新华信项目经理评价表

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项目经理表现评价-终稿

30%
第三部分：项目贡献度权重：40%
NO
项目
评价标准
权重
得分
1
项目指标贡献度
提升幅度
参照合同考核的挑战目标，折算百分比，按提升幅度打分
50%
2
客户满意度
客户调查
接口人与渠道管理部门负责人评分的平均分。
50%
注：
1、以上各分项指标都为100分，综合得分由能力、态度和贡献度权重，以及各分项权重折算后得出。
（周）项目经理表现评价表
第一部分：能力评价权重：40%
NO
项目
评价标准
权重
得分
1
文件编写能力
时间进度
每份文件按规定时间组织完成100分，每拖一天扣20分，超过2天不给分。以有扣分的文件编写数计算平均分。
15%
文件质量
项目组每发现一个错别字扣2分，明显没有修改的内容扣10分，如电信的文件有移动公司字样（粘贴不加修改）。全文逻辑混乱扣30分，文不对题不给分。多个文件则计算平均分。
2、项目经理表现得分计入年终奖金分配系数，年终奖金应分配全额与实际分配金额的差额计入奖金池，按项目评价综合得分由项目组再分配。
3、项目经理表现纳入第二年提薪系数，即按规定提升金额乘以员工评价综合系数。
20%
第二部分：态度评价权重：20%
NO
项目
评价标准
权重
得分
1
身先士卒
员工调查反馈
员工请教的一项未知内容没有得到有效指导扣10分，扣完为止。
30%
2
努力工作
员工调查
上班时间关闭QQ、微信、易信等娱乐聊天软件，全身心投入工作中，员工每举报一次扣10分
40%
3
遵纪守法

项目经理年度考核评分表【模板】

项目经理年度考核评分表【模板】评分表简介该评分表旨在对项目经理的工作表现进行年度综合评估，以便为组织提供有关项目经理绩效的全面反馈。

评分表包含多个维度，涵盖了项目管理的关键方面。

评分表维度以下是该评分表涵盖的主要维度：1. 项目规划与执行能力2. 领导与沟通能力3. 团队管理与合作能力4. 问题解决与决策能力5. 风险管理与应对能力6. 项目成果与目标达成能力7. 专业知识与技能评分标准各维度的评分标准如下：1. 项目规划与执行能力：- 组织能力：合理规划项目任务并安排资源（0-10分）- 进度控制：能够合理控制项目进度（0-10分）- 质量管理：以高标准管理项目质量（0-10分）2. 领导与沟通能力：- 沟通技巧：良好的口头和书面沟通技巧（0-10分）- 领导能力：能够有效激励和指导团队成员（0-10分）- 创新思维：具备创新和解决问题的能力（0-10分）3. 团队管理与合作能力：- 团队建设：能够有效组建和管理团队（0-10分）- 合作能力：与他人协作并处理团队内部冲突（0-10分）- 激励能力：能够激励团队成员达到共同目标（0-10分）4. 问题解决与决策能力：- 问题分析：能够准确分析和识别项目中的问题（0-10分）- 决策能力：能够做出明智和可行的决策（0-10分）- 应变能力：能够应对项目中出现的变化和挑战（0-10分）5. 风险管理与应对能力：- 风险识别：能够及时发现和评估项目风险（0-10分）- 风险应对：能够制定有效的风险应对策略（0-10分）- 风险控制：能够有效控制和降低项目风险（0-10分）6. 项目成果与目标达成能力：- 目标设定：能够明确项目目标并制定计划（0-10分）- 业绩达成：能够按时、按质完成项目任务（0-10分）- 客户满意度：能够达到客户满意度指标（0-10分）7. 专业知识与技能：- 专业知识：具备项目管理专业知识（0-10分）- 技术应用：熟练应用项目管理工具和技术（0-10分）- 研究能力：能够不断研究和更新专业知识（0-10分）评分汇总在各个维度上，根据评分标准给出相应分数，然后将各维度得分求和，得出项目经理的综合评分。

项目经理考核评分表

项目经理考核评分表
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工程管理
100%
工程费用
30%
工程费用在预算范围内，与同期相比下降
符合两项要求30分；
费销比在预算范围内，但并未下降15分；
费销比超出预算范围0分
2
工程质量控制
20%
工程质量达到优秀
达到要求20分；
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1级承认结果，而不是强调愿望
2级承担责任，不推卸，不指责
3级着手解决问题，减少业务流程
4级举一反三，改进业务流程
5级做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
决策
25%
1级能做本职及下级决策，出现时间延长
2级通过讨论，总能获取最后正确决策
3级无依策误差小
5级决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
人际关系
25%
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
清财
25%
1级：不违反财务制度

项目经理工作考核评价表

项目经理工作考核评价表
评价项目经理的专业背景
- 是否具备相关专业背景知识
- 是否持有相关认证或资格证书
- 是否持续研究与更新专业知识
评价项目经理的领导能力
- 是否能够有效地领导项目团队
- 是否能够协调和管理资源
- 是否具备良好的决策能力和问题解决能力
评价项目经理的沟通能力
- 是否能够清晰地传达项目目标和要求
- 是否能够有效地与项目相关方进行沟通和协调
- 是否具备良好的谈判和护理能力
评价项目经理的时间管理能力
- 是否能够合理安排项目进度和里程碑
- 是否能够高效利用时间和资源
- 是否能够有效地应对项目延误和变动
评价项目经理的风险管理能力
- 是否能够识别和评估项目风险
- 是否能够制定有效的风险应对策略
- 是否能够及时应对和管理项目风险
评价项目经理的团队管理能力
- 是否能够建立和维护高效的团队合作氛围
- 是否能够激励和发展团队成员
- 是否能够解决团队内部冲突和问题
评价项目经理的结果导向
- 是否能够达到项目的预期目标和交付成果
- 是否能够评估和衡量项目绩效
- 是否能够持续改进和提升工作质量
以上评价标准仅供参考，请根据实际情况进行评估，并根据实际需要增加或调整评价指标。

项目经理考核评分表

О能否放手让下属独立进行工作
О是否对下属进行空头许诺
30分
决策
能力
О工作是否有远见
О遇到突发事件能否果断及时处理
О决策是否准确、全面
表达协调能力
О能否清晰正确地解释自己的看法和意见
О能否说服他人与自己协作配合
О能否耐心倾听别人的批评、意见和建议
工作业绩
40%
工作
效率
О对项目管理工作的总体掌控水平
О工作执行力如何
О是否注重个人与企业形象
О是否尊重体恤下属
30分
责
任
感
О能否把集体利益放在第一位
О是否对合作伙伴吃拿卡要
О能否勇于承担自己和下属的工作失误责任
能
动
性
О遇事是否推诿
О对上级指示、分配任务是否积极接受
О在班子中能否与大家默契配合、发扬民主
О有无影响工作的利己行为
工作能力
30%
领导能力
О能否知人善任，用人所长
附件1项目经理考核评分表
考核日期：2009年12月
考核实施者：①公司正职领导②项目管理部部门经理③项目经理自评④项目员工（项目经理除外）
考核
要素
考核
项目
评价要点
分值
人员得分
李智华
刘成军
张建辉
李宝清
左志民
刘俊华
于海波
李公璞
赵柏林
牟树雁
齐玉顺
刘俊杰
胡耀东
刘定雨
施敏洲
常利军
龚志强
工作态度30%
自
律
性
О是否严格遵守国家和企业的规章制度
是否称职：请慎重使用不称职因素，如确实认为不称职，请表明“否”。

(完整版)项目经理考核评分表

(完整版)项目经理考核评分表背景本文档是为了评估项目经理在项目执行过程中的绩效而设计的考核评分表。

通过对项目经理的表现进行评分，可以及时发现问题并提供改进的机会，以确保项目的成功实施和高效运作。

评估标准评估项目经理的绩效将根据以下几个方面进行：1. 项目规划与执行能力：评估项目经理制定并执行项目计划的能力，包括项目目标的确定、任务分解、资源分配、进度控制等方面。

2. 团队管理与沟通能力：评估项目经理与团队成员的合作与沟通能力，包括团队建设、冲突解决、信息传递等。

3. 风险管理能力：评估项目经理识别、评估和应对项目风险的能力，包括制定风险管理计划、风险分析和响应策略等。

4. 问题解决与决策能力：评估项目经理在面临问题和决策时的思考能力和解决方案的执行能力。

5. 资源管理能力：评估项目经理合理利用和管理项目资源的能力，包括人力资源、物质资源和财务资源等。

6. 项目成果评估：根据项目实际成果和目标达成情况对项目经理的绩效进行评估。

评分说明每个评估标准将根据以下评分等级进行评定：- 优秀（Excellent）：在此方面表现卓越，充分超出预期。

- 良好（Good）：在此方面表现良好，达到预期要求。

- 一般（Average）：在此方面表现一般，基本满足预期要求。

- 需改进（Needs Improvement）：在此方面表现不足，需要改进。

- 不适用（N/A）：在此项目中该方面不适用。

评分将根据项目经理的实际绩效和表现进行打分，评定合计将反映项目经理的整体绩效。

使用说明评估人员应根据项目经理在各项能力和标准中的具体表现，按照评分等级进行评定，并提供明确的评语和建议。

评分表可作为沟通和反馈的工具，以帮助项目经理持续改进和提升绩效。

评估结果将被保密，并仅用于内部评估和提升的目的。

评估人员应保持客观、公正和独立，避免个人偏见对评估结果产生影响。

总结本考核评分表旨在评估项目经理的绩效和能力，以提供改进和提升的机会。

通过适当的评分和评语，可以帮助项目经理了解自身的优势和不足，并制定改进计划，以达到更好的项目管理和业绩目标。

项目经理能力评估(参考)

种特定的影响效果，采取一定的方式或方法。通过保证能够提交承诺的事情来管理期望。安排一位高级项目经理参加初次项目会议，并解释项目的使命和目标。考虑项目决策的短期和长期影响。 5 5 5 5 4 4 4 4 3 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1 1
影响预测积分影响力的机智应用制定解决其他人最关心的问题的战略。谋求领导的支持以便影响其他经理。通过征求人们独特的专业意见谋求合作。让项目团队成员参与项目的详细计划制定，使他们成为该计划的拥护者。 5 5 5 5 4 4 4 4 3 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1 1
计划部分的积分监控定期从项目团队成员那里获得有关他们任务执行情况的信息，监控资源使用、进度变化，使项目按进度计划进行。对于要求的和/或下达的范围变更，更要确定它们将会带来的经济后果和进度后果，并将此与管理层进行沟通。接受解决问题（特别是范围变更）的责任，应集中于解决问题、提出建议和采取行动。在突发事件中果断采取措施，确保项目安全。对项目工作任务执行情况进行评估。确认项目中受阻问题以及对应的处理意见，总结经验和教训，及时整理项目的过程资产。 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1
监控和控制部分的积分
5＝非常赞同，4＝同意，3＝中立，2＝不同意，1＝坚决反对
112187333.xls
3/3
管理能力激励确保项目团队成员理解了项目的目标和目的。实现阶段性目标时对有关人员奖励和赞赏。组织非正式活动以提高团队工作。采取适当措施，帮助和指导那些能力不足的人。 5 5 5 5 4 4 4 4 3 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1 1
激励其他人的积分沟通定期组织和召集管理小组开会，该管理小组由来自受项目影响的各个方面的代表组成。计划并经常定期召集项目组会议，讨论项目状况，解决问题和沟通信息。确保讲话材料被很好的整理过。保持与项目利益关系人的良好沟通，及时汇报项目进展。掌握VIP原则，正确表达意见和建议。善于倾听团队成员的意见和建议，积极协调内外部资源。 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1

项目经理年度考核评分表【模板】

项目经理年度考核评分表【模板】评分表说明
本评分表用于评估项目经理的绩效和表现情况，帮助管理层了
解项目经理的各项工作能力和贡献。

请评分人员按照各项要求进行
评分，并填写相应得分。

评分范围为1-10分，其中10分为最高分，1分为最低分。

*请务必根据项目经理在过去一年中的实际工作表现和贡献，
客观公正地进行评分。

评分标准
以下是本评分表的各项评分标准，请根据项目经理的表现，选
择相应的分数。

1. 项目管理能力：
* 项目计划编制与监督能力
* 项目资源调配与优化能力
* 项目风险控制与处理能力* 项目进度控制与推进能力* 项目质量管理能力
2. 团队管理能力：
* 团队组建与培养能力
* 团队目标设定与沟通能力* 团队冲突解决与协调能力* 团队士气与激励能力
3. 沟通与协调能力：
* 与项目相关各方的沟通能力* 跨部门合作与协调能力
* 解决问题的能力
* 决策能力
4. 专业知识与技能：
* 项目管理理论知识掌握程度* 技术领域专业知识掌握程度* 项目管理工具使用熟练程度
5. 个人素养与职业道德：
* 对工作的热情与积极性
* 自我研究与提升能力
* 诚信与责任心
* 适应能力与抗压能力
评分表
总结
请评分人员对项目经理的绩效进行总结，总结项目经理在过去一年中的优点、缺点以及改进方向。

改进建议
请评分人员提出对项目经理改进的建议，以便项目经理能更好地提升职业能力和工作表现。

签署。

项目经理绩效考核评分表

项目经理绩效考核评分表1. 背景项目经理作为项目管理的重要角色，对于项目的顺利推进和达成目标具有重要影响。

为了全面评估项目经理的绩效，制定本绩效考核评分表。

本评分表旨在对项目经理的工作业绩进行客观、全面的评定，进一步提高项目管理的效率和质量。

2. 评估指标2.1 项目管理能力评估项目经理在项目规划、组织、实施和控制等方面的能力。

具体指标包括但不限于：- 项目目标的明确性和可操作性- 项目计划的合理性和可执行性- 团队的协作和沟通效果- 风险管理和问题解决能力- 资源调配和利用效率2.2 项目执行结果评估项目经理在项目实施过程中所取得的成果。

具体指标包括但不限于：- 项目的交付质量和时效性- 成本控制和资源利用效果- 客户满意度和反馈- 项目团队绩效评价2.3 领导与沟通能力评估项目经理在领导团队和与外部利益相关者进行有效沟通方面的能力。

具体指标包括但不限于：- 团队激励和凝聚力- 冲突解决和问题处理能力- 利益相关者的满意度和合作关系- 沟通能力和表达清晰度2.4 个人素质与发展评估项目经理个人素质和持续发展能力。

具体指标包括但不限于：- 自我研究和知识更新能力- 专业背景和技能储备- 具备创新和解决问题的能力- 职业道德和承诺度3. 评分细则为了确保评分的客观性和公正性，采取综合评估的方式，将评估结果分为四个等级：- 优秀（90-100分）- 良好（80-89分）- 合格（60-79分）- 不合格（0-59分）评估过程中，根据评估指标对项目经理的表现进行打分，并进行综合评估得出最终绩效评分。

4. 权重分配为了更准确地反映评估指标的重要性，对各项指标进行权重分配。

具体权重如下：- 项目管理能力：40%- 项目执行结果：30%- 领导与沟通能力：20%- 个人素质与发展：10%5. 绩效改进与奖励措施绩效考核不仅是对项目经理工作绩效的评估，更是对项目管理的提升和改进的机会。

根据评估结果，可以采取以下措施进行绩效改进和奖励：- 提供培训和进修机会，加强项目经理的专业能力- 进行团队管理和领导力提升培训- 对绩效优秀者进行奖励，如奖金、晋升等- 定期评估和反馈，持续改进项目管理流程6. 结束语本绩效考核评分表旨在全面评估项目经理的绩效，促进项目管理的提升和改进。

项目经理评价表2

项目经理评价表2评价标准1. 项目管理能力- 指导能力：项目经理是否能够有效指导团队成员，提供必要的支持和指导。

指导能力：项目经理是否能够有效指导团队成员，提供必要的支持和指导。

- 沟通能力：项目经理是否能够清晰、及时地与团队成员沟通，并解决沟通障碍。

沟通能力：项目经理是否能够清晰、及时地与团队成员沟通，并解决沟通障碍。

- 决策能力：项目经理是否能够做出明智的决策，遵循项目目标和利益相关者的需求。

决策能力：项目经理是否能够做出明智的决策，遵循项目目标和利益相关者的需求。

- 团队协作能力：项目经理是否能够促进团队之间的合作和协同，有效管理团队冲突。

团队协作能力：项目经理是否能够促进团队之间的合作和协同，有效管理团队冲突。

2. 项目执行情况- 项目计划：项目经理是否能够合理规划项目的进度、资源和风险，并按计划执行。

项目计划：项目经理是否能够合理规划项目的进度、资源和风险，并按计划执行。

- 项目监控：项目经理是否能够及时监控项目的进展和关键指标，发现并解决问题。

项目监控：项目经理是否能够及时监控项目的进展和关键指标，发现并解决问题。

- 项目变更管理：项目经理是否能够有效管理项目变更，确保变更符合项目目标和利益相关者的期望。

项目变更管理：项目经理是否能够有效管理项目变更，确保变更符合项目目标和利益相关者的期望。

- 项目质量：项目经理是否能够确保项目交付的质量符合要求，并达到利益相关者的期望。

项目质量：项目经理是否能够确保项目交付的质量符合要求，并达到利益相关者的期望。

3. 项目成果评估- 项目目标达成：项目经理是否能够实现项目的既定目标，并满足利益相关者的期望。

项目目标达成：项目经理是否能够实现项目的既定目标，并满足利益相关者的期望。

- 项目绩效：项目经理是否能够控制项目的成本、进度和质量，并取得良好的绩效。

项目绩效：项目经理是否能够控制项目的成本、进度和质量，并取得良好的绩效。

- 项目风险管理：项目经理是否能够有效识别和管理项目的风险，降低风险对项目的影响。

项目经理履职情况检查评分表

项目经理履职情况检查评分表
项目部：年月日
条款号
检查内容
标分
得分
事实描述
符合否
项目经理明确自己在体系运行中的职责（5分），对项目管理体系的建立和运行情况熟悉（5分）。
项目经理对本项目的管理职责进行了分配（5分），有职责分配表（5分），各种责任制、管理制度健全（5分）。
每月召开一次工作例会，项目经理（或项目工程师）主持会议（5分），体系有关人员参加会议并汇报各自的工作（5分），会议针对存在问题制定了纠正措施（5分），对上次会议纠正措施的实施结果进行了验证（5分）。
对顾客满意信息进行收集并对顾客满意度进行了测量（分）。
项目部坚持每月一次工作检查，有关人员有检查记录（5分）。
合同如发生较大变更能及时报告主管部门（2分），如因甲方原因造成难以履约应取得甲方签字认可或其他书面材料（3分）。
10
15
20
15
20
10
55应得分：实得分： Nhomakorabea分率：检查人：
开工前及开工初期，项目经理组织有关人员对项目施工进行策划（5分），对环境因素和危害因素进行了识别和评价（5分），有管理方案和应急预案（5分）。
项目经理了解本项目的质量、环境、安全目标（5分），对目标进行了细化分解（5分），落实到相关人员（5分），对目标完成情况进行了考核（5分）。
项目部建立了内部沟通制度（5分），明确了各类信息收集的范围、频次，沟通的渠道，上报信息的种类、时间（5分）。

项目经理评价表2

项目经理评价表2
1.项目目标与成果评价
* 项目目标设定是否明确，是否符合预期结果？
* 项目是否按时完成，并且达到质量标准？
* 项目成果是否满足需求并具备可操作性？
* 项目是否有效地解决了问题或提供了改进？
2.资源和团队管理评价
* 项目经理是否合理规划并分配了资源？
* 项目经理是否能够有效地管理团队成员的工作？
* 项目经理是否提供了必要的培训和支持以帮助团队成员完成任务？
* 项目经理是否有效地协调和沟通团队之间的工作？
3.风险管理评价
* 项目经理是否制定了合理的风险管理计划？
* 项目经理是否能够及时识别和评估项目中的风险？
* 项目经理是否能够采取适当的措施来应对风险并降低其对项目的影响？
* 项目经理是否能够及时向相关方汇报项目的风险情况？
4.沟通与合作评价
* 项目经理是否能够清晰地传达项目目标和要求给团队成员和
相关方？
* 项目经理是否能够有效地与相关方进行沟通和协调工作？
* 项目经理是否能够与其他部门和团队合作以实现项目目标？
* 项目经理是否能够处理和解决冲突和问题？
5.主动性和领导力评价
* 项目经理是否具备主动性和主动解决问题的能力？
* 项目经理是否能够有效地领导团队并激励团队成员？
* 项目经理是否能够充分利用团队成员的潜力？
* 项目经理是否能够有效地应对项目的变化并做出相应的调整？
总结与建议
* 总结项目经理的优势和不足之处
* 提供针对项目经理的具体改进建议
* 补充其他评价标准和意见
以上是项目经理评价表2的内容，旨在评估项目经理在项目执行过程中的表现和能力，并提供具体的改进建议。

项目经理能力评价表-对项目管理能力的评价

项目经理能力评价表-对项目管理能力的评价背景本评价表旨在评估项目经理在项目管理方面的能力。

通过对项目经理的评估，可以更好地了解其在项目规划、项目执行、风险管理等方面的能力，并为进一步提升其项目管理能力提供参考和指导。

评价指标以下是对项目经理在项目管理能力方面的评价指标，每个指标按照五分制进行评分。

1. 项目规划- 拥有良好的项目规划能力，包括项目目标的设定、项目范围的划定等方面。

- 确定项目所需资源，制定合理的项目进度计划和项目预算。

2. 项目执行- 能够有效组织项目执行团队，充分发挥团队成员的能力。

- 熟悉项目执行的各个阶段，能够科学有效地推进项目进展。

- 具备良好的沟通协调能力，能够处理项目执行过程中的问题和冲突。

3. 风险管理- 具备全面的风险管理意识，能够及时识别和评估项目风险。

- 制定可行的风险应对策略，确保项目风险得到有效控制。

4. 团队管理- 具备良好的团队管理能力，能够激励团队成员，发挥他们的潜力。

- 能够建立和维护良好的团队合作关系，提高团队整体绩效。

5. 问题解决能力- 具备解决问题的能力，能够迅速分析和解决项目执行过程中遇到的问题。

- 能够灵活应对变化和挑战，制定合理的解决方案。

6. 项目成果评估- 能够对项目成果进行客观评估，分析项目执行过程中的成败因素。

- 提出改进建议，为今后类似项目提供经验教训。

评价结果及总结根据对项目经理在以上评价指标上的得分情况，对其项目管理能力进行总结和评价。

评价结果可根据得分情况分为优秀、良好、一般等级，以及相应的具体评价。

评价结果仅供参考，旨在帮助项目经理全面了解自己的项目管理能力，进一步发展和提升。

项目经理能力分析评价表

项目经理能力分析评价表1. 背景介绍项目经理是一个关键角色，负责项目的规划、组织、执行和监控。

为了评估项目经理的能力，本文提供了一个能力分析评价表，用于确定项目经理在不同方面的能力表现。

2. 评估维度2.1 项目规划能力1. 了解项目目标和要求，制定详细的项目计划；2. 能够合理分配资源，制定项目时间表；3. 能够有效规划项目预算，控制项目成本；4. 能够识别和评估潜在风险，并制定相应的风险管理计划。

2.2 项目组织能力1. 能够建立一个高效的项目团队，协调不同成员的工作；2. 能够制定明确的角色和职责，并分配适当的任务；3. 良好的沟通能力，能够与各方沟通并协调项目进展；4. 能够解决团队内部冲突和问题，保持团队合作和谐。

2.3 项目执行能力1. 能够按照计划执行项目任务，并监督团队成员的工作进展；2. 能够灵活应对项目变更和压力，提出合理的解决方案；3. 能够有效管理项目资源，确保项目按时完成；4. 能够控制项目质量，确保交付符合要求。

2.4 项目监控能力1. 能够监测项目进展，及时识别和解决问题；2. 能够评估项目绩效，跟踪项目目标的实现情况；3. 能够制定和执行项目变更管理计划；4. 能够与相关方分享项目状态和报告。

3. 评价标准评分范围：1-5分，1为较低水平，5为较高水平。

每个评估维度下设有多个具体能力项，根据项目经理在该能力项上的表现，给予相应评分。

4. 结论项目经理能力分析评价表为项目经理提供了一个评估自身能力的维度和标准。

通过使用该评价表，可以了解项目经理在不同方面的能力水平，从而针对性地提升弱项，更好地管理和领导项目团队。

项目经理考核评分表

项目经理考核评分表评分标准1.项目管理能力（30分）评估项目经理在整个项目生命周期中的管理能力和技能。

项目规划：是否能够有效规划项目，包括项目目标、范围、资源分配等。

（5分）进度和风险管理：针对项目进展和风险进行有效的监控和管理。

（5分）沟通协调能力：能否良好地与团队成员、合作伙伴和相关利益相关者进行沟通和协调。

（5分）资源管理：合理管理和优化项目资源，包括项目团队、物资和预算等。

（5分）问题解决能力：针对项目中的问题和挑战，能否快速分析和解决。

（5分）报告和文档管理：能否准确、及时地编写和提交项目相关的报告和文档。

（5分）2.团队管理能力（30分）评估项目经理在团队管理方面的能力。

团队建设：能否建设和维护一支高效、协作的团队。

（5分）激励和激励团队：能否激励团队成员，并通过适当的激励机制提高团队士气和工作效率。

（5分）任务分配和指导：能否合理分配团队成员的任务和职责，并给予必要的指导和支持。

（5分）冲突管理：能否妥善处理团队内部的冲突和问题，并维护良好的工作氛围。

（5分）绩效评估：能否对团队成员的绩效进行评估，并提供有针对性的反馈和改进建议。

（5分）知识共享和研究：能否促进团队成员之间的知识共享和研究，提升整个团队的能力水平。

（5分）3.项目交付能力（30分）评估项目经理在项目交付方面的能力。

交付质量：项目是否按时、按质量要求交付。

（5分）客户满意度：客户对项目交付成果的满意度和评价。

（5分）变更管理：能否有效管理项目变更，包括评估变更影响、控制变更范围等。

（5分）资源利用效率：项目资源的利用效率和经济性。

（5分）项目成本控制：项目成本是否得到有效控制，避免超支。

（5分）项目文档和归档：能否及时整理和归档项目相关的文档和资料。

（5分）总分计算根据上述评分标准，对项目经理的各项能力进行评估和打分。

将各项得分累加得到总分，评估项目经理的综合能力。

结论根据评分表中的得分情况，综合评估项目经理在项目管理能力、团队管理能力和项目交付能力方面的表现，给出相应意见和建议，并提供进一步的培训和发展计划。

项目经理考核评分表

项目经理考核评分表评分指标以下是用于评估项目经理绩效的评分指标，每个指标按照从1到5的评分等级进行评估。

请您根据项目经理在每个指标上的表现，选择适当的评分等级。

1. 项目规划与目标确定- 能够有效分析项目需求和约束条件，制定合理的项目规划和目标。

- 能够确保项目计划的合理性和可行性。

- 能够与相关方沟通以获取必要的信息并反映在项目规划中。

评分等级：- 1：未能适当分析项目需求和约束条件，制定不合理的项目规划和目标。

- 2：分析项目需求和约束条件较为有限，项目规划和目标有一定合理性。

- 3：能够分析项目需求和约束条件，制定基本合理的项目规划和目标。

- 4：能够充分分析项目需求和约束条件，制定符合预期的项目规划和目标。

- 5：能够深入分析项目需求和约束条件，制定非常合理的项目规划和目标。

2. 项目执行与控制- 能够合理安排项目工作的顺序和时间，确保项目按计划进行。

- 能够有效分配资源，并监控资源使用情况。

- 能够追踪项目进展，并及时采取措施解决项目中的问题。

评分等级：- 1：未能合理安排项目工作的顺序和时间，导致项目进展延误。

- 2：安排项目工作的顺序和时间较为有限，导致部分项目进展延误。

- 3：能够合理安排项目工作的顺序和时间，确保大部分项目按计划进行。

- 4：能够有效分配资源，并及时监控资源使用情况。

- 5：能够精确追踪项目进展，并及时采取措施解决问题。

3. 团队管理与协作- 能够建立良好的团队合作氛围，促进团队成员间的沟通与协作。

- 能够合理分配团队成员的工作任务，鼓励团队成员发挥自己的优势。

- 能够有效解决团队内的冲突和问题。

评分等级：- 1：未能建立良好的团队合作氛围，导致团队成员间沟通与协作不畅。

- 2：建立团队合作氛围有限，仅能促进部分团队成员间的沟通与协作。

- 3：能够建立良好的团队合作氛围，促进团队成员间的沟通与协作。

- 4：能够合理分配团队成员的工作任务，鼓励团队成员发挥自己的优势。