项目经理对事业部评价表
(完整版)项目管理评价表
(完整版)项目管理评价表项目管理评价表（完整版）
一、项目信息
- 项目名称：
- 项目编号：
- 项目经理：
- 项目组成员：
- 项目开始日期：
- 项目结束日期：
二、项目目标
请描述项目的具体目标和预期结果：
（在此处填写）
三、项目计划
请对项目的计划进行评估，并指出是否符合以下要求：
- 是否有明确的项目目标和里程碑？
- 是否制定了详细的工作计划和时间表？
- 是否考虑了项目资源和预算？
（在此处填写评估结果）
四、项目执行
请对项目的执行情况进行评估，并指出是否符合以下要求：- 是否按照计划进行？
- 是否有充足的资源支持？
- 是否存在沟通和协作问题？
（在此处填写评估结果）
五、项目成果
请对项目的成果进行评估，并指出是否符合以下要求：
- 是否达到了项目的目标？
- 是否按时完成？
- 是否符合质量要求？
（在此处填写评估结果）
六、项目管理
请对项目管理的情况进行评估，并指出是否符合以下要求：- 是否有有效的风险管理？
- 是否有适当的问题解决和决策机制？
- 是否有明确的沟通和报告机制？
（在此处填写评估结果）
七、项目总结
请对整个项目进行综合评价，并提出改进建议：
（在此处填写评价和建议）
以上是对本项目的评价，请仔细填写并提供详细的信息和意见。
谢谢！。
项目经理项目岗位职责考核评价表
10
执行公司相关要求的情况
5
合 计
100
评 语
评价组长
评价小组成员
项目负责人
被考核人
注明：此表由公司和项目部两级负责考核
6、未组织编制实施性的施工组织设计和专项施工方案的，扣10分。
2
施工技术管理
15
1、未参与图纸会审、技术核定并无会议纪要的，扣5分。
2、未参与审核施工组织设计、专项施工方案的，扣5分。
3、参与施工现场技术处理和决策、无会议纪要的，扣5分。
4、未组织项目经理部施工管理人员学习的，扣5分。
5、未组织市场材料价格调查，并整理信息的，扣5分。
3、未参与组织现场经济技术签证、成本控制及成本核算的，扣5分。
4、未组织工程成本计划、控制、核算、分析的扣10分
5、未指定专人完成有关成本核算的设计变更、现场签证的扣5分
6、未组织编制工程施工预算及工程结算的扣10分
4
施工质量安全管理
20
1、未参与组织隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收无验收记录的，扣10分。
项目经理项目
岗位职责考核评价表
被检查单位： 检查日期： 年 月 日
序号
检查项目
应得分数
扣减分数
实得分数
扣 分 标 准
1
施工组织策划
10
1、未编制施工管理策划书的，扣10分。
2、未制定相关管理制度的，扣10分。
3、未确定目标管理计划的，扣10分。
4、未拟定各种资源需求计划的，扣5分。
5、未熟知相关合同文件的，扣5分
2、未参与施工合同谈判、拟定及签订扣3分
3、未指定专人收集分供商信息，并未组织对分供商进行考核、评价扣2分
项目部、事业部管理岗位(管理层协助者)员工绩效考核表
项目部/事业部管理岗位（管理层协助者）员工绩效考核表
姓名
所在部门
岗位
考核年度
填表时间
填表说明
1、本考核表是个人重要档案资料，将与绩效奖励、职称评定、岗位升降、
培训学习等挂钩，请每位员工认真、及时按要求填写。
2、本考核表一律采用钢笔的黑色墨水填写或直接采用打印机打印。
3、本考核表适用于项目部/事业部管理岗位员工，包括：项目副经理、项目
经理助理、副总监理工程师、项目总工程师、副总工程师、总监理工程师助理等岗位员工。
4、自评项由本人填写，初评项由本人所在部门第一负责人填写，复评项由
分管副总经理填写。
5、考核内容：主要包括关键指标、其他指标两个方面。
6、执业资格证书获取、延续有效，各类奖项获取必须提供相关复印件；论
文发表只需提供刊物封面、目录复印件。
7、考核等级：优秀、良好、合格（称职）、需要改进、不合格五个等级。
无
故不填表，即不参加年度考核者，一律按“不合格”处理。
管理岗位（管理层协助者）绩效考评表
管理岗位（管理层协助者）年终绩效考核评分表。
项目管理能力评价表
项目管理能力评价表
项目经理信息
- 姓名：[项目经理姓名]
- 部门：[所属部门]
- 评价日期：[评价日期]
项目管理能力评价
1. 项目规划与组织能力
- 理解并明确项目目标和需求的能力：
- [评价内容]
- [评价内容]
- 制定详细的项目计划和时间安排的能力：
- [评价内容]
- [评价内容]
- 有效分配项目资源和调配团队的能力：
- [评价内容]
- [评价内容]
2. 项目执行与控制能力
- 有效领导和激励团队成员的能力：
- [评价内容]
- [评价内容]
- 监督项目进度和控制项目质量的能力：- [评价内容]
- [评价内容]
- 高效解决项目风险和问题的能力：
- [评价内容]
- [评价内容]
3. 沟通与协调能力
- 能够清晰、准确地传达项目信息的能力：- [评价内容]
- [评价内容]
- 能够有效沟通和协调项目相关方的能力：- [评价内容]
- [评价内容]
- 能够处理项目中的冲突和问题的能力：- [评价内容]
- [评价内容]
4. 问题解决与决策能力
- 能够准确识别项目中出现的问题和障碍的能力：
- [评价内容]
- [评价内容]
- 能够提出切实可行的解决方案的能力：
- [评价内容]
- [评价内容]
- 能够做出迅速且明智的决策的能力：
- [评价内容]
- [评价内容]
综合评价
根据以上评价内容，综合评价该项目经理的能力如下：[综合评价内容]
经评价人
姓名：
职务：
日期：。
项目经理年度考核评分表【模板】
项目经理年度考核评分表【模板】评分表说明
本评分表用于评估项目经理的绩效和表现情况，帮助管理层了
解项目经理的各项工作能力和贡献。
请评分人员按照各项要求进行
评分，并填写相应得分。
评分范围为1-10分，其中10分为最高分，1分为最低分。
*请务必根据项目经理在过去一年中的实际工作表现和贡献，
客观公正地进行评分。
评分标准
以下是本评分表的各项评分标准，请根据项目经理的表现，选
择相应的分数。
1. 项目管理能力：
* 项目计划编制与监督能力
* 项目资源调配与优化能力
* 项目风险控制与处理能力* 项目进度控制与推进能力* 项目质量管理能力
2. 团队管理能力：
* 团队组建与培养能力
* 团队目标设定与沟通能力* 团队冲突解决与协调能力* 团队士气与激励能力
3. 沟通与协调能力：
* 与项目相关各方的沟通能力* 跨部门合作与协调能力
* 解决问题的能力
* 决策能力
4. 专业知识与技能：
* 项目管理理论知识掌握程度* 技术领域专业知识掌握程度* 项目管理工具使用熟练程度
5. 个人素养与职业道德：
* 对工作的热情与积极性
* 自我研究与提升能力
* 诚信与责任心
* 适应能力与抗压能力
评分表
总结
请评分人员对项目经理的绩效进行总结，总结项目经理在过去一年中的优点、缺点以及改进方向。
改进建议
请评分人员提出对项目经理改进的建议，以便项目经理能更好地提升职业能力和工作表现。
签署。
项目经理部过程考核评价评分表
2
会计基础规范化
2
设备物资管理考核
7
设备、物资招标采购
1
根据工程进度计划编制月采购计划
1
建立作业队消耗和扣款台账
1
材料盘点、节超分析
2
财材对账
1
租赁设备管理（台账、合同、付款）
1
成本管理考核
8
责任成本管理体系，责任成本管理制度
1
责任成本管控资料各项管理台账
1
1、不设基本分，奖罚分2分封顶；2、业主给集团公司来批评函：扣0.5分/ 次；业主书面通报批评：扣1/次；媒体负面曝光：扣0.5～1分/次（根据媒 体影响范围）；因安全、质量、进度等问题，业主要求集团公司领导到现场 解决：扣1分/次；
创“创先争优”活动不正常扣0.1-0.3分；4、“三会一课”落实不力、台帐
记录不规范扣0.2分；5、党员发展不规范扣0.3分；6、发生职工越级上访或
群体上访事件每一起扣0.5分；7、获股份公司、集团公司、公司先进党工委
（支部）分别加1、0.5、0.3分。
1、未认真落实党风廉政建设责任制、民主监督制、个人重大事项报告制度
考核内容 组织建设及领导班子、党员干部队伍、职工队伍建设
党风建设和反腐倡廉工作 宣传思想政治工作 工会共青团工作 其他 经济效益考核
标准 分 0.5
0.5
0.5 0.5 0.5 55
自评 得分
考核 得分
检查方法及扣分标准
1、党工团组织健全、班子团结、职工队伍团结得0.5分；2、未坚持民主集
中制、党员领导干部民主生活会制、党（企）务公开制各扣0.1分；3、开展
2、上报3条及以上符合要求的合理化建议得0.5分，每报1条得0.2分，获得集
项目经理岗位能力评价表
评价人：
日期：
项目经理岗位能力评价表
一、综合能力评价
序号
能力名称
评分
1
沟通协调能力
2
组织规划能力
3
领导能力
4
决策能力
5
问题解决能力
6
团队管理能力
7
资源管理能力
8
风险管理能力
总分
二、具体能力评价
1.沟通协调能力
序号
具体能力
评分
1
口头表达能力
2
书面表达能力
3
倾听能力
4
导引他人达成共识的能力
5
协调各方利益的能力解决团队内部问题的能力
总分
7.资源管理能力
序号
具体能力
评分
1
合理评估项目所需资源的能力
2
协调资源配置和利用的能力
3
控制资源成本和效益的能力
4
寻找并开发新的资源的能力
总分
8.风险管理能力
序号
具体能力
评分
1
风险识别和评估能力
2
制定风险应对策略的能力
3
风险监控和控制能力
4
应对突发风险和变化的能力
总分
三、评价总结
序号
具体能力
评分
1
制定项目目标和计划的能力
2
项目资源调配和优化的能力
3
制定项目进度计划的能力
4
制定项目质量管理计划的能力
总分
3.领导能力
序号
具体能力
评分
1
激励团队成员的能力
项目经理能力分析评价表
项目经理能力分析评价表1. 背景介绍项目经理是一个关键角色，负责项目的规划、组织、执行和监控。
为了评估项目经理的能力，本文提供了一个能力分析评价表，用于确定项目经理在不同方面的能力表现。
2. 评估维度2.1 项目规划能力1. 了解项目目标和要求，制定详细的项目计划；2. 能够合理分配资源，制定项目时间表；3. 能够有效规划项目预算，控制项目成本；4. 能够识别和评估潜在风险，并制定相应的风险管理计划。
2.2 项目组织能力1. 能够建立一个高效的项目团队，协调不同成员的工作；2. 能够制定明确的角色和职责，并分配适当的任务；3. 良好的沟通能力，能够与各方沟通并协调项目进展；4. 能够解决团队内部冲突和问题，保持团队合作和谐。
2.3 项目执行能力1. 能够按照计划执行项目任务，并监督团队成员的工作进展；2. 能够灵活应对项目变更和压力，提出合理的解决方案；3. 能够有效管理项目资源，确保项目按时完成；4. 能够控制项目质量，确保交付符合要求。
2.4 项目监控能力1. 能够监测项目进展，及时识别和解决问题；2. 能够评估项目绩效，跟踪项目目标的实现情况；3. 能够制定和执行项目变更管理计划；4. 能够与相关方分享项目状态和报告。
3. 评价标准评分范围：1-5分，1为较低水平，5为较高水平。
每个评估维度下设有多个具体能力项，根据项目经理在该能力项上的表现，给予相应评分。
4. 结论项目经理能力分析评价表为项目经理提供了一个评估自身能力的维度和标准。
通过使用该评价表，可以了解项目经理在不同方面的能力水平，从而针对性地提升弱项，更好地管理和领导项目团队。
项目经理部项目过程绩效考核评分表
。
1、应招标未招标，招标流于形式，每项合同扣
2分；合同先斩后奏，每项合同扣2分。
2、存在滞后办理合同、未签合同先进场现象，
每份扣1分，此项最多扣6分。
6
劳务、分 包合同管 理及成本 控制
1、劳务、分包招标管理。 2、合同应及时进行相关程序评审并建立合同台账，合同评审必须提交该合同内容收支 分析，量价严格控制在责任预算发范围内；严禁“先斩后奏”，严禁私自办理合同， 严禁存在合同外协议，合同签订后项目部组织合同交底。 3、分供合同必须遵循月结月清制度，并取得分供商有效确认或签收，建立台账。 4、项目经理部应敦请分供商在完工后1个月内及时报送工程结算书，在2个月内办理完 最终结算并经工程公司审批后生效。 5、严控合同外成本支出，合同外签证手续齐全，签证单一事一议，自发生之日起一个 月内办理完毕。
考核内容
分值
考核标准
考核方法
考核得分 扣分原因
1、变更洽商及索赔费用没有及时编制，或不作 1.审查项目变更索
5
二次经营 （变更洽 商及索 赔）
1、设计变更、工程洽商、施工签证等文件应遵循合同约定和集团公司要求及时办理。 2、变更洽商经过甲方、设计、监理等必要人员的签认，确认有效。 3、变更洽商统一编号，编号连续性，中间不缺号，因洽商作废导致的断号，仍应保留 作废洽商，防止编号重复。
10
进行3量分析的扣1分；对下计价数量及台账不 同步的，每项扣1分。 2、未按要求召开成本分析会的，一次扣2分。 3、每季度对项目综合效益、责任成本预算节超 率、产值计价率、五项非实体消耗核算及监控 情况进行核算分析，每缺一项扣1分。 4、非实体指标超责任预算的，每项指标扣0.5
1.审查项目工程数 量、成本核算等相 关台账； 2.审查项目成本分 析会召开情况和会 议记录。