移动互联网产业链与竞争分析

•
（建设、管理和运营）
•收费： •IP流量费用 •电话费
•
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典型特征：网络运营与业务运营部分结合的模式
•租用费用 •业务费用
移动互联网产业链与竞争分析
移动互联网模式分析
• 移动互联网模式
•移动运营商与SP：控制模式 •平台运营+业务运营模式 •管道+业务运营模式
•产业链主导+Open API模式 •产业链主导+投资模式
扩展用 户群
性能增强
3G 大显示屏、内存
更多应用 商业用户支持 低价版
下一步？
音乐以外的应用 自营运营商
Google将于2008 年3季度开始销售 G-Phone
* * **
区 域
2007年4季度 2008年1季度
西欧
东南亚
日韩
2008年2季度
印度 中国
2008年3季度
拉美？
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移动互联网产业链与竞争分析
•广泛的广告收入
Google提供的是端到端的移动互联网解决方案
移动互联网产业链与竞争分析
Google的移动搜索、Android与云计算
• 个人用户
• 家庭用户
• 企业用户
•
移动互联网
互联网 （开放）
•运营
商在哪？
• 所有的一切在Google的云计算中
•控制价值链，
一是从行业
上游下手，
一是从行业 下游著手。
•Apple的iPhone成功因素： •200天，400台，美国智能手机市场：20%左右。
•多功能性：音乐播放器、移动电话和互联 网终端
•运营商：满足用户的 多功能需求
•文化：当消费者购买的不只是一种产品而 是购买一种文化时，iPhone就拥有了更多 的附加值。
•“品位”、“高科技”和“时尚”的代名 词。 •用户体验：iPhone取消了传统手机复杂的 按键，以触摸屏实现全部操作，促进着手 机产业的变革。
œ Apple公司：Apple比较直接，说能不能直接从中国移动那里获得 20%或者30%的分成。--iPhone给中国移动的态度是想成为价值链的 控制者。
œ 中国移动：，“我们当然不同意，不是我们要控制这个价值链，我 们认为这个价值链要共同存在和发展。”
w 可能性分析：
œ 都想做产品链的控制者，在这个问题上达不成一致。 œ iPhone的通讯功能过弱，达不到中移动的要求 œ 中移动不怕iPhone和别人合作 œ iPhone并不着急和运营商合作
微软的MOS、浏览器与云计算
• 桌面 • Web浏览器
• Mobile/Windows
•移
•P
动
C
终
终
端
端
• 业务/平台
•SaaS软件模式
•互联网应用
• 云计算平台 • 存储服务
•
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微软公司提供端到端的移动互联网解决方案
移动互联网产业链与竞争分析
Intel的MID与移动互联网
w 移动互联网设备：MID w MID和智能手机 w MID产业链 w Intel公司的移动互联网策略
•Apple类公司
移动互联网产业链与竞争分析
Google的移动搜索、Android与云计算
•桌面
•Android及 OHA
•
提供开放的移动桌面解决方案
•免费的移 动互联网+ 广告收入商业模式
•
Google Open API
•
WebOS
•
云计算平台
•平台
•服务
•
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•移动搜索： •海量的互联网内容
• 搜索 • 广告 •在线软件应
用
•基于Open API 的所有业务应用 （其他公司）
•
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Google要针对所有的用户，提供所有的服务，移动互联网的共主
移动互联网产业链与竞争分析
Yahoo的跨平台执行环境
• Yahoo GO！
• Widgets
•
Yahoo Mobile Develop Platform
•运营商：iPhone带来 的启示就是要贴近用 户，打造个性化、高 质量的品牌
•主动地引导用户而不 是被动地迎合用户的 需求，这是iPhone带 给运营商的启示。
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•合作：iPhone和谷歌及其他领域的主流公 司合作，进军互联网和音乐等领域。
•开放合作，避免成为 低回报的管道提供商
移动互联网产业链与竞争分析
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移动互联网产业链与竞争分析
移动互联网模式分析
•固网运营商与互联网：管道模式
•用户 •个人、家庭、企业等
• 管道
•互联网公司 •Google、Yahoo等
•
互联网
• （宽带接入、IP骨干网、网络管理）
•
固网运营商
•
（建设、管理和运营）
• 典型特征：网络运营与业务运营分离的模式
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•
•开放？不开 • 放？-难题 •移动运营商 •运营商互联网
移动互联网业务 WebOS
移动互联网产业链与竞争分析
移动互联网价值链
w 为什么移动和Apple就iPhone谈判失败？ w 从2007年11月份开始，就盛传中移动与iPhone谈判，可能
正式引进iPhone 进入中国市场。但2008年初谈判失败。 w 为什么？
w 移动终端公司的移动互联网策略分析
œ Nokia的服务平台 œ Apple的终端与服务融合之道
w 基础技术商的移动互联网策略分析
œ Microsoft的Mos、浏览器与应用引擎 œ Intel的MID与移动互联网
w 运营商的移动互联网策略分析
œ 中国移动的WiiSE与业务网络SDA œ 中国电信的移动信息化策略 w 移动互联网产业链的竞争与合作：谁来主导？
•移动运营商与移动互联网： 管道模式
• 移动互联网模式，指的是价值链控制模式，而不是业务模式，或商业模式
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移动互联网产业链与竞争分析
移动互联网模式分析
•带有围墙的后花园模式与Open模式 •带有围墙的后花园模式
• Open 模式
•运营商控制 一切：控制模 式
•能够 融合？
•运营商开放网 络接口，业务 提供商可以自 由提供业务
•众多的移动终端OS • 不同的浏览器
• 众多的Web技术 • 众多的内容格式
•如果有一个平台能让所有互联网公司都把服务放到手机上，整个生态系 统就可以和移动运营商竞争。
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移动互联网产业链与竞争分析
Facebook的OpenAPI与WebOS
•提供完善的互联 网开发API，非
常容易地实现特
•Open 模式是 趋势
•问题在于：如此控制， 谁来提供海量的内容和 用户应用？
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•问题在于：开放到什么 程度？开放的程度决定 着移动互联网模式
移动互联网产业链与竞争分析
移动互联网模式分析
•问题：移动互联网时代，移动运营商如何控制？
• Web浏览器 • 终端
•运营商互联网是新型 结构，不是移动+互 联网
•
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案例分析：中国移动和Apple的iPhone谈判 ---谁在控制价值链
移动互联网产业链与竞争分析
移动互联网价值链
•Nokia、Apple、Intel等 • 终端
•Wimax、WiFI
•固网运营商 •核心目的： •1、自己的主导地位 •2、延长自己的链条
• 浏览器 •微软、 Nokia等
•收费： •IP流量费用 •电话费 •租用费用 •业务使用费
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移动互联网模式分析
•固网运营商与互联网：管道+业务模式
•互联网公司
•用户 •个人、家庭、企业等
•
•管道+业 务
互联网
•Google、Yahoo等 •运营商 •内容与业务
• （宽带接入、IP骨干网、网络管理）
•
固网运营商
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移动互联网产业链与竞争分析
移动互联网价值链
•
移动互联网领域：谁会是共主
•移动运营商
•目前的共主，控制网络 平台和无线通道
•将来的共主吗？提 供海量的内容、开
放的平台、各种服 务
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•Google类公 司
•？其他公司
•新的商业模式，终端 +内容是其核心，创新 是其实质，会成功？
• 操作系统
• 无线接入网 • IP传输网 • 网络平台
• 业务平台
•内容平 台
• 执行环境
•移动运营商
•Google、微软等 •Yahoo等
•所有的厂商， 无论终端、互
联网公司、运 营商等
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•谁来控制用户？-价值链的核心问题
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移动互联网价值链
移动互联网产业链与竞 争分析
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2020/11/24
移动互联网产业链与竞争分析
目录
w 移动互联网模式分析 w 移动互联网价值链 w 互联网公司的移动互联网策略分析
œ Google的移动搜索、Android与云计算 œ Yahoo的跨平台执行环境 œ Facebook的Open API与WebOS
•信息器件、设备、系统
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•技术与标准
• 按照信息流来看价值链
移动互联网产业链与竞争分析
移动互联网价值链
•
移动互联网价值链的关键词
• 迁徙
•“迁徙”成为众多 设备制造商、移 动运营商和互联 网公司的共性行 为，下一步就是 越界、混合。
• 越界
•越界，已经成为 终端公司、互联 网公司、移动运 营商的共识，都 在越界。下一步 就是混合
• 新型的商业模式正在不断挤压电信运营商的生存空间
1. iPhone引出的两大变化：不再以语音为主；运营商被向下打压 2. G-Phone可能免费接入，采用以广告为主的赢利模式
iPhone利润的2/3 来自运营商利润分 享和内容提供 %
*
*
• iPhone盈利模式和扩张计划分析 iPhone可能的扩张计划
移动互联网产业链与竞争分析
移动互联网价值链
•在移动互联网领域，由于信息传输领域由运营商完全主导，技术和标准领域进入门 槛过高，因此较多企业以内容层以及设备、终端、系统等支撑层作为切入点
•
•信息创生
内
容
处
•信息采集与
组织
•信息运营
理
•信息直接应用
•支 持
活 动
•信息传输与存储
•信息增值应用
•价
值
收
益
定业务，而且共 享Facebook的所 有客户-新的互联 网模式
• 个人开发 者
•
•开发公司 Web浏览器
•集团客户
• 广泛的互联网/移动互联网应用
•
Open API
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•
WebOS（网络应用引擎）
•
基础设施
移动互联网产业链与竞争分析
Nokia的内容服务平台
•
Biblioteka Baidu
分布最广泛的移动终端
•
维信平台/Widset平台
• 混合
•混合，微软是OS 公司吗？其已经 提供各种业务平 台，如MSN等。 没有单一业务的 大公司了。所有 的一切为了共主
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•
共主：大家一起跟我来玩吧，一起赚钱。
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移动互联网价值链
w 方兴未艾的市场环境下，“迁徙”成为众多设备制造商、移 动运营商和互联网公司的共性行为：
œ Google掌握的是互联网客户和网络内容服务，意图通过联盟来完成 实体化的软硬件并行。
œ 微软仍旧依靠软件优势来启动市场，并建立了操作系统竞争这个游 戏规则。
œ iPhone是移动终端体验升华的高质量产品，其实它更看重从内容服 务的商业模式中汲取利润。
œ 掌握着手机用户和可靠硬件的Nokia，力争通过应用软件和在线服务， 如收购Ovi.com这样的互联网内容服务提供商，来串联这个产业链。
•新兴业务领域，生存空间被挤压，面 临前所未有竞争压力！
•应
•E-home •Android手机平台 •Mobile -Paymen•tLBS•…•E-learning
用
•运
•收购 Yahoo!
营
•虚拟运营
•终 端
•传 •基于IP统一通信 •免费WI-FI接入 输
•基于IP统一通信
•系 统
•设 备
•在传统领域，业务替代、市场 逐渐被蚕食！！
•巨大的内容平 台
• WIFI、Wimax接入
•
3G接入
•Apple 推出 iPhone困绑音 乐服务从消费 者购买力下手 ，
和运营商竞争下游
•Apple公司的设备和服务融合之道，是Apple公司和移动运营商的竞争根 本
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移动互联网产业链与竞争分析
Apple的iPhone与移动互联网
œ 装在口袋里的互联网 œ Wintel联盟策略 œ 目标：共主 œ 和运营商的关系 œ 目前存在的问题
•桌面
•
•移动 教育 产品
•地图 产品
移动互联网Portal
•音 乐平 台
•导 航产 品
•即 时通
信产 品
•平台 /业务
•游 戏产 品
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移动互联网产业链与竞争分析
Apple的设备和服务融合之道
• 桌面
• 服务/平台
•
•设备和服务 的融合之道 已经是移动 互联网的新 模式
iPhone
• iTunes
œ 搜索引擎巨擘Google高调宣布，以Android平台为基础，牵头组建开 放手机联盟；
œ 偏执狂乔布斯笃有自信的一再向业界推崇iPhone及其立体式感触操 作系统；
œ 手机大鳄诺基亚通过一系列并购已经基本将手机主流服务包括地图， 导航、音乐、娱乐等尽数纳入囊中……
w 我们细观群雄“迁徙”的轨迹，不难发现这样的趋势：