课程设计与授课技巧..PPT课件
合集下载
有效的教学方法与授课技巧课件
用于黑板书写，适合数学 、物理等需要大量公式和 图表的学科。
现代教学工具
投影仪
通过PPT展示教学内容， 包含文字、图片、视频等 多种形式。
电子白板
可直接在白板上进行书写 、标注，方便师生互动。
网络课程
打破时间和空间限制，学 生可随时随地学习。
混合式教学工具
教学视频
教学管理平台
录制教师授课过程，方便学生课后复 习。
整合线上线下教学资源，方便师生交 流和互动。
在线测验
实时检测学生学习效果，便于教师调 整教学策略。
04
教师素质
教师专业素质
专业知识储备
教师需具备扎实的学科知识，能 够准确、全面地传授给学生。
教学能力
教师需具备良好的教学能力，包 括课程设计、教学方法运用、课
堂管理等。
学术研究
教师需关注学术动态，开展教学 研究，以提升教学质量和效果。
提供创新平台
为学生提供创新实践平台，支持学生开展创新项 目。
3
创新教育环境
营造开放、包容的教育环境，激发学生的创新潜 能。
THANK YOU
感谢聆听
教师人格魅力
积极心态
教师需保持积极向上的心态，以 自己的正能量感染和影响学生。
热情与耐心
教师应对教学充满热情，并具备耐 心、细致的教学态度。
诚实守信
教师需具备诚实守信的品质，树立 良好的师德师风。
教师沟通能力
语言表达能力
教师需具备良好的语言表达能力，能够清晰、准 确地传达信息。
倾听能力
教师需善于倾听学生，了解学生的需求和问题， 以更好地指导学生学习。
分组讨论
组织学生进行小组讨论，培养 学生的合作精神和沟通能力。
现代教学工具
投影仪
通过PPT展示教学内容， 包含文字、图片、视频等 多种形式。
电子白板
可直接在白板上进行书写 、标注，方便师生互动。
网络课程
打破时间和空间限制，学 生可随时随地学习。
混合式教学工具
教学视频
教学管理平台
录制教师授课过程，方便学生课后复 习。
整合线上线下教学资源，方便师生交 流和互动。
在线测验
实时检测学生学习效果，便于教师调 整教学策略。
04
教师素质
教师专业素质
专业知识储备
教师需具备扎实的学科知识，能 够准确、全面地传授给学生。
教学能力
教师需具备良好的教学能力，包 括课程设计、教学方法运用、课
堂管理等。
学术研究
教师需关注学术动态，开展教学 研究，以提升教学质量和效果。
提供创新平台
为学生提供创新实践平台，支持学生开展创新项 目。
3
创新教育环境
营造开放、包容的教育环境，激发学生的创新潜 能。
THANK YOU
感谢聆听
教师人格魅力
积极心态
教师需保持积极向上的心态，以 自己的正能量感染和影响学生。
热情与耐心
教师应对教学充满热情，并具备耐 心、细致的教学态度。
诚实守信
教师需具备诚实守信的品质，树立 良好的师德师风。
教师沟通能力
语言表达能力
教师需具备良好的语言表达能力，能够清晰、准 确地传达信息。
倾听能力
教师需善于倾听学生，了解学生的需求和问题， 以更好地指导学生学习。
分组讨论
组织学生进行小组讨论，培养 学生的合作精神和沟通能力。
《如何上好一堂课》PPT课件
培训游戏 破冰游戏 暖场游戏 沟通游戏 团队游戏 户外游戏
六、结尾艺术
• 蹩脚的结尾 • 〔1〕滔滔不绝 • 〔2〕嘎然停顿 • 〔3〕致歉与道谢 • 〔4〕最后补充
六、结尾艺术
• 七种结尾技巧 • 〔1〕悬念与余波 • 〔2〕最后的强音 • 〔3〕引语照应 • 〔4〕号召 • 〔5〕致以祝愿 • 〔6〕总概括 • 〔7〕进一步引导
四、授课技巧
1、良好开场白起到事半功倍效果
〔1〕、吸引学员注意力
〔2〕、引起学员关注
四、授课技巧
2、开场技巧
套近乎 引文 放映录像
逗笑 提问 讲述新闻
讲故事 情境塑造 统计数字
四、授课技巧
3、开场白易陷入的误区
妄自菲薄 牛头不对马嘴 漫无目的 无用笑话 浅薄的话语
四、授课技巧
4、好开场六条标准
1、根据培训需求，量体裁衣 2、根据培训内容，设计形式 再现方法 细节 与过程
二、课件形式设计
3、准备各种演示工具
传统直观演示工具 书面材料、书写板/白板、活动夹纸板 视听工具 幻灯机、投影机、屏幕、音响系统 现代数码工具 VCD/DVD机、数码相机、摄像机、激光笔
三、授课前准备
• 1、试讲 • 2、形象准备 • 3、培训过程设计 • 4、培训气氛营造
四、授课技巧
5、现场问答技巧 现场问答程序控制： 请听众提问——专注倾听——诚恳承受——确认 再三——归类应答 应答的语言艺术： 模式：立场——理由——例证——重申立场
五、场控技巧
• 用热情感染现场 • 保持轻松自如 • 讲话自然 • 语调丰富 • 站姿稳重 • 不拿“武器〞
五、场控技巧
•激发听众的兴趣 • 有针对性的内容 • 深刻的阐述 • 幽默的语言 • 图画般的语句 •吸引听众的注意 •诱发无意注意 •促进有意注意 •影响注意的四种原因〔内容重复、时间较长、平淡乏味、外 界干扰〕 •吸引注意的方法〔注视法、提问法、转移法、赞赏法〕
六、结尾艺术
• 蹩脚的结尾 • 〔1〕滔滔不绝 • 〔2〕嘎然停顿 • 〔3〕致歉与道谢 • 〔4〕最后补充
六、结尾艺术
• 七种结尾技巧 • 〔1〕悬念与余波 • 〔2〕最后的强音 • 〔3〕引语照应 • 〔4〕号召 • 〔5〕致以祝愿 • 〔6〕总概括 • 〔7〕进一步引导
四、授课技巧
1、良好开场白起到事半功倍效果
〔1〕、吸引学员注意力
〔2〕、引起学员关注
四、授课技巧
2、开场技巧
套近乎 引文 放映录像
逗笑 提问 讲述新闻
讲故事 情境塑造 统计数字
四、授课技巧
3、开场白易陷入的误区
妄自菲薄 牛头不对马嘴 漫无目的 无用笑话 浅薄的话语
四、授课技巧
4、好开场六条标准
1、根据培训需求，量体裁衣 2、根据培训内容，设计形式 再现方法 细节 与过程
二、课件形式设计
3、准备各种演示工具
传统直观演示工具 书面材料、书写板/白板、活动夹纸板 视听工具 幻灯机、投影机、屏幕、音响系统 现代数码工具 VCD/DVD机、数码相机、摄像机、激光笔
三、授课前准备
• 1、试讲 • 2、形象准备 • 3、培训过程设计 • 4、培训气氛营造
四、授课技巧
5、现场问答技巧 现场问答程序控制： 请听众提问——专注倾听——诚恳承受——确认 再三——归类应答 应答的语言艺术： 模式：立场——理由——例证——重申立场
五、场控技巧
• 用热情感染现场 • 保持轻松自如 • 讲话自然 • 语调丰富 • 站姿稳重 • 不拿“武器〞
五、场控技巧
•激发听众的兴趣 • 有针对性的内容 • 深刻的阐述 • 幽默的语言 • 图画般的语句 •吸引听众的注意 •诱发无意注意 •促进有意注意 •影响注意的四种原因〔内容重复、时间较长、平淡乏味、外 界干扰〕 •吸引注意的方法〔注视法、提问法、转移法、赞赏法〕
培训讲师授课技巧实用PPT(30张)
及时的抖包袱，做游戏或抛笑话 第21--40分钟：注意力再次集中。你可以讲一些重点的或者是文
字记录类的知识。 最后的5分钟，也是最关键的时候。人们的注意力又下降了，这个时候也是最 看你教学功力的时候了，如何收场和如何开场一样的关键。
四、如何收尾
总结内容法
七
1、情绪激烈型
种 典
2、轻松幽默型
型
3、思路启发型
表
4、讲台表演型
现
5、逻辑推理型
风
6、儒雅文静型
格
7、综合实力型
情绪激烈型：讲师对声音、语调、语速的控制很擅长，其声音能够直 接到达受众的情绪层面。
轻松幽默型：讲师都能够运用各种风趣的案例来将管理知识生活化。
思路启发型：强调培训课程知识体系的完整性、逻辑性，侧重管理方 法的灌输；
照着读一遍就行了 № 我只负责讲课，其它的我管不了 № 培训就是走形式而已 № ……
兼职培训讲师的定位
✓ 是整个培训项目的重要环节中的重要人员 ✓ 与培训工作的效果有很大的关系 ✓ 培训工作的参与者与支持者 ✓ 培训项目和课程的开发者 ✓ 培训效果的评估者 ✓ 培训课堂中的控制者
二、培训师在企业中的角色
讲台表演型：这类讲师博古通今，授课风格大气磅礴引人入胜。 逻辑推理型：这类讲师不会讲课，他们是心理学家。 儒雅文静型：西装革履、文静儒雅。 综合实力型：这类讲师没有自己固有的招牌式的授课风格，但完全可
以融会贯通于各家之长。
一、培 训 的 三 个 指 标
教育：让学员从培训中学到一些东西； 娱乐：让学员对你的培训产生兴趣； 解释：让学员清楚了解培训的各部分；
以学员为中心
虽然关注行为，但同时还关注态度
注重目标的明确性，也强调人际技能 的掌握（学习如何学习）
字记录类的知识。 最后的5分钟，也是最关键的时候。人们的注意力又下降了，这个时候也是最 看你教学功力的时候了，如何收场和如何开场一样的关键。
四、如何收尾
总结内容法
七
1、情绪激烈型
种 典
2、轻松幽默型
型
3、思路启发型
表
4、讲台表演型
现
5、逻辑推理型
风
6、儒雅文静型
格
7、综合实力型
情绪激烈型：讲师对声音、语调、语速的控制很擅长，其声音能够直 接到达受众的情绪层面。
轻松幽默型：讲师都能够运用各种风趣的案例来将管理知识生活化。
思路启发型：强调培训课程知识体系的完整性、逻辑性，侧重管理方 法的灌输；
照着读一遍就行了 № 我只负责讲课，其它的我管不了 № 培训就是走形式而已 № ……
兼职培训讲师的定位
✓ 是整个培训项目的重要环节中的重要人员 ✓ 与培训工作的效果有很大的关系 ✓ 培训工作的参与者与支持者 ✓ 培训项目和课程的开发者 ✓ 培训效果的评估者 ✓ 培训课堂中的控制者
二、培训师在企业中的角色
讲台表演型：这类讲师博古通今，授课风格大气磅礴引人入胜。 逻辑推理型：这类讲师不会讲课，他们是心理学家。 儒雅文静型：西装革履、文静儒雅。 综合实力型：这类讲师没有自己固有的招牌式的授课风格，但完全可
以融会贯通于各家之长。
一、培 训 的 三 个 指 标
教育：让学员从培训中学到一些东西； 娱乐：让学员对你的培训产生兴趣； 解释：让学员清楚了解培训的各部分；
以学员为中心
虽然关注行为，但同时还关注态度
注重目标的明确性，也强调人际技能 的掌握（学习如何学习）
课程设计与授课技巧原版
课程设计与授课技巧原版一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握XX学科的基本概念、原理和方法，培养学生解决实际问题的能力和创新精神。
具体来说，知识目标要求学生掌握XX学科的基本知识，理解XX学科的基本原理，了解XX学科的发展趋势；技能目标要求学生能够运用XX学科的知识解决实际问题，具备基本的XX学科实践能力；情感态度价值观目标要求学生热爱XX学科，具有探究精神，勇于挑战自我，关心社会，具备团队合作意识。
二、教学内容根据课程目标，本课程的教学内容主要包括XX学科的基本概念、原理和方法，以及XX学科的应用实例。
具体来说，教学大纲将按照以下顺序进行：首先介绍XX学科的基本概念和原理，使学生建立基本的XX学科知识体系；然后讲解XX学科的方法，培养学生解决实际问题的能力；最后，通过分析XX学科的应用实例，使学生了解XX学科在实际生活中的应用，提高学生的实践能力。
三、教学方法为了实现课程目标，本课程将采用多种教学方法，包括讲授法、讨论法、案例分析法和实验法等。
讲授法主要用于传授基本知识和原理，使学生建立知识体系；讨论法主要用于培养学生的思考能力和团队协作能力；案例分析法主要用于分析实际问题，培养学生解决实际问题的能力；实验法主要用于验证知识，培养学生的实践能力。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，本课程将选择和准备多种教学资源，包括教材、参考书、多媒体资料和实验设备等。
教材和参考书将作为学生学习的主要资源，多媒体资料将用于辅助讲解和演示，实验设备将用于验证知识和培养学生的实践能力。
五、教学评估本课程的评估方式包括平时表现、作业、考试等多种形式，以全面、客观、公正地评估学生的学习成果。
平时表现主要评估学生的出勤、课堂参与度、团队合作等；作业主要评估学生的理解能力和应用能力；考试主要评估学生的知识掌握程度和解决问题的能力。
评估结果将以分数或等级形式给出，同时附以详细的评价和建议，以帮助学生了解自己的学习情况并改进。
培训讲师授课技巧简介PPT(47张)
Ø每天的学习重点最多不能超过5个，以3个为最佳 以从早上9：00学到下午5：00为例，每天至少要预留一个半小 时的休息时间，其中包括1小时的午饭，2次15分钟的休息 下午从1：00到2：30最好安排一些活动而不单是讲课
每天最好留出半小时的时间来答疑或处理突发问题
三、培训方法的选择
朗读式授课 背诵式授课 提要式授课 即兴式授课
四、声音
控制：
速度 高低 音量 无意义的惯用语
五、肢体语言
手势 面部表情 步伐 姿势 肢体动作 其它令人分心的小动作
六、善于提问
目的：
可集中思维 可加深理解 可赋予学习动机 可测定对学习内容的理解程度 向结论引导
七、关于课程内容的提问原则
清楚：学员应明确你在问什么而不需要做进一步解释 具体：学员应明白问题的针对性而不需要你界定问题 的范围 相关：问题应该紧扣正在讨论的话题而不跑题 还应避免：主观臆断、无意义的问题和使学员难堪、 伤其自尊的问题
第三单元
授课技巧
课程目标
本单元结束后，学员将能够：
控制课堂上紧张情绪 学习如何控制自己的表情、语调、手势等肢体语言， 良好地展现课程内容 灵活运用问题来启发学员 通过恰当的举例和类比帮助学员轻松理解教学内容 针对成人的学习行为给予及时、客观和有效的反馈 通过模拟练习以上技巧并得到大家的反馈
九、启发性教学的提问
复述型问题： 这种问题主要通过用不同的话复述学员的陈述,以便
确保你理解学员所说的话,并鼓励学生作出说明。
澄清型问题：
这种问题通常在需要澄清的场合下使用，尤其 当遇到含糊和似是而非的说法/观点，如：
“你的意思是……？”
“你是说由于情况复杂所以这种办法不适用吗？”
十、有效的聆听
每天最好留出半小时的时间来答疑或处理突发问题
三、培训方法的选择
朗读式授课 背诵式授课 提要式授课 即兴式授课
四、声音
控制：
速度 高低 音量 无意义的惯用语
五、肢体语言
手势 面部表情 步伐 姿势 肢体动作 其它令人分心的小动作
六、善于提问
目的：
可集中思维 可加深理解 可赋予学习动机 可测定对学习内容的理解程度 向结论引导
七、关于课程内容的提问原则
清楚：学员应明确你在问什么而不需要做进一步解释 具体：学员应明白问题的针对性而不需要你界定问题 的范围 相关：问题应该紧扣正在讨论的话题而不跑题 还应避免：主观臆断、无意义的问题和使学员难堪、 伤其自尊的问题
第三单元
授课技巧
课程目标
本单元结束后，学员将能够：
控制课堂上紧张情绪 学习如何控制自己的表情、语调、手势等肢体语言， 良好地展现课程内容 灵活运用问题来启发学员 通过恰当的举例和类比帮助学员轻松理解教学内容 针对成人的学习行为给予及时、客观和有效的反馈 通过模拟练习以上技巧并得到大家的反馈
九、启发性教学的提问
复述型问题： 这种问题主要通过用不同的话复述学员的陈述,以便
确保你理解学员所说的话,并鼓励学生作出说明。
澄清型问题：
这种问题通常在需要澄清的场合下使用，尤其 当遇到含糊和似是而非的说法/观点，如：
“你的意思是……？”
“你是说由于情况复杂所以这种办法不适用吗？”
十、有效的聆听
培训师讲课技巧课件
• 面谈对象的职位最好能比较全面，而不仅仅是抓住部门头头 • 所得到的信息越具体越好，尤其是关于未来受训者那方面的 • 有时面谈不一定能得到什么有用或真实的信息，所以如果能有机会亲临现场
看看就更好了 • 在整理分析这些信息时要注意地域上差别
PPT学习交流
14
与课程设计有关的名词
• 课程简介（Course Description) • 学习目标（Learning Objective ) • 课时策划方案（Course Agenda) • 学习场景（Learning Environment) • 学员手册（Participant Manual) • 教师手册（Instructor Guide) • 投影胶片（Overhead Transparency) • 分发材料（Handout)
开场白 第一单元: 成人学习的特点 第二单元: 课程设计与组织 (I) 休息 第二单元: 课程设计与组织 (II) 午餐 午修 第三单元: 授课技巧 (I) 休息 第三单元: 授课技巧(II) 休息 第四单元：课堂组织技巧 第五单元：筑造你的学习殿堂
PPT学习交流
3
第一单元：
成人学习的特点
PPT学习交流
课程学员目标 ：
-了解成人学习的特点 -了解如何设计课程及准备教案 -学会控制紧张情绪 - 掌握呈现技巧：开场白、眼神、声音、表
情、 手势、步伐、姿势等 -掌握引导的特点及成功引导的要素 -了解问题的功用并掌握如何提问及聆听
PPT学习交流
1
课程学员目标：
-能灵活处理来自听众的问题 -学习如何应对问题学员 -了解如何做到不跑题 -学习技巧性的过渡 -作出圆满的总结 -有效使用教具
评价新经验和知识的经验。 评价新经验和知识的经验。
看看就更好了 • 在整理分析这些信息时要注意地域上差别
PPT学习交流
14
与课程设计有关的名词
• 课程简介（Course Description) • 学习目标（Learning Objective ) • 课时策划方案（Course Agenda) • 学习场景（Learning Environment) • 学员手册（Participant Manual) • 教师手册（Instructor Guide) • 投影胶片（Overhead Transparency) • 分发材料（Handout)
开场白 第一单元: 成人学习的特点 第二单元: 课程设计与组织 (I) 休息 第二单元: 课程设计与组织 (II) 午餐 午修 第三单元: 授课技巧 (I) 休息 第三单元: 授课技巧(II) 休息 第四单元：课堂组织技巧 第五单元：筑造你的学习殿堂
PPT学习交流
3
第一单元：
成人学习的特点
PPT学习交流
课程学员目标 ：
-了解成人学习的特点 -了解如何设计课程及准备教案 -学会控制紧张情绪 - 掌握呈现技巧：开场白、眼神、声音、表
情、 手势、步伐、姿势等 -掌握引导的特点及成功引导的要素 -了解问题的功用并掌握如何提问及聆听
PPT学习交流
1
课程学员目标：
-能灵活处理来自听众的问题 -学习如何应对问题学员 -了解如何做到不跑题 -学习技巧性的过渡 -作出圆满的总结 -有效使用教具
评价新经验和知识的经验。 评价新经验和知识的经验。
《课程设计第二讲》PPT课件
国际化：课程设计将更加注 重国际交流与合作，培养具
有国际视野的人才
技术发展：AI、大数据等 技术将更加广泛地应用于课 程设计
跨界融合：课程设计将更加 注重跨学科、跨领域的融合，
培养复合型人才
教学方法改进：采用多样化的教学方法，如案例教学、项 目教学等
教学资源更新：定期更新教学资源，如教材、课件、视频 等
教师培训：定期组织教师参加培训，提高教学水平和能力
课程评估：定期对课程进行评估，发现问题并提出改进措 施
课程设计优化的实践案例
案例二：某企业通过引入项 目式学习，提高员工的实践 能力和创新能力
准备教学材料：根据教学计划准备教学材料，包 括教材、课件、实验器材等
实施教学：按照教学计划实施教学，包括讲解、 演示、实验等
评估教学效果：通过考试、作业、实验等方式 评估教学效果，并根据评估结果调整教学计划 和教学方法。
课程设计的注意事项
明确课程目标：确保课程内容与目标一致 设计课程内容：合理安排课程内容，确保内容丰富、有趣 制定教学计划：合理安排教学时间、地点、方式等 准备教学材料：准备必要的教学材料，如教材、教具等 设计教学活动：设计有趣的教学活动，激发学生的学习兴趣 评估教学效果：定期评估教学效果，及时调整教学策略
案例三：某学校通过引入混 合式学习，提高学生的学习
效果和教学质量
案例一：某高校通过引入翻 转课堂，提高学生的学习积 极性和自主学习能力
案例四：某公司通过引入个 性化学习，提高员工的职业
素养和竞争力
课程设计的发展趋势
数字化教学：利用信息技术，实现教学资源的共享和个性化学习 跨学科融合：将不同学科的知识和技能整合到课程设计中，提高学生的综合素质 实践导向：注重实践操作，培养学生的实践能力和创新能力 终身学习：强调持续学习和自我提升，适应不断变化的社会需求
授课技巧课件
激发学生学习兴趣
STEP 01
故事化教学
STEP 02
情境模拟
通过将知识点与故事相结 合，吸引学生的注意力， 激发他们的好奇心。
STEP 03
游戏化教学
将游戏元素融入授课过程 ，让学生在轻松愉快的氛 围中学习。
创设与课程内容相关的情 境，让学生身临其境地感 受知识，增强学习的趣味 性。
有效沟通与互动
的学术水平。
Part
04
授课内容的设计与组织
选择合适的教学内容
针对性
根据学生的需求和背景，选择与其学习目标紧密 相关的内容。
连贯性
确保教学内容在逻辑上连贯，有助于学生理解。
平衡性
兼顾理论知识和实践技能，保持两者的平衡。
教学内容的组织与呈现
模块化
01
将内容划分为小块，便于学生消化吸收。
多媒体结合
法。
培养良好的师德师风
树立正确的教育观念
坚持以学生为中心，关注学生的全面发展，尊重学生的个性差异。
增强责任心和敬业精神
以高度的责任心和敬业精神对待教学工作，不断提高教学质量。
树立良好的师德形象
以身作则，言传身教，成为学生的楷模和榜样。
增强个人魅力与影响力
提升专业素养
不断学习和研究，掌握学科前沿知识，提高自身的专业素养。
课程录制
录制课程并上传至平台，供学生随时回看和学习 。
3
在线测试
设置在线测试和作业，方便教师批改和统计学生 学习情况。
其他教学辅助工具
教学软件
使用教学软件进行互动教学，如课堂互动软件、在线题库 等。
教学道具
使用实物、模型等教学道具，增强学生对知识的直观理解 。
学习管理系统
《如何上好一堂课》PPT课件
四、授课技巧
3、形体演示技巧
（4）眼神 眼神运用技巧 正视法： 点视法： 闭目法： 环视法： 虚视法：
四、授课技巧
4、板书技巧 板书的内容：重点、难点和补充说明 板书的表达形式：括号、圆点、箭头 板书的格式：词语式、表格式、图示式、版画式 板书的基本要求： （1）简单明了 （2）形象、准确 （3）条理清晰、布局合理 （4）形式多样、重点突出 （5）文字够大、够清晰 （6）先书后讲
掌心向外，指尖朝上
举起拳头
四、授课技巧
运用手势四点注意
（1）要透过内在的自信做手势
（2）手势要做到准确、自然
（3）任何手势都需要跟语言相搭配与协调
（4）同样的手势不能过度重复
四、授课技巧
3、形体演示技巧 （3）表情 生动的表情来表达意思 微笑 开放
表情展示技巧注意：
随机而变 自然、大方
故事的启迪
生活中的角色总是在互换的，有时候我们可能是猎狗， 有时候我们可能是兔子，有时候我们还会是猎人。但是对于 生活的态度却不是那么容易变的，为了生活我们到底是全力 以赴还是尽力而为，或许选择只在我们一念之间，但是可能
这一念之间就会成就我们不同的人生。
■ 培训需求调查 ■课件形式设计 ■ 授课前准备 ■ 授课技巧 ■ 场控技巧 ■ 结尾艺术
四、授课技巧
4、授课技巧
词语7％
体态语55％
声音38％
四、授课技巧
5、口头演示技巧
RSVPP声音法则 节奏（R）、语速（S）、音量（V）、音高（P）、停顿（P） PREP语言法则 P立场——申明立场或提出论点
R理由——说明一个理由或若干理由
E例证——至少举出一个例证或作出解释 P立场——重申立场或论点
讲课的方法与技巧 ppt课件
形象塑造
• 好的形象能使人产生信赖感。衣着得体， 手表、鞋子，袜子、衣服颜色搭配。
• 如果你在乎把自己最好的一面展示给别人， 那别人就会在乎你。
• 修饰是对自己的爱护和对他人的尊重。最 重要的是可以提升美的内涵。
• 良好的形象、气质告诉大家你是最好的。
讲师礼仪原则
讲师礼仪要求
讲师礼仪技巧
•第一印象来自于衣着、 男士着装要求
眼神交流
• 用眼神与听众交流。让眼睛直视前方，看中间的 听众，但目光不要固定在一个地方，要适时地左 右看看。
• 扫视可以调动听众的注意力。就算坐得远，她们 也能理解你的意图。
• 80%储存的大脑信息来自我们眼睛的观察，视觉 是我们最基本的感觉。
需要注意的：
• 在想不起某句话的时候，视线会从听众身 上移开。
Skills 包装
Rehearse 演练
第一招
深呼吸 咽口水
第二招
吸气
深 深 深！
闭 气 1、 2、 3、 4、 5秒 呼气 慢 慢 慢！呼尽
看全场后面的左角落 与某人眼光交流一番
第
三
看全场后面的右角落
与某人眼光交流一番
招
看全场前排左方 与某人眼光交流一番
看全场前排右方 与某人眼光交流一番
对着位于中央的某人开始讲话
哪种情况更易
中断？
手势运用技巧
交流 拒绝 区别 警示 指明 号召 激情 决断
伸出手，手心向上 掌心向下，作横扫状 两手竖放，做切分状 掌心向外，指尖朝上 用掌 手掌向上，挥向内侧 拳头向上 拳头向下
手势的2个目的： 更加生动活泼。 提升表达的效果。
①指示手势；例“大家请看白板。”
②象征手势：例：停。
企业内部培训师授课技巧(ppt31页)
与讨论，不像是传统的教学方法，培训者是一位很有学问的人，扮演着传授知识者角
色。
信息式
问题式
陈述式
案例
决策式
条例式
实录式
案例教学法的实施
案例教学七步法：
1. 内容引导 2. 划分小组 3. 提供案例 4. 宣布规则 5. 讨论分析 6. 激励引导
案例法四要领：
•事例的讨论性 •案例的鲜活性 •引导的及时性 •点评的指导性
形象展示设计
表达形式设计 表达内容设计
表达逻辑设计 互动形式设计
自我介绍设计
姓名
寓意
解析
经历
联想
故事
开场结尾应避免的8大问题
开场
偏离式 自杀式 自夸式 过热式
结尾
矛盾式 迷失式 仓促式 冗长式
表达内容的结构模型
导入…
主题
»宣导理念 »传授知识 »训练技能
主体 主体 主体
1… 2… 3…
收结…
导入的五种方法
现场演示法
说明、演示法： 以实物或图表为工具，深入解析学习内容的方法。
梦想
演示法三要领 •操作设计简易 •防止出现歧义 •法
是一种以案例为基础的教学法，案例本质上是提出一种问题的两难情境，没有特
定的解决之道，而培训者于教学中扮演着设计者和激励者的角色，鼓励受训者积极参
2. 描述式：对问题具体的回复
3. 附和式：肯定所提问题
4. 拒绝式：否定所提问题
5. 反问式：将问题交给提问者
教学互动之点评技巧
+
遗憾的是……
示范
+ 总的看来…… 价值点
++++
这样会好些
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
26
撰写教案
教学目的与要求
完成特定教学任务后要实现的目标 教学要求：掌握？熟悉？了解？
.
27
27
撰写教案
教学重点 本次课重点讲述的内容，也是要求学生必须 掌握的内容
.
28
28
撰写教案
教学难点及对策 ❖ 教学难点：本次课程学习时较难理解和问题，对
于知识的传授与能力的培养点存在障碍 ❖ 解决对策：针对教学难点采取的解决的方法
首都医科大学全科医学与继续教育学院
郭爱民
.
1
2016年十佳全科医师
.
2
2016年优秀青年全科医师
.
3
引言
• 课程设计 (Curriculum design):是一个有目的、有 计划、有结构的产生教学计划、教学大纲以及教科 书等系统化活动。也是一种计划或方案。
.
4
4
引言
• 课程设计的目的和意义
.
11
我国全科医学社区教师标准
• 具有大学本科及以上学历（助理全科医师培训基 层实践基地教师应具有大学专科及以上学历）
• 中级及以上专业技术职称 • 基层临床医疗和相关公共卫生服务经验丰富
.
12
一、培训课程的设计技巧
• 培训对象是谁？ • 培训目标是什么？ • 培训内容是什么？ • 培训方法是什么？ • 培训优势是什么？
.
21
21
备课
• 集体备课
• 介绍课程设计 • 课程内容包括哪些 • 授课中的重点、难点 • 你采用的方法和时间分配 • 和其他讲者的衔接
保证一门课的系统性、连续性
.
22
编写讲稿
• 按照授课内容和顺序编写的稿子
1.所有要讲的内容 2.所有列举的实例 3.所有承上启下的语言
.
23
23
撰写教案
教案是教师为顺利而有效 地开展教学活动，根据教 学大纲和教科书要求及学 生的实际情况，以课时为 单位，对教学内容、教学
.
29
29
撰写教案
教学方法、提问及讨论的主要问题 针对不同内容采取不同的教学方法，以保证学生能够准确
的掌握，注重引导自学，注重启发思维 常用的方法：讲授法、案例分析法、模拟教学、角色扮演、
PBL、小组讨论 列出课堂提问的主要内容
.
30
30
撰写教案
教学中引用的事（案）例 和前面的所用对策和方法相对应，列出具体案例
方法展现内容
.
17
17
一、培训课程的设计技巧
5.利用你的优势 use your strengths
• 最擅长的内容 • 最熟悉的方法
优势改进方法
.
18
18
小结
1.了解授课对象 2.理解培训目标 3.选择培训内容 4.选择培训方法 5.利用你的优势
对象决定起点 目标围绕对象 内容支撑目标 方法展现内容 优势改进方法
预期的目标
现在的状况
目标围绕对象
.
15
15
一、培训课程的设计技巧
3.选择培训内容
授课框架？ 选取怎样素材？ 组成适宜的内容？
内容支撑目标
.
16
16
一、培训课程的设计技巧
4.选择培训方法
• 讲授法（oral teaching method） • 小组讨论 法（Small groups discuss） • 以问题为中心的教学法（PBL） • 一对一指导（one to one） • 角色扮演（roles play）
和通过案例欲解决的问题。
.
31
31
撰写教案
补充的主要内容 所选用教材中没有的内容，或超过大纲要
求增加的内容
.
32
32
撰写教案
授课内容、时间分配及教学手段 多少个单元活动？ 每一个单元活动中包含哪些知识点？ 每一个单元用多少时间？
.
33
33
撰写教案
授课内容、时间分配及教学手段
.
34
34
撰写教案
深化教学准备 规范教学过程 调整教学内容 积累教学经验
步骤、教学方法等进行的
具体设计和安排的一种实
用性教学文书。
.
24 24
撰写教案
• 基本信息
课程名称、授课教师、技术职称、授课对象、 学 时 数、授课日期、授课题目
.
25
25
撰写教案
教材及参考书
• 教学过程中使用的主要教材、辅助教材
.
26
.
8
学员的角色
• 知识、经验和技能的获得者
培训活动：承担者 培训效果：体现者
.
9
美国全科医学教师标准
• 全科医学师资应具备哪些条件呢？
• 师资的资格认证（accreditation）
- 基本能力
– 首先应该是个好医生
– 在学术和个人品德上有一定认可
– 病人感到可及、方便的医生
– 高水准的临床能力
.
13
13
一、培训课程的设计技巧
1.了解授课对象 Know your audience
确定培训目标
根据授课对象特点 设计授课内容
•
选择适宜的方法
“5+3”？“3+2”？转岗？社区团队能力建设？师资？
3+2
岗
转
5+3
位
岗
对象决定起点
.
14
14
一、培训课程的设计技巧
2.理解培训目标 Understand goal or purpose
作业（或思考题、复习题）
说明如何布置书面或口头作业 如何安排预习
.
35
35
撰写教案
课后反思
授课结束后对本次课程授课情况进行的总结，包括是否
达到授课目标，规定内容完成情况、案例是否恰当、时间 分配是否合理、学生的反映等。
.
19
二、课程准备
• 备课 • 编写讲稿 • 编写教案 • 制作电子课件 • 试讲
.
20
20
备课
• 远备 查阅资料，广泛收集素材，寻找与培训目标相近 的资料，列出讲课提纲，必要时去听课
• 近备 通读、精读教材，充实讲课内容，对要讲的内容 可以举一反三，不仅要知其然，还要知其所以然
• 现备 熟练掌握要讲的内容，脱稿讲授，准备授课语言
1.有利于基础知识的理解 2.有利于逻辑思维的锻炼 3.有利于与其他学科的整合 4.有利于治学态度的培养
Design
.
5
5
引言
• 什么是教学/培训系统？
.
6
教学/培训系统
主动
教师
培训 内容
互动
学员
传播 媒介
.
被动
7
教师的角色
• 知识和经验的传播者和指导者
培训计划：培训目标，培训过程； 培训活动：培训资料，培训方法； 培训辅导：激发动机，提供帮助； 培训评价：培训效果，目标完成。
– 有效的交流能力
– 有个人和学术发展的责任感
– 能定期进行审查和同行评议
– 对同事的个人需要和感情保持敏感性
.
10
美国全科医学教师标准
• 师资的资格认证（accreditation） - 教学能力
– 对教学有个人责任感 – 了解医学教育的原则和理论 – 有实用的教学技能 – 有成为师资的愿望 – 能定期进行教学评估和同行评议 – 有进行教学评估和指定教学计划能力 – 有帮助学员准备考试的能力