造价咨询项目流程图
工程造价管理流程图
1、概述：为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规化，特制定本流程。
施工图预算根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、施工合同、预算定额及有关文件编制。
施工图预算是确定工程预算造价、支付工程进度款和控制工程建安成本控制的依据。
工程结算是在工程完工后，根据合同、竣工图纸、变更签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。
、适用围和依据文件适用围2.1.1 公司所有工程的预结算编制、审核工作2.1.2 工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等费用审核工作2.1.3 工程实施过程中的造价控制依据文件2.2.1 技术开发部提供完整的、配套的、经审查合格的施工图，并附加电子版。
2.2.2 公司初步暂定以下材料需由甲定、乙供的：如防水材料、保温材料、玻璃、五金、油漆、涂料、地毯、实木地板、复合地板、塑胶垫、天花板、河卵石、硬木、热镀锌钢材、铸铁制品、外墙涂料、钢构件热镀锌、氟碳漆、成品烟道、铸铁大门、铸铁栏杆、铁艺、成品景观等。
具体由合约管理部根据工程项目确定。
2.2.3 工程结算依据文件为：单项工程竣工验收合格；竣工图绘制完毕并经监理单位、工程管理部审核通过、职责合约管理部经理负责工程预结算、工程预结算审计等全面工作。
合约管理部预结算小组全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算，负责工程量的计算、统计，审核供方工程量，负责工程款的支付审核及台帐记录。
负责工程结算的委托和审核。
合约管理部审计主管负责工程预结算成果的审查工作。
合约管理部合约主管负责根据经审查合格的施工图，明确总包施工围及甲方直接分包的工程项目，甲供，甲定、乙供材料及设备的分工和材料单价参考价、单价或综合价、工程预算工作程序工程（合同）预算4.1.1 根据技术开发部提供完整的、配套的、经审查合格的施工图，并附加电子版。
要求施工图设计作法明确、尺寸标高标注准确、具有装修表、块料面层应有尺寸及颜色、无明显错误。
工程造价工作流程图
将编制、审核结果以书面形式向委托方汇报，按委托人意见进行修改
结算阶段
三级复核
质量认定支付工程进度款
出具工程咨询成果文件
二、工程进度款支付控制流程图
二、现场签证造价控制流程图
工程计量签证
工程项目变更签证
造价工程师与业主工程管理部、施工单位进行联合测量确理单位、定，现场签证
每季度向业主工程管理部提交一次工程投资盈亏分析报告
业主工程管理部对总体和年度使用计划进行审核确认
造价工程师对投资项目目标进行跟踪检查，进行动态分析与调整
业主工程管理部根据工程造价动态分析报告，对总体投资目标进行动态调整
全过程管理人员配备情况表
全过程管理人员配备情况表
技术负责人：许英姿
项目负责人：林丹青
技术人员
技术人员．
技术人员
技术人员
技术人员
对审核内容，三方共审，形成初步审核结果
一级编制
业主工程管理部对监理审核过的工程量进行复核，
制、招标控制结算资料等价、对清单及招标控制价编制、确认
签字
审
对有异议项目进行进一步核对
形成编制及审核成果文件初稿
二级审核
造价工程师对监理、
核结果进行二级审核对形成的初步成果文件进行业主工程管理部审核过的工程量及业主工程管理部核实确认
一、造价咨询工作流程图
准备阶段实施阶段施工单位按要求提交已完工程计量报告，
向委托方提交所需资料清单依据（计算过程、断面图等）
接收编审资料并提供计量的。
编制工程造价咨询实施方案
熟悉合同、图纸、相关清单编监理在接到报告后按设计图纸核实已完工程量，认。
依据相关法规、文件、清单计价规范、定额进行编制、审核核实确
工程造价咨询工作流程图
工程造价咨询工作流程图XXX的工程造价咨询工作管理流程是为了反映公司各级人员在咨询工作中的基本岗位责任，明确了管理人员在为项目服务过程中，应该督查和指导的重点环节，规定了为保证工程造价咨询质量必须履行的基本控制程序。
本流程主要以结算审核业务为例，对其他类型造价咨询业务的实施流程，可参考进行。
签订业务委托约定书的流程如下：1.审核业务委托约定书，结合项目具体情况选用合同类型（格式范本合同、公司格式合同等）和完善合同内容。
2.业务委托约定书由公司经理或授权人与委托方沟通协商，由公司审查会签后签章，交委托方盖章后由办公室存档。
3.业务委托约定书一般一式四份，受托方和委托方各执两份。
4.议定并任命项目负责人。
接收资料的流程如下：1.请委托方召开一次审前会议，了解招投标及合同签订情况、开竣工情况、工程发包方式、主要参建单位、过程中产生的争议情况、结算的申报审批情况、各方关注的重点问题等。
2.相互认识并建立联系，提请受托方指定一位熟悉项目的人员担任项目联络人，配合审核工作，协调参建各方，传递资料，介绍情况、交换意见。
3.结合审核项目具体情况编制填写《工程造价咨询所需资料清单》，提前送达委托方。
4.交接清单采用《工程资料移交清单》一式贰份，双方各执一份，作为归还资料的依据。
资料的交接需重点注意以下方面：一般不能直接接受承包单位任何资料，只通过委托方接收资料，其他渠道来源资料不作为审核依据。
需在移交清单中注明各承包单位的送审金额。
检查资料的完整情况，尽可能一次性将所需资料收集齐全。
交接时登记好接受资料的名称、份数或页数、接收时间，双方签字认可。
制定造价咨询实施方案的流程如下：实施方案一般由项目负责人编制，内容主要包括：工程概况：包括项目名称、委托方、主要参建单位、招投标情况（关注投标价及中标价）、合同价、送审结算价、发包方式、结算方式等；拟成立项目组人员计划；拟安排的人员分工；审核各个阶段的时间计划；审核方法及目的；审核时重点关注的问题。
工程预结算工作流程图及工作表单(定稿)
工程预算工作流程图附件一：工程预算资料交接表工程预算资料交接表项目名称：编号：备注：上述资料均需提供原件，具体资料名称根据实际资料名称可做修改，具体资料要求详见管理办法第十四条。
填表说明：1、本表由工程等相关部门在提供资料阶段填写，随表提供预算所需各类资料。
2、委外预算编审时，资料的交接也使用本表。
附件二：主要材料、设备或分部分项工程清单主要材料、设备或分部分项工程清单填表说明：1、此表由工程等负责材料采购的部门提出该工程所需的主要材料、设备（或分部分项工程）需求，具体包括材料、设备品种、规格、品牌、市场价格（或分部分项工程市场价格），由预结算管理部门（人员）对清单内容进行预算估价后，构成附件一工程预算资料交接表的附表2、分部分项工程指土方、桩基础等分部分项工程。
附件三：预算编制说明预算编制说明预算编制说明应包括的内容如下：一、建设单位、工程名称二、本预算包含详细范围及界面：三、本预算未包含详细范围：四、预算编制的分项要求：按《XX集团房地产开发标准成本项目分类表》执行五、图纸依据：本预算书根据的施工图号图进行工程量计算。
六、计价办法：七、套用定额：八、取费标准：九、人工工资标准：十、主材及价格：十一、暂定项目的具体做法：十二、甲方限价材料及设备的价格表：十三、按独立费计入的项目：十四、其它事项（如施工组织设计、图纸有关事项说明）：编制部门（人员）（签章）：编制时间：年月日填表说明：1、上述内容根据预算的具体情况编写，可以根据实际情况补充应说明的内容。
2、本说明构成附件一工程预算资料交接表的附表附件四：工程预算承诺书工程预算承诺书公司：为规范工程造价管理，提高预算工作效率，控制工程预算误差比例，我公司对承包贵公司的所出具的预算承诺如下：我公司承诺本工程预算按照《长沙房产（集团）有限公司预结算管理暂行办法》执行，对该工程项目所编制的预算误差不超过预算审定金额的15%：1、如果15%＜（送审金额—预算审定金额）/预算审定金额≤20%时，我公司同意承担审减金额超过预算金额15%以上部分产生的审计费用；2、如果（送审金额—预算审定金额）/预算审定金额＞20%时，我公司同意承担全部审计费用。
工程造价咨询工作流程
工程造价咨询工作流程岗位职责：XXX的部门负责人（包括副职）需要负责本部门的人员聘任、培训、分工、考核、收入分配，并对本部门的质量负责。
此外，部门负责人还负责本部门项目的承接与实施、对部门间人员调配与工作协调负责，并受公司领导委托负责分管范围内的相关事务。
业务人员需要在部门负责人的统一指挥下，按计划完成相关业务，并确保按时高质完成相关任务。
他们需要按照工作计划安排进行工作，并对结果承担应尽的责任。
此外，业务人员还需要负责内部档案的归档与管理，确保档案安全与保密。
清单编制：在造价咨询内部工作流程中，部门负责人需要负责前期的业务沟通，并指定项目负责人。
他们需要按照本部门的特点填写《工作任务单》，其中包括编制依据与标准、工作内容、质量与进度要求、应注意的问题与需要改进的有关信息及人员分工等。
进度及人员安排可随工作的进展作必要的调整。
清单编制人员需要根据招标图纸，对细部图工程量进行摘抄、统计，并依据招标文件的计量规则进行清单、清单说明的编制，并进行自检。
他们需要提交清单初稿，包括清单说明、清单初稿（书面版本、电子版本）、计算书（电子版本）、招标图纸（书面版本）以及与业主、设计院等来往的文件（书面版本）。
此外，清单编制人员还需要填写校审单，其中包括需要解决或不清楚的问题以及对图纸中不清楚，自己做了假设部分的描述。
清单复核人员需要根据清单编制人员提交的清单初稿进行清单复核，并将复核结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。
清单审核人员需要根据清单编制人员提交的清单复核稿进行清单审核，并将审核结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。
清单审定人员需要根据清单编制人员提交的清单审核稿进行清单审定，并将审定结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。
最终，最终清单需要交由项目负责人，并与业主进行沟通。
五、项目负责人作为项目负责人，需要进行以下工作：1.检查图纸的完整性，并确保满足招标和造价编制的要求。
如果是提供的电子版本，必须打印出来并用签字笔标明图纸来源和用途等信息。
全过程造价咨询服务方案
全过程造价咨询服务方案目录一、项目概况与目标 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (4)1.3 项目范围 (5)二、服务内容与范围 (6)2.1 前期咨询 (7)2.2 施工阶段造价控制 (8)2.3 竣工结算与造价审核 (9)2.4 其他相关服务 (10)三、服务团队与组织结构 (12)3.1 服务团队组成 (13)3.2 组织结构图 (14)3.3 团队成员职责 (15)四、工作流程与方法 (16)4.1 工作流程图 (17)4.2 主要工作方法 (19)4.3 关键控制点 (20)五、服务标准与质量控制 (21)5.1 服务标准 (22)5.2 质量控制措施 (23)5.3 持续改进计划 (24)六、沟通与协调 (25)6.1 沟通机制 (26)6.2 协调方式 (27)6.3 沟通效果评估 (28)七、风险管理与应对措施 (29)7.1 风险识别 (30)7.2 风险评估 (32)7.3 应对措施 (33)7.4 风险监控 (34)八、合同与费用管理 (35)8.1 合同条款 (36)8.2 费用预算 (38)8.3 费用支付与结算 (39)8.4 合同变更与争议解决 (41)九、案例与经验分享 (42)9.1 成功案例 (43)9.2 经验教训 (45)9.3 改进方向 (46)一、项目概况与目标本项目旨在为客户提供全面、高效的全过程造价咨询服务，以确保客户在项目投资、建设、运营等各个阶段都能得到精准、可靠的造价评估支持。
我们深知造价控制对于项目成功的重要性，因此我们将充分发挥专业优势，通过严谨的工作态度和先进的技术手段，为项目提供全方位的造价咨询服务。
我们的服务范围包括但不限于项目建议书阶段的成本估算、设计阶段的工程量清单编制与审查、招投标阶段的投标报价及合同价确定、施工阶段的进度款支付与结算审核、竣工验收阶段的竣工结算与决算报告编制等。
我们将根据项目的实际情况和客户需求，量身定制个性化的造价咨询服务方案，确保项目的顺利进行并最大限度地降低造价风险。
三级复核质量工作流程图
造价咨询工作流程图 向委托方提交
需要的资料 接受编审资料 依相关法规定、文件、清单计价规范、定额进行编制审核 编制咨询实施方
案
将编制、审核结果以书面形式向委托方汇报，按委托人意见
进行修改
对形成的果文件进
行质量认定 三级审核 二级审核 对清单及标底编制、审核结果进
行二级复核 对有异议项目进行进一步核对 形成编制及审核成果文件初稿
熟悉合同、图纸、
相关清单编制、标底及结算资料等 一级审核 实施阶段 对审核内容形成初步审核结果
准备阶段 终结阶段 出具工程咨询成
果文件。
工程造价咨询服务方案书
工程造价咨询服务方案书一、项目概述工程造价咨询服务方案书是为了满足建设项目投资方和施工方之间的工程造价咨询服务需求而编制的。
本方案书旨在对工程造价咨询服务的内容、方法、流程、时间、费用等方面进行详细阐述，以保证咨询服务的质量和效率。
二、服务内容1. 咨询服务范围：本次咨询服务主要涵盖建设项目的初步预算编制、施工招标预算编制、施工过程造价控制、工程变更和索赔审核、竣工决算审计等方面。
2. 咨询服务内容：（1）初步预算编制：根据项目规模、地理位置、建筑结构、装修材料等因素，编制项目的初步预算，包括工程造价、土建造价、装饰装修造价等内容。
（2）施工招标预算编制：在施工招标阶段，根据施工图纸和招标规定，编制符合标准的施工预算，包括工程量清单、工程费用估算、人工材料费用、税费等内容。
（3）施工过程造价控制：结合工程施工实际情况，对工程造价进行实时监控和调整，确保施工过程中的费用控制和合理分配。
（4）工程变更和索赔审核：对工程变更和索赔要求进行审核和评估，确定合理的变更费用和索赔金额。
（5）竣工决算审计：对建设项目竣工时的决算进行审计，确保决算金额的真实性和合理性。
三、服务流程1. 咨询服务流程：（1）需求确认：与委托方进行沟通，了解委托方对工程造价咨询服务的具体需求和要求。
（2）方案制定：根据委托方的需求和工程特点，制定详细的工程造价咨询服务方案，包括服务内容、方法、流程、时间、费用等方面。
（3）实施服务：根据服务方案，对建设项目进行具体的咨询服务，包括初步预算编制、施工招标预算编制、施工过程造价控制、工程变更和索赔审核、竣工决算审计等内容。
（4）成果提交：完成咨询服务后，向委托方提交工程造价咨询服务成果，包括预算文件、审计报告、咨询意见等。
2. 服务流程图：需求确认→方案制定→实施服务→成果提交四、服务时间本次工程造价咨询服务的时间安排为3个月，具体时间安排如下：初步预算编制：1个月施工招标预算编制：1个月施工过程造价控制：1个月工程变更和索赔审核：根据实际情况确定时间竣工决算审计：根据实际情况确定时间五、服务费用1. 服务费用构成：（1）初步预算编制：XX元（2）施工招标预算编制：XX元（3）施工过程造价控制：XX元（4）工程变更和索赔审核：根据实际情况确定费用（5）竣工决算审计：根据实际情况确定费用2. 支付方式：工程造价咨询服务费用按照项目进度分期支付，具体支付方式可与委托方协商确定。
三级复核质量工作流程图
造价咨询工作流程图 向委托方提交
需要的资料 接受编审资料 依相关法规定、文件、清单计价规范、定额进行编制审核 编制咨询实施方
案
将编制、审核结果以书面形式向委托方汇报，按委托人意见
进行修改
对形成的果文件进
行质量认定 三级审核 二级审核 对清单及标底编制、审核结果进
行二级复核 对有异议项目进行进一步核对 形成编制及审核成果文件初稿
熟悉合同、图纸、
相关清单编制、标底及结算资料等 一级审核 实施阶段 对审核内容形成初步审核结果
准备阶段 终结阶段 出具工程咨询成
果文件。
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造价部项目咨询办理内部流程图
询问建设单位是否可以接收咨询费发票，并确认发票抬头名称
向财务部申请开具咨询费发票，并填写发票开具申请单，本人签字，财务开完发票后由本人签收后送至建设单位，并要求建设单位在发票签收单上签收，并询问大概到帐期限。
（项目催收款事宜由项目负责人承担）
资料归档要求：档案封面、卷内目录、造价咨询方案、操作人员配置一览表、资料交接单、成果交付登记表、回访记录表、三级复核表、咨询合同、咨询报告，结算审核另需申报的结算资料、招标文件（若有）、投标文件（若有）、现场签证、
验收报告、送审结算书
另：每星期一在小黑板上登记项目最新进展情况，以便对进度进行把控。