项目经理KPI考核表

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项目经理岗位月度KPI绩效考核表

项目经理岗位月度KPI绩效考核表
姓名 : 部门 : 职务：考核时间段 : 年月
当事人KPI指标确认：上级审核： HR审核：审批：
人事专员签字：（签收存档）
当事人KPI考核结果确认：上级审核： HR审核：审批：
人事专员签字：（签收存档）
备注：1.每月３0日前上级完成下级下月KPI指标及指标值的审核审批，并交人事行政专员签收存档；每月5号前完成上月KPI考核结果的审核审批，并交人事行政专员签收存档；部门经理及以上岗位KPI须经副总审核及总经理审批；2.公司各岗位自评均作为自我认知及上司评分的参考，不占分值，总得分仅由直属上司评分为准；3.KPI指标及指标值部分根据年度指标分解设定，部分根据上级要求设定。

绩效考核表(项目经理)

绩效考核表(项目经理)考核目的本绩效考核表旨在对项目经理的工作绩效进行客观评估，明确工作职责和目标，并为项目经理提供更好的发展机会和提高工作质量的指导。

本考核表将从项目管理能力、团队合作精神、沟通能力等方面对项目经理进行全面评估。

评估标准1. 项目管理能力- 能否准确制定项目目标和计划，并合理、有效地分配和使用资源- 是否能够合理评估项目风险，并及时采取措施解决问题- 能否协调各团队成员的工作，提高项目实施效率和质量- 是否能够灵活应对项目变更和调整，并确保项目按时交付2. 团队合作精神- 能否积极主动地与团队成员合作，共同解决问题- 是否能够有效管理团队冲突，改善团队合作氛围- 能否正确指导和培养团队成员，提高其工作能力和绩效- 是否能够鼓励团队成员发挥自己的创造力和创新能力3. 沟通能力- 能否与客户、上级和团队成员保持良好的沟通和协作- 是否能够清晰、准确地传达项目要求和进展情况- 能否积极主动地同团队成员和上级沟通反馈意见和建议- 是否能够处理和解决沟通障碍和冲突，维护工作效率和团队合作评估方法1. 自评项目经理根据自己对上述评估标准的理解和实际工作情况，对自己的绩效进行自我评估。

请根据以下等级进行评分：- 优秀：完全满足要求，表现突出- 良好：大部分满足要求，工作质量高- 一般：满足基本要求，但有改进空间- 不足：未完全满足要求，工作质量需要提高2. 上级评估项目经理的上级根据对项目经理的工作表现和团队反馈的综合评估，对项目经理的绩效进行评定。

请根据以下等级进行评分：- 优秀：在项目管理中扮演了重要角色，取得了显著成绩- 良好：在项目管理中表现出色，工作质量高- 一般：在项目管理中表现一般，需改进工作质量- 不足：在项目管理中表现不足，需要改进工作方法和能力总结绩效考核是一个机会，旨在帮助项目经理发现自身的优势和不足，并为其提供发展机会和提高工作质量的指导。

通过本绩效考核表的评估，项目经理可以思考自己在不同方面的表现，有针对性地进行自我调整和提高。

(完整版)项目经理月度绩效考核表

(完整版)项目经理月度绩效考核表考核日期：2022年10月
结论
综合考虑以上各项指标，项目经理在本月的工作表现如下：- 考核指标完成情况总体可接受：（填写总体评价）
建议
- 鼓励项目经理进一步提高沟通和协作能力，更好地与团队成员和客户保持良好的关系。

- 加强进度控制和成本控制，确保项目按计划、按预算进行。

- 加强风险管理和问题解决能力，提前识别和应对潜在的项目风险和问题。

总结
通过本月的绩效考核，我们认为项目经理在部分方面取得了较好的工作成果，但仍有一些需要进一步改进的方面。

希望在接下来的工作中，项目经理能够持续努力，不断提升自己的综合实力和专业能力，为项目的顺利进行做出更大的贡献。

以上是项目经理月度绩效考核表的完整内容，请相关人员认真填写和评价。

谢谢！。

项目部经理绩效考核指标量表

5
材料设备
到位及时率
5%
材料设备到位及时率达100%
6
施工单位
到位及时率
5%
施工单位到位及时率达100%
7
项目进度
计划达成率
5%
项目进度计划达成率达100%
8
原材料、配套
设备质量合格率
5%
原材料、配套设备质量合格率达100%
9
工程资料
档案完好率
5%
工程资料档案完好率达100%
10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在分以上
被考核人姓名
职位
项目部经理
部门
项目部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
项目计划
按时完成率
20%
项目计划中各项工作按时完成率达100%
2
项目开发
目标实现率
20%
项目开发目标实现率达100%
3
工程质量评定
10%
工程质量评级在级以上
4工程招标及时率10% Nhomakorabea工程招标及时率达100%
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.项目计划按时完成率
项目计划按时完成率=
2.工程招标及时率
工程招标及时率=
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：

项目经理岗位月度KPI绩效考核表

3、消极敷衍，已完成50%；4、态度恶劣，未完成0乐
5%
集团公司规章制度执行情况
自觉遵守公司和部门各项规章制度,违反公司或部门的规章制离开岗位，视情节扣分；
5%
沟通情况
沟通及时
及时性；
5%
性和有效性
有效性；
5%
主动沟通
积极主动沟通；
5%
工作汇报
汇报形式包括：口头、书面、定期与不定期汇报、周报、月报及需要的相关PPT:
5%
项目跟进
项目进展
各项任务进展，及时提交项目状态报告表。积极应对项目中的突发事件和风险；
10%
工作态度
知识水平和综合技能提升情况
具有自我学习能力；
2%
业务技能有提升：
3%
参与培训（公司内外部）及分享；
2%
部门例会
1、月两次未参与周会得0分；2、会议纪要占40%；
3、工作落实情况占30%；4、问题处理占30%；5、
项目经理岗位月度
考核人：被考核人：考核日期:
考核项
考核内容说明
占比
考核人
自评分
考核
得分
项目计划完成度
承诺后需求不变的前提下，计划完成度偏差：
1、延时5%以内为100%；2、延时10%以内为90%；
3、延时15%以内为60%；4、延时20%以内为20%；5、高于20%为0%；
15%
系统设计文档
1、无设计0%；2、设计文档专业有效性占30%；
迟到1分钟90%；
6、迟到2分钟得60%；7、迟到3分钟得20%；
8、迟到3分钟以上0%；
5%
工作配合度投诉情况
无投诉不扣分；
1、无投诉100%；2、1次以内合理投诉90%；3、2次以内合理投诉60%；

项目经理绩效考核表

被考核者
孙立业
被考核者职位
技术员
部门
技术部
考核者
管理部
考核日期
总得分
指标分类
考核指标
分值
量化标准
评分
项目工作
方案标书管理
4
项目方案设计存在实施缺陷，需求偏差，未按标准时间提交方案，汇报出现准备不足，招投标存在失误导致废标、扣分，不得分。
沟通管理
6
与客户、顾客、供应商、经销商、政府、竞争对手沟通协调，保障公司的最大利益，维护公司形象。若出现失误则不得分。
风险管理
6
对每次工作中突发的事件，要有意识到位，考虑周全，处理失误扣3分
工程档案管理
4
每个工程项目及技术维护结束后，应保存工程施工档案。无档案不得分
工作汇报
4
对工程、及工作完成情况及时汇报，延误每天扣1分
部门工作
售后服务
4
负责公司的日常售后服务工作，造成客户投诉不得分。
技术支持
4
其它部门需求技术支持，延误或未提供技术支持，不得分
3.考核结果由管理部执行并存档。
进度管理
6
计划、进度、工期等方面的管理不力，缺乏有效监督、管理、协调，未有效监督采购情况等，导致项目进度延误或者无法按时完成，不得分。
项目成员管理
4
项目成员不遵守项目的相关规定或流程，例如迟到早退、擅自离开岗位等。不得分。
成本管理
6
预算、成本控制、资源分配等方面的管理不力，对项目成本控制不足，额外费用严重超支，频繁变更导致项目成本失控，不得分。
口号
未分享哲理、态度不积极扣2分/次
部门卫生区域
结合每周卫生检查结果卫生最差的，部门经理扣1分，最好的加1分

项目经理绩效考核表实例模板

项目经理绩效考核表实例模板
考核项目
考核指标
指标说明
分值
评分标准
得分
项目管理
关键节点进度达成率
各关键时间节点任务完成情况。
15
达成率≥90%得12-15分；80%≤达成率＜90%得8-11分；70%≤达成率＜80%得4-7分；达成率＜70%得0-3分。
里程碑任务按时完成率
重要里程碑任务是否按时完成。
15
12
达标率≥95%得9-12分；90%≤达标率＜95%得5-8分；85%≤达标率＜90%得2-4分；达标率＜85%得0-1分。
团队管理
团队协作行为指标达成度
根据具体团队协作行为指标，如沟通频率、问题解决响应时间等综合评估。
10
达成度高得8-10分；达成度中等得4-7分；达成度低得0-3分。
团队成员能力提升率
风险管理
风险识别准确率
准确识别项目风险的比例。
5
准确率≥90%得4-5分；80%≤准确率＜90%得2-3分；准确率＜80%得0-1分。
风险应对有效性
采取的风险应对措施的有效程度。
5
有效度高得4-5分；有效度中等得2-3分；有效度低得0-1分。
交付时间满意度
客户对产品交付时间的满意程度。
8
满意度≥90%得6-8分；80%≤满意度＜90%得3-5分；满意度＜80%得0-2分。
创新能力
产品功能创新度
产品功能在市场上的创新2-3分；创新度低得0-1分。
技术方案创新性
技术解决方案的新颖程度。
5
创新度高得4-5分；创新度中等得2-3分；创新度低得0-1分。
团队成员在项目过程中能力提升情况。
8
提升率≥30%得6-8分；20%≤提升率＜30%得3-5分；提升率＜20%得0-2分。

项目经理部人员绩效考核表(较全)94952

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师(技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分.三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分)2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人)绩效考核表项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分.四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期:年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

项目经理岗位考核指标表

25%
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%
5．工作勤勉度
10%
项目经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．是否编制施工组织计划和进度安排
管理部
10%
要求编制施工组织计划和进度安排
2．施工现场的管理
施工现场
20%
现场管理良好、材料堆放整齐合理
3．安装质量
客户、管理部
20%
合格、优良、不合格
4．工程施工安全
施工现场、管理部
20%
无事故、有轻伤、死亡
5．是否按合同工期完成
合同、管理部
10%
是或否并分析原因
6．与客户的沟通能力
客户、管理部
10%
及时解决所出现的问备
管理部
10%
要求验收文件和手续完备
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力

绩效考核指标表格(项目经理)

绩效考核指标表格(项目经理)绩效考核指标表格（项目经理）项目管理指标- 项目计划制定：能够在项目启动阶段制定详细的项目计划，包括工作范围、时间安排、资源分配等，并能有效沟通、协调和调整计划。

- 进度管理：能够跟踪项目进展，及时发现并解决进度偏差，确保项目按时完成。

- 成本管理：能够合理估算项目成本，有效控制项目预算，避免发生超支情况。

- 质量管理：能够建立和执行项目质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。

- 风险管理：能够识别项目风险，并制定相应的风险应对策略，降低项目风险对项目进展的影响。

- 沟通管理：能够与项目团队、上级领导和项目相关方进行有效沟通，确保项目信息的及时传递和共享。

- 创新能力：能够提出新的项目管理方法或工具，为项目管理带来创新思路和方法。

- 团队管理能力：能够有效组织和管理项目团队，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的工作效率和整体绩效。

专业知识和技能- 具备项目管理专业知识：熟悉项目管理理论、方法和工具，能够应用到实际项目管理中。

- 制定项目管理流程：能够制定适合项目特点的项目管理流程，并能根据项目需求进行调整和优化。

- 问题解决能力：能够找到问题的根本原因，并提出有效的解决方案，确保项目顺利进行。

- 跨部门协作：能够与公司各部门进行有效合作，解决跨部门协调问题，确保项目的顺利开展。

- 技术背景：具备相关的技术背景，能够理解和解决项目中的技术问题。

个人素质- 良好的沟通能力：能够清晰、准确地表达自己的意思，并能倾听他人的意见和建议。

- 高效的时间管理能力：能够合理安排时间，并能优先处理重要和紧急的事务。

- 团队合作精神：能够与团队成员密切合作，共同完成项目任务。

- 自我研究能力：能够主动研究和掌握新知识、新技能，并能将其应用到工作中。

以上是项目经理绩效考核的指标表格，项目经理应该在项目管理指标、专业知识和技能，以及个人素质等方面具备一定的能力和水平。

这些指标可以作为对项目经理的评估依据，以衡量其在项目管理中的表现和贡献。

项目经理KPI考核表

9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺乏成本意识,稍有浪费
3-7
无成本意识，经常浪费
3以下
工作态度 30%
职业道德
5％
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息管理
10%
收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
项目经理KPI考核表
岗位名称：姓名:考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30％
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪,按期完成工作任务
25—29
在监督下能完成工作任务
15-25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
10
对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开拓市场较有成效
8—9
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
5—7
对市场与竞争格局基本不了解，很少具有开拓市场的能力
5以下
产品认识
10％
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10
对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品,材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10％
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导

工程项目经理绩效业绩指标KPI月度考核评分表

直接上级
05可行性研究对经营战略的支撑度
6分
有效促进或起支撑作用
本项最终得分=下列区间满意度对应得分（以直接上级对其提交的可行性分析报告，在商场经营战略方面是否起到帮助或支撑作用的评价为依据）：满意度=100%得7分，80%≤满意度＜100%得6分，70%≤满意度＜80%得5分，60%≤满意度＜70%得4分，50%≤满意度＜60%得3分，40%≤满意度＜50%得2分，满意度＜40%得0分
4分
满意
本项最终得分=下列区间满意度对应得分：满意度=100%得5分，90%≤满意度＜100%得4分，85%≤满意度＜90%得3分，80%≤满意度＜85%得2分，70%≤满意度＜80%得1分，满意度＜70%得0分
客服部
各
08 客户投诉次数
6分
零投诉
所有渠道包括集团总部、客户、商场、网络、QQ群等产生不良反应的客户抱怨均计投诉次数（投诉到本部能圆满处理的可不计），以投诉次数为评分基准，实行累进倒扣分制；零投诉得7分；投诉1次扣1分；单人2次投诉每次扣2分；投诉到媒体、政府或总经理的，每次扣5分；本项不计上限，分数不够扣的，在总分扣除
3分
1篇
完成1篇得3分，没完成得0分（以每篇笔记不少于500字为准，否则视为无效）
直接上级
14下属培训学时
3分
平均学时
≥2小时
完成2小时得3分，完成1小时得1.5分，完成0小时得0分（以培训签到记录为准，培训学时是所有下属平均学时）
直接上级
15召开会议次数
2分
周会≥1次
月会≥1次
以会议纪要规范和次数（其权重1：1）为计分标准；不符合纪要规范性，抽查每发现一处扣0.25分，扣完1分为止；周会不少于1次（占0.5分），月会不少于1次（占0.5分），缺少1次扣0.5分

研发项目经理岗位绩效考核表(阶段性考核)

91～100
按时按质的完成研发计划任务，工作效率较高。
81～90
大体上能够完成研发计划任务，工作成果一般
61～80
某些关键研发任务未能完成，工作成果一般
41～60
未能够完成关键研发任务，工作成果较差
0～40
阶段性综合评价
按项目计划任务书进行阶段评审
技术中心主任助理
30%
说明：对完成的项目阶段任务综合评分
考核项目
%
专项任务完成的规范性
20%
专项任务完成的经济性
20%
专项任务完成的创新性
20%
成果的技术指标评分
按项目计划任务书所作评审
20%
说明：对完成的项目阶段任务的水平综合评分
考核项目
权重
评分
稳定达到设计任务书要求
70%
达到国内领先水平
20%
达到国际先进水平
10%
项目预算费用执行率（C）
人力资源部评语
签字：日期：
技术副总评语
签字：日期：
（通用指标）
财务部
财务经理
20%
说明：C=（阶段实际发生额－阶段预算总额）／阶段预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦C
90--100
-10% < C≤-5%
80--90
-5% < C≤0
70--80
0 < C≤5%
60--70
C> 5%
60分以下
态度指标：
态度得分
技术中心主任助理
技术副总
20%
最终绩效得分
研发项目经理岗位绩效考核表（阶段性考核）
编号：年月
姓名
部门

项目经理KPI表

项目经理
职位：序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计被考评人签名：目标名称任务分配合理性月度工作完成率团队建设和专业培训工程质量合格率工程资料管理工程设备管理重大失误工程安全管理团队管理客情满意度出勤情况绩效考核执行权重 15% 5% 10% 10% 5% 5% 15% 15% 5% 5% 5% 5% 100% 计划指标完成值完成率 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 数据来源工作报告
注重施工安全，防止不良事故发生，保障工程顺利进行，事故每发生1次扣5分，3次以上该项得分为0 团队参加考核人员得分平均处于C等以下的的每降低1分扣绩效汇总报告 1分，降低8分以上该项得分为0；平均分处于C等不奖不扣；处于B等的奖3分，处于A等的奖5分服务积极主动、专业高效，4次以下每投诉1次扣2分，4次客户意见或4次以上不得分；客户主动表扬每次奖2分，最高6分行政人事部旷工1天扣3分，1天以上该项得分为0；全勤不扣不奖行政人事部没有按时交每月绩效指标与绩效结果，各扣2.5分合计直接上级签名：总经办签名：
2011 年
考核日期：
月绩效考核
目标标准自评说明自评得分上级评分
实际任务完成所需的人天数/计划完成任务所需人天数 x100%，得分率为100%得该项满分，每降低5%奖2分，最高 6分；每增加5%扣2分，20%以上该项得分为0 月度工作计根据月度工作报表作为行事日历，月底总结完成情况，按划报表完成率(最高120%）得分提升团队人员职业技能与职业素质而做的系统培训，每月培训报告初随月度计划报表上交至部门经理。月底总结完成情况，按完成率(最高120%）得分根据施工进度表自评等级：基本符合不扣分，表现优良奖工作报告 2分，不符合该项得分为0 资料提交情况工作报告工作报告工作报告工程相关资料、报表需按时提交和妥善保管，未按时提交或丢失的，每次扣2分工程、材料和工具妥善保管，有丢失除按资产管理制度进行处罚之外，还将每次扣2分项目出项重大失误、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象的，每次扣5分

项目经理kpi绩效考核模板

被考核人性别出生年月民族职务
部门
职称
资质等级
建设单位
项目名称
面积
造价（万元）
建设地址
开/竣工日期
工程质量
安全标化
序号权重得分
115%215%315%415%55%65%710%810%9
10%100.00%
考核指标说明
备注
考核人复核人
形象进度其他
合计
材料使用材料使用现场不浪费、施工完成清场
成本控制生产调度质量控制质量安全，当月无质量事故文明施工标准标牌、场地场貌、材料堆放...
工程进度计划制定合理
项目经理绩效考核表
工程项目情况
考核内容考核标准
安全生产项目工程安全情况，0质量事故。

【管理精品】项目部经理绩效考核指标量表

10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.项目计划按时完成率
项目计划按时完成率=
2.工程招标与时率
工程招标与时率=
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
项目部经理绩效考核指标量表
被考核人XX
职位
项目部经理
部门
项目部
考号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
项目计划
按时完成率
20%
项目计划中各项工作按时完成率达100%
2
项目开发
目标实现率
20%
项目开发目标实现率达100%
3
工程质量评定
10%
工程质量评级在级以上
4
工程招标与时率
10%
工程招标与时率达100%
5
材料设备
到位与时率
5%
材料设备到位与时率达100%
6
施工单位
到位与时率
5%
施工单位到位与时率达100%
7
项目进度
计划达成率
5%
项目进度计划达成率达100%
8
原材料、配套
设备质量合格率
5%
原材料、配套设备质量合格率达100%
9
工程资料
档案完好率
5%
工程资料档案完好率达100%