银行绩效考核流程

银行绩效考核流程

篇一：银行绩效考核办法-new

济宁分行20XX年绩效

考核办法

为充分调动员工工作积极性，完成总行下达的20XX年存款任务，结合同业市场竞争形势，本着“公开、透明、按劳取酬”的原则，结合我行工作实际，制定本办法。

一、组织领导

成立由行长、副行长及各部门、各支行（含筹）主要负责人组成济宁分行绩效考核领导小组（以下简称领导小组），负责济宁分行绩效考核工作。领导小组成员如下：

组长：行长

副组长：副行长

成员：各部室、各支行（含筹）主要负责人

领导小组下设办公室，办公室设在综合部，负责绩效的提取、考核与发放。

其他部门相关配合工作，风险管理部负责绩效发放方案的审查。二、考核对象

分行全体人员

三、考核范围

绩效考核分业绩考核和职责考核。

绩效考核=业绩考核+职责考核

业务部门业绩考核与职责考核考核占比权重为7:3，职

能部门业绩考核与职责考核考核占比权重为3:7。

业务部门为营业部、业务部、兖州，职能部门为风险部、综合部。为激励创新，奖励为分行发展做出突出贡献的员工，分行将设立特殊贡献基金，用于对为分行发展做出突出贡献的集体及员工做出奖励。

四、考核及兑现

（一）业绩考核

业绩考核含存款业务、机构客户、个人业务、电子银行业务、特约商户业务、市场业务、国际业务、小微贷款业务。

业绩考核定价为指导定价，实际计提业绩绩效定价以每季总行拨付绩效金额上下浮动。

1、存款业务

（1）储蓄日均存款。存量日均每月按照年日均万分之

一点五的比例计提开发维护费，增量日均每月按照年日均万分之三的比例计提开发维护费，用于储蓄存款的开发和维护（存量日均基数为20XX年全年日均）。

（2）储蓄时点存款。时点存量每月按照万分之零点五

的比例计提开发维护费，时点增量每月按照余额万分之一的比例计提开发维护费，用于储蓄存款的开发和维护（时点存量基数为20XX年末时点）。

（3）为激发员工争揽大额定期储蓄存款业务的积极性，给予储蓄存款金额五万元以上、期限一年以上的定期存款，一次性提取千分之二的特别维护费。如遇提前支取，该特别维护费从员工后续存款维护费中扣减。

（4）对公日均存款。存量日均每月按照年日均万分之

一点五的比例计提开发维护费，增量日均每月按照年日均万分之三的比例计提开发维护费，用于对公存款的开发和维护（存量日均基数为20XX年全年日均）。

各类对公存款的考核折算系数如下表。

注：对公客户续做全额保证金业务后，转为有贷户的，从授信发生当月开始按有贷户折算；单纯贴现客户按无贷户掌握。

（5）对公时点存款。时点存量每月按照万分之零点五

的比例计提开发维护费，时点增量每月按照余额万分之一的比例计提开发维护费，用于对公存款的开发和维护（时点存量基数为20XX年末时点）。

（6）客户经理因信贷业务拉动产生的存款维护费用由

部室与客户经理进行分成。部室资源分配至客户经理进行维护的，提取的存款维护费由部室与客户经理按照6：4进行分成；客户经理自行开发维护的，由部室与客户经理按照3：7进行分成。部室与客户经理分成的存款维护费作为部室公共营销费用的一部分。

部室公共营销费用由分行拨付的存量维护费用、增量任务费用及与客户经理分成的存款维护费组成，存量维护费用、增量任务费用由分行

按照费用管理办法提取并拨付至各部室，存量维护费用按照存款基数的万分之五提取，增量任务费用按照增量分配任务的万分之十提取。（7）存款业务考核实行汇总与储蓄双重考核，储蓄存款完成数低于储蓄任务数60%的，储蓄存款时点与日均不计提费用。

2、机构客户考核

（1）开立结算账户即奖励2000元，年日均每增加100万增加1000元奖励。

（2）存款维护费按本办法存款维护费计算标准执行。

3、一般结算账户

（1）一般结算账户指对公结算账户，不发生任何信贷业务，若开立后发生信贷业务的则不按照本条进行考核。

（2）开立结算账户且年日均达到5万元以上即奖励300元。

（3）存款维护费按本办法存款维护费计算标准执行。

4、同业客户考核

篇二：某某市商业银行绩效考核管理办法

某某市商业银行绩效考核管理办法

目录

第一篇管理办法 (1)

第一章总则 (1)

第二章考核方法 (1)

第三章季度考核 (8)

第四章年度考核 (10)

第五章申诉及其处理 (12)

第六章附则 (15)

第二篇实施细则 (16)

第七章考核评分表设计及填表说明 (16)

第八章考核评分表填表说明 (38)

第九章部门考核 (39)

第三篇附件 (41)

附件一：一般人员态度考核指标评定表 (41)

附件二：员工能力考核指标评定表 (42)

附件三：周边绩效考核指标评定表 (47)

附件四：管理绩效考核指标评定表 (48)

第一篇管理办法

第一章总则

第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条考核对象

1.黄石市商业银行中层管理者及一般员工均需参加考核。

2.员工在病假和长休哺乳假期间不参与考核。

第三条考核目的

1.建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。

2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

3.通过考核规范作业流程，提高黄石市商业银行的整体管理水平。

4.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效。

5.促进员工逐步形成“客户至上”的服务意识。

第四条考核原则

1.以提高员工绩效为导向。

2.定性与定量考核相结合。

3.多角度考核。

4.公平、公正、公开。

第五条考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

1.薪酬分配

2.职务晋升

3.岗位调整

4.员工培训

第二章考核方法

第六条工作绩效目标设立的要求

（一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3－5项为好，可视具体情况增减；

（二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并具有一定的挑战性；

（三）一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成