连锁超市现金流量管理研究开题报告

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连锁超市现金流量管理研究开题报告（已处理） 连锁超市现金流量管理研究开题报告 本科毕业设计论文 开题报告 题 目连锁超市现金流量管理研究 一论文选题的背景意义 一背景 连锁超市企业形式从上世纪 80 年代传人我国以来得到了迅猛的发展我国 1997 年颁 布的《连锁店经营管理规范意见》中指出连锁店是指经营同类商品使用统一商号的若干 门店在同一总部的管理下采取统一采购或授予特许权等方式实现规模效益的经营组织 形式连锁超市正是利用这种运作形式和管理方式实质上是把现代化大生产的组织原理 应用于分散的商业活动中通过标准化专业化简单化等达到提高经营效率的目的近年来 国外的大型超市在中国开设的店面越来越多国内超市也纷纷扩充自己的领地怎样在激 烈的市场竞争中取胜占据一席之地怎样更好的进行现金流量管理成为当前超市管理者 面临的重要问题 二意义 1 理论意义 有利于丰富现金流量管理的相关理论加强现金流量管理的研究目前虽然我国对于 现金流量管理领域研究比较多但是针对连锁超市的现金流量管理进行论述形成系统的 研究资料很少通过本文的研究进一步促进连锁超市现金流量管理分析研究 2 实践意义
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随着全球经济的飞速发展连锁经营已经成为各国零售业普遍采取的经营方式同时 连锁超市已经逐步成为我国零售业的主流为我国的经济增长做出了巨大贡献通过分析 我国连锁超市现金流量特点着重从现金流量内容角度对连锁超市现金流量管理分析研 究希望能为我国连锁超市的现金流量管理起到一定的借鉴意义
三文献综述 1 国外对于现金流量管理研究 会计史上人们重视现金流动而直接报告关于现金流量的信息是 20 世纪 70 年代以后 才开始的但人们对现金流动的应用却很久远最早可追溯到 1862 年在英国出现的资金流 量表当时主要用于记录银行存款现金及邮票的变动情况到本世纪初资金流量表已发展 成四种不同的基础分别用来揭示现金流动资产营运资金及某一期间全部财务活动的资 金流量在随后的发展中反映营运资金流量的资金流量表即反映企业资金来源与运用情 况的动态报表成为主要形式 1973 年美国注册会计师协会脚所属研究组发表了一份关于财务报表目的的报告认 为财务报表的目的之一就是为投资者和债权者提供有用的信息以便预测比较和评估预 期未来现金流量的金额时间及其不确定性这是职业界开始重视现金流量的一个标志 1978 年美国财务会计准则委员会发表了第 1 辑《财务会计概念公告企业编制财务 报告的目的》表明了与美国注册会计师协会基本相同的观点认为人们从事投资贷款及类 似的活动主要是谋求增加其现金资源这些活动的成败最终要看回收的现金大于或小于 投入现金的程度
H 2009 指出根据权责发生制原则收入能够增加企业股东权益一个企业现金流 量的产生并没有对股东权益账面价值的影响而是减少了在雇用业务净资产账面价值简 而言之权责发生制原则规订了收入增加股东价值但现金流量无法对股权进行估值此外
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控制自由现金流量的现金投资成分运营现金流也降低了企业的市场价值与普通股市价 无关
2 国内对于现金流量管理研究 国内对于连锁超市现金流量管理研究认为连锁超市应由总部实行统一采购配送商 品统一核算统一的资金管理统一规范化管理和经营降低超市的采购成本配送成本等实 现现金的流入和流出的合理规划 1 现金流量管理的必要性 孙少琴 2009 指出现金流量分为三类即经营活动中的现金流量投资活动中的现金流 量筹资活动中的现金流量?经营活动是指企业投资活动和筹资活动以外的所有交易和事 项比如支付经营租赁费用所产生的现金流量?投资活动是指企业相关资产的取得及其处 置活动比如出售固定资产所收到的现金及为购建固定资产支付的耕地占用税?筹资活动 是指导致企业相关资本及债务总额及组成出现变化的活动比如借款所收到的现金和偿 还利息所支付的现金等 刘风娥 2008 指出现金流之于企业如同血液之于人体企业缺乏现金就难免会出现偿 债危机最终走向倒闭统计资料表明发达国家破产企业中的 80 破产时账面仍是盈利的导 致它们倒闭的是因为现金流量不足我国也不例外曾经是香港规模最大的投资银行百富 勤公司和内地珠海极具实力的巨人公司都亦是在盈利能力良好但现金净流量不足以偿 还到期债务时引发财务危机而陷入破产境地的可见良好的盈利能力并非企业得以持续 健康发展的充分条件是否拥有正常的现 金流量才是企业持续经营的前提 陈娟 2006 指出现金管理只是对企业现金资产进行管理而现金流量管理的对象则不 仅仅限于现金资产应是企业的整个资金运动涉及企业的方方面面现金管理只是现金流
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量管理的一部分资金运动是现代企业财务管理的对象现金流量是资金运动的实质现金 流量管理则是现代企业财务管理的核心
郑海荣 2005 指出现金流量在企业财务管理中的作用?能准确地反映企业的偿债能 力?能准确反映企业的实际收益水平?能更好地评价企业的综合理财状况
2 连锁超市现金流量管理特点 杨青松 2008 指出上世纪末是连锁经营快速发展的时期企业规模迅速扩大根据中国 连锁协会的统计 19992003 五年间百强连锁企业同比销售增幅达到了 52 企业的快速发展 一方面是因为经过初期的培育很多企业具备了扩大规模的能力面对巨大的市场他们迅 速开店另一方面谈判中承诺到 2004 年底零售全面开放的信息也起到了催化剂的作用 张波与刘宏 2008 指出好又多超市是非专业型超市经营的商品名目繁多品种涵盖范 围广服务对象为广大消费者主要满足于消费者一站式购物的需要经营特点就是薄利多 销毛利率一般控制在 3-8 之间因此采购成本一般占好又多超市商品成本比重的 90 以上 居最突出的位置采用低价策略是好又多连锁超市经营的一种重要手段低成本低毛利低 价格是该超市的经营方针而且超市由最初的营采合一模式转变为现在营采分离模式即 采购管理商品品项管理等职能已从单个的门店中分离出来对采购工作进行了集中管理 采购批量大具有较强的议价能力能争取到非常优惠的采购价格和政策同时好又多超市 有着自己的商品采购部进 行统一的采购负责采购的商品由于单品采购量非常大厂商提供的折扣比中小型采 购商要大得多因此有时商品定价可能比进价还低 3 连锁超市现金流量管理内容 于媛 2009 中指出在加强资金管理方面要求资产统一运作资金统一使用发挥规模效 益连锁经营的关键是发挥企业的规模效益主要体现为?连锁企业从表面上看是多店铺的
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