中医院开展医院管理年活动工作总结-工作总结
2024年县中医院工作总结范文及2024年工作计划_工作总结及下一年工作计划
2024年县中医院工作总结范文及2024年工作计划_工作总结及下一年工作计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2024年县中医院工作总结及2024年工作计划一、工作总结2024年，是我院迈向新征程的一年，各项工作有序进行，取得了显著成绩。
我们始终以“以人为本，服务至上”为宗旨，努力提升医疗质量，不断完善医院管理，全面提升服务水平，为广大患者提供更好的医疗服务。
1. 医疗服务大幅提升在2024年，我院通过引进先进的医疗设备，加强医护人员的培训，不断提升医术水平。
通过科学的管理，我院的临床诊疗水平得到了大幅提升，医疗质量得到了广大患者的认可和好评。
2. 精准医疗服务更加完善2024年，我院进一步推进了精准医疗服务，通过引进基因检测技术，建立了健全的基因检测中心，为患者提供了更加精准的医疗服务。
与此我院还开展了一系列健康管理活动，为广大患者提供了全方位的健康管理服务。
3. 医院管理水平持续提高在2024年，我院一直在加强医院管理工作，不断完善各项管理制度，提高工作效率。
通过信息化建设，我院的管理工作更加科学、规范，大大提升了医院管理水平。
4. 医院文化建设持续深化2024年，我院加大了对医院文化建设的投入，开展了一系列以“关爱、责任、奉献”为主题的文化活动，增强了全体医务人员的集体荣誉感和责任感，为医院的可持续发展奠定了坚实的文化基础。
5. 社会责任感更加凸显2024年，我院大力开展了医疗援助活动，积极承担起社会责任，为偏远地区和贫困患者提供了免费医疗服务，得到了社会各界的高度赞扬和肯定。
二、2024年工作计划明年，我们将进一步引进国际先进的医疗设备，完善临床诊疗流程，加强医护人员的培训，提升医疗服务质量，不断满足患者的需求。
2024年，我们将进一步加强与基因检测技术相关的学科建设，提高精准医疗服务水平，为患者提供更加个性化、精准的医疗服务。
3. 推进医院管理科学化2024年，我们将继续开展丰富多彩的医院文化活动，弘扬“关爱、责任、奉献”等核心价值观，增强全体医务人员的凝聚力和向心力。
医院管理总结(20篇)
医院管理总结（20篇）医院管理总结 1根据国家中医药管理局xx年中医医院管理年活动方案的通知精神，以及省市卫生厅、局的安排部署，医院领导高度重视，列入医院工作重要议事日程，认真按照上级要求，对照八项重点工作，扎实深入开展医院管理年活动，取得了较好地成效，现将我院中医医院管理年活动工作情况总结如下：一、基本情况xx县位于河北省中南部，面积778平方公里，辖5镇4乡，309个行政村，全县人口26.9万。
xx县是华夏医祖扁鹊行医采药的地方，中医药文化底蕴深厚。
中医院始建于1984年2月，1994年被评为二级甲等中医医院。
在县委、县政府的关心支持下，医院先后经历2次迁建，3次易址，规模逐渐扩大，功能趋于合理。
目前，医院新院址占地面积达50亩，建筑面积近xx0平方米。
共有干部、职工149人，卫技人员占职工总数的90%。
全院具有中级以上职称人员50名（其中副主任医师职称人员13人）。
业务技术骨干均省级以上医院专科进修。
医院编制床位150张，设有内、外、妇、儿、急诊、皮肤、眼耳鼻喉、口腔、麻醉、针灸理疗康复、骨伤、肛肠等12个临床科室。
中风专科、皮肤专科、疼痛专科、肛肠专科被邢台市卫生局确定为市级中医重点专科。
设有高血压糖尿病、睡眠障碍、脾胃病、哮喘病、不孕症等专病门诊。
设有心病、脑病、外科、创伤、妇产、儿科等6个病区。
以及化验、病理、超声、心、脑电图、胃肠镜、高压氧舱、放疗、ct、放射、中西药房、消毒供应等20多个医疗、医技科室。
医院拥有全身螺旋ct机、钴60放疗机、彩色b超诊断仪、肺功能测试仪、彩色经颅多普勒、心电工作站、电子胃镜、电子结肠镜、500毫安高频遥控胃肠x光机、c型臂x光机、体外冲击波碎石机、高压氧舱、全自动5分类血液分析仪、全自动生化分析仪、血凝仪、血流变仪、血液灌流机、过敏反应测试仪，化学发光仪、骨质疏松测试仪、特定蛋白分析仪、24小时动态心电血压监测仪等大中型现代化医疗仪器设备。
xx年门诊工作量8900人次，收治住院病人7900人次，业务流水收入2140万元。
2024年中医医院全年工作总结（2篇）
2024年中医医院全年工作总结一、工作概况本年度，中医医院全年共接诊患者10万余人次，其中门诊就诊8万余人次，住院治疗患者2万余人次。
医院始终坚持以患者为中心的服务理念，通过科学管理、优质服务，为广大患者提供了高效、便捷的中医医疗服务。
二、临床工作1. 科室建设本年度，我院新增中医康复科，进一步丰富了科室设置。
同时，我们还加强了各科室的设备更新和技术引进，提升了医院的综合实力。
2.诊疗水平提升通过加强医疗团队的培训和技术交流，医院的诊疗水平得到了明显提升。
多名医生获得了各类学术研究成果，提高了医院的学术影响力。
3.优质服务医院始终坚持以患者为中心，不断优化服务流程，提高服务质量。
推行预约号源、门诊导医等服务模式，让患者就医更加方便快捷。
三、科研与教学1.科研工作本年度，我院积极开展科研工作，加强与国内外同行的合作交流，共完成多项科研项目，发表了一批高水平科研论文。
同时，医院还组织了多次学术交流会议，提高了医护人员的学术水平。
2.教学工作医院高度重视培养医学人才，积极承担中医药本科、研究生的培养任务。
医院举办了一系列学术讲座和临床病例讨论，加强了医护人员的专业知识和技能培养。
四、医院管理1.规范管理医院加强了内部管理，制定了一系列规范、完善的管理制度，提高了医院的运行效率和服务质量。
2.设备更新医院积极更新和维护医疗设备，提升了医疗技术水平，为患者提供了更加精准的诊疗服务。
3.队伍建设医院加强了对医护人员的培训和团队建设，提升了医院的综合实力和服务能力。
五、社会责任1.健康宣教医院定期组织健康宣教活动，向社会发布健康知识，提高广大市民的健康意识和自我保健能力。
2.社区服务医院积极开展社区义诊活动，为居民提供免费的健康咨询和诊疗服务，解决了部分患者就医难的问题。
六、存在的问题与改进措施1.医生资源不足本年度，我院临床医生人数仍然偏少，导致部分科室的医患比较高，需要进一步增加医生数量。
改进措施：加大对医学专业的人才引进和培养力度，同时加强对在岗医生的培训和管理，提高医生的工作效率和服务质量。
2024年中医院开展医院管理年活动工作总结
2024年中医院开展医院管理年活动工作总结2024年中医院医院管理年活动圆满结束，通过一年的努力，取得了很多成绩。
在这里，我对本次活动的工作进行总结。
一、活动宗旨明确，目标明确。
我们确定了开展医院管理年活动的主题为“践行优质医疗，提升服务品质”，目标是进一步提升医院的管理水平，优化医疗服务，提升患者满意度。
二、活动策划细致，方案完善。
我们组织了专门的策划团队，制定了详细的工作计划和实施方案，确保工作有条不紊地进行。
同时，我们注重与各科室、各部门的沟通协调，充分利用他们的意见和建议，使方案更贴近实际需求。
三、活动宣传广泛，参与度高。
我们采用了多种渠道进行宣传，包括医院内部宣传栏、医院微信公众号、医院网站等。
在活动开始前，我们召开了动员会，向全院医务人员宣传活动内容和目标，并鼓励大家积极参与，提供宝贵意见和建议。
活动期间，我们还举办了一系列培训讲座和交流会，以提高医务人员的专业知识和技能。
四、活动评估及时，效果明显。
我们通过定期的评估和反馈收集了医务人员和患者的意见和建议，及时调整方案，确保活动的顺利进行。
通过活动的开展，医院的管理水平得到了大幅提升，医疗服务质量也得到了明显改善，患者满意度大幅提升。
五、活动经费使用合理，效益明显。
我们充分利用活动经费，制定合理的使用计划，确保经费使用合理高效。
通过活动的开展，我们有效地提升了医院的知名度和声誉，增加了医院的收入。
总之，2024年中医院医院管理年活动取得了显著成效，为医院的发展做出了重要贡献。
同时，也发现了一些问题和不足之处，我们将进一步总结经验教训，不断改进，为医院的长远发展做好准备。
院中医医院公立医疗机构经济管理年工作总结
院中医医院公立医疗机构经济管理年工作总结1. 工作概述在过去的一年里，院中医医院公立医疗机构经济管理部门全力以赴，紧密团结，努力推进各项工作。
在院领导的正确领导下，我们坚持以提高服务质量为核心，以降低成本、合理利用资源为目标，取得了一系列显著成绩。
2. 成绩回顾经过一年的努力工作，我们在以下几个方面取得了显著的成绩：2.1. 财务管理我们在财务管理方面取得了一系列积极进展。
通过加强收支平衡，优化医疗资源配置，有效控制成本，实现了财务收支的合理化。
同时，我们进一步加强了内部控制，提高了财务管理的透明度和规范性。
2.2. 收入管理通过优化收费政策及价格，加强收入管理，我们成功增加了医院的收入。
同时，我们着重加强了合同管理，建立了合同管理制度，有效避免了收入的流失。
2.3. 资产管理我们加强了资产管理工作，完善了资产清查与采购制度，进一步提高了医疗设备和物资的管理水平。
我们还积极推进资产的优化配置，提高了资产的使用效率和利用率。
2.4. 成本控制通过强化成本控制意识，做好成本核算与分析工作，我们成功降低了医院的运营成本。
同时，我们加强了对采购、用能、用水等关键环节的监控，进一步提高了成本控制的效果。
3. 改进方向尽管我们取得了一系列的成绩，但仍面临一些挑战和改进的方向：3.1. 预算编制与执行在预算编制与执行方面，我们还需要进一步加强预算管理制度的建设，提高预算的科学性和可行性，确保预算的合理性。
同时，我们还需要注重预算执行的监督与控制，确保资金使用的透明度和效益。
3.2. 信息化建设我们需要关注医院的信息化建设，加强财务管理系统的升级和整合，提高财务数据的及时性和准确性。
同时，我们还需要进一步加强财务数据的分析与运用，为决策提供更准确、更全面的信息支持。
3.3. 风险管理在风险管理方面，我们需要加强对财务风险的预警与控制，建立健全风险管理机制，确保医院经济管理的稳定和可持续发展。
4. 展望未来在新的一年里，我们将继续以提高服务质量为核心，以降低成本、合理利用资源为目标，努力推进各项工作。
医院管理年活动工作总结7篇
医院管理年活动工作总结7篇篇1在过去的一年中，我们医院积极响应国家卫生健康委员会的号召，开展了医院管理年活动。
通过全体员工的共同努力和不懈奋斗，我们在医院管理、医疗服务质量、科研教学等方面取得了显著的成绩。
一、医院管理在医院管理方面，我们以创建一流医院为目标，制定了科学严格的管理制度。
通过实施目标管理、量化考核等措施，确保了医院各项工作的有序进行。
同时，我们还加强了医疗质量管理，建立了完善的医疗质量监控体系，定期对医疗质量进行全面检查和评估，确保了医疗服务的规范性和安全性。
二、医疗服务质量我们始终坚持以病人为中心的服务理念，不断优化服务流程，提高服务效率。
通过开展预约诊疗、多学科会诊等特色服务，满足了不同患者的需求。
同时，我们还加强了医务人员的培训和管理，提高了他们的业务水平和服务意识，使患者在就医过程中感受到更加便捷、温馨的服务。
三、科研教学我们医院始终注重科研和教学工作的发展。
在过去一年中，我们积极申报和承担了多项国家级和省级重点科研项目，取得了丰硕的成果。
同时，我们还加强了与国内外知名医院的交流与合作，提升了医院的学术地位和影响力。
在教学方面，我们不断完善教学体系，提高教学质量，培养了一批批优秀的医学人才。
四、文化建设我们医院在发展过程中，始终注重医院文化建设。
通过举办各种文化活动、开展员工培训等方式，营造了良好的医院氛围。
同时，我们还注重培养员工的团队精神和创新意识，增强了医院的凝聚力和向心力。
五、总结与展望总的来说，我们在医院管理年活动中取得了显著的成绩，但仍然存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续加强医院管理、提高医疗服务质量、推进科研教学和文化建设等方面的工作。
同时，我们还将积极探索创新管理模式和服务理念，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
此外，我们还将加强医务人员的培训和学习，提高他们的专业素养和技能水平。
通过定期开展学术讲座、研讨会和业务培训等活动，让医务人员不断学习新知识、新技能，以适应医学事业的不断发展。
中医院2024年终工作总结(二篇)
中医院2024年终工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！2024年即将过去，作为中医院的一员，我荣幸地向大家做出2024年度工作总结报告。
过去的一年是中医院发展的关键一年，同时也是全体员工齐心协力、共同努力的一年。
在院领导的正确引领下，我们始终坚持以患者为中心，提高了医疗质量和服务水平，努力实现医院的可持续发展。
一、医疗质量提升在过去的一年中，中医院持续加强了医疗质量管理，开展了多项提升医疗技术和服务水平的工作。
我们组织了多次学术交流会、内外科联合治疗等活动，提升了科室间的合作能力和医疗水平。
同时，我们还加强了对医疗过程的监督和评估，督促医务人员不断提高自身的专业技能和服务意识。
二、患者满意度提高为了满足患者的需求，我们加强了对患者的关怀和沟通，营造了良好的医疗环境和服务体验。
我们建立了患者满意度调查系统，及时收集患者的反馈意见，并根据意见进行改进。
通过这些努力，我院的患者满意度得到了明显的提高。
三、科研成果丰硕中医院一直重视科研工作，过去一年我们积极参与了多项科研项目，并取得了一定的研究成果。
我们在国内知名期刊上发表了多篇科研论文，提升了中医院在学术界的影响力。
此外，我们还组织了多次科研讲座和学术交流会，增加了医务人员的专业技术水平和学术造诣。
四、人才培养成效显著中医院一直注重人才培养，过去一年我们加强了对医务人员的岗位培训和职业发展规划。
我们组织了多次专业技术培训班和学术讲座，提高了医务人员的专业知识和技能水平。
同时，我们还加强了对新员工的培训和引导，帮助他们更好地适应工作环境。
五、疫情防控有序开展面对新冠疫情的挑战，中医院积极响应国家的号召，加强了疫情防控工作。
我们成立了疫情防控领导小组，并制定了详细的疫情防控方案。
通过全面加强消毒工作、做好患者排查和隔离，中医院成功阻止了疫情的扩散，取得了良好的防控成果。
总之，2024年中医院取得了一系列的工作成绩，得到了上级领导的高度肯定和社会各界的赞誉。
中医医院全年工作总结5篇
中医医院全年工作总结5篇篇1一、医院概况本院是一所集医疗、科研、教学、预防、保健、康复于一体的现代化中医医院。
医院拥有先进的医疗设备和技术，包括XX、XX、XX等高端设备，为患者提供优质的医疗服务。
同时，医院注重科研和教学，拥有一支高素质的医护团队，为患者提供全方位的医疗护理服务。
二、医疗工作1. 门诊服务：本院门诊部全年接待患者XX人次，较去年同比增长XX%。
各科室医生积极为患者提供咨询和诊疗服务，确保患者得到及时有效的治疗。
2. 住院服务：全年住院患者达到XX人次，较去年同比增长XX%。
医院各病房严格执行医疗护理规范，确保患者获得高质量的医疗服务。
同时，医院积极推行多学科协作，提高疑难杂症的诊治水平。
3. 手术治疗：全年完成手术XX台次，较去年同比增长XX%。
医院不断优化手术流程，提高手术效率，确保患者术后恢复良好。
4. 护理工作：护理部全年共完成基础护理、专科护理、康复护理等护理工作XX余项，患者满意度达到XX%。
护理团队积极学习新技能，提升护理质量。
三、科研教学1. 科研工作：医院全年承担市级以上科研项目XX项，发表学术论文XX篇。
医院积极组织学术交流活动，推广中医药科研成果，提高医院在业界的影响力。
2. 教学工作：医院全年共接收实习生、进修生XX余人次，组织各类教学活动XX余次。
医院注重实践教学，培养学生的实际操作能力。
四、预防保健1. 健康教育：医院全年开展健康讲座、义诊活动XX余次，受益人数达到XX余人次。
医院积极宣传中医药知识，提高公众健康素养。
2. 预防接种：医院全年共接种疫苗XX万余剂次，为辖区居民提供安全有效的预防接种服务。
五、满意度提升1. 患者满意度：通过开展患者满意度调查，医院了解患者在就医过程中的需求和意见，针对性地改进医疗服务质量。
2. 员工满意度：医院关注员工的工作环境和职业发展，提高员工满意度和忠诚度，为患者提供更优质的医疗服务。
六、总结与展望过去一年，本院在医疗、科研、教学、预防、保健等方面取得了显著成绩。
中医医院年度工作总结报告【4篇】
中医医院年度工作总结报告【4篇】中医医院年度工作总结报告篇1时光荏苒，岁月如歌。
我们送走了紧张忙碌的20__，迎来了充满希望和梦想的20__。
过去的一年是艰辛的一年，是经历风雨的一年，是充满挑战的一年。
一年来，医院克服重重困难，依法执业、规范运作、不断夯实内部管理基础，狠抓医疗质量和医疗安全，主动拓展医疗市场，全面树立品牌形象，呈现出持续、平稳的良好发展态势，逐步建立起高素质的人才队伍，各项制度不断完善、各种流程不断优化、许多矛盾和问题在运行中得到解决，医院的各项工作从无序走向有序，从有序走向规范。
过去的一年是收获的一年。
是稳步发展的一年，是承载希望的一年。
通过一年的努力，医院已经成为文山医疗市场体系的重要组成部分，并逐步在全市人民中树立了自己的形象。
过去的一年也是充满感恩的一年。
全院员工齐心协力，共同努力，努力完成以医疗业务为中心的各项工作，取得了一定的成绩。
借此机会，我也向医院全体员工真诚地道一声：大家辛苦了!回顾过去，一年的历程，一年的艰辛，一年的发展，经历了创业的艰辛和激烈的竞争，在一年的时间里我们共同见证了医院的成长，一年来，对于我们每一个人来说，饱含了太多的感情和心血，难以用语言来形容。
下面我主要从以下三个方面做全年的总结：一是回顾20__年取得的成绩;二是总结工作中存在的问题;三是计划20__年我院工作的开展。
一、取得的主要成绩1、过去的一年，全院门诊住院总数达150余人次，其中新农合住院人次达118人次。
通过大家的努力，就诊患者在不断的增加、提高。
2、医护人员的医技能力不断改善、熟练。
3、强化管理措施，不断总结和提高管理水平。
充分发挥员工的主观能动性，自己管好自己，自己向自己负责，同时也向患者、医院负责;个人的价值观要与医院的价值观相同，这样才能融入集体，融入医院的管理中。
我们的员工来自四面八方，来自不同的医院，各人有不同的工作阅历，每人接触的工作氛围与管理也不尽相同，大家对医院的运作十分陌生，对管理不很熟悉，对经营不大适应，对医疗市场激烈竞争缺乏应有的认识。
2024年中医院医疗质量管理工作总结(三篇)
2024年中医院医疗质量管理工作总结一、引言医疗质量管理是中医院持续改进医疗服务质量的核心工作之一。
2024年，我院在党和政府的正确领导下，坚持以患者为中心的理念，积极推进医疗质量管理工作，取得了一系列显著的成绩。
现就2024年中医院医疗质量管理工作进行总结如下：二、实施质量管理制度，建立健全质量管理体系我们积极推进医院质量管理制度的建设，制定并完善了一系列相关管理规定和制度文件，包括《质量管理办法》、《中医院标准化管理实施办法》等。
同时，还建立了质量管理委员会，明确了各职能部门和人员在质量管理工作中的责任和任务，形成了一套完整的质量管理体系。
三、加强科学研究，提高医疗技术水平我们注重科学研究工作的开展，加大投入，扩大研究领域。
通过组织专家团队深入研究中医临床效果评价方法、中医药新技术新方法的研发等，提高了医疗技术水平。
在2024年，我们成功开展了一系列科研项目，并在相关学术期刊上发表了多篇高水平论文，有效促进了中医临床实践的发展。
四、加强人员培训，提升医务人员素质我们注重医务人员的培训和学习，组织了一系列的培训班和学术讲座，邀请专家学者来院授课，提高了医务人员的专业知识和技能水平。
同时，还积极组织医务人员参加各类学术交流会议和培训活动，提升了医务人员的学术水平和综合素质。
五、加强医疗过程管理，提高医疗质量水平我们注重医疗过程管理，积极推进临床路径管理和病案质量管理工作。
通过制定并落实相关制度和规范，规范了医疗行为，提高了医疗质量。
在2024年，我们成功开展了一系列临床路径管理试点工作，并取得了良好的效果。
病案质量也得到了明显提高，各项指标稳步上升。
六、加强患者安全管理，确保医疗过程安全我们注重患者安全管理工作，制定并落实了一系列患者安全管理制度和规范，加强了医疗过程中的风险防范和控制措施。
在2024年，我们以“患者安全月”活动为契机，广泛宣传医疗安全知识，开展了一系列患者安全管理培训活动，有效提高了医务人员的安全意识和技能。
中医院工作总结及工作计划
中医院工作总结及工作计划一、工作总结过去的一年中，在院领导班子的正确领导下，医院各项工作有序开展，圆满完成了全年工作任务。
现将工作情况总结如下：医疗质量与安全在过去的一年中，我们始终坚持“患者至上，安全第一”的原则，不断加强医疗质量与安全管理，全面提高医疗服务水平。
具体工作如下：（1）完善医疗质量管理体系，建立医疗质量管理委员会，定期开展医疗质量检查和评估，确保医疗质量持续改进。
（2）加强医护人员培训，提高医护人员的业务素质和技能水平，确保医疗服务质量。
（3）加强医疗安全意识教育，完善医疗安全管理制度，防范医疗事故的发生。
（4）加强与患者的沟通与交流，及时了解患者需求，提高患者满意度。
学科建设与人才培养在过去的一年中，我们注重学科建设和人才培养，为医院的可持续发展奠定了基础：（1）加强重点学科建设，加大对优势学科的支持力度，提高学科整体实力。
（2）加强人才培养和引进，通过多种渠道吸引优秀人才，提高医院整体竞争力。
（3）加强学术交流与合作，积极参与国内外学术会议和交流活动，提升医院的学术地位和影响力。
医院管理与社会责任在过去的一年中，我们注重医院管理和社会责任履行，具体工作如下：（1）加强医院内部管理，完善各项规章制度，提高管理效率。
（2）加强财务管理，规范财务运作，确保医院经济运行的稳定。
（3）加强医院信息化建设，提高医院信息化水平，为患者提供更加便捷的医疗服务。
（4）积极履行社会责任，参与公益事业和志愿者活动，为社会做出贡献。
存在的问题与不足尽管过去一年取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处：（1）部分医护人员的服务意识和责任心有待提高，需要进一步加强培训和教育。
（2）医院的基础设施建设有待进一步完善，需要加大投入力度。
（3）医院的科研创新能力有待提高，需要加强科研团队建设和人才培养。
二、工作计划针对过去一年存在的问题和不足之处，我们制定了以下工作计划：加强医护人员培训和教育，提高服务意识和责任心。
医院管理年度分析总结(3篇)
第1篇一、前言随着医疗技术的不断进步和医疗服务需求的日益增长，医院管理工作的重要性愈发凸显。
本年度，在医院领导的正确引领和全体员工的共同努力下，我院在医院管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
以下是对本年度医院管理工作的分析总结。
二、主要工作及成效1. 组织架构优化：根据医院发展需要，我们对组织架构进行了优化调整，明确了各部门职责，提高了工作效率。
2. 医疗服务质量提升：通过加强医务人员培训，提高医疗服务水平，全年患者满意度达到95%以上。
3. 医疗安全稳定：严格执行医疗安全规章制度，加强医疗质量监管，确保了医疗安全稳定。
4. 信息化建设：积极推进医院信息化建设，实现了医疗、护理、财务、行政等各个系统的互联互通，提高了工作效率。
5. 后勤保障：加强后勤保障工作，确保了医院正常运营。
三、存在的问题及原因分析1. 医务人员短缺：部分科室医务人员数量不足，导致工作压力大，影响医疗服务质量。
2. 医疗资源分配不均：部分科室医疗资源紧张，而部分科室资源闲置，需要进一步优化资源配置。
3. 管理制度有待完善：部分管理制度尚不完善，需要进一步细化和完善。
4. 医务人员培训不足：部分医务人员业务水平有待提高，需要加强培训。
四、改进措施1. 加强医务人员招聘：积极招聘医务人员，缓解医务人员短缺问题。
2. 优化资源配置：根据医院发展需要，合理调配医疗资源，提高资源利用率。
3. 完善管理制度：结合医院实际情况，完善各项管理制度，提高管理效率。
4. 加强医务人员培训：定期组织医务人员参加业务培训，提高业务水平。
5. 加强内部沟通：加强各部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
五、结语本年度，我院在医院管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断改进工作，提高医院管理水平，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
第2篇一、前言随着我国医疗行业的快速发展，医院管理的重要性日益凸显。
本年度，我院在院领导班子的正确领导下，全体员工的共同努力下，医院管理工作取得了显著成效。
中医院医疗质量管理工作总结（2篇）
中医院医疗质量管理工作总结医疗卫生改革的最终目标是要以较低廉的费用为病人提供较优质的医疗服务。
近几年来，我院和其它市级综合性医院一样，成为了我市医疗卫生工作的基本组成部分，而且形成了独有的中医医疗卫生工作体系，在为人民群众提供质优价廉的中医药医疗保健服务、继承发展中医药学术和培养中医药人才方面作了不懈的努力。
在____年，我院坚持以病人为中心的服务理念，以提高医疗质量、合理收费、降低医疗费用为落脚点，努力为广大患者提供优质的医疗服务。
医院业务收入同比增加____%，门诊量同比增加____%，住院病人同比增加____%，剔除工作量增加因素后，同比增加____%，而每个门诊病人费用为____元,为我市市级____家医院的最低。
一、加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量（一）医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理医院根本目的。
医疗质量是医院的生命线，医疗水平的高低、医疗质量的优劣直接关系到医院的生存和发展。
____年，我院在“医疗质量服务年”活动的基础上，把减少医疗质量缺陷，及时排查、消除医疗安全隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。
我院严把医疗质量关，各科室严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后讨论制度。
增强责任意识，注重医疗活动中的动态分析，做好各种防范措施，防患于未然。
针对当前患者对医疗知情权要求的提高，完善各项告知制度。
加强质控管理，住院病历书写实施了《____市中医病历书写实施细则》和评分标准，通过近一年的运行，我院住院病历的书写在全市中医系统住院病历质控检查中，总分为全市第二位，前十名优胜病历中我院占三位，前二名均为我院医务人员。
（二）优化医疗服务流程以提高医疗质量的基础。
服务流程是医疗机构的运行结构和方式，在不增加病房、卫技人员的基础上，优化的医疗服务流程决定了医疗机构的效率和竞争力，这在很大程度上增强了医院的长期生存能力，使医院的可用资源通过平衡流程中的各组成部分来减少重复和浪费，使医院现有硬件和软件达到较高的利用率和较好的利用水平，尽可能发挥专业技术人员的能力，尽可能满足病员的需求，取得较高的经济效益和社会效益。
2024年县中医院年度工作总结（二篇）
2024年县中医院年度工作总结尊敬的领导：时光荏苒，转眼间我院已到了年度总结的时候。
在过去的一年里，我院全体职工团结协作，辛勤工作，取得了丰硕的成果。
现将我院年度工作总结报告如下：一、工作概述在过去的一年里，我院紧紧围绕中医药事业的发展目标，坚持“医疗服务为本、提质增效为重点”的工作理念，全面推进各项工作。
在领导的正确指导下，全院职工团结一致，攻坚克难，努力奋进，取得了丰硕的成果。
二、医疗服务1. 提升医疗质量：我院深入推进医疗质量管理工作，加强医院内部管理，提高医疗服务质量。
通过加强内部培训、定期开展病例讨论和质量评审等举措，成功提升了医疗技术水平和服务质量。
2. 加强科室建设：我院积极推进科室建设，引进了一批高水平的专家和医疗团队。
在中医妇科、针灸科等特色科室上，我们取得了显著的成果，增强了疗效和竞争力。
3. 推进智慧医院建设：我院大力推进智慧医院建设，通过信息化手段，提高了医疗服务的效率和便捷性。
患者可以通过手机APP进行挂号、咨询和缴费等服务，提高了患者就诊体验。
三、医疗创新1. 开展临床研究：我院积极推动临床研究工作，建立了科研专班，组织医务人员进行科研项目申报和实施。
通过开展临床研究，我们积累了丰富的临床经验和疗效数据，为临床决策提供了科学依据。
2. 加强中西医结合：我院注重中西医结合的发展，通过开展中西医联合诊疗和疗效对比研究等工作，提高了中医在疾病诊治中的地位和作用，推动了医疗模式的创新和发展。
四、医院管理1. 深化医保改革：我院积极参与医保改革工作，加强与医保部门的沟通和协调，优化了医疗服务政策和费用结算流程，提高了患者的医疗保障水平。
2. 建设和谐人文环境：我院注重员工的培训和素质提升，加强了医患沟通和团队协作能力的培养。
通过组织丰富多彩的文体活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
五、社会责任1. 积极参与社区服务：我院积极参与社区卫生服务工作，开展义诊和健康教育等活动，提高了中医药的社会影响力，增强了患者对我院的信任感。
市中医医院公立医疗机构经济管理年工作总结
一、综述经过全年的努力，市中医医院公立医疗机构经济管理工作取得了显著成效。
我们在财务管理、成本控制、收入优化等方面取得了一系列的成果，为医院的可持续发展和提高患者服务水平做出了积极贡献。
二、财务管理1.预算管理我们严格按照财务预算编制与执行的相关要求，做到了预算的科学编制、严密执行和及时调整。
在预算执行过程中，认真监控费用开支，确保所有资金使用的透明度和合规性。
2.财务会计我们对财务管理工作进行了规范化的管理，严格按照有关财务制度和政策要求开展工作，确保了财务数据的准确性和真实性，为领导层决策提供了可靠的依据。
3.资金运营针对医院短期现金流状况，我们进行了合理的资金配置和运营，保证了医院日常运营资金的流动性，同时优化了银行存款利率，提高了资金的利用效率。
三、成本控制1.费用管理我们认真贯彻执行国家关于医疗机构费用管理的相关政策，强化费用核算，排查费用漏报和虚报的问题。
通过精打细算，控制了各项费用的开支，提高了医院的经济效益。
2.药品采购管理我们优化了药品采购流程，建立了完善的药品采购管理制度。
通过询价比价和集中采购等措施，降低了药品采购成本，保证了药品供应的质量和安全性。
3.能源资源管理我们进行了能源资源的合理利用和消耗，控制了能源开支。
针对医院的特点，制定了相应的能源管理措施，减少了医院的能源消耗，降低了运营成本。
四、收入优化1.医疗服务定价管理我们科学制定了医疗服务价格，根据不同的医保政策和支付方式进行了合理定价。
优化了医保收入结构，提高了医疗服务的经济效益。
2.医保报销管理我们强化了医保报销的管理，加强和医保定点机构的沟通协调，及时解决报销问题。
同时，优化了医保结算流程，提高了医院医保收款效率。
3.其他收入管理我们通过积极拓展其他收入渠道，如床位出租、药品销售等，增加了医院的其他收入，提高了经济效益。
五、存在的问题与不足1.财务预算编制过于保守2.费用管理还需进一步精细化3.医保报销流程复杂，导致效率不高六、下一步工作规划1.加强财务管理人员的培训与学习，提升整体财务管理水平2.优化费用管理流程，加强费用监控与核算3.与医保定点机构加强合作，确保医保报销的效率和准确性在新的一年，我们将继续以更高的标准要求自己，不断优化经济管理工作，为医院的可持续发展和患者服务的提升做出新的贡献。
中医医院全年工作总结6篇
中医医院全年工作总结6篇篇1一、医院基本情况本院是一所集医疗、科研、教学、预防、保健于一体的现代化中医医院。
医院拥有先进的医疗设备和技术，包括各种型号的CT、MRI、DR等影像设备，以及先进的内窥镜、血液透析等治疗设备。
医院拥有一支高素质的医疗团队，其中包括多名资深中医专家和西医专家，他们致力于提供优质的医疗服务。
二、全年工作重点1. 提升医疗服务质量：医院始终将医疗服务质量放在首位，通过加强医疗质量管理，不断提高医疗服务水平。
医院实施了严格的医疗质量控制系统，确保每项医疗操作都符合规范要求。
同时，医院还定期开展医疗质量评估活动，对医护人员进行专业培训和考核，提高他们的专业技能和服务意识。
2. 加强科研教学工作：医院注重科研和教学工作，鼓励医护人员积极参与科研项目和学术交流活动。
医院成立了专门的科研教学部门，负责科研和教学工作的组织和管理。
通过引进和培养高水平人才，医院在中医药领域取得了显著成果，并获得了多项专利和奖项。
3. 推进信息化建设：医院积极推进信息化建设，建立了完善的医院信息系统，实现了医疗信息的电子化管理。
通过信息化手段，医院提高了管理效率和服务水平，为患者提供了更加便捷的医疗服务。
三、全年工作亮点与成果1. 医疗服务质量持续提升：医院在医疗服务质量方面取得了显著成果，各项医疗指标均达到国家标准。
医院的中医科、内科、外科等科室在医疗技术和服务水平方面均处于行业领先地位。
2. 科研教学工作成果显著：医院在科研和教学工作方面取得了丰硕的成果。
医护人员积极参与科研项目和学术交流活动，发表了多篇高水平的学术论文。
同时，医院还承担了多所医学院校的教学任务，为中医药事业培养了大量优秀人才。
3. 信息化建设取得重要进展：医院在信息化建设方面取得了重要进展，实现了医疗信息的电子化管理。
医院的网站、微信公众平台等信息化手段不断完善，为患者提供了更加便捷的医疗服务。
同时，医院还引进了先进的医疗设备和技术，为提升医疗服务质量提供了有力保障。
县级中医院年度总结(3篇)
第1篇2023年，盱眙县中医院在县委、县政府的正确领导下，在社会各界的关心支持下，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心”的宗旨，以创建三级甲等中医医院为目标，全面推进医院各项工作，取得了显著成绩。
一、医疗业务方面1. 强化医疗质量管理，提升医疗服务水平。
通过加强医疗质量管理，优化服务流程，提高服务质量，使患者满意度显著提升。
全年门诊量达到XX万人次，同比增长XX%；出院患者XX人次，同比增长XX%。
2. 加强学科建设，培育特色优势。
医院注重学科建设，培育了一批具有特色的中医优势专科，如中医骨伤科、中医内科、中医外科等。
其中，中医骨伤科被评为市级重点专科，中医内科、中医外科被评为县级重点专科。
3. 积极开展新技术、新项目。
医院积极开展新技术、新项目，提高医疗技术水平。
全年共开展新技术、新项目XX项，其中，中医特色技术XX项。
二、人才培养方面1. 加强人才队伍建设，提升医务人员素质。
医院注重人才培养，开展各类培训、学术交流活动，提高医务人员业务水平。
全年共举办各类培训班XX期，培训医务人员XX人次。
2. 招聘优秀人才，优化人才结构。
医院积极引进优秀人才，优化人才结构。
全年共引进高层次人才XX名，其中，博士研究生XX名。
三、科研教学方面1. 加强科研立项，提升科研水平。
医院积极开展科研工作，全年共立项科研课题XX项，其中，国家级课题XX项。
2. 搭建教学平台，培养中医人才。
医院加强与高校合作，搭建教学平台，培养中医人才。
全年共招收实习生XX名，举办各类学术讲座XX场。
四、医院管理方面1. 优化服务流程，提高服务效率。
医院不断优化服务流程，提高服务效率。
全年共优化服务流程XX项，缩短患者等候时间，提高患者满意度。
2. 加强财务管理，确保医院稳健运行。
医院加强财务管理，确保医院稳健运行。
全年共实现收入XX万元，同比增长XX%；支出XX万元，同比增长XX%。
总之，2023年盱眙县中医院在医疗业务、人才培养、科研教学、医院管理等方面取得了显著成绩。
2024年市中医医院年度工作总结
2024年市中医医院年度工作总结一、工作回顾在2024年，市中医医院全体工作人员团结奋进，加强自身建设，提高服务质量，为广大患者提供优质的中医医疗服务。
在市委、市政府的正确领导下，市中医医院坚持发展为民、服务社会的宗旨，不断提升医疗技术能力，加强队伍建设，提高管理水平，全面推进医院各项工作。
二、医疗服务1. 提高医疗质量。
我们加强了临床技术培训，推进了中医传统知识与现代医学的融合，全面提升了医务人员的临床水平。
通过引进先进的医疗设备，提高了医疗技术，提升了患者满意度和治愈率。
2. 优化服务流程。
我们通过优化挂号、候诊和医疗流程，缩短了患者等候时间，提高了医院的服务效率。
并且开展了“绿色通道”服务，重病患者和老年患者可以享受优先就医服务。
3. 加强科研和学术交流。
我们积极推动中医药科研工作，组织开展了一系列的学术研讨会和专题讲座，促进了医院与国内外同行的学术交流，并取得了一些重要的研究成果。
三、医院建设1. 设备更新。
我们紧跟医学科技的发展，引进了一批先进的医疗设备，并进行适时的更新和维护，提高了医院的诊疗水平，为患者提供更好的医疗服务。
2. 改善医院环境。
我们对医院的环境进行了改造和升级，更新了医院的装潢和设施，营造了一个舒适、安全的就医环境，提高了患者的就诊体验。
3. 增加床位和科室。
随着患者就诊的增加，我们增加了床位数量，并新建了一些特色科室，如中医骨科、中医妇科等，提供更全面的医疗服务。
四、队伍建设1. 完善人才培养机制。
我们注重医务人员的培养和发展，建立了科学的培养机制，定期组织培训和学术交流，提高全体医务人员的专业水平。
2. 强化团队合作精神。
我们倡导团队合作，注重团队协作，加强了不同科室之间的沟通和合作，提高了医护人员的工作效率和整体实力。
3. 加强岗位责任意识。
我们积极推行责任制，明确医务人员的岗位职责，加强对工作的监督和考核，确保每一名医务人员都能够履职尽责。
五、社会责任1. 社会公益活动。
2024年中医院“医院管理年”活动总结6篇
2024年中医院“医院管理年”活动总结6篇篇1一、引言随着医疗行业的不断发展，医院管理水平的提升已成为提高医疗服务质量的关键。
为了加强医院内部管理，提升医疗服务质量，我中医院积极响应号召，开展了“医院管理年”活动。
现将xxxx年“医院管理年”活动的工作成果、经验及教训进行全面总结。
二、活动目标本次“医院管理年”活动的目标在于：1. 加强医院内部管理，优化医疗服务流程。
2. 提升医务人员素质，改善患者就医体验。
3. 推动医疗信息化建设，提高医疗管理效率。
4. 确保医疗质量安全，创建和谐医患关系。
三、活动内容（一）加强内部管理，优化服务流程1. 完善医院管理制度，确保各项医疗工作有序进行。
2. 优化医疗流程，缩短患者等待时间。
3. 加强与其他部门的协作配合，提高服务效率。
（二）提升人员素质，改善就医体验1. 开展医务人员培训，提升专业技能和服务水平。
2. 加强医德医风建设，提高医务人员职业道德素质。
3. 举办医患沟通培训，增强服务意识，改善患者就医体验。
（三）推动信息化建设，提高管理效率1. 升级医院信息系统，实现医疗信息共享。
2. 推广电子病历，方便患者查询与管理个人健康信息。
3. 开展远程医疗服务，为患者提供更加便捷的医疗服务。
（四）确保医疗质量安全，创建和谐医患关系1. 加强医疗质量监管，确保医疗安全。
2. 开展医患沟通活动，增进彼此理解，创建和谐医患关系。
3. 严格执行医疗纠纷处理制度，保障医患双方权益。
四、活动成果经过一年的努力，本次“医院管理年”活动取得了显著成果：1. 内部管理更加规范有序，医疗服务流程得到优化。
2. 医务人员素质显著提升，患者就医体验得到改善。
3. 医疗信息化建设取得显著进展，提高了管理效率。
4. 医疗质量安全得到保障，医患关系更加和谐。
五、经验及教训（一）经验1. 加强内部管理是提升医疗服务质量的关键。
2. 信息化建设能提高医院管理效率和服务质量。
3. 医务人员培训和医德医风建设同样重要。
2024年市中医医院年度工作总结（2篇）
2024年市中医医院年度工作总结一、总述2024年是市中医医院发展的关键一年，全院上下团结协作，开拓创新，坚持以人民健康为中心，扎实推进各项工作。
在党中央和市委市政府的正确领导下，全院干部职工倾心投入工作，完成了全年工作任务，取得了显著成绩。
二、医疗服务本年度，全院着力提高医疗服务质量，不断提升综合实力，努力成为市民信赖的优质医疗机构。
在这一年中，全院严格执行诊疗质量管理制度，医疗服务规范化水平得到明显提高。
通过增加医疗技术设备的投入，提升了全院医疗技术水平，一批高水平技术团队得到了培养，为疾病的诊断和治疗提供了有力支持。
本年度还积极推进中西医结合的发展，加强了中医在临床中的应用，提高了中医药的疗效。
我们开展了一系列中医药推广活动，受到市民的欢迎。
同时，我们不断加强与西医的交流合作，通过临床路径管理等方式，提高了患者的综合治疗效果。
三、科研创新本年度，全院注重科研创新，加强科技创新能力，推动临床医学研究取得了一系列重要的突破。
我们以核心技术为支撑，开展了一批科研项目，取得了一系列研究成果。
在中医药领域，我们开展了一些关键技术的研究与探索，为中医药的创新与传承提供了理论基础和实践依据。
通过与相关研究机构的合作，我们取得了一些重要的研究成果，为中医药事业的发展贡献了力量。
在现代医学领域，我们加强了与国内外高水平科研机构的合作，参与了一些重大科研项目。
我们鼓励医护人员积极参与科研工作，提升科研能力。
同时，我们还加强了科研成果的转化与推广，将科研成果快速应用于临床实践，为患者提供更好的医疗服务。
四、医院管理本年度，全院注重医院管理体制的改革和内外部环境的整治，提升医院整体管理水平。
我们加强了基础设施建设，对医院各项设施进行了改造和升级，为医院的正常运行提供了保障。
在人员管理方面，我们加强了队伍建设，提升了员工的整体素质。
通过严格的考核制度和培训机制，我们提高了员工的工作技能和业务水平，进一步增强了全院工作力量。
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中医院开展医院管理年活动工作总结-工作总结
Work summary of hospital management year activities carried out in hospital of traditional Chinese Medicine
汇报人：JinTai College
中医院开展医院管理年活动工作总结-工作总结
前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
根据卫生部、国家中医药管理局《关于开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理活动方案》和省卫生厅、中医管理局、市卫生局的统一布署，我们在管理年活动中扎扎实实地作了一系列的工作，既取得了成绩也暴露出了一些问题，现总结如下：
一、领导重视
为开展好医院管理年活动，切实加强对管理年活动的领导，我们把管理年活动工作列入重要议事日程，成立了医院管理年活动领导小组，并制定了实施方案，医院一把手任组长直接抓。
6月9日，我们召开了由全院职工参加的“医院管理年”活动动员大会，力求这项活动深入每一位职工的心里，充分认
识医院管理年的重要性；结合管理年活动我们组强全院职工进行了“管理年”知识考试，总及格率100％；我们还成立了医
院管理评价专业组，分医疗、医技组、护理组、感染组、药
学组、综合组等5个小组将根据《河南省中医医院管理评价标准（试行）》分别对医院进行自查、自纠。
二、加强医疗服务监管，依法治院
随着人民群众对医疗服务需求的不断提高和法律意识的
增强，要求我们不仅要提供好的医疗服务，还要懂法、遵法、依法行医，依法治院。
因此在管理年活动中，我们利用第周二、四学习业务的时间，组织全院医务人员，学习了《执业医师》、《医疗机构管理条例》、《医疗机构管理条例实施细则》、《中医药条例》等法律法规和各项诊疗规范。
有些法规象《中华人民共和国传染病防治法》印发至各科室，使临床医生人手一册，较好地杜绝了因法盲而产生的`不良后果。
我们坚持依法行政，严格技术人员准入制度，除积极对
执业医师、执业护士注册外，还严格按照执业范围进行医院的诊疗服务，并对医疗机构执业许可证、法人证书及时进行了校验、变更。
杜绝了医院医生、护士，未经注册执业和跨专业执业的现象发生。
打击非法行医是管理年活动的一个重点，我们认真学习了河南省《打击非法行医专项行动方案》，开展了自查自纠，对某些科室存在的违规合作问题及时进行了整改，对妇产科和B超室提出了严禁非法胎儿性鉴别和选择性别终止妊娠手术规定，并制作了醒目的标识牌。
三、围绕《标准》实施评价
1、医院管理评价专业组按照各自的分工，围绕《河南省中医医院管理评价标准（试行）》对所属项目一一进行了认真的评价，并写出了评价报告。
2、通过评价，我们完善了相关制度。
找出了差距，并进行了弥补。
在医院管理上明确了办院方向。
健全了医院各项规章制度，使工作人员明确了各自的职责；在后勤服务方面做到了“三下”“三通”“两满意”，使医院的各种管线设备运行状态良好，做到了医护人员及患者随叫随到，小修当日解决，大修不超过三日，维修人员每天下科室巡视一次，得到了患者的好评，在财务管理上对照《标准》我们设有帐外帐、小金库等情况，严格执行了国家的价格政策，无乱收费、分解收费的现象，实行了住院病人“一日清单”制，对门诊人次、手术人次，平均住院日，病床的利用率、人均医疗费用，药品收入占业务收入比重等主要指标做到及时汇总，帐目清晰，财务制度
健全，医院安全管理方面能严格按照操作规程进行安全保卫、组织基本健全，做到了定期对医疗、消防、危险品等安全重点部分实施安检，在医疗护理上，严格按照标准自查自纠，通整改，医院管理更科学。
①住院病历的档案管理规范；
②住院病人的治愈好转率平均96.6％；
③中医病证依断确诊率100％；
④病历合格率100％；
⑤人才梯队合理；
⑥护理制度健全，护理人员各级职责及岗位职责健全；
⑦护理应急预案完备；
⑧有分级护理标准和措施，就单元整洁、安全；
⑨入院健康教育覆盖率100％，病人对护理工作基本满意，满意率≥95％；
⑩护理文书书写规范。
在院感控制上，医院器械消毒灭菌合格率100％，各种医疗用品处置、消毒符合要求，各科人员掌握消毒液浓度（有效）
及有效侵泡时间，各科消毒包无过期，有预防院内感染的制度，管理小组及措施：
①医疗废弃物分类放置符合规定；
②各已布局划分明确。
有空气培养结果，在医德医风上有奖惩措施，制度健全，经常深入群众，发现病员满意度调查表，接受群众监督。
在药品购销中我们全部参加了药品集中招标，药品价格严格按照国家规定的价格执行，无收受回扣及红色现象。
积极开展了争创“廉医、诚信、为民”医院活动，制作
宣传条幅5幅，并向全市医疗行业发起了倡议；综合内科、妇产科拒绝病人吃请各一次；外科的田娜、陈忠明等拒收病人红包合计900元；8月19日，外科医生陈珊在医院拣到1080元钱，马上交给护士站并迅速找到了失主；坚持医疗支农服务，
8月16日，我们派出了三名医生长驻到虞城县界沟卫生院进
行医疗对口支援；每月一至二次到睢县关东村进行艾滋病义诊活动；与民政部门联合向低保户、贫困户及下岗职工发放了住院优惠卡，截止8月底我们共向社会提供各种会诊300余次，对突发意外伤害创救188人次，收到了良好的社会效益。
四、存在问题和今后的任务
在肯定成绩的同时，我们也看到了医院工作中仍然存在
一些不容忽视的问题。
主要表现在：
1、某些科室有片面追术经济利益，忽视社会效益，忽视
内涵建设的趋势。
2、基础设施薄弱。
3、医疗质量、医疗安全存在隐患。
医疗质量和医疗安全是医院管理的永恒主题是医院的核
心竞争力所在。
一段时间以来，对医疗服务流程和医疗安全各环节的管理、控制、评价和医疗事故的防范等制度落实不到位，加上个别医护人员法律意识淡薄，导致了一些纠纷的发生，致使患者与家属严重不满。
开展医院管理年活动正是解决这些问题的有效方法，我
们会充分发挥管理职能，积极开展医院评价工作，促进我们始终以社会效益为最高准则，不断推进医疗服务管理的科学化、规范化、标准化进程；通过开展医院管理年活动，强化医院“以病人为中心”的服务理念，端正办院方向，牢固树立为人民服务的宗旨；加强医院管理、改善服务态度、规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，让我们齐心协力，真抓实干，
把医院管理年活动搞得既轰轰烈烈，又扎扎实实，共同为开创医院工作的新局面而努力奋斗。
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