下级对上级考核评价表
下级对上级部门考核评价
下级对上级部门考核评价背景在企业中，部门之间相互合作和配合是十分关键的。
为了提高企业整体的工作效率和效益，通常会有上级部门对下级部门进行考核评价的机制。
但是，如果只是单向的上级部门对下级部门进行考核评价，难免存在一些问题，比如，上级部门对下级部门要求过高，下级部门感觉无法完成，出现了不合理的考核标准等等。
因此，为了确保考核评价的公正性和准确性，一些企业开始尝试引入下级对上级部门的考核评价。
下级对上级部门考核评价的定义下级对上级部门考核评价指的是，下级部门针对上级部门提出建议，评价上级部门在协作过程中的表现，包括上级部门的管理能力、对下级部门的支持力度、合作情况等，从而实现互相审视。
下级对上级部门考核评价的优点1.公正性更高。
在当前“互联网+”的时代，信息透明度和开放性越来越高，上下级之间的信息沟通也更加平等。
引入下级对上级部门的考核评价，可以让下级部门展示自己对上级部门工作的看法，评价也会更客观和真实。
2.调动团队自主性。
引入下级对上级部门的考核评价，可以更好的调动下级部门的自主性，增强下级部门的主动性，推动整个企业向协作共赢的方向发展。
3.提高企业整体效益。
下级对上级部门的考核评价，是一个自我反省的过程。
通过评价中发现的不足之处，上级部门可以进行改进，提高工作效率和效益，最终实现企业整体的提升。
下级对上级部门考核评价的实施步骤1.明确评价标准。
在实施过程中，需要明确评价标准，制定具体的评价指标和权重。
2.收集反馈信息。
进行反馈信息的收集，可以通过线上问卷和线下面谈等方式，以此了解下级部门对上级部门的看法，及时收集到反馈信息。
3.分析汇总数据。
对收集到的反馈信息进行分析和汇总，得出下级部门对上级部门的总体评价，并了解其中存在的问题。
4.制定改善计划。
根据反馈信息中的问题，制定相应的改善计划，包括具体的改进方案、改进时间、实现目标等。
5.执行改善计划。
按照制定的改善计划，进行相应的改进工作，确保改进计划的顺利实施。
下级对上级考核评价表
姓名部门
工作能力
30%
工作态
度
20%
团队建
设
24%
职业道
德
26%
考评者签字：
被考评者资料
公司
职务
考评项目
考评内容
组织领导能力
能够有效统统驭下属，合理调动和组织下属完成工
指导能力善于督促、指导下属开展工作，并帮助下属提高工人才培养能够发现下属的工作特长，并着重培养和提高，向决策能力在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的激励技巧能通过自己的言行激励部下，创造愉快和谐的工作
责 任 感工作认真、负责，不欺上瞒下，勇于承担责任，
协作精神在工作中能积极主动地与其它部门配合，提供便利服务意识具备对下属、内部关联单位及外部客户的服务意识为人正派，处事公正，可信赖度高管理作风能虚心听取、采纳下属的合理化建议，无家长式专
制度建设工作制度健全，工作流程清晰
凝 聚 力团队内合作性强，无因个人意见影响工作的现象以身作则严于律己，身体力行，能为下属做表率 小计得分×30%（权重）
下级对上级考核评价表
岗位配置分工明确、合理，工作具有饱和度，没有人浮于事廉 洁 性恪守职业操守，廉洁自律，不收受他人钱物
公 正 性
填表日期A B C D
10860543054305430543054305430543054308650865086501086086508
65
考评得分完成工作提高工作技能
高，向集团输送人才准确的判断和迅速的的工作环境任，
供便利，不推委、拖务意识，并身体力行长式专制作风现象
总分：
价表
浮于事、忙闲不均的。
下级对上级考核评价表
被考评者资料
姓名
公司
部门
职务
填表日期
考评项目
考评内容
考评得分
A
B
C
D
工作能力
30%
组织领导能力
能够有效统统驭下属，合理调动和组织下属完成工作
10
8
6
0
指导能力
善于督促、指导下属开展工作，并帮助下属提高工作技能
5
4
3
0
人才培养
能够发现下属的工作特长，并着重培养和提高，向集团输送人才
5
4
3
0
决策能力
在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的判断和迅速通过自己的言行激励部下，创造愉快和谐的工作环境
5
4
3
0
工作态度
20%
责任感
工作认真、负责，不欺上瞒下，勇于承担责任，
5
4
3
0
协作精神
在工作中能积极主动地与其它部门配合，提供便利，不推委、拖延
5
4
3
0
服务意识
8
6
5
0
职业道德
26%
廉洁性
恪守职业操守，廉洁自律，不收受他人钱物
10
8
6
0
公正性
为人正派，处事公正，可信赖度高
8
6
5
0
以身作则
严于律己，身体力行，能为下属做表率
8
6
5
0
小计得分×30%（权重）总分：
考评者签字：
具备对下属、内部关联单位及外部客户的服务意识，并身体力行
5
4
3
0
管理作风
下级对上级的评语200字
下级对上级的评语200字
下级对上级的评语是一种对上级工作表现的评价和反馈。
下级
对上级的评语通常会涉及上级的领导能力、沟通能力、决策能力、
工作效率等方面。
下面我将从多个角度给出一个200字的评语示例：
作为下级员工，我对上级的工作表现有一些评价。
首先，上级
展现出了出色的领导能力。
他能够明确目标，合理分配工作，并且
激励团队成员积极投入工作。
他善于发现和发掘员工的潜力，并给
予适当的培养和支持，使团队成员能够充分发挥自己的才能。
其次，上级的沟通能力也非常出色。
他能够与团队成员保持良
好的沟通，及时传达工作要求和信息，并且倾听员工的意见和建议。
他善于解决团队内部的冲突和问题，使团队能够保持和谐的工作氛围。
此外，上级在决策能力方面也表现出色。
他能够在复杂的情况
下迅速做出决策，并且能够权衡各种因素，做出明智的选择。
他的
决策通常能够为团队和组织带来积极的影响。
最后，上级的工作效率也值得称赞。
他能够高效地完成工作任
务，并且能够合理安排时间，保证工作的质量和进度。
他注重细节，对工作进行全面的规划和组织，使团队能够高效运转。
总的来说，上级展现出了出色的领导能力、沟通能力、决策能
力和工作效率。
他的工作表现对团队和组织产生了积极的影响，值
得肯定和赞扬。
希望他能够继续保持并不断提升自己的工作水平。
下级部门对上级的评价
下级部门对上级的评价引言在公司组织架构中，一个上级领导往往需要管理多个下级部门，而每个下级部门的工作效率、团队沟通和领导态度等方面都会直接影响到上级领导的管理成果。
因此，下级部门对上级的评价成为了一个非常重要的参考标准，能够帮助上级领导更好地了解自己的不足和优势。
下级部门的评价标准工作效率工作效率是一个下级部门最直接的表现，因此多数下级部门的评价都会从工作效率入手。
评价标准主要包括以下几个方面：•任务分配和安排是否合理•工作进度是否合理•工作过程中的沟通和支持是否充分团队合作团队合作是下级部门在执行任务过程中的重要保障，如果团队成员之间的沟通效率不高、相互配合度不够，那么会很容易导致任务延误甚至失败。
因此，下级部门对上级的评价标准中往往也包括团队合作效果的考量。
评价标准主要包括以下几个方面：•团队合作是否紧密、有效•是否有充分的协作机制和流程•是否有成员沟通和人力资源培训的机制领导风格领导风格对下级团队的影响很大，不同风格的领导往往会带来不同的管理效果。
因此，在下级部门对上级的评价中，对于领导风格的评价也同样非常重要。
评价标准主要包括以下几个方面：•领导风格是否公正、清晰•与下级部门沟通是否顺畅•是否能够积极维护团队和个人的权益下级部门评价对上级领导的意义下级部门的意见和建议不仅仅是反馈问题的渠道，同时还对上级领导进行督促和激励。
通过下级对上级的评价，上级领导可以了解其管理和沟通的不足之处，及时调整和改进自己的职业技能，同时也能带来对下级部门的激励效果。
此外，下级部门评价对于公司的整体发展而言也具有重要作用。
结论下级部门对上级领导的评价是一项重要的管理工作，对于公司整体的发展也具有很大的影响力。
有越来越多的企业，开始将下级部门的评价作为整体管理的重要参考因素，通过有效的沟通和督导，能够达到更高效率的管理效果，让公司整体更好地发展。
电子厂下级对上级评价
电子厂下级对上级评价1､领导工作经验丰富,处事果断,驾驭全局和处理复杂问题的能力较强｡善于团结同事,注意调动干部的积极性｡作风民主,注意广泛听取意见｡2､事业心､责任感强,敢抓敢管,敢于负责,工作务实,作风深入｡坚持执政为民,联系群众｡他为人正派,,谦虛谨慎,平易近人,鄭者同事,生活俭朴｡对自己要求严格,在干部群众中威信高｡3､政治上坚定,政治意识､大局意识和责任意识强,有比较丰富的领导工作经验,组织领导能力和宏观决策能力较强,工作思路清晰,注意抓重点带全局｡他抓班子､带队伍能力强,重视领导班子思想政治建设和执政能力建设,贯彻执行民主集中制原则,大问题坚持集体研究决定,注意调动各方面积极性｡4､有较高的理论政策水平,改革创新意识强,并结合实际认真贯彻执行｡5､事业心､责任感强,工作务实,重视和关心群众工作､生活中遇到的实际问题和困难｡待人热情,平易近人,严格要求自己｡6､政治上成熟､政策理论水平高､领导经验丰富,组织协调和驾驭全局能力强､作风民主务实､公道正派､廉洁,在干部群众中威信高｡7､政治上成熟,党性原则､大局观念强,自觉同党中央保持高度一致 ,对事关改革发展稳定的重大原则问题,立场坚定,旗帜鲜明｡政策理论水平高,注意从政治上､鋦上思考和把握问题,善于抓大事､谋长远｡领导经验丰富,熟悉xx和xx工作｡担任过xxx和xxx的一把手,组织协调和驾驭全局能力强,决策果断,推动工作力度大｡思维敏捷,思路清晰,有开拓创新精神｡坚持党的民主集中制原则,能够听取不同意见,善于团结同事一道工作｡事业心､责任感强,作风深入扎实,重视调查研究,关心群众生活｡公道正派,敢于坚持原则,自我要求严格,在干部群众中威信高｡8､熟悉x和x工作,宏观决策能力比较强,领导经验丰富,组织领导和驾驭全局能力强;注重抓班子､带队伍,坚持民主集中制原则,讲究领导艺术和工作方法;作风深入务实,关心群众;处事稳重,公道正派,善于团结人,要求自己严格｡。
领导综合能力考核评价表(下级评价上级)
领导综合能力考核评价表
（下级对上级）
流程说明:
1、下属单独填写此项考核，不需要和任何人进行讨论；
2、如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要考核二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理；
3、填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被考核人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部；
4、人力资源部汇总的考核分数和考核意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被考核人进行反馈；
5、如果有必要对被考核人进行反馈，我们会先征求考核人的意见；
6、绝对不可以向被考核人反馈此考核表的内容，人力资源部会将考核人的意见及其结果高度保密；
7、请在以下的选择中打勾注明你的意愿：
☐可以记名形式向被考核人反馈此考核表的内容
☐可以不记名形式向被考核人反馈此考核表的内容
综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
考核人签名：_________________。
上级对下级绩效考核评分表下级对上级绩效考核评分表
2
企业文化 落地
参与企业文化 活动，并完成
任务
10%
1、参与并完成企业文化活动，得 10分； 2、参与但未完成企业文化活动每 项缺1次扣5分，扣完为止。
1.时间：每月月底 事业部 。 总经理 2.方法：总经理核
查。
按总经理核查结 果为准
3
管 理 成
1、按时组织例会，形成会议记 要，得10分； 2、未召开事业部例会，得0分
事业部 总经理
计划上交时间 2.方法：每月上交 总结计划时间为准
每月上交总结计 划时间为准。
。
1 业
总结 计划
工作 计划 任务 完成
完成率100%
1、完成100%，得25分； 25% 2、完成95-100%，得15分；
3、完成95%以下，得0分。
1.时间：每月3日 完成率=完成月
计算上月完成率 计划工作的权重
149
1.时间：每月5日 事业部 检查。 总经理 2.方法：现场抽查
及查看会议记录。
现场抽查及查看 会议记录的统计
结果为准
管
理
1、招聘计划完成率100%，得10
成 熟 度
4
20%
分；
人员招聘
招聘计划完成 率100%
10%
2、招聘计划完成率90%-100%，得 5分；
3、招聘计划完成率90%以下，0分
年
月日
151
以总经理抽查档 案完整度
录。
加权合计
序 号
权 重
考核项目
考核标准 权重
评分等级
评估人
考核办法
评估计算
得分
自上结 评级果
1
及时 率
于每月6日完 成上月绩效考 核，并上报
【2018最新】直接上级评语word版本 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==直接上级评语篇一：直接下级对上级管理绩效评价表表2-2-1直接下级对上级管理绩效评价表（季度）被考核人：_______所在岗位：______考核人：_______所在岗位：______考核期间：至说明1：评分时请参照附件三《管理绩效定义表》表2-2-2 评分结果与分数对照表如下：附件三：管理绩效考评指标定义表篇二：直接领导评价- 1 -篇三：领导对下属的评语领导对下属的评语能够遵守公司纪律，不迟到、不早退，在工作时间内能坚守岗位，对工作负责；工作上主观能动性强，能够较为全面的掌握本岗位业务，能够较为迅速的执行领导的具体工作要求，并能很好的配合好其它部门完成工作；思想认识上主观辨别能力与分析能力较强，对待问题能准确及时辨别对错，思想上成熟；工作上能够主动的进行学习，并且在具体工作中能积极发挥创造性思维，注重观察，善于发现问题、提出问题，提出解决办法，并时而与其它同事探讨管理水平的如何提高等问题，考虑问题、处理问题稳妥；人际交往上能很快的融入到整个团队之中，能与其它同事建立良好的人际关系。
1.该员工公正无私，品行端正，心地善良有正义感。
工作能力突出，敢于谏言，有同不良风气做斗争的勇气和魄力。
行事有主见，肯承担责任。
该员工还志向远大、谋略出众，敢做敢为，是少有的巾帼英雄。
2.该员工温柔和顺，工作兢兢业业。
在岗位上，凡事起带头作用，在帮助同事和培养新人上，都能以身做则。
工作态度诚恳、有上进心，能坚持原则。
在目标的实现上，有不屈不挠的毅力和耐力。
该员工还能从顾全大局出发，谦虚忍让，继承了中华民族优良的传统美德。
3.该员工忠厚仁义，体贴入微。
创新能力强，勇于推旧出新、不断尝试，对错误的言行能及时提出善意的批评和指正。
对未来敢于大胆设想，懂得未雨绸缪，能替领导分忧，是不可多得的有力助手。
对部门负责人的评价表
对部门负责人的评价表
以下为对本部门负责人的评价表，评分分为1-5分，1分代表非常不满意，5分代表非常满意。
请根据实际情况认真打分。
一、工作能力
1.对部门工作方向、发展视野的把握（___分）
2.对员工合理分配工作和任务的能力（___分）
3.对员工工作的监督和督促能力（___分）
4.解决部门内部矛盾的能力（___分）
5.解决与其他部门的沟通障碍问题的能力（___分）
6.对行业趋势和市场变化的把握能力（___分）
二、团队建设
7.对员工思想动态的及时了解和掌握能力（___分）
8.推动员工的个人职业晋升和能力提升的能力（___分）
9.对员工工作积极性的调动和激发能力（___分）
10.培养和提拔有才干的下属的能力（___分）
11.鼓励下属分享工作经验和成功案例的能力（___分）
12.对员工关心和照顾的程度（___分）
三、沟通表达
13.向上级报告工作的清晰度（___分）
14.向同事沟通合作的能力（___分）
15.向下属传达工作任务的明确度（___分）
16.对员工反馈意见的及时回应和处理能力（___分）
四、其他
17.对上级领导的配合和沟通能力（___分）
18.对公司文化和价值观的理解和贯彻能力（___分）
19.对工作绩效的考核和管理能力（___分）
20.对公司形象和声誉的维护能力（___分）
本部门负责人总分为 ___ 分，平均分为 ___ 分。
评价人：___ 日期：___。
对上级部门的评价范本
对上级部门的评价范本
一、整体评价
上级部门整体表现良好/一般/不太理想，具体表现为：
•优点：（列出上级部门在工作中表现优秀的方面）
•不足之处：（列出上级部门需要改进的方面）
二、具体工作评价
（一）工作态度
上级部门的工作态度表现为（良好/一般/不太理想），具体表现为：•优点：（列出上级部门在工作态度上表现优秀的方面）
•不足之处：（列出上级部门在工作态度上需要改进的方面）（二）工作质量
上级部门的工作质量表现为（良好/一般/不太理想），具体表现为：•优点：（列出上级部门在工作质量上表现优秀的方面）
•不足之处：（列出上级部门在工作质量上需要改进的方面）（三）工作效率
上级部门的工作效率表现为（良好/一般/不太理想），具体表现为：•优点：（列出上级部门在工作效率上表现优秀的方面）
•不足之处：（列出上级部门在工作效率上需要改进的方面）（四）与下级部门的沟通协调
上级部门与下级部门的沟通协调表现为（良好/一般/不太理想），具体表现为：•优点：（列出上级部门在与下级部门沟通协调上表现优秀的方面）
•不足之处：（列出上级部门在与下级部门沟通协调上需要改进的方面）
三、建议
针对上级部门的不足之处，提出具体建议，以期能够更好地改进相关工作，具
体建议为：
•建议1：（具体建议的描述）
•建议2：（具体建议的描述）
•建议3：（具体建议的描述）
四、总结
综上所述，对于上级部门的各方面表现，我们认为应该给予（肯定/中肯/批评）的评价，并提出改进的建议，希望上级部门能够尽快改进工作，取得更好的成绩。
年终绩效考核下级对上级评分表(年度)
战略思考
创新能力
解决问题能力
推断评估能力
决策能力
计划和执行能力
%
准确性
效率
计划和组织
客户服务能力
%
*了解客户需求
*客户管理
Δ谈判能力
*市场开拓能力
专业知识及技能
%
考核人
签字：
年 月 日
注： *只对市场部主管评价；Δ只对市场部主管、生产采购部主管评价。
中高层管理人员能力考核-上级/下级/同级评分表(年度)
考核期
岗位
能力
指标
权重
要素
A
B
C
D
能
力
素
质
人际交往能力
%
建立的关系
团队合作
解决矛盾
敏感性
影响力
%
团队发展
说服力
应变能力
影响能力
领导能力
%
评估
反馈和训练
授权
激励
建立期望
责任管理
沟通能力
%
口头沟通
倾听
书面沟通
判断和决策能力
年终绩效考核下级对上级评分表
□
u
望 期 立 处
□
□
□
□
二 § 管 任 责
n
n
n
□
i
%
n
n
n
□
n
n
n
□
n
n
n
□
决
和
断拠
厶冃
判策
%
n
n
n
□
力 匕匕 厶冃 新 创
n
n
n
□
n
n
n
□
□
□
□□Βιβλιοθήκη nnnn
执 和
U力 戈能 计行
性 确 准
□
□
□
□
»
□
□
□
u
计划和组织
客户服务
能力
%
*了解客户需求
*客户管理
△谈判能力
*市场开拓能力
专业知识及技能
%
中高层管理人员能力考核-上级/下级/同级评分表（年度）
考核期间：年 月至 年 月
姓名
□
nJ咅
匕匕
厶冃y
重 权
素 要
-B
能 力素质
往
交
际力 人能
%
n
n
n
□
n
n
n
□
n
n
n
n
性 感 敏
□
□
□
n
力 响 影
%
n
n
n
□
力 艮 月 说
n
n
n
□
n
n
n
□
力 匕匕 厶冃 响 影
n
n
n
□
部门员工对部门领导评价表
部门员工对部门领导评价表
简介
为了进一步了解部门员工对部门领导的看法，促进部门内部的团队建设和发展，我们制定了部门员工对部门领导评价表。
这份表格主要用于收集员工对部门领导的评价和建议，旨在帮助领导更好地了解员工的需求和期望，并针对性地改进管理方法。
评价表内容
评价部分
1.领导是否能够帮助员工理解和达成工作目标？
2.领导是否能够为员工提供必要的资源和支持？
3.领导是否能够有效地分配任务和资源？
4.领导是否能够提供积极的反馈和建设性的意见？
5.领导是否能够积极推动团队建设和发展？
建议部分
1.领导应该加强哪些方面的管理能力？
2.领导在工作中应该重点关注哪些问题？
3.领导能够进行哪些改进来更好地支持员工工作？
4.领导需要做出哪些具体的行动来推动团队发展？
回收和分析
部门管理员工对部门领导评价表将由部门人力资源部门统一发放和收集，对收
集的表格进行汇总和分析，提取出共性问题和建议，并对每个问题和建议提供具体的行动计划。
同时，还将对评价表整体的得分情况进行分析，以便进一步了解员工对部门领导的整体认可度。
结语
这份部门员工对部门领导评价表，是一份有价值的工具，可以帮助领导更好地
理解员工的需求和期望，以进一步提高团队的凝聚力和合作效能。
我们鼓励所有部门员工积极参与到这份评价表的填写和反馈中，共同推动部门发展和进步。
下级对领导的评语
下级对领导的评语下级对领导的评语篇11、领导工作经验丰富，处事果断，驾驭全局和处理复杂问题的能力较强。
善于团结同事，注意调动干部的积极性。
作风民主，注意广泛听取意见。
2、事业心、责任感强，敢抓敢管，敢于负责，工作务实，作风深入。
坚持执政为民，联系群众。
他为人正派，谦虚谨慎，平易近人，尊重老同事，生活俭朴。
对自己要求严格，在干部群众中威信高。
3、政治上坚定，政治意识、大局意识和责任意识强，有比较丰富的领导工作经验，组织领导能力和宏观决策能力较强，工作思路清晰，注意抓重点、带全局。
他抓班子、带队伍能力强，重视领导班子思想政治建设和执政能力建设，贯彻执行民主集中制原则，重大问题坚持集体研究决定，注意调动各方面积极性。
4、有较高的理论政策水平，改革创新意识强，并结合实际认真贯彻执行。
5、事业心、责任感强，工作务实，重视和关心群众工作、生活中遇到的实际问题和困难。
待人热情，平易近人，严格要求自己。
6、政治上成熟、政策理论水平高、领导经验丰富，组织协调和驾驭全局能力强、作风民主务实、公道正派、清正廉洁，在干部群众中威信高。
7、政治上成熟，党性原则、大局观念强，自觉同党中央保持高度一致，对事关改革发展稳定的重大原则问题，立场坚定，旗帜鲜明。
政策理论水平高，注意从政治上、全局上思考和把握问题，善于抓大事、谋长远。
领导经验丰富，熟悉xx和xx工作。
担任过xxxx和xxxx的一把手，组织协调和驾驭全局能力强，决策果断，推动工作力度大。
思维敏捷，思路清晰，有开拓创新精神。
坚持党的民主集中制原则，能够听取不同意见，善于团结同事一道工作。
事业心、责任感强，作风深入扎实，重视调查研究，关心群众生活。
公道正派，敢于坚持原则，自我要求严格，在干部群众中威信高。
8、政治上强，有较高的思想政策水平；熟悉xx和xx工作，宏观决策能力比较强，领导经验丰富，组织领导和驾驭全局能力强；注重抓班子、带队伍，坚持民主集中制原则，讲究领导艺术和工作方法；作风深入务实，关心群众；处事稳重，公道正派，善于团结人，要求自己严格。
下级对上级评价意见和建议
下级对上级评价意见和建议
下级对上级的评价意见和建议是非常重要的，因为它可以帮助上级领导了解他们的工作表现和需要改进的地方。
以下是一些可能有用的评价意见和建议：
1. 领导能力：上级是否能够有效地领导团队，并确保每个人都能够完成自己的任务？如果上级领导能力不足，那么团队可能会陷入混乱，任务可能会被延误。
2. 决策能力：上级是否能够做出明智的决策？如果上级经常做出错误的决策，那么团队可能会受到影响，任务可能会受到影响。
3. 沟通能力：上级是否能够清晰地传达自己的想法和指示？如果上级的沟通能力不足，那么团队成员可能会感到困惑和不知所措。
4. 目标设定：上级是否能够设定明确的目标，并确保每个人都理解这些目标？如果上级的目标设定不明确或不清晰，那么团队可能会失去方向，任务可能会被延误。
5. 激励能力：上级是否能够激励团队成员发挥出他们的最大潜力？如果上级缺乏激励能力，那么团队成员可能会失去动力，效率可能会下降。
对于以上问题，如果下级认为上级表现良好，那么可以给予正面的评价。
如果下级认为上级需要改进，那么可以提出具体的建议，例如提供培训、寻求指导或改进沟通技巧等。
企业对上级部门的评价表
企业对上级部门的评价表概述企业与上级部门间的关系紧密相连。
要在企业中良好地发挥作用，需要与上级协作和配合，并对其作出评价。
这篇文档将介绍企业对上级部门评价表的设计。
目的评价表是用于收集各方面意见和建议的工具。
本文档的目的是设计针对上级部门的企业评价表，以便全面了解企业的业务和过程，为提高企业运营质量提供基础。
设计要素企业评价表应该具有下列要素：1.质量 - 上级部门质量是否符合企业标准和要求？2.响应时间 - 上级部门是否及时回应企业的请求？3.价值 - 上级部门提供的服务是否直接影响企业价值？4.沟通能力 - 上级部门是否具备良好的沟通能力和解决问题的技能？5.反应度 - 上级部门能否有效解决企业所提出的问题？评价题目下列题目是用于收集上级部门评价的数据：质量这些评价问题应该帮助企业了解上级部门提供的产品和服务，包括质量、可靠性、一致性、有效性和效率。
1.上级部门产品和服务质量如何？2.上级部门的服务是否符合企业要求？3.上级部门的产品是否符合企业的标准？4.上级部门是否经常更新和改进其产品？响应时间这些评价问题应该帮助企业了解上级部门响应的速度，包括问题解决的时间和回应业务流程的响应时间。
1.上级部门能否及时响应企业提出的问题？2.上级部门响应时间是否符合企业要求？3.上级部门是否及时响应企业流程请求？4.上级部门处理请求的时间是否合理？价值这些评价问题应该帮助企业评估上级部门的服务对企业价值的贡献。
1.上级部门的服务是否合理？2.上级部门提供的产品和服务是否对企业业务有直接影响？3.上级部门的服务是否提供了满足企业需求和要求的价值？4.上级部门是否为企业节省了成本？沟通能力这些评价问题应该帮助企业评估上级部门的沟通能力和解决问题的技能，包括上级部门的响应方式、沟通水平和问题解决能力。
1.上级部门是否沟通能力良好？2.上级部门在解决问题时是否有良好的沟通水平？3.上级部门的员工是否有解决问题的能力？4.上级部门是否具有有效的沟通和问题解决技能？反应度这些评价问题应该帮助企业评价上级部门对问题的反应速度和反应能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的判断和迅 10 速正确的决策 能通过自己的言行激励部下，创造愉快和谐的工作环境 工作认真、负责，不欺上瞒下，勇于承担责任， 在工作中能积极主动地与其它部门配合，不推委、拖延
10 10 10
具备对下属、内部关联单位及外部客户的服务意识，并身体 10 力行 能虚心听取、采纳下属的合理化建议，无家长式专制作风
10
恪守职业操守，廉洁自律，不收受他人钱物，以身作则，为 10 下属作表率。 为人正派，部门考核、为人处事公正、公平，可信赖度高
10 总分：
总分：
1、请选出您心目中的最适合的领导人选（单选项，请在姓名下打“√”）： 2、您选他的理由是（多选项，请在选项下打“√”）：A 工作能力强 D 其它理由：A来自XXXBXXX
B 工作态度较好 在
C 职业道德好
被考核人：XXX
高分 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 低分 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
组织领导能力 能够有效统领下属，合理调动和组织下属完成工作 指导能力 决策能力 激励技巧 责 任 感 协作精神 服务意识 管理作风 廉 洁 性 公 正 性 善于督促、指导下属开展工作，并帮助下属提高工作技能
下级对上级考核评价表（适用于同级领导对比考核）
填表说明：请在被考核人下方，每一项选出您认为合适的分数下打“√”。满分为100分。 考评项目 工 作 能 力 工 作 态 度 职业 道德 考评内容 被考核人：XXX
高分 低分 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 10