项目经理评价表精选范文

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项目经理部人员绩效考核表较全文档范例

本次项目经理绩效考核一、考核方法本次项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行.本次项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标本次项目经理绩效考核表本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目总工程师（技术负有责任人）绩效考核1、考核方法本次项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行.本次项目总工程师（技术负有责任人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管控；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标本次项目总工程师（技术负有责任人）绩效考核表本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目生产副经理绩效考核1、考核方法本次项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行.项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目综合工长绩效考核1、考核方法本次项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行.本次项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.2、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目材料主管绩效考核1、考核方法本次项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行.本次项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管控、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.2、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标本次项目材料主管绩效考核表本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目质量员绩效考核1、考核方法本次项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行.本次项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管控、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.2、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标本次项目质量员绩效考核表本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目安全员绩效考核1、考核方法本次项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行.本次项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管控、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.2、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标本次项目安全员绩效考核表本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目机械管控员绩效考核1、考核方法本次项目机械管控员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行.本次项目机械管控员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.2、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标本次项目机械管控员绩效考核表本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目技术员绩效考核1、考核方法本次项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行.本次项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管控、技术管控；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.2、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标本次项目技术员绩效考核表本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目试验员绩效考核1、考核方法本次项目试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行.本次项目试验员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、试验管控；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.2、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标本次项目试验员绩效考核表本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目材料采购员绩效考核1、考核方法本次项目材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行.本次项目材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管控、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.2、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标本次项目材料采购员绩效考核表本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目材料库管员绩效考核1、考核方法本次项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行.本次项目材料库管员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管控、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.2、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标本次项目材料库管员绩效考核表本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目预算统计员绩效考核1、考核方法本次项目造价员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行.本次项目造价员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管控、造价管控；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.2、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标本次项目预算统计员绩效考核表本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：。

项目经理表现评价-终稿

30%
第三部分：项目贡献度权重：40%
NO
项目
评价标准
权重
得分
1
项目指标贡献度
提升幅度
参照合同考核的挑战目标，折算百分比，按提升幅度打分
50%
2
客户满意度
客户调查
接口人与渠道管理部门负责人评分的平均分。
50%
注：
1、以上各分项指标都为100分，综合得分由能力、态度和贡献度权重，以及各分项权重折算后得出。
（周）项目经理表现评价表
第一部分：能力评价权重：40%
NO
项目
评价标准
权重
得分
1
文件编写能力
时间进度
每份文件按规定时间组织完成100分，每拖一天扣20分，超过2天不给分。以有扣分的文件编写数计算平均分。
15%
文件质量
项目组每发现一个错别字扣2分，明显没有修改的内容扣10分，如电信的文件有移动公司字样（粘贴不加修改）。全文逻辑混乱扣30分，文不对题不给分。多个文件则计算平均分。
2、项目经理表现得分计入年终奖金分配系数，年终奖金应分配全额与实际分配金额的差额计入奖金池，按项目评价综合得分由项目组再分配。
3、项目经理表现纳入第二年提薪系数，即按规定提升金额乘以员工评价综合系数。
20%
第二部分：态度评价权重：20%
NO
项目
评价标准
权重
得分
1
身先士卒
员工调查反馈
员工请教的一项未知内容没有得到有效指导扣10分，扣完为止。
30%
2
努力工作
员工调查
上班时间关闭QQ、微信、易信等娱乐聊天软件，全身心投入工作中，员工每举报一次扣10分
40%
3
遵纪守法

项目经理评价(集合14篇)

项目经理评价（集合14篇）项目经理评价第1篇我于20__年_月__日进入__集团置业公司，并于_月__日进驻__百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。

在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。

目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有本事完成各阶段工期目标。

下头我将20__年_个月以来的工作情景及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段__百货大楼工程作为__县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮忙，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。

地下室控制边线放样。

建筑物放线。

规划部门进行验线工作。

将测绘部门供给的水准点、坐标控制点提交总包单位。

两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

桩基施工图设计交底及图纸会审。

规划部门供给本项目周边市政管线图纸。

协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。

研究到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。

土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方坚持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。

经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终经过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。

混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。

总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。

我方当机立断，进取组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。

万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。

项目经理年度考核评语

项目经理年度考核评语项目经理年度考核评语该员工入职两年以来，工作认真踏实，任劳任怨，服从安排，能要求严格自己，组织纪律性强，团结同事，敢于纠正处理违纪违规现象，201X年累计纠正处理10起；积极参与扑救机器燃火3次，在保安员队伍中一致受到好评并起到模范带头作用。

该员工自入职以来能够严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，在缩水岗位上工作认真积极，服从管理，虚心好学，团结同事。

由于平时的工作表现出色且准确率高，多次在部门月工作会上得到上级表扬。

她为人谦和，对新员工的辅导耐心细致，与工作相关部门配合良好。

综合以上表现在这次优秀员工的选举会上得到了部门全体员工的一致赞同。

该员工入公司3年来工作勤恳，团结同事，服从性强，关心集体，为人本份，做事从不斤斤计较，在自己机台没有任务的情况下，主动帮助其他同事，具有一定的团队精神。

所以大家一致推荐他为优秀员工。

该员工做事认真，任劳任怨，不计较个人得失，服从上级安排，在人手紧张的情况下，能主动帮助其它岗位，工作态度端正，心胸开阔，关心和热爱集体，是一名称职的好员工。

该员工在工作上任劳任怨，勤快务实，服从领导，团结同事，能认真执行干布工艺标准，自我检讨意识较强，发现工作中的缺点能及时改正，对新员工耐心辅导，互助友爱。

在车间发挥了模范带头作用。

该员工在司炉工作岗位上，认真负责，积极配合班组工作，工作中不怕脏、不怕累，在锅炉设备维修保养时，主动下炉底清除煤渣。

在技能上精益求精，善于学习，很快掌握了新锅炉的经济运行方法，为公司节能方面发挥了自己的作用。

该员工热爱工作岗位，以身作则，个人技术强。

在日常维修中主动想法设法做到节约，在保证安全的前提下，积极充分利用、重复利用、修旧利废。

运用深厚的电工技能，攻克好修复了许多被认为报废的电子元件，电子开关插座等。

该员工工作认真，脚踏实地，关心同事。

虽然工作性质繁琐、复杂，但她能平和的对待，处理事情有条不紊，工作总能自觉、认真、细致地完成，受到办公室成员一致好评。

物业先进项目经理推荐表范文

xxx同志在管线部的工作是协助部门经理做好公司的内勤日常治理工作，主抓移动及xx电信分局工程进度上报、工程结算、工程竣工资料编制，并完成部门经理交给的其他事务。

由于分公司承揽建设项目较多，施工班组竣工草图往往接二连三地送回来，在兼顾公司内务及资料治理等工作同时，为了抓紧工程结算的进度，他能经常利用晚上或双休日加班加点进行竣工资料的编制工作。

工程结算工作并不是一门简单的学问，但他刻苦钻研，深入领会邮电部颁发的《通信建设工程预算定额》，并能熟练套用定额进行工程结算，使工程结算井然有条，结算条项有章可循、有据可跟。

此外，xxx同志能坚持每日、每周、每月按时按建设单位或监理单位要求上报工程建设进度报表，为本公司的运营和发展提供基本的数据依据，并能及时获取工程建设过程中的信息及存在的问题，使工程能如期进行，各项工程进展顺利。

公司oa系统项目治理流程比较繁琐，每收到一份新的施工任务单，都要在oa系统立项报备，施工合同同样要走流程。

xxx同志承担起x年大部分的工程立项工作：填写项目基本情况、月报、通过系统办理外出施工证实，协助综合部填写每月收入申报等等。

另外，他能贯彻落实各级领导部门的文件、通知精神和要求，并根据公司的实际情况，协助制定出了较为完善的班组治理制度，使公司治理有章可循，切实协助抓好企业的治理建设工作。

由于分公司工程施工点多面广，治理人员相对不足，在做好工程结算及公司内务工作的同时，他还经常协助部门经理对工程建设进行安全、质量、成本等各方面治理，并参与工程建设的规划勘测工作。

2006年通过投标获得的“移动本地传输网四期工程”，在我分公司收到移动施工任务的时候，还没有设计文件。

描图、提交初步设计图纸建设单位审核、计算工程所需材料、备料交综合部采购材料、编制工程进度计划表、预制光缆牌等等。

通过勘点现场交流沟通学习，一方面祢补公司治理人员不足，另一方面也提高了其本人的治理能力和综合素质。

除了做好本职工作，他还积极利用休息时间学习招投标技巧，多次协助综合部编写投标文件，且取得一定的成绩，为分公司市场的开拓付出了他的努力和汗水。

项目经理工作考核评价表

项目经理工作考核评价表
评价项目经理的专业背景
- 是否具备相关专业背景知识
- 是否持有相关认证或资格证书
- 是否持续研究与更新专业知识
评价项目经理的领导能力
- 是否能够有效地领导项目团队
- 是否能够协调和管理资源
- 是否具备良好的决策能力和问题解决能力
评价项目经理的沟通能力
- 是否能够清晰地传达项目目标和要求
- 是否能够有效地与项目相关方进行沟通和协调
- 是否具备良好的谈判和护理能力
评价项目经理的时间管理能力
- 是否能够合理安排项目进度和里程碑
- 是否能够高效利用时间和资源
- 是否能够有效地应对项目延误和变动
评价项目经理的风险管理能力
- 是否能够识别和评估项目风险
- 是否能够制定有效的风险应对策略
- 是否能够及时应对和管理项目风险
评价项目经理的团队管理能力
- 是否能够建立和维护高效的团队合作氛围
- 是否能够激励和发展团队成员
- 是否能够解决团队内部冲突和问题
评价项目经理的结果导向
- 是否能够达到项目的预期目标和交付成果
- 是否能够评估和衡量项目绩效
- 是否能够持续改进和提升工作质量
以上评价标准仅供参考，请根据实际情况进行评估，并根据实际需要增加或调整评价指标。

评语大全之项目经理工作评语

项目经理工作评语【篇一：对项目经理评价】中国移动通信集团上海有限公司对崇明通信局房工程项目经理的评价我司建设的崇明通信局房工程施工总承包单位项目经理刘兵同志工作认真负责，善于创新，敢于迎接挑战，敢于承担责任，有较强的精力投入工作。

富有工作激情，乐业敬业。

强调团队合作精神。

在崇明通信局房工程建设项目中无安全事故和质量事故发生。

确保了施工现场质量保证体系和各项质量责任制得到全面落实，在施工过程中严格执行施工质量验收标准和企业标准，完成合同规定的全部工作量，无遗留质量缺陷，无甩项工程。

过程中获得市优质结构荣誉，最终荣获上海市“白玉兰”奖。

在安全方面，严格执行各项安全责任制度，贯彻落实各项安全标准和规范，使安保体系得到良好的运行，在工程施工阶段无任何安全事故并获得“市文明”工地、环保便民工地等多种荣誉。

中国移动通信集团上海有限公司工程部2011年4月10日业主评价我司建设的陈坊桥邮政支局业务用房工程总承包单位项目经理黄财石同志工作认真负责，善于创新，敢于迎接挑战，敢于承担责任，有较强的精力投入工作。

富有工作激情，乐业敬业。

强调团队合作精神。

在陈坊桥邮政支局业务用房工程建设项目中无安全事故和质量事故发生。

在安全方面，严格执行各项安全责任制度，贯彻落实各项安全标准和规范，使安保体系得到良好的运行，在工程施工阶段无任何安全事故并获得环保便民工地等多种荣誉。

上海市邮政局公司松江区邮政局2011年4月10日上海航空电器有限公司对上海航空电器有限公司9号厂房装修工程项目经理的评价秦林军同志在我公司发包的上海航空电器有限公司9号厂房装修工程项目中担任施工总承包方的项目经理职务。

秦林军同志具有较强的组织能力和沟通能力，与设计、监理以及我公司的项目管理人员关系融洽；同时在施工管理和技术管理上有较丰富的经验。

项目经理工作评价样本

项目经理工作评价样本员工姓名：[姓名]职位：项目经理一、优点与亮点在过去的一段时间里，[姓名]先生/女士在项目经理岗位上表现出色，展现出了卓越的领导力和扎实的专业素养。

首先，他对项目管理的全过程具有深入理解和精准把控，无论是项目启动阶段的需求分析、中期执行的资源调度，还是后期收尾的质量把控，均体现出极高的专业水平。

[姓名]先生/女士在团队协作方面的表现尤为突出。

他/她善于调动团队积极性，有效协调各部门资源，形成了良好的团队凝聚力。

在面对项目压力和困难时，他/她的沉稳应对和积极解决问题的能力，不仅稳定了项目进展，也为团队树立了榜样，有力促进了项目的顺利完成。

此外，他/她在风险预判和问题解决方面显示出敏锐的洞察力，多次提前识别潜在风险并提出应对策略，有效避免了项目延误，显著提升了项目成功率。

二、改进与发展空间尽管[姓名]先生/女士已取得了诸多成绩，但仍存在一定的成长空间。

在项目文档管理和信息传递方面，建议进一步强化规范性和透明度，确保所有项目参与者能够及时准确获取所需信息，有助于提高整体工作效率。

另外，鉴于项目管理涉及跨部门协调较多，可以尝试在沟通技巧和谈判策略上进行深化，尤其是在处理复杂利益关系和多元化需求时，能够更灵活有效地达成共识，促进项目更顺畅地推进。

三、鼓励与寄语总体而言，[姓名]先生/女士已经证明了自己是一名非常优秀的项目经理，我们对他/她的工作能力和职业态度给予高度肯定。

我们鼓励他/她继续保持这种积极进取的精神，不断提升自我，特别是在上述提出的改进点上，相信他/她有能力做得更好。

我们期待[姓名]先生/女士在未来的工作中，持续发挥自身优势，勇于面对挑战，以更高的标准和更严的要求，引领团队迈向新的成功。

同时，公司也将全力支持他/她的职业发展，为其提供更多学习和成长的机会，共创辉煌业绩。

项目经理年度考核评分表【模板】

项目经理年度考核评分表【模板】评分表说明
本评分表用于评估项目经理的绩效和表现情况，帮助管理层了
解项目经理的各项工作能力和贡献。

请评分人员按照各项要求进行
评分，并填写相应得分。

评分范围为1-10分，其中10分为最高分，1分为最低分。

*请务必根据项目经理在过去一年中的实际工作表现和贡献，
客观公正地进行评分。

评分标准
以下是本评分表的各项评分标准，请根据项目经理的表现，选
择相应的分数。

1. 项目管理能力：
* 项目计划编制与监督能力
* 项目资源调配与优化能力
* 项目风险控制与处理能力* 项目进度控制与推进能力* 项目质量管理能力
2. 团队管理能力：
* 团队组建与培养能力
* 团队目标设定与沟通能力* 团队冲突解决与协调能力* 团队士气与激励能力
3. 沟通与协调能力：
* 与项目相关各方的沟通能力* 跨部门合作与协调能力
* 解决问题的能力
* 决策能力
4. 专业知识与技能：
* 项目管理理论知识掌握程度* 技术领域专业知识掌握程度* 项目管理工具使用熟练程度
5. 个人素养与职业道德：
* 对工作的热情与积极性
* 自我研究与提升能力
* 诚信与责任心
* 适应能力与抗压能力
评分表
总结
请评分人员对项目经理的绩效进行总结，总结项目经理在过去一年中的优点、缺点以及改进方向。

改进建议
请评分人员提出对项目经理改进的建议，以便项目经理能更好地提升职业能力和工作表现。

签署。

项目经理职称评审年度考核表范文

项目经理职称评审年度考核表范文项目经理职称评审年度考核表
（一）任职及考核日期
姓名：
任职岗位：项目经理
任职日期：
考核日期：年月日
（二）评审内容
1、本年度对项目管理工作的完成情况：
（1）管理相关政策研究和规划：
（2）安排、监督、组织项目实施及相关事宜：（3）重要问题解决能力：
（4）风险管理、质量保证、成本控制能力： 2、本年度对项目管理团队建设的完成情况：
（1）招聘、培训、绩效考核：
（2）人员管理能力：
（3）团队管理能力：
3、本年度对客户服务的完成质量：
（1）把握客户需求：
（2）跟踪客户反馈：
（3）沟通协调与客户满意度：
4、本年度其他工作完成情况：
（1）专业技能：
（2）业务知识掌握情况：（3）写作表达能力：（4）会议参与情况：（三）考核结果
评审人：
评审等级：
（四）评审意见：。

项目经理评价表2

项目经理评价表2评价标准1. 项目管理能力- 指导能力：项目经理是否能够有效指导团队成员，提供必要的支持和指导。

指导能力：项目经理是否能够有效指导团队成员，提供必要的支持和指导。

- 沟通能力：项目经理是否能够清晰、及时地与团队成员沟通，并解决沟通障碍。

沟通能力：项目经理是否能够清晰、及时地与团队成员沟通，并解决沟通障碍。

- 决策能力：项目经理是否能够做出明智的决策，遵循项目目标和利益相关者的需求。

决策能力：项目经理是否能够做出明智的决策，遵循项目目标和利益相关者的需求。

- 团队协作能力：项目经理是否能够促进团队之间的合作和协同，有效管理团队冲突。

团队协作能力：项目经理是否能够促进团队之间的合作和协同，有效管理团队冲突。

2. 项目执行情况- 项目计划：项目经理是否能够合理规划项目的进度、资源和风险，并按计划执行。

项目计划：项目经理是否能够合理规划项目的进度、资源和风险，并按计划执行。

- 项目监控：项目经理是否能够及时监控项目的进展和关键指标，发现并解决问题。

项目监控：项目经理是否能够及时监控项目的进展和关键指标，发现并解决问题。

- 项目变更管理：项目经理是否能够有效管理项目变更，确保变更符合项目目标和利益相关者的期望。

项目变更管理：项目经理是否能够有效管理项目变更，确保变更符合项目目标和利益相关者的期望。

- 项目质量：项目经理是否能够确保项目交付的质量符合要求，并达到利益相关者的期望。

项目质量：项目经理是否能够确保项目交付的质量符合要求，并达到利益相关者的期望。

3. 项目成果评估- 项目目标达成：项目经理是否能够实现项目的既定目标，并满足利益相关者的期望。

项目目标达成：项目经理是否能够实现项目的既定目标，并满足利益相关者的期望。

- 项目绩效：项目经理是否能够控制项目的成本、进度和质量，并取得良好的绩效。

项目绩效：项目经理是否能够控制项目的成本、进度和质量，并取得良好的绩效。

- 项目风险管理：项目经理是否能够有效识别和管理项目的风险，降低风险对项目的影响。

项目经理评价表2

项目经理评价表2
1.项目目标与成果评价
* 项目目标设定是否明确，是否符合预期结果？
* 项目是否按时完成，并且达到质量标准？
* 项目成果是否满足需求并具备可操作性？
* 项目是否有效地解决了问题或提供了改进？
2.资源和团队管理评价
* 项目经理是否合理规划并分配了资源？
* 项目经理是否能够有效地管理团队成员的工作？
* 项目经理是否提供了必要的培训和支持以帮助团队成员完成任务？
* 项目经理是否有效地协调和沟通团队之间的工作？
3.风险管理评价
* 项目经理是否制定了合理的风险管理计划？
* 项目经理是否能够及时识别和评估项目中的风险？
* 项目经理是否能够采取适当的措施来应对风险并降低其对项目的影响？
* 项目经理是否能够及时向相关方汇报项目的风险情况？
4.沟通与合作评价
* 项目经理是否能够清晰地传达项目目标和要求给团队成员和
相关方？
* 项目经理是否能够有效地与相关方进行沟通和协调工作？
* 项目经理是否能够与其他部门和团队合作以实现项目目标？
* 项目经理是否能够处理和解决冲突和问题？
5.主动性和领导力评价
* 项目经理是否具备主动性和主动解决问题的能力？
* 项目经理是否能够有效地领导团队并激励团队成员？
* 项目经理是否能够充分利用团队成员的潜力？
* 项目经理是否能够有效地应对项目的变化并做出相应的调整？
总结与建议
* 总结项目经理的优势和不足之处
* 提供针对项目经理的具体改进建议
* 补充其他评价标准和意见
以上是项目经理评价表2的内容，旨在评估项目经理在项目执行过程中的表现和能力，并提供具体的改进建议。

项目经理评价表范文

较多的时候心情不愉快
很多事情使人很不愉快
任务分配基本合理，在大的时间计划上安排合理；给予的任务有些模糊但不影响思维连贯，有一些反复但不影响总体计划
任务分配有一定程度不合理但没有对最后完成成很大影响；
任务界定不明确，计划变动比较大，影响正常工作
团队管理
能创造一个很好的团队氛围，工作心情愉快。
能够创造一个比较好的团队氛围，工作心情比较愉快
有少量让人心情不愉快的事情
项目经理评价表
第三期：
评价指标
权重
得分
业务指导
30%
29
项目计划任务分解
30%
30
团队管理
40%
39
合计
98
项目成员签名：涂伟
评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）
能够进行有效的讨论、沟通，这点做得很好。
项目任务分解也合理，使最终任务能得以提前完成
团队管理气氛好
第四期：
评价指标
权重
得分
业务指导
合格（70-60）
差（60-0）
业务指导
对绝大多数问题都能提供比较满意的指导
对大部分问题能够与成员进行有效讨论
对一部分问题能够提供一定指导
对一部分问题能够与成员进行有效讨论
在很多问题上参与不了讨论
项目计划任务分解
任务分配很合理，在具体的时间计划上安排合理；给予的任务清晰，基本没有反复。
任务分配比较合理，在大的时间计划上安排合理；给予的任务基本清晰，只有少量反复。
30%
29
项目计划任务分解
30%
30
团队管理
40%
40
合计
99
项目成员签名：涂伟
评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）

公司对项目经理评价表

10
跟踪
学员外派到客户方前期能及时与学员沟通，了解其动态，及时发现问题，解决问题；
10
项目经理工作不足之处及改进意见
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
项目经理评价表
开发方向：项目负责人：评价日期：总评分：
评价内容
评价指标
分值
评分
简历制作
尽心辅导可派学员的简历制作严格把控；
10
模拟面试
严格把控模拟面试过程，及时发现问题，反映问题；
10
发现问题
及时了解学员的动态，及时发现学员的心理问题；
10
模拟面试中，及时发现学员的技术不足之处，并给与指导；
10
解决问题
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
发现有问题学员，能够及时的与学员沟通，疏导心理问题，并具有一定的有效性；
10
沟通配合
能够及时向综合业务科反馈学员的最新动态；
10
模拟面试结束后，能及时发送邮件，反馈、总结面试结果；
10
学员从可派到外派的过程中，能够积极的配合综合业务科完成学员的外排工作

项目经理能力评价表-对项目管理能力的评价

项目经理能力评价表-对项目管理能力的评价背景本评价表旨在评估项目经理在项目管理方面的能力。

通过对项目经理的评估，可以更好地了解其在项目规划、项目执行、风险管理等方面的能力，并为进一步提升其项目管理能力提供参考和指导。

评价指标以下是对项目经理在项目管理能力方面的评价指标，每个指标按照五分制进行评分。

1. 项目规划- 拥有良好的项目规划能力，包括项目目标的设定、项目范围的划定等方面。

- 确定项目所需资源，制定合理的项目进度计划和项目预算。

2. 项目执行- 能够有效组织项目执行团队，充分发挥团队成员的能力。

- 熟悉项目执行的各个阶段，能够科学有效地推进项目进展。

- 具备良好的沟通协调能力，能够处理项目执行过程中的问题和冲突。

3. 风险管理- 具备全面的风险管理意识，能够及时识别和评估项目风险。

- 制定可行的风险应对策略，确保项目风险得到有效控制。

4. 团队管理- 具备良好的团队管理能力，能够激励团队成员，发挥他们的潜力。

- 能够建立和维护良好的团队合作关系，提高团队整体绩效。

5. 问题解决能力- 具备解决问题的能力，能够迅速分析和解决项目执行过程中遇到的问题。

- 能够灵活应对变化和挑战，制定合理的解决方案。

6. 项目成果评估- 能够对项目成果进行客观评估，分析项目执行过程中的成败因素。

- 提出改进建议，为今后类似项目提供经验教训。

评价结果及总结根据对项目经理在以上评价指标上的得分情况，对其项目管理能力进行总结和评价。

评价结果可根据得分情况分为优秀、良好、一般等级，以及相应的具体评价。

评价结果仅供参考，旨在帮助项目经理全面了解自己的项目管理能力，进一步发展和提升。

对项目经理评价

对项目经理评价项目经理评价是对项目经理在项目管理过程中表现和能力的评估。

评价项目经理的目的是为了确定项目经理在项目中的角色和职责是否得到了有效履行，并为提高项目管理效果提供依据。

下面是对项目经理评价的标准格式文本：一、项目经理基本信息项目名称：XXX项目项目经理姓名：XXX评价日期：XXXX年XX月XX日二、项目经理背景信息项目经理背景：XXX项目经理具备X年项目管理经验，曾经参预过多个大型项目的管理工作，拥有良好的沟通能力和团队协作能力。

三、项目经理评价内容1. 项目目标达成情况评价评价指标：- 项目目标的明确性和可行性- 项目目标的实际达成情况- 项目目标达成的质量和效果评价结果：- 项目目标的明确性和可行性评价为优秀，项目目标的设定清晰明确，符合项目需求和利益相关方期望。

- 项目目标的实际达成情况评价为良好，项目经理通过有效的计划和执行，使项目目标得以实现。

- 项目目标达成的质量和效果评价为优秀，项目交付的成果符合质量标准，同时满足了项目利益相关方的需求。

2. 项目进度管理评价评价指标：- 项目进度计划的合理性和可行性- 项目进度的实际执行情况- 项目进度的控制和调整能力评价结果：- 项目进度计划的合理性和可行性评价为优秀，项目经理制定的进度计划考虑了项目的复杂性和风险因素，具备可行性。

- 项目进度的实际执行情况评价为良好，项目经理通过有效的资源分配和沟通协调，保证了项目进度的按时完成。

- 项目进度的控制和调整能力评价为优秀，项目经理能够及时发现进度偏差并采取相应措施进行调整，保证项目进度的稳定性。

3. 项目成本管理评价评价指标：- 项目成本估算的准确性和合理性- 项目成本的实际操纵情况- 项目成本的节约和效益评价结果：- 项目成本估算的准确性和合理性评价为良好，项目经理能够合理评估项目所需资源和成本，并制定相应的成本控制计划。

- 项目成本的实际操纵情况评价为优秀，项目经理通过有效的预算管理和成本控制，保证了项目在预算范围内的执行。

面试项目经理团队管理评价表

面试项目经理团队管理评价表---
一、团队沟通能力
- 能否有效地传达项目目标和任务给团队成员？
- 是否能够倾听团队成员的意见和建议？
- 是否能够清晰地表达自己的想法和需求？
---
二、团队协作能力
- 是否能够帮助团队成员协同工作，解决问题？
- 是否能够促进团队之间的合作和互动？
- 是否能够平衡团队成员的工作负荷，合理分配任务？---
三、团队激励能力
- 是否能够激励团队成员积极参与项目工作？
- 是否能够认可和奖励团队成员的努力和成就？
- 是否能够提供适当的培训和发展机会，帮助团队成员成长？
---
四、团队问题解决能力
- 是否能够迅速识别和解决团队内部的问题？
- 是否能够与团队成员合作，寻找解决方案？
- 是否能够预测和防范潜在的问题，减少团队的风险？
---
五、团队目标达成能力
- 是否能够制定明确的团队目标，并与团队成员共同努力实现？- 是否能够跟踪团队进展，及时调整计划，确保目标的达成？
- 是否能够评估团队绩效，总结经验教训，提出改进意见？
---
以上评价标准仅供参考，具体评价应根据项目经理在实际工作中的表现来确定。

希望此评价表能够帮助项目经理进行团队管理能力的自我评估和提升。

> 注意：此文档仅为参考，不得作为法律依据使用。

项目经理能力分析评价表

项目经理能力分析评价表1. 背景介绍项目经理是一个关键角色，负责项目的规划、组织、执行和监控。

为了评估项目经理的能力，本文提供了一个能力分析评价表，用于确定项目经理在不同方面的能力表现。

2. 评估维度2.1 项目规划能力1. 了解项目目标和要求，制定详细的项目计划；2. 能够合理分配资源，制定项目时间表；3. 能够有效规划项目预算，控制项目成本；4. 能够识别和评估潜在风险，并制定相应的风险管理计划。

2.2 项目组织能力1. 能够建立一个高效的项目团队，协调不同成员的工作；2. 能够制定明确的角色和职责，并分配适当的任务；3. 良好的沟通能力，能够与各方沟通并协调项目进展；4. 能够解决团队内部冲突和问题，保持团队合作和谐。

2.3 项目执行能力1. 能够按照计划执行项目任务，并监督团队成员的工作进展；2. 能够灵活应对项目变更和压力，提出合理的解决方案；3. 能够有效管理项目资源，确保项目按时完成；4. 能够控制项目质量，确保交付符合要求。

2.4 项目监控能力1. 能够监测项目进展，及时识别和解决问题；2. 能够评估项目绩效，跟踪项目目标的实现情况；3. 能够制定和执行项目变更管理计划；4. 能够与相关方分享项目状态和报告。

3. 评价标准评分范围：1-5分，1为较低水平，5为较高水平。

每个评估维度下设有多个具体能力项，根据项目经理在该能力项上的表现，给予相应评分。

4. 结论项目经理能力分析评价表为项目经理提供了一个评估自身能力的维度和标准。

通过使用该评价表，可以了解项目经理在不同方面的能力水平，从而针对性地提升弱项，更好地管理和领导项目团队。

项目经理报告评价表格

项目经理报告评价表格项目经理报告评价表格的目的是为了对项目经理的工作进行全面的评价和反馈，帮助其发现问题、改进工作方法，并提高项目管理能力。

以下是一个包含1000字左右的项目经理报告评价表格的示例：项目经理报告评价表格项目名称：项目经理：评价人：1. 项目总体评估：- 项目目标是否明确并符合需求？- 项目计划是否合理、可执行？- 项目工作是否按时、按质量完成？2. 项目计划管理：- 项目计划是否充分考虑了资源和时间的约束？- 项目进度是否得到有效控制？- 是否存在延迟、资源冲突等问题？如有，请解释原因。

3. 项目风险管理：- 是否制定了合理的风险管理计划？- 是否对可能出现的风险进行了充分评估？是否及时采取了相应措施？- 是否有必要的风险应对方案？是否有效实施？4. 项目团队管理：- 是否合理组建了项目团队？是否能够充分发挥团队成员的能力？- 是否进行了有效的团队沟通和协作？- 是否能够解决团队冲突和问题？5. 项目质量管理：- 是否制定了详细的质量管理计划？- 是否按照相关标准和要求进行了质量管理？- 是否存在质量问题？如有，请说明原因，并采取了哪些措施。

6. 项目沟通管理：- 是否制定了项目沟通计划？- 是否能够及时有效地与相关人员进行沟通？- 是否能够解决沟通障碍和冲突？7. 项目变更管理：- 是否建立了有效的变更管理流程？- 是否对变更进行了合理控制？- 是否能够及时应对和适应项目变化？8. 项目成本管理：- 是否合理估算了项目成本？- 项目实际成本是否与预算控制在合理范围内？- 是否存在成本超支或节约？如有，请说明原因。

9. 项目评估和总结：- 是否进行了项目评估，总结经验教训？- 是否提取了项目管理的经验和教训？- 是否对项目管理能力进行了反思和提升？评价人签名：评价日期：备注：请对每个评估点进行打分，分值从1到10，1表示最差，10表示最好。

请在备注栏中详细解释评分理由，以便项目经理参考改进。

对项目经理评价

对项目经理评价项目经理评价是对项目经理在项目执行过程中的工作表现进行客观评价和总结，以便提供参考和改进项目管理能力的依据。

评价项目经理的工作表现可以从多个方面进行，包括项目管理能力、沟通协调能力、团队管理能力、问题解决能力等等。

下面是对项目经理评价的标准格式文本：一、项目管理能力评价1. 项目目标规划能力：项目经理能否合理制定项目目标，并将其分解为可执行的任务和里程碑，确保项目按时完成。

2. 进度控制能力：项目经理能否合理安排和控制项目进度，及时发现并解决进度延误的问题。

3. 成本控制能力：项目经理能否合理安排和控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

4. 质量管理能力：项目经理能否制定和执行有效的质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。

5. 风险管理能力：项目经理能否识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施，降低项目风险。

6. 变更管理能力：项目经理能否及时评估和处理项目变更请求，确保项目变更不影响项目进度和质量。

7. 项目沟通能力：项目经理能否与项目相关方进行有效的沟通，确保项目信息传递畅通。

二、沟通协调能力评价1. 团队沟通能力：项目经理能否与团队成员进行有效的沟通，明确任务目标和要求，确保团队理解并配合。

2. 上下级沟通能力：项目经理能否与项目发起人和项目相关方进行有效的沟通，及时汇报项目进展和问题。

3. 跨部门沟通能力：项目经理能否与其他部门进行有效的沟通，协调资源和解决项目相关问题。

4. 冲突管理能力：项目经理能否识别和解决项目中的冲突，保持团队的和谐氛围。

三、团队管理能力评价1. 人员招募和配置能力：项目经理能否根据项目需求合理招募和配置项目团队成员，确保团队的专业能力和协作能力。

2. 任务分配和监督能力：项目经理能否合理分配任务，监督团队成员的工作进展，确保任务按时完成。

3. 激励和奖惩能力：项目经理能否采取适当的激励措施，激发团队成员的积极性和创造力，同时对不合格的绩效进行适当的奖惩。