设计员管理制度及奖惩措施
设计员管理制度及奖惩措施[共5篇]
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设计员管理制度及奖惩措施[共5篇]第一篇：设计员管理制度及奖惩措施设计部规章制度及奖惩措施一、规章制度1、必须自觉遵守公司的规章制度和有关管理规定，维护设计部正常工作秩序和良好的工作环境，保持部门的区域卫生，并清理自己的工作台面，最后走的人员负责关闭所有用电器。
2、每天上班前仪容仪表整洁，容光焕发，保持良好的精神状态去完成工作任务。
3、上班时不能聚集聊天、吵闹，不能在公司议论是非。
4、公司安排的工作必须在规定的时间内完成，要保证出图质量、图的清晰度，准确率高，高标准完成设计任务。
5、禁止使用公司电话打私人电话或用公司电话聊天，包括打入的电话、接拨电话言语尽量简洁，做到长话短说。
6、上班时间内不能上与工作无关的网站，访问QQ空间，玩游戏，上QQ不能聊与工作无关的内容等。
7、设计人员应积极配合公司各个部门的工作，尽职尽责完成每一项设计任务，并做好与客户的交流与沟通，认真听取反馈意见，虚心接受批评建议。
8、当设计好卡图，联系生产厂家时，应谈妥制作费用，尽量货比三家，节约成本。
二、奖惩措施1、检查发现办公桌不清洁、物品摆放不整齐的，每次罚款20元。
2、如有客户投诉卡图不好，视情节轻重给予一定的经济处罚50-100元，并承担一切后果。
3、工作时不得私自外出，外出有事须提前向部门主管申请，违者罚款30元。
4、如有出现图纸模糊，且没有按时完成工作任务，视情节轻重罚款20—100元，并承担一切责任。
5、上班时间内发现上与工作无关的网站，访问QQ空间，玩游戏等，每发现一次罚款100元，依次类推。
6、设计部人员休息时须交接工作事务，要求向工作接替者交接仔细清晰，因交接不仔细造成的后果，根据情节的严重情况罚款50-100元，并承担一切责任。
7、使用公司电话打私人电话或用公司电话聊天者，每发现一次罚款20元。
8、未经同意不得动用他人电脑，违者罚款50元。
9、员工涉及到如下事项，表现出色的，由公司给予经济奖励：（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益，做好本职工作的；（2）受到上级领导或部门领导的口头表扬或嘉奖的；（2）对公司提出合理化建议、执行有实效的；（3）对突发事件、事故妥善处理者；为公司开源节流的；（4）一贯忠于职守、认真负责、事迹突出的；（5）每个季度出满勤的；第二篇：机电车间管理制度和奖惩措施机电车间管理制度及奖惩措施一、管理制度1、在厂长的领导下按公司设备管理制度及公司下达的生产计划，实施各项计划指标和相关措施。
设计部管理制度及奖惩制度（共五则范文）
设计部管理制度及奖惩制度（共五则范文）第一篇：设计部管理制度及奖惩制度设计部管理制度一、共同遵守1．工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；2．严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；3．人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；4．上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款元/次；5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；6．私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零；7．每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结，否则罚款元/次8．上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款元/次9．好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款元/次；10．工作时间内必须挂工作牌，否则罚款元/次。
二.设计部经理职责1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；2．对主管副总经理、总经理负责；3．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；4．定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议； 5．在部门范围内贯彻公司有关规定； 6．落实工作任务到本部门员工；7．负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作； 8．对下属员工的工作绩效机型评估，考核；9．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；10．定期向直属上级汇报本部门工作；11．协调下属之间的工作；12．审核设计方案。
13．不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格 14．立足本部门工作，向公司提出合理化建议。
设计部门规章制度与奖罚制度
设计部门规章制度与奖罚制度一、总则1. 本规章制度旨在规范设计部门工作流程，提高工作效率，保证设计质量，促进团队协作。
2. 所有设计部门员工必须遵守本规章制度，并接受相应的奖罚。
二、工作纪律1. 严格遵守工作时间，不得无故迟到、早退或缺勤。
2. 工作时间内应专注于工作，不得从事与工作无关的活动。
3. 保持工作场所整洁，维护良好的工作环境。
三、设计流程1. 设计任务由部门负责人分配，明确任务要求和完成时间。
2. 设计过程中应积极沟通，确保设计方向与客户需求一致。
3. 设计成果需经过内部评审，确保设计质量。
四、质量控制1. 设计成果必须符合公司及行业标准。
2. 对于客户反馈的问题，设计人员应及时响应并进行修改。
五、奖罚制度1. 奖励：- 按时完成设计任务且质量优秀的员工，给予绩效加分。
- 对于创新设计或显著提升设计效率的员工，给予特别奖励。
- 积极参与团队建设，提出建设性意见的员工，给予表彰。
2. 惩罚：- 无故迟到、早退或缺勤，根据次数和时长，给予警告或扣分。
- 工作时间内从事与工作无关的活动，给予警告。
- 设计成果未达到标准，根据情况，给予警告或扣分，并要求重做。
- 严重违反工作纪律或造成重大损失的，给予降职或解聘。
六、考核与反馈1. 定期进行员工绩效考核，考核结果作为奖罚的依据。
2. 鼓励员工提出对规章制度的意见和建议，不断优化制度。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由设计部门负责人负责解释。
2. 本规章制度如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容仅为示例，具体规章制度与奖罚制度应根据公司实际情况和文化进行定制。
设计部员工奖罚管理制度
一、总则为加强设计部内部管理，提高员工工作积极性，确保设计部各项工作高效、有序地进行，特制定本制度。
二、奖罚原则1. 公平、公正、公开的原则；2. 激励与约束相结合的原则；3. 确保员工合法权益的原则。
三、奖励制度1. 奖励范围：（1）对工作表现突出，为部门或公司创造显著效益的员工；（2）在完成工作任务过程中，主动提出合理化建议，对提高工作效率、降低成本等方面有显著贡献的员工；（3）在部门或公司举办的各类活动中，取得优异成绩的员工；（4）积极参与部门内部培训，提升自身能力的员工。
2. 奖励形式：（1）物质奖励：奖金、奖品等；（2）精神奖励：荣誉证书、优秀员工称号等；（3）晋升机会：优先考虑晋升、选拔等。
3. 奖励程序：（1）部门负责人根据员工表现，提出奖励建议；（2）经设计部经理审核，报公司领导批准；（3）对获得奖励的员工进行公示，接受全体员工监督。
四、惩罚制度1. 惩罚范围：（1）违反公司规章制度，给公司造成不良影响的员工；（2）在工作中出现重大失误，造成经济损失或影响公司声誉的员工；（3）不服从管理，扰乱工作秩序的员工；（4）泄露公司机密，损害公司利益的员工。
2. 惩罚形式：（1）警告、通报批评；（2）罚款、扣发奖金；（3）降职、调离原岗位；（4）解除劳动合同。
3. 惩罚程序：（1）部门负责人根据员工违纪情况，提出处罚建议；（2）经设计部经理审核，报公司领导批准；（3）对受处罚的员工进行公示，接受全体员工监督。
五、附则1. 本制度由设计部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
本制度旨在激发员工潜能，提高设计部整体实力，为我国设计行业的发展贡献力量。
请全体员工严格遵守，共同维护部门和谐稳定的工作环境。
设计员奖罚制度
设计员奖罚制度一、奖励制度1. 创新奖励：- 对于提出创新设计方案的设计员，经过评估，若方案被采纳并实施，给予一次性奖金。
2. 绩效奖励：- 根据设计员的工作绩效，包括项目完成度、客户满意度等，每季度评选优秀设计员，给予奖金和荣誉证书。
3. 团队协作奖励：- 鼓励团队合作，对于团队合作完成的优秀项目，给予团队奖金。
4. 持续改进奖励：- 设计员对现有设计流程提出有效改进建议，经实施后显著提高效率或降低成本的，给予奖励。
5. 专利奖励：- 设计员的设计方案若获得专利，根据专利的重要性和商业价值，给予相应的奖励。
二、惩罚制度1. 延误交付惩罚：- 若设计员因个人原因导致项目延期，根据延误的严重程度，扣除当月部分或全部绩效奖金。
2. 质量问题惩罚：- 设计作品因质量问题被客户投诉，经查实后，根据问题的严重性，给予警告或经济处罚。
3. 违反流程惩罚：- 不遵守公司设计流程和规范，导致项目出现问题的，视情节轻重，给予相应的处罚。
4. 知识产权侵犯惩罚：- 若设计员抄袭他人作品或侵犯知识产权，一经发现，立即解除劳动合同，并追究法律责任。
5. 工作态度惩罚：- 工作态度不端正，影响团队合作或公司形象的，给予警告或经济处罚，严重者可解除劳动合同。
三、奖罚执行1. 奖罚标准：- 所有奖罚标准应事先明确，并在员工手册或合同中体现。
2. 奖罚程序：- 奖罚决定应由直接上级或项目负责人提出，经部门经理审核，人力资源部门备案后执行。
3. 申诉机制：- 设计员对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司应设立公正的申诉处理流程。
4. 透明公正：- 奖罚制度的执行应保持透明，确保每位设计员都能清楚了解奖罚的依据和结果。
通过这样的奖罚制度，可以激励设计员提高工作效率和质量，同时规范工作行为，促进公司整体设计水平的提升。
设计部奖罚制度范本最新
设计部奖罚制度范本最新一、总则1. 本奖罚制度旨在激励设计部员工积极创新，提高工作效率，确保设计质量，同时规范员工行为，维护公司利益。
2. 本制度适用于设计部全体员工，包括但不限于设计师、设计助理、项目经理等职位。
二、奖励制度1. 创新奖励：对于提出创新设计方案并被采纳实施的员工，根据创新程度和实际效益，给予一次性奖金奖励。
2. 效率奖励：对于在规定时间内提前完成设计任务，且质量达标的员工，给予效率奖金。
3. 质量奖励：对于设计作品获得客户高度评价或行业奖项的员工，给予质量奖金。
4. 团队奖励：对于团队协作出色，共同完成重大项目并取得显著成绩的团队，给予团队奖金。
三、惩罚制度1. 延误惩罚：对于未在规定时间内完成设计任务，且无正当理由的员工，给予警告并扣罚相应奖金。
2. 质量惩罚：对于设计作品质量不达标，导致客户投诉或项目返工的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或降职处理。
3. 行为惩罚：对于违反公司规章制度，损害公司利益或形象的员工，视情节轻重，给予警告、罚款或解雇处理。
四、奖罚标准1. 奖金金额根据员工的职位、贡献大小和项目的重要性来确定。
2. 罚款金额根据违规行为的性质、影响范围和后果严重性来确定。
3. 奖罚决定由设计部经理和人力资源部共同商议后执行。
五、奖罚程序1. 奖励申请由员工或团队提出，经设计部经理审核后，报人力资源部审批。
2. 惩罚决定由设计部经理提出，经人力资源部审核后，报公司高层批准。
3. 所有奖罚决定均需书面记录，并通知到个人或团队。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由设计部和人力资源部负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工，并以最新版本为准。
请注意，以上内容为范本，具体实施时需根据公司实际情况进行调整和完善。
设计部奖惩制度范文
设计部奖惩制度范文1. 引言本制度的目的是为了确保设计部门的工作秩序和效率，促进员工的积极性和制造力，并激励员工遵守公司的规章制度和道德规范。
本制度包括嘉奖和惩罚两个方面，旨在激励员工取得优秀成绩，并管束员工违纪行为。
2. 嘉奖制度2.1 个人嘉奖设计部将依据员工的工作表现和贡献，授予以下嘉奖：•杰出设计奖：每季度评比一名杰出设计奖获得者，嘉奖金额为2000元，并颁发荣誉证书。
•优秀表现奖：每季度评比三名优秀表现奖获得者，嘉奖金额为1000元，并颁发荣誉证书。
•创意奖：每月评比一名创意奖获得者，嘉奖金额为500元，并颁发荣誉证书。
2.2 团队嘉奖设计部将依据团队的工作表现和成果，授予以下嘉奖：•杰出团队奖：每季度评比一支杰出团队，嘉奖金额为5000元，并颁发荣誉证书。
•优秀团队奖：每季度评比三支优秀团队，嘉奖金额为3000元，并颁发荣誉证书。
•创新团队奖：每季度评比一支创新团队，嘉奖金额为2000元，并颁发荣誉证书。
3. 惩罚制度设计部将对员工的违纪行为进行相应的惩罚，包括但不限于以下措施：3.1 轻度惩罚•口头警告：对违反公司规章制度的细小行为，首次发生的情况可以予以口头警告。
警告内容应当明确并要求员工改正错误。
•书面警告：对于重复违反公司规章制度的情况，或者违反一般道德规范的行为，可予以书面警告，并将警告内容记录进员工档案。
3.2 中度惩罚•扣薪处分：对于严重违反公司规章制度，妨害公司利益，或者给公司造成重点损失的行为，可予以扣薪处分，扣除工资不超过1个月。
•停职：对于重点违规行为，予以停职处分，停职期间不发放薪资。
•调岗：对于无法改正违规行为或对公司产生较大负面影响的员工，可予以调岗处分。
3.3 重度惩罚•辞退：对于严重违反公司规章制度，损害公司利益且无法改正的行为，将会予以辞退处理。
4. 管理标准和考核标准设计部将依照以下管理标准和考核标准对员工的奖惩进行评定：•设计效果和质量：依据提交的设计作品效果和质量，评估员工的设计本领和制造力。
设计师奖罚制度
设计师奖罚制度
1. 引言
本文档规定了设计师奖罚制度的具体内容和执行方法，旨在激励设计师的积极性和创造力，并确保设计质量的提升。
2. 奖励措施
- 优秀设计奖：每月评选出最出色的设计作品，获奖设计师将获得一定的奖金和荣誉称号。
- 团队合作奖：对于在团队合作中表现突出的设计师，将给予额外的奖励和认可。
- 创新提案奖：鼓励设计师提出创新的设计理念和解决方案，每季度评选出一次，获奖设计师将获得奖金和机会实施其提案。
3. 罚则措施
- 违规行为处罚：对于设计师在工作中违反规定的行为，根据违规程度给予相应的处罚，包括口头警告、记过、罚款等。
具体处罚将根据违规情况决定。
- 设计质量不合格处罚：对于设计质量不合格的作品，将采取相应的处理措施，包括重新设计、扣减奖金、降低绩效评价等，以确保设计质量的提高。
4. 实施方法
- 奖罚评定委员会：由公司高层和专业评委组成，负责评定设计师的奖罚情况，确保公正性和客观性。
- 定期评审：对设计师的工作成果进行定期评审，根据评审结果确定奖项和处罚措施。
- 及时反馈：在评审后，设计师将接受正式的反馈和指导，以帮助他们不断改进和提升设计能力。
5. 总结
设计师奖罚制度的实施将激励设计师的积极性和创造力，提高设计质量。
通过合理的奖励和罚则措施，可以推动设计师团队不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
设计部管理制度及奖惩制度
设计部管理制度及奖惩制度1. 引言设计部作为企业重要的创意和设计创造力来源，为了有效管理设计部门的工作，提高设计创作质量和效率，公司建立了设计部管理制度及相应的奖惩制度。
本文旨在详细介绍设计部管理制度的相关内容以及奖惩制度的具体规定。
2. 设计部管理制度2.1 设计部组织架构公司设计部按照设计项目的特点和工作特点，设置了以下岗位：•设计部经理：负责整个设计部门的管理和协调工作，与其他部门的合作沟通。
•创意设计师：负责公司产品的创意和设计工作，包括平面设计、产品外观设计等。
•视觉设计师：负责公司品牌标识、宣传物料等视觉设计工作。
•用户体验设计师：负责产品界面、交互设计等用户体验相关工作。
•加工设计师：负责将设计方案转化为具体产品制造工艺的设计工作。
•设计助理：协助各类设计师开展工作，完成部门日常事务。
2.2 设计部工作流程和规范设计部采用以下工作流程和规范来提高工作效率和保障设计质量：•概念阶段：创意设计师与相关部门合作，提供创意设计方案，经设计部门经理审核后进入下一阶段。
•设计阶段：创意设计师根据概念方案进行设计创作，视觉设计师提供相关视觉设计支持，用户体验设计师提供用户体验方案，加工设计师提供产品加工工艺方案。
•审核阶段：设计部经理审核设计方案的合理性和可行性，保证设计符合公司整体形象和工艺要求。
•交付阶段：设计部与相关部门进行相关文档和设计成果的交付，确保项目按时完成。
2.3 设计项目管理设计部门遵循以下项目管理原则，以确保设计项目的顺利进行：•项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和时间节点。
•资源分配：合理分配设计师的工作任务和资源，确保设计师能够全力投入到项目中。
•进度控制：设计部经理负责项目进度的控制和监督，在确保质量的前提下，合理控制项目的进度。
•沟通协调：设计部与其他部门保持良好的沟通，及时解决问题和协调资源，确保项目顺利进行。
3. 奖惩制度3.1 奖励制度设计部奖励制度的目的是激励设计师的创意和设计工作，提高设计质量和效率。
设计院设计部奖惩及薪金制度
设计院设计部奖惩及薪金制度一、作息1、每天工作时间为7小时（9：00~12：00；13：30~17：30）2、每周工作时间五天（周一至周五）二、休假制度1、有薪假：国家规定的法定节日休假。
国家规定的产假、婚假2、无薪假：经主管审批后的事假，病假。
三、设计室员工薪金制度职位基本薪金工龄住房补助生活补助绩效工资合计低层0.3元主管 3000 150 200 300 3650+抽成高层0.5元专项负责低层0.3元2000 150 150 250 2550+抽成人高层0.5元低层0.4元设计员 1500 100 150 200 1950+抽成高层0.6元毕低层0.3元800 150 200 1150+抽成业高层0.5元学徒实400 50 150 无 600 习四、报销制度1、设计室员工凭车票及《报销单》到相关部门报销，每月一次。
2、公司按本公司订单（以收预约金为准）20元/套报销电话费3、公司负责设计室人员的长余车费及100元以下的住宿费。
4、员工外出生活补助20元/天.5、省外员工每年春节可报销一次来回车费。
五、奖励制度1、设计师每人每月能独立处理2000m2（包含）至4000 m2（不包含），且主管经过主管同意出图，励50元2、设计师每人每月能独立处理4000m2（包含）以上，且主管经过主管同意出图，奖励100元六、处罚制度1、按迟到或早退，一月内一次扣10元（30分钟内）二次扣30元（30分钟内），超过30分钟视为旷工一天，扣二天工资2、处理订单，未给公司造成直接经济损失的，每次处罚10元3、处理订单，给公司造成直接经济损失的，视情况按原材料成本的50%至100%赔偿。
责任者扣罚75%，连带责任者扣罚25%。
设计部的奖罚制度
设计部的奖罚制度设计部奖罚制度一、奖励制度1. 创新奖励：鼓励设计师提出创新设计方案，对于被采纳并成功实施的创新方案，给予一次性奖金及表彰。
2. 项目完成奖励：对于按时完成并达到预期目标的项目，给予项目团队一定比例的奖金。
3. 优秀作品奖励：对于获得行业奖项或客户高度评价的设计作品，给予设计者相应奖励。
4. 团队协作奖励：对于团队协作出色，有效提升工作效率和成果的项目组，给予团队奖励。
5. 个人表现奖励：对于表现突出的个人，如主动加班、积极解决问题等，给予个人奖励。
二、惩罚制度1. 延误惩罚：对于未按时完成工作，导致项目延误的个人或团队，根据延误程度给予相应的经济惩罚。
2. 质量问题惩罚：对于因设计错误导致的质量问题，根据问题严重性给予责任人相应的惩罚。
3. 违反工作纪律惩罚：对于违反公司规章制度，如迟到、早退、无故缺勤等行为，给予相应的处罚。
4. 泄露信息惩罚：对于泄露公司机密信息的行为，根据情节轻重，给予责任人相应的处罚。
5. 工作态度惩罚：对于工作态度消极，影响团队工作氛围的个人，给予警告或经济处罚。
三、奖罚实施细则1. 奖励和惩罚的实施应公平、公正、透明，由设计部管理层根据具体情况决定。
2. 所有奖励和惩罚的决策应有明确的记录，并通知相关人员。
3. 奖励和惩罚的实施应与员工的绩效考核相结合，作为员工晋升和薪酬调整的参考。
4. 员工对于奖罚有异议时，可通过正当途径提出申诉，由公司人事部门进行复核。
四、奖罚制度的定期评估与调整1. 设计部管理层应定期对奖罚制度进行评估，确保其符合公司发展和员工需求。
2. 根据评估结果，适时对奖罚制度进行调整，以适应公司战略和市场变化。
五、其他1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由设计部负责解释。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
设计部员工管理制度及奖惩制度
设计部员工管理制度及奖惩制度1. 引言本文旨在制定适用于设计部的员工管理制度及奖惩制度，以确保部门运作的效率和稳定性。
该制度的实施将建立明确的职责和权利，促进员工发展，激励其创造力和工作动力，并对违规行为进行合适的惩罚，维护部门的声誉和纪律。
2. 员工管理制度2.1 部门职责和权限划分- 设计部将确定各人员的职责和权利范围，明确工作任务和目标。
- 部门领导将有效管理团队，并确保工作分配公平合理。
2.2 员工培训与发展- 设计部将定期组织培训课程，提升员工专业技能和知识水平。
- 鼓励员工参与研究机会和外部培训活动，增加个人发展潜力。
2.3 绩效考核- 设计部将建立绩效考核机制，评估员工的工作表现和贡献。
- 定期进行绩效评估，提供反馈和建议，促进员工成长和提高工作效率。
2.4 沟通和合作- 部门将鼓励良好的沟通和合作环境，促进团队精神和共同目标的实现。
- 领导将组织定期会议，倾听员工意见和建议，改善工作流程和沟通方式。
3. 奖惩制度3.1 奖励机制- 设计部将根据员工的工作表现和成果，设置奖励制度，激励员工的努力和创新。
- 奖励可以包括薪资调整、晋升、表彰和奖金等形式。
3.2 惩罚机制- 设计部将建立合理的惩罚机制，对违反规章制度、职业道德的员工进行纪律处分。
- 惩罚可以包括口头警告、书面警告、降薪、停职和辞退等措施。
4. 总结通过制定设计部员工管理制度及奖惩制度，我们能够建立一套健全的管理机制，促进员工的个人发展和团队协作，推动设计部的稳定发展。
制度的有效实施将有助于提高工作效率，激发员工创造力，进一步提升部门的竞争力和绩效。
设计部奖惩制度
设计部奖惩制度引言一个好的奖惩制度是企业管理体系的重要组成部分，能够有效地影响员工的工作动力和行为规范，推动企业的发展和进步。
作为一个拥有一定规模的设计公司，设计部奖惩制度必不可少。
本文将从以下几个方面介绍我们设计部的奖惩制度：奖励方式、奖励标准、惩罚方式以及惩罚标准。
奖励方式1. 经济奖励设计公司主要通过经济奖励来激励员工的工作积极性。
设计部设有以下奖励方式：•正常工资：设计师应当按照工作量和工作质量获得正常的工资待遇；•项目奖金：在项目完成后，对整个项目或者其中表现优异的设计师进行奖励；•绩效奖金：根据员工的工作表现和考核结果，发放绩效奖金；•年终奖金：根据公司和部门的绩效，发放年终奖金；•节日福利：给予员工在一些特殊的节日里一定的福利，比如春节、端午节等。
2. 非经济奖励除了经济奖励外，设计部也设置了一些非经济奖励：•内部表扬：设计师完成优秀的设计作品后，由领导或者同事进行表扬，并在内部进行展示，以彰显员工的荣誉感；•荣誉证书：在表现突出的情况下，颁发荣誉证书以表彰员工；•免费培训：设计部开设一些免费的培训课程，通过学习提升员工的技能水平。
奖励标准为保证奖励的公正性和公平性，设计部对奖励标准进行了明确的规定。
1. 正常工资设计师应当按照工作量和工作质量获得正常的工资待遇。
工资标准主要根据员工的学历、工作年限和工作能力来确定。
2. 项目奖金设计部针对每个项目制定了相应的奖金标准。
奖金金额可以根据客户评估、项目难度和项目预算等因素来确定。
3. 绩效奖金绩效奖金主要根据员工的工作表现、完成任务质量、工作效率以及团队贡献等方面来评估确定。
具体标准根据公司规定进行制定。
4. 年终奖金年终奖金根据公司和部门的绩效来发放。
获得年终奖金的员工应具备较好的综合素质和业绩成果。
5. 节日福利节日福利根据公司规定进行发放，一般不设具体标准，主要为员工带来一份温馨。
惩罚方式设计部设置的惩罚方式主要有警告、扣除工资、调整岗位等措施。
设计人员奖罚制度
设计人员奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在激励设计人员创新思维，提高设计质量和效率，同时确保设计工作的规范性和标准化。
2. 适用于公司内所有从事设计工作的员工。
二、奖励制度
1. 创新奖励：对于提出创新设计方案并被采纳的设计人员，根据创新程度和实际效益给予一次性奖励。
2. 效率奖励：在保证设计质量的前提下，提前完成设计任务的员工，将获得额外的效率奖金。
3. 质量奖励：设计作品在客户满意度调查中获得高分的，将给予相应的质量奖励。
4. 团队奖励：对于团队合作出色，共同完成重大设计项目并取得显著成效的团队，给予团队奖励。
三、惩罚制度
1. 延误惩罚：未按时完成设计任务，导致项目延期的，将根据延误程度扣除相应的绩效奖金。
2. 质量惩罚：设计作品因质量问题被客户投诉，经查实后，将对相关责任人进行处罚。
3. 违规惩罚：违反设计规范或公司规章制度的设计人员，将视情节轻重给予警告或罚款。
4. 抄袭惩罚：对于抄袭他人设计作品的行为，一经查实，将给予严厉的纪律处分，并追究相应的法律责任。
四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的决定由设计部门经理根据实际情况提出，经公司管理
层审批后执行。
2. 所有奖罚记录将作为员工年度绩效评估的一部分。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司发展需要，将适时修订。
设计员管理规定及奖惩措施
设计员管理规定及奖惩措施一、管理规定1.出勤规定（1）设计员需按时按点到岗，如确因特殊原因无法按时到岗，必须提前向上级领导请假，并经批准方可缺勤或迟到。
（2）设计员请假须提前24小时向上级领导申请，同时提供合理的请假理由，未提前请假或无合理理由的请假将会受到相应的处罚。
2．工作要求（1）设计员要认真对待每项工作，负责任地完成各项任务，并且保证作品质量。
（2）设计员需保守公司机密，禁止私自使用、泄露或擅自复制公司资源。
（3）设计员需熟练掌握相关设计软件和工具，并及时更新自己的专业知识，不断提高自身设计水平。
3．团队合作（1）设计员应积极配合团队成员的工作，共同完成项目任务。
（2）设计员要尊重每个人的意见，保持良好的沟通和合作，共同维护团队的正常工作秩序。
4．职业操守（1）设计员须遵守行业道德规范，不得从事违法违规活动，尤其是涉及侵犯知识产权、抄袭等行为。
（2）设计员需保持专业形象，不得穿着不当或言行不雅，以免影响公司形象和声誉。
二、奖惩措施1.奖励措施（1）出色完成项目任务，以及按时交付作品的设计员将获得相应的奖励。
（2）对于在工作中表现出色、积极提供创意和解决问题的设计员，公司将给予嘉奖和奖金。
2．处罚措施（1）迟到、旷工、无故请假或私自离岗的设计员将按照公司规定受到相应的处罚，包括扣除工资、记过处分等。
（2）设计员从事违反行业道德规范的行为，如抄袭或侵犯知识产权，将受到停职、辞退甚至追究法律责任的处罚。
三、奖惩执行1.奖励执行奖励应公平、公正地进行，公司将组织相关人员对设计员的工作进行评估和监督，确保奖励措施有效执行。
2.处罚执行（1）处罚应依据公司规定执行，确保公正、透明。
（2）处罚前需听取设计员的陈述，确保事实清楚、证据确凿。
（3）处罚应在相关人员的监督下进行，确保执行的公正性和效果。
四、定期调整公司将根据设计部门的实际工作情况和团队发展需求，定期评估设计员管理规定和奖惩措施的有效性，并结合团队的具体情况进行调整和优化。
设计装饰公司设计部制度管理奖罚岗位责任行为规范
设计装饰公司设计部制度管理奖罚岗位责任行为规范第一篇：设计装饰公司设计部制度管理奖罚岗位责任行为规范湖南XXX设计工程有限公司2012.10工作总结与工作计划月设计部2012-10-31第二篇：某装饰公司设计部奖罚制度设计部奖罚制度一、提成制度：1、设计师每个月每人指定任务8万（必须接待上门客户七个）每个月每人完成公司指定任务的按工程量3.5%提成，在公司任务的基础超出3万按3.8%提成，在公司任务的基础超出6万按4.3%提成，在公司任务的基础超出12万以上按4.8%提成，未完成公司任务量的按3%提成。
（以上提成含设计师负责做好估算跟精算提成）2、给客户优惠制度：首席设计师以下（含首度设计师）权限：9.5折，如低于9.5成交必须向部门经理说明原因，经审批签字认可。
部门经理权限：9折，如低于9折成交必须向总经理或董事长说明原因，经审批签字认可。
在低于公司规定折扣范围内，9折以下8.8折以上成交设计师和业务员提成扣0.5%，8.8折以下扣1%（某些特殊的单除外，如某些重点开发楼盘的第1户，公司搞策划活动期间）二、奖金制度：月奖：每个月完成公司指定任务的前提下：超出任务3万奖200元，超出任务6万奖400元，超出任务12万奖800元三、处罚制度：1、设计师对电脑要做到人走机关，谁的机子谁负责，除加班以外，若有违反者，将处以罚5元/次（由公司抽查）。
2、设计师所出方案，必须经客户签字存档后方可实施，因图纸未签字和设计失误造成损失由设计师按损失的100%赔偿（由公司抽查）。
3、设计师图纸所标明的村料必须与预算书所示材料相同，否则由此给公司带来损失的，设计师承担100%（工程部统计）4、拖延出图处罚：由公司总经理，部门经理，前台，业务部经理及业务员分配到每个设计师手上的单，客户没有特殊要求的情况下，必须在48个小时内出平面图及估算，联系客户，一旦发现设计师拖延时间，每一次罚20元。
签完设计合同后，客户没有特需要求的情况下，设计师五天内必须出所有设计详图，提前一天传CAD文件到部分经理手上审定（合格），才可打印出图，凡拖延时间，自作主张打印出图，每发现一次罚30元。
设计部门奖惩制度范本
设计部门奖惩制度范本为充分调动设计部门员工的工作积极性，提高工作效率和质量，根据公司相关规定，特制定本奖惩制度。
一、总则1.1 本制度本着公平竞争、公正管理的原则，旨在强化工作流程、明确岗位职责，进一步激发设计部门员工的工作积极性和创造力。
1.2 本制度适用于设计部门所有员工，要求员工自觉遵守并相互监督。
二、奖励制度2.1 奖励方式2.1.1 奖金奖励：根据员工绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖金奖励。
2.1.2 晋升机会：优秀员工将有机会获得晋升和加薪的机会。
2.1.3 荣誉奖励：对在工作中取得显著成绩的员工，予以通报表扬并颁发荣誉证书。
2.2 奖励条件2.2.1 完成任务指标：员工按时按质完成工作任务，达到或超过预定目标。
2.2.2 创新进步：在设计工作中提出创新方案，为公司节省成本或提高效益。
2.2.3 团队协作：在团队项目中发挥关键作用，促进团队协作，取得优秀成果。
2.2.4 客户满意度：收到客户表扬信或客户满意度调查结果优秀。
三、处罚制度3.1 处罚方式3.1.1 口头警告：对轻微违反规章制度的员工给予口头警告。
3.1.2 经济处罚：对违反规定且给公司造成损失的员工，根据损失程度扣除一定工资。
3.1.3 降级处分：对严重违反规章制度的员工，给予降级处分。
3.1.4 辞退：对严重违反公司规定、屡教不改的员工，予以辞退。
3.2 处罚条件3.2.1 迟到早退：每月迟到早退累计超过3次，给予口头警告。
3.2.2 工作失误：因个人原因导致工作失误，给公司造成经济损失的，视情节轻重给予经济处罚。
3.2.3 违反公司纪律：违反公司纪律，如泄露公司机密、营私舞弊等，给予降级处分或辞退。
3.2.4 恶意抵触：对同事、上级或公司进行恶意抵触、造谣生事，给予降级处分或辞退。
四、其他规定4.1 员工对公司的处罚决定有异议时，可在接到处罚通知后的3个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
4.2 员工在处罚期内如有改进表现，可予以提前解除处罚。
2023设计部奖惩制度_设计部奖惩制度办法
2023设计部奖惩制度_设计部奖惩制度办法设计部奖惩制度篇1一、处罚制度1)工作纪律按公司《员工手册》规定执行。
2)因自身原因不能按时完成工作任务的，每次处罚20元。
3)设计员的工作任务由设计主管分配，同时会把设计要求交待清楚，设计师设计方案出来以后要与设计主管一起确认设计方案，经设计主管同意后才能出图样打板，设计主管上班时，设计员的设计图样必须由设计主管审核通过后才能打样，私自出图打样的，每次处罚10元。
4)对于客户要求的设计，如有不同意见或建议时，必须向上级主管反映，经上级主管批推后才能更改客户的设计方案，如私自更改客户的设计要求的，每次处罚50元。
5)要保持电脑文件的储存规范化、明细化，文件编号、文件格式、文件日期必须存放清晰，不得随便添加、删除文件，不得私自任意在文档中添加密码等。
所有设计文件和重要发配原文件，必须进行存档及编号，出图之前各文档明细必须完整的记录存档，以便跟踪打板和每月电脑文件的统计，违反者每次处罚10元。
6)未经批准不得私自携带公司软件、硬件、书籍、图文资料出设计室，经发现违反者，每次处罚50—100元。
7)未经批准不得带外来闲杂人员进入设计部办公室，经发现违反者，每次处罚20元。
8)保守商业机密，遵守职业道德，严禁泄露设计图纸图样、设计方案等重大商业机密，未经批准不得私自外泄，外传，私自倒卖以及上传网络上盗卖公司生产图样设计图样，一经查实将对违反者第一次警告并处罚500元，第二次以上的作开除处理并追究相关责任，还将进行经济赔偿公司损失并送公安机关。
9)为了减少公司成本，出图样打版时要先试出其中一片效果以后，才能整体出图打样，违反规定者20进行处罚。
10)未经设计主管批准，不得私自把工作任务转交给其他设计人员，经查实违反者，每次处罚10元。
11)工作上有问题时要及时汇报部门主管，以便及时解决处理问题，使工作更好的进行。
若未及时反映情况导致工作延误影响生产的，按照情节轻重每次处罚20-50元。
设计师奖罚规章制度
设计师奖罚规章制度第一章总则第一条为了激励设计师团队发挥创造力，提高设计水平，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的设计师团队，包括平面设计师、产品设计师、室内设计师等各类设计师。
第三条设计师团队应当遵守公司的设计原则和规范，严格按照本规章制度执行。
第四条设计师团队应当互相协作，共同完成公司下达的设计任务，确保设计质量和进度。
第五条公司将根据设计师团队的工作情况和表现，确定奖励和惩罚措施。
第二章奖励第六条公司将按照以下情况给予设计师团队相应的奖励：1. 完成设计任务的设计师团队将获得一定的项目奖金；2. 设计作品获得行业奖项或被推广，设计师团队将获得额外奖励；3. 设计师团队提出的优化设计方案被采纳，将获得奖励；4. 设计师团队取得设计领域的进步或成就，将得到表彰和奖励。
第七条公司将根据设计师团队个人或团队的实际表现，设立不同级别的奖励，包括个人奖、团队奖等。
第八条设计师团队将根据奖励规定，向领导提出申请，并提供相关证据和材料。
第九条公司将设立奖励评选委员会，对设计师团队的申请进行审核，并决定是否给予奖励。
第十条公司将在内部公示获得奖励的设计师团队名单，并在公司内部网站上发布。
第三章惩罚第十一条公司将按照以下情况给予设计师团队相应的惩罚：1. 未按时完成设计任务，将酌情扣除设计师团队的项目奖金；2. 设计作品质量不达标，将要求设计师团队重新设计，直至满意为止；3. 设计师团队在工作中出现严重失误，将进行相应的追责和处理；4. 设计师团队发生违纪行为，将根据公司规定进行惩罚。
第十二条公司将根据设计师团队的实际表现，设立不同级别的惩罚，包括警告、扣除奖金、停职等。
第十三条设计师团队将接受公司的惩罚决定，如有异议可向领导提出申诉。
第十四条公司将设立惩罚审查委员会，对设计师团队的申诉进行审核，并决定是否维持原决定。
第十五条公司将在内部公示受到惩罚的设计师团队名单，并进行警示教育。
装饰工程设计员奖惩制度
装饰工程设计员奖惩制度一、奖励机制1. 项目完成奖励：设计员在项目中发挥出色，将项目成功完成并交付使用的，公司将根据项目规模和难度给予一定的奖金奖励。
奖励标准将根据项目经理评定设计员对项目的贡献度而定。
2. 设计作品奖励：设计员在工作中提出的出色设计作品将得到额外的奖励，鼓励设计员不断提高设计水平，创作出更具有创新性和美观性的作品。
3. 完成任务奖励：设计员按时完成任务并交付优质设计稿的，公司将给予额外的奖励以鼓励设计员保持高效率的工作态度和质量。
4. 团队合作奖励：设计员在团队合作中积极发挥作用，有效协调沟通，帮助团队实现项目目标的，将得到团队合作奖励。
5. 绩效考核奖励：公司每年进行绩效考核，获得优秀评定的设计员将得到相应的奖金奖励，以表彰他们在工作中的出色表现。
二、惩罚机制1. 项目延期惩罚：设计员未能如期完成项目交付，导致项目延期的，将根据延期情况扣除相应的工资。
2. 设计作品质量惩罚：设计员提出的设计作品未能达到公司要求的质量标准，影响项目进度和客户满意度的，将受到相应的惩罚。
3. 工作失误惩罚：设计员在工作中出现明显的失误，导致项目影响或损失的，将受到相应的惩罚并承担相应的责任。
4. 不合理加班惩罚：设计员无故加班或加班时间过长，影响身体健康和工作效率的，将受到相应的处罚。
5. 违规惩罚：设计员违反公司规定或者职业道德，损害公司形象或者客户利益的，将受到相应的处罚，包括扣款、降职甚至解雇。
以上是装饰工程设计员奖惩制度的具体内容，希望通过这套完善的奖惩方案，能够激励设计员们更加努力工作，提高设计质量和工作效率，实现公司与员工共赢。
同时，在执行奖惩制度过程中，公司也应该注重公平公正，确保每个设计员都能够得到应有的奖励和惩罚，以营造一个良好的工作氛围，促进公司的可持续发展。
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设计部奖惩制度
设计字-2016-001号文件
第一条：部门规章制度
1、必须自觉遵守公司的规章制度，维护设计部正常工作秩序，和良好的工作环
境，保持部门的区域卫生，并清理自己的工作台面，最后走的人员负责关闭所有用电器。
2、每天上班前仪容仪表整洁，容光焕发，保持良好的精神状态去完成工作任务。
3、上班时不能聚集聊天、吵闹，不能在公司议论是非。
4、公司安排的工作必须在规定的时间内完成，要保证出图质量、图的清晰度，
准确率高，高标准完成设计任务。
5、上班时间内不能上与工作无关的网站，访问QQ空间，玩游戏，上QQ不能
聊与工作无关的内容等。
6、设计人员应积极配合公司各个部门的工作，尽职尽责完成每一项设计任务，
并做好与客户的交流与沟通，认真听取反馈意见，虚心接受批评建议。
第二条：惩罚措施
1、检查发现办公桌不清洁、物品摆放不整齐的，每次罚款20元。
2、如有客户、外协，投诉设计图纸错误，视情节轻重给予一定的经济处罚50-100
元，并承担一切后果。
3、工作时不得私自外出，外出有事须提前向部门主管申请，违者罚款30元。
4、如有出现图纸模糊，且没有按时完成工作任务，视情节轻重罚款50—100元，
并承担一切责任。
5、上班时间内,发现上与工作无关的网站，访问QQ空间，玩游戏等，每发现一
次罚款100元，依次类推。
6、设计部人员休息时,须交接工作事务，要求向工作接替者交接仔细清晰，因交
接不仔细造成的后果，根据情节的严重情况罚款50-100元，并承担一切责任。
7、未经同意不得动用他人电脑，违者罚款50元。
8、.在设计过程中，由于设计深化不清楚，造成的项目安装错误，罚款1000-2000
元
10、在设计过程中故意出现时间的延误，罚款200元
11、设计过程中，出现生产技术交底不清楚，造成批量的生产罚款2000元
第三条：员工涉及到如下事项，表现出色的，由公司给予经济奖励：
（1）在完成公司工作、任务方面取得显着成绩和经济效益，做好本职工作的；奖励100元
（2）受到上级领导或部门领导的口头表扬或嘉奖的；奖励200元
（2）对公司提出合理化建议、执行有实效的；奖励100元
（3）对突发事件、事故妥善处理者；为公司开源节流的；奖励200元
（4）一贯忠于职守、认真负责、事迹突出的；奖励100元
（5）每个季度出满勤的；奖励50元
（6）设计图纸一次性生产质量合格奖励500元
（7）设计图纸和甲方沟通，按时完成图纸的深化，批量生产，安装验收合格一次性奖励500元
（8）安装过程中，图纸标注准确，数字、文字安装线路告知标注清晰奖励100元
（9）设计图纸，节约成本、降低原材料损耗，奖励500元，
通知：项目下发奖惩制度，执行时间：审批时间：审批人：。