广西新港湾第四阶段项目经理评价表杨建云.doc
广西创新港湾工程有限公司项目经理竞聘评分办法final.doc
候选项目经理评价表候选项目经理综合评价表说明：（1）项目经理评分表按五分制打分1-远远不能符合要求2-不太符合要求3-基本符合要求4-较为符合要求5-完全符合要求（2）直观印象直接打分，其他各项以加权平均分为综合印象分。
（3）综合评价分由四项综合分加权平均得候选项目经理的综合得分。
情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。
项目经理项目岗位职责考核评价表
10
执行公司相关要求的情况
5
合 计
100
评 语
评价组长
评价小组成员
项目负责人
被考核人
注明：此表由公司和项目部两级负责考核
6、未组织编制实施性的施工组织设计和专项施工方案的，扣10分。
2
施工技术管理
15
1、未参与图纸会审、技术核定并无会议纪要的，扣5分。
2、未参与审核施工组织设计、专项施工方案的，扣5分。
3、参与施工现场技术处理和决策、无会议纪要的，扣5分。
4、未组织项目经理部施工管理人员学习的，扣5分。
5、未组织市场材料价格调查，并整理信息的，扣5分。
3、未参与组织现场经济技术签证、成本控制及成本核算的，扣5分。
4、未组织工程成本计划、控制、核算、分析的扣10分
5、未指定专人完成有关成本核算的设计变更、现场签证的扣5分
6、未组织编制工程施工预算及工程结算的扣10分
4
施工质量安全管理
20
1、未参与组织隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收无验收记录的，扣10分。
项目经理项目
岗位职责考核评价表
被检查单位： 检查日期： 年 月 日
序号
检查项目
应得分数
扣减分数
实得分数
扣 分 标 准
1
施工组织策划
10
1、未编制施工管理策划书的，扣10分。
2、未制定相关管理制度的，扣10分。
3、未确定目标管理计划的，扣10分。
4、未拟定各种资源需求计划的，扣5分。
5、未熟知相关合同文件的，扣5分
2、未参与施工合同谈判、拟定及签订扣3分
3、未指定专人收集分供商信息，并未组织对分供商进行考核、评价扣2分
项目经理评价表
评价指标
权重
得分
业务指导
30%
项目计划任务分解
30%
团队管理
40%
合计
项目成员签名：
评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）
项目经理评价说明
评价指标
优异（100-90）
优秀（90-80）
良好（80-70）
合格（70-60）
差（60-0）
业务指导
对绝大多数问题都能提供比较满意的指导
对大部分问题能够与成员进行有效讨论
对一部分问题能够提供一定指导
对一部分问题能够与成员进行有效讨论
在很多问题上参与不了讨论
项目计划任务分解
任务分配很合理，在具体的时间计划上安排合理；给予的任务清晰，基本没有反复。
任务分配比较合理，在大的时间计划上安排合理；给予的任务基本清晰，只有少量反复。
任务分配基本合理，在大的时间计划上安排合理；给予的任务有些模糊但不影响思维连贯，有一些反复但不影响总体计划
任务分配有一定程度不合理但没有对最后完成造成很大影响；
任务界定不明确，计划变动比较大，影响正常工作
团队管理
能创造一个很好的团队氛围，工作心情愉快。
能够创造一个比较好的团队氛围，工作心情比较愉快
愉快
广西创新港湾工程公司考核参考指标精编WORD版
广西创新港湾工程公司考核参考指标精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】广西创新港湾工程有限公司考核参考指标2003年9月目录第一部分执行董事办公室考核指标 (4)执行董事秘书考核指标 (4)审计员考核指标 (5)投资管理员考核指标 (6)第二部分高层管理岗位考核指标 (1)总经理考核指标 (1)总经济师考核指标 (2)总会计师考核指标 (3)总工程师考核指标 (4)总经理助理考核指标 (5)第三部分办公室考核指标 (6)办公室主任考核指标 (6)行政秘书考核指标 (8)信息管理员考核指标 (9)后勤管理考核指标 (10)司机考核指标 (11)第四部分财务部考核指标 (12)财务部经理考核指标 (12)财务会计考核指标 (14)成本会计考核指标 (15)出纳员考核指标 (16)第五部分人力资源部考核指标 (17)人力资源部经理考核指标 (17)薪酬考核员考核指标 (18)招聘培训员考核指标 (19)第六部分经营部考核指标 (20)经营部经理考核指标 (20)市场分析员考核指标 (21)业务员考核指标 (22)第七部分总工室考核指标 (23)总工室主任考核指标 (23)爆破工程师考核指标 (25)测量工程师考核指标 (26)机电工程师考核指标 (27)第八部分生产中心考核指标 (28)生产总监考核指标 (28)计划调度员考核指标 (29)设备管理员考核指标 (30)第九部分项目部考核指标 (31)项目经理考核指标 (31)项目经理助理考核指标 (32)施工主管考核指标 (33)施工技术员考核指标 (34)钻机组长考核指标 (35)钻机手考核指标 (36)钻机手助手考核指标 (37)库管员考核指标 (38)火工组长考核指标 (39)火工组员考核指标 (40)机电主管考核指标 (41)机电工考核指标 (42)供应员考核指标 (43)办事员考核指标 (44)船长考核指标 (45)食堂总务考核指标 (46)炊事员考核指标 (47)食堂采购员考核指标 (48)疏浚主管考核指标 (49)挖泥船长考核指标 (50)船舶驾驶员考核指标 (51)挖泥船机电员考核指标 (52)挖泥船施工技术员考核指标 (53)挖泥船水手考核指标 (54)第十部分供应部考核指标 (55)供应部经理考核指标 (55)采购员考核指标 (56)第一部分执行董事办公室考核指标执行董事秘书考核指标审计员考核指标投资管理员考核指标第二部分高层管理岗位考核指标总经理考核指标安全系数的确定：基数为1％；1．伤亡事故，每发生一次，扣减a1％；2．重伤事故，每发生一次，扣减b13．轻伤事故，每发生一次，扣减c％。
项目经理部人员绩效考核表精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版
项目经理绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目总工（技术负责人）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目工程部长（施工员、测量员）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目安全员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目机电工绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目资料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目材料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目技术员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分10分）
2、关键绩效考核表指标（总分90分）
考核人签字：被考核人签字：。
项目经理考核指标
项目管理月度绩效考核表（驻场项目经理适用）项目管理月度绩效考核表（驻场项目经理适用）部门：部门：考核项目名称日常沟通协作满意度服务质量和时效指标满意度根据每月用户满意度报告项目名称：项目名称：计算方法项目界定满意：4分，基本满意：3分；一般：2分，不满意：0分满意：4分，基本满意：3分；一般：2分，不满意：0分满意：4分，基本满意：3分；一般：2分，不满意：0分满意：4分，基本满意：3分；一般：2分，不满意：0分满意：4分，基本满意：3分；一般：2分，不满意：0分被考核人姓名：被考核人姓名：分值（满分）加分数据来源4 4 4 4 4 按每月花名册数据计算电话抽查电话抽查用户由二级部门主管每月从客户签字的考核表上得出考核得分评分依据备注客户满 1 意度指安全管理满意度标考核现场管理满意度现场环境、秩序满意度人员流失率（C）员工满2 意度指标考核员工综合满意度后勤管理满意度C=本期内流失人员数量/(期初总人数+期末总人流动率在10%（含）之内得5分，数)/2*100%，人员流失：指非超出指标的，增加1人，扣2分。
试用期员工主动辞职或自动离经过核实员工投诉合理、属实得员工投诉分为0；无投诉，得满分；月运营报告/项目宿舍管理规范员工对后勤管理方面满意；无投诉得满分，有投诉，得零分；5人力资源 3 2 10 5人力资源运营管理二级经理二级经理现场管理综合评价及现场公司项目管理要求及6S管理要综合评价、抽查，出现严重问6S执行情况求题，该项为0分日常管理记录情况日常运行管理记录与客户沟通要求完整，如出现未完成项，得记录保存0分A=实际完成工作项÷计划完成的工作项×100% 实际完成工作项：指经过上级按照执行项，未执行到位的一项工作计划达成率（A）认可确认为完成的项目扣2分计划完成工作：指月初经过上级确认的工作计划中规定的项项目日公司制度及相关通知执行按照执行项，未执行到位的一项公司颁布的制度和通知常运营情况扣2分考核指第 1 页，共 2 页8二级经理4二级经理部门：部门：考核项目名称考核指标项目名称：项目名称：计算方法项目界定被考核人姓名：被考核人姓名：分值（满分）加分数据来源考核得分评分依据备注及时：以公司规定的时间内提交，每延时1天，扣2分，扣完为日常报表提交情况工作计划及总结/产量日报等止质量：工作计划质量好的3-4 分，质量需改进的，1-2分，质出现设备和资产管理严重不符合项目固定资产管理及调拨配合设备及资产管理规范，出现管理不善导致设备损/现场项目管理规范执行坏，直接不得分公司人力资源系统及时更新/ 及时：以公司规定的时间内提交劳动合同(实习协议和劳务合准确：按公司通知的标准严格执人员信息和数据管理同)及时签订/社保新增减少及行时上报/花名册信息填写准确/ 延误1天扣2分或出错被打回一次项目工资表造册数据准确扣1分，被邮件通报表扬的，加2 超出合同标准规定的差错造成质量指每次发生扣5分，如果伴随经济4 外部差错客户扣款。
广西创新港湾工程有限公司考核参考指标
广西创新港湾工程有限公司考核参考指标广西创新港湾工程有限公司考核参考指标一、综述随着经济的快速发展和市场的不断扩大，企业面临着更为复杂和多样化的挑战。
为了提高企业的绩效和管理水平，广西创新港湾工程有限公司设计了一套全面的考核参考指标。
这些指标可以帮助企业监控、调整和改进各项工作，以促进公司的健康发展和长期竞争力。
二、战略目标绩效指标1. 营业额增长率：年度销售额与前一年销售额的增长率，体现企业市场拓展和销售能力。
2. 利润率：年度净利润与年度销售额的比率，衡量企业的盈利能力。
3. 客户满意度：通过调查问卷、客户反馈等方式，评估客户对企业产品和服务的满意程度。
4. 市场份额增长率：企业市场份额的年度增长率，反映企业对市场的占有能力。
5. 新产品研发投入率：企业新产品研发投入占年度销售额的比率，衡量企业的创新能力。
三、运营管理绩效指标1. 产品质量合格率：企业产品的合格数量占总生产数量的比率，衡量企业产品质量控制的水平。
2. 生产效率：计算生产完成的产品数量与生产投入的比率，反映企业生产效率的水平。
3. 库存周转率：企业年度销售额与平均库存额的比率，衡量企业库存管理的效果。
4. 订单交货准时率：产品按时交付的订单数量占总订单数量的比率，衡量企业交货准时的能力。
5. 人员流失率：企业员工离职人数与年平均员工数的比率，反映企业员工稳定性和管理水平。
四、财务管理绩效指标1. 资产收益率：企业年度净利润与平均总资产的比率，衡量企业资产利用效果。
2. 财务费用占营业收入比率：企业年度财务费用与年度销售额的比率，反映企业经营成本的控制水平。
3. 负债率：企业总负债与总资产的比率，衡量企业财务风险。
4. 现金流量：计算企业现金流入与现金流出的差额，反映企业现金管理的情况。
五、员工绩效指标1. 目标达成率：对员工年度目标的完成情况进行评定，衡量员工工作能力和完成能力。
2. 工作责任心：员工对工作职责的态度和责任心的评估，反映员工的职业道德和工作态度。
广西创新港湾工程有限公司考核参考指标
广西创新港湾工程有限公司考核参考指标2003年9月目录第一部分执行董事办公室考核指标.............................. 执行董事秘书考核指标......................................... 审计员考核指标............................................... 投资管理员考核指标........................................... 第二部分高层管理岗位考核指标................................. 总经理考核指标............................................... 总经济师考核指标............................................. 总会计师考核指标............................................. 总工程师考核指标............................................. 总经理助理考核指标........................................... 第三部分办公室考核指标....................................... 办公室主任考核指标........................................... 行政秘书考核指标............................................. 信息管理员考核指标........................................... 后勤管理考核指标............................................. 司机考核指标................................................. 第四部分财务部考核指标....................................... 财务部经理考核指标........................................... 财务会计考核指标............................................. 成本会计考核指标.............................................出纳员考核指标............................................... 第五部分人力资源部考核指标................................... 人力资源部经理考核指标....................................... 薪酬考核员考核指标........................................... 招聘培训员考核指标........................................... 第六部分经营部考核指标....................................... 经营部经理考核指标........................................... 市场分析员考核指标........................................... 业务员考核指标............................................... 第七部分总工室考核指标....................................... 总工室主任考核指标........................................... 爆破工程师考核指标........................................... 测量工程师考核指标........................................... 机电工程师考核指标........................................... 第八部分生产中心考核指标..................................... 生产总监考核指标............................................. 计划调度员考核指标........................................... 设备管理员考核指标........................................... 第九部分项目部考核指标....................................... 项目经理考核指标.............................................项目经理助理考核指标......................................... 施工主管考核指标............................................. 施工技术员考核指标........................................... 钻机组长考核指标............................................. 钻机手考核指标............................................... 钻机手助手考核指标........................................... 库管员考核指标............................................... 火工组长考核指标............................................. 火工组员考核指标............................................. 机电主管考核指标............................................. 机电工考核指标............................................... 供应员考核指标............................................... 办事员考核指标............................................... 船长考核指标................................................. 食堂总务考核指标............................................. 炊事员考核指标............................................... 食堂采购员考核指标........................................... 疏浚主管考核指标............................................. 挖泥船长考核指标............................................. 船舶驾驶员考核指标........................................... 挖泥船机电员考核指标......................................... 挖泥船施工技术员考核指标.....................................挖泥船水手考核指标........................................... 第十部分供应部考核指标....................................... 供应部经理考核指标........................................... 采购员考核指标...............................................第一部分执行董事办公室考核指标执行董事秘书考核指标审计员考核指标投资管理员考核指标第二部分高层管理岗位考核指标总经理考核指标安全系数的确定：基数为1％；1．伤亡事故，每发生一次，扣减a1％；2．重伤事故，每发生一次，扣减b13．轻伤事故，每发生一次，扣减c％。
项目部管理人员评分表
项目部管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。
二．考核人：项目经理
三．考核期：每月
四．考核形式：采用考核表评分形式
五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。
六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
项目技术负责人安全责任目标考核表
施工单位：上海东康建筑工程有限公司
施工单位：上海东康建筑工程有限公司
钢筋工班长安全责任目标考核表。
项目部管理人员考核评分表
材料质量
（10分）
1）、月度进场材料的品牌、质量、规格与图纸要求检查验收记录（5分）；无验收记录或缺项，每缺一项扣2分。
2）、现场砂浆及砼配合比检查记录（3分）；每缺一项扣2分。
3）、砼、砂、石子、钢材、水泥、砖等材料送检批次检查记录（2分）；每缺一项扣0.5分
5
合 计 得 分
项目经理（签字）：考核小组（签字）：
（15分）
1）、采购材料与计划要求品牌一致（4分）；一次不符扣2分。
2）、采购材料价格与计划要求品牌市场价相符（4分）；每高出一项扣2分。
3）、低耗品及小型机具品牌质量使用对比记录（4分）；无对比记录扣3分。
4）、项目部、班组低耗品、小型用具使用后评价（3分）；无项目、班组信息反馈扣3分。
5
材料供货及时
1）、材料进场数量验收记录（15分）；有估算、不计数每起扣5-10分。
2）、材料进场质量检查记录（15分）；质量不符收料每起扣5分。
4
材料耗用
（15分）
1）、各班组材料耗用记录（5分）；无记录或不分班组记录扣5分。
2）、各班组低耗品、小型工具限额领用及实际使用对比记录（5分）；无对比或不全扣2-5分。
6
合 计 得 分
项目经理（签字）： 考核小组（签字）：
项目部月份质检员考核评分表
姓 名：年月日 （表六）
序号
考核项目
考核内容
自评
得分
项目
得分
考核
得分
1
工作态度及计划
（20分）
1）、上下班时间（4分）；上下班时间拖拉不准时扣1-2分。
2）、工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。
3）、办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。
项目经理报告评价表格
项目经理报告评价表格项目经理报告评价表格的目的是为了对项目经理的工作进行全面的评价和反馈，帮助其发现问题、改进工作方法，并提高项目管理能力。
以下是一个包含1000字左右的项目经理报告评价表格的示例：项目经理报告评价表格项目名称：项目经理：评价人：1. 项目总体评估：- 项目目标是否明确并符合需求？- 项目计划是否合理、可执行？- 项目工作是否按时、按质量完成？2. 项目计划管理：- 项目计划是否充分考虑了资源和时间的约束？- 项目进度是否得到有效控制？- 是否存在延迟、资源冲突等问题？如有，请解释原因。
3. 项目风险管理：- 是否制定了合理的风险管理计划？- 是否对可能出现的风险进行了充分评估？是否及时采取了相应措施？- 是否有必要的风险应对方案？是否有效实施？4. 项目团队管理：- 是否合理组建了项目团队？是否能够充分发挥团队成员的能力？- 是否进行了有效的团队沟通和协作？- 是否能够解决团队冲突和问题？5. 项目质量管理：- 是否制定了详细的质量管理计划？- 是否按照相关标准和要求进行了质量管理？- 是否存在质量问题？如有，请说明原因，并采取了哪些措施。
6. 项目沟通管理：- 是否制定了项目沟通计划？- 是否能够及时有效地与相关人员进行沟通？- 是否能够解决沟通障碍和冲突？7. 项目变更管理：- 是否建立了有效的变更管理流程？- 是否对变更进行了合理控制？- 是否能够及时应对和适应项目变化？8. 项目成本管理：- 是否合理估算了项目成本？- 项目实际成本是否与预算控制在合理范围内？- 是否存在成本超支或节约？如有，请说明原因。
9. 项目评估和总结：- 是否进行了项目评估，总结经验教训？- 是否提取了项目管理的经验和教训？- 是否对项目管理能力进行了反思和提升？评价人签名：评价日期：备注：请对每个评估点进行打分，分值从1到10，1表示最差，10表示最好。
请在备注栏中详细解释评分理由，以便项目经理参考改进。
项目经理能力自我评估表
人际关系能力统计表样
管理能力统计表样5＝非常赞同
4＝同意
3＝中立
2＝不同意 1＝坚决反对
对自己的能力进行评估，在最符合你的反应的数字上画圈，然后加总每个能力领域的值。
将你的得分和下表的数据进行比较
每一能力的最终分数大致可以指出你应该集中在哪里下功夫。
你可以让你的同事评估你的能力并和你自己的结果比较。
你可能会发现别人对你的看法不同于你对自己的看法。
分数范围项目经理能力水平
4-7 没有达到最低能力水平
8-10 达到项目队伍领导者的最低能力水平
11-15 达到项目经理的最低能力水平
16-18 达到高级项目经理的最低能力水平
19-20 达到大型项目经理的最低能力水平。
项目经理部人员绩效考核表(较全)30788
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目材料主管绩效考核一、考核方法项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
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项目成员对项目经理评价表
评价指标权重得分
业务指导30% 95
项目计划任务分解30% 95
团队管理40% 95
合计95
项目成员签名：
杨建云
评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）
能够和团队成员合作，工作比较刻苦。
美文欣赏
1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！
3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？
7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
寂寞琉璃，荒城繁心。
流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。
邂逅的情劫，淡淡刻心。
那些碎时光，用来祭奠流年，可好？
8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。
你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。
生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。
生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。
9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。
我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海的温情。
这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。
10、寂寞的严冬里，到处是单调的枯黄色。
四处一片萧瑟，连往日明净的小河也失去了光彩，黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。
有母女俩，在散发着丝丝暖意的阳光下，母亲在为女儿梳头。
她温和的把头发理顺。
又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。
她脸上写满笑意，似乎满心的慈爱永远装不下，溢到嘴边。
流到眼角，纺织进长长的。
麻花辫。
阳光亲吻着长发，像散上了金粉，闪着飘忽的光辉。
女儿乖巧地依偎在母亲怀里，不停地说着什么，不时把母亲逗出会心的微笑，甜美的亲情融化了冬的寒冷，使萧索的冬景旋转出春天的美丽。
11、太阳终于伸出纤纤玉指，将青山的柔纱轻轻褪去。
青山那坚实的肌胸，挺拔的脊梁坦露在人们的面前，沉静而坚毅。
不时有云雾从它的怀中涌起，散开，成为最美丽的语言。
那阳光下显得凝重的松柏，那苍茫中显现出的点点殷红，那散落在群山峰顶神秘的吻痕，却又增添了青山另外的神秘。
12、原野里那郁郁葱葱的植物，叫我们丝毫感受不到秋天的萧索，勃勃生机与活力仍在田间高山涌动。
谷子的叶是墨绿的，长而大的谷穗沉甸甸地压弯了昨日挺拔的脊梁；高粱仍旧那么苗条，满头漂亮的红缨挥洒出秋的风韵；那纵横原野的林带，编织着深绿浅黄的锦绣，抒写出比之春夏更加丰富的生命色彩。
13、终于，心痛，心碎，心成灰。
终于选择，在月光下，被遗忘。
百转千回，早已物是人非；欲说还休，终于咫尺天涯；此去经年，你我终成陌路。
爱你，终是一朵花开至荼糜的悲伤，一只娥飞奔扑火的悲哀。
14、世界这么大，能遇见，不容易。
心若向阳，何惧忧伤。
人只要生活在这个世界上，就有很多烦恼，痛苦或是快乐，取决于你的内心。
人不是战胜痛苦的强者，便是屈服于痛苦的弱者。
再重的担子，笑着也是挑，哭着也是挑。
再不顺的生活，微笑着撑过去了，就是胜利。
15、孤独与喧嚣无关，摩肩接踵的人群，演绎着身外的花开花谢，没谁陪你挥别走远的流年。
孤独与忙碌迥异，滚滚红尘湮没了心境，可少了终点的奔波，人生终究一样的苍白。
当一个人成长以后，在他已经了解了世界不是由鲜花和掌声构成之后，还能坚持自己的梦想，多么可贵。
16、生活除却一份过往和爱情外，还是需要几多的遐思。
人生并不是单单的由过往和爱情符号所组成的，过往是人生对所有走过岁月的见证；因为简单，才深悟生命之轻，轻若飞花，轻似落霞，轻如雨丝；因为简单，才洞悉心灵之静，静若夜空，静似幽谷，静如小溪。