连锁超市现金流量管理研究开题报告
超市管理系统开题报告
超市管理系统开题报告超市管理系统开题报告一、引言超市作为现代人们购买日常用品的主要场所之一，其规模和经营模式不断发展。
为了提高超市的管理效率和服务质量，开发一个高效的超市管理系统变得尤为重要。
本文将介绍超市管理系统的开题报告，包括项目背景、目标、功能需求和技术实现等内容。
二、项目背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，超市在城市中扮演着重要的角色。
然而，传统的超市管理方式存在一些问题，如人工管理繁琐、信息传递不及时等。
因此，开发一个高效的超市管理系统，能够解决这些问题，提高超市的管理效率和服务质量，具有重要的意义。
三、项目目标本项目的目标是开发一个全面而高效的超市管理系统，包括商品管理、库存管理、销售管理、会员管理等功能。
通过该系统，超市管理人员可以实时了解商品库存情况、销售数据和会员信息，从而更好地进行决策和管理。
四、功能需求1. 商品管理：包括商品信息的录入、修改和查询功能，可以对商品进行分类、定价和促销等操作。
2. 库存管理：实时监控商品库存情况，包括库存预警和补货提醒功能，确保商品供应的及时性和充足性。
3. 销售管理：记录每笔销售订单的详细信息，包括销售时间、销售额和销售员等，为销售数据分析提供支持。
4. 会员管理：包括会员信息的录入、修改和查询功能，可以对会员进行积分管理、优惠券发放和消费记录查询等操作。
5. 数据分析：根据销售数据和会员信息，进行数据分析和报表生成，为超市管理人员提供决策支持。
五、技术实现1. 后端开发：使用Java语言和Spring框架进行后端开发，实现系统的业务逻辑和数据处理。
2. 前端开发：使用HTML、CSS和JavaScript等前端技术进行页面设计和交互效果实现。
3. 数据库设计：使用关系型数据库（如MySQL）进行数据存储和管理，设计合理的数据表结构，确保数据的一致性和完整性。
4. 系统部署：将开发好的系统部署到服务器上，确保系统的稳定性和可用性。
六、预期成果通过开发一个全面而高效的超市管理系统，预期可以实现以下成果：1. 提高超市的管理效率：通过自动化的数据处理和信息传递，减少人工管理的繁琐性，提高工作效率。
超市管理系统开题报告
超市管理系统开题报告一、研究目的社会生活的现代化，使得市场的走向发生巨大变化，由于经济的发展，人们对生活的需求已经不再满足于丰衣足食的低度要求，许多人们往往不是单纯为满足生活必需去购买，而是凭着喜欢、意欲和感观去购买。
如果一个商店能够打动顾客、吸引顾客，自然会顾客盈门，而近几年新兴产业中超级市场（SUPERMARKET）的现代化管理方式和便捷的购物方式，尤其是它轻松的购物环境。
往往是打动顾客，吸引顾客的最主要的原因，且良好的周密的销售服务更是赢得信誉、吸引顾客的优势所在。
商品经济的高速现代化发展也促进了竞争，使一切不甘落后的商家都争先恐后地采用最新的管理方法来加强自己的竞争地位。
因此，超市经营者如果不掌握当今市场发展的这一走向，不能将超市现代化经营作为努力开拓的目标，就无法使经营活络、财源茂盛。
现代化事业的发展，也使超市的管理手段发生前所未有的革命。
计算机的运用现正在发达国家的各类商店超市中普及。
由于它能够准确记载和查阅有关超市经营活动的大量数据，帮助超市经营者掌握和分析营销情况，及时作出正确决策，并且有利于商店内部的财务、工资、人员、库存、销售情况等管理，因而大大提高了现代超市的管理水平。
国外很多发达资本主义国家的有关人士都在开发超市管理系统，开发出很多大型的软件，由于本人能力有限，开发一个小型超市管理系统，它可以使我们国内新起小型超市可以更好的操作。
此系统的有减少差错，节省人力，减少顾客购物时间，增加客流量，提高顾客满意度等特点。
我通过开发这个简单管理信息系统，巩固了以前所学的知识，提高了应用能力。
二、研究提纲1、系统设置：设置公司名称、前台销售时是否需要打印小票、收银时是否对分进行四舍五入等。
2、基本信息：商品供应商信息管理、员工档案管理、员工权限设定。
3、商品档案管理：商品资料的录入，零售价、会员价的修改，商品包装率信息的录入。
4、超市商品入库管理：即商品进货的入库。
5、会员管理：增加、修改、删除会员档案，启用、禁用会员卡。
现金流开题报告范文
现金流开题报告范文现金流开题报告范文一、引言现金流是企业运营中至关重要的指标之一，对于企业的生存和发展起着决定性的作用。
本文旨在探讨现金流的重要性以及其对企业经营决策的影响，并通过分析现金流的管理方法和策略，提出有效的现金流管理建议，以帮助企业实现可持续发展。
二、现金流的重要性现金流是企业经营活动中最直接的财务指标，反映了企业现金收入和支出的情况。
良好的现金流管理可以确保企业有足够的现金流动性，以满足日常运营所需，并应对突发的资金需求。
同时，现金流还是评估企业盈利能力和偿债能力的重要指标，对于投资者和债权人来说具有重要的参考价值。
三、现金流管理方法1. 现金流预测与计划企业应通过对历史数据和市场趋势的分析，制定合理的现金流预测和计划。
这有助于企业及时发现现金流波动的原因，并采取相应的措施，以避免现金流出现紧张的情况。
2. 资金筹措与运用企业应根据现金流的实际情况，灵活运用各种资金筹措和运用方式。
例如，通过银行贷款、发行债券等方式筹措资金，同时合理运用现金流，进行投资、还债、支付员工薪酬等活动，以实现资金的最优配置。
3. 控制成本与风险成本控制是现金流管理的重要环节之一。
企业应通过优化生产过程、降低运营成本等方式，提高现金流的净额。
此外，企业还应积极应对市场风险和经营风险，避免因不可预见的风险事件导致现金流的严重损失。
四、现金流管理策略1. 建立健全的财务制度企业应建立完善的财务制度，包括现金流管理的相关制度和流程。
通过规范的财务制度，可以确保现金流的准确记录和及时汇总，为管理者提供可靠的决策依据。
2. 加强内外部沟通与协作现金流管理需要各部门之间的密切协作和沟通。
企业应加强内外部的沟通与协作，确保信息的畅通和及时反馈，以便及时调整现金流管理策略，应对市场变化和风险。
3. 提高现金流管理的科技化水平随着信息技术的发展，企业可以借助现代化的财务软件和系统，提高现金流管理的效率和准确性。
通过科技手段，可以实现对现金流的实时监控和分析，及时发现问题并采取措施。
超市论文开题报告
超市论文开题报告1. 引言超市作为一种集购物、娱乐、餐饮于一体的商业形态，已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
超市的快速发展给人们的生活带来了极大的便利，然而，伴随着超市数量的增加和规模的扩大，超市管理面临了一系列的问题，例如货源管理、人员管理、销售变化等。
为了能够更好地管理超市，提高超市的运营效率，本文拟对超市管理问题进行研究，旨在找出优化超市管理的方法，为超市经营者提供参考。
2. 研究目的和意义本研究的主要目的是通过对超市管理问题的研究，找出现有管理存在的问题和不足之处，探索优化超市管理的方法。
通过优化超市管理，可以有效解决超市在货源管理、人员管理、销售变化等方面的问题，提高超市的运营效率和盈利能力。
本研究的意义主要表现在两个方面： - 对超市管理者具有借鉴意义：本研究将为超市管理者提供一些在超市管理方面的实用建议，帮助他们更好地管理超市，提高超市的盈利能力。
- 对超市消费者具有借鉴意义：通过优化超市管理，整理货架布局、改善商品配送和服务等，将为超市消费者提供更好的购物环境和体验，提高顾客的满意度和忠诚度。
3. 研究方法本研究将采用以下方法进行超市管理问题的研究： 1. 文献综述：通过查阅相关文献，了解当前超市管理面临的主要问题和挑战，为研究提供背景和依据。
2. 调查问卷：设计并发放调查问卷，收集超市管理者以及超市消费者的意见和建议，获取实际数据。
3. 实地观察：通过对一些不同类型的超市进行实地观察，了解超市的运营情况，发现存在的问题。
4. 数据分析：对所收集的数据进行统计和分析，找出超市管理问题的主要原因和影响因素。
5. 提出改进建议：根据研究结果，结合实际情况，提出优化超市管理的具体建议和方法。
4. 预期研究结果基于上述的研究方法，我们期望能够达到以下研究结果： - 确定超市管理面临的主要问题和挑战； - 分析超市管理问题的原因和影响因素； - 提出优化超市管理的具体建议和方法； - 对提出的建议和方法进行可行性评估，并给出相应的实施计划。
现金流开题报告范文
现金流开题报告范文现金流开题报告范文一、引言现金流是企业经营中最为重要的财务指标之一，它反映了企业的经营活动所产生的现金流入和流出情况。
对于企业来说，良好的现金流管理能够确保企业的正常运营和发展。
因此，本文将从现金流的概念、重要性以及影响因素等方面进行探讨，以期为企业提供一定的参考和借鉴。
二、现金流的概念和分类现金流是指企业在一定时期内所产生的现金流入和流出的总和。
根据现金流的性质和来源，可以将其分为经营活动现金流、投资活动现金流和筹资活动现金流三类。
经营活动现金流主要来自企业的日常经营活动，如销售商品、提供劳务等；投资活动现金流主要来自企业的投资活动，如购买固定资产、收回投资等；筹资活动现金流主要来自企业的筹资活动，如借款、发行股票等。
三、现金流的重要性良好的现金流管理对企业的经营活动具有重要的意义。
首先，现金流能够反映企业的盈利能力和偿债能力。
只有企业的现金流量充足，才能确保企业能够按时偿还债务和支付各项费用。
其次，现金流能够为企业提供运营资金。
现金流的稳定与否直接影响企业的日常经营活动，能够保证企业的正常运营和发展。
此外，现金流还能够为企业提供投资机会。
当企业有了充足的现金流后，可以将其用于投资新项目，进一步扩大企业的规模和影响力。
四、影响现金流的因素现金流的大小和稳定性受到多种因素的影响。
首先，市场需求的变化会直接影响企业的销售收入，从而对现金流产生影响。
其次，企业的经营成本和费用也会对现金流产生影响。
如果企业的成本和费用过高，将导致现金流减少。
此外，企业的资金运作能力和资金结构也会对现金流产生影响。
如果企业的资金运作能力不足或者资金结构不合理，也会对现金流产生不利影响。
最后，宏观经济环境的变化也会对现金流产生重要影响。
例如，通货膨胀、利率变动等因素都会对企业的现金流产生影响。
五、现金流管理的方法和策略为了有效管理现金流，企业可以采取一系列的方法和策略。
首先，企业可以通过优化财务结构来提高现金流。
连锁超市现金流量管理研究[开题报告]
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本科毕业设计（论文）开题报告题目连锁超市现金流量管理研究一、论文选题的背景、意义（一）背景连锁超市企业形式从上世纪80年代传人我国以来，得到了迅猛的发展。
我国1997年颁布的《连锁店经营管理规范意见》中指出，连锁店是指经营同类商品，使用统一商号的若干门店，在同一总部的管理下，采取统一采购或授予特许权等方式，实现规模效益的经营组织形式。
连锁超市正是利用这种运作形式和管理方式，实质上是把现代化大生产的组织原理应用于分散的商业活动中，通过“标准化、专业化、简单化”等，达到提高经营效率的目的。
近年来国外的大型超市在中国开设的店面越来越多，国内超市也纷纷扩充自己的领地，怎样在激烈的市场竞争中取胜，占据一席之地，怎样更好的进行现金流量管理，成为当前超市管理者面临的重要问题。
（二）意义1、理论意义有利于丰富现金流量管理的相关理论，加强现金流量管理的研究。
目前，虽然我国对于现金流量管理领域研究比较多,但是针对连锁超市的现金流量管理进行论述，形成系统的研究资料很少。
通过本文的研究，进一步促进连锁超市现金流量管理分析研究。
2、实践意义随着全球经济的飞速发展，连锁经营已经成为各国零售业普遍采取的经营方式。
同时，连锁超市已经逐步成为我国零售业的主流，为我国的经济增长做出了巨大贡献。
通过分析我国连锁超市现金流量特点,着重从现金流量内容角度，对连锁超市现金流量管理分析研究，希望能为我国连锁超市的现金流量管理起到一定的借鉴意义。
（三）文献综述1、国外对于现金流量管理研究会计史上，人们重视现金流动，而直接报告关于现金流量的信息，是20世纪70年代以后才开始的，但人们对现金流动的应用却很久远。
最早可追溯到1862年在英国出现的资金流量表。
当时主要用于记录银行存款、现金及邮票的变动情况。
到本世纪初，资金流量表已发展成四种不同的基础，分别用来揭示现金、流动资产、营运资金及某一期间全部财务活动的资金流量。
在随后的发展中，反映营运资金流量的资金流量表，即反映企业资金来源与运用情况的动态报表，成为主要形式。
超市管理系统开题报告
超市管理系统开题报告超市管理系统开题报告一、引言超市作为现代生活中不可或缺的一部分，为人们提供了便利的购物环境。
然而，随着超市规模的扩大和业务的复杂化，传统的人工管理已经无法满足日益增长的需求。
因此，开发一套高效、智能的超市管理系统显得尤为重要。
本文将探讨超市管理系统的开发需求和方案。
二、需求分析1. 商品管理：超市管理系统应能够实现对商品信息的录入、更新、查询和删除，包括商品名称、价格、库存等信息的管理。
2. 销售管理：系统应能够记录每一笔销售交易，并生成销售报表，方便管理人员进行销售数据分析和业绩评估。
3. 会员管理：系统应具备会员信息管理功能，包括会员注册、积分管理、优惠券发放等。
4. 库存管理：系统应能够实时监控商品库存情况，提醒管理人员及时补货，并生成库存报表，方便库存管理和采购决策。
5. 收银管理：系统应具备快速、准确的收银功能，支持多种支付方式，保障顾客购物体验。
6. 数据分析：系统应能够收集、整理和分析各类数据，为超市经营决策提供科学依据。
三、技术方案1. 开发平台：本系统将采用Java语言进行开发，使用MySQL作为数据库管理系统，前端界面采用HTML、CSS和JavaScript技术。
2. 系统架构：采用B/S架构，即浏览器/服务器架构，用户通过浏览器访问系统，所有的数据和业务逻辑都在服务器端进行处理。
3. 模块划分：系统将分为商品管理模块、销售管理模块、会员管理模块、库存管理模块、收银管理模块和数据分析模块等，每个模块相对独立，方便开发和维护。
4. 数据库设计：根据需求分析，设计相应的数据库表结构，保证数据的一致性和完整性，并优化查询性能。
四、功能设计1. 商品管理模块：实现商品的录入、更新、查询和删除功能，支持商品分类和关键字搜索，方便管理人员对商品进行管理和统计。
2. 销售管理模块：记录每一笔销售交易，包括商品名称、数量、价格等信息，生成销售报表，支持按照时间、商品类别等条件进行查询和统计。
东胜精攻公司现金流管理问题研究的开题报告
东胜精攻公司现金流管理问题研究的开题报告一、选题背景现金流问题一直是公司经营管理的核心难点之一，特别是在企业经济环境不稳定的情况下，企业如何防范现金流风险、优化现金流管理，成为改善企业经营状况的关键性问题。
而东胜精攻公司作为一家专业生产高精度五金配件的私营企业，在面对市场竞争与资金流动受限等方面，也面临着现金流管理问题的考验。
本次开题报告以东胜精攻公司为研究对象，通过对现金管理进行深入系统的理论研究与实践探索，旨在提出对该企业现金流问题的专业性解决方案，为企业管理人员和经济学研究者提供借鉴和参考。
二、研究目的本研究的主要目的是探讨东胜精攻公司现金流管理问题，结合该企业的实际情况，提出可以在提升企业现金流管理质量的同时，保证企业经营正常运转的解决方案。
具体而言，本研究将：1.分析东胜精攻公司的现金流动情况，找出导致企业现金流问题的原因；2.研究现金流管理的基本理论和方法，探索与东胜精攻公司实际情况相适应的模式；3.提出针对东胜精攻公司现金流问题解决方案的建议，并对其可行性进行评价。
三、研究内容本研究将从以下三个方面开展内容：1.现金流动情况分析本部分将分析东胜精攻公司的现金流量、现金流量结构等，找出导致现金流问题的原因，为后续研究提供基础。
2.现金流管理理论与方法研究本部分将系统回顾现金流管理、风险管理基础理论，并针对东胜精攻公司的特点，探讨现金流管理的方法，包括现金预测、筹资、储备等方面，为本次研究提供理论指导。
3.现金流管理方案评价本部分以东胜精攻公司实际情况为基础，提出解决方案，并对该方案的可行性、持续性、风险性等方面进行评价，以提高现金流管理的质量和效果。
四、研究意义通过本研究可以有效提高东胜精攻公司的现金流管理水平，更好地应对市场波动和经济风险，为企业的可持续发展注入新的动力。
同时，本研究为企业管理者提供了一定的理论指导，也有助于经济学学者对现金流问题进行深入研究，同时对国内企业现金流管理的实践和理论提供借鉴和参考。
步步高连锁零售企业营运资金管理研究的开题报告
步步高连锁零售企业营运资金管理研究的开题报告一、选题背景及意义步步高连锁零售企业是我国最大的教育类电子商务企业，拥有超过2600家门店，覆盖全国26个省市自治区，是中国零售业的领头羊之一。
步步高连锁零售企业的快速发展离不开稳健的资金管理。
营运资金管理是企业财务管理的核心内容之一，它直接影响着企业运营效率和生存能力。
步步高连锁零售企业经营过程中需要处理的资金相关问题很多，如何更好地管理营运资金，提高资金使用效率，降低风险成为企业发展的关键所在。
因此，本文拟选择步步高连锁零售企业为研究对象，对其营运资金管理问题展开深入研究，探究其现阶段营运资金管理的情况，寻求解决这些问题的有效途径，为步步高连锁零售企业提供一定的参考建议。
二、研究目的及内容本文的研究目的是分析步步高连锁零售企业的营运资金管理状况，揭示营运资金管理中存在的问题，并提出相应的解决方案和改善措施。
本文的主要内容包括：1.步步高连锁零售企业营运资金管理的概况2.步步高连锁零售企业营运资金管理遇到的问题及原因3.提出解决问题的方案和对策4.总结和对未来的展望三、研究方法本文通过对步步高连锁零售企业营运资金管理的案例分析、实地调查、文献资料分析等方法进行研究，结合定量分析和定性分析相结合的方法，从多个角度入手，全面了解步步高连锁零售企业的营运资金管理情况，分析其存在的问题，提出改进措施和建议。
四、研究结论及预测通过对步步高连锁零售企业营运资金管理的深入研究，可以得出以下结论：1.步步高连锁零售企业营运资金管理不够规范化，缺乏详细的制度和执行的监督机制。
2.步步高连锁零售企业营运资金管理存在较大的风险，缺乏有效的风险控制机制。
3.步步高连锁零售企业营运资金管理效率有待提高，资金使用过程中相对较为浪费。
基于以上结论，可以预测到，随着步步高连锁零售企业的不断发展，营运资金管理问题会变得越来越重要，管理水平的提升将成为企业发展的关键所在。
未来步步高连锁零售企业的营运资金管理将更加规范化、风险控制更为有效，资金使用效率和资金利用率将得到有效提升。
超市管理系统 开题报告
超市管理系统开题报告超市管理系统开题报告一、项目背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，超市作为一种便捷的购物方式逐渐成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
然而，随着超市规模的不断扩大和商品种类的增加，传统的人工管理方式已经无法满足超市的需求。
因此，开发一套高效、智能的超市管理系统，成为了迫切的需求。
二、项目目标本项目旨在设计和开发一套全面、高效的超市管理系统，以提高超市的运营效率和管理水平。
具体目标如下：1. 商品管理：实现商品的分类、上架、下架、库存管理等功能，方便超市管理人员对商品进行统一管理。
2. 销售管理：实现销售统计、销售额分析、销售趋势预测等功能，帮助超市管理人员更好地了解销售情况，制定合理的销售策略。
3. 会员管理：实现会员注册、积分管理、优惠券发放等功能，提升超市的用户粘性和忠诚度。
4. 仓库管理：实现库存盘点、进货管理、退货处理等功能，确保超市的库存充足且及时补货。
5. 收银管理：实现收银结算、交易记录管理、退款处理等功能，提高收银效率和准确性。
三、项目计划本项目计划分为以下几个阶段进行：1. 需求分析阶段：对超市的管理需求进行详细分析，明确系统功能和性能的要求。
2. 概要设计阶段：根据需求分析结果，设计系统的整体架构和模块划分，制定开发计划。
3. 详细设计阶段：对系统的各个模块进行详细设计，包括数据库设计、界面设计、功能实现方案等。
4. 编码与测试阶段：根据详细设计结果，进行系统的编码和单元测试，确保系统的功能完整和稳定。
5. 集成与测试阶段：将各个模块进行集成测试，确保系统的各个模块之间的协调和兼容性。
6. 系统部署与上线阶段：将系统部署到实际的超市环境中，并进行上线测试和用户培训。
四、项目技术方案本项目将采用以下技术方案进行开发：1. 前端技术：使用HTML、CSS和JavaScript进行页面的设计和交互操作，实现用户友好的界面。
2. 后端技术：采用Java语言作为后端开发语言，使用Spring框架进行业务逻辑的处理和数据库的操作。
连锁超市盈利模式开题报告
连锁超市盈利模式开题报告1. 研究背景连锁超市是一种通过建立多个连锁店铺的方式，实现规模经营的零售业模式。
在快速发展的商业环境中，连锁超市成为了消费者购买商品的主要渠道之一。
然而，在激烈的竞争中，如何确保连锁超市的盈利能力，成为了业主们亟待解决的问题。
因此，本研究旨在深入探讨连锁超市的盈利模式，并提出有效的经营策略，以帮助连锁超市提高盈利能力。
2. 研究目标本研究的主要目标如下：•分析连锁超市盈利模式的关键要素；•探索连锁超市的竞争环境和市场需求；•提出优化连锁超市盈利模式的经营策略。
3. 研究方法本研究采用以下研究方法来达到预期的目标：3.1 数据收集通过文献阅读、互联网调研和实地访谈的方式，收集和整理相关的数据和信息。
包括连锁超市的经营数据、竞争对手的情况、市场需求的变化等。
3.2 数据分析利用统计学和数据分析方法对收集到的数据进行处理和分析。
通过比较不同连锁超市的经营数据，找出关键的盈利要素，并识别潜在的机会和威胁，以帮助制定具体的经营策略。
3.3 案例研究选择几个具有代表性的连锁超市，进行案例研究。
通过深入分析这些超市的盈利模式和经营策略，找出成功的经验和教训，为其他连锁超市提供借鉴。
3.4 经营策略制定根据研究结果和案例研究的分析，提出一些针对连锁超市的具体经营策略。
这些策略可以包括市场定位、产品组合、促销活动、供应链管理等方面的建议，以提高盈利能力。
4. 预期成果本研究完成后，预期可以得到以下成果：•对连锁超市盈利模式的深入理解；•具有可操作性的经营策略，可以指导连锁超市的经营决策；•有助于提高连锁超市的盈利能力和竞争力。
5. 进度安排本研究的进度安排如下：阶段时间完成情况数据收集第1个月未开始数据分析第2个月未开始案例研究第3个月未开始经营策略制定第4-5个月未开始写作第6-7个月未开始完成报告第8个月未开始6. 预算本研究的预算如下：•数据收集费用：5000元•专家咨询费用：2000元•文献资料费用：1000元•写作费用：3000元•其他费用：2000元总预算为：1.3万元。
关于新百超市现金流管理问题及对策研究开题报告
关于新百超市现金流管理问题及对策研究开题报告一、研究背景和意义现金流是企业经营管理中至关重要的一项指标，对于商业零售企业尤为重要。
随着经济的发展和竞争的加剧，新百超市作为一家零售企业，面临着日益复杂的现金流管理问题。
有效的现金流管理能够帮助企业预防风险、提高资金利用效率和盈利能力，具有重要的战略意义。
然而，目前新百超市存在着以下现金流管理问题：1. 现金流波动大：由于商业零售业务受季节性、促销活动等因素影响较大，导致现金流波动较大，增加了企业现金流管理的难度；2. 现金管理不规范：新百超市分布广泛，现金管理流程复杂，导致现金管理不规范、未能及时掌握和利用现金流信息，增加了现金管理成本；3. 资金链紧张：由于超市业务规模扩大，资金需求也随之增加，若现金流管理不善，容易导致资金链紧张的风险，影响企业运营。
为解决以上问题，本研究将围绕新百超市现金流管理问题展开研究，旨在通过深入分析现金流管理问题的症结所在以及影响因素，并提出相应的现金流管理对策，为新百超市的现金流管理提供科学依据和经验指导。
二、研究目标和内容本研究的目标是针对新百超市现金流管理问题，提出科学有效的现金流管理对策，以提高企业的现金流安全性和资金利用效率。
具体研究内容包括：1. 分析新百超市现金流管理问题的原因和症结所在；2. 研究现金流管理的关键影响因素，包括季节性、促销活动、库存管理等；3. 提出适应新百超市现金流管理需求的现金流管理对策，包括优化现金管理流程、加强资金监控和预测、提高资金利用效率等。
三、研究方法和步骤本研究将采用量化研究方法和案例分析相结合的研究方法，具体步骤如下：1. 收集相关的文献资料，了解现金流管理的理论基础和实践经验；2. 进行新百超市的现状调查，搜集现金流管理的实际数据和现金流情况；3. 通过数据分析和统计方法，分析新百超市现金流管理问题的原因和影响因素；4. 基于实际情况和理论分析，提出相应的现金流管理对策，并进行可行性评估；5. 结合案例分析，验证和优化现金流管理对策的有效性；6. 撰写研究报告。
超市管理系统 开题报告
超市管理系统开题报告超市管理系统开题报告一、引言超市作为现代社会生活中不可或缺的一部分，承载着人们购物和日常需求的重要场所。
随着经济的发展和科技的进步，超市管理系统的建立和运用对于提高超市运营效率和顾客满意度具有重要意义。
本篇开题报告将介绍超市管理系统的背景、目的和研究方法，并展望未来的研究方向。
二、背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，超市已经成为人们购物的首选地点。
然而，传统的超市管理模式存在一些问题，如人工操作繁琐、信息管理不精确等。
为了解决这些问题，引入计算机技术和信息管理系统成为一种必然趋势。
三、目的本研究的目的是设计和开发一种高效、准确、易用的超市管理系统，以提高超市的运营效率和顾客满意度。
通过引入先进的技术和管理方法，实现超市的信息化管理，提升超市的竞争力和盈利能力。
四、研究方法本研究将采用以下研究方法：1.需求调研：通过对超市管理现状和问题的调查，了解用户需求和期望，为系统设计提供依据。
2.系统设计：根据需求调研结果，设计超市管理系统的功能模块、界面和数据结构，确保系统的易用性和可扩展性。
3.系统开发：采用现代软件开发技术，编写超市管理系统的代码，并进行测试和调试，确保系统的稳定性和安全性。
4.系统实施：将开发完成的超市管理系统部署到实际超市环境中，并进行系统培训和用户支持，确保系统的顺利运行。
5.系统评估：通过用户反馈和数据分析，评估超市管理系统的效果和影响，并根据评估结果进行系统的优化和改进。
五、预期成果本研究预期的成果包括：1.设计和开发一款功能完善、界面友好的超市管理系统，实现超市信息化管理，提高超市运营效率和顾客满意度。
2.通过系统实施和评估，验证超市管理系统的可行性和效果，并为超市管理提供科学依据和参考。
3.探索超市管理系统在其他领域的应用潜力，如零售业、物流管理等，为相关行业的信息化建设提供借鉴和启示。
六、研究难点和挑战在研究过程中，可能会面临以下难点和挑战：1.需求变化：超市管理需求可能会随着市场和技术的变化而发生改变，需要灵活应对和及时调整系统设计。
连锁经营企业营运资金管理问题研究【开题报告】
连锁经营企业营运资金管理问题研究【开题报告】毕业论文开题报告会计学连锁经营企业营运资金管理问题研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：随着商品零售产业的不断发展，原有的零售业态已经不能满足其规模化、国际化的发展需求，全球零售业态开始了大规模的变革。
在这样的背景之下以电子化、网络化、国际化为基础，现代快节奏、高效率、低费用的新兴业态——连锁经营开始成为市场的主流。
世界经济形势已经或正在发生着重大的变化，现代科学技术的迅猛发展，随着商品零售产业的不断发展，原有的零售业态已经不能满足其规模化、国际化的发展需求，全球零售业态开始了大规模的变革。
在这样的背景之下以电子化、网络化、国际化为基础，现代快节奏、高效率、低费用的新兴业态——连锁经营开始成为市场的主流。
此外，随着跨国公司不断地进入更加开放的中国市场，导致国内企业竞争日益激烈，特别在连锁经营中更为突出。
即便如此，中国本土连锁企业面对如此激烈的竞争，仍旧出现了一些能够与国外跨国公司所抗衡的连锁企业。
因此，本文从中国本土的连锁经营企业中选取苏宁电器，分析其营运资金运行及管理的问题，然后根据目前连锁企业营运资金管理的现状，运用短期偿债能力指标使企业营运资金运行状况能够得到更为客观准确的反映，分析其营运资金的管理，并在此基础上依据财务指标建议更完善的措施，以提高连锁经营企业竞争力。
通过对其流动资产比率、流动负债比率、营运资本需求比率和投入资本回报率四个指标进行分年度聚类分析和加权平均聚类分析，指出目前我国上市公司营运资本管理策略属于高流动资产比例与低流动负债比例相配合的稳健型策略，并且我国上市公司流动资产比例和流动负债比例里同向变动的趋势，营运资本管理的投融资政策由稳健型逐渐向中庸型过渡。
预期目标：一、根据目前连锁企业营运资金管理的现状，运用短期偿债能力指标使企业营运资金运行状况能够得到更为客观准确的反映；二、分析其营运资金的管理，并在此基础上依据财务指标建议更完善的措施，以提高连锁经营企业竞争力。
营运现金流量的开题报告
营运现金流量的开题报告1. 引言此开题报告旨在探讨企业营运现金流量的重要性以及对企业运营的影响。
现金流量是衡量企业财务健康状况的重要指标之一。
了解和管理营运现金流量对企业经营决策至关重要。
本文将对该主题进行进一步的研究和分析。
2. 研究目的本研究旨在：•研究营运现金流量的概念和定义；•探讨营运现金流量与企业财务健康之间的关系；•分析营运现金流量对企业运营的影响；•提出改善企业营运现金流量的建议。
3. 研究内容3.1 营运现金流量的概念和定义营运现金流量是指企业在日常经营活动中产生的现金流入和流出。
流入的现金主要来自销售产品或服务所产生的收入，流出的现金包括采购原材料、支付工资和租金等经营支出。
了解营运现金流量的概念和定义是进行后续研究的基础。
3.2 营运现金流量与企业财务健康之间的关系营运现金流量对企业财务健康具有重要影响。
充足的现金流量可以确保企业正常运作并支付各种费用。
通过分析企业的营运现金流量情况，可以评估企业的盈利能力、偿债能力和资金运作状况，从而判断企业的财务健康状况。
3.3 营运现金流量对企业运营的影响营运现金流量对企业的运营决策具有重要影响。
通过分析营运现金流量，企业可以优化采购、销售和资金运作等方面的决策，提高运营效率。
同时，合理管理营运现金流量还可以帮助企业降低财务风险，提前做好资金筹备和运作安排。
3.4 改善企业营运现金流量的建议在提供改善企业营运现金流量的建议时，将重点关注以下方面：•优化供应链管理：有效管理与供应商之间的支付和结算关系，以减少库存积压和降低成本。
•提高销售和市场拓展：通过市场调研和产品定位来提高销售额，增加现金流入。
•管理账期和收款周期：合理制定账期政策，加强对应收账款的催收，缩短收款周期。
•控制成本和费用：寻找降低成本的方式，避免无谓的开支。
4. 预期结果本研究预计会得出以下结果：•清晰的营运现金流量定义和解释；•对营运现金流量与企业财务健康之间关系的深入理解；•对营运现金流量对企业运营的影响有具体分析；•为企业改善营运现金流量提供实用的建议。
连锁商业现金流量管理研究
内容摘要
3、增强现金流量的预测和规划。公司应加强对市场动态的研究和分析，以便 对未来的现金流入和流出进行准确预测。在此基础上，制定合理的资金安排计划， 确保公司资金链的稳定。
内容摘要
4、严格控制成本和支出。公司应加强对成本和支出的控制，削减不必要的开 支，提高公司的利润率。同时，对成本和支出的严格把控也有助于公司在市场竞 争中保持优势。
企业现金流量管理的重要性主要体现在以下几个方面： 1、企业的生存和发展离不开现金流的支持。现金流是企业运营的基础，它为 企业日常运营、投资和扩张提供了必要的资金保障。如果现金流不足，企业将无 法正常运营，更谈不上发展。
企业现金流量管理的重要性
2、现金流量管理直接影响着企业的经济效益。企业的经济效益主要体现在利 润的质量和数量上，而现金流量是衡量企业利润质量的重要标准。通过合理的现 金流量大化。
2、付款周期与供应商管理：企业可以与供应商协商更长的付款周期，以缓解 短期现金流压力。同时，建立良好的供应商关系，保证货源的稳定性和质量，降 低采购成本。
连锁商业现金流量管理策略
3、销售分析与顾客管理：通过分析销售数据，企业可以了解顾客的需求和偏 好，制定相应的销售策略。同时，通过合理的顾客管理，提高客户满意度和忠诚 度，增加重复消费和口碑传播。
连锁商业现金流量管理实践
5、A企业引入了电子支付和自动提款机等现代化支付方式，提高了收款的效 率和准确性。这降低了企业的人工成本和错误率，并提升了客户体验。
结论
结论
本次演示对连锁商业现金流量管理的现状、策略和实践进行了研究。通过分 析，发现连锁商业在现金流量管理方面存在一些问题，如资金短缺、现金流无法 有效利用等。针对这些问题，本次演示提出了一系列有效的管理策略，包括资金 预算管理、付款周期与供应商管理、销售分析与顾客管理、现金流风险控制以及 电子支付与自动提款机的应用等。
L连锁超市现金流量管理分析
L连锁超市现金流量管理分析作者：黄志媛田继垒来源：《企业科技与发展》2021年第02期【摘要】连锁超市已经逐步成为我国零售产业的核心企业，为全国的经济发展做出了重大的贡献。
现金作为超市企业重要的资金，现金管理的好坏对超市整体经营至关重要，执行良好的现金流量管理方式，既能够提高现金的利用率和周转率，又能够提高企业的偿债能力和营运能力。
【关键词】连锁超市;现金流量;管理0 引言全球经济飞速发展，现金流量管理在企业的各种经营活动中占据重要地位。
现金流又被称作现金流转或者现金流动，它以现金流量管理为核心，围绕企业经营、投资、筹资等各项活动构建了一个合理的管理体系，因此对企业至关重要。
现金流量管理作为企业的核心财务问题之一，在企业的各种经营当中起着重要的作用。
如今，连锁经营成为我国零售企业的基本经营模式，其现金流量具有交易次数多、流入流出金额大的特点，因此加强连锁超市现金流量的管理十分必要。
良好的现金流量管理模式，可以提高现金的利用率和周转能力，增强企业偿债能力和营运能力，帮助企业更快地完成发展目标，提高市场竞争力，使企业更稳更快地发展[1]。
1 L连锁超市现金流量管理现状1.1 L连锁超市概况L连锁超市主要经营商品零售，门店分布在全国各个地区（包括桂林），分布广泛，门店众多。
主要销售的商品为日用品、家用电器、小零食、饮品、熟食或者生鲜类食物等商品。
1.2 L连锁超市现金流量分析1.2.1 经营活动现金流量分析2017—2018年L连锁超市经营活动产生的现金流量净额呈现先升后降的趋势，2017年达到顶峰，金额为21.33亿元。
但是2017年现金流入小计比2016年的数据要低，主要原因是销售商品、提供劳务收到的现金相对较少。
2018年不管在流入还是流出的小计都比2016年和2017年两年的数据多。
2016—2018年L连锁超市支付给职工及为职工支付的现金都在逐一递减[2]。
L连锁超市经营活动现金流量分析见表1。
某大型连锁超市财务管理-现金管理
平衡计分卡
将现金管理绩效与企业的战略 目标相结合，从多个维度进行
综合评估。
专家评估
邀请财务管理专家对企业的现 金管理绩效进行评估，提供专
业意见和建议。ຫໍສະໝຸດ 现金管理改进措施与建议加强现金流预测
通过提高现金流预测的准确性 和及时性，优化资金安排和调
度。
优化库存管理
降低库存成本，提高库存周转 率，减少资金占用。
01
根据历史数据，分析各销售部门、商品类别等比例变化，预测
未来现金流。
时间序列分析法
02
利用统计学方法，对历史现金流数据进行处理，预测未来现金
流趋势。
回归分析法
03
通过建立数学模型，分析影响现金流的因素，预测未来现金流
。
现金流决策分析
投资决策
根据现金流状况，评估投资项目的风险和回报，选择最优投资方 案。
融资决策
根据现金流需求，选择合适的融资方式，降低融资成本，优化资本 结构。
营运资金管理
合理安排流动资产和流动负债，确保日常经营活动的正常进行。
现金流预算与控制
预算编制
根据企业战略目标和经营计划，编制现金流预算，合理安排资金收 支。
预算执行
在预算执行过程中，及时跟踪和分析实际现金流与预算的差异，调 整经营策略。
防范能力。
03
防抢演练
定期进行防抢演练，提高员工应对突发事件的反应能力和自我保护能力
。同时，制定应急预案，确保在遭遇抢劫时能够迅速报警并配合警方调
查。
06
某大型连锁超市现金管理绩效 评估与改进
现金管理绩效评估指标体系
现金流稳定性
评估现金流的波动情况 ，确保现金流的稳定性
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连锁超市现金流量管理研究开题报告连锁超市现金流量管理研究开题报告（已处理） 连锁超市现金流量管理研究开题报告 本科毕业设计论文 开题报告 题 目连锁超市现金流量管理研究 一论文选题的背景意义 一背景 连锁超市企业形式从上世纪 80 年代传人我国以来得到了迅猛的发展我国 1997 年颁 布的《连锁店经营管理规范意见》中指出连锁店是指经营同类商品使用统一商号的若干 门店在同一总部的管理下采取统一采购或授予特许权等方式实现规模效益的经营组织 形式连锁超市正是利用这种运作形式和管理方式实质上是把现代化大生产的组织原理 应用于分散的商业活动中通过标准化专业化简单化等达到提高经营效率的目的近年来 国外的大型超市在中国开设的店面越来越多国内超市也纷纷扩充自己的领地怎样在激 烈的市场竞争中取胜占据一席之地怎样更好的进行现金流量管理成为当前超市管理者 面临的重要问题 二意义 1 理论意义 有利于丰富现金流量管理的相关理论加强现金流量管理的研究目前虽然我国对于 现金流量管理领域研究比较多但是针对连锁超市的现金流量管理进行论述形成系统的 研究资料很少通过本文的研究进一步促进连锁超市现金流量管理分析研究 2 实践意义1 / 11连锁超市现金流量管理研究开题报告随着全球经济的飞速发展连锁经营已经成为各国零售业普遍采取的经营方式同时 连锁超市已经逐步成为我国零售业的主流为我国的经济增长做出了巨大贡献通过分析 我国连锁超市现金流量特点着重从现金流量内容角度对连锁超市现金流量管理分析研 究希望能为我国连锁超市的现金流量管理起到一定的借鉴意义三文献综述 1 国外对于现金流量管理研究 会计史上人们重视现金流动而直接报告关于现金流量的信息是 20 世纪 70 年代以后 才开始的但人们对现金流动的应用却很久远最早可追溯到 1862 年在英国出现的资金流 量表当时主要用于记录银行存款现金及邮票的变动情况到本世纪初资金流量表已发展 成四种不同的基础分别用来揭示现金流动资产营运资金及某一期间全部财务活动的资 金流量在随后的发展中反映营运资金流量的资金流量表即反映企业资金来源与运用情 况的动态报表成为主要形式 1973 年美国注册会计师协会脚所属研究组发表了一份关于财务报表目的的报告认 为财务报表的目的之一就是为投资者和债权者提供有用的信息以便预测比较和评估预 期未来现金流量的金额时间及其不确定性这是职业界开始重视现金流量的一个标志 1978 年美国财务会计准则委员会发表了第 1 辑《财务会计概念公告企业编制财务 报告的目的》表明了与美国注册会计师协会基本相同的观点认为人们从事投资贷款及类 似的活动主要是谋求增加其现金资源这些活动的成败最终要看回收的现金大于或小于 投入现金的程度H 2009 指出根据权责发生制原则收入能够增加企业股东权益一个企业现金流 量的产生并没有对股东权益账面价值的影响而是减少了在雇用业务净资产账面价值简 而言之权责发生制原则规订了收入增加股东价值但现金流量无法对股权进行估值此外2 / 11连锁超市现金流量管理研究开题报告控制自由现金流量的现金投资成分运营现金流也降低了企业的市场价值与普通股市价 无关2 国内对于现金流量管理研究 国内对于连锁超市现金流量管理研究认为连锁超市应由总部实行统一采购配送商 品统一核算统一的资金管理统一规范化管理和经营降低超市的采购成本配送成本等实 现现金的流入和流出的合理规划 1 现金流量管理的必要性 孙少琴 2009 指出现金流量分为三类即经营活动中的现金流量投资活动中的现金流 量筹资活动中的现金流量?经营活动是指企业投资活动和筹资活动以外的所有交易和事 项比如支付经营租赁费用所产生的现金流量?投资活动是指企业相关资产的取得及其处 置活动比如出售固定资产所收到的现金及为购建固定资产支付的耕地占用税?筹资活动 是指导致企业相关资本及债务总额及组成出现变化的活动比如借款所收到的现金和偿 还利息所支付的现金等 刘风娥 2008 指出现金流之于企业如同血液之于人体企业缺乏现金就难免会出现偿 债危机最终走向倒闭统计资料表明发达国家破产企业中的 80 破产时账面仍是盈利的导 致它们倒闭的是因为现金流量不足我国也不例外曾经是香港规模最大的投资银行百富 勤公司和内地珠海极具实力的巨人公司都亦是在盈利能力良好但现金净流量不足以偿 还到期债务时引发财务危机而陷入破产境地的可见良好的盈利能力并非企业得以持续 健康发展的充分条件是否拥有正常的现 金流量才是企业持续经营的前提 陈娟 2006 指出现金管理只是对企业现金资产进行管理而现金流量管理的对象则不 仅仅限于现金资产应是企业的整个资金运动涉及企业的方方面面现金管理只是现金流3 / 11连锁超市现金流量管理研究开题报告量管理的一部分资金运动是现代企业财务管理的对象现金流量是资金运动的实质现金 流量管理则是现代企业财务管理的核心郑海荣 2005 指出现金流量在企业财务管理中的作用?能准确地反映企业的偿债能 力?能准确反映企业的实际收益水平?能更好地评价企业的综合理财状况2 连锁超市现金流量管理特点 杨青松 2008 指出上世纪末是连锁经营快速发展的时期企业规模迅速扩大根据中国 连锁协会的统计 19992003 五年间百强连锁企业同比销售增幅达到了 52 企业的快速发展 一方面是因为经过初期的培育很多企业具备了扩大规模的能力面对巨大的市场他们迅 速开店另一方面谈判中承诺到 2004 年底零售全面开放的信息也起到了催化剂的作用 张波与刘宏 2008 指出好又多超市是非专业型超市经营的商品名目繁多品种涵盖范 围广服务对象为广大消费者主要满足于消费者一站式购物的需要经营特点就是薄利多 销毛利率一般控制在 3-8 之间因此采购成本一般占好又多超市商品成本比重的 90 以上 居最突出的位置采用低价策略是好又多连锁超市经营的一种重要手段低成本低毛利低 价格是该超市的经营方针而且超市由最初的营采合一模式转变为现在营采分离模式即 采购管理商品品项管理等职能已从单个的门店中分离出来对采购工作进行了集中管理 采购批量大具有较强的议价能力能争取到非常优惠的采购价格和政策同时好又多超市 有着自己的商品采购部进 行统一的采购负责采购的商品由于单品采购量非常大厂商提供的折扣比中小型采 购商要大得多因此有时商品定价可能比进价还低 3 连锁超市现金流量管理内容 于媛 2009 中指出在加强资金管理方面要求资产统一运作资金统一使用发挥规模效 益连锁经营的关键是发挥企业的规模效益主要体现为?连锁企业从表面上看是多店铺的4 / 11连锁超市现金流量管理研究开题报告结合但由于实行了统一的经营管理企业的组织化程度大大提高特别是统一进货统一配 送使资产的规模优势充分发挥出来?由总部统一核算实行资金的统一管理提高了资金的 使用效率和效益降低了成本减少了费用增加了利润?实行资产和资金的统筹调配统一调 剂和融通总部有权在企业内部对各店铺的商品资金和固定资产等进行调动以达到盘活 资产加快商品和资金周转获取最大的财富价值的目的?建立统一的结算中心我们已经建 立了统一的配送中心由配送中心对各门店进行统一配送供应商只需将产品送到总仓库 由工作人员录入计算机系统后即可进行结算因此公司必须建立统一的结算中心以利于 对结算资金进行财务控制?合理进行资金运作当超市发展到一定规模后可短期运作的资 金相应增多我们采用了进行多元化发展的方式以增加资金的利用增加企业的效益黄力 2009 指出加强连锁超市成本控制的主要途径有?加强存货的成本控制?建立和 完善库存管理制度?降低超市的采购成本?正确估算供应商的产品和服务成本?建立卖场 的规范操作标准?努力降低货物的配送成本余东生 2008 指出针对商品经营与管理中的常见问题结合商品营销财务管理等基础 理论总结笔者多年连锁超市实际管理经验对提高商品效率提出如下措施?努力降低商品 的购进成本?减少不动销商品的资源占用?提高商品的周转率?加强商品的管理从资产使用效率角度?严格控制资产设备的采购成本?合理配 置各部门的资产设备?重新评估和检讨店中店专柜设备的投入政策?努力降低资产设备 的维护费用开支水平从费用效率角度?寻求降低租金单价水平?减少效率低的经营面积? 提高自营面积的有效产出袁影秋 2006 指出连锁超市要实现现金流的良性循环主要应从以下几个方面人手? 建立科学完善的现金流控制制度?合理规划现金的流入和流出?建立和完善现金流方面 的信息系统加强信息沟通?加强现金流的各种风险的评估和预测5 / 11连锁超市现金流量管理研究开题报告李秉成田笑丰和曹芳 2003 指出根据现金流量表的编制目的及提供的信息特征现金 流量表分析的主要目标有获现能力分析偿债能力分析收益质量分析财务弹性发展能力 分析这四方面的分析构成现金流量表分析的一级目标体系获现能力分析主要反映企业 资产投资人投入资金以及各项业务的获现能力主要指标有销售现金比率总资产现金流 量率每股经营现金流量资本金现金流量比率获现能力分析是对资产负债表损益表营运 能力分析的补党偿债能力分析主要反映企业偿还债务的能力特别是偿还短期债务与利 息的能力现金流量表的偿债能力分析是对使用流动比率速动比率等指标进行偿债能力 分析存在不足的补充主要的分析指标有即付比率现金流量比率现金利息保障倍数盈利 质量分析是对资产负债表损益表的盈利能力分析的补充主要指标有净利润经营现金比 率和营运指标财务弹性发展能力分析主要分析企业的支付能力债务支付能力除外主要 分析指标有现金股利支付率和再投资现金比率3 国内外研究总结 总之从以上众多学者对于现金流量管理问题的研究成果来看世界各国对 现金流量管理问题非常关注但是针对连锁超市的现金流量管理进行论述形成系统 的研究资料很少本综述根据国内外各位学者对于现金流量管理以及连锁超市现状的有 关看法进一步研究连锁超市现金流量管理的应用使大家对于目前国内在这个领域的研 究及其成果有一个较为全面的认识 通过阅读研究国内外专家学者的理论研究我们可以发现连锁超市现金流量具有货 币资金流量大闲置时间长沉淀多的特点本文根据这些特点对连锁超市现金流量管理进 行了具体研究笔者将对连锁超市的初始现金流量经营活动现金流量与其现金流量表德 编制与分析等方面进行进一步的研究并对沃尔玛公司 2009 年度现金流量表进行分析希 望能为我国连锁超市现金流量管理起到一定的借鉴意义6 / 11连锁超市现金流量管理研究开题报告二研究的基本内容与拟解决的主要问题 一研究的基本内容 1 现金流量管理内涵及其必要性主要从现金流量的含义及内容现金流量管理在企 业财务管理中的地位等几个方面论述 2 连锁超市及连锁超市现金流量特点分析 3 连锁超市现金流量管理内容主要从初始现金流量需要经营活动现金流量管理连 锁超市现金流量表编制与分析等几个方面论述并根据沃尔玛公司现金流量表数据进行 分析 论文的重点在于连锁超市现金流量管理部分需要结合连锁超市现金流量的特点从 初始现金需求量经营活动现金流量管理及连锁超市现金流量表的编制几个方面展开论 述 二拟解决的主要问题 1 连锁超市现金流量管理与一般企业现金流量管理区别即连锁超市现金流量特点 2 如何根据连锁超市现金流量特点研究连锁超市现金流量管理特别是其经营活动 的现金流量管理 三研究的方法与技术路线 一研究方法 1 文献研究法首先对于国内外关于现金流量管理的理论文献进行广泛阅读了解掌 握国内外相关理论动态打好理论基础 2 案例研究法在论文的第四部分连锁超市现金流量表编制与分析中将通过沃尔玛 公司现金流量表的案例进行分析总结经验提出建议 3 比较研究法连锁超市现金流量管理与一般企业现金流量管理区别7 / 11连锁超市现金流量管理研究开题报告二技术路线 四研究的总体安排与进度21122 完成毕业论文选题 20110 完成文献综述开题报告及外文翻译 20311 完成毕业论文初稿 20503 毕业实习修改论文 20512 毕业论文定稿 五主要参考文献 [1] 孙少琴谈现金流量及强化现金流量管理的对策中国商界 200910P162 [2] 刘风娥不可忽视的现金流量管理会计之友 200811P16-17 [3] 陈娟基于现金流量管理的企业财务状况分析企业开发 200625P54-56 [4] 罗玺宾幕容交易成本理论与农产品连锁超市经营现代商业 200811P8 [5] 王忆南资源资本化锁超市盈利新模式安徽工业大学学报社会科学版 200825P22-23 [6] 边俊伟 李广学 刘海峰加强企业现金流量管理刍议铁道物资科学管理 20054P32-33 [7] 路卫红浅谈图书零售业现金流量管理问题新疆财会 20055P69-70 [8] 黄力浅谈连锁超市的成本控制现代商业 200932P10-11 [9] 余东生提高连锁超市公司资源效率的探讨广东农工商职业技术学院学报 200824P74-76 [10] 周俊华浅谈现金流量表的编制与分析大众商务 20106P165-167 [11] 宋喜娇再谈企业的现金流量管理浙江金融 20061P56-578 / 11连锁超市现金流量管理研究开题报告[12] 姚昆遗邹炜超市经营管理实务硕士论文江苏大学 2005P14-18[13] 郑海荣加强以现金流量为核心的企业财务管理科技创业月刊 200511P52-53[14] 杨青松我看零售信息化十年信息与电脑 20086P17-19[15] 张波 刘宏连锁超市好又多超市成本控制的诊断与改进中国乡镇企业会计200812P290-291[16] 于媛试论连锁超市的财务管理财经界学术 200911P168-169[17] 袁影秋连锁超市现金流控制存在的问题及对策甘肃农业20068P213-214[18] 李秉成 田笑丰 曹芳现金流量表分析指标体系研究会计研究200310P25-29[19] H 200913 453-479[20] 2001224 353-3729 / 11连锁超市现金流量管理研究开题报告10 / 11连锁超市现金流量管理研究开题报告11 /11。