广州某商业广场营销执行方案

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广州以太广场方案

广州以太广场方案

广州以太广场方案一、方案背景广州以太广场位于广州市中心,是一个位于天河区的综合性商业及文化中心。

以太广场的建设旨在打造一个现代化、多功能的城市综合体,为市民提供全方位、高品质的生活和娱乐体验。

二、设计理念以太广场的设计理念围绕着“创新、多元、共享”的核心理念展开。

通过提供多元化的商业、文化和休闲娱乐设施,以太广场将成为一个集购物、餐饮、娱乐、文化等功能于一体的城市综合体。

三、主要功能区域1. 商业区以太广场的商业区将引进国内外知名品牌,提供丰富多样的购物选择。

商业区将分为多个主题区域,如时尚潮流区、高端奢华区、生活家居区等,以满足不同人群的需求。

2. 餐饮区以太广场的餐饮区将汇集各国美食,提供包括中餐、西餐、日韩料理、甜点等在内的多种选择。

餐饮区将设有不同风格和价位的餐厅,适合各种场合的就餐需求。

3. 娱乐区以太广场的娱乐区将提供多种娱乐设施,如电影院、KTV、游戏中心等。

娱乐区将为市民提供丰富多样的娱乐选择,满足不同年龄段的娱乐需求。

4. 文化区以太广场的文化区将举办各种艺术展览、音乐演出、文化交流活动等。

文化区将打造一个艺术氛围浓厚的空间,为市民提供欣赏和参与文化活动的机会。

四、设计特点1. 建筑外观以太广场的建筑外观设计以现代风格为主,简约而富有韵味。

采用玻璃幕墙和金属材质,打造出独具特色的建筑形象。

2. 开放空间以太广场将设置开放广场和花园,提供休闲和活动空间。

开放空间将与商业店铺相融合,为顾客提供更加舒适和愉悦的购物环境。

3. 环保设计以太广场将采用节能环保的设计理念,如使用太阳能发电、雨水收集利用等。

通过减少对环境的影响,以太广场将成为一个可持续发展的城市综合体。

五、预计成果以太广场的建设将为广州市民带来以下成果:1.更加便利的购物体验:提供丰富多样的品牌和产品选择,满足市民日常生活的需求。

2.多元化的娱乐选择:提供多种娱乐设施,为市民提供健康、快乐的娱乐方式。

3.文化艺术交流的平台:举办各类文化活动,促进文化艺术交流,为市民提供艺术鉴赏和参与的机会。

文旅系列057广州万达文化旅游城社会化营销服务方案

文旅系列057广州万达文化旅游城社会化营销服务方案
《万达纹身换房子》话题炒作、传播
目的:通过线上炒作话题、线下纹身配合,最终形成话 题
第一步
线上
官方微信
发布纹身话题 并
带出利益点 换房子
吸引人气 号召参第三步
线上 微博大号
发布 纹身换房子
话题 制造悬念 形成炒作
第三步:纹身师现价信息 吸引人气
第三步
线上 官方账号
发布 醉酒价信息 号召客群乘机
占便宜
第四步
现场
艺术广场 及
酒吧街开放盛典
醉酒价物料展现 使用 及
醉酒价最终实现
形成 事件炒作传播
影响力事件 四 9月
《网络广告之不可能完成任务》事件
目的:通过发布神秘网络广告,吸引网民关注;以强利 益吸引点,号召人群参与;并形成最终传播
目的:结合“玩家”主题,进行话题炒作,间接植入项 目信息
第一步
线上 官方微博
发布玩家 各种玩乐照片
发起话题 引起围观
第二步
线上 渠道拓展 创建豆瓣 极度贪玩 兴趣小组
展示玩家玩乐照片 聚拢玩家
玩家玩乐照片巧妙植入项目LOGO信息,在话题传播中宣传项目
影响力事件 二 8月
《8月8日 狂欢Happy8》节日打造
➢ 创意世界第一
➢ 设计团队大师组合
➢ 万达拥有知识产权
面对什么样的客群呢?
“有人 游走世界各地,寻找各种高端新奇; 不在乎目的地,更在乎惊险和刺激 ”
“有人 习惯出入各大高端商场、购物会所; 无孔不入,搜集各种新奇与美好 ”
“有人 白天忙于结识新朋友、谈论美酒、美食和玩乐; 晚上留恋各大酒吧; 每天的归宿就是酒店 ”
第三步
线上 微博造势 相应主题大号 发布事件话题 引起市民兴趣与参与 圈定大众人群

开业活动营销方案(推荐10篇)

开业活动营销方案(推荐10篇)

开业活动营销方案(推荐10篇)篇1:开业活动策划开业营销方案开业庆典策划思路开业庆典当然是要热闹,特别是通过庆典活动做促销,还可以在开业庆典的当天由广州新品发布会策划公司进行新品的发布,庆典现场会积累大量的人气,做什么宣传和促销都能得到好效果。

既有热烈的现场气氛,又有实实在在的前期活动宣传,就需要各种庆典活动具有惊爆性和着名度,作到先声夺人,站稳脚跟。

开业庆典活动原则:1、必须在开业庆典活动的气势上营造规模,追求热烈气氛和吸引力。

其现场布置规模和热闹程度不亚于广州周年庆策划公司的周年庆。

2、通过开业庆典,争取在周边居民中留下深刻的印象。

并且有一定的品牌认知。

3、开业庆典现场必须有持续的促销活动,或者有新品发布,让顾客有所收获。

4、促销活动的确能让顾客感到“实惠”,终极增加本商城的美誉度。

5、本开业庆典策划方案应该便于操纵实施,并具有风险可控性。

这次的开业庆典活动是由广州活动执行公司来执行的。

开业庆典活动实施方案活动时间:_年11月1日活动地点:广州天河正化商场活动目标:通过开业活动,提高商场的知名度、促进招商以及吸引消费者的目的。

现场布置:舞台和音响配置,花篮、条幅和飘空气球及冷烟火,礼节组织等演出节目:广州活动策划公司的一些军乐队表演,舞狮表演,街舞和唱歌表演宣传活动:商场pop海报、展板等,营造喜庆热闹的氛围本次的开业庆典策划方案想上要遵循热闹的原则.在庆典仪式的进行过程中营造出一种欢快、喜庆、隆重而令人激动的氛围,让活动更加的精彩,让顾客印象更好。

篇2:开业营销方案一、目的营造开业气氛,为开业聚集人潮,宣传某某超市的“一站式”购物的新理念。

二、主题美好生活从某某开始天天平价真诚服务家庭购物一站式家庭购物一站式天天平价好生活三、时间x月x日―x月x日四、活动内容(一)厂商活动:供应商促销安排1、某某场外免费试饮活动时间:x月x―x日具体安排:厂家负责,采购部、市场部协助。

活动场地:2、某某场外大型促销活动时间:x月x――x日活动内容:场外抽奖。

广州白云万达广场商业综合体方案设计

广州白云万达广场商业综合体方案设计

本工程 内部 除考虑 紧急 消防车通道外 。其余均考虑人行 商业广场及人行商业街 , 与机动车流线互不干扰。
() 向规 划 : 4竖 根 据 现 有 地 形 标 高 判 断 , 项 目用 地 地 势 比较 平 坦 , 本 该 基
●室外商业街区 : 、 南三面环绕着商业步行街 区。 北 西、 ●公 寓式办公塔楼 : 位于 室外步行街 西侧及南侧 , 为室外
根 据功能分 布划分 为五大 区域 :
●地 下 室 : 市 、 下 车 库 、 备 用 房 、 下 二层 为 平 战 结 超 地 设 地
库。车库 出入分别集 中设 、 置在 B地块的南边 , 一进一出 , 保证 车辆 进 出交通流线 通畅不交 叉。非机动车库从东 南边机动车
库 出 入 口旁 设 置 , 通 便 利 。 交
最小排水坡度限制及无障碍入 I广场的最 大坡 度限制。 Z ]
步 行 中心 轴 ,东 面 为 4 m 宽 的规 划 市 政 道 路 一 0 一云 城 东 路 , A 地 块 北 面 为 8 m 宽 的规 划市 政 道 路 一 0 一白 云 一 线 , 南 面 与 B 地块 之 间为 2 m 宽的规 划市政 道路 一 0 一横 十 路 , B地 块 南 面
30 0 mm。 四 周广 场 的 坡 度 控 制 在 05 2 .%~ %之 间 , 足 广场 的 满
() 工程位于广 州白云新城 A 2 1 0 9 A 2 1 0 0地 1本 B904、B905 块 内, 位于广州市 白云区云城东路 与云城西路 之间 、 横十路与
横 五 路 之 间 的地 块 上 。A地 块 、 B地 块 西 面 为地 铁 二 号 线 上 盖
前言
() 2环境设计 : 塔楼东侧利用原有市政河涌修 整美化 , 人行主人 I设有前 : 1 水池 , 集中绿化及 乔木 等植物布置商业主入 1 3水广场 。水面不 仅创造优美的景观而且可 以滤除尘嚣 , 形成舒适 的小气候 。

长泰商业广场最新营销策划方案

长泰商业广场最新营销策划方案

长泰商业广场最新营销策划方案目录前言 (7)第一部分项目分析 (8)一、项目投资环境分析 (9)二、芦淞商圈以后进展推测 (20)三、项目地块分析 (22)四、项目差不多数据 (23)第二部分项目开发市场细分 (24)一、SWOT分析 (25)二、项目进展定位 (30)三、项目进展节点 (31)四、市场细分模拟 (32)1、物业市场组成 (32)2、物业市场的竞争 (33)3、消费市场需求研究 (34)4、本案市场细分原则 (34)5、市场细分策略 (35)6、项目市场细分选择 (35)7、项目细分定位 (36)第三部分项目市场定位 (37)一、项目形象定位 (38)1、定位目的 (38)2、主题形象 (38)3、项目板块定位建议 (39)4、市场定位检验 (40)二、项目功能定位 (41)1、定位原则: (41)2、项目功能界定 (42)三、裙楼经营业态定位 (43)四、目标客户定位 (46)五、项目价格定位 (54)第四部分产品开发 (67)一、项目开发理念 (68)二、项目规划设计 (68)1、规划理念 (68)2、项目整体设计风格及亮点 (68)3、相关功能配套设施 (68)4、交通组织 (69)5、户型 (69)6、商铺平面间隔 (69)7、绿地植物 (70)8、项目有关提高附加值的建议 (70)9、装修建议 (70)三、项目物业治理建议 (71)四、项目案名建议 (75)五、项目财务效益分析 (78)1、投资成本核算 (78)2、资金运作 (83)3、效益分析 (85)4、风险推测及防范 (89)第五部分营销推广 (91)第一章项目销售 (92)一、销售对象 (92)二、销售目标 (92)1、目标定制 (92)2、定制依据 (92)三、销售策略 (92)1、总体原则 (92)2、策略运用 (93)四、销售方式 (94)五、销售手法 (95)六、付款方式 (98)1、项目可采取付款方式 (98)2、各销售时期付款方式运用 (99)七、吸客方式 (100)八、销售促进 (101)九、项目入市时机 (104)1、入市时机把握原则 (104)2、项目入市时机选择 (104)十、价格走势 (105)十一、销售节奏与销控 (106)1、销售节奏 (106)2、销控 (106)十二、销售各时期推盘手法运用 (107)1、商业部分内部认购 (107)2、商业部分公布发售日 (108)3、商业公布发售期 (111)4、消化期 (111)5、尾盘处理 (112)十三、价格体系 (112)1、商业价格细分的原则 (112)2、商业价格制定思路 (112)3、商业单位价格区分 (112)4、公寓楼和写字楼价格制定原则 (112)5、公寓楼和写字楼价格制定思路 (113)6、公寓楼和写字楼各单位价格区分 (113)7、价格公布策略 (114)十四、销售组织与现场治理 (114)1、销售组织 (114)2、销售治理 (121)第二章项目推广 (123)一、项目卖点提炼 (123)二、推广核心 (126)三、总体战略目标 (127)1、战略目标 (128)2、推广思路 (128)3、推广节奏 (129)推广各时期战术运用 (130)四、推广策略 (131)1、公共形象策略 (131)2、广告策略 (138)3、渠道渗透策略 (143)五、促销策略 (143)1、促销目的 (143)2、各时期促销策略 (143)六、项目整体推广打算 (143)1、项目入市期 (143)2、项目市场培养期 (144)第三章项目招商 (156)一、招商内容 (156)1、招商范畴 (156)2、招商针对区域 (156)3、招商开始时刻 (156)二、招商政策 (156)三、招商宣传方式 (157)1、招商宣传策略 (157)2、招商宣传预备 (157)四、招商与项目销售之配合 (157)五、招商组织与治理 (158)1、招商组织 (158)2、招商流程 (158)结语 (162)前言高度和责任芦淞商圈要上更高的台阶拥挤的中心布局必须外拓一北一南,承上启下,促使消费黄金循环,整体带动消费劲上升芦淞商圈价值最高的土地在北边芦淞商圈以后进展的重心在北边长泰的入市顺应天时、地利本项目的成功与否不仅对合泰地产而且对芦淞商圈的后续进展具有专门的战略意义不能立足于一个一般开发商开发一个常规地产项目本项目的运作必须站在对整个芦淞商圈进展起拉动作用的高度去考虑同时它能够有效提升芦淞区及株洲商业在湖南、中南乃至全国的阻碍力也确实是说在本项目横空出世前芦淞商圈在中南地区的阻碍力正在下降有了本项目外界会因为本项目坐落在芦淞商圈而让它在湖南乃至全国重振声威同时因为有了本项目外界从此对芦淞商圈以后充满信心提及株洲提及芦淞必提及本项目提及株洲商业必提及本项目做现代商业的样板和教科书做芦淞商圈的领航者这确实是本项目的高度,也是责任第一部分项目分析解决问题:◆了解项目所处的市场环境◆分析商圈进展方向◆结合商圈分析项目差不多情形一、项目投资环境分析1、芦淞印象株洲的服装批发市场在全国闻名遐迩,在省内即使是未从事服装行业的人,对株洲芦淞服装市场也是耳熟能详。

万达企划文案-文档在线预览

万达企划文案-文档在线预览

万达企划文案-文档在线预览篇一:某某万达广场销售筹划某某万达广场2022年度营销筹划方案[筹划者:逗B杨覃][筹划完成时间:2022年5月12日]目录二、企业营销环境分析——————————————————三、STP营销战略制定——————————————————1、市场细分——————————————————————2、目标市场选择————————————————————3、市场定位——————————————————————四、4p营销组合制定——————————————————1、产品策略——————————————————————2、价格策略——————————————————————3、渠道策略——————————————————————4、促销策略——————————————————————五、主题活动筹划———————————————————1、活动————————————————————————六、预计效果及评估——————————————————七、结语———————————————————————广州万达广场概况白云万达广场工程内容包括商业中心、五星级酒店、城市步行街、甲级写字楼等。

商业中心总建筑面积17.4万平方米,引入万千百货、沃尔玛、万达影院、国美电器、大玩家超乐城、大歌星量贩KTV等主力店。

10个月建成并投入使用。

白云万达广场餐饮区面积超过1万平方米,引入餐饮品牌20多个,涵盖各种菜系。

既有肯德基、星巴克、麦当劳、必胜客等国际品牌快餐,也包括汉拿山、味千拉面等著名日韩美食;还有国内闻名的德庄火锅、芙蓉楼等餐饮品牌。

另有特色精品效劳品牌20多个,如WHO’BAR、悠游堂、MOMOTEA、美车堂等。

开业后的白云万达广场成为广州新的流行时尚中心。

”万达广场的SWOT分析STP营销战略制定1市场细分目前广州市房地产市场的主要矛盾还是楼价过高与居民收入水平偏低的矛盾。

据1999年的统计,广州市居民家庭平均年收入仅3万多元。

广州某大厦营销策划方案

广州某大厦营销策划方案

广州某大厦营销策划方案在当今商业市场中,大厦作为一种公共建筑物,不仅能够承载许多企业的办公场所,更能成为企业营销推广的重要载体。

作为国内重要城市的广州市,其经济发展迅猛,商业广场和大厦林立,如何提升某大厦的知名度以及增加其收益成为了一个问题。

本文将针对广州某大厦进行营销策划方案的具体介绍,旨在为大厦的运营带来新的思路和改进。

一、市场调研在进行大厦营销策划之前,首先需要对目标市场进行分析和调研,了解市场需求和竞争状况。

广州某大厦在商业环境中竞争激烈,对办公需求大的企业具有一定吸引力。

因此,我们要从吸引企业入驻、扩大大厦知名度、增加大厦租金收入的三个方面进行市场调研。

二、吸引企业入驻为了吸引更多的企业入驻,我们可以采取以下措施:1. 减免租金优惠政策:对于新入驻的企业,提供租金减免优惠政策,让新租户体验到大厦的优势和方便,增强对大厦的信任感。

2. 引入公共设施:增加大厦的公共设施,如健身房、会议室、食堂等,满足企业员工的办公需求和生活需求,提高企业的入驻率。

3. 增强服务质量:加强大厦服务质量和卫生管理,增加企业员工对大厦的好感度,增加企业对大厦的忠诚度和满意度。

三、扩大大厦知名度只有提高大厦的知名度,才能吸引更多的企业和客户选择入驻,提高运营收益。

我们可以采取以下措施:1. 营销活动:通过举办一系列的营销活动,如庆祝节日、大厦展示会等,促进大厦的知名度和档次感,吸引更多潜在的租户或客户。

2. 优质服务:提供优质服务,增加客户对大厦的好感度和依赖感,进而把客户作为大厦品牌推广的媒介,反哺大厦知名度。

3. 网络推广:通过互联网渠道,如社交媒体、广告推广等,提高大厦在线曝光度,占领企业和客户的心智空间,增强大厦的知名度。

四、增加大厦租金收入为了实现大厦经营的可持续性,提高大厦的租金收入是非常必要的。

我们可以采取以下措施:1. 升级装修:加强大厦的装修工程,并提供个性化或定制化装修服务,提高大厦的档次感和品位,提高租金水平。

以广州天环广场为例—浅析公园式购物广场的设计策略

以广州天环广场为例—浅析公园式购物广场的设计策略

以广州天环广场为例—浅析公园式购物广场的设计策略摘要:商业模式在经历了个体商业街、名店商业中心、大型仓储超市、SHOPPING MALL等四个阶段之后,一种更具生命力商业形态—第五代商业模式公园式购物广场应运而生。

新近开业的广州天环广场,是公园式购物广场的成功案例。

多次的实地调研和切身体验,与传统的商业模式的对比,笔者发现功能的复合型是公园式购物广场最大特点。

重点打造公共生活空间和生态景观环境,重视公众的参与、体验。

关键词:天环广场;公园式购物广场;公共生活空间;生态景观环境1、公园式购物广场的定义购物广场是多种零售店铺、服务设施集中在由企业有计划地开发、管理、运营的一个建筑物内或一个区域内,向消费者提供综合性服务的商业集合体,则重商业服务。

公园式购物广场为多业态集合体,将游憩、公园景观休闲娱乐,主题商业有机结合起来,突破单一的开发概念具有传统商业无法比拟的优美景观视野及开放的体验消费环境,在发挥了商业服务主体功能的同时,兼而成为拥有公园功能的城市公共生活空间。

2、广州天环广场项目介绍项目坐落于广州市的新中央商务区中心地带,围绕一个开放的中央绿地公园设计了一个独特的110000平方米购物中心,将“花园”巧妙融入现代购物商场中,打造“城市绿洲”概念---以多层次地花园形式独特地融合了上方的低层和下方地下零售。

建筑高仅24米,地上只有两层,地下三层,拥有大面积的户外绿化广场和下沉式主题广场,开辟了城市公园的户外休闲功能以汇聚人流。

3、广州天环广场设计策略该项目站在城市的高度,跳脱传统购物广场的思维,引导一种全新的国际化商业模式。

从城市公共生活空间和公园生态景观创建的角度,落实更具开放性、包容性、公共性、观赏性和体验性的都市计划。

逛街之余融入生态、休闲、娱乐,让人们惬意购物,优雅休闲,尽兴娱乐。

通过绿化广场、下沉广场等公共生活空间,广场绿化、平台绿化、植物墙、屋顶绿化等生态绿化景观,将交流、观赏、生态、购物、品览、享受等功能很好地加以融合,使之成为真正意义上公园式购物广场。

百强商业地产项目案例之三十二广州维多利亚广场

百强商业地产项目案例之三十二广州维多利亚广场

百强商业项目案例之三十二——广州维多利亚广场维多利亚广场占地面积:1.3万平方米总建面积:14.38万平方米商场面积:2.92万平方米停车场面积: 2.93万平方米车位个数:438个电梯:商场设有自动扶梯22部垂直客梯2部观光梯3部货梯3部一、项目概况维多利广场是城建集团精心打造的主题式商业广场,位于天河路与体育西路交界处,占地1.3万平方米。

其中首期开发的裙楼商场建筑面积为3万平方米(配套有地下停车场车位438 个),后续还将建设两栋52层和36层的甲级写字楼。

整个项目规划总建筑面积达14万平方米。

维多利广场以“白领银座”为主题,定位为时尚白领的休闲购物中心,以国际名牌服饰为主导,集购物、饮食、娱乐于一身,围绕现代时尚的规划设计理念,采用流线弧形外型现代时尚的建筑设计,营造出柔美的商场空间。

维多利广场自2003年6公开招商以来,受到众多商家的热烈追捧。

二、项目开发背景在连续几年的低迷之后,2002下半年,广州过量积压的商铺全面复苏,商业地产重新升温:2002年,广州市商铺价格较2001年提升了近50%、投资增幅达100%以上,国内及国际零售业巨头抢滩广州商业地产市场。

尽管广州零售业对内对外的开放程度短时期内落后于上海和深圳,但广州的消费购买力很强,非常有力地拉动了对大型商业物业的开发需求。

根据历史数据统计,2002年,广州市新推出的主要商场物业就有16个,其中有一半项目的商业面积接近或超过3万平方米。

而坐落于天河城广场东侧、当时广州最大的综合性商业物业“烂尾楼”正佳广场,也在这个时期开始复工。

早在1996年2月开业的,总投资达12亿元之巨的天河城广场也在2002年回笼了3亿元资金。

大型商业地产项目在广州迎来了开发的春天。

除了若干大型商业物业开发商。

广州一些原来主要从事住宅开发的房企也开始将触角伸向商业地产领域。

2002年,城建集团与越秀企业集团顺利实现资产重组,企业的综合优势和发展后劲明显增强。

002成功商业案例分析---广州正佳广场

002成功商业案例分析---广州正佳广场

百强商业项目案例之二——正佳广场正佳广场——亚洲体验之都正佳广场和天河城在上世纪90年代初都是作为国务院批准的、在广州设立的两个中外合资商业零售试点单位。

天河城至2005年已是开业的第九个年头;而正佳广场因为资金原因,一度作为烂尾楼,搁置在天河最繁华的地段。

如今,正佳广场几经坎坷,终于以“亚洲首个体验游乐园” 的巨无霸姿态与世人见面。

虽然正佳广场已是十多年前的规划设计,但今天仍能超越群雄,取得亚洲购物中心霸主地位。

一度作为烂尾楼的正佳广场凭什么称霸?本文就对正佳广场的开发背景、定位、规划设计、招商推广及后期的经营管理进行了深度的解剖,以体现其在设计、策划、经营等方面的成功独到之处。

正佳广场概述正佳广场位于天河路与体育东路交汇处,连通6万平方米的市民广场。

在城市中轴黄金核心,是华南最大交汇点,13米过道直驳地铁一号线与三号线换乘站,与广佛地铁、珠三角城市轻轨网络连为一体。

地上七层,地下两层半东塔楼:48 层五星级酒店式公寓西塔楼: 3 0 层超甲级写字楼。

约100000个国内外品牌同场经营。

正佳广场以体验式购物为主题,采用剧场式的商业空间布局,设计日顾客流量80万人次,是集购物、休闲、娱乐、餐饮、康体、商务于一身的超大型购物中心。

经济技术指标占地面积:5.7 万平方米总建筑面积:42 万平方米总投资额:约40 亿元人民币功能定位:大型都市MALL停车位:1500 个投资商:大鹏集团发展商:广州正佳企业有限公司物业管理:广州市正佳物业管理有限公司建筑设计单位:美国捷得建筑事务所广州市设计院项目地址:广州市天河区天河路228 号珠三角经济一体化的发展1.1珠三角经济格局珠三角经过多年的发展与历史的沉淀,目前已经逐步形成以广州为顶点,东西两翼发展,珠海、深圳为地线,南沙为中心,各经济因子点状散布着城市的空间经济格局。

向西延伸:广州——番禺——顺德——中山——珠海向东管伸:广州——东莞——深圳——惠州广州是珠三角经济格局的核心,而天河区又是广州的商业中心,由此可见,天河区在珠三角商圈占据重要的地位。

广州珠江广场营销策划全案

广州珠江广场营销策划全案

广州珠江广场营销策划全案1. 活动背景随着广州城市建设的不断推进,珠江新城作为国家级的城市新区,吸引了越来越多的人们前来创业、工作和生活。

珠江广场,作为珠江新城最重要的商业地标之一,汇聚了众多国内外知名品牌,集购物、娱乐、美食于一体,是广东省乃至华南地区最顶尖的商业中心之一。

为了提高珠江广场的品牌知名度和美誉度,吸引更多的顾客前来消费,我们设计了一套完整的营销策划方案,帮助珠江广场成功开展一系列有品质、创意和有参与性的品牌推广活动。

2. 活动目标(1)提高珠江广场的品牌知名度和美誉度(2)增加珠江广场的客流量和销售额(3)强化品牌在年轻人群中的影响力和号召力3. 活动策划(1)主题:珠江幸福购物季在广州的商业中心地带,珠江新城这个名字已经成为了一个代名词。

而正是在这里,珠江广场已经成为各种活动的最佳场地,为了吸引更多的消费者前来,我们决定推出一款主题活动——珠江幸福购物季。

(2)活动内容为了营造更具有魅力的购物环境,珠江广场将会通过自己的网站和社交媒体发布活动信息,吸引更多的消费者参与购物季的活动。

活动内容包括以下几点:1、珠江幸福购物季专属折扣在活动期间,珠江广场的各大品牌商铺将推出专属于购物季的促销活动,吸引更多的消费者前来购物。

2、幸福购物季文化区此外,我们还将在广场的开放空间推出“幸福购物季文化区”,吸引消费者前来瞻仰展示的文化艺术作品,进行沟通、分享和互动。

3、幸福购物季游戏活动为了增加活动的趣味性和互动性,我们还将推出珠江幸福购物季游戏活动。

客户可以通过购物,在店内获得积分并兑换游戏机会,并有机会赢取魅力奖品。

4、幸福购物季文化研讨会我们还将邀请广州市的知名文化大师和艺术家,为广场内的客户举行文化研讨会。

这些文化研讨会将使消费者更好地了解我们所推广的文化和艺术品。

(3)活动宣传为了更好地吸引消费者参与我们的活动,我们将在广泛的渠道上进行宣传。

具体的营销宣传策略如下:1、电视广告通过广州市主要电视媒体,推出珠江幸福购物季的广告,吸引广大消费者前来参与活动。

商业广场营销推广提案

商业广场营销推广提案
当放轻,只要能充分表达项目特性,不在多,只要精。 内部气氛:售楼现场、包括工地,售楼员要时刻把握气氛,并且
可以适当做出一些热烈场面吸引买家,同时,保持自 信
与热情。
营销IDEA ——营销推广体系
价格体系:
最终关心的潜在利益
双赢策略:制定相应地价格体系,既吸引买家,也有利于发展 商; 价格走向:选择低开高走或平稳前进,都是彻底为销售服务, 并
欢乐装饰城
□“欢乐”——休闲愉快是项目推广的核心主题; □“装饰”——点名商场的性质,给人一目了然; □“城”——提升项目一站式的购物配备。
营销IDEA ——形象包装体系
推广口号:
装饰今天 妆点生活
□直接点出项目特性,并凸显理想生活; □简单明了,但不落俗套,避开什么“1号”、
“NO.1”等称呼; □语言直接揭示人们对装饰材料的使用。
营销IDEA ——营销推广体系
软性展示:销售人员 宣传资料 内部气氛
实战攻击
销售人员: 专业的置业顾问 气质好,专业素质全面,沟通能力强; 穿戴整洁,稳重,可信赖; 对于商业运做模式,投资、返租、利益回报有清醒认
识。 宣传资料:折页、大海报(整张折叠)、直邮
对于本项目,销售面积不多,在印刷品上考虑制作可 适
外部:项目周边 环境嘈杂— 环境差

内部:装饰材 料本身冷清、
单调— 没有愉悦感

项目CONSUMER
龙兴商业广场客户分析应该从两个方面看:一方面是 项目的购买者,一方面是项目的消费者。
项目CONSUMER
项目ADVERSARY
龙兴商业广场竞争对手,从目前区域市场看,还没有
相匹配的,能够具有如此规模、档次、专业的装饰城。
看产业结构: 进入中国WTO元年 时代,在家居建材 装饰领域也跨入一 个新高,追求时尚, 追求更高品味,将 是装饰行业发展的 方向,在广州市场, 已经进入大量建材 装饰外资企业,可 想而知,产业发展 机遇将无可限量。

广州市正佳广场推广方案(最终版)

广州市正佳广场推广方案(最终版)
(前面已有讲到)
开场的畅旺可以预见,难的是如何 保持沸点状态
建议经营稳定后,大力发展“即兴 式剧场”,如真人橱窗MODEL、不定 时免费等
商场内的立体型大壁画(顶天立地
那种)给人很逼真的临场感,可配
合某个区域的主题包装
重视儿童游乐设施对于客流
聚集的巨大作用
商场内设留言板
(很有国外旅行的感觉!)
富艺的
观 点
★ 卖点很多, 分阶段推出,避免广告疲劳
★ 针对投资者、自用、商户 应有不同的诉求
二、哪些人会买100万以上的铺?
1.珠三角及港澳职业投资者
理由:绝佳的地段,一流的规划,是职业投资者虎视眈眈 的对象
诉求重点:专业级的数据分析:地段、市政规划、前景、 回报率、特色、招商等
2.政府机关高层公务员
五、如何让正佳更完美?
体验式商场的核心是: 意外惊喜、参与感强
优点是: 极易在短期吸引大量客流到场, 循环消费率高等 缺点是: 成本高,需要不断制造热点
解决办法有三个:
其一是找一间强而有力的策划管理公司 其二是不断创新 其三是发展旅游经济
重视客流引导系统
公共空间的指引性、独特性及参与性
开发属于本场的礼品体系
其其一是找一间强而有力的策划管理公司是找间强而有力的策划管理公司其二是不断创新其三是发展旅游经济重视客流引导系统公共空间的指引性独特性及参与性开发属于本场的礼品体系前面已有讲到前面已有讲到开场的畅旺可以预见难的是如何保持沸点状态建议经营稳定后大力发展即兴式剧场如真人橱窗model不定时免费等商场内的立体型大壁画顶天立地那种给人很逼真的临场感那种给人很逼真的临场感可配可配合某个区域的主题包装重视儿童游乐设施对于客流聚集的巨大作用聚集的巨大作用商场内设留言板很有国外旅行的感觉

道里广告2012年广州增城万达广场首次商铺开盘推广案 61P

道里广告2012年广州增城万达广场首次商铺开盘推广案 61P
广州增城万达广场 首次商铺开盘推广案
深圳道里广告 2012.8
SOHO写字楼 商务酒店 室外步行街
五星级酒店
项目 地面 建面 可售
指标 8.9万平米 37.73万平米 15.1万平米
双地铁钻铺
项目由商铺、室外 步行街、室内商业 街、SOHO写字楼、 五星级酒店、商务 酒店组成。
首次推广 8.17
万达中心期 营销中心三步曲3:开放周活动
活动目的:通过现场活动,全造轰炸、制造更多项目关注。 活动时间:2012年9月2日——9月9日 活动内容:每一天小暖场活动,每两天一大活动。
9.3 周一 9.4 周二 9.5 周三 9.6 周四 9.7 周五 9.8 周六 9.9 周日
万达哈根达斯雪糕日
9月25日 9月2报》、 《羊城晚报》
短信、羊城交通广播:盛大开盘信息
9月27日
全城
新闻通稿:首次开盘售罄
9月29日
增城日报、广州日报、南方都市 报、南方日报、羊城晚报、新快
报、羊城地铁报、信息时报
现场提供无限量散装 啤酒。 亮点:挑战“手拉手 喝啤酒”吉尼斯世界 纪录。
万达水枪大战
主题:欢乐天天见
在现场或对面的增城 广场,开僻一小块场 地进行水枪大战狂欢。
亮点:邀请外国姑娘 与青年一起参与。
第三阶段:项目形象价值期 时间:9.2营销中心开放——开盘前
定位语:广州东·地铁双核·城市综合体
区域
媒体宣传:向增城人进行短信群发覆盖整个城市
创意活动:8.23七夕活动——短信通知并现场提前告知: 在2012年 只要是金婚、银婚的客户,当天来万达移动展现场向我们的人员领取 特别纪念礼品(影楼婚纱劵)。
万达中心期 营销中心三步曲1:现场包装

地产商业广场月份营销策划方案

地产商业广场月份营销策划方案

地产商业广场月份营销策划方案一、活动背景随着市场经济的发展和消费者需求的不断变化,地产商业广场需要不断创新和优化营销策略,以吸引更多的消费者,提升商场的知名度和影响力。

本方案旨在针对具体月份制定一系列切实可行的营销活动,以增加客流量、提高销售额,并塑造良好的品牌形象。

二、活动目标1、提升商场的客流量,具体月份的客流量较上月增长X%。

2、增加商场的销售额,具体月份的销售额较上月增长X%。

3、提高商场的知名度和美誉度,通过活动传播,使商场在目标客户群体中的认知度提升X%。

4、增强消费者的忠诚度,通过会员活动和优惠政策,使会员活跃度提高X%。

三、活动时间活动开始时间活动结束时间四、活动主题“缤纷具体月份,畅享购物盛宴”五、活动内容1、主题促销活动每周推出不同品类的商品促销活动,如服装周、美妆周、家居周等,给予消费者大幅度的折扣优惠。

设立满减活动,消费满具体金额元减具体金额元,满更高金额元减更高金额元。

联合部分品牌商家推出特价商品,吸引消费者抢购。

2、会员专属活动会员消费双倍积分,积分可在商场内兑换精美礼品或现金抵用券。

为当月生日的会员提供专属生日礼券和生日祝福。

举办会员专享的抽奖活动,奖品包括高端电子产品、家居用品等。

3、文化娱乐活动在商场中庭举办小型音乐会或文艺表演,邀请本地知名乐队和艺人参演,为消费者带来视听享受。

举办亲子互动活动,如儿童绘画比赛、亲子手工制作等,吸引家庭消费者。

开展主题展览,如艺术展、摄影展等,提升商场的文化氛围。

4、线上互动活动利用社交媒体平台开展线上抽奖活动,参与者分享商场活动信息即可参与抽奖。

推出线上小游戏,如购物达人挑战赛等,获胜者可获得商场优惠券。

开展线上投票活动,评选最受欢迎的商家或商品,提高消费者的参与度。

5、美食节活动在商场的餐饮区域举办美食节,汇聚各地特色美食,推出美食套餐和优惠活动。

邀请美食博主进行现场直播和试吃,增加活动的曝光度。

6、公益活动联合当地公益组织,开展义卖活动,所得款项将捐赠给需要帮助的群体。

xx广场招商执行方案

xx广场招商执行方案
郴州招商产品零售市场
深圳、广州、长沙等地的相关零售市场
广东省内相关产品生产领域
招商物料
招商手册、招商海报
现场VI物料
POP物料
招商合同文本
《招商细则》、招商流程、租赁协议等
商场平面分割图(规划效果图)
现场管理
招商人员上岗前培训
每周项目例会
日招商情况汇报
周例会纪要、招商周、月工作总结
租金定价:
体现专业形象,打造优良商业品牌,中等租金水平定位,整体定价和分层定价相结合
采用市场比较法,区域租金比较和价格模拟相结合
市场租金定价的方法使用市场比较法中的区域租金比较法,而分区分类散铺出租租金定价的方法则使用价格模拟法
市场租金价格体系
1~3层租金均价为62.72元/平方米
其中: 1/F:95.27元/平方米 2/F:61.93元/平方米 3/F:30.97元/平方米 注:以上为市场散租租金,整租租金下浮40到50% 另:商铺价格模拟因规划设计方案未定而后定
方案 B剖析图
招商方案定性分析
招商方案定量分析
方案对销售的优劣分析
方案优选结果
方案A>方案B
三、招商准备
招商主体 ---
以同致行顾问为招商主体进行招商。
招商架构
招商对象
招商产品的零售商
招商产品的代理经销商
招商产品的直营厂家
有招商产品资源整合和经营管理经验的大商家
招商范围
裙楼市场定位
经营内容定位 以女性服装、鞋帽、饰品、化妆品、精品为主,辅以超市、餐饮、娱乐、休闲的经营内容
消费档次定位 以中档为主,部分做成高档
业态定位 主题商场——服装、娱乐、餐饮为主的综合性商业广场

商场商户营销方案

商场商户营销方案

商场商户营销方案
1. 引言
商场作为一个集中大量商家的综合性商业场所,如何吸引更多的顾客,提升商
户的销售额成为了商场管理者们的重要课题。

本文将提出一些针对商场商户的营销方案,希望能为商场管理者们提供一些启发和帮助。

2. 线上推广
2.1 建立商场官方网站
搭建一个商场官方网站,展示商场的位置、商户信息、活动资讯等内容,方便
顾客了解商场情况。

### 2.2 运营社交媒体账号在各大社交媒体平台上开设商场
账号,通过发布商户促销活动、优惠信息等内容吸引顾客关注,增加商场的曝光度。

3. 促销活动
3.1 定期举办大型促销活动
如举办年度庆典、节假日活动等,组织商户一起参与,吸引更多顾客前来购物。

### 3.2 联合商户推出联合促销活动鼓励商户之间合作推出联合促销活动,如满减、买赠等,促使顾客增加购买欲望。

4. 会员制度
4.1 建立商场会员制度
推出商场会员卡,为会员提供积分、折扣、生日礼物等会员专属福利,吸引顾
客成为忠实会员。

### 4.2 不定期举办会员专享活动为会员推出专享活动,如会
员日、会员专场等,提升会员感受和购买欲望。

5. 改善服务
5.1 增加商场便利设施
如增设儿童游乐区、休息区等,提升顾客在商场的购物体验。

### 5.2 加强售
后服务建立完善的售后服务体系,处理顾客投诉、意见反馈,提升商场的口碑和
顾客满意度。

6. 结语
商场商户的营销方案需要结合商场实际情况和商户需求来制定,以上提出的方案仅供参考。

希望商场管理者们能够根据具体情况,灵活运用各种营销手段,不断提升商场的竞争力和营销效益。

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广州某商业广场营销执行方案
一、背景介绍
广州某商业广场是一个位于广州市中心的大型商业综合体,拥有丰富的商铺和
丰富的消费者流量。

然而,随着市场竞争的加剧,广场的销售额和客流量逐渐下降。

为了挽回局势并提升广场的竞争力,制定了以下的营销执行方案。

二、目标定位
1.提高广场的客流量,并增加消费者的停留时间。

2.提升广场商铺的销售额。

3.塑造广场的品牌形象,吸引更多的商家入驻。

三、营销策略
1. 多样化的活动
为了吸引和留住消费者,广场将定期举办多样化的活动。

其中包括:•主题活动:根据不同的节假日和季节,举办相应的主题活动,如圣诞节的礼物派发活动等。

•表演演出:邀请各类表演团体在广场举办表演活动,吸引观众。

•互动游戏:设置互动游戏区域,增加消费者的参与度。

2. 提供丰富的购物优惠
广场将与各个商铺合作,共同推出购物优惠活动,如:
•限时折扣:设定特定时间段内的折扣活动,吸引消费者前来购买。

•组合优惠:推出组合购物套餐,让消费者获得更多的实惠。

•积分兑换:建立积分系统,让消费者通过积分兑换各种礼品和优惠。

3. 提升服务质量
为了提升消费者的满意度和体验,广场将加强服务质量的提升:
•增加员工培训:提升员工的专业素养,提高服务质量。

•增加便利设施:增设更多的休息区、儿童乐园等设施,提升顾客的舒适感。

•打造智慧广场:投资引入智慧技术,提供更便捷的服务,如自助导览、智能支付等。

四、营销渠道
为了确保广场销售策略的有效传达和推广,将通过以下渠道进行宣传:
1.媒体宣传:通过广播、电视、报刊等传统媒体进行广场活动和购物优
惠的宣传。

2.网络推广:在各大社交媒体平台上发布广场活动和优惠信息,吸引更
多的关注和参与。

3.合作推广:与周边企业进行合作推广,如与酒店、景区等签订合作协
议,互相推广。

4.客户关系管理:建立客户数据库,定期发送电子邮件或短信,向客户
提供最新的活动和优惠信息。

五、预算和监测
为了确保营销执行方案的顺利实施和有效监测,需要制定详细的预算和监测计划。

1.预算安排:根据活动和推广渠道的需求,制定相应的预算计划,确保
活动的顺利开展。

2.活动效果监测:通过消费者调查、销售额统计等方式,监测活动效果,
并及时调整策略。

3.定期反馈会议:定期召开会议,与相关部门和商户沟通,听取他们的
反馈和建议,不断优化方案。


以上就是广州某商业广场营销执行方案的详细内容。

通过策划多样化的活动、
提供购物优惠、提升服务质量以及营销渠道的宣传,广场将以更好的形象吸引消费者,提升销售额和客流量,实现可持续的商业发展。

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