工程项目管理的重点和难点

济 的微 利时代 ， 于不败 之地 。面对市 场的“ 立 双面效应 ”给工 程 的项 目管 理带来 压力 ， 工程 利润将进 一步 降低 ， 暴利 、 额 超
承包商 ， 商组织一切施工工作 ， 中主要包括施工项 目 承包 其 组
织机构 的建立 ； 、 物 的调 配与使用 ； 人 财、 按施工图及合 同规范 实施 工 程项 目， 工程 经济 目标 完全 通过 成 本控 制来 实现 。 其
１ ．围绕 工期 、 质量 、 本这 条主线 来看 ： 成 合理 的工 期 、 合 格 的质量 、 佳的成 本（ 最 效益 最大化 原则 ） 工程项 目管理 的 是
重源自文库 ， 是项 目管理 的纲 。从 字 面意义来 理解 ： 程重点 ， 是 工 就
何。
二 、 程项 目管理 的重点 工
１ ．工 程项 目的实施 是工 程项 目生命周 期 中的一个重 要
一
文献标识码 ： Ａ
文章编 号 ：０ ９ ２ ７ ２ １ １ — １６ ０ １０ — ３ ４（ ０ ０） ３ ０ ２ — ２
、
工 程项 目管理 的背 景
地利 国、 利他 ， 得一种 动态 的平衡 ， 到双赢 的 目的 。关 键 取 达
在于 项 目施工 现场成本 管理 ， 财务 管理和质量 管理 的深度 如
环节 ， 主或项 目组 织者通 过招标将 工程项 目的实施发包 给 业
项 目工作量 最大 、 术含 量高 、 度大 、 技 难 工期 最长 的项 目。而 技术含量 高 、 工难度 大的项 目就会 有各种风险 ， 以对项 目 施 所 的风 险管控 是难点 。 ２ ．随着 我 国市 场经 济的快 速发展 ， １ ２ 世纪 知识经 济 、 管 理 时代 的来 临 ， 市场 竞争 也 日趋 激烈 。国 内工 程施 工企业 都 必将 面对～个 难题 ： 工程项 目管理者将 如何管 理才 能在新 经
时代迫切需要 工程管理人 员急需解决 的问题。
２ ．在 传统计 划经 济时代 ， 所有 要素 固定 ， 对于 一个项 目 来说 ， 目管 理者是 完成 一个任 务 ， 项 完成 一定产 值 ， 所有 的要
素都 按 国家规 定 的定额 来做 ， 本 不需要 对 管理 的成 本 ， 根 财
务和质量 做一个仔 细的预测 。干 活时只要依靠关 系和 “ 三拍 ” 行 为 。所谓 “ 三拍 ”即是 工程项 目决策时 ， 目管理者拍脑 袋 项 来决 定 ； 二是 在施 工过程 中 ， 断拍胸 保证完成 任务 ； 不 三是 当
在市场 经济 中 ， 目的成 本控 制不仅在整个项 目管理 中， 且 项 而 在整个 企业管理 中都有着举足轻重 的作用 ， 因此 ， 注重工程 项
目施工成 本控制尤为重要 ， 是工程项 目管理 的重 点。
利润 的时代 已不复存 在 。以工程施工项 目为主业 的企业 已进 入一个微利 时代 ， 这将要 求项 目管理 者必须 以合 同为依据 ， 管 理 为主线 ， 强工程 质量 、 程进度 、 程成本 三大 目标 的控 加 工 工 制， 加强协 调好 甲乙双方 等 的公 共关 系。还将 迫使 工程项 目 管理要从粗 放型管理 转变为集 约化管理 。因此 如何抓住工 程 项 目的重点 和控制 好项 目难 点 ， 是项 目成败 的关键 。这是 现
２ １ 年第 ｌ 期 ００ ３ （ 总第 １８期 ） ４
串固高新技术企业
Ｃｈｎ － ｅ ｈＥｎｅｐ ｉｅ ｉａＨｉＴ ｃ ｔｒｒｓ ｓ
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工程项 目管理 的重 点和难 点
悄 屯
（ 申隧建业路桥 有 限公 司， 北京 １０ ９ ０ ０ ７）
工程 干砸 时 ， 只能拍 腿表 示遗憾 了。而 当时主要还 是靠行 政
３ ．管理就是 计划 、 组织 、 协调 、 控制 。工程 项 目管理 就是 工程项 目的计划 、 组织 、 协调 、 控制 。项 目管理九字诀 是“ 控 三
制、 二管 理 、 协调 ” 一 。控制 和协 调是工程 项 目管理 上 的两 个
摘要： 工程项 目 自始至终是 以工期 一质 量一成本这条 主线开展各 项工作 的。如何让 项 目朝着既定 的 目标 良性发展 以
及 让项 目能最 终获得 成功 至关重要 。基 于此 ， 文章论 述 了工程项 目管理 的重点和 难点 问题 ， 在 避免或减 少风险事 旨
故形成的机会 ， 可能减 少风 险损 失 ， 尽 保证 工程项 目总体 目标 的 实现 。 关键词 ： 工程项 目管理 ； 风险 管理 ； 质量控制 ； 成本管理 中图分类 号 ：２ ４ Ｆ ７
命令来 调节 。现在 是市场经济 ， 市场经济 的所有 要素都在 变。 传统 的思 维 固定 ， 现在 项 目管 理光 听话 不行 ， 还要 不 断地 坚 持按 合 同办事 ， 真可谓“ 能去贤 巧之 所不能 ， 中拙之所 万不 守
主要 功能 ， 它们 是一 个对 立 的统一体 。只有做 好工 程上 的各 种协 调工作 才能更 有效 地对 工程进 行控 制 ； 只有严 谨而制 度 化 的控 制 ， 能有和 谐 的协调 。这两 者是相互 统一 的 。工 程 才
失， 则人力 尽而功名立 ” 。意思 就是说 ， 做什么事 ， 无论 都需要 依靠 一种 客观 的标准 ， 能依靠 主观 的判 断 。所 以项 目管理 不
预测 意识 要建 立 ， 成 习惯。这将 要求项 目管理 人才是 一个 养 复合 型人才 ， 不能单懂技 术而不懂成本 控制 ， 质量 、 度、 要 进 成 间内， 善于 应用 项 目的约 束条 件 ， 又不 超越 这些 条 件 的前 而 本三者兼顾 ， 按合同办事。懂法规、 专技术、 会管理、 善经营， 提下 ， 既定 任务 ， 到 预期 的 目标 。否则 时间不 再来 ， 完成 达 条 这样才 能在项 目管理时不断调 整策略 ， 地控制好质量 、 有效 进 件不再有 ， 目 理 即告 失败 。它具 有一次性管理 的特性 ， 项 管 是 度、 成本 三 者关 系 ， 而亦有效 地促 使 甲方按 合 同办事 ， 从 有效 个项 目 生命过程 ， 它不同于其它工业产品的批量性 ， 不同于 地促进 甲方准 时付 款。市场 的“ 面效应” 双 即市场 的规范 面和 其 它生产过 程 的重 复性等 。所 以在整个工 程项 目管理 运作 过 不规 范面也给项 目管理带来压力 。 程 中一旦 出现差错 ， 就难 有纠错 的机会 ， 它具 有不可逆转 的特 ３ ．工 程项 目 成本是 在保证满 足工 程质量 、 佳工期 的前 最 性， 只有遗憾 而 已。故 而项 目管 理在新 时代就 会 向项 目 理 管 提下 ， 对工 程项 目实施过 程 中所 发生 的费用 。通过有 效 的计 者提 出更高 的要求 ： 优胜 劣汰 。一 项工程最终管 理能否成 功 ， 划、 织、 组 控制 和协调 等活 动实现 预定 的成 本 目标 ， 尽可 能 并 取 得较好 的社会效益 和经济 效益 ， 既能在利 己的同时 ， 又更好 地 降低成本 费用 ， 现 目标利润 最大化 ， 实 创造 良好经济效益 的 项 目管理 的重要特点 正在于 工程项 目 管理 者必须在一定 的时