教你如何看人不走眼。
八个看人不走眼的秘诀
八个看人不走眼的秘诀
【看人不走眼的秘诀】
一、仔细观察人：观察别人有什么变化、有没有什么可以看出来的特点，也可以通过观察来获得很多有用的信息。
二、学会倾听：与人交流的时候需要有耐心的听取对方的指点和看法，注意对方口中的细节，耐心地倾听他人说话，这样才能将他人的想法
真正理解。
三、掌握朋友圈：对被观察的人的朋友圈的情况有所了解，有利于更
好地摸清本人的喜好和背景，从而帮助认识他人。
四、研究外表：不光是看人，还要研究外表，从服装、鞋子、状态等
多个方面去了解对方，从中可以更准确了解到他人的喜好习惯。
五、学会心理学：学习心理学知识，对于观察他人更加有助，心理学
能帮助分析他人精神状态、做法动机，以及异常心理行为和处事方式，从而有助于更好辨识他人。
六、注意他人表现：不仅要仔细观察他人言行动作，还要注意他人的
表现特征，特别是一些不自觉的讯号，可以帮助观察者更好看清他人。
七、多问问题：多问问题可以更好地获取对方的信息，去补充自己观
察甚少的信息，从而了解他人的本质，在此基础上才可以增强自己的
观察力。
八、做正确的联想：做出正确的联想，才能真正辨清他人的真实本质，避免走火入魔的情况，从而看清他人的本性，做到看人不走眼。
如何看人不走眼
如何看人不走眼如何看人不走眼人际交往是人类社会相互联系和交流的基础，而要进行良好的人际交往，首要的一步就是要准确地认识和判断他人。
然而，人们的言行常常不尽如人意，因此就显得非常重要的是，学会如何看人不走眼。
本文将从以下几个方面来介绍如何准确地观察和判断他人。
一、观察面部表情和眼神面部表情和眼神是人们交流最重要的载体之一，通过观察他人的面部表情和眼神，我们可以大致了解他们的情绪、态度和意图。
例如，当一个人微笑时，往往表示他处于一个愉悦和友好的心情；而当一个人紧皱眉头时，往往表示他正为某件事情感到烦恼或者不满意。
同时，通过观察他人的眼神，我们可以获取到更多的信息。
例如，当一个人的目光不断游移时，很可能表示他心神不宁，或者有所隐瞒；而当一个人目不转睛地盯着你的眼睛看时，往往表示他对你非常关注。
二、留意非语言行为除了面部表情和眼神之外，人们的身体语言也是人际交往中重要的表现形式。
例如，一个人的手势、姿势、肢体动作等，都可以反映出他的内心活动和意图。
例如，当一个人的手臂交叉着，往往表示他对当前的情境持保留态度，或者不太愿意与他人亲近；而当一个人由于紧张而手足无措时，往往表示他缺乏自信或者不擅长进行人际交往。
另外，一个人的微笑、握手、拥抱等行为也可以反映出他对他人的态度和情感。
三、倾听和观察他人的谈话内容人们的言辞也是人际交往中重要的反映形式。
通过仔细倾听他人的说话内容，我们可以了解到他们的思维方式、价值观念和意图。
例如，当一个人总是谈论着自己的成就和优点时，往往表示他自尊心较强，希望得到他人的赞赏和肯定；而当一个人总是谈论着别人的缺点和过失时，往往表示他心胸狭窄，缺乏尊重和包容。
四、了解他人的背景和经历一个人的背景和经历往往会对他的性格和行为产生重要影响。
因此，要准确地判断他人，我们就需要了解他们的家庭背景、教育经历、职业经历等。
例如，一个人的家庭环境是否和睦、是否受过良好的教育、是否具有丰富的职业经验等，都会对他的性格和行为产生重要影响。
【面试】如何看人不走眼 目标选材 赢取未来PPT
2021/7/13
48
适应能力
1. 举例描述一下在你的工作中曾发生的突发的或未 预期的事件，你是如何应对的？
2. 举例说明当面对组织优先级发生变化，你不得不 迅速调整自己工作的情况
3. 你有多少个不同的老板？你和他们中哪一个合作 的最有效率？
4. 当你的职能、部门和工作发生变化时，你曾遇到 过什么样的问题？
研究找出解决方案。 • 我10分钟内给他回了电话。 • 通话结束前他特意对我的快速反应表示满意。”
2021/7/13
50
评评看：这些问题有效么
1. 问某财务经理候选人：你在 财务管理、预算管理、投资 融资等方面有哪些经验，请详细介绍。
2. 你觉得自己最大的长处和最大的弱点（缺点）是什么？
3. 在目前的工作上，你觉得做的比较好的是哪些方面？比 较困难的部分在哪里？
体验一下： 公司正在招聘的职位
✓人力资源部门建立通用的胜任素质库
✓用人部门经理确认最核心的维度
2✓02所1/7/1有3 同职位的候选人使用同样标准
22
候选人知识，态度尤其是性格 和其职位要求的知识，态度尤其是性格 产生很大重叠时，日后成功的可能性比较大
态度 性格
工作/职位 的要求
知识
2021/7确/13 定胜任贵公司工作的胜任素质 23
– 招聘网络的开发与维护
– 相关文件设计
（面试评分表、书面通知表等）
2021/7/13
14
面试前 •确认自身在选材中的职责
• 业务部门
• 人力资源部门
2021/7/13
15
人力资源部与业务部门 职责分清达到共赢-样本参考
HR职责
为什么看人总是不准？教你看眼识人不走样
为什么看人总是不准？教你看眼识人不走样俗话说，眼睛是心灵的窗户。
在人脸上的五官之中，眼睛在面相学中称作监察官，负责监督各个方面的行为调度，它又是五官之一，也是很重要的一个部位，古人称为太阳和月亮，其光芒给人生带来无限的生机和活力。
通过眼睛，可以一眼识人，也可以基本上看出一个人的性格及能力。
但是，如果没有经过社会历练的人，却也很难在短时间内看准。
下面，我们就详细分析。
年龄运势怎么看眼睛生得好坏，代表这个年龄段的运势好坏。
那么，通过眼睛怎么看年龄呢？在流年图中我们已经知道，左眼内角三分之一处为太阳，掌管35岁运势，右眼内角三分之一处为太阴，掌管36岁运势。
往外看，左眼中间三分之一处为中阳，掌管37岁运势，右眼中间三分之一处为中阴，掌管38岁运势。
再往外看，左眼外角三分之一处为少阳，掌管39岁运势，右眼外角三分之一处为少阴，掌管40岁运势。
如果一个人的眼睛生的好，哪个部位好，则代表这一年龄段运势向好，如果有纹墨痣痕侵扰，则表示某个年龄段将出现问题。
比如，出现伤病或者灾祸等。
性格秉性怎么看眼睛是不会骗人的，也是心灵的窗户。
通过这扇窗户，你会认识到人内心真实的思想活动。
当然，什么样的性格也可以一眼看出来。
比如，眼睛习惯往上看的人，或者眉毛上挑的人，性格一般是心高气傲，不会把人放在眼里，往往比较清高。
而眼睛习惯往下看的人，有两种情况，要么是性格内向，不爱交际；要么是心理阴狠，比较阴暗。
如果眼睛习惯左右看，而且眼神闪烁的人，一般心术不正，容易见异思迁，缺少主见和坚持到底的定力。
那么，眼睛平视温和的人，才是诚信正直值得信任的人。
事业有成怎么看古人说，问贵在眼。
眼睛代表一个人的贵气和成就。
眼睛细长深邃、光亮润泽的人，是大贵之相。
眼睛明亮、黑白分明的人，而且两眼有神，黑眼珠多白眼仁少，黑眼珠黑亮怡人好像点漆的人，文才好，富贵命，必能获得贵人相助，做事顺利，经过打拼必能事业有成，容易获得地位和荣耀，一生家业繁荣昌盛，而且，亲人显贵。
《FBI读心术全集》读书笔记思维导图
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群体压力： “大我”面 前只能放弃 “小我”
0
斯5 德 哥 尔 摩 效应：为什 么美女会爱 上绑架她 的...
0 1
服从权威： 权威拥有强 迫他人服从 的权力
0 2
公地悲剧： 人人都关心 自己那一亩 三分地
0 4
替罪羊效应： 群体会把过 错推卸给别 人
0 6
社会促进效 应：有人关 注，我就做 得好
第三章 FBI识谎的艺
03 术——这样的回答 是...
第四章 FBI破解应激
04 反应——你的小动 作...
第五章 FBI破解面部
05 表情——抓住那一 闪...
第六章 FBI破解肢体
06 动作——你的肢体 语...
目录
07 第七章 FBI破解口头 语言——什么样的 人...
第八章 FBI教你犯罪
然
主从反应——一眼 就能看透谁主谁从
领地反应——捍卫 自己的领地是人的
天性
第五章 FBI破解面部表情——抓 住那一闪...
微表情会透露一个人 心头的秘密
眉毛变化体现一个人 的喜怒哀乐
眼睛的动作语言反映 出的心理变化
通过眼神变化可以看 透对方的内心
探视鼻子的瞬间动作 传递出的信息
嘴部的变化表现人的 “心事”
成因
精神病质的人格： 这样的性格有暴力
倾向
犯罪心理画像：卓 有成效的犯罪心理
分析法
第九章 FBI教你情绪心理学—— 我能读懂...
0 1
吊桥效应： 心动只是因 为心跳过快
0 2
自卑情结： 优秀源自对 自卑感的超 越
0 4
童年阴影： 藏在心底永 远的痛
0 6
踢猫效应： 坏心情是怎 样传染的
人假死症状的判断方法
人假死症状的判断方法人假死症状是一种罕见但危险的情况，如果不及时发现和处理，可能会导致严重后果。
因此，了解人假死症状的判断方法对于我们来说至关重要。
下面将介绍一些常见的人假死症状以及判断方法，希望能够帮助大家更好地了解和识别这一情况。
1. 呼吸和心跳停止。
人假死的最明显症状就是呼吸和心跳的停止。
当一个人处于假死状态时，他们的呼吸会变得非常微弱甚至停止，心跳也会变得非常缓慢或者停止。
这时候我们可以通过观察胸部的起伏和听诊心脏来判断是否存在呼吸和心跳。
2. 皮肤变冷。
当一个人处于假死状态时，由于血液循环减缓，皮肤会变得非常冷。
我们可以通过触摸患者的手部、脸部或者其他部位来感受皮肤的温度，如果发现异常的冷，就需要警惕可能存在的假死症状。
3. 意识丧失。
在人假死的情况下，患者通常会出现意识丧失的症状。
他们可能会表现出没有反应、无法醒来或者昏迷的状态。
这时候我们可以通过呼唤患者的名字或者轻轻摇晃他们来观察是否有意识的恢复，以判断是否处于假死状态。
4. 瞳孔变化。
在人假死的情况下，瞳孔通常会出现异常的变化。
它们可能会变得非常放大或者非常缩小，与正常状态下的瞳孔大小不同。
我们可以通过用光线照射瞳孔或者使用手电筒来观察瞳孔的变化，以帮助判断是否存在假死症状。
5. 肌肉松弛。
在假死状态下，患者的肌肉通常会变得非常松弛，失去正常的紧张度。
我们可以通过观察患者的肢体和面部肌肉来判断是否存在肌肉松弛的情况，以辅助判断是否处于假死状态。
总之，人假死症状的判断方法需要我们通过观察呼吸和心跳、皮肤温度、意识状态、瞳孔变化以及肌肉紧张度等方面来综合判断。
当我们怀疑某人处于假死状态时，一定要及时采取措施，寻求专业医疗帮助，以确保患者的安全。
希望大家能够通过学习和了解，提高对人假死症状的识别能力，做到及时发现并处理，避免不必要的风险和伤害。
如何看人不走眼—招聘与面试技巧
讨论并分享： 您公司正在 招聘的职位
摘抄自某知名咨询公司：应届毕业生通用的 十项基本胜任素质
• 团队合作 • 自信心 • 搜集信息能力 • 分析思考 • 成就导向
• 沟通协调 • 责任心 • 学习领悟能力 • 积极心态 • 归纳思维
二：招聘选材技巧
– 选材中，我和人力资源部门怎样合作？ – 选材中，我应该先尽量避免哪些误区？ – 面试过程中，我应做好哪些具体准备？ – 怎么判断候选人日后在我公司能否出业绩？ – 怎么设定每个面试职位的具体“维度”？
BOSS !老板---HR到底怎么搞的？！！！
中层管理者—HR 到底怎么搞的？
HR 人力资源部---是啊，我到底怎么搞的？！
人力资源部与业务部门 职责分清达到共赢-样本参考
HR职责
–规划招聘过程 –实施招聘过程 –评价招聘过程 –设计申请表格 –参与面试 –选择并实施心理测
验 –背景调查 –做聘用决定 –给业务部门经理以
行为面试技巧1：如何问 这样的问话有效吗？
理论性的问题
引导性的问题
行为表 现问题
管理员 你将如何对付您部 你平常善于化解 工能力 门难管理的员工？ 矛盾吗？
销售 能力
适应 能力
你认为你能卖出去 我们的销售目标
产品的主要原因是 很高的，你能应
什么？
付这种挑战吗？
如果你不得不改变 1个月内让你先 自己的工作安排， 后干4种不同的 以适应公司变革的 工作，你不会烦 要求，你有何感想 吧？
简单的工作分析
--他上班后要做什么
提炼关键事件--要做的
工作中最困难的是什么
确定胜任素质—
要克服最困难的事需要什么素质
技能 知识
价值观 自我定位
如何突破企业的人才困境-人才选用育留
如何突破企业的人才困境—人才的选、用、育、留梦想成真之路青山焱经常参加一些中小企业家俱乐部及商务论坛，常听到企业家抱怨：“报纸、人才网站都发了招聘广告，依然找不到人才，招人太难了！”“招来的人没有干几天，连声招呼都没有打就跑了！”“辛辛苦苦培养的骨干自己出去单干了，成了我们的竞争对手，都不敢培养人才了”不知道正在看这篇文章的你，是否也有同感？这篇文章就是解决以上问题。
分为四部分：1. 选才-如何看人不走眼2. 育才-培训与职涯规划3. 用才-考核与绩效4. 留才-员工为什么离开和留下一、选才-如何看人不走眼1.优势先行俗话说：放对了地方的是人才，放错了地方的是庸才。
那怎么衡量放对放错呢？能发挥自己先天优势的就是放对，否则就是放错。
怎么知道他的先天优势了？使用个人优势识别工具。
点击这里下载个人优势识别工具。
如果不能点击到/thread-924-1-1.html下载。
2.胜任素质模型一个候选人以后能否在公司胜任某职位，取决于以下几点：简单的工作分析--他上班后要做什么？提炼关键事件--要做的工作中最困难的是什么？确定胜任素质—要克服最困难的事需要什么素质？基本素质：承担岗位所需的最基本的素质要求，比如学习能力：记忆力、思维力、阅读力、观察力----学历是学习力体现的一个方面，不是唯一方面。
重要的不是学历，而是学习力。
基础技能：承担岗位必须具备的基本知识和技能，有过这方面的经验，比如销售人员需要做过销售，需要有人际能力：沟通力、说服力。
技术和专业能力：熟练承担岗位必备的专业技术和技能。
比如财务人员需要财务专业，设计人员需要懂设计，其他如规划能力、总结分析能力、解决问题能力、完成目标能力、时间管理能力。
以上三种能力一般比较好理解，不多解释。
心理能力（情商）：情绪察觉力（自知）、情绪调控力（自控、自励）、情绪识别力（共情）、情绪契合力（和谐）。
情绪察觉力：监视情绪时时刻刻的变化，能够察觉某种情绪的出现，观察和审视自己的内心体验。
人假死症状的判断方法
人假死症状的判断方法人假死症状是一种罕见但危险的情况，它可能导致人们错误地认为一个人已经死亡。
因此，了解人假死症状的判断方法对于及时发现并避免不必要的误会至关重要。
下面将介绍一些常见的人假死症状的判断方法，希望能够帮助大家更好地了解和识别这种情况。
1. 呼吸和心跳，人假死症状的最明显特征之一是呼吸和心跳的减缓甚至停止。
因此，当发现一个人没有呼吸或心跳时，不要立刻下结论，而是应该进行一系列的检查，包括观察胸部的起伏、听取心脏跳动声等。
2. 体温，人假死症状的患者体温可能会下降到异常低的水平，甚至出现冰冷的情况。
因此，触摸患者的皮肤来感知体温是一种简单而有效的判断方法。
3. 瞳孔反射，瞳孔反射是判断一个人是否处于假死状态的重要依据之一。
在光线暗淡的环境下，用手电筒等光源照射患者的眼睛，观察瞳孔的变化，如果没有明显的收缩或扩张反应，就可能是人假死的症状之一。
4. 肌肉松弛，人假死症状的患者通常会出现肌肉松弛的情况，表现为肢体无力、面部表情僵硬等。
因此，可以通过观察患者的肢体和面部表情来判断其是否处于假死状态。
5. 意识状态，最后，观察患者的意识状态也是判断人假死症状的重要方法之一。
如果一个人处于假死状态，通常会表现出意识模糊、反应迟钝甚至昏迷的情况。
总的来说，人假死症状的判断方法需要综合考虑患者的呼吸和心跳情况、体温状态、瞳孔反射、肌肉松弛程度以及意识状态等多个方面的因素。
在发现可能出现人假死症状的情况时，不要慌张，而是应该冷静地进行观察和判断，如果有条件的话，及时寻求专业医疗人员的帮助。
希望大家能够通过本文介绍的方法更好地了解和识别人假死症状，以确保及时发现和处理这种危险情况。
教你看人不走眼的九条识人技巧
教你看人不走眼的九条识人技巧
1.观察言行举止。
一个人的言行举止能反映出他的性格、态度和价值观，观察他的语言、谈吐和动作有助于了解他的内心世界。
2.注意细节。
关注一个人的细节，比如他的衣着、发型、肢体语言等，可以从中看出他性格的某些特征，比如是否注意细节、是否自信、是否敏
感等。
3.了解其社交圈。
关注一个人的社交圈，包括交友情况、活动范围以
及社交平台的活跃度等，可以了解他的人际交往能力、适应能力、好奇心
和活跃度等。
4.调查其背景。
研究一个人的背景，比如学历、工作经历、家庭背景、社会关系等，可以更深入地了解他的性格特质、价值观与立场。
5.观察他的情绪变化。
人的情绪变化可以反映出内心的状态，观察一
个人的情绪变化，可以了解他是一个积极还是消极、稳定还是易怒的人。
6.研究他的兴趣爱好。
一个人的兴趣爱好可以反映出他的个性、爱好
以及追求。
了解一个人的兴趣爱好，可以帮助你更好地洞察他的价值观、
志趣和特点。
7.观察他的行为表现。
观察一个人的行为表现，可以反映出其是否具
有合作精神、责任心、自我控制力等特质。
8.研究他的语言习惯。
人们的语言习惯可以反映出其心理特征，比如
是否自卑、是否出于表面化的交流等。
研究一个人的语言习惯，可以了解
其思维方式、价值观、交际模式等。
9.注意他的互动模式。
观察一个人与他人的互动模式，了解其在人际交往中的表现和过程，可以反映出其实际能力、心理状况、人际能力等。
最简单学会读心术 八个看人不走眼的秘诀
最简单学会读心术八个看人不走眼的秘诀看人不走眼的秘诀多是通过细节读心的，比如手扶额头表内疚、羞愧;下巴扬起，嘴角下垂表自责;摸侧脸或摸耳朵，说明正在控制情绪，表紧张；走动表示发脾气或受挫。
一、当眼睛朝左上方看，代表你在回忆过去例如：问你昨天的年夜饭都吃了什么?你的眼球会向左上方移动。
二、当眼睛朝右上方看，代表你在设想你的未来或是一些从未发生过的事情例如：问你要是给你一百万美金，你会干什么?眼睛不自觉的向右上方移动。
三、当眼睛朝左看，代表你在回忆声音例如：你某天听到JJ的翻唱，你会在记忆当中寻找原唱是谁来着?这时眼睛就会朝左看了。
四、当眼球向右移动，代表着你在建构声音例如：你在想明天表白时说什么或是怎么拒绝老板的加班要求，眼睛就会朝右看咯。
五、当眼睛朝左下看，代表你在跟自己对话例如：自言自语，陷入小天使与小恶魔的选择中。
眼睛朝左下方转了下去。
六、眼睛朝右下看，代表你很专注于现在的情绪跟感觉例如：当我们在跟恋人拥抱时，眼球会朝右下动动喔。
当然了，这些小小的识珠规律并不是适用于每一个人，但对于70%的人来讲，实用性还是很强的。
要是你能掌握对方的思考模式，再加上这些规律，那不就分分钟玩转他们了。
1、喜欢眨眼：这种人心胸狭隘。
2、习惯盯着别人看：代表警戒心强。
3、喜欢提高音量说话：多半是自我主义者。
4、穿着不拘小节：代表个性随和。
5、一坐下就翘脚：这种人充满企图心有行动力。
6、边说话边摸下巴：通常个性谨慎。
7、将两手环抱在胸前：坚持己见。
通过动作攻破别人的心理。
1、单眼微眯，单侧嘴角微挑，表不屑、轻蔑;2、手扶额头表内疚、羞愧;3、下巴扬起，嘴角下垂表自责;4、瞳孔在生理正常的情况下散大，表生气、恐惧;5、摸侧脸或摸耳朵，说明正在控制情绪，表紧张。
这些小动作你注意了吗?眯着眼——不同意，厌恶，发怒或不欣赏。
走动——发脾气或受挫。
扭绞双手——紧张，不安或害怕。
向前倾——注意或感兴趣。
懒散地坐在椅中——无聊或轻松一下。
观人很准的八大细节!
观人很准的八大细节！以观人很准的八大细节人是社会的基本单位，亦是世界上最复杂的生物之一。
要观察人，需要从细节入手，因为细节往往能揭示一个人的内心世界。
下面将介绍观察人很准的八大细节。
第一，眼神。
眼睛是心灵的窗户，通过观察一个人的眼神可以看出他的内心世界。
有人说，眼睛是唯一不会说谎的部位。
当一个人眼神闪烁不定、眼神游离或者眼神中透露出不自然的情绪时，往往说明他在隐瞒或者有所顾忌。
第二，微表情。
微表情是瞬间出现在面部的情感表达，往往是在人没有控制的情况下显露出来。
通过观察一个人微表情的变化，可以揭示他真实的情感状态。
比如，微笑只存在于嘴角，而真正的笑容则会从眼睛中散发出来。
第三，姿势。
人的姿势和身体语言可以反映他的自信心、紧张度、情绪状态等。
比如，一个人站立时是否笔挺、坐姿是否舒适、手是否不停地动。
这些细节都能反映出一个人的内心状态。
第四，语言。
人的语言也是观察他的一个重要细节。
语速、音调、措辞等都可以揭示一个人的情感状态。
比如，一个人说话时语速很快，可能说明他紧张或者焦虑。
第五，肢体动作。
观察一个人的肢体动作也是观察他的重要细节。
比如，一个人是否频繁地摸鼻子、揉手、摇腿等，都可能说明他的紧张或者不安。
第六，穿着打扮。
一个人的穿着打扮也可以反映他的内心状态。
比如，一个人穿着整洁、得体，可能说明他注重细节、有修养；而如果一个人穿着邋遢、不整洁，可能说明他内心状态不佳。
第七，微笑。
微笑是人类最美丽的表情之一，也是最具欺骗性的表情之一。
通过观察一个人的微笑，可以看出他的真实情感。
比如，一个人面带微笑但眼神却冰冷，可能说明他在伪装。
第八，细节反差。
有时候，人们会在细节上表现出反差。
比如，一个人说话时语速很快，但眼神却异常冷静；或者一个人面带微笑，但身体语言却紧张。
这种细节反差往往能揭示一个人内心的真实情感。
通过以上八大细节的观察，可以更准确地了解一个人的内心世界。
当然，观察人并不是为了揭露他的隐私，而是为了更好地沟通、理解和帮助他。
七条精准识人术让你看人不走眼
七条精准识人术让你看人不走眼
识人是一门必不可少的生存技能，无论是在职场、生活中还是交友中都会经常用到。
但有时候我们看人会有偏差，所以学习精准的识人术就显得尤为重要了。
下面我将分享七条精准的识人术，让你看人不走眼。
1. 观察身体语言：身体语言是人与人之间交流的一种非常重要的方式。
通过观察对方面部表情、姿势、肢体动作等，就能对他们的心理状态有所了解。
2. 注意言行不一：言行不一有时意味着对方在撒谎或者有意隐瞒信息。
需要多加关注对方的言行，看是否一致。
3. 分析眼神：眼神是人类交流中的重要组成部分。
通过观察对方的眼神可以了解到对方的真实态度和情感。
4. 留意情绪变化：情绪是人的一种自然反应。
如果对方情绪的变化比较大，那么很可能是隐藏着某些情绪，需要加以留意。
5. 将话题转向个人经验：在聊天时，将话题转向对方的个人经验能够很好地了解对方的内心世界。
6. 多改变场景：在不同的场景中与对方相处，会对他们的行为表现有所不同，这也能够更好地了解对方的性格和个性。
7. 观察对方的朋友圈：通过对方的朋友圈可以了解到其生活习惯、喜好、人际交往等方面的信息，是了解对方更深入的途径之一。
通过以上七条精准的识人术，我们能够在交际和职场中更加精准地识人，从而更好地把握时机，做出更明智的选择。
人假死症状的判断方法
人假死症状的判断方法人假死症状是一种罕见但危险的情况，当一个人被误认为已经死亡，实际上他们仍然有生命迹象。
正确判断人假死症状对于救助患者的生命至关重要。
以下是一些判断人假死症状的方法。
首先，观察呼吸。
人假死症状的患者可能会有非常微弱的呼吸，甚至看起来像是没有呼吸。
因此，要仔细观察患者的胸部是否有微弱的起伏，用手去感受患者的呼吸，或者使用镜子来观察呼吸的气息。
其次，检查脉搏。
有些人假死症状的患者可能会有非常微弱或者几乎不可察觉的脉搏。
因此，要仔细观察患者的脉搏是否存在，可以在患者的脉搏位置用手指轻轻按压，或者使用专业的脉搏检测设备进行检查。
另外，观察身体温度。
人假死症状的患者可能会出现极低的体温，因为他们的新陈代谢减缓，身体温度下降。
因此，要用手触摸患者的皮肤，观察其是否异常冰冷，或者使用体温计来测量患者的体温。
此外，观察瞳孔。
人假死症状的患者的瞳孔可能会有异常的表现，比如瞳孔放大或者缩小，甚至出现不对称的情况。
因此，要仔细观察患者的瞳孔是否正常，以及对光线的反应是否正常。
最后，观察意识状态。
人假死症状的患者可能处于昏迷状态，但也有可能是清醒的，只是表现得非常虚弱。
因此，要用声音或者触摸来尝试唤醒患者，观察其是否有意识的反应。
综上所述，正确判断人假死症状对于救助患者的生命至关重要。
通过观察呼吸、检查脉搏、观察身体温度、观察瞳孔以及观察意识状态，可以帮助我们准确判断人假死症状，及时采取救助措施，避免因误判而造成不可挽回的后果。
希望大家能够牢记这些判断方法，以便在关键时刻能够正确应对。
根据学生视线判断学生是否走神的方法
根据学生视线判断学生是否走神的方法在教育过程中，教师需要时刻关注学生的学习状态，以确保教学效果。
学生视线是判断学生是否走神的一个重要指标。
以下是一些根据学生视线判断学生是否走神的方法。
一、观察学生的视线方向1.正常学习状态：学生的视线应主要集中在教师、黑板或教材上。
2.走神状态：学生的视线可能会离开教师、黑板或教材，看向窗外、同学或其他与学习无关的物体。
二、判断学生的视线聚焦1.正常学习状态：学生的视线聚焦，可以观察到他们在认真观看教学内容。
2.走神状态：学生的视线可能变得模糊，无法聚焦，表明他们可能在思考其他事情。
三、观察学生的视线活动1.正常学习状态：学生的视线会随着教师或教材的内容移动，表现出对知识的关注。
2.走神状态：学生的视线活动减少，或者视线频繁地在不同地方游移，无法稳定在一个焦点上。
四、注意学生的视线交流1.正常学习状态：学生可能会与教师或其他同学进行视线交流，表现出互动和参与。
2.走神状态：学生的视线交流减少，甚至不与教师或同学进行视线接触，显得心不在焉。
五、结合学生的表情和动作1.正常学习状态：学生的表情和动作会与教学内容相呼应，如点头、微笑、做笔记等。
2.走神状态：学生的表情可能变得木然，动作减少，甚至出现打哈欠、揉眼睛等疲劳表现。
六、应对策略1.发现学生走神时，教师可以通过提问、互动等方式，引导学生重新聚焦到教学内容上。
2.鼓励学生积极参与课堂，提高他们的学习兴趣，从而减少走神现象。
3.对于频繁走神的学生，教师可以单独与他们交流，了解原因，并给予针对性的指导和帮助。
总之，观察学生的视线是判断学生是否走神的有效方法。
教师应根据这些方法，关注学生的学习状态，及时调整教学策略，提高教学质量。
如何看人不走眼-张晓彤
的一概自动消音过滤掉 “专注的听”：某些沟通技巧的训练会强调“主动式”、“回
应式”的聆听，以复述对方的话表示确实听到，即使每句话 或许都进入大脑，但是否都能听出说者的本意、真意，仍是 值得怀疑。 “同理心的倾听”：一般人聆听的目的是为了做出最贴切的反 应，根本不是想了解对方。所以同理心的倾听的出发点是为 了“了解”而非为了“反应”，也就是透过交流去了解别人 的观念、感受。
胜任素质
50年代初 由哈佛教授麦克里兰 (McClelland) 博士在美国国务院
Competency
尝试应用,对外交官人选进行有效
的识别和挑选，因为传统的智商
检验无法预测个人在某个工作岗
位是否能有出色工作业绩
麦克里兰博士在1973年发表的一 篇文章“Testing for
Competency Rather Than Intelligence”，标志着胜任素质
电磁炉公司 招聘主管 莫杰洪 20次/月
电饭煲公司 招聘专员 宋涛 50次/月
谁有过我这种苦难经历
来了招聘需求，挽起袖子就冲进人才市场摆个摊儿 收简历
好不容易招到了，临报到人家告诉你不来了，挽起 袖子再次冲进人才市场，重新再来
好不容易上班了，试用期又没通过，挽起袖子再次 冲进人才市场，重新再来
在一次60分钟（按照您的实际 情况）的面试里你还剩下多长 时间评估这些因素？ 你能用于考核每一项因素的平 均时间是多少？
茫
忙
盲
面试技术及其应用
面试前警惕 一些误区
1 工作分析 2 确定某岗位的胜任力模型 3确定面试维度
4面试提纲和问题的准备 具体面试技巧“问”“听”“观
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• 通过建立一个明确、一致、透明的人才管理机制（标 准和甄选），把人才真培养工作做得更有系统和有效
• 要保持组织活力，人才“解雇”是必要的
员工能力的规划模型
主要问题：我们的人才是否具备实现战略所需的能力？ 步骤： 1、能力厘定
交互式联系（角色扮演，分析呈现练习）
测评中心的关键成功要素
Clear communication plan 清晰的沟通计划 Develop a “policy” 制定“政策” Nomination process /criteria 提名程序/标准 Language consistency 用语的一致性 Gain senior mgmt support 获得高层支持 Get line mgr involved 让一线经理参与 Design process carefully with relevant
心理测试 （性向测试，人格问卷，动机工具）
Job simulations (in-tray exercises, factfinding exercises)
工作模拟（公文筐练习，发现事实练习）
Interactive exercises (role-plays, analysis presentation exercises)
Ⅳ全球化思维模式 1、体现全球意识/敏感性，愿意组建多元化/全球性团队。 2、注重并促进对全球和人员多样性的充分利用。 3、考虑每一决策的全球性结果。以前瞻性眼光寻求全球性知识。 4、信任并尊重每一个人。
Ⅴ客户/质量至上 1、 倾听客户意见，将客户满意度(包括内部客户)列为重中之重。 2、激励并展现在工作的各个方面都追求卓越。 3、努力实现产品/服务的交付质量。 4、 坚持客户服务，在公司内部建立服务思维模式。
Tools used 使用的工具
Interviews
面谈
Resumes and references 简历及推荐
Group interviews/ discussions 群体面谈/讨论
Psychometric tests (aptitude tests, personality questionnaires, motivational tools)
行动 Action
如何就面试维度问问题 ---问题类型
引导 探寻 总结 直截了当 理论性的
让我们判断一下：这样的问话有效吗？
才能
理论性问题
引导性问题
协作 能力
你将如何对付难缠的雇员
你善于化解矛盾吗
行为性问题
销售 你认为你能卖出商品的原 我们的销售目标很高，
能力 因是什么
你能应付这种挑战吗
运用测评中心提升选拔成功率
无领导小组讨论
体验及教练
Key milestones for AC 测评中心发展的里程碑Leabharlann 1930’s-1940’s
军官选拔--世界大战 民用服务—行政人员
1950’s 1960’s -1980’s
Europe 欧洲
USA 美国 USA, UK, Asia 美国，英国及亚洲
目的与政策 成功常模
沟通策略
衡量并 监控成功
角色/责任
愿景，价值， 企业策略， 成功关键因素
评鉴及诊断 辅导及支援系统
执行发展计划
执行回馈
资源及可用性
人才梯队表
现在任的经理级及主管级员工
有潜力的替换者
打分 如能升职
（第1及第2选择）
姓名 职位 年龄 替换日期 表现 潜力 注明职位和时间 姓名 职位 何时就绪
面试步骤及注意事项
面试准备
寒暄并开始面试
结构化面试
结束面试
面试准备
至少15分钟的准备时间（准备什么？）
浏览候选人的简历（浏览什么？） 熟悉围度，要问的问题（STAR）和评估
的尺度 确保私密性，减少干扰
（怎样做？）
寒暄并开始面试
目标：欢迎候选人并建立友好关系及信任 我要做：
介绍自己，握手 确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记（强
•以胜任能力为基 础的工资提升
•胜任能力与绩 效目标结合
力能
问题： 要建立所需的组织能力，我们需要怎样的人才？
• 员工能力模型有助于确定公司需要怎么样的人才来实 现公司战略和组织能力
• 根据能力差距，公司通过对人才引进、提拔、解雇及 调动等过程有系统地建设员工能力
• 公司的外聘方法可以通过改进标准制定、寻找、筛选 及巩固等步骤来提高找对人才的命中率
允许候选人有足够的 时间问问题
提供给候选人关于职 业的基本描述
说明下一步的程序和 大概时间
感谢候选人
完成笔记
不要轻易许诺 你不确认的事！！！
附录：GE领导力
Ⅰ 诚信 1、 保持行为的诚实/真实性。 2、信守诺言：为自己的错误承担责任。 3、坚决遵守体现GE行为道德规范的公司政策。 4、言行一致。受信于人。
很难一针见血 明显在举止上或言语上迟疑 倾向于夸大自我（我是最好的之一） 语言流畅，但象背书
他在撒谎吗 —从非语言要素上
眼神 有 效 的
可 疑 的
身体姿势 手势
面部表情
如何避免误区准确评估候选人
从众 心理
晕轮效应
像我
相比错误
使用不相关的信息 忽视相关信息
首因效应
近 因
效
盲点
应
真空里的答案
解决 问题 能力
你将如何处理销售中出现 你能排除万难解决客
的问题
户的问题吗吗
应变 能力
如果你不得不改变自己的 一个月内你先后干四
工作安排以适应变化中的 种不同的工作，你不会
要求，你将有何感想
烦吧
沟通课上都会提起这样的比例---
语言（即内容） 7%
可视性的,外表的：55% （非语言的）
语调 38%
他在撒谎吗—从说话方式上
CREATIVITY
创造性
AUTONOMY AND INDEPENDENCE 自主独立
SECURITY 安全感
接班人发展流程
衡量并 监控成功
建立成功常模给 特定管理阶层
愿景，价值， 企业策略， 成功关键因素
评鉴及诊断
执行发展计划
从分配的工作上决定 候选人之发展步骤
接班人之学习环境
系统及连结
关键胜任能力与选才
美国西南航空公司：“我们的费用可以被超过；我 们的飞机和航线可以被模仿。但是，我们为我们的 顾客服务感到骄傲。通过有效性的雇佣，我们能为 公司节省费用，并达到生产率和顾客服务的更高水 平”
在1994年整个行业普遍亏损的情况下，西南航空获 利1.97亿美元，并且它的每英里7美分的运营成本是 全行业中最低的。从1992年至1994年，它获得了美 国运输部颁发的“三皇奖”，以表彰它的准时，行
Ⅵ知识/专业技能/智慧 1、 处理和随时分享职能/技术知识和专业技能。保持学习兴趣。 2、 树立跨职能/多文化意识，体现广泛的业务知识/视角。 3、 利用有限的数据作出正确的决策。充分发挥人的聪明才智。 4、 从不相关的信息中快速整理相关数据，抓住复杂问题的本质， 并提出行动方案。
Ⅶ愿景 1、能制定和分享一个明确、易懂、以客户为导向的愿景/目标。 2、在前瞻性思维，能拓展视野，激发想象力。 3、激励其他人全力实现愿景。影响他人想法。以身作则。 4、适时调整愿景，以反映影响企业发展的持续、快速的变化。
人才力？？？
经济力：包括经济数量和经济质量。 军事力：包括军事实力和军事威慑力。军事实力由军事思
想、军事装备、军事人才和军队素质构成；军事威慑力由 常规武器和战略核武器构成。 文化力：包括文化影响能力和文化吸收能力。 科技力：包括科技实力和科技创新能力。 人才力：包括培养人才的能力和吸引人才的能力。 思想力：所谓思想力是指能够创立新的社会运行机制、解 放生产力、推动时代前进并对其它国家产生示范效应的思 想理论。 政治力：包括政治控制能力和政治影响能力。 外交力：包括外交实力、外交能力和外交主导力。 创新力：这里不是指科技创新的能力，而是指在社会发展 的各个领域走在时代的前沿，并不断创造新思想、新理论、 新经济、新科技和新文化的能力。 引领力：指在各个领域对世界的示范、影响和带领能力
胜任特征：冰山 胜任特征：冰山
组织冰山
表面形式（公开的） 目标，技术，结构
财政资源，技巧与能力
内在形式（隐蔽的） 态度，交往模式 群体作用 个性，冲突
收集集中的，与工作相关的信息 做完整的有关行为表现的记录 做客观的，准确的评估
非常有价值，相对准确的面试
面试中胜任能力模式的流程
了解 具体职位
A、我们的在未来需要什么样的能力（专业和核心； 数量和质量）？ 2、能力审核 A、我们目前有什么能力？ B、主要差距在哪里？ 3、能力提升 A、Buy 外购：招聘 B、Build内建：培训和培养 C、Bounce解雇：淘汰低绩效者 D、Bind留才：留住关键人才 E、 Borrow外借：外籍人员、顾问
Ⅹ沟通/影响 1、进行公开坦诚、清晰完整、前后一致的交流---欢迎意见/异议。 2、仔细倾听，探索新思想。 3、利用事实和合理论据来影响和说服他人。 4、打破团队、职能部门、以及层级这间的障碍，建立有益的关系。
职业生涯规划
个人职业生涯规划
确保个人在组织 中的进步，其表 现和潜力符合组 织的需要
人才梯队计划
Ⅷ责任心/投入 1、 积极投入，实现企业目标。 2、体现勇气/自信，支持信念、思想和共事者。 3、公正、有同情心，并愿意作出困难的决策。 4、不折不扣履行职责，避免给环境造成破坏。
Ⅸ团队建设者/授权 1、 选择有才干的人员；提供指导的反馈意见，帮团队成员发挥潜能 2、授权于团队成员，实现工作效率最大化。自己也是团队成员之一 3、认可和奖励工作成就。营造积极/有趣的工作环境。 4、充分利用团队成员文化、种族、性别的多样性，以实现企业成功