医院病房楼工程施工组织设计

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一、工程概况

1.1、建筑及结构特征

该工程为xx市中医医院病房楼，地上十五层，地下二层。自室外至主要屋面高度为56.68米，东西长78.5米，南北长25.3米，总建筑面积约为38153㎡，地上建筑面积29239.66㎡，地下建筑面积分8912.8㎡，主楼结构形式为框架剪力墙结构，基础采用梁板式筏板基础，地下车库结构形式为框架结构，基础采用独立基础加防水底板。

建筑结构的安全等级：二级

耐火等级：一级

建筑抗震设防类别：二类

建筑抗震构造措施按8度

地基基础设计等级：乙级

地下室防水等级：二级

自然条件：

1.1.1基本风压：W0=0.4KN/㎡

地面粗糙程度：B类

1.1.2基本雪压：S0=0.4KN/㎡

1.1.3场地地震基本烈度：7度

抗震设防烈度：7度

设计基本地震加速度：0.10g

设计地震分组：第二组

建筑物场地类别：Ⅱ类

场地标准冻深：0.32米

1.1.4地形特貌：地势较为平整，场地地貌类型为剥蚀缓坡。

该工程持力层为强风化花岗闪长岩作持力层。

本工程相对标高±0.000相当于绝对标高23.000。

1.1.5一至四层为门诊办公，五至十三层为病房，十四层为手术供应层，十五层为手术层。地下两层为车库和设备用房。本工程设计使用年限为50年，地上建筑物耐火等级为一级。地下车库耐火等级一级。本工程为一类高层建筑。

1.1.6该工程设电梯6部，其中两部为消防电梯。

1.2、建筑地点特征

该工程位于望海路北、正阳路西（现中医院院内），由xx市岩土工程勘察院作地质勘察，xx市建筑设计研究院有限公司设计，山东众成建设项目管理有限公司监理，山东日建建设集团有限公司承建施工。

1.3、工程施工特征

1.3.1工期目标：本工程合同工期为630天，自xx年7月14日开工，xx年4月5日完成工程并交付

1.3.2各部位混凝土强度等级的设置：

1.3.3各部位砂浆标号和砌块的设置

1.3.4钢筋的锚固和搭接：见图集《03G101-1》

二、编制依据及原则

2.1、编制依据

2.1.1、中标通知书、施工合同；

2.1.2、施工图纸；

2.1.3、xx勘察测绘院岩土工程勘察报告；

2.1.4、国家及省、市现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定；

2.1.5、我公司执行的质量、环境、职业健康安全体系文件；

2.1.9、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；

2.1.10、《地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202-2002）；

2.1.11、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；

2.1.12、《混凝土工程施工及验收规范》（GB50204-2002）；

2.1.13、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）；

2.1.14、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；

2.1.15、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）；

2.1.16、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；

2.1.17、《建筑安装工人安全技术操作规程》；

2.1.18、《建筑机械使用安全技术规程》；

2.1.19、《施工现场临时用电安全生产管理制度》；

2.1.20、《公司安装作业指导书》；

2.1.21、《公司土建作业指导书》；

2.1.22、《建筑工程施工手册》；

2.1.23、《建设工程质量管理条例实施手册》

2.1.24、《xx市工程质量通病防治措施》；

2.1.25、《建筑工程标准图集》；

2.1.26、施工现场标准化实施细则S/RJ01-2008

2.1.27、施工技术标准Q/RJ01-2008

2.2编制原则

以施工合同为依据，本着方案科学合理、技术先进可行、工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用、处处精打细算、降低工程造价的原则，编制了本工程施工组织设计。以保证工程质量、进度和安全文明目标的实现。

（三）编制说明

针对本工程实际情况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面布置图、施工总进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、防止噪音及环境保护措施在本施工组织设计中作为重点阐述其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。

三、质量目标

1、质量总目标

按照国家现行建筑安装工程施工验收规范及验评标准进行评定验收。根据工程特征，综合施工单位的技术力量，确定该工程一次交验合格率100%，质量目标为确保优良。

2、质量目标展示

质量目标展示表

四、资源提供

4.1人力资源配备

4.1.1组织机构图

见附图。

4．2项目部管理人员名单

4.3劳动力需要用量计划表

见附页

4.4项目部管理人员职责

4.4.1项目经理职责

4.4.1.1代表企业实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

4.4.1.2 履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

4.4.1.3 组织编制项目管理实施规划。

4.4.1.4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

4.4.1.5 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

4.4.1.6 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人、和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

4.4.1.7 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

4.4.1.8 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

4.4.1.9 处理项目经理部的善后工作。

4.4.2 项目技术负责人职责

4.4.2.1 主持项目的技术管理。

4.4.2.2 指导质量检验和试验。

4.4.2.3 负责组织编制技术措施计划并组织实施。

4.4.2.4 参加工程验收，处理质量事故。

4.4.2.5 领导技术学习，交流技术经验。

4.4.2.6 组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。

4.4.2.7 负责安全、技术交底。

4.4.2.8 组织做好测量及其核定。

4.4.2.9组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

4.4.2.10 参与工程竣工验收。

4.4.2.11 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

4.4.3 质检员职责