内部控制中的信息与沟通

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企业内部控制中信息沟通的问题及完善对策

企业内部控制中信息沟通的问题及完善对策
雍俊宏
Y n u hn og Jn o g
企 业 内 部 控 制 中
信 息


的 问
( 中国建设银行 南昌市永 叔支行,江西 南 昌 3 0 0 ) 30 3 (h n o s rc i nB n rn h i a ca gT r — ig in x a c a g3 0 0 ) C ia Cn t u to ak B a c nN n h n e tW n ,J a g iN nh n 30 3
调查的基础上借助 CS 报告的“ OO 企业风险管理综合框架” 为 依据, 分析企业 内部控制中信息沟通存在的主要 问题 。 从调查情 况看, 企业 由于受传统管理模式的影响 , 同时 受专业 人才 、 信息技术等客观 因素的制约, 管理 信息化的水 平普遍较低, 沟通渠道不畅。具体表现在 :I 管理信息化水 ()
理陋 习的延续,使他们只习惯于通过设 计合理的组织结构 , 制定有效的制度来强化对人 、 物的管理, 财、 而不重视通过建 立开放的沟通渠道, 借助传递于其 中的信息来达到对企业及
控制和实时决策, 并增加会计信息的可靠性和真实性。
的各 自内部信息缺少信息交换平台, 没有实现资源共享和及 时交流;6 的企业在 以上环节 既使通 过适 当的方式部分实 5菇 现了信息的及 时交流和共享, 但也不能对企业所有环节的信
EP系统在具体实施过程 中大多没有进行二次开发, R 与企 业
自身的运行控制模式不能实现 良好对接, 它被人为地 分割成 了一个个单项业务管理系统来使用, 结果一个个部门和系统 仍就是一个个 “ 信息孤岛” ,企业的信息交流与沟通仍然不
22缺乏高度集成的信息化系统 .
信息在企业内部控制中的重要作用 日益彰显, 尤其是随 着企业规模 的不断壮大, 业务 的不 断增 多, 管理 控制的难度 日益加大,管理者 只有及时准确地掌握企业各方面的信息,

内控第六章信息与沟通总结

内控第六章信息与沟通总结

第六章信息与沟通第一节内部信息传递内部信息传递定义×信息内涵×内部信息传递的基本流程传递的信息对企业最重要的、最普遍的信息传递形式就是:内部报告,亦称内部管理报告。

内部管理报告是指企业在管理控制系统中为企业内部各级管理层以定期或者非定期的形式记录和反映企业内部管理信息的各种因素和文字资料的总称。

内部信息传递包括两个阶段:信息形成的阶段信息使用阶段内部信息传递的总体要求五原则及时有效性原则反馈性原则预测性原则指企业传递和使用的经营决策信息需要具备预测性的功能。

信息预测性的功能在于提高决策水平所需要的那种发现差别,分析和解释差别,从而在差别中减少不确定的信息。

两重含义,意识提供给使用者的信息不一定就是真实的未来信息,二是预测信息与未来信息必须有着不密切的关联,必须具有符合未来变化趋势的可预测性的特征,即具有相关性。

还要注意排除过多低相关的冗余信息。

真实准确性原则安全保密性原则成本效益性原则提供信息带来的可计量收入:增加营业收入,降低人工成本,降低物料成本,改善产品质量,提高生产能力,降低管理费用,提高资金周转率提供信息带来的不可计量收益:企业流程与系统作业整合性的提高,生产自动化与透明化的提高,需求反应速度的提高,管理决策质量的改善,企业监控力度的加强内部信息传递各环节的主要风险点及控制措施建立内部报告和指标体系内部控制的指标选择,既是内部报告传递的起点,也是决定内部报告质量的基础。

内部报告指标体系的科学性直接关系到内部报告信息的价值。

内部报告指标体系中应该包含:关键信息指标和辅助信息指标,还要根据企业内部和外部的环境政策,建立指标的调整和完善机制,式指标体系具有动态性和权变性。

主要风险点:①未以企业战略和管理模式为指导设计内部报告及指标体系②内部报告体系或指标体系不完整或过于复杂③指标体系缺乏调整机制④指标信息难以获得或者成本过高搜集整理内外部信息编制及审核内部报告编制内部该报告的总体原则:信息要完整,内容要与决策相关,表述要能够便于决策者理解内部报告传递内部报告的使用和保管内部报告的评估第二节信息系统信息系统的定义信息系统是由计算机硬件,软件,人员,信息流和运行规程等要素组成。

内部控制体系的信息与沟通流程

内部控制体系的信息与沟通流程

内部控制体系的信息与沟通流程公司内部控制体系是保障公司运作顺利、风险可控的重要方面。

而信息与沟通流程在内部控制体系中扮演着至关重要的角色。

本文将就内部控制体系的信息与沟通流程展开探讨。

一、信息与沟通在内部控制体系中的重要性信息在内部控制体系中起到了传递、沟通和反馈的作用。

通过信息的流动,公司各部门和人员可以获取所需的数据和知识,了解公司的目标、策略、规章制度等重要要素,以便在工作中进行正确的决策和行动。

同时,信息也有助于发现和解决潜在的风险和问题,提高公司的业务效率和竞争力。

二、内部控制体系中的信息流程1. 政策与目标的传达:公司高层管理人员需通过定期会议、内部通知等形式向全体员工传达公司的政策、目标和战略。

这有助于员工了解并明确公司的目标和要求,为员工的工作提供明确的方向。

2. 内部规章制度的传达:公司应建立健全的规章制度,并通过相应的渠道向员工传达。

这些规章制度包括财务管理制度、人力资源管理制度等,通过明确规定员工的行为和责任,保障公司的内部控制有效运行。

3. 业务信息的传递:各部门和员工之间需要进行业务信息的传递,以协调工作进展和确保各项任务按时完成。

比如,销售部门需要向生产部门传递订单信息,生产部门需要向采购部门传递原材料需求等。

信息传递可以通过会议、报告、邮件等形式进行。

4. 风险信息的反馈:内部控制体系需要及时掌握和处理公司面临的风险。

各部门和人员需要向内部控制部门、风险管理部门等报告潜在的风险问题,以及已发生的风险事故,以便及时采取适当的措施进行风险控制和管理。

三、信息与沟通流程的改进与优化为了更好地发挥信息与沟通在内部控制体系中的作用,公司可以采取以下措施进行改进与优化。

1. 建立信息平台:公司可以建立内部的信息平台,用于统一管理和传递公司的政策、规章制度以及重要的业务信息。

员工可以通过该平台获取所需的信息,并与其他员工进行沟通和协作。

2. 加强沟通培训:公司可以加强对员工的沟通培训,提高员工的沟通能力和信息传递的效率。

内部控制中的信息与沟通

内部控制中的信息与沟通

内部控制中的信息与沟通内部控制中的信息与沟通作为内部控制基本要素之一的信息与沟通,在内部控制中发挥着不可替代的作用,为内部控制的其他要素有效发挥作用提供了信息支撑,也为整个内部控制的有效运行提供了信息支持。

一、《内部控制框架》中的信息与沟通美国COSO委员会的《内部控制框架》要求以一定的形式、在一定的时间范围内识别、获取和沟通相关信息,以使内部各层次员工能够顺利履行其职责。

内部控制中的信息与沟通包括信息方面与沟通方面两个内容。

信息和沟通相互,信息是沟通的对象和内容;而沟通是信息传递的手段。

通过信息与沟通的结合,发挥其在内部控制中的作用。

(一)信息从信息来说,《内部控制框架》要求通过信息系统识别、获取、处理和报告信息,为管理和控制经营活动提供信息支持。

信息系统可以是手工信息系统,也可以是利用现代信息技术的信息系统,还可以是手工和信息技术相合的信息系统;可以是正式的信息系统,也可以是非正式的信息系统。

信息系统处理的对象既包括经营活动等内部生成的信息,也包括与经营活动相关的外部事项、活动和环境等的外部信息。

作为内部信息,信息系统通常以监控的模式常规性地获取信息。

作为外部信息,具体包括表明产品或劳务需要发生变化的特定市场或行业数据、客户偏好或需求方面的市场信息、经营活动所需要产品或劳务方面的信息、竞争对手的产品开发活动、政府立法及监管方面的信息等。

信息系统一方面需要定期获取和报告经营活动各方面的信息,包括产品的生产和销售方面的信息;另一方面需要采取措施获取市场变化对产品和劳务等需求方面的信息。

信息系统不仅要识别和获取所需的财务信息和非财务信息,而且还必须在一定的时间内,以有助于控制其经营活动的方式处理和报告信息。

《内部控制框架》要求信息系统根据所面临的市场变化、竞争对手的创新以及客户需求的重大变化进行调整,以支持实现其经营和战略目标;并要求将信息系统的规划、设计和执行与的整体战略进行整合。

信息系统作为经营活动不可分割的组成部分,通过获取决策所需要的信息来实施控制。

信息与沟通——企业内部控制的重要环节

信息与沟通——企业内部控制的重要环节

指 引》包括 《 业 内部 控制 应用指 引 》 企 业 内 企 、《
部控制 评 价指 引》和 《 企业 内部控 制 审计指 引 》 等三 大部 分 。这 是我 国继实 施与 国际接轨 的企业 会计准 则和 审计准 则之 后 ,在会计 、审计领 域推 出 的又一 与国际接 轨 的重 大改革 。
e tr r e t r mo e s e a i e e o me t Th s p p r i t d c s t e s n f a c f n e p i o p o t t t gc d v l p n . i a e n r u e h i i c n e o s r o g i c ry n u eb s o m fi n rc n o fe t r r e i h n , t e f e k y f co s a r i g o tt a i n r o e o t lo n ep s n C i a h v e a t r h c n r i i wh c o o e ein r o 仃 1 f n ep s . t t t s h e fe t O f r t n a d ih c mp s st e n o tr r e I a e ek y e c s f n ma i n h n c O e i s t io o c mmu i ai n i ei n r o to . t u sf r r e e a o tr a u e re e ui g o n c t t e n 1 I p t wa d s v r l u e me s sf x c t o nh n c r o cn r o n h e n l trr e t e in r o to f n e p s , wh c o l e e e e c d n c r o e i ih c u d b f r n e . r

第四讲内部控制的基本内容和方法

第四讲内部控制的基本内容和方法

第四讲内部控制的基本内容和方法内部控制是组织机构内部为了实现既定目标而采取的一系列管理措施和制度。

它旨在确保组织的运营效率、财务报告的可靠性以及合规性。

内部控制的基本内容包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与改进。

内部控制的方法主要有风险评估、控制目标、控制活动、信息与沟通、监督与评估。

首先,内部控制的控制环境是指组织内部管理层对内部控制的态度、诚信程度以及价值观。

控制环境的重要性在于它可以塑造员工的行为规范,建立起一种良好的工作氛围,促使员工合规合法地开展工作。

控制环境的方法包括建立明确的组织结构和责任分配、制定合适的员工激励制度、加强内部沟通与合作等。

其次,风险评估是指对组织内部和外部的各种风险进行评估和分析。

风险评估可以帮助组织确定主要风险,并确定相应的控制措施。

风险评估的方法包括制定清晰的控制目标、进行风险辨识和分类、采取适当的风险评估方法并对风险进行排序。

接下来,控制活动是指组织为实现目标而采取的具体措施和制度。

控制活动的目的是确保组织的运营过程按照预期目标进行,以及防范和减轻风险。

控制活动常见的方法有制定适当的政策和程序、建立完善的内部审计体系、实施有效的风险控制措施、加强对关键业务和账务处理的监控等。

然后,信息与沟通是保证内部控制顺利进行的关键环节。

信息与沟通的目标是确保信息的准确性、可靠性和及时性,并促使各相关部门之间进行良好的沟通与合作。

信息与沟通的方法包括建立完善的信息系统、确保信息的完整性和保密性、建立及时、准确且有效的沟通机制。

最后,监督与评估是内部控制的重要手段。

监督与评估的目的是确保内部控制制度的有效性和持续性,并及时发现和纠正问题。

监督与评估的方法包括制定内部控制监督与评估计划、进行定期的内部审计、建立举报和反馈机制、加强对内部控制的自我评估等。

总之,内部控制是组织机构确保有效运营的重要手段,其基本内容包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与评估。

内部控制信息与沟通案例分析

内部控制信息与沟通案例分析

内部沟通
外部沟通
一个企业的沟通效果决定了企业管理效率,在企业的经营管理过程 中,如果能做好组织对促进企业绩效目标的实现起到事半功倍的效果。 畅通而有效的组织沟通,有利于信息在组织内部的充分流动和共享,有利 于提高组织工作效率,有利于增强民主管理,促进企业决策的科学性与合 理性。
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沟通
沟通管理
沟通目的
1.促进企业目标实现
内部沟通
外部沟通
2.促进组织企业文化的建设
3.促进员工关系 4.增强员工的参与度,归属感和荣誉感,和责任心
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沟通
沟通管理
内部沟通
外部沟通
企业内部如何顺畅沟通
首先让管理者意识到沟通的重要性 公司内建立良性的沟通机制 从“头”开始抓沟通 以良好的心态与员工沟通
小 结
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沟通
沟通管理
内部沟通
外部沟通
沟通,是人与人之间的思想和信息的交换,是将信息由一个人传
达给另一个人,逐渐广泛传播的过程。著名组织管理学家巴纳德认为 “沟通是把一个组织中的成员联系在一起,以实现共同目标的手段”。
沟通管理是企业组织的生命线。管理的过程,也就是沟通的过程。 通过了解客户的需求,整合各种资源,创造出好的产品和服务来满足 客户,从而为企业和社会创造价值和财富。沟通管理是企业管理的核 心内容和实质。
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内部控制中信息与沟通的定义

内部控制中信息与沟通的定义

内部控制中信息与沟通的定义
内部控制中的信息与沟通,那可真是太重要啦!就好像人体的神经系统一样,把各个部分紧密地连接在一起。

信息是什么呢?它就是我们在企业这个大肌体中流动的各种“信号”呀!是关于业务的数据、市场的动态、员工的表现等等一切能让我们了解企业状况的东西。

而沟通呢,则是让这些信息能够顺畅传递的“通道”!没有信息,我们就像在黑暗中摸索;没有沟通,信息就只能被憋在角落里发挥不了作用。

你想想看,一个企业如果没有有效的信息收集和传递,那会变成什么样?不就像没头苍蝇一样乱撞嘛!大家都不知道该往哪里走,该做什么。

而沟通不畅呢,就好比血管堵塞,后果不堪设想啊!
信息与沟通在内部控制中扮演着关键的角色。

它能让我们及时发现问题,就像眼睛能看到前方的障碍一样。

也能让我们更好地协调行动,大家劲儿往一处使,这多棒啊!它还能促进创新呢,不同的信息交流碰撞出奇妙的火花。

我们再深入想想,信息就像一块块拼图,只有通过沟通把它们拼在一起,才能呈现出完整的画面。

这可不是简单的一加一等于二,而是会产生巨大的能量。

在一个充满活力的企业里,信息与沟通应该是无处不在的,就像空气一样自然而重要。

大家不要小看了信息与沟通啊,它真的能决定一个企业的生死存亡呢!如果一个企业不重视信息的收集和分析,不注重沟通的效率和效果,那它能走多远呢?反过来说,如果企业能把信息与沟通做好,那它就像是插上了翅膀,能在市场的天空中自由翱翔!这难道不是显而易见的吗?所以啊,我们一定要重视内部控制中的信息与沟通,让它为企业的发展保驾护航!这就是我的观点,毋庸置疑!。

企业内部控制 信息与沟通

企业内部控制 信息与沟通
分、及时和公正解决时,可以直接写信给天津市589信箱, 此信箱钥匙由中国区人力资源总监亲自掌握。 摩托罗拉公司通过采取这些沟通方式,业绩取得了惊人的
沟通方式多样化
沟通渠道多变化
摩托罗拉公司 在沟通上的优势
沟通速度快
对等沟通
沟通在 摩托罗拉 公司管理 中的重要性
强平化等领的导对层话与机员会工、员
形理扼者成杀间企在的业摇距的篮离巨里,大了使凝”员聚工力充分
发挥能动性,使企业发展获 得强大的原动力
沟通对摩托罗拉公司绩效的影响
▪ 沟通是员工激励的重要源泉
“知遇之恩”“涌泉相报” “士为知己者死”
▪ 沟通使管理者通过换位思考,站在员工角度 考虑问题, 从而提高管理水平
“对等沟通 ” “ 本位观念” “ 扭曲理解”
▪ “如果必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种 思想,那可能就是沟通。因为它是我们成 功的真正关键之一。”
▪ 沟通就是为了达成共识,沃尔玛决心要做 的,就是通过信息共享、责任分担实现良 好的沟通交流。
沃尔玛公司总部设在美国阿肯色州本顿 维尔市,公司的行政管理人员每周花费大 部分时间飞往各地的商店,通报公司所有 业务情况,让所有员工共同掌握沃尔玛公 司的业务指标。在任何一个沃尔玛商店里, 都定时公布该店的利润、进货、销售和减 价的情况,并且不只是向经理及其助理们 公布,也向每个员工、计时工和兼职雇员 公布各种信息,鼓励他们争取更好的成绩。
沃尔玛公司的股东大会是全美最大的股 东大会,每次大会公司都尽可能让更多的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ商店经理和员工参加,让他们看到公司全 貌,做到心中有数。萨姆.沃尔顿在每次股 东大会结束后,都和妻子邀请所有出席会 议的员工约2500人到自己的家里举办野餐 会,在野餐会上与众多员工聊天,大家一 起畅所欲言,讨论公司的 现在和未来。

内部控制的五个关键要素

内部控制的五个关键要素

内部控制的五个关键要素内部控制是指一个组织为实现其目标而采取的一系列措施和活动。

它涉及到许多方面,其中包括风险管理、公司治理、合规性和业务流程。

内部控制的目的是确保组织的资产受到保护,财务信息的可靠性得到维护,并确保业务活动在法规和道德准则之下进行。

要实施有效的内部控制,五个关键要素是应被重视和关注的。

这些要素是内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监测。

在本文中,我们将深入探讨每个要素,并讨论它们在内部控制中的作用和重要性。

一. 内部控制环境内部控制环境是指一个组织内部的整体氛围和文化,包括管理层对内部控制的重视程度、道义价值观和行为准则的贯彻情况,以及员工之间相互关系的合作性。

一个健康、稳定和适应性强的内部控制环境能够为组织提供必要的框架,确保内部控制措施的有效性。

在内部控制环境中,管理层对内部控制的重视程度是至关重要的。

管理层应确立明确的目标和方向,并推动整个组织明确工作责任和权力。

管理层还应根据组织的需求招聘、培训和留住高素质的员工,并建立有效的沟通渠道和反馈机制。

二. 风险评估风险评估是指对组织内部和外部的风险进行识别、评估和处理的过程。

通过风险评估,组织可以确定其所面临的风险,并制定相应的应对策略和控制措施。

风险评估应该是一个全面、系统和持续的过程,以确保组织能够及时应对和管理各种风险。

在风险评估中,关键是要能够识别和分析那些可能对组织目标实现产生重大影响的风险。

对于已经识别的风险,组织应该制定相应的控制策略,并确保这些控制措施的有效性和持续性。

三. 控制活动控制活动是指组织为实现其内部控制目标而实施的各种控制措施和行动。

控制活动的目的是确保组织内部的业务活动符合法规和准则,并减少或消除与目标实现相关的风险。

控制活动可以包括审计、审计、审查和监督等各种手段和方法。

在实施控制活动时,关键是要确保控制措施的有效性和适用性。

组织需要根据其特定的业务需求和风险特征来选择和设计控制措施,并确保这些控制措施得到适当的落实和执行。

内部控制中的信息与沟通

内部控制中的信息与沟通

内部控制中的信息与沟通概念和重要性内部控制是一个企业整体的、全面的、协调的过程,对企业经营风险进行识别、评估、应对和审计,确保企业顺利实现经营目标和任务的过程。

信息和沟通是内部控制的重要组成部分,是内部控制工作实施和运行的基础,它有着至关重要的作用。

信息是实现内部控制的基础,信息对于企业内部控制是至关重要的,它是确保内部控制监管有效性的关键。

信息的完善性、准确性和及时性直接关系到企业内部控制的成效。

因此,企业内部控制中的信息建设是内部控制的基石。

沟通是确保内部控制顺利实施的重要保证。

沟通应涉及内部各个部门、岗位和人员,使得信息得以快速流转,相关工作得以有效协调。

内部沟通的方式、对象和频率有着关键性作用,只有通过开展充分、灵活和透明的沟通,才能够确保内部控制的顺利推进。

由此可见,信息和沟通是内部控制的重要组成部分,它们的完善性和有效性是企业内部控制工作实施和运行的基础。

内部控制中的信息内部控制中的信息分类在内部控制中,信息主要分为以下几个方面:1.目标管理信息:目标管理信息是指与企业目标实现相关的信息,这些信息要求具有真实性、准确性和时效性,例如企业计划、预算、经营目标等。

2.环境信息:环境信息主要包括外部环境信息和内部环境信息,其中外部环境信息包括政策、法律、经济、社会等方面,内部环境信息主要指企业内部的人员、业务、资源等方面信息。

3.过程控制信息:过程控制信息是指在企业日常经营管理中涉及到的所有决策过程和控制环节的信息,例如进货、销售、库存、资金等方面的信息。

4.结果反馈信息:结果反馈信息是指企业在经营过程中获得的各种经营成果信息,例如经济效益、财务报表、市场占有率、客户满意度等。

内部控制中的信息收集、保护和管理信息的收集、保护和管理是企业内部控制的重要环节。

在企业内部控制中,信息收集和处理,必须做到真实、准确、完整、及时,保护和管理好企业重要信息,防止信息泄露、篡改和丢失。

在信息收集方面,企业需要制定信息收集的标准和程序,并明确信息的来源和获取渠道,加强对数据的真实性、准确性、完整性和及时性的管控和监控。

内部控制工作中的沟通与协调问题及应对策略

内部控制工作中的沟通与协调问题及应对策略

内部控制工作中的沟通与协调问题及应对策略在内部控制工作中,沟通与协调是至关重要的环节。

有效的沟通和协调可以有效提升内部控制的效率和质量,以及提升组织整体的运作效能。

然而,沟通与协调问题也是内部控制工作中经常遇到的挑战。

本文将就内部控制工作中的沟通与协调问题进行探讨,并提出相应的应对策略。

一、沟通问题在内部控制工作中,沟通问题常常出现在不同部门或不同层级之间。

沟通不畅通可能导致信息传递不准确、任务执行不协调等问题。

在面对这些问题时,可以采取以下策略进行改进。

1.建立沟通渠道建立清晰的沟通渠道是解决沟通问题的重要一步。

可以通过定期召开会议、开设专门的沟通平台等方式,促进不同部门或不同层级之间的信息交流与沟通。

此外,也可以采用定期报告的方式,使得关键信息能够及时传达和掌握。

2.明确沟通方式不同的信息沟通需要不同的方式和工具。

在内部控制工作中,可以通过面对面交流、邮件、电话、内部网站等多种方式进行沟通。

对于紧急事项,应尽量采用及时有效的沟通方式,如电话或即时通信工具。

3.培训和提升沟通技巧为了提高内部控制团队成员的沟通能力,可以进行专门的培训和培养,如沟通技巧培训、团队合作训练等。

通过提升沟通技巧,可以改善信息传递和理解的效率,从而减少沟通问题的出现。

二、协调问题在内部控制工作中,协调问题常常出现在不同职能部门之间,或者一线员工与管理层之间。

协调不当可能导致资源浪费、决策延误等问题。

以下是一些解决协调问题的策略。

1.明确角色和责任在内部控制工作中,明确各部门和员工的角色和责任非常重要。

通过对各职能部门的职责进行明确划分,协调问题可以得到有效解决。

此外,也需要明确各部门之间的协作关系,以及相应的沟通渠道。

2.加强协作与团队合作加强协作和团队合作是解决协调问题的关键。

内部控制工作需要各相关部门通力合作,共同完成任务。

可以通过集体讨论、定期会议等方式加强部门间的交流与协作,以促进内部控制工作的协调进行。

3.提高信息可视化程度提高信息的可视化程度是解决协调问题的有效方式。

【最新范文】企业内部控制与风险评估 第十一讲内部控制的信息沟通与监控

【最新范文】企业内部控制与风险评估 第十一讲内部控制的信息沟通与监控

企业内部控制与风险评估第十一讲内部控制的信息沟通与监控内部控制的信息系统信息与沟通是指对来自于企业内部和外部的相关信息必须以一定的格式和时间间隔进行确认、捕捉和传递,以保证企业的员工能够执行各自的职责。

信息系统利用内部生成的数据和来自外部渠道的信息,为管理风险、制定决策提供信息。

有效的沟通则是出现在组织的向下、向上和平行的信息流动,每个人都需要在沟通中接受和传递信息。

1.信息在企业内部控制和风险管理框架中,信息和沟通是作为保障性功能出现的,为了能够把控制活动落实到企业的各个环节当中。

一个组织中各个层级都需要信息的支撑才能够识别、评估和应对风险,从而完成工作实现经营目标。

在建立企业信息系统的过程中,企业需要注意以下几点:①建立良好的信息系统支持策略;②信息系统与企业营运应有效结合;③选择更新信息系统的最佳时间;④有很好的信息品质。

关于第四点良好的信息品质,我们可以对企业各个部门之间的信息流动做一个示意图,如图6-1所示。

在这个图示里面,企业的信息交流建立在财务管理的基础之上,各个部门的工作任务通过财务会计信息连接起来,从而达到对生产、物流、市场、研发等各部门运营情况的良好沟通,并对这些业务活动进行内部控制。

图11-1良好信息系统的标志图例如,应收账款的管理就是要对超过账期额度的客户进行重点追踪、催收,财务部和销售部需要联手通过信息的互相沟通才能够防范风险的发生,对客户的应收账款情况进行有效管理。

采购部门采购的价格和数量,要跟企业生产和产品设计要求相对应,如果采购价格过高,或者采购的质量过低,都会给企业带来一种风险。

企业进行内部控制的时候,要综合考虑很多因素,对信息进行系统的建设和规范,这就是信息沟通的一个体系。

要建设这种信息系统,财务部门就要深入到生产、物流、人力资源、销售市场、客户服务和研发各个部门,把会计信息系统敏锐的触角延伸到生产系统、管理系统、人力资源系统、物流系统等各个系统体系内,对企业的部门业务有所了解,对自己业务部门的资源要素的核算和效率也要有所把握。

信息与沟通在内部控制中的地位和作用

信息与沟通在内部控制中的地位和作用

信息与沟通在内部控制中的地位和作用信息与沟通在内部控制中具有重要的地位和作用。

内部控制是指组织内部为达成业务目标而制定的一系列措施和程序,旨在保护资产、确保财务信息的准确性和可靠性,促进经营效率和遵守法规。

信息与沟通是内部控制的核心组成部分,对于确保内部控制的有效性和运作的顺利性至关重要。

以下将详细探讨信息与沟通在内部控制中的地位和作用。

首先,信息是内部控制的基础。

内部控制需要准确、全面、及时的信息支持,以便管理层能够做出正确的决策和判断。

通过信息的收集、整理和分析,管理层能够了解组织的运作情况、风险状况以及内部控制的有效性。

只有在了解了这些信息的基础上,管理层才能对组织的问题和风险进行评估,并制定相应的内部控制措施和改进计划。

其次,信息与沟通有助于识别和评估风险。

内部控制的目标之一是管理和控制风险,而要实现这一目标,必须首先对风险进行准确的识别和评估。

信息的收集和传递可以帮助组织获取关于风险的各种信息,包括内外部环境的变化、业务流程的漏洞以及潜在的威胁等。

通过充分的信息沟通,管理层能够更好地了解风险的性质和程度,从而采取适当的控制措施。

第三,信息与沟通有助于建立和执行内部控制政策和程序。

内部控制政策和程序是组织内部控制的重要组成部分,它们规范了组织的行为准则和操作规程。

信息的传递和沟通是确保这些政策和程序得以有效执行的关键环节。

通过信息的传递,员工能够了解和理解内部控制政策和程序的内容,明确自己的责任和义务。

同时,信息的沟通也可以帮助管理层监督内部控制政策和程序的执行情况,及时发现和纠正问题。

此外,信息与沟通有助于监督和评估内部控制的有效性。

内部控制需要不断监督和评估,以确保其能以有效地履行职责。

信息的获取和沟通是监督和评估内部控制的重要手段。

通过收集和分析信息,可以评估内部控制的强弱点、存在的问题和改进的需求。

信息的沟通也可以帮助管理层了解内部控制的实际运行情况,及时发现潜在的风险和缺陷。

在监督和评估过程中,信息的透明度和准确性至关重要,只有当信息传递畅通、准确无误时,才能得出客观、可靠的评估结果。

浅析企业内部控制中的信息与沟通

浅析企业内部控制中的信息与沟通

浅析企业内部控制中的信息与沟通摘要:国内红光实业、三鹿等一系列事件带来的严重经济后果无不折射出企业内部控制的缺失或薄弱,同时也暴露了由于业务环节或责任单位间信息截流和流动不顺畅的重大问题。

企业对内部控制中的信息与沟通并未引起足够的重视。

文章就内部控制中的信息与沟通的作用及其与内部控制中其它要素的关系进行分析,进而提出信息与沟通的构建与完善的建议。

关键词:内部控制;信息;沟通1信息与沟通的含义信息的正常流转不仅是企业正常生产经营的需要,也是管理者进行决策与控制的基础和依据。

内部控制中的信息与沟通不完全等同于企业内外所有的信息及其流动,它是影响企业内部控制整体执行效果的基础性因素,与内部环境、风险评估、控制活动和内部监控等其他要素共同构成完整的内部控制框架。

关于信息与沟通的定义,在美国COSO委员会发布《内部控制风险管理框架》中要求企业识别和获取与企业相关的,涉及企业内外部的事项和活动的广泛信息,并以保证员工能履行其企业风险管理和其他职责的形式和时机向员工传递。

我国的《企业内部控制基本规范》要求企业建立内部控制相关信息与沟通制度,明确相关信息的收集、处理和传递程序,加强信息的及时沟通,促进内部控制的有效运行。

2信息与沟通的作用2.1信息与沟通是实现内部控制目标的保证指令性信息、业务与非业务信息的正常流转确保单位经营活动的效率性和效果性目标;通过资产相关信息的搜集、记录、保管等,保证资产信息的真实与完整,达到资产的安全性目标;通过对与生产经营活动相关的资金运动状况的可靠反映,实现财务报告及相关信息真实与可靠的目标;通过对外部监管的信息的收集,以此规范企业的经营管理的合法合规性,保证实现企业法律法规和规章制度的遵循性目标。

2.2信息与沟通是进行管理的前提决策是管理的核心,整个管理过程就是围绕决策的制定和组织实施过程而展开的。

对于管理者而言,没有信息就不可能做出决策,而信息的传递与被理解只能通过沟通实现。

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内部控作为内部控制基本要素之一的信息与沟通中发挥着不可替代的作用,为内部控制的其他作用提供了信息支撑,也为企业整个内部控制供了信息支持。

一、《内部控制框架》中的信息与沟通美国COSO委员会的《内部控制框架》要求企业以一定的形式、在一定的时间范围内识别、获取和沟通相关信息。

以使企业内部各层次员工能够顺利履行其职责。

内部控制中的信息与沟通包括信息方面与沟通方面两个内容。

信息和沟通相互联系。

信息是沟通的对象和内容;而沟通是信息传递的手段。

通过信息与沟通的结合,发挥其在内部控制中的作用。

(一)信息从信息来说,(1a部控制框架》要求通过信息系统识别、获取、处理和报告信息。

为管理和控制经营活动提供信息支持。

信息系统可以是手工信息系统。

也可以是利用现代信息技术的信息系统,还可以是手工和信息技术相合的信息系统;可以是正式的信息系统,也可以是非正式的信息系统。

信息系统处理的对象既包括企业经营活动等内部生成的信息,也包括与经营活动相关的外部事项、活动和环境等的外部信息。

作为内部信息。

信息系统通常以监控的模式常规性地获取信息。

作为外部信息。

具体包括表明企业产品或劳务需要发生变化的特定市场或行业数据、客户偏好或需求方面的市场信息、企业经营活动所需要产品或劳务方面的信息、竞争对手的产品开发活动、政府立法及监管方面的信息等。

信息系统一方面需要定期获取和报告经营活动各方面的信息。

包括产品的生产和销售方面的信息:另一方面需要采取措施获取市场变化对产品和劳务等需求方面的信息。

信息系统不仅要识别和获取所需的财务信息和非财务信息,而且还必须在一定的时间内,以有助于企业控制其经营活动的方式处理和报告信息。

《内部控制框架》要求信息系统根据所面临的市场变化、竞争对手的创新以及客户需求的重大变化进行调整,以支持企业实现其经营和战略目标;并要求企业将信息系统的规划、设计和执行与企业的整体战略进行整合。

信息系统作为经营活动不可分割的组成部分,通过获取决策所需要的信息来实施控制。

对信息系统与经营目标进行整合,跟踪和记录交易,将企业的各项经营活动包含于整合的系统之中.有助于对经营活动实施控制。

企业信息系统中信息技术的使用应当有助于企业经营目标的实现,而不在于使用的是否为最先进的信息技术。

对于信息的质量,《内部控制框架》要求信息系统所提供从沟通来说,沟通是信息系统所固有的功能,信息系统必须将其信息提供给相关人员,以使其能够合理地履行相关的职责。

《内部控制框架》要求信息在更为广泛的范围内,自上而下、自下而上地在整个企业内外进行沟通。

沟通包括内部沟通和外部沟通两个方面。

从内部沟通来讲,《内部控制框架》要求建立必须的沟通渠道和机制。

一方面使企业的所有人员从企业管理当局获取明确的信息,明确其职责,了懈自身在内部控制体系中所应发挥的作用。

理解自身活动与其他员工活动之间的关系,使其在经营活动中及时发现问题、确定原因并采取纠正措施;另一方面使员工能够及时向上传递其在企业经营活动中所了解的重要信息。

其中,必须建立相应的举报人保护机制,以保护员工报告的积极性;还必须确保管理当局与企业董事会及其委员会之间的沟通.以使董事会有效地行使监督职责,充分发挥董事会的作用。

从外部沟通来讲。

《内部控制框架》要求企业加强与客户、审计师等中介机构、监管者、股东以及其他外部相关者之间的信息沟通。

通过外部沟通。

可以了解和掌握有关内部控制体系运行的重要信息。

如通过与客户之间的信息沟通,能够及时了解和应对不断变化的客户需求和偏好;通过与审计师等中介机构之间的沟通,可以获取重要的控制信息;通过与股东、监管者等的沟通,可以了解企业所面临的风险。

沟通的方式可以采取手册、备忘录等文字传递方式.也可以采用召开会议、谈话等口头传递方式;另外一种强有力的沟通手段就是管理当局与下属相处所采取的行为。

二、《企业风险管理框架》中的信息与沟通根据美国coso委员会发布的《企业风险管理框架》。

要求企业识别和获取与企业相关的涉及外部和内部事项和活动的广泛的信息.并以保证员工能履行其企业风险管理和其他职责的形式和时机向员工传递。

与《内部控制框架》相比,二者的基本内容和要求大致相当。

但《企业风险管理框架》的信息与沟通侧重于从风险角度来描述。

对于信息。

《企业风险管理框架》要求企业建立信息系统.对来自企业内部和外部的数据进行处理,以形成可资利用的信息并予以报告。

《企业风险管理框架》特别强调信息的深度和及时性,要求企业信息系统回万方数据与信息需求的时机和深度相适应,获取信息。

识别、评估和应对风险;要求信息的及时性与企业内部和外部环境的变化保持一致。

关于沟通,《企业风险管理框架糖球沟通在更为广泛的范围内进行.以使员工能够履行各自的职责:要求企业提供着眼于行为规范、员工职责方面的具体的和指导性的沟通,包括企业风险管理理念的表述以及明确的授权;要求沟通有效地传达风险管理的重要性和相关性、企业的目标、企业的风险容量与容限以及员工在企业风险管理中的职责等内容。

《企业风险管理框架》弼局企业应当建立畅通的沟通渠道和清晰的倾听意愿.使员工将需要报告的信息向有关方面予以报告。

关于外部沟通的内容,《企业风险管理框架》的内容与《内部控制框架》的内容基本相同。

三、《企业内部控制基本规范》中的信息与沟通信息与沟通是及时、准确、完整地采集与企业经营管理密切相关的各种信息,并使这些信息以适当的方式在企业有关层级之间、企业与外部之间进行及时传递、有效沟通和正确使用的过程。

是实施内部控制的重要条件。

《企业内部控制基本规范》要求企业建立内部控制相关信息与沟通制度,明确相关信息的收集、处理和传递程序,加强信息的及时沟通,促进内部控制有效运行。

信息与沟通的具体要求如下:(一】建立信息收集、加工机制企业应当对收集的各种内部信息和外部信息进行合理筛选、核对、整合,提高信息的有用性。

从内部信息来讲,要求企业根据经营目标等建立与其经营活动相适应的信息系统。

持续性地收集经营活动所生成的各种信息。

企业应当通过财务会计资料、经营管理资料、调研报告、专项信息、内部刊物、办公网络等渠道获取内部信息。

从外部信息来讲,要求企业通过行业协会组织、社会中介机构、业务往来单位、市场调查、来信来访、网络媒体以及有关监管部门等渠道获取外部信息。

由于所收集的各种信息来自于不同的渠道和信息源,属于零散的、非系统的。

必须对所收集信息进行必要的筛选、整理和加工,以提供给有关方面。

(二J完善信息传递机制信息的最终目标在于使用,为企业经营目标的实现服务.处于内部控制之中的信息则必须服务于内部控制,服务于内部控制的有效性。

为了提高内部控制的有效性。

1企业应当将相关信息在企业内部各管理级次、责任单位、业务环节之间进行内部传递。

内部信息传递一方面要完善信息向下传递机制.使企业内部参与经营活动各个方面和全体人员了解企业实现经营目标方面的信息,明确各自职责,了解自身在内部控制体系中的地位和作用;另一方面要完善信息向上传递机制。

使企业员工能够及时将其在企业经营活动中所了解的重要信息向管理层及董事会等方面传递。

此外。

还须建立信息横向传递机制,特别是要使信息在管理层与企业董事会及其委员会之间进行沟通。

2.企业应当建立良好的外部沟通渠道,加强与外部投资者、客户、供应商、中介机构和监管部门等有关方面之间的沟通和反馈。

外部沟通应重点关注以下方面:l1)加强与投资者之间的沟通,根据有关法律、行政法规和企业章程.建立回露窿墨臣墨蕾衄本企业的信息披露政策与程序。

及时、公平地向投资者披露企业的战略规划、经营成果、投融资计划、年度预算、重大财务担保、合并分立、资产重组、财务状况、经营成果、利润分配方案等方面的信息。

12)加强与客户的沟通,通过座谈会、走访等形式,采集客户对消费偏好、销售政策、产品质量、售后服务、货款结算等方面的意见和建议,及时发现并处理存在的问题。

(3l加强与供应商的沟通,通过供需见面会、订货会、业务洽谈会等与供应商就供货渠道、产品质量、技术性能、交易价格、信用政策、结算方式等问题进行沟通。

及时发现并处理存在的问题。

14)加强与监管机构的沟通和协调,及时了解监管要求,积极反映诉求和建议。

I5)加强与注册会计师的沟通和协调,听取注册会计师对内部控制等方面的建议,保证内部控制的有效运行。

(6】企业应当根据有关法律、行政法规要求和管理需要。

与律师保持有效沟通。

【三)加强信息技术的运用随着信息技术的发展,新技术在信息系统中得到越来越广泛的运用。

在建立内部信息系统时.企业应当利用信息技术促进信息的集成与共享,充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用;根据企业经营目标、内部控制目标以及经营活动的特点.建立自身的信息系统。

企业的信息系统在内部控制体系中发挥控制活动的作用。

但另一方面,由于信息系统在内部控制中的重要性。

其本身又是内部控制的对象,企业应当加强对信息系统的开发与维护、访问与变更、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制,保证信息系统安全、稳定地运行。

(四)建立反舞弊机制企业应当建立反舞弊机制,明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限,规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。

通过反舞弊机制的建立.将反舞弊工作的重点放在重点领域和关键环节。

防范舞弊行为的发生并及时发现发生的舞弊行为。

在所建立的反舞弊机制中.要规范相应的舞弊案件查处程序。

以便对舞弊案件及时进行处理和纠正。

对于反舞弊机制,要坚持惩防并举、重在预防的原则,避免舞弊行为的发生。

要在反舞弊过程中,不断完善内部控制体系。

企业应当将下列情形作为反舞弊工作的重点:1.未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产,牟取不当利益的行为。

2.在财务会计报告和信息披露等方面存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等行为。

3.董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权的行为。

4.相关机构或人员串通舞弊的行为。

I五】建立投诉和举报人保护制度投诉是信息沟通的重要手段之一.是信息自下而上沟通的重要形式。

企业员工处于经营活动的第~线,能够及时发现经营活动及内部控制实施过程中存在的不足、问题和缺陷以及舞弊行为。

并能就完善内部控制体系提出合理化建议和改进意见。

为此,企业应当建立举报投诉制度,设置举报专线,明确举报投诉处理程序、办理时限和办结要求,确保举报、投诉成为企业有效掌握信息的重要途径。

同时,企业要建立举报人保护制度,保护投诉人的积极性,维护举报人的利益。

●万方数据。

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