贯彻和执行。
9. 建立良好的沟通机制：企业应该建立起良好的内外部沟通机制，与内部各部门和外部合作伙伴保持紧密的沟通和合作，共同制定和执行财务风险管理措施。
10. 监督和评估风险管理的效果：企业应该建立起一套有效的监督和评估机制，对风险管理的效果进行监督和评估。
通过持续监测、评估和改进，不断完善企业的财务风险管理体系。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施企业财务风险管理的切实可行的措施是非常重要的，其目的是减少企业面临的财务风险，并确保企业的财务稳定和可持续发展。
以下是一些加强企业财务风险管理的措施：1.建立完善的内部控制制度：企业应该建立一个适应自身规模和业务特点的内部控制制度，明确员工的职责和权限，并确保各项业务流程的规范和透明。
2.加强财务报表的编制和审核：财务报表是企业财务状况和经营情况的重要反映，因此应严格按照会计准则编制和审核财务报表，确保财务信息的准确性和真实性。
3.严格控制财务风险暴露度：企业应对自身的财务风险做全面的评估，对可能发生的风险进行预测和预防。
应采取适当的控制措施，如选择合适的投资项目、控制资金成本等，来降低财务风险的暴露度。
4.合理规划和管理资金：企业应制定合理的资金筹措计划，并合理安排和管理资金的使用。
企业还应建立健全的现金流管理制度，确保资金的流动和流向的合理性。
5.加强对供应链和客户信用风险的管理：企业应对供应链和客户信用风险进行有效的管理。
对供应商和客户进行风险评估，及时了解并控制供应链和客户信用风险的变动，采取必要的措施来降低这些风险的影响。
6.建立完善的风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，包括建立风险管理部门、完善风险管理流程和制度、培训相关人员等。
企业还应制定相应的风险管理政策和措施，为员工提供适当的风险管理培训和指导。
7.加强信息技术的应用：信息技术在财务风险管理中起着至关重要的作用。
企业应适时引进和应用先进的信息技术手段，提高财务数据的采集、分析和处理能力，提升风险管理效率和精确度。
8.建立灵活的财务政策和策略：企业应建立灵活的财务政策和策略，根据市场环境和自身发展的需求，及时调整和优化财务决策，以应对不同的财务风险。
加强企业财务风险管理的措施是多方面的，包括建立完善的内部控制制度、加强财务报表的编制和审核、严格控制财务风险暴露度、合理规划和管理资金、加强对供应链和客户信用风险的管理、建立完善的风险管理体系、加强信息技术的应用以及建立灵活的财务政策和策略等。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施加强企业财务风险管理是企业经营的重要一环，是保证企业持续健康发展的基础。
本文将从预防与识别财务风险两个方面，提出加强企业财务风险管理的具体措施。
一、预防财务风险1. 建立完善的内部控制体系：内部控制是防范财务风险的第一道防线。
企业应建立健全的内部控制制度，明确岗位职责，确保各项工作按规定进行。
提高员工的风险意识，让每个员工都明白风险可能带来的后果，严格遵守内部控制制度。
2. 制定明确的财务政策与流程：企业应制定明确的财务政策和流程，明确各个环节的职责和权限，健全财务管理制度，确保财务活动的合规性和规范性。
对重要的财务决策进行审计与监控，确保财务决策的合理性和准确性。
3. 做好预测与规划工作：企业应开展准确的预测工作，对企业未来的发展进行科学的规划。
通过预测和规划，能够提前发现可能的财务风险，并采取相应的措施加以应对。
企业还应制定风险管理计划，并建立风险管理团队，负责监控和管理企业的风险。
4. 优化融资结构：融资是企业经营过程中不可避免的一环，但是融资结构的合理性对于企业的财务风险管理至关重要。
企业应根据自身的情况，选择合适的融资方式和融资渠道，避免过度依赖某一种融资方式，以免融资成本过高或者融资难度加大。
1. 健全财务风险识别机制：企业应建立健全的财务风险识别机制，通过定期进行财务风险评估，及时发现和识别潜在的财务风险。
可以通过建立专门的审核机构或者委员会，加强财务风险的识别和管理。
2. 建立风险预警系统：企业应建立完善的风险预警系统，实时监控财务风险的动态变化，及时预警，并采取相应的措施加以应对。
可以通过建立风险预警指标，设置预警阈值，及时触发预警机制，提醒相关人员关注和应对财务风险。
3. 加强对外部环境的监测：企业还应关注并及时了解外部环境的变化，及时调整企业的经营策略，避免受到外部环境的不利影响。
与相关部门和机构保持良好的合作关系，及时掌握各类政策信息和市场动态，为企业的财务风险管理提供参考依据。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施企业财务风险管理是企业经营过程中不可或缺的一项工作。
有效的财务风险管理可以帮助企业降低风险，提高经营效益，保护企业利益。
以下是可以加强企业财务风险管理的一些措施：1.建立规范的财务管理制度和流程。
制定明确的财务管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，确保财务活动的规范和透明。
2.加强内部控制。
内部控制是预防和减少财务风险的重要手段。
企业可以通过制定和完善内部控制制度，确保资金的安全和正确使用，防止内部欺诈和失误。
3.建立健全的预算管理体系。
预算是企业财务决策的重要依据，也是风险防范的重要手段。
企业可以制定全面的预算计划，包括资金预算、收支预算等，通过预算管控实现财务风险的控制。
4.加强对外部环境的监测和评估。
及时了解和评估外部环境变化对企业财务风险的影响，可以帮助企业及时采取相应的应对措施。
建立与金融机构、监管部门等的合作关系，获取及时的外部信息并及时进行风险评估。
5.加强对公司资金的控制和管理。
企业应该合理规划资金结构，做好资金的周转和利用。
建立有效的资金融通机制，确保企业在资金需求高峰时有足够的资金支持。
6.加强对外经济合作和贸易风险管理。
对外经济合作和贸易风险管理是企业发展过程中不可忽视的方面。
企业应该加强对供应商和买方的风险评估，合理控制和管理合同风险、汇率风险、信用风险等。
7.建立健全的风险管理机制。
建立完善的风险管理机制，包括风险识别、评估、分析和控制等环节。
及时发现和评估财务风险，建立风险预警机制，及时采取相应的风险控制和应对措施。
8.加强对员工的培训和教育。
提高员工对财务风险管理的意识和能力，确保员工遵守财务管理制度和规定，提高风险防范和处理能力。
9.加强对外部风险的应对和防范。
及时关注和应对外部风险的发展和趋势，制定相应的应对措施，减轻外部风险对企业经营的影响。
10.建立健全的风险报告和监督机制。
建立健全的风险报告和监督机制，及时报告和监督财务风险的发展情况，并及时采取相应的措施，防范和减轻风险的影响。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施企业财务风险管理是指企业在经营过程中，通过采取一系列措施，预防和减少财务风险，保障企业的财务安全和稳定。
下面介绍一些加强企业财务风险管理的措施。
一、建立完善的财务管理制度和流程企业应建立完善的财务管理制度和流程，明确各种财务活动的责任和流程。
制度和流程应包括财务决策流程、财务报表编制和审计的规范、内部财务控制的要求等。
通过建立制度和流程，规范财务活动，提高财务风险的管理和控制效果。
二、制定合理的财务指标和预警机制企业应制定合理的财务指标和预警机制，通过对关键财务指标的监控和分析，及时发现财务风险的隐患，采取相应的预防和应对措施。
财务指标可以包括财务收入、成本控制、资金运营等方面的指标。
预警机制可以通过设置预警数值、设立财务风险责任人等方式来实施。
三、做好财务预算和资金计划企业应做好财务预算和资金计划，制定合理的财务预算和资金计划目标，并加强预算和计划的执行和监控。
财务预算可以根据历史数据和市场情况进行合理预测，以提前预防财务风险。
资金计划可以通过合理的资金调度和使用，保障企业正常运营和发展。
四、建立正确的财务风险认知和评估机制企业应建立正确的财务风险认知和评估机制，对企业的财务风险进行科学的评估和分析，明确财务风险的影响因素和程度。
通过对风险的认知和评估，可以采取相应的风险管理和控制措施，减少风险对企业的影响。
五、加强内部控制和审计企业应加强内部控制和审计，建立完善的内部控制体系，保障财务活动的合规性和规范性。
内部控制可以包括财务制度和流程、岗位职责和权限的划分、数据的安全和保护等方面的措施。
审计可以对财务活动的合规性和规范性进行监督和检查，及时发现和解决存在的问题。
六、合理运用金融工具和风险管理工具企业可以合理运用金融工具和风险管理工具，辅助进行财务风险管理。
金融工具可以包括保险、金融衍生品、融资和投资工具等，通过构建合理的金融结构和投资组合，降低财务风险的发生和影响。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施企业面临着各种各样的风险，其中财务风险是主要的一种。
财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等，如果企业不能有效地管理这些风险，就有可能面临着严重的财务问题，甚至导致企业的倒闭。
加强企业财务风险管理显得尤为重要。
本文将探讨如何加强企业财务风险管理的措施。
企业需要建立健全的财务管理制度。
企业的财务管理制度需要能够全面地覆盖财务管理的各个环节，包括资金管理、资产管理、成本管理、税收管理等。
在建立这些制度的过程中，需要根据企业的实际情况来设计，但是一般都需要包括相关的管理规定、程序、责任和权限等。
这样一来，企业就能够在日常的经营活动中，按照这些制度来开展工作，从而能够有效地管理财务风险。
企业需要加强对财务风险的监控和分析。
在进行监控和分析时，企业需要从两个方面来考虑。
第一，企业需要对外部环境进行风险评估。
这包括对市场风险、信用风险、汇率风险等的分析，从而可以及时地了解外部环境的变化，以便及时地作出应对措施。
第二，企业需要对内部环境进行风险评估。
这包括对财务运作、内部控制、人员素质等的分析，从而可以找出内部存在的财务风险，并及时地作出整改措施。
通过这种监控和分析，企业就能够及时地发现和解决财务风险。
企业需要建立起合理的财务风险管理机制。
这包括建立起合理的风险防范体系、风险应对体系和风险控制体系。
在防范风险时，企业需要通过建立起合理的投资组合、合理配置资金，从而分散风险；通过加强对合作伙伴的信用评估，从而降低信用风险；通过加强内部控制，从而防范内部风险等。
在应对风险时，企业需要建立起合理的风险管理工具，例如期货、远期合同、期权等，从而能够在面临风险时进行对冲。
在控制风险时，企业需要通过建立起合理的内控制度，例如预算控制、审计制度等，从而能够控制风险的发生。
通过这些机制，企业就能够有效地管理财务风险。
企业需要加强人员素质建设。
财务风险管理是一个复杂的系统工程，需要企业的财务管理人员具备较高的专业知识和较强的风险意识。
如何加强企业财务风险管理
如何加强企业财务风险管理如何加强企业财务风险管理引言：企业财务风险是指企业在经营过程中所面临的潜在的财务损失或损失机会。
加强企业财务风险管理是企业实现可持续发展的关键举措之一。
本文将探讨如何加强企业财务风险管理，以提升企业的盈利能力和抵抗风险的能力。
一、建立完善的风险识别与评估机制首先，企业应建立完善的风险识别与评估机制。
通过建立细致的风险分析体系，对企业的内外部环境进行全面、系统的分析，识别并评估各类潜在风险对企业财务状况的影响。
具体措施可以包括：定期开展风险评估与预警工作，针对可能导致财务风险的各类因素进行研究与分析，及时进行风险预警，以应对可能出现的风险。
二、健全内部控制体系其次，企业应健全内部控制体系。
内部控制是企业财务风险管理的基础，是保障企业财务安全、防范风险的核心措施。
企业应建立规范、科学的内部控制制度，通过建立合理的组织架构、明确职责和权限、严格执行制度和工作流程等方式，加强对企业各层级的财务活动进行有效监督和控制，减少风险发生的可能性。
三、加强企业财务风险管理人员的培训与提升第三，企业应加强财务风险管理人员的培训与提升。
财务风险管理是一门复杂而专业的领域，需要专业知识和技能的支持。
企业应注重培养和提升财务风险管理人员的能力，通过组织各类培训和学习活动，提高财务风险管理人员的综合素质和专业水平，以更好地应对财务风险。
四、制定合理的风险应对策略第四，企业应制定合理的风险应对策略。
在面临财务风险时，企业应根据风险的性质和程度，制定相应的风险应对策略，包括但不限于：规避风险、减少风险、转移风险和承担风险等。
只有制定出科学合理的风险应对策略，并实施相应的措施，企业才能更好地应对各类风险。
五、加强信息化建设，提升财务数据分析能力最后，企业应加强信息化建设，提升财务数据分析能力。
财务数据是企业风险管理的重要依据，通过建立信息化系统，实现数据的快速获取、合理整合和准确分析，有助于企业更好地了解财务状况和风险情况，及时做出决策和防范措施，提高风险管理的效果和水平。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施企业财务风险管理是指企业在经营过程中，通过合理的财务管理手段，对金融市场波动、外部环境变化和经营活动风险等进行识别、评估、控制和应对的过程。
加强企业财务风险管理的措施可以有以下几方面：1、建立健全财务风险管理制度。
制定和完善公司财务风险管理的规章制度和管理办法，明确风险管理的组织结构、职责分工和工作程序，确保财务风险管理工作的顺利开展。
2、加强财务风险的识别和评估。
通过对企业财务状况、经营业绩、市场环境等多方面的分析，识别和评估可能对企业造成风险的因素，如货币市场、信用风险、利率风险等。
3、制定科学的风险控制措施。
根据评估结果，制定相应的风险控制策略和措施，采取合理的风险分散和分流措施，降低财务风险的发生概率和影响程度。
4、建立有效的内部控制体系。
加强企业内部控制的建设，制定和完善内部控制制度、流程和规范，增强企业财务信息的真实性和准确性，提高财务管理的科学性和规范性。
5、建立健全财务风险应对机制。
建立有效的风险预警和应对机制，及时发现和预防可能出现的财务风险，制定应对策略和计划，提前做好应对准备工作。
6、加强企业内部人员的财务风险管理培训。
通过组织培训、考核和提高企业内部人员的财务风险意识和管理能力，增强企业内部人员对财务风险的认识和理解，并提高其应对财务风险的能力。
7、积极采取金融工具对冲财务风险。
根据企业财务风险的具体情况，积极采取金融工具对冲财务风险，如利用远期合约、期货、期权、衍生品等进行对冲操作，降低财务风险的影响。
8、加强与金融机构的合作。
积极与金融机构建立合作关系，获取金融信息和专业支持，共同提高企业财务管理水平和风险控制能力。
加强企业财务风险管理的措施是一个系统工程，需要企业全面、科学地进行规划、组织和实施。
通过加强风险管理的措施，能够有效地降低财务风险的发生概率和影响程度，提高企业的经营效益和竞争力，实现可持续发展。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施加强企业财务风险管理是保障企业持续健康发展的重要环节。
以下是一些有效的措施，可帮助企业更好地管理财务风险。
1. 建立完善的财务风险管理制度：企业应制定财务风险管理政策，明确财务风险管理的目标和原则，明确责任分工和权限，确保财务风险管理得到有效实施。
2. 设立独立的风险管理部门：企业应设立专门的风险管理部门，负责财务风险的识别、评估、控制和监测。
该部门应与企业其他部门密切合作，形成有效的风险管理体系。
3. 加强财务风险的识别和评估：企业应建立完善的风险识别和评估机制，全面了解和掌握企业面临的各类财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
同时，要对这些风险进行全面、准确的评估，确定其造成的可能损失与影响程度。
4. 制定有效的财务风险控制措施：企业应根据财务风险的特点和评估结果，制定相应的风险控制措施。
例如，对于债务风险，可以采取合理的负债结构，降低债务比例；对于市场风险，可以进行有效的对冲操作，减少市场波动对企业的影响。
5. 加强内部控制：企业应建立健全的内部控制制度，确保财务风险得到及时识别和控制。
内部控制包括财务流程的规范、会计核算的准确性和可靠性、财务信息披露的透明度等方面。
6. 面向外部环境变化，调整财务战略：企业应密切关注外部环境的变化，及时调整财务战略，根据市场需求和行业变化做出相应的决策。
同时，要掌握相关政策和法规的变化，确保企业在合规的前提下进行财务活动。
7. 加强与金融机构的合作：企业可以与金融机构建立良好的合作关系，获取必要的融资支持和金融产品，以提高财务风险的抵御能力。
同时，要与合作伙伴建立信任关系，共同应对财务风险。
8. 建立风险管理信息系统：企业可以建立风险管理信息系统，集中管理和分析风险信息，提高对财务风险的监测和预警能力。
该系统应具备实时性、准确性和全面性，能够为企业决策提供有力支持。
9. 培养专业人才：企业应注重培养和吸引具备财务风险管理专业知识和技能的人才。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施随着全球经济的不断发展，企业面临的财务风险也越来越复杂和多样化。
在这样的背景下，加强企业财务风险管理显得尤为重要。
只有加强财务风险管理，企业才能更好地应对外部环境的变化，保障企业的经济利益和持续发展。
为此，本文将就加强企业财务风险管理的措施进行深入探讨。
一、加强内部控制体系建设内部控制体系是保障企业财务风险管理的第一道防线。
通过建立完善的内部控制制度，企业可以有效地规范财务管理行为，防范潜在的财务风险。
企业应当加强内部控制体系建设，逐步完善内部控制制度，规范财务管理行为，提高财务风险管理的效率和水平。
企业应当建立健全的内部控制目标和制度，确立内部控制的核心理念和原则。
通过建立内部控制目标和制度，企业可以明确内部控制的目标和要求，加强对财务风险的预警和防范。
企业应当建立健全的内部控制体系，强化对财务管理过程中的各个环节的监督和管理。
通过建立内部控制体系，企业可以全面监督和管理财务管理过程中的各个环节，及时发现和纠正财务管理中可能存在的问题，从而降低财务风险。
企业应当加强对内部控制体系的监督和评估，确保内部控制体系持续有效地发挥作用。
通过加强对内部控制体系的监督和评估，企业可以及时发现和解决内部控制体系存在的问题，确保内部控制体系持续有效地发挥作用，提高财务风险管理的水平。
二、加强财务风险管理意识财务风险管理意识是企业加强财务风险管理的基础和前提。
只有树立起财务风险管理意识，企业才能更好地认识到财务风险的重要性，及时发现和应对财务风险。
企业应当加强财务风险管理意识，提高全员参与财务风险管理的积极性和主动性。
企业应当营造良好的财务风险管理氛围，激发员工参与财务风险管理的热情和积极性。
通过营造良好的财务风险管理氛围，企业可以激发员工参与财务风险管理的热情和积极性，形成集体智慧，共同应对财务风险。
三、建立健全的财务风险管理制度企业应当建立健全的财务风险管理组织架构和职责分工，确保财务风险管理的顺畅运行。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施随着市场经济的发展，企业面临着更加复杂的财务风险，财务风险管理成为企业管理中不可或缺的一环。
企业的财务风险直接影响着企业的稳定发展和盈利能力，因此加强企业财务风险管理是非常重要的。
本文将就如何加强企业财务风险管理的措施进行阐述。
一、建立完善的内部控制体系内部控制是企业财务管理中的基础，对于风险管理至关重要。
建立完善的内部控制体系可以有效地识别、评估和控制各类财务风险，确保企业财务运作的合规性和规范性。
内部控制还可以帮助企业发现和纠正可能存在的财务管理漏洞和弱点，提高企业的财务管理效率和效果。
建立完善的内部控制体系是加强企业财务风险管理的首要措施。
二、健全风险管理制度和流程企业应建立健全的风险管理制度和流程，确保对各类风险进行及时、全面的识别和评估。
风险管理制度应当包括风险管理的组织结构、职责分工、工作流程和配套措施等内容，确保企业的风险管理工作得到有效的管理和支持。
企业还需要建立健全的风险管理流程，确保在风险识别、评估、应对和控制等环节中能够及时、有效地开展工作。
三、加强财务预算和管理财务预算是企业财务管理中的重要手段，可以帮助企业预测和规避各类财务风险。
企业应加强财务预算工作，建立全面、科学的财务预算体系，确保对企业经营活动进行全面和精准的预测和规划。
企业还需要加强财务管理工作，合理控制企业的财务成本、财务风险，提高企业的盈利能力和稳定性。
四、建立风险管理信息系统建立风险管理信息系统是企业加强财务风险管理的重要举措。
风险管理信息系统可以帮助企业快速、全面地了解和分析各类财务风险，为企业决策提供精准、及时的信息支持。
风险管理信息系统还可以帮助企业建立完善的风险管理数据库，提高风险管理工作的科学性和精准性。
五、加强内外部沟通和协作企业在加强财务风险管理时，各级部门需要积极开展内外部沟通和协作。
内部各部门应该加强协作，密切配合，共同推动财务风险管理工作的开展。
外部方面，企业应该积极与各类合作伙伴、金融机构、管理咨询公司等建立紧密的合作关系，加强信息共享和资源共享，共同应对各类财务风险挑战。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施企业财务风险管理是指企业在运营过程中，通过制定相应的策略和措施，有效地识别、评估、控制和应对可能产生的财务风险，以保护企业的财务健康和稳定性。
加强企业财务风险管理的措施可以从以下几个方面入手。
第一，加强财务基础管理。
企业应建立健全财务制度和规章，建立完善的财务档案和账务核算体系，确保财务数据的准确性和及时性。
要加强财务内部控制，确保财务活动的合规性和规范性。
财务人员要经过专业培训，提高其财务风险意识和风险管理能力。
第二，加强财务风险的识别和评估。
企业应通过分析财务数据和运营情况，识别可能出现的财务风险，并对其进行评估。
常见的财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。
通过全面评估，确定各项风险的影响程度和可能性，并制定相应的应对措施。
加强财务风险的控制和防范。
企业应通过有效的控制措施，降低财务风险的发生概率和影响程度。
加强合同管理，规范合同内容和履约程序，防范信用风险；加强库存管理，控制库存水平，降低库存滞销和过期积压的风险；建立健全的资金预测和运营资金管理体系，确保企业流动性的稳定等。
第四，建立健全风险管理体系。
企业应建立风险管理部门或职能，制定风险管理的相关流程和制度，并配备专门的风险管理人员。
风险管理部门要与企业其他部门密切合作，形成全员参与的风险管理机制。
要加强对外部环境的监测和预警，及时获取和掌握相关信息，以便做出正确的决策和应对措施。
第五，建立风险管理的奖惩机制。
企业应建立相应的奖惩机制，对风险管理工作成效明显的部门和个人进行奖励和激励；对违反风险管理制度和规定，导致财务风险发生或未能妥善应对的部门和个人进行惩处。
通过奖惩机制，推动风险管理工作的深入开展，增强员工的风险管理意识和主动性。
加强企业财务风险管理的措施需要全员参与，涉及到企业的方方面面。
企业要从制度建设、人员培训、流程优化等多个层面入手，全面提升财务风险管理的能力和水平，以保护企业的财务安全和持续发展。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施
财务风险是企业经营过程中不可避免的风险之一，针对这种风险，企业应该采取一些措施来加强财务风险管理。
下面是一些实用的措施：
一、建立健全的风险管理体系
企业应该建立一个完善的风险管理体系，包括风险评估、风险分类、风险应对和风险控制等方面。
在风险评估环节中，企业应该对可能发生的各种风险进行评估，并根据评估结果制定相应的风险应对和风险控制计划。
二、建立有效的内部控制制度
企业应该建立一套完善的内部控制制度，包括会计核算、财务管理、资产管理、风险管理等方面的制度。
这些制度应该层层落实，形成一条完整的管理链条，并需要定期进行内部审核和评估，以确保制度的有效性和合规性。
三、建立强大的财务团队
企业的财务团队应该拥有广泛的专业知识和经验，能够承担起核算、财务管理、资产管理、风险管理等方面的重要职责。
同时，财务团队还要注重团队建设和学习，不断提高自身综合素质和工作能力，保障企业财务管理的稳健运作。
四、建立完善的财务风险措施
企业应该建立一套完善的财务风险措施，包括财务预警机制、风险识别机制、风险分析机制等方面的措施。
这些措施可以有效地规避财务风险，降低企业经营风险，增强企业的市场竞争力。
五、加强信息技术支持
信息技术是现代企业财务管理的重要支撑，企业应该加强与信息技术的结合，建立一套先进的信息系统和数据分析系统，实现财务管理的信息化和数据化。
这样可以提高财务管理效率，同时也可以更加有效地预防和应对财务风险。
风险管理是一个长期的过程，企业应该建立起长效的风险管理机制，将风险管理作为必须开展的工作，实现风险管理与企业经营战略的有机结合，充分发挥风险管理的作用，保障企业的长期发展。
Ciqyrdy加强企业财务风险管理
Ciqyrdy加强企业财务风险管理————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：七夕，古今诗人惯咏星月与悲情。
吾生虽晚,世态炎凉却已看透矣。
情也成空，且作“挥手袖底风”罢。
是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室,听一曲《尘缘》，合成诗韵一首，觉放诸古今，亦独有风韵也.乃书于纸上。
毕而卧。
凄然入梦。
乙酉年七月初七。
---——啸之记。
加强企业财务风险管理摘要财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况,要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务危机, 建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险決策。
关键词:财务危机,财务风险,预警分析Enhance the Management of the Corporation Financial RiskAbstract:：Financial risk is a signal that can reflect the operating situation of the corporation comprehensively.. it demands the executives of the corporations should usually conduct financial analysis ，avoid the financial crisis ， establish the financial early-warning system and indexes ， make suitable financial risk decision 。
.Key words： Financial crisis。
Financial risk。
Early-warning system1 从微观企业收益状况考察财务危机近年来，亚洲经济动荡不安,无论从宏观或微观方面,都应防范风险,建立预警系统。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施企业面临着各种各样的财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等等。
这些风险会对企业的经营产生影响，甚至对企业的生存和发展构成威胁。
因此，加强企业财务风险管理是企业必须要重视和采取的措施。
1.建立完善的财务制度财务制度是企业财务管理的基础和保障。
建立完善的财务制度可以有效避免财务处理错误、审批不当等问题，帮助企业减少财务风险。
企业应该确立财务管理流程，并对其进行规范，明确各部门职责、权利和义务，确保各部门财务活动的合规性、准确性和效率性。
2.提高财务专业素质企业应该重视提升自身的财务人员素质，建立一支高素质的财务管理团队。
财务人员应该掌握扎实的财务基础知识和专业技能，遵循财务会计规范和会计准则，充分了解和把握市场动态，及时发现和解决企业财务问题。
3.强化财务监督和管理企业应该严谨控制财务管理中的所有环节，并对财务活动进行全面监督和管理。
财务人员应该密切关注市场情况，及时掌握企业经营状况和财务动态，加强对企业资金使用和预算管理的监督和检查，防范财务风险。
4.加强财务风险预警机制企业应该建立完备的财务风险预警机制，及时掌握财务风险趋势和变化，及时采取相应的措施，防范和化解财务风险。
同时，企业应该定期对财务风险进行评估和检查，发现问题时应及时采取对应的调整和改进措施。
5.实现有效的内部控制内部控制是预防和控制财务风险的重要手段。
企业应该建立健全的内部控制体系，规范企业内部流程和结构，通过内部审计、风险评估等一系列措施，识别风险点，及时消除风险，并保证企业的财务安全。
总之，财务风险是任何企业都难以避免的风险，但企业可以通过加强财务管理，建立完备的风险预警机制和内部控制体系，有效识别和控制风险，保障企业的财务安全和稳定。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施企业财务风险管理是企业经营管理过程中非常重要的一个环节，它的目的是通过科学、系统的管理，有效降低或控制企业的财务风险，保障企业的经营稳定和可持续发展。
为了加强企业的财务风险管理，以下是一些建议措施：1.建立完善的财务风险管理制度和流程。
企业应根据自身情况，制定适合的财务风险管理制度和流程，确保财务风险能够得到有效的预测、评估和控制，并明确各部门的职责和权限，确保流程的顺畅执行。
2.加强财务数据的质量和完整性管理。
财务数据是财务风险管理的基础，企业应建立健全的会计信息系统，确保财务数据的准确性和真实性。
还需对重要财务数据进行备份和存储，以防止数据丢失或被恶意攻击。
3.加强对市场风险的监测和评估。
市场风险是企业经营过程中不可避免的，企业应建立市场风险监测系统，定期对市场风险进行评估和分析，判断市场风险对企业的影响程度，及时制定相应的对策。
4.加强对信用风险的管理。
信用风险是企业外部环境带来的风险之一，企业应建立客户信用风险评估体系，对与企业有业务往来的客户进行信用评估，以有效控制信用风险的发生。
5.加强对资金风险的管理。
资金风险是企业经营中常见的风险之一，企业应建立资金风险管理制度，定期进行资金计划和预测，合理规划资金流动，并积极采取措施解决资金周转不畅的问题。
6.加强对外汇风险的管理。
企业如有海外业务或外币交易，应建立外汇风险管理制度，对外汇风险进行监测和评估，并制定外汇风险管理策略，降低外汇风险影响。
8.加强对税务风险的管理。
税务风险是企业常常面临的风险之一，企业应加强税务合规管理，确保企业的税务操作合法合规，并进行税务风险评估，积极采取合理措施降低税务风险。
9.加强对人力资源风险的管理。
人力资源是企业发展的关键要素，企业应加强对人力资源风险的管理，包括对员工的培训和绩效评估，以确保人力资源的稳定和高效运行。
10.加强对环境风险的管理。
环境风险是企业经营中需要高度关注的一个方面，企业应加强对环境风险的管理，包括对环境政策和法规的遵守，对环境影响的评估和管控，以确保企业的可持续发展。
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七夕,古今诗人惯咏星月与悲情。
吾生虽晚,世态炎凉却已看透矣。
情也成空，且作“挥手袖底风”罢。
是夜,窗外风雨如晦，吾独坐陋室,听一曲《尘缘》,合成诗韵一首，觉放诸古今,亦独有风韵也。
乃书于纸上。
毕而卧。
凄然入梦。
乙酉年七月初七。
--－--啸之记。
加强企业财务风险管理摘要财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况，要求企业经营者进行经常性财务分析，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险決策。
关键词：财务危机，财务风险，预警分析Enhａnce the Ｍａnａｇement oｆｔhｅ Cｏrpｏｒatｉon Ｆiｎancial RiskAｂsｔract::Fｉｎancｉａｌｒisk is a signal ｔhａt can ｒｅfｌect ｔｈe operａting ｓituation ｏf ｔhe corpｏratiｏn ｃomprehｅnsivｅly.. it ｄemandｓｔhe ｅxecutiｖｅs ｏf the ｃoｒpoｒａtions shoulｄusu ａlｌy conduct finａncial analｙsｉｓ, avｏid the fiｎanciａl ｃrisis , establish the ｆinaｎcial ｅarly-warｎing system and indexｅs , maｋｅsuiｔａble finａnciａl rｉsk deｃｉsioｎ .．Kｅy ｗorｄs: Ｆｉnanｃiaｌ crisｉs．Ｆinancial risk. Ｅａrly-ｗarninｇｓysｔeｍ1 从微观企业收益状况考察财务危机近年来,亚洲经济动荡不安,无论从宏观或微观方面,都应防范风险，建立预警系统。
首先,从微观的企业收益来讲，有三个层次：其一是经营收入扣除经营成本﹑管理费用﹑销售费用﹑销售税金及附加等经营费用后的经营收益.其二是在其一基础上扣除财务费用后为经常收益.其三是在经常收益基础上与营业外收支净额的合计,也就是期间收益.如果从经营收益开始就已经亏损,说明企业已近破产。
即使期间收益为盈利,但可能是由于非主营业务或偶发事件所形成净资产增加,如出售手中持有有价证券及土地。
但如果经营收益为盈利,而经常收益为亏损，可以说已经出现危机信号,这是因为企业的资本结构不合理，举债规模大，利息负担重。
若经营收益,经常收益均为盈利,而期间损益为亏损，可能出现了灾害及出售资产损失等,问题不太严重的话，是可以正常经营。
如三层次收益均为盈利,则是正常经营状况。
2 资本结构不合理是产生财务危机的重要原因根据资产负债表可以把财务状况分为三种类型:一类是流动资产的购置大部分由流动负债筹集,小部分由长期负债筹集;固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集,也就是流动负债全部用来筹集流动资产,自有资本全部用来筹措固定资产,这是正常的资本结构型。
二类是资产负债表中累计结余是红字,表明一部分自有资本被亏损吃掉,从而总资本中自有资本比重下降,说明出现财务危机。
三类是亏损侵蚀了全部自有资本,而且也吃掉了负债一部分，这种情况属于资不抵债,必须采取措施。
３防范财务风险，建立财务预警分析指标体系然而，产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当,财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免,因此,加强企业财务风险管理,建立和完善财务预警系统尤其必要。
3．１建立短期财务预警系统，编制现金流量预算由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言,企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。
预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业,由于其应收,应付账款及存货等一般保持稳定,因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。
企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要一环,准确的现金流量预算,可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。
为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益﹑现金流量﹑财务状况及投资计划等,以数量化形式加以表达,建立企业全面预算,预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期,建立滚动式现金流量预算.3.2 确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统.其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性.获利是企业经营最终目标,也是企业生存与发展的前提。
从资产获利能力看:总资产报酬率=息税前利润／资产平均总额表示每一元资本的获利水平,反映企业运用资产的获利水平。
成本费用利润率＝营业利润/成本费用总额反映每耗费一元所得利润水平越高,企业的获利能力越强。
对偿债能力,有流动比率和资产负债率．如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为2左右，资产负债率一般为40~60％，在投资报酬率大于借款利率时，借款越多,利越多,同时财务风险越大。
上述资产获利能力和偿债能力二指标是企业财务评价的二大部分,而经济效率高低又直接体现企业经营管理水平。
其中:反映资产运营指标有应收帐款周转率以及产销平衡率，产销平衡率＝产品销售产值/工业总产值对企业发展潜力方面选择销售增长率和资本保值增殖率．这里采用经改进的功效系数法对企业进行综合评价,对选定的每个评价指标规定几个数值，一个是满意值,一个是不允许值,设计并计算各类指标单项功效系数，运用特尔菲法等确定各个指标权数,用加权算术平均或者加权几何平均得到平均数即为综合功效系数，用此方法可以定量化企业财务状况。
.然而，企业为适应未预料的需要和机会，应该具备采取有效措施,改变现金流的流量与时间的能力，这就是财务弹性。
主要与企业营业活动所产生的现金净流量有关。
反映财务弹性的指标有:用于测定企业全部资产的流动性水平的营运资金与总资产比率，到期债务本金偿付率,实有净资产与有形长期资产比率，应收帐款及存货周转率，其中:到期债务本金偿付率=经营活动产生现金净流量／（本期到期债务本金＋现金利息支出)实有净资产与有形长期资产比率计算如下(资产-负债－待处理资产损失－未祢补亏损－潜亏）/（固定资产净值＋在建工程+长期投资)。
从长远观点看，一个企业能够远离财务危机,必须具备良好的盈利能力，企业对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。
指标有:总资产净现率=(经营活动所产生现金净流量＋分得股利或利润所收到现金+现金利息支出＋所得税付现）/平均总资产销售净现率＝经营活动产生现金净流量/销售收入净额股东权益收益率=净利润／平均股东权益。
虽然，上述指标可以预测财务危机,但从根本上讲,企业发生风险是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。
因此，要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率,应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比,只有前者大于后者,才能保证本息到期归还,实现财务杠杆收益；同时还要考虑债务清偿能力,即企业拥有现金多少或其资产变现能力强弱；债务资本在各项目之间配置合理程度。
考核指标有;长期负债与营运资金比,资产留存收益率以及债务股权比率。
其中:债务股权比率=平均总负债/(平均股东权益的市场价值－无形资产-待处理资产损失)3．3 结合实际采取适当的风险策略在建立了风险预警指标体系后，企业对风险信号监测,如出现产品积压,质量下降,应收帐款增大,成本上升,要根据其形成原因及过程,指定相应切实可行的风险管理策略,降低危害程度。
面临财务风险通常采用回避风险,控制风险,接受风险和分散风险策略。
其中控制风险策略可进一步分类：按控制目的分为预防性控制和抑制性控制，前者指预先确定可能发生损失，提出相应措施,防止损失的实际发生。
后者是对可能发生的损失采取措施,尽量降低损失程度。
由于市场经济的发展，利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展途径。
从大量负债经营实例，不难得出几点教训:企业经营决策失误，盲目投资,没有进行事前周密的财务分析和市场调研是造成失误的原因,虽然适度举债是企业发展的必要途径，但必须以自有资金为基础,如资本结构中债务资本过大,必然恶性循环。
同时企业偿债能力强弱是对负债经营最敏感的指标，只从偿债能力看，负债比率越低，企业偿债能力越强，但未必合理，如企业借款利率小于利润率。
企业应充分利用负债经营的好处。
不同产业的负债经营合理程度是不一样的,一般是：第一产业为0.２左右,第二产业为０..5左右,第三产业为0．7左右。
４加强财务活动的风险管理在市场经济条件下,筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。
企业筹集资金渠道有二大类：一是所有者投资，如增资扩股,税后利润分配的再投资。
二是借入资金。
对于所有者投资而言，不存在还本付息问题,可长期使用，自由支配，其风险只存在于使用效益的不确定性上。
而对于借入资金而言,企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借入资金,从而给企业带来丧失偿债能力的可能和收益的不确定性。
筹资风险产生的具体原因及防范有几方面:由于利率波动而导致企业筹资成本加大的风险，一旦筹集了高于平均利息水平的资金，可争取提前还债等补救措施。
此外，还有资金组织和调度风险,经营风险，外汇风险。
企业通过筹资活动取得资金后,进行投资的类型有三种：一是投资生产项目,二是投资证券市场,三是投资商贸活动。
然而,投资项目并不都能产生预期收益,从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性,如出现投资项目不能按期投产，无法取得收益,或虽投产但不能盈利，反而出现亏损，导致企业整体盈利能力和偿债能力下降,虽没有出现亏损,但盈利水平很低，利润率低于银行同期存款利率；或利润率虽高于银行存款利息率,但低于企业目前的资金利润率水平。
由于存在风险反感,投资者所要求的超过资金时间价值,用于回报承担投资风险的那部分额外报酬，称为收益。
在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资,以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义,尽可能避免或降低投资风险。
在决策中要追求的是一种收益性,风险性,稳健性的最佳组合，或在收益和风险中间，让稳健性原则起着一种平衡器的作用。
企业财务活动的第三个环节是资金回收。
应收帐款是造成资金回收风险的重要方面，有必要降低它的成本，它的成本有：1）机会成本，常用有价证券利息收入表示。
2)应收帐款管理成本,3)坏帐损失成本。
应收帐款加速现金流出，它虽使企业产生利润，然而并未使企业的现金增加，反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。
因此，对于应收帐款管理在以下几方面强化:１建立稳定的信用政策。
2确定客户的资信等级，评估企业的偿债能力。