项目经理评价表20180720

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(完整word版)项目经理考核评分表

考核人
签字：
年月日
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
清财
25％
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20%=
不合格0分
3
工程资料完整
30%
开工、施工、竣工、验收资料完整
全部完整清晰30分;
完整但混乱15分
不完整0分
4
工程进度款的及时
10％
工程进度款及时性
工程进度款及时到帐10分
延时0分
5
工程尾款的追要
10%
工程结束尾款到帐及时性
在规定时间内尾款到帐5分
延时0分
加权合计
行为
考核
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1级承认结果，而不是强调愿望
2级承担责任，不推卸，不指责
3级着手解决问题，减少业务流程
4级举一反三，改进业务流程
5级做事有预见,有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
Байду номын сангаас决策
25%
1级能做本职及下级决策，出现时间延长
2级通过讨论，总能获取最后正确决策

项目经理表现评价-终稿

30%
第三部分：项目贡献度权重：40%
NO
项目
评价标准
权重
得分
1
项目指标贡献度
提升幅度
参照合同考核的挑战目标，折算百分比，按提升幅度打分
50%
2
客户满意度
客户调查
接口人与渠道管理部门负责人评分的平均分。
50%
注：
1、以上各分项指标都为100分，综合得分由能力、态度和贡献度权重，以及各分项权重折算后得出。
（周）项目经理表现评价表
第一部分：能力评价权重：40%
NO
项目
评价标准
权重
得分
1
文件编写能力
时间进度
每份文件按规定时间组织完成100分，每拖一天扣20分，超过2天不给分。以有扣分的文件编写数计算平均分。
15%
文件质量
项目组每发现一个错别字扣2分，明显没有修改的内容扣10分，如电信的文件有移动公司字样（粘贴不加修改）。全文逻辑混乱扣30分，文不对题不给分。多个文件则计算平均分。
2、项目经理表现得分计入年终奖金分配系数，年终奖金应分配全额与实际分配金额的差额计入奖金池，按项目评价综合得分由项目组再分配。
3、项目经理表现纳入第二年提薪系数，即按规定提升金额乘以员工评价综合系数。
20%
第二部分：态度评价权重：20%
NO
项目
评价标准
权重
得分
1
身先士卒
员工调查反馈
员工请教的一项未知内容没有得到有效指导扣10分，扣完为止。
30%
2
努力工作
员工调查
上班时间关闭QQ、微信、易信等娱乐聊天软件，全身心投入工作中，员工每举报一次扣10分
40%
3
遵纪守法

项目经理考评表

考评总得分：统计：审核：
考评内容
1：服从公司领导岗位职责安排能独立开展工作，工作态度端正、主动性、务实性强，能吃苦耐劳。 2、敬业爱岗，无安全、质量事故发生率为零。 3、按时完成公司领导安排的工作任务，主动向公司如实汇报具体工作，有预见性提出工程管理改革建议。
很差较差一般良好优秀
0.25 0.5 1 1.25 2
总经理考评
年
0.25 0.5 1
月
1.25
日
2
很差较差一般良好优秀
项目经理自评
3、严格遵守公司规章制度，自觉维护公司利益，敢于抵制循私舞蔽，寻求不正当个人利益的行为。 4、充分领会领导指示，维护公司利益，职业道德作风正派，未出现工程签证失误。 5、工作态度端正、务实、主动热情，不计较个人利益，能吃苦耐劳，努力为公司默默工作表现出色。 6、工作认真踏实、主动性强，有计划性和条理性，有预见性发现问题，处理工程事务果断。 7、团结同事，合作意识较强，配合各部门之间工作主动、热情。 8、按时、按质完成领导安排的工作任务，项目工程开发两管四控一协调，综合组识管理能力较强。 9、积极配合上级完成其它工作任务，工作积极主动，办事效率高，敢于承担责任。 10、工作刻苦，专业知识功底过硬，具备较强的审图经验，综合管理执行力度较强。考评人：得分：
4、善于学习，专业知识性较强，具备独立审图经验，勇于推广“四新技术”，主动向设计提出合理化建议。 5、，敢于抵制损害公司利益不正之风，个人无损坏公司利益的行为。 6、对工程开发进度、质量、安全、成本能进行有效的合理综合监督与控制能力，敢于承担主要责任。 7、应急突发事件处理果断，有较强的实际工作经验与综合管理执行力度。 8、沟通能力较强，配合各部门开展工作迅速，办事效率高。 9、善于领会公司领导指令，控制工程投资成本节约意识较强，有具体工程案例。 10、在部门工作中，以身作哲起带头作用，顾全大局，团队意识强，表现所干工作业绩出色，具有一定的培养前景。考评人：得分：

项目经理绩效考核表

项目经理绩效考核表项目信息- 项目名称：[项目名称]- 项目编号：[项目编号]- 项目周期：[开始日期] 至 [结束日期]- 项目负责人：[项目经理姓名]- 评估日期：[评估日期]绩效考核指标1. 项目管理能力- 分析能力：项目经理能否准确分析项目需求、风险和问题，并提出有效解决方案。

- 计划能力：项目经理能否合理制定项目计划，并确保项目按计划进行。

- 组织能力：项目经理能否有效组织和调配项目资源，确保项目顺利进行。

- 风险控制能力：项目经理能否识别和应对项目风险，确保项目进展不受重大风险影响。

2. 项目执行能力- 沟通协调能力：项目经理能否与相关方进行良好的沟通，并协调各方利益，保持项目进展顺利。

- 控制能力：项目经理能否有效控制项目进展，确保项目按时交付、质量符合要求。

- 问题解决能力：项目经理能否及时解决项目中出现的问题，避免问题对项目进展造成较大影响。

- 效率和效果：项目经理能否高效完成项目工作，并达到项目预期目标。

3. 团队管理能力- 团队建设能力：项目经理能否有效组建团队，并提供合适的培训和支持，帮助团队成员提高能力。

- 团队协作能力：项目经理能否促进团队成员之间的合作和协作，提高整体团队绩效。

- 激励能力：项目经理能否有效激励团队成员，提高团队的积极性和工作效率。

- 评估能力：项目经理能否公正、准确地评估团队成员绩效，及时给予反馈和指导。

评分标准根据以上绩效考核指标，对项目经理的表现进行评分。

评分标准如下：- 优秀：表现出色，在各项指标上表现突出，超出预期。

- 良好：表现较好，对大部分指标有良好表现，能够达到预期。

- 一般：表现一般，对部分指标有一定不足，仅能达到基本要求。

- 需改进：表现不佳，对多项指标存在明显不足，不能达到基本要求。

总结根据以上绩效考核指标和评分标准，综合评估项目经理在项目管理能力、项目执行能力和团队管理能力方面的表现，给出绩效评级和综合评价。

同时，对项目经理的优点和需改进的地方进行简要总结和建议。

项目经理项目岗位职责考核评价表

4、未使用塔机安全装置监控系统的，扣5分。
10
执行公司相关要求的情况
5
合计
100
评语
评价组长
评价小组成员
项目负责人
被考核人
注明：此表由公司和项目部两级负责考核
6、未组织编制实施性的施工组织设计和专项施工方案的，扣10分。
2
施工技术管理
15
1、未参与图纸会审、技术核定并无会议纪要的，扣5分。
2、未参与审核施工组织设计、专项施工方案的，扣5分。
3、参与施工现场技术处理和决策、无会议纪要的，扣5分。
4、未组织项目经理部施工管理人员学习的，扣5分。
5、未组织市场材料价格调查，并整理信息的，扣5分。
3、未参与组织现场经济技术签证、成本控制及成本核算的，扣5分。
4、未组织工程成本计划、控制、核算、分析的扣10分
5、未指定专人完成有关成本核算的设计变更、现场签证的扣5分
6、未组织编制工程施工预算及工程结算的扣10分
4
施工质量安全管理
20
1、未参与组织隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收无验收记录的，扣10分。
项目经理项目
岗位职责考核评价表
被检查单位：检查日期：年月日
序号
检查项目
应得分数
扣减分数
实得分数
扣分标准
1
施工组织策划
10
1、未编制施工管理策划书的，扣10分。
2、未制定相关管理制度的，扣10分。
3、未确定目标管理计划的，扣10分。
4、未拟定各种资源需求计划的，扣5分。
5、未熟知相关合同文件的，扣5分
2、未参与施工合同谈判、拟定及签订扣3分
3、未指定专人收集分供商信息，并未组织对分供商进行考核、评价扣2分

项目经理工作考核评价表

项目经理工作考核评价表
评价项目经理的专业背景
- 是否具备相关专业背景知识
- 是否持有相关认证或资格证书
- 是否持续研究与更新专业知识
评价项目经理的领导能力
- 是否能够有效地领导项目团队
- 是否能够协调和管理资源
- 是否具备良好的决策能力和问题解决能力
评价项目经理的沟通能力
- 是否能够清晰地传达项目目标和要求
- 是否能够有效地与项目相关方进行沟通和协调
- 是否具备良好的谈判和护理能力
评价项目经理的时间管理能力
- 是否能够合理安排项目进度和里程碑
- 是否能够高效利用时间和资源
- 是否能够有效地应对项目延误和变动
评价项目经理的风险管理能力
- 是否能够识别和评估项目风险
- 是否能够制定有效的风险应对策略
- 是否能够及时应对和管理项目风险
评价项目经理的团队管理能力
- 是否能够建立和维护高效的团队合作氛围
- 是否能够激励和发展团队成员
- 是否能够解决团队内部冲突和问题
评价项目经理的结果导向
- 是否能够达到项目的预期目标和交付成果
- 是否能够评估和衡量项目绩效
- 是否能够持续改进和提升工作质量
以上评价标准仅供参考，请根据实际情况进行评估，并根据实际需要增加或调整评价指标。

(完整版)项目经理考核评分表

(完整版)项目经理考核评分表背景本文档是为了评估项目经理在项目执行过程中的绩效而设计的考核评分表。

通过对项目经理的表现进行评分，可以及时发现问题并提供改进的机会，以确保项目的成功实施和高效运作。

评估标准评估项目经理的绩效将根据以下几个方面进行：1. 项目规划与执行能力：评估项目经理制定并执行项目计划的能力，包括项目目标的确定、任务分解、资源分配、进度控制等方面。

2. 团队管理与沟通能力：评估项目经理与团队成员的合作与沟通能力，包括团队建设、冲突解决、信息传递等。

3. 风险管理能力：评估项目经理识别、评估和应对项目风险的能力，包括制定风险管理计划、风险分析和响应策略等。

4. 问题解决与决策能力：评估项目经理在面临问题和决策时的思考能力和解决方案的执行能力。

5. 资源管理能力：评估项目经理合理利用和管理项目资源的能力，包括人力资源、物质资源和财务资源等。

6. 项目成果评估：根据项目实际成果和目标达成情况对项目经理的绩效进行评估。

评分说明每个评估标准将根据以下评分等级进行评定：- 优秀（Excellent）：在此方面表现卓越，充分超出预期。

- 良好（Good）：在此方面表现良好，达到预期要求。

- 一般（Average）：在此方面表现一般，基本满足预期要求。

- 需改进（Needs Improvement）：在此方面表现不足，需要改进。

- 不适用（N/A）：在此项目中该方面不适用。

评分将根据项目经理的实际绩效和表现进行打分，评定合计将反映项目经理的整体绩效。

使用说明评估人员应根据项目经理在各项能力和标准中的具体表现，按照评分等级进行评定，并提供明确的评语和建议。

评分表可作为沟通和反馈的工具，以帮助项目经理持续改进和提升绩效。

评估结果将被保密，并仅用于内部评估和提升的目的。

评估人员应保持客观、公正和独立，避免个人偏见对评估结果产生影响。

总结本考核评分表旨在评估项目经理的绩效和能力，以提供改进和提升的机会。

通过适当的评分和评语，可以帮助项目经理了解自身的优势和不足，并制定改进计划，以达到更好的项目管理和业绩目标。

项目经理能力评估(参考)

种特定的影响效果，采取一定的方式或方法。通过保证能够提交承诺的事情来管理期望。安排一位高级项目经理参加初次项目会议，并解释项目的使命和目标。考虑项目决策的短期和长期影响。 5 5 5 5 4 4 4 4 3 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1 1
影响预测积分影响力的机智应用制定解决其他人最关心的问题的战略。谋求领导的支持以便影响其他经理。通过征求人们独特的专业意见谋求合作。让项目团队成员参与项目的详细计划制定，使他们成为该计划的拥护者。 5 5 5 5 4 4 4 4 3 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1 1
计划部分的积分监控定期从项目团队成员那里获得有关他们任务执行情况的信息，监控资源使用、进度变化，使项目按进度计划进行。对于要求的和/或下达的范围变更，更要确定它们将会带来的经济后果和进度后果，并将此与管理层进行沟通。接受解决问题（特别是范围变更）的责任，应集中于解决问题、提出建议和采取行动。在突发事件中果断采取措施，确保项目安全。对项目工作任务执行情况进行评估。确认项目中受阻问题以及对应的处理意见，总结经验和教训，及时整理项目的过程资产。 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1
监控和控制部分的积分
5＝非常赞同，4＝同意，3＝中立，2＝不同意，1＝坚决反对
112187333.xls
3/3
管理能力激励确保项目团队成员理解了项目的目标和目的。实现阶段性目标时对有关人员奖励和赞赏。组织非正式活动以提高团队工作。采取适当措施，帮助和指导那些能力不足的人。 5 5 5 5 4 4 4 4 3 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1 1
激励其他人的积分沟通定期组织和召集管理小组开会，该管理小组由来自受项目影响的各个方面的代表组成。计划并经常定期召集项目组会议，讨论项目状况，解决问题和沟通信息。确保讲话材料被很好的整理过。保持与项目利益关系人的良好沟通，及时汇报项目进展。掌握VIP原则，正确表达意见和建议。善于倾听团队成员的意见和建议，积极协调内外部资源。 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1

项目经理评价表

对一部分问题能够提供一定指导
对一部分问题能够与成员进行有效讨论
在很多问题上参与不了讨论
项目计划任务分解
任务分配很合理，在具体的时间计划上安排合理；给予的任务清晰，基本没有反复。
任务分配比较合理，在大的时间计划上安排合理；给予的任务基本清晰，只有少量反复。
任务分配基本合理，在大的时间计划上安排合理；给予的任务有些模糊但不影响思维连贯，有一些反复但不影响总体计划
任务分配有一定程度不合理但没有对最后完成造成很大影响；
任务界定不明确，计划变动比较大，影响正常工作
团队管理
能创造一个很好的团队氛围，工作心情愉快。
能够创造一个比较好的团队氛围，工作心情比较愉快
有少量让人心情不愉快的事情
较多的时候心情不愉快
很多事情使人很不愉快
项目经理评价表
评价指标
权重
得分
业务指导
30%
项目计划任务分解
30%
团队管理40%Βιβλιοθήκη 合计项目成员签名：
评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）
项目经理评价说明
评价指标
优异（100-90）
优秀（90-80）
良好（80-70）
合格（70-60）
差（60-0）
业务指导
对绝大多数问题都能提供比较满意的指导
对大部分问题能够与成员进行有效讨论

项目一般员工考核评价表(项目经理评)

附件 9项目一般员工考核评价表
（项目经理综合评价）
XX项目职级
考核
评价参考要素标准分评价得分内容
工作数量工作数量和复杂程度10
工作
绩效工作质量工作结果能达到预期目的和要求；完成质量高准确率高15
40%
工作效率工作方法适当，效率高15
掌握本业务领域专业知识和技能，熟悉国家相关政策、法
业务能力律法规；工作井然有序，有计划性；能较好地独立完成本6
职工作，对不太熟悉工作能通过努力圆满完成
理解能力能充分理解上级指示，不需反复指导就能完成交办的任务；
8
工作正确把握自身所扮演的角色，正确处理好各种问题
能力
30%善于接受业务领域内的新思想、新理论，有效地运用新
6创新能力技术、新成果与方法对改善现状有持续的热情，不断提
出新的构想；能坚持学习、钻研业务
表达能力文字和口头表达能力5协调能力能有效沟通，保持良好的人际关系5敬业精神有进取心，有奉献精神；工作敬业、勤奋，8
工作团队精神能积极服从领导安排；乐与他人共事，并协助他人工作；
5有矛盾冲突时，能以大局为重
态度
及
责任心有紧迫感，工作主动；工作认真，勇于承担责任6品行
30%
纪律性能遵守工作制度和员工行为准则；不迟到、无故缺勤；6
个人修养为人正派、坦诚；谦虚友善、乐于助人，有公益心5
合计100项目经理签字：。

项目经理年度考核评分表【模板】

项目经理年度考核评分表【模板】评分表说明
本评分表用于评估项目经理的绩效和表现情况，帮助管理层了
解项目经理的各项工作能力和贡献。

请评分人员按照各项要求进行
评分，并填写相应得分。

评分范围为1-10分，其中10分为最高分，1分为最低分。

*请务必根据项目经理在过去一年中的实际工作表现和贡献，
客观公正地进行评分。

评分标准
以下是本评分表的各项评分标准，请根据项目经理的表现，选
择相应的分数。

1. 项目管理能力：
* 项目计划编制与监督能力
* 项目资源调配与优化能力
* 项目风险控制与处理能力* 项目进度控制与推进能力* 项目质量管理能力
2. 团队管理能力：
* 团队组建与培养能力
* 团队目标设定与沟通能力* 团队冲突解决与协调能力* 团队士气与激励能力
3. 沟通与协调能力：
* 与项目相关各方的沟通能力* 跨部门合作与协调能力
* 解决问题的能力
* 决策能力
4. 专业知识与技能：
* 项目管理理论知识掌握程度* 技术领域专业知识掌握程度* 项目管理工具使用熟练程度
5. 个人素养与职业道德：
* 对工作的热情与积极性
* 自我研究与提升能力
* 诚信与责任心
* 适应能力与抗压能力
评分表
总结
请评分人员对项目经理的绩效进行总结，总结项目经理在过去一年中的优点、缺点以及改进方向。

改进建议
请评分人员提出对项目经理改进的建议，以便项目经理能更好地提升职业能力和工作表现。

签署。

项目部管理人员月度工作考核评价表

职
业
健
康ห้องสมุดไป่ตู้
安
全
管
理
控
制
体系运行情况；施工现场安全达标情况；职工及操作人员安全教育情况。
环
境
文
明
施
工
管
理
控
制
体系运行情况；施工现场文明施工情况。
项目经理：
控
制
图纸会审、设计变更、经济签证办理是否及时，是否对落实情况进行了认真检查。资料是否齐全、完整并和工程进度同步，是否及时归档。
质
量
管
理
控
制
能否严格按照设计、规范、标准及工艺操作规程、技术交底进行施工，施工组织设计、各项安全、技术、质量措施是否认真贯彻、执行及落实。
工
期
进
度
管
理
控
制
按照总进度计划、阶段性施工进度计划编制了月、旬施工进度计划，是否对工期完成情况进行了认真分析，如工期拖延则是否并采取了相应的补救措施。
项目经理部管理人员月度工作考核评价表
年月份
项目
名称
当月主要工作考核内容
(依据定量评分表)
责任人
完成情况
得分情况
成
本
管
理
控
制
账册是否及时准确、完善，是否及时编制成本核算和成本分析，是否按收支同步、真实、及时、准确的原则编制月度报表，是否及时做好工程款回收的各项基础准备工作，及时处理债权债务。
技
术
管
理

公司对项目经理评价表

10
跟踪
学员外派到客户方前期能及时与学员沟通，了解其动态，及时发现问题，解决问题；
10
项目经理工作不足之处及改进意见
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
项目经理评价表
开发方向：项目负责人：评价日期：总评分：
评价内容
评价指标
分值
评分
简历制作
尽心辅导可派学员的简历制作严格把控；
10
模拟面试
严格把控模拟面试过程，及时发现问题，反映问题；
10
发现问题
及时了解学员的动态，及时发现学员的心理问题；
10
模拟面试中，及时发现学员的技术不足之处，并给与指导；
10
解决问题
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
发现有问题学员，能够及时的与学员沟通，疏导心理问题，并具有一定的有效性；
10
沟通配合
能够及时向综合业务科反馈学员的最新动态；
10
模拟面试结束后，能及时发送邮件，反馈、总结面试结果；
10
学员从可派到外派的过程中，能够积极的配合综合业务科完成学员的外排工作

项目经理部过程考核评价评分表

2
会计基础规范化
2
设备物资管理考核
7
设备、物资招标采购
1
根据工程进度计划编制月采购计划
1
建立作业队消耗和扣款台账
1
材料盘点、节超分析
2
财材对账
1
租赁设备管理（台账、合同、付款）
1
成本管理考核
8
责任成本管理体系，责任成本管理制度
1
责任成本管控资料各项管理台账
1
1、不设基本分，奖罚分2分封顶；2、业主给集团公司来批评函：扣0.5分/ 次；业主书面通报批评：扣1/次；媒体负面曝光：扣0.5～1分/次（根据媒体影响范围）；因安全、质量、进度等问题，业主要求集团公司领导到现场解决：扣1分/次；
创“创先争优”活动不正常扣0.1-0.3分；4、“三会一课”落实不力、台帐
记录不规范扣0.2分；5、党员发展不规范扣0.3分；6、发生职工越级上访或
群体上访事件每一起扣0.5分；7、获股份公司、集团公司、公司先进党工委
（支部）分别加1、0.5、0.3分。
1、未认真落实党风廉政建设责任制、民主监督制、个人重大事项报告制度
考核内容组织建设及领导班子、党员干部队伍、职工队伍建设
党风建设和反腐倡廉工作宣传思想政治工作工会共青团工作其他经济效益考核
标准分 0.5
0.5
0.5 0.5 0.5 55
自评得分
考核得分
检查方法及扣分标准
1、党工团组织健全、班子团结、职工队伍团结得0.5分；2、未坚持民主集
中制、党员领导干部民主生活会制、党（企）务公开制各扣0.1分；3、开展
2、上报3条及以上符合要求的合理化建议得0.5分，每报1条得0.2分，获得集

项目经理考评表

成本项目总成本控制完美，超额完成预期利润率，利润率每上浮3 3 节约个基点奖2分。奖材料耗量 4 控制奖尽职 5 尽责奖耗量小于公司标准值10%奖2分，小于20%奖4分，小于30%奖6 分。每个单项考核满份通过的奖1分，已单独列出来重点奖项除外，不重复奖励。
项目经理自身没有主管项目时，公司有可能安排其去其他项协作目，协作别的项目经理开展工作，成功协作一个项目奖励2板块失分时，直接扣除其本人积分。追款工程款按合同或超合同周期节点收款到位的，进度款每笔奖1 7 达人分，尾款及时收回的奖2分，保修金按时收回的奖1分。奖项目评比 1、项目评比第一名加4分。 8 优胜奖合计加分：总分：注： 1、公司对项目各岗位人员实行综合考评，采用评比扣分制，总分50分，根据每项参评成绩逐项减分。 2、每一个扣分项须保留相关证据。 3、被扣分的项目经理可提供相关证据，向总裁提交申诉。
项目经理履职考评表
姓名岗位考核期序号考核考核内容和指标项目质量当月无质量事故，加1～3分。 1 过硬 2 2018年1月1日～2018 年7月1日直接主管生产副总公司总裁
勤劳每个项目经理每年至少管理一个项目，每增加一个项目按新奖增项目的合同总额每百万奖励1分，保底奖励2分。

项目经理能力评价表-对项目管理能力的评价

项目经理能力评价表-对项目管理能力的评价背景本评价表旨在评估项目经理在项目管理方面的能力。

通过对项目经理的评估，可以更好地了解其在项目规划、项目执行、风险管理等方面的能力，并为进一步提升其项目管理能力提供参考和指导。

评价指标以下是对项目经理在项目管理能力方面的评价指标，每个指标按照五分制进行评分。

1. 项目规划- 拥有良好的项目规划能力，包括项目目标的设定、项目范围的划定等方面。

- 确定项目所需资源，制定合理的项目进度计划和项目预算。

2. 项目执行- 能够有效组织项目执行团队，充分发挥团队成员的能力。

- 熟悉项目执行的各个阶段，能够科学有效地推进项目进展。

- 具备良好的沟通协调能力，能够处理项目执行过程中的问题和冲突。

3. 风险管理- 具备全面的风险管理意识，能够及时识别和评估项目风险。

- 制定可行的风险应对策略，确保项目风险得到有效控制。

4. 团队管理- 具备良好的团队管理能力，能够激励团队成员，发挥他们的潜力。

- 能够建立和维护良好的团队合作关系，提高团队整体绩效。

5. 问题解决能力- 具备解决问题的能力，能够迅速分析和解决项目执行过程中遇到的问题。

- 能够灵活应对变化和挑战，制定合理的解决方案。

6. 项目成果评估- 能够对项目成果进行客观评估，分析项目执行过程中的成败因素。

- 提出改进建议，为今后类似项目提供经验教训。

评价结果及总结根据对项目经理在以上评价指标上的得分情况，对其项目管理能力进行总结和评价。

评价结果可根据得分情况分为优秀、良好、一般等级，以及相应的具体评价。

评价结果仅供参考，旨在帮助项目经理全面了解自己的项目管理能力，进一步发展和提升。

项目经理岗位能力评价表

根据以上评价表，对项目经理的能力进行打分和总结，评估其综合能力和具体能力的优劣，给予相应的反馈和建议。
评价人：
日期：
项目经理岗位能力评价表
一、综合能力评价
序号
能力名称
评分
1
沟通协调能力
2
组织规划能力
3
领导能力
4
决策能力
5
问题解决能力
6
团队管理能力
7
资源管理能力
8
风险管理能力
总分
二、具体能力评价
1.沟通协调能力
序号
具体能力
评分
1
口头表达能力
2
书面表达能力
3
倾听能力
4
导引他人达成共识的能力
5
协调各方利益的能力解决团队内部问题的能力
总分
7.资源管理能力
序号
具体能力
评分
1
合理评估项目所需资源的能力
2
协调资源配置和利用的能力
3
控制资源成本和效益的能力
4
寻找并开发新的资源的能力
总分
8.风险管理能力
序号
具体能力
评分
1
风险识别和评估能力
2
制定风险应对策略的能力
3
风险监控和控制能力
4
应对突发风险和变化的能力
总分
三、评价总结
序号
具体能力
评分
1
制定项目目标和计划的能力
2
项目资源调配和优化的能力
3
制定项目进度计划的能力
4
制定项目质量管理计划的能力
总分
3.领导能力
序号
具体能力
评分
1
激励团队成员的能力

项目经理报告评价表格

项目经理报告评价表格项目经理报告评价表格的目的是为了对项目经理的工作进行全面的评价和反馈，帮助其发现问题、改进工作方法，并提高项目管理能力。

以下是一个包含1000字左右的项目经理报告评价表格的示例：项目经理报告评价表格项目名称：项目经理：评价人：1. 项目总体评估：- 项目目标是否明确并符合需求？- 项目计划是否合理、可执行？- 项目工作是否按时、按质量完成？2. 项目计划管理：- 项目计划是否充分考虑了资源和时间的约束？- 项目进度是否得到有效控制？- 是否存在延迟、资源冲突等问题？如有，请解释原因。

3. 项目风险管理：- 是否制定了合理的风险管理计划？- 是否对可能出现的风险进行了充分评估？是否及时采取了相应措施？- 是否有必要的风险应对方案？是否有效实施？4. 项目团队管理：- 是否合理组建了项目团队？是否能够充分发挥团队成员的能力？- 是否进行了有效的团队沟通和协作？- 是否能够解决团队冲突和问题？5. 项目质量管理：- 是否制定了详细的质量管理计划？- 是否按照相关标准和要求进行了质量管理？- 是否存在质量问题？如有，请说明原因，并采取了哪些措施。

6. 项目沟通管理：- 是否制定了项目沟通计划？- 是否能够及时有效地与相关人员进行沟通？- 是否能够解决沟通障碍和冲突？7. 项目变更管理：- 是否建立了有效的变更管理流程？- 是否对变更进行了合理控制？- 是否能够及时应对和适应项目变化？8. 项目成本管理：- 是否合理估算了项目成本？- 项目实际成本是否与预算控制在合理范围内？- 是否存在成本超支或节约？如有，请说明原因。

9. 项目评估和总结：- 是否进行了项目评估，总结经验教训？- 是否提取了项目管理的经验和教训？- 是否对项目管理能力进行了反思和提升？评价人签名：评价日期：备注：请对每个评估点进行打分，分值从1到10，1表示最差，10表示最好。

请在备注栏中详细解释评分理由，以便项目经理参考改进。