2020副总经理述职述廉报告范文4篇合集
副总经理述职述廉报告范文（精选8篇）
副总经理述职述廉报告副总经理述职述廉报告范文（精选8篇）指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
那要怎么写好述职报告呢？下面是小编收集整理的副总经理述职述廉报告范文（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
副总经理述职述廉报告1尊敬的领导、各位同事：大家早上好!20xx年，是我就任xx酒店总经理的第一年，也是新xx酒店经营发展的第一年。
虽说仅仅xx个多月时间，但在这几个月里，我和酒店全体员工在xx领导班子的正确领导和社会各界的支持下，坚持“以人为本、以诚待人、宾客至上、服务至佳”的经营理念，不断总结经验，进一步提高服务质量，致力酒店品位的提升。
通过全酒店员工的共同努力，克服资金紧张、人员流动、同行竞争压力加剧等诸多困难，酒店从xx月xx号试营业，经营业绩稳步上升。
在xx领导的带领下，xx酒店人连续奋战xx个多月，从筹备到开业，经历了风风雨雨，酒店人的敬业、爱岗、吃苦耐劳的精神得到了校领导的肯定和业内同行、社会各界人士的认可。
酒店经营目前呈现出良好的发展趋势，以“用心营造、至高致远”的价值理念和企业品牌，不断强化拓展市场。
为使经营管理更趋合理和科学，促进酒店持续长远的健康发展，确保酒店利润、增加员工收入、提升酒店品牌服务，我深知责任重大。
因此，我会一直为此而尽心、尽力、尽职的工作。
现在，我向各位领导和同事述职，请予以审议。
一、基本完成酒店的筹备工作我自来到xx酒店，首先制订了xx酒店工程进度表倒计时，每天确定了工作明细计划，对推进开业日程起到了突出的作用。
其二，制订了管理人员岗位职责和工作流程。
做到明细分工，职责明确，使管理层有工作目标，杜绝了盲目出工的现象。
其三，与星级酒店接轨，合理出台《员工手册》，使员工感受到了亲切感、温馨感。
现在我们基本完成了筹备工作，已经完全可以完成大规模的接待任务。
二、狠抓培训和经营举措1、人员管理制度化：从xx月下旬开始，我们酒店结束员工招聘工作，开始为期半月的军训和一个月的岗位理论培训，使员工在挑战自我、克服困难、吃苦耐劳方面有了质的变化。
副总经理述职述廉报告范文
副总经理述职述廉报告范文尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是XX公司的副总经理，在过去的一年里，我有幸参与了公司的工作，并负责了许多重要的职责。
在这里，我将向大家汇报我的工作情况，并就廉政建设方面的工作提出一些建议。
一、工作情况汇报1. 经营管理方面：在过去的一年里，我们公司在经营管理方面取得了一定的成绩。
首先，我们成功地推进了公司战略目标的实施，提高了公司的市场份额和盈利能力。
我们选择了适合公司发展的战略方向，并积极开展市场调研，不断改进产品和提升服务品质，得到了客户的肯定和好评。
其次，我们加强了团队合作，优化了内部流程和组织架构，提高了工作效率和执行力。
我们注重员工素质的培养和团队协作能力的提升，使得公司内部沟通更加顺畅，协作更加高效。
最后，我们加强了公司内部的风险管理，建立了完善的风险控制体系，保障了公司的财务安全和经营稳定。
2.员工管理方面：员工是公司的最宝贵的财富，他们的发展和福利是公司能否持续发展的关键。
在过去的一年里，我们注重员工的培训和提升，为员工提供了更多的学习和发展机会。
我们积极举办内部培训和研讨会，提升员工的专业能力和综合素质。
我们也加大了对员工的激励和奖励力度，注重员工的心理需求和职业发展规划。
我们建立了良好的员工关系，并提供了良好的工作环境和福利待遇，使得员工对公司更加忠诚和认同。
3.廉政建设方面：廉政建设是公司健康发展的基石，是公司社会责任的体现。
在过去的一年里，我们在廉政建设方面有所成绩。
首先，我们强化了公司内部的规章制度，严厉打击腐败行为和违纪违法行为。
我们建立了健全的内部监督体系和监察机构，及时发现和处理违规问题。
其次，我们加强了廉政教育和培训，提高了员工的廉洁意识和法律意识。
我们举办了廉政讲座、反腐倡廉活动等，引导员工做到廉洁自律。
最后，我们完善了公司的风险预警和内部控制机制，保护公司的财产安全和经营利益。
二、廉政建设方面的建议虽然在过去的一年里我们在廉政建设方面取得了一些成绩，但仍然存在一些问题和不足之处。
副总经理述职述廉报告范文3篇
副总经理述职述廉报告范文副总经理述职述廉报告范文精选3篇（一）尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的副总经理XXX，今天很荣幸可以在这里向大家做述职述廉报告。
从去年担任副总经理以来，我在公司的各项工作中一直秉持着廉洁自律的原那么，勤勉职守，严格要求自己，努力为公司的开展做出奉献。
首先，我要向大家汇报公司在过去一年中的经营状况。
去年，我个人牵头负责了公司的市场拓展工作，我们通过深化市场调研，精准定位目的客户，制定了一套科学的营销策略。
在市场推广方面，我们增加了线上营销渠道，提升了品牌知名度；在销售方面，我个人带着团队加强了客户关系维护和拓展，不断开拓新客户，实现了销售业绩的增长。
同时，我也在财务管理方面做了很多努力，压缩了本钱，进步了效益。
其次，我要向大家报告我个人的廉洁自律情况。
我深知作为副总经理，我身上肩负着宏大的责任，必需要保持廉洁自律的行为准那么。
在工作过程中，我始终遵守国家法律法规和公司的管理制度，崇尚诚信，积极践行廉洁自律精神。
对于一切可能存在的____、贪污、权利寻租等违纪违法行为，我从未参与或默许，并及时向公司有关部门报告理解决。
在下一年的工作中，我将继续发挥副总经理的职能，进一步进步自身素质和专业才能，更加积极地投入到公司的工作中。
同时，我将继续加强廉洁自律的教育和监视，推动公司各项工作的标准化、透明化，在做好公司经营管理的同时，始终保持良好的职业道德和行为习惯。
最后，我再次向大家感谢信任和支持，我将以更加饱满的工作热情，更加严格的纪律要求，努力为公司的开展奉献自己的力量，希望大家也能一如既往地关心支持我的工作。
谢谢大家！副总经理述职述廉报告范文精选3篇（二）尊敬的CEO和公司高层领导：我写这封信是要向您正式提交我的辞职报告。
在过去的几年里，我有幸在这个公司任职，从普通职员一路成长为副总裁。
然而，在仔细权衡和深思熟虑之后，我认为如今是时候追求新的机遇和挑战了。
首先，我要衷心感谢您对我的信任和支持，使我可以发挥自己的才能和才华。
公司副总经理述职述廉报告
公司副总经理述职述廉报告尊敬的董事会领导、各位同事：大家好！我是某公司的副总经理，在过去一年中担任这一职务，我衷心感谢公司董事会的信任和全体同事的支持与帮助。
在过去这一年里，我坚守廉洁自律原则，专心致志地履行职责，努力为公司的发展和员工的福利做出了积极贡献。
今天，我将向大家述职述廉，向大家公开我在工作中的情况和对待廉洁自律的态度。
一、工作成绩总结作为副总经理，我一直以来秉持着“创新、务实、协同、奋进”的工作理念，努力推动公司各项工作的顺利进行。
在过去一年中，我认真履行自己的职责，圆满完成了公司的各项工作任务。
首先，在提升公司综合竞争力方面，我积极参与公司战略规划和决策，通过与各部门密切合作，推动战略目标的实现。
我们制定了周密的市场营销策略，加强产品研发创新，提升产品的质量和竞争力，公司业绩逐渐提升，市场份额有了明显的增长。
其次，在员工管理方面，我非常重视员工的培训和发展。
我组织了多次内外部培训和交流活动，提高员工的业务技能和团队合作能力。
同时，我也注重员工的激励和激励机制的建设，为员工提供发展的机会和空间。
公司的员工满意度逐渐提升，员工的凝聚力得到了有效增强。
再次，在企业文化建设方面，我积极倡导企业文化的理念，通过组织各种文化活动，增强员工的归属感和凝聚力。
我们组织了精神文明建设活动、公益活动、文艺演出等，形成了浓厚的企业文化氛围。
公司的整体文化得到了进一步的提升，为公司可持续发展打下了坚实的基础。
最后，在风险控制方面，我深入研究市场形势，及时调整经营策略，预见到了当前市场的一些风险挑战，并采取了相应的应对措施。
我们制定了风险管理规程，建立了风险评估、风险监测和风险预警机制，及时减少了公司的经营风险。
二、廉洁自律工作总结我深知作为一名管理者，廉洁自律是立身之本，是做好工作的前提。
在过去的一年里，我时刻以廉洁自律为基准，严格要求自己，坚决抵制各种诱惑和腐败行为，努力维护公司的形象和利益。
首先，在权利的运用方面，我始终坚守以法治企、以德治企的原则，严格遵守公司的决策程序和规章制度，不搞特权、不乱用权力。
2024年副总经理述职报告范例(4篇)
2024年副总经理述职报告范例尊敬的各位领导、各位同事:大家上午好!不知不觉在业务部经理这个岗位上已工作三年，在这三年的工作里我始终牢记一个宗旨，那就是“认认真真履行职责，扎扎实实做好工作，以实为本，尽心尽力”。
在公司领导的关心和指导下，在各位同事的热情帮助下，三年来，圆满的完成了公司交办的各项工作任务，现将具体情况向各位作以下汇报。
一、努力学习,全面提高自身素质，严格履行业务部经理工作职责和要求1.在总经理的领导下，全面计划、安排、管理市场部工作，协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。
2.协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资源，推动工程项目的实施。
3.制定业务部的工作规范、行为准则。
4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
5.了解客户多方面信息，满足客户各种需求，接受并反映客户反馈信息。
6.建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。
7.负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。
8.指导及开展相应的公关及商务活动。
9.制定不同时期完成项目的广告宣传制作。
10.与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。
11.指导与拟写部门日常内外工作往来函件，并给与决策。
12.对于突发事件的协调处理，解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。
13.阶段性进行工作总结并完善部门工作制度，结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。
14.指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。
15.在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成报价部所涉及的各种表格、文件，并协助财务部作好催款等后续工作。
16.为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈。
17.指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。
18.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
19.配合业务主管的各项工作。
20.每日部门员工报告的信息整理。
21.改善部门员工的形象及礼仪。
22.整理部门员工每日工作汇报，合理分配工作。
2020年副总经理述职报告（通用5篇）
2020年副总经理述职报告（通用5篇）2020年副总经理述职报告（通用5篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，好好准备一份述职报告吧。
那么应当如何写述职报告呢？以下是小编收集整理的2020年副总经理述职报告（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
副总经理述职报告1本人自20xx年7月担任大陆公司副总经理分管市场营销工作以来，认真履行岗位职责，尽职尽责，较好完成了分管工作。
根据集团公司党委和大陆公司党委统一安排部署，现将本人20xx年度思想作风建设、工作履职、廉洁从业等方面的情况总结汇报如下，有不妥之处，恳请批评指正。
一、加强理论学习，努力提高履职能力1.注重政治理论学习，自身素质得到了全面提高。
在20xx年，自己认真学习党的、十八届三中、四中全会，通过学习和实践锻炼，道德修养得到了提高，理想信念、组织纪律观念、宗旨意识进一步增强，做到了在思想上、政治上、行动上同上级党政组织保持一致。
自己在贯彻落实上级决策、各项制度方面不存在有令不行、有禁不止的问题。
在道德品行方面，做到了为人正直、是非分明、言行一致，遵纪守法。
在职业道德方面，做到了敬业奉献、诚实守信、维护企业利益。
2.发扬民主，办事公开，自觉接受各方面监督。
在工作中自己坚持群众路线和民主集中制原则，积极参与企业重大问题决策，敢于发表自己的意见。
对于分管的工作，广泛征求意见，并按程序及时向公司主要领导汇报。
对于分管单位的工资分配及业绩考核等，要求自觉接受组织和职工群众的监督。
3.发扬艰苦奋斗精神，严格控制各项费用支出。
本人严格执行上级紧缩开支的各项规定，坚持勤俭节约办企业，处处精大细算，从不讲排场、摆阔气。
在分管的工作职责范围内，严格控制支出。
如：招待客户时，在保证营销业务的前提下，自觉执行公司业务招待标准，严格控制参与招待人数，不讲排场;手机费、交通费等在规定标准范围内进行自觉控制等。
在严格要求自己的同时，也教育下属进行自我约束，严格按制度办事。
2024年副总经理述职报告范本(七篇)
2024年副总经理述职报告范本尊敬的各位领导亲爱同事们：大家上午好!首先做下自我介绍，我叫____，现任____购物中心副总经理，主要负责现场服务.卫生.安全.人事管理等工作。
____年即将过去，它标志着我们购物中心经营管理工作已步入正轨。
____年我的工作取得了一定的成绩，这些成绩是和领导的关心同事们的努力分不开的。
我想“骄傲使人落后，谦虚使人进步”，一个人只有在领导的正确引导下团结同事，不断的努力，不断的奋斗，才能取得成绩攀上高峰。
在工作中，我忠实履行职责，不断努力开拓进取，全身心的投入到服务管理工作实践中，现将这半年的工作情况做如下陈诉：一、树立良好的自身形象，以身作则，激发员工的工作热情。
做为一名经理，如果在工作中台上一套台下一套，这就失去了员工的信任。
因此我在工作中注重自身形象，要求员工做到的，首先自己一定要做到，要求员工注意的问题，我绝不去违反。
我要在员工中树立善于吃苦，勤奋工作的良好形象。
古人讲“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。
提高自我离不开勤，提高工作成绩离不开勤。
作为一个服务经理，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤，腿勤，手勤，嘴勤，当天工作当天办，做到事不过夜。
虽然是累点儿，但看到我们的企业在逐步成长，心中感到非常欣慰。
日常工作中我注重关心员工生活及思想动态，很多员工有困难都愿意找我帮忙。
我的工作原则：一切以公司利益为出发点，讲团结，讲协作，出色的完成领导交代的各项工作任务。
二、以人为本，强化员工培训。
1.根据开业初期制定的培训计划，每个月我都会严格按照培训计划进行培训。
培训前我都做了精心准备，为了达到预期效果，每次培训完成后都会依据培训内容出试卷进行考试。
并且还组织员工学习有益于服务销售类的书籍，学习后组织员工交流心得体会。
2.根据工作中出现的薄弱环节进行培训。
(1)消防工作是重中之重，每天我们都进行消防演练普及安全知识，做到杜绝安全责任事故的发生。
(2)业务类培训是工作中主导，每周我们都会对员工进行进销存盘点及服务技巧类的培训。
2024年副总经理述职述廉报告(三篇)
2024年副总经理述职述廉报告紧张而忙碌的xx年即将过去，作为公司主管经营开发工作的副总经理，我可以说是和公司风雨相伴，荣辱与共。
盘点这一年来的工作，有艰辛的汗水和泪水，更有收获硕果的成功和喜悦。
下面，现将本人一年来履行岗位职责情况和党风廉政建设执行情况总结如下，请指正:一、xx工作回顾公司的经营工作，是关系到企业求生存谋发展的重要环节。
经营工作完成的好坏，既直接影响公司的正常运作，也直接影响员工的切身利益。
而市场开发工作可以说是千头万绪，对我本身而言，更是挑战和考验。
为此，我以“三个代表”重要思想为指导，认真学习实践科学发展观，牢固树立正确的人生观、价值观和世界观，不断增强自己从业的廉洁意识，严守纪律，坚持原则，积极面对企业发展的大好形势和复杂艰巨的工作任务，紧紧围绕公司经营奋斗目标，积极探索新思路。
xx年，在各级领导的关心和帮助下，在全体员工的理解和支持下，我带领市场开发经营口的管理人员确立了“明确岗位职责，服务公司员工”的管理思路，较好地完成了既定目标。
(一)完成嘉绍跨江大桥栈桥的投标任务并顺利中标。
xx年底，公司一直跟踪的嘉绍跨江大桥栈桥通知开始投标工作，我立即组织人员着手进行相关的工作。
在投标前，一方面，我本人辗转于业主、地方单位与公司之间，进行多方面的沟通协调;另一方面，与公司市场开发部一起，按照“精做、细做、准确做”的要求开展投标准备工作。
经过精心准备，嘉绍跨江大桥栈桥于 xx年xx月xx日顺利中标。
(二)精心准备、精细施工、建章立制，规范管理流程。
嘉绍跨江大桥栈桥项目中标后，公司安排我分管负责嘉绍跨江大桥项目。
面对工期短(工期6个月)、施工规模大(工程造价2.8亿元)，工程施工难点多、工期紧、管理难度大的严峻局面，通过狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，目前工程进展顺利。
并于xx年xx月xx日顺利竣工。
为更好的理顺项目内部的工作流程，规范岗位职责，提高工作效率，我结合公司相关制度，根据项目实际情况相继制订了生产、财务、后勤、物资管理等方面的十余项规章制度。
副总经理年终述职述廉报告
副总经理年终述职述廉报告副总经理年终述职述廉报告尊敬的各位领导、尊敬的公司全体员工：大家好！我是XX公司的副总经理，很荣幸能在这里向大家汇报我的工作情况及廉洁履职情况。
在过去的一年中，我遵循公司的战略目标，认真履行管理职责，努力推动公司各项工作的顺利开展。
1. 工作职责履行情况作为副总经理，我主要负责公司的日常运营与管理工作，包括战略规划、组织管理、业务拓展等方面的工作。
在过去的一年中，我积极履行岗位职责，努力推动公司的发展。
具体而言，我完成了以下工作：1.1 组织管理：我负责组织制定公司的年度工作计划及目标，并确保各部门按照计划开展工作。
我密切关注各个部门的工作进展情况，并定期召开会议，与各部门负责人沟通交流，解决问题，确保公司各项工作的顺利开展。
1.2 业务拓展：我积极推动公司的业务拓展工作，与相关合作伙伴合作，寻找市场机会，提升公司的市场占有率。
我参与了多个重要项目的谈判与合作，并取得了良好的成果。
1.3 绩效管理：我负责制定公司的绩效评估体系，并确保每个员工都能够按照公司要求进行绩效考核。
我关注员工的工作情况，及时反馈，帮助他们提升工作业绩，同时也对不尽职的员工进行必要的纠正与处罚。
1.4 企业文化建设：我重视企业文化的建设，注重公司员工的团队合作能力和职业道德素养。
我组织了一系列的培训活动，加强员工的团队意识和道德修养，提升公司的整体素质。
2. 工作业绩情况在过去的一年中，我兢兢业业、勤奋努力地工作，取得了一定的业绩成果。
主要体现在以下几个方面：2.1 公司业绩增长：经过全体员工的共同努力，公司的业绩实现了持续增长。
在我负责的业务拓展领域，我们成功获取了多个项目，为公司的发展做出了重要的贡献。
2.2 组织管理改进：我对公司的组织管理进行了一系列的改进，优化了公司的人员配备，提高了各部门的工作效率。
通过改进工作流程和管理制度，我成功降低了公司的运营成本。
2.3 人员培养：我重视员工的培养与发展，通过定期的培训和跟进工作，我成功提升了一些领导干部的管理能力和战略思维，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
副总经理述职述廉报告范文（四篇）
副总经理述职述廉报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司副总经理，今天我来向大家述职述廉，回顾过去一年的工作，同时也对今后的工作进行展望。
一、工作回顾过去一年，我在公司的工作重点主要包括以下几个方面：1.制定公司发展战略在过去一年，我积极参与公司的战略制定工作。
通过市场研究和分析，我与公司其他高层管理层一起制定了公司的发展战略，并详细制定了相关计划和目标。
我们明确了公司的定位，确定了发展重点和方向，为公司的长期发展提供了战略指导。
2.优化组织架构和人才管理为了适应公司发展战略的需要，我主导了公司的组织架构调整和人才管理工作。
我们优化了部门职能和人员配置，实现了职责的明确和高效的协作。
并且，通过职业培训和人才激励机制等措施，发展了一支高效专业的管理团队，为公司的发展提供了坚实的人才保障。
3.加强公司内部控制和风险管理在过去一年，我主持了公司内部控制和风险管理工作的加强。
我们从制度、流程、技术等多个角度进行了全面分析和评估，修订了相关制度和流程，提升了公司内部控制的科学性和有效性。
同时，通过风险评估和风险防范措施的实施，有效降低了公司的经营风险，保障了公司的稳定发展。
4.拓展市场和客户在过去一年，我积极参与了公司的市场拓展和客户关系管理工作。
通过调研和市场定位，我们制定了切实可行的市场拓展计划，并积极开展市场推广和销售工作。
同时，我们重视客户满意度的提升，加强了客户沟通和服务质量管理，取得了良好的市场口碑和客户评价。
二、工作收获通过过去一年的工作，我取得了以下几点收获：1.领导能力的提升在过去一年，我主导了许多重大决策和项目的推进，锻炼了我的领导能力和决策能力。
通过与其他团队成员的沟通合作，我学会了如何协调各方利益，实现目标的高效完成。
同时，我也不断反思和总结工作中的不足，提升了自己的领导水平。
2.团队协作能力的提升在过去一年的工作中，我更加注重与团队成员的合作和沟通，建立了良好的团队合作机制，并尊重和信任团队成员的能力。
最新公司副总经理2020年述职述廉报告(精选多篇)
公司副总经理2020年述职述廉报告(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：电力公司副总经理2020年述职述廉报告第二篇：电建公司副总经理2020年述职述廉报告第三篇：2020年公司副总经理述职述廉报告第四篇：公司副总经理2020年度述职述廉报告第五篇：2020年公司副总经理述职述廉报告更多相关范文正文第一篇：电力公司副总经理2020年述职述廉报告电力公司副总经理2020年述职述廉报告2020年对我来讲是值得特别值得记忆的一年，首先感谢党组织的关心和信任，提拔聘用为集团公司副总经理，自己在过去的岗位上只做出了一点点成绩，就得到如此的关心和认可，心中怀有无比感激之情，暗下决心，用百倍的忠诚和努力回报党；虚心向其他班子成员学习，紧密团结在班子周围，认真完成班子安排的任务，努力学习，提高自己的理论水平，尽快适应新的工作岗位，为集团公司的兴旺发达做出自己的贡献。
今年按班子分工分管多经企业，集团公司多经企业有两家，星源公司和回天公司，重点在回天公司；星源公司的股东都是集团公司内部的，而回天公司是和外单位合资的，集团公司是控股单位，且属于国家高监管的生物制药行业，对我来讲是一个全新的领域，过去对股份制企业以及血液制品行业知之甚少，深感压力和责任重大。
新年伊始，首先全面了解分管单位的情况，星源公司在办公楼里，原来我也在星源公司待过，情况比较了解，这几年发展也比较平稳，主要作为管理的联系人，工作还比较容易，主要是防范经营风险，合同风险和施工安全；对于回天公司确实是一个新领域，我同在回天公司待过的所有熟悉的同志进行了了解，基本掌握了基本情况，认真学习了公司法，回天公司章程，以及有关股份制企业的责权利的分配，渐渐地对董事会领导下的总经理负责制有了一些概念；回天公司是真正意义的国有控股的股份制企业，如何处理双方股东的关系，董事会与经营班子的关系，员工与投资方的关系是摆在我面前的最大难题；对国家高监管的血液制品行业也是冲一无所知到渐渐有些认识和理解，面临这一情况，我感到巨大的压力和能力的匮乏，好在得到经营班子的支持和广大同志的帮助，才是我充满信心，逐步理出还不是很成熟的工作思路，现在将今年的主要工作向大家汇报如下，真诚地希望各位老领导、职工给予批评、指正。
副总经理述职述廉报告
副总经理述职述廉报告尊敬的董事长、董事会成员及公司全体员工：大家好！我是公司副总经理，在过去的一年里，我带领团队积极履行职责，努力完成定下的工作目标。
今天，我非常荣幸向大家述职述廉，总结这一年来的工作成绩与经验教训，并表达我的诚信和廉洁从业承诺。
一、履行职责过去一年，我充分发挥副总经理的作用，积极推动公司各项工作的落实。
我以提高公司运营效率、增加盈利能力为目标，紧密配合总经理，统筹协调各个部门的工作，并推动公司各项战略目标的实施。
同时，我也时刻关注公司内外部环境的变化，积极与相关部门合作，提出有效的应对措施，为公司发展提供正确的指导和建议。
在员工团队管理方面，我加强了沟通与协作，组建高效的团队，寻找人才，调整人员结构，提升员工培训和发展的机会。
通过持续的人力资源管理，我成功地激励了团队成员的积极性和创造力，使得公司内部管理更加顺畅，员工参与度明显提高。
二、工作成绩在过去一年里，我带领团队取得了很多有意义的成绩。
首先，我们有效提升了公司的市场份额，并实现了销售额的快速增长。
通过与合作伙伴的积极合作，我们增加了新客户的数量和销售渠道的多样性。
同样重要的是，我们推出了一些创新的产品和服务，满足了客户的需求并提高了客户满意度。
其次，在企业文化建设方面，我着力推动公司价值观的内化和外化。
我们组织了一系列培训和活动，提升了员工的使命感与责任感，并通过荣誉评选和表彰制度，激励员工在工作中展现出色的业绩和创新精神。
另外，我还重视对公司风险的识别和管理。
我们建立了一套科学的风险管理体系，及时发现并应对各类风险。
这种风险感知能力的强化，为公司的未来发展提供了坚实的保障。
三、经验教训虽然在这一年里我们取得了一系列成绩，但也面对了一些挑战和教训。
首先，我意识到沟通与协调在团队管理中的重要性。
有时候，信息传递或者决策的延误，会对工作效率和结果产生不利影响。
因此，我将进一步提升自己的沟通技巧，加强与团队成员的互动，确保信息传递的畅通，最大限度地减少工作中的误会和不必要的困扰。
公司副经理述职述廉报告（三篇）
公司副经理述职述廉报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司的副经理，在过去的一年里，我深感责任重大，承担着一项重要使命。
今天，我非常荣幸地向大家述职述廉，向大家汇报我在过去一年的工作情况和廉洁表现。
一、工作情况在过去一年里，我在公司的工作重点主要有以下几个方面：1. 经营管理：作为副经理，我有责任推动公司的经营管理工作。
我积极参与公司年度经营计划的制定和执行，合理安排资源，确保公司各项工作有序进行。
我与各部门紧密配合，加强沟通协作，推动各项经营活动的顺利进行。
2. 市场拓展：我在过去一年里，主导了公司的市场拓展工作。
通过市场调研和分析，及时调整产品和服务策略，提高市场竞争力。
我深入了解行业动态和竞争对手状况，推动公司产品的不断创新和升级，以满足客户不断变化的需求。
3. 人才培养：作为副经理，我注重团队建设和人才培养。
我带领团队制定培养计划，为员工提供学习和成长的机会，加强团队的协作能力和执行力。
我定期组织团队会议，分享经验和解决问题，激励团队成员积极进取，提高团队整体素质。
4. 经济效益：作为副经理，我有责任推动公司的经济效益提升。
我密切关注财务指标，制定相应的经济运营策略，提高公司资源的利用效率。
我与财务、采购等部门密切合作，加强成本控制和资金管理，确保公司财务稳定和可持续发展。
除了以上几个方面的工作，还有一些其他琐碎但重要的工作，比如日常协调各部门之间的关系，解决各种运营中的问题等。
为了更好地完成这些工作，我不断学习进取，提高自身的业务能力和管理水平。
二、廉洁表现作为一名公司副经理，我深知廉洁奉公的重要性。
在过去一年里，我努力维护廉洁形象，做到廉洁自律，严守纪律和规矩。
1. 严格管理：我严格执行公司的管理制度和规章制度。
遵守公司制定的各项纪律，严肃对待工作任务，做到责任心强，绝不偷懒推诿。
我时刻保持警觉，严禁违规违纪行为的发生。
2. 公正决策：在工作中，我坚持公正决策，维护公平和正义。
在人事安排、项目分配等方面，我尽量避免任何偏袒和不公的情况。
2020年最新副总经理述职述廉报告范文5篇
2020年最新副总经理述职述廉报告范文5篇2020年最新副总经理述职述廉报告范文(一)一、思想上：坚定政治思想，树立正确观念古语说：“德若水之源，才若水之波”。
我作为酒店副经理更是要积极做到模范带头作用，在做好本职工作的同时，必须树立正确的政治思想观念，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，务求保证在思想上要与酒店领导保持一致，坚定理想信念，并且积极的树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为大局服务的思想，加强廉政建设，真正的做到无私奉献。
二、工作上：抓重点抓落实，做好本职工作“自古不谋万事者不足以谋一事，不谋全局者不足以谋一域。
”在实际工作中，我始终坚持“落实工作，狠抓重点”的理念，始终围绕着改善经营状况，促进全面发展这一方针，遵章守纪，在不断加强各项酒店管理知识锻炼的同时，继续加强对工作的贯彻落实，并能用一个副总经理应该有的精神要求自己严于律己。
在工作中按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作，较好地履行了职责。
(一)营销工作：1、加强销售队伍建设。
新配置销售总监人，新进销售人员名。
2、改革营销部销售提成制度，将每月销售任务落到实处，实施多劳多得的奖励办法，优胜劣汰，以调动销售员的工作积极性。
3、全面实行全员营销：一是对于前台员工推销散客房间价格高于前台优惠价时，可以给予不同金额提成，极大提高了前台员工的销售积极性和服务态度。
二是对于各部门其他人员获取的团队或宴会信息，交由销售部分管领导安排指定人员跟进的，可按照实际消费的%作为奖金分配给相关介绍人及会议跟进人。
4、根据季节开性消费开展毕业宴、状元宴、谢师宴等促销活动。
5、安排每日特价菜，吸引大众消费。
(二)、餐饮部服务水平：1、在班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。
2、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。
副总经理述职述廉报告
副总经理述职述廉报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是公司的副总经理XXX，今天我非常高兴能够在这个庄重的场合向大家述职述廉。
回顾过去一年，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们独辟蹊径、攻坚克难，公司稳步发展，取得了一系列骄人的成绩。
在这个重要的时刻，在这个荣耀时刻，我要坦诚地向各位领导和同事们汇报我的工作情况，并对自己的廉政意识和廉洁自律进行述廉。
一、工作情况汇报过去一年，我在担任副总经理职务期间，主要围绕以下几个方面开展工作：1. 领导团队建设作为副总经理，我深知团队建设对于公司的发展至关重要。
因此，我积极与领导层合作，推动形成了一支高效协作、精诚合作的领导团队。
通过定期召开领导班子例会和沟通交流会，我们加强了部门间的协作和协调，使公司的各项战略目标得以顺利实施。
2. 经营管理在经营管理方面，我着重关注公司的市场营销和运营管理。
通过开展市场调研和竞争分析，我们更好地了解市场需求及竞争对手的情况，进而制定了一系列有效的市场推广策略。
同时，我还加强了对公司运营流程的优化，通过引入先进的管理工具和技术手段，提升了公司的管理效率和运营效益。
3. 人才培养与激励人才是公司发展的核心资源，因此，我注重人才培养与激励工作。
通过建立完善的人才培养机制和激励政策，我们成功吸引了一批优秀的人才加入到公司，并通过内部培训和外部拓展等方式不断提升员工的专业素养和综合能力。
同时，我还积极参与制定激励政策，改进薪酬体系，激发员工的积极性和创造力，为公司提供了稳定的人力资源支持。
以上是我过去一年的工作情况的简要汇报，虽然由于种种原因，工作中也存在一些不足和困难，但我一直保持着积极向上、积极解决问题的态度，以实际行动为公司的发展贡献自己的力量。
二、述廉报告作为一名党员和副总经理，我深刻理解廉政建设对于公司的意义和作用，坚决贯彻执行党中央和公司党委的重大决策部署，始终保持清正廉洁的工作作风。
1. 严守廉洁底线我自觉遵守党和国家的法律法规，严禁以权谋私、徇私舞弊等违反廉洁纪律的行为。
公司副总经理述职述廉报告精选四篇.doc
公司副总经理述职述廉报告精选四篇下面是小编为各位收集的副总经理述职报告精选四篇，请大家参阅！篇一各位领导、各位同志: XX就要结束，按照集团公司中层干部年度考核及党风廉政建设责任制考核的要求，我对自己一年来个人工作情况进行述职及个人党风廉政责任制落实情况进行述廉一、述职行政职务副总经理，分管质量、研发工作;担任支部书记，管理支部工作;1、质量工作、研发工作1.1质量管理工作1.1.1生产及批签发工作截至12月10日前，共投入血浆66吨;生产人血白蛋白的质量审计根据年度审计计划，热门思想汇报开展了三项质量审计任务。
所属三个浆站进行了质量审计2次，完成审计报告和整改确认报告;8月份公司内部进行了全面质量审计，共自检出问题34项，对存在的软硬件方面的问题进行了整改确认，完成自检案报告及确认报告;8月底前完成年度供应商审计工作，对43家供应商进行了审计评估，并对部分重要物料供应商进行了现场质量审计。
1.1.5坚强了现场监督，促进gmp文件系统有效运行，坚持质量工作持续改进。
出台了质控点管理制度，确立岗位质量监督员，有力的推动了质量工作向细化和深化方向改进。
1.1.8取得相关证照血浆检验室取得了通过省疾控中心验收，取得艾滋初筛实验室许可证;动物房取得了年审;1.1.7参与车间改造方案的设计及论证。
为了改造的顺利进行，从改造方案的设计到论证，已经进行多次，每次都认真参与研讨。
1.2研发工作1.2.1解决了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外观及热稳定问题，保证了两产品的生产和上市;是两产品再注册具备了条件。
为解决两产品技术难题,研发部及生产技术部联合攻关,做小试验十次以上,派人咨询专家两次;为建立乙肝效价检测方法,特邀请兄弟单位同行指导两次.终于解决了关键的检测项目.1.2.2组织了多项专利申报，为明年的高新企业的认证奠定基础;专利和自有知识产权已经成为一个企业竞争力的衡量标志,也是企业实力的象征,更是获得国家及政府支持和资助的条件.今年申报获得产品外包装设计专利4项已获设计专利4个;申请并被受理的实用新型专利7个，心得体会已经获专利4个;正在申请工艺专利1个;1.2.3静脉注射免疫球蛋白质量已有了明显的提高，工艺变更的工作进入到了实施阶段。
副总经理述职述廉报告6篇
副总经理述职述廉报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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副总经理述职述廉报告3篇
副总经理述职述廉报告3篇副总经理述职述廉报告篇1尊敬的领导：您好!今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责____营销部的业务推动及公司内外部协调工作。
这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和____中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得一定成绩。
截止到20____年11月18日，完成保费__万元，完成全年计划的__%，超额完成__万元，并计划截止到20____年12月31日完成保费__万元，计划超额__万元。
今天，按照____中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下述职，不当之处，请批评指正。
一、积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃报名，积极参加。
学习期间积极配合，善于沟通、尊重他人、关心他人，并在学习结束后获得优秀组员。
十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。
通过这几次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解;学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识，对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。
二、积极主动的做好全面业务的推动工作按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：一是紧抓续保业务。
由于受大市场环境影响，20____年经济继续呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。
我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。
2024年副总经理述职报告参考范本（八篇）
2024年副总经理述职报告参考范本在过去的一年中，我通过广泛阅读书刊、新闻媒介，深入学习了国内先进企业的经营管理理念，坚持持续自我提升。
同时，针对企业历史上存在的不规范经济合同、协议，我强化了经济合同等法律知识的学习，提升了依法办事的自觉性。
特别在党的____大召开后，我深刻认识到形势的紧迫性，认真深入学习党的____大文件，在____精神的指引下，全力以赴完成各项任务。
在廉洁自律方面，我始终遵循企业领导的“五个不准”和“五风”精神，严格自我要求，加强自我监督，积极防范反面教材的警示。
在____年中，我未发生任何违纪、违法事件，基本实现了廉洁自律的目标。
通过____年的工作回顾与自我反省，我认识到虽然取得了一定成绩，但仍存在诸多不足。
具体而言，我在处理具体事务上投入过多精力，对企业长远经济发展思考不足，主要依赖主要经营者；在忙碌时，我表现出一定的浮躁情绪，急于求成，缺乏稳健的工作作风；同时，对企业外部环境的沟通尚显不足。
针对这些不足，我将在新的一年中努力改进。
自我评定：我认为自己是一名比较合格的经营执行者。
展望____年，这是学习、贯彻落实党的____精神的重要一年，也是企业面临重大转折的关键时刻。
____公司将进入新一轮的艰苦创业阶段。
在这一年里，我们将面临撤制及资产处置的重要任务，同时需要构思企业深化改革的框架，并突出“创新”作为企业发展的核心动力。
我坚信，只有在____的直接领导下，按照____的总体设计，我们才能成功实施“一个坚持，两个重点，三个创新”的总体思路。
我的主要思考如下：1. 我们要全面完成各项经济指标，力争在____年的基础上继续增长____个百分点。
这主要基于中国汽车工业的发展机遇、党的____大提出的小康社会建设、企业内部的潜力挖掘以及新的经济增长点等多方面的因素。
2. 我们将顺利完成撤制村、队工作，妥善处置集体资产。
这将是今年的重点任务之一，我们将按照镇政府的部署和步骤，认真执行相关政策。
副总经理述职述廉报告
副总经理述职述廉报告尊敬的董事会：我是公司的副总经理，在过去一年里，我积极履行职责，为公司的发展做出了贡献。
现在我向各位向董事会述职述廉，报告我的工作情况和廉政自律情况。
一、工作情况报告在过去的一年里，我主要负责公司的战略规划和业务运营管理。
通过团队的协作和努力，我们成功实施了以下几项工作：1. 制定了公司的长期发展战略我们深入分析了市场状况和行业趋势，根据公司的资源和优势，制定了一套全面的长期发展战略。
该战略以提高市场份额和增加利润为目标，涵盖了产品创新、市场拓展和人才培养等方面。
2. 优化了业务流程在过去一年中，我带领团队对公司的业务流程进行了全面的审视和改进。
我们通过引入先进的管理工具和技术手段，优化了各个环节的流程，提高了工作效率和质量。
3. 加强了团队建设作为副总经理，我注重团队建设和人才培养。
我积极组织培训和学习活动，提高了团队成员的专业素养和能力。
同时，我也重视员工的激励和关怀，营造了和谐的工作氛围。
二、廉政自律报告廉政自律是我们公司发展的重要保证。
在过去的一年里，我积极践行廉政自律，以下是我的具体做法：1. 坚持廉洁奉公作为副总经理，我时刻保持清醒的头脑，严格遵守公司的各项规章制度，从不以权谋私，从不参与任何违法违纪行为。
2. 严格执行决策程序在公司决策过程中，我坚决执行程序，保证决策的公正和透明。
我始终坚持集思广益，听取不同意见，确保决策的科学性和合理性。
3. 提升廉政意识我定期参加廉政教育培训，提升自己的廉政意识和道德观念。
我通过学习廉政典型案例以及反腐败法规，不断加强自己的廉政自律能力。
4. 加强监督和反腐作为副总经理，我对公司的监督和反腐不敢懈怠。
我建立了完善的内部控制和审计制度，严格执行反腐败工作要求，确保公司的经营活动合法合规。
通过以上工作情况报告和廉政自律报告，我向董事会展示了过去一年的工作成绩和廉政表现。
感谢董事会对我工作的支持和信任，我会不断努力，为公司的发展贡献更多的力量。
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2020副总经理述职述廉报告范文4篇合集副总经理述职述廉报告(一)紧张而忙碌的20xx年即将过去，作为公司主管经营开发工作的副总经理，我可以说是和公司风雨相伴，荣辱与共。
盘点这一年来的工作，有艰辛的汗水和泪水，更有收获硕果的成功和喜悦。
下面，现将本人一年来履行岗位职责情况和党风廉政建设执行情况总结如下，请指正：一、20xx工作回顾公司的经营工作，是关系到企业求生存谋发展的重要环节。
经营工作完成的好坏，既直接影响公司的正常运作，也直接影响员工的切身利益。
而市场开发工作可以说是千头万绪，对我本身而言，更是挑战和考验。
为此，我以“三个代表”重要思想为指导，认真学习实践科学发展观，牢固树立正确的人生观、价值观和世界观，不断增强自己从业的廉洁意识，严守纪律，坚持原则，积极面对企业发展的大好形势和复杂艰巨的工作任务，紧紧围绕公司经营奋斗目标，积极探索新思路。
2010年，在各级领导的关心和帮助下，在全体员工的理解和支持下，我带领市场开发经营口的管理人员确立了“明确岗位职责，服务公司员工”的管理思路，较好地完成了既定目标。
(一)完成嘉绍跨江大桥栈桥的投标任务并顺利中标。
2010年年底，公司一直跟踪的嘉绍跨江大桥栈桥通知开始投标工作，我立即组织人员着手进行相关的工作。
在投标前，一方面，我本人辗转于业主、地方单位与公司之间，进行多方面的沟通协调;另一方面，与公司市场开发部一起，按照“精做、细做、准确做”的要求开展投标准备工作。
经过精心准备，嘉绍跨江大桥栈桥于 2010年12月24日顺利中标。
(二)精心准备、精细施工、建章立制，规范管理流程。
嘉绍跨江大桥栈桥项目中标后，公司安排我分管负责嘉绍跨江大桥项目。
面对工期短(工期6个月)、施工规模大(工程造价2.8亿元)，工程施工难点多、工期紧、管理难度大的严峻局面，通过狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，目前工程进展顺利。
并于2010年7月15日顺利竣工。
为更好的理顺项目内部的工作流程，规范岗位职责，提高工作效率，我结合公司相关制度，根据项目实际情况相继制订了生产、财务、后勤、物资管理等方面的十余项规章制度。
(三)经营成绩稳步提升要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，我的观念必须随市场的变化而变化，做到与时俱进。
在09年3月份接到嘉绍跨江大桥投标信息时，由于栈桥项目是由我本人负责，且与业主关系较为融洽，因此，对于主桥的投标的主要工作还是由我本人负责。
通过不懈努力，嘉绍跨江大桥主桥于2010年3月25日成功中标，中标额达1.32亿元。
(四)2010年，我还同时参与了包括福建厦漳跨海大桥iii标、泰州长江公路大桥引桥和上部结构的投标，并成功中标。
中标额达近十亿元，圆满的完成了公司2010年下达的投标任务，为公司进一步开拓、占领江苏及福建市场奠定了基础。
(五)在切实做好以上工作的同时，我还针对自己所处领导岗位的实际，按照党风廉政建设的有关规定和要求，时刻牢记“两个务必”，处处按照《准则》严格要求自己，认真践行社会主义荣辱观，在实际工作中努力做到注重节俭、端正作风、廉洁自律，诚实做人，干净干事，勤恳从政，自觉接受干部员工的监督。
我在具体的工作实践过程中，无任何违法违纪现象的发生。
二、工作中存在的不足总结一年来的工作，感觉有所得也有所失，不足之处主要表现在三个方面，这也是本人在今后的工作中需要加以改进的地方。
一是管理比较粗放。
由于工作事宜过多，常常导致工作布置后有部分遗忘而没有做到及时反馈，不能做到有布置、有计划、有检查、有总结，导致一些工作稍有滞后。
二是管理简单化。
对公司经营中出现的困难和问题预见性不够，存在急躁心理，处理事情简单化。
今后对工作的部署和要求要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，把握全局，避免“一刀切”。
三是苛求于人。
对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些具体问题上不能事事都要求完美，因人、因事、因时要体现区别，以避免无意中伤害同志们的感情，要注重把大家的积极性发挥好、保护好、调动好，营造出一种生气勃勃的良好局面。
三、下一步的工作打算根据公司发展战略要求，面对国家新一轮的基础设施建设高潮的到来，对于公司而言既是机遇，也使挑战，也使今后的工作增加了很多的不确定性。
在改革的大潮面前，本人将一如既往，正确对待，不以物喜，不以己悲，不论在何时何地何岗，都将认真履行岗位职责，下面从自身出发谈一谈下一步的工作打算。
(一)加强理论学习，提高管理水平。
本人虽然从事多年的管理工作，但在经营管理方面还存在一定的欠缺。
因此，我要一以贯之地、认真地学理论、学管理、学业务，向领导学习，向同志们学习，不断“充电”，丰富思维，努力把政策理论水平、管理水平和业务水平提升到一个新阶段。
(二)改进工作作风。
坚持求真务实，努力把工作做深、做细、做实，作风扎实，工作过硬，经得起考验，尽自己的最大的努力，心为员工所想，情为员工所系，事为员工所做，把公司的事情做好，把员工的事情做好。
(三)营造和谐的工作环境。
保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风，尊重领导，尊重同志，处处以公司的大局为重，为企业，用心营造和谐的工作氛围。
以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。
在今后的工作中，我将认真总结发扬成绩，纠正克服不足，围绕公司的中心工作，开拓创新，求真务实，为公司的快速良性发展而努力奋斗。
述职人：20xx年xx月xx日副总经理述职述廉报告(二)一、思想上：坚定政治思想，树立正确观念古语说：“德若水之源，才若水之波”。
我作为酒店副经理更是要积极做到模范带头作用，在做好本职工作的同时，必须树立正确的政治思想观念，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，务求保证在思想上要与酒店领导保持一致，坚定理想信念，并且积极的树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为大局服务的思想，加强廉政建设，真正的做到无私奉献。
二、工作上：抓重点抓落实，做好本职工作“自古不谋万事者不足以谋一事，不谋全局者不足以谋一域。
”在实际工作中，我始终坚持“落实工作，狠抓重点”的理念，始终围绕着改善经营状况，促进全面发展这一方针，遵章守纪，在不断加强各项酒店管理知识锻炼的同时，继续加强对工作的贯彻落实，并能用一个副总经理应该有的精神要求自己严于律己。
在工作中按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作，较好地履行了职责。
(一)营销工作：1、加强销售队伍建设。
新配置销售总监人，新进销售人员名。
2、改革营销部销售提成制度，将每月销售任务落到实处，实施多劳多得的奖励办法，优胜劣汰，以调动销售员的工作积极性。
3、全面实行全员营销：一是对于前台员工推销散客房间价格高于前台优惠价时，可以给予不同金额提成，极大提高了前台员工的销售积极性和服务态度。
二是对于各部门其他人员获取的团队或宴会信息，交由销售部分管领导安排指定人员跟进的，可按照实际消费的%作为奖金分配给相关介绍人及会议跟进人。
4、根据季节开性消费开展毕业宴、状元宴、谢师宴等促销活动。
5、安排每日特价菜，吸引大众消费。
(二)、餐饮部服务水平：1、在班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。
2、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。
3、提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的立即进行为客人服务。
4、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。
5、卫生管理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马上清洁。
各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。
三、个人述职总之，在今年的工作中，我始终认真分析酒店的实际情况，努力把各级主管部门的工作要求落实到酒店的实际管理中，并依据制度拿出符合酒店经营管理的工作思路、对策及基础方法，不断克服工作的盲目性，一方面做好上级领导的副手，另一方面努力做一名清醒的领导者。
(一)注重依靠团队的力量办企业，正确处理与酒店管理团队间的关系，做到大事讲原则，小事讲风格。
一是能正确处理与各部门之间的关系，使各个部门都能够紧密围绕酒店各个时期的中心工作，发挥各自的优势，积极主动开展工作。
二是正确处理与员工间成员的关系，使大家能够按照分工，主动地思考，主动地研究，主动地推进，大胆负责地开展工作。
(二)注重发挥系统负责、专业管理的作用。
工作中，我坚持以落实逐级负责制为主线，大力推行系统负责、专业管理，初步形成了一个符合不同层次、不同部门、不同岗位职务特点和职能要求的管理体系，使各项工作进入了一个新的管理状态。
横向上，我注意专业检查指导作用的发挥，大力倡导沉到现场、发现隐患、解决问题的作风，准确了解和掌握各环节的工作程序，努力使我们的决策和对策更加符合实际。
我注意加强专业管理与分析，充分发挥各级专业技术管理人员的作用，针对设备管理及技术管理等方面存在的缺陷和不足，组织开展经常性的攻关活动。
纵向上，我注意发挥管理者的作用。
应该说，今年，我们之所以能够在诸多困难下保持良好发展势头，与我们各部门、各级人员的努力是分不开的。
(三)坚持把为员工谋利益作为企业工作的出发点和落脚点。
坚持把员工的切身利益维护好，努力为员工群众办好事、办实事，尤其是对待生活困难的员工，不断强化帮扶力度。
坚持把员工的呼声和愿望作为第一信号，努力畅通信息渠道，不断调整和改善员工关系，确保企业稳定。
坚持把调动员工的积极性和创造性作为工作的主题，不断完善以激励为主、激励与约束并重的管理体系，充分调动员工工作的积极性。
(四)注重保持自身的良好形象，正确运用权力，严格约束自己的职务行为，带头执行和落实各种规章制度。
始终保持务实的工作作风，尤其是在管理人员的任用上，严把用人关，不用亲情代替政策，不用关系代替原则，严格履行聘用程序，真正实现了用人唯贤，杜绝了用人唯亲的问题，树立了鲜明的用人导向，使员工对工作的忠诚度得到了明显提高。
此外，我还始终致力于用自己的言行去感染和带动大家，并利用早会时间组织员工进行培训，号召大家使用文明服务用语，学习服务礼仪，不断的提升酒店的整体形象。
在我的带领下，酒店全体员工达到了形体美、语言美，展现了酒店的新形象，营造了顾客至上的良好氛围。
过去的一年已经过去，新的一年即将开始，我愿意和大家共同总结经验，共同团结合作，以酒店的发展为己任，共同的面对未来。