劳务队管理办法(最终)

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劳务队管理规章制度范本

劳务队管理规章制度范本

劳务队管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强劳务队管理,规范劳务队行为,保障劳务队与用工单位的合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于我国境内劳务队的组织、管理、活动和监督。

第三条劳务队管理应当遵循合法、公平、公正、公开的原则,坚持以人为本,保障劳动者的合法权益。

第四条劳务队管理应当建立健全劳动者权益保障机制,严格执行国家关于劳动报酬、劳动时间、劳动安全、卫生、福利等方面的规定。

第二章劳务队组织与管理第五条劳务队应当依法注册,具备独立法人资格。

劳务队名称、经营范围、注册资本等应当符合国家有关规定。

第六条劳务队负责人应当具备相应的管理水平,熟悉国家有关劳务队的法律法规,具有良好的信誉。

第七条劳务队应当与劳动者签订书面劳动合同,明确双方的权利和义务。

劳动合同应当符合国家关于劳动合同的规定。

第八条劳务队应当建立健全内部管理制度,加强对劳动者的培训、教育和管理,提高劳动者的素质。

第九条劳务队应当严格执行国家关于劳动报酬的规定,按时足额支付劳动者工资。

第十条劳务队应当为劳动者缴纳社会保险费,办理相关保险手续。

第十一条劳务队应当保障劳动者的休息时间和节假日,严格执行国家关于劳动时间的规定。

第十二条劳务队应当关注劳动者的生活,提供必要的劳动保障和生活设施。

第三章劳务队监督与检查第十三条各级劳动行政部门应当加强对劳务队的监督检查,依法查处违反本规章制度的行为。

第十四条劳务队应当接受用工单位的监督,如实提供劳动者相关信息。

第十五条劳动者有权依法维护自己的合法权益,对违反本规章制度的行为有权举报和投诉。

第四章法律责任与争议处理第十六条违反本规章制度的,由劳动行政部门依法予以处罚;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

第十七条劳务队与劳动者发生劳动争议的,可以依法申请调解、仲裁或者提起诉讼。

第五章附则第十八条本规章制度自发布之日起施行。

第十九条本规章制度的解释权归劳动行政部门。

建筑工地劳务队及农民工管理制度(3篇)

建筑工地劳务队及农民工管理制度(3篇)

建筑工地劳务队及农民工管理制度是指为了保护农民工的权益、维护建筑工地秩序和安全,规范和完善建筑工地劳动力供应和管理工作,而设立的一系列制度和规则。

具体的建筑工地劳务队及农民工管理制度可以包括以下内容:1. 农民工招聘管理:建立健全农民工招聘登记和审核制度,确保农民工信息真实有效,避免中介机构欺诈和虚假招聘。

2. 劳务合同签订:要求施工单位与农民工签订劳动合同,明确双方的权益和责任,规范工资支付、工时、休假、保险等劳动条件。

3. 人员统计登记:建立工地人员登记制度,对进入工地的所有人员进行登记,包括农民工、工地工作人员、外来人员等,便于管理和追踪。

4. 工资发放管理:要求施工单位按时足额支付农民工工资,禁止拖欠、克扣或支付低于最低工资标准的工资。

建立工资发放制度,确保工资记录清晰可查。

5. 安全生产管理:建立建筑工地安全生产管理制度,包括安全教育培训、危险作业操作规程、事故预防措施等,保障农民工的生命安全和身体健康。

6. 社会保险和福利待遇:要求施工单位为农民工购买工伤保险、医疗保险和养老保险,提供工伤赔偿、医疗费用报销和养老金等福利待遇。

7. 劳动争议解决:建立农民工劳动争议解决机制,设立专门的劳动争议调解组织或机构,及时处理和解决农民工的劳动纠纷。

8. 监督检查和执法力度:加强对建筑工地劳务队和农民工管理的监督检查,依法打击违法违规行为,保护农民工的合法权益。

以上只是一些基本内容,具体的建筑工地劳务队及农民工管理制度还可以根据地区和工地的不同情况进行具体规定和细化。

建筑工地劳务队及农民工管理制度(2),是指为了有效管理建筑工地上的劳务队伍以及农民工,确保他们的合法权益得到保障,保障工地安全和建筑质量的制度和规定。

1. 劳务队的组建和招聘管理建筑工地劳务队的组建需要遵循一定的程序和规定。

首先,施工单位需要满足一定的资质条件,获得相应的执照和证书。

其次,施工单位应根据工地规模和施工进度,确定需要的劳务队规模和专业技术要求。

劳务队管理制度

劳务队管理制度

劳务队管理制度一、概述劳务队是指由一定数量的劳动者组成,接受组织指挥,利用自己的劳动力为集体及国家的建设服务的一种劳动组织形式。

劳务队是我国建设发展的重要力量,对推动我国经济发展、保障农民工合法权益具有重要作用。

为确保劳务队的正常运作,保障广大劳动者的权益,必须建立一套完善的管理制度。

二、组织架构劳务队的组织架构由劳务队长、副队长、队干部等组成。

劳务队长为劳务队的主要领导,直接负责劳务队的工作组织、管理和日常联系,是劳务队的决策者。

副队长为劳务队的副职,协助队长处理劳务队的常规工作。

队干部为各个班组的负责人,协助队长、副队长开展各项工作。

三、职责分工1. 劳务队长的职责(1)制定劳务队的工作计划和任务分配,并监督实施;(2)负责劳务队的各项工作组织、管理和日常联系;(3)负责统筹协调劳务队内部的各项工作,保证劳务队的正常运作;(4)建立健全劳动用工管理制度,确保劳动者合法权益;(5)定期召开劳务队会议,听取队员的意见和建议,及时处理队员的问题和困难。

2. 副队长的职责(1)协助队长完成劳务队的日常管理工作;(2)负责管理队际关系,维护劳务队的稳定、团结和和谐;(3)管理劳务队的经费使用和物资管理工作;(4)协助队长处理一些紧急和突发事件。

3. 队干部的职责(1)负责各自班组的管理和组织工作;(2)指导队员开展劳动工作,在生产、生活等方面协调解决问题;(3)负责相应工作的记录、统计和报表工作;(4)及时汇报班组情况,协助队长、副队长管理劳务队。

四、入队条件1. 德、智、体、美全面发展,身体健康,无不良嗜好;2. 具备一定的生产劳动技能和职业道德;3. 熟悉本地劳务市场情况,具有较强的组织协调能力;4. 有高中及以上文化程度者优先考虑。

五、管理制度1. 劳动用工制度(1)所有入队的劳动者应当签订劳动合同,并遵守合同规定;(2)劳务队应当与外来用工单位、个人签订正规合法用工合同,确保劳动者的合法权益。

工程劳务队安全管理制度

工程劳务队安全管理制度

工程劳务队安全管理制度第一章总则第一条为加强工程劳务队的安全管理工作,保障员工的生命财产安全,根据国家有关法律法规和安全管理制度要求,制定本安全管理制度。

第二条工程劳务队安全管理制度适用于所有从事工程建设领域的劳务队伍,包括但不限于施工人员、技术人员和管理人员。

第三条工程劳务队应当严格遵守本安全管理制度,建立完善的安全管理体系,落实责任,加强安全教育培训,确保工作场所安全。

第二章安全管理责任第四条工程劳务队应当建立安全管理机构,设立专门的安全管理岗位,明确责任和权利。

第五条安全管理机构应当负责制定安全管理规章制度,监督安全生产工作,对生产过程中存在的安全隐患及时处理。

第六条工程劳务队领导人员应当充分重视安全管理工作,认真履行安全管理职责,对违反安全制度的行为做出严肃处理。

第七条安全管理岗位人员应当具备安全管理的相关知识和技能,定期接受安全培训,不断提高安全管理水平。

第八条工程劳务队应当建立健全安全奖惩制度,鼓励员工积极参与安全管理工作,对安全工作表现突出的个人和团队给予奖励。

第三章安全管理规定第九条工程劳务队应当根据施工项目特点和安全风险程度制定相应的安全措施和应急预案。

第十条工程劳务队应当建立健全安全生产档案,记录安全生产过程中的重要信息和事件,及时进行安全事故的调查和处理。

第十一条工程劳务队应当制定安全培训计划,对新员工进行入职安全培训,定期组织全员进行安全培训。

第十二条工程劳务队应当建立安全检查制度,定期对现场设施设备、作业环境和人员行为进行检查,发现问题及时整改。

第十三条工程劳务队应当建立安全通报制度,对可能影响安全生产的事件和隐患进行及时报告,做到信息公开透明。

第四章安全防护措施第十四条工程劳务队应当加强对施工现场的管控,设置明显的安全警示标识,确保工作场所的安全。

第十五条工程劳务队应当配备符合要求的安全防护装备,对特殊作业人员进行必要的安全防护培训。

第十六条工程劳务队应当建立巡查制度,对施工现场常规进行巡查,及时发现和消除安全隐患。

工程项目劳务队管理(3篇)

工程项目劳务队管理(3篇)

第1篇一、引言工程项目劳务队是工程项目的重要组成部分,劳务队的管理水平直接影响到工程项目的质量和进度。

本文从劳务队的组织架构、人员管理、培训与考核、现场管理、安全生产等方面对工程项目劳务队管理进行探讨。

二、劳务队的组织架构1. 组织结构工程项目劳务队组织结构分为以下几个层次:(1)劳务队长:负责劳务队的整体管理,对工程项目劳务队的各项工作进行统筹安排。

(2)副队长:协助劳务队长工作,负责劳务队的日常管理工作。

(3)班组长:负责具体施工任务的组织和实施,确保工程质量和进度。

(4)工人:负责具体施工操作。

2. 职责分工(1)劳务队长:负责制定劳务队的管理制度,组织施工,协调各部门之间的关系,确保工程项目的顺利进行。

(2)副队长:协助劳务队长工作,负责劳务队的日常管理工作,如人员调配、物资采购等。

(3)班组长:负责具体施工任务的组织和实施,确保工程质量和进度,对工人进行技术指导和培训。

(4)工人:按照班组长安排,完成施工任务,确保工程质量和进度。

三、人员管理1. 招聘与选拔(1)招聘:根据工程项目的需求,招聘具备相应技能和经验的工人。

(2)选拔:对招聘的工人进行面试、考核,选拔出符合要求的劳务队成员。

2. 培训与考核(1)培训:对劳务队成员进行技术培训,提高其技能水平。

(2)考核:定期对劳务队成员进行考核,检验其技能水平和工作表现。

3. 薪酬与福利(1)薪酬:根据劳务队成员的技能、经验和工作表现,制定合理的薪酬制度。

(2)福利:为劳务队成员提供住宿、餐饮、交通等福利,提高其工作积极性。

四、培训与考核1. 培训(1)技术培训:对劳务队成员进行专业技术培训,提高其技能水平。

(2)安全培训:对劳务队成员进行安全生产培训,提高其安全意识。

2. 考核(1)技能考核:定期对劳务队成员进行技能考核,检验其技能水平。

(2)工作考核:对劳务队成员的工作表现进行考核,包括工程质量、进度、安全等方面。

五、现场管理1. 施工方案(1)制定施工方案:根据工程项目的特点和需求,制定合理的施工方案。

劳务队伍管理办法

劳务队伍管理办法

劳务队伍管理办法第一章总则第一条为了规范我公司施工项目对劳务队伍的管理,更好地整合社会资源,确保所使用的劳务队伍满足施工生产的要求,特制定本办法。

第二条本办法适用于公司及公司属各单位承接的所有土建施工项目。

第二章管理机构及职责第三条本办法所称劳务分包,是指公司及公司属各单位将已承包工程项目的劳务作业部分依法分包给具有相应资质的劳务分包企业的活动(包括将辅助材料、辅助机械等和人工费捆绑的综合计价分包模式)。

通过公司(分公司)、项目经理部等层次对劳务队伍实施管理。

每一层次的预算合同部门为劳务队伍的归口管理部门,人力资源、财务、工程、质量、安全、材料、办公室等相关部门参与管理。

坚持“谁用工谁负责”,用工单位是劳务队伍的管理主体,负有监督、检查、管理分包单位的施工进度、工程质量、安全生产和文明施工等职责。

第四条公司对劳务队伍管理的主要职责是:制定劳务队伍管理办法、对公司属各单位劳务队伍管理工作进行检查监督、对违规行为进行查处等。

第五条子分公司对劳务队伍管理的主要职责是:根据公司劳务队伍管理办法制定子分公司劳务队伍管理的实施细则;指导项目经理部对劳务队伍资质审查、劳务招标、考核、评比等工作;对项目劳务队伍管理工作进行管理、检查、监督和审核把关,对违规行为进行查处;定期上报有关部门资料、信息等。

第六条项目经理部的主要职责是:执行公司有关规定,实施项目劳务队伍的招标工作,在使用过程中对其进行管理和考核,按规定整理上报各类数据信息等。

第三章项目劳务队伍的选定第七条项目经理部根据项目施工组织设计方案和施工进度安排,编制劳务队伍需求计划,并上报公司(分公司)预算合同部门。

第八条通过招标的方式选定采用的劳务队伍。

在公司(分公司)指导下,由项目组织实施招投标。

公司(分公司)可以推荐数家劳务分包队伍参加本项目的劳务投标。

劳务队伍必须在其资质许可的范围内承揽劳务分包任务,自觉接受管理,严格禁止无资质或超越资质类别及等级承接劳务分包任务。

劳务队管理制度(一)

劳务队管理制度(一)

劳务队管理制度(一)一、引言劳务队是指由劳动者组成,受雇于企事业单位、农村集体经济组织或个人,对劳动力进行组织管理和提供劳务服务的组织形式。

劳务队的管理制度对于确保劳务队的正常运行和提高劳务效益具有重要意义。

本文将从以下几个方面来介绍劳务队管理制度。

二、组建劳务队1. 目标与任务-明确劳务队的目标与任务,包括提供哪些劳务服务,服务范围等。

-明确劳务队与受雇单位的关系以及双方的权利义务。

2. 成员招募-详细制定成员招募的条件与程序,包括面试环节、报名材料等。

-制定招募与录用程序,明确各环节责任人。

3. 岗位设置-根据劳务队的目标与任务,制定合理的岗位设置方案。

-明确各岗位的职责与要求。

三、劳务队人员管理1. 岗位培训-为新入职人员提供全面的入职培训,包括对劳务队的了解、岗位职责、工作规范等方面的培训。

-定期对现有人员进行岗位培训,提高其专业能力和技能水平。

2. 岗位评价与激励-制定明确的岗位评价机制,对劳务队成员进行绩效考核。

-根据绩效考核结果,对劳务队成员进行相应的奖励或激励措施。

3. 健康管理-建立健全的健康管理制度,定期进行职工体检,确保劳务队成员的健康状况。

-对于有疾病或受伤的劳务队成员,配备相应的医疗保险和康复措施。

四、劳务队工作流程管理1. 工作计划与安排-制定合理的工作计划与安排,包括任务分配、工作时间等。

-确保工作任务的合理性和可行性,避免过度负担和资源浪费。

2. 工作流程规范-制定明确的工作流程规范,确保工作的规范性和高效性。

-建立工作流程的管理机制,对工作流程进行监督和改进。

3. 问题解决与反馈-建立问题解决与反馈机制,确保劳务队成员在工作中遇到问题能够及时解决和反馈。

-建立相应的沟通渠道,促进成员之间的交流与合作。

五、劳务队安全管理1. 安全教育与培训-定期组织安全教育和培训活动,提高劳务队成员的安全意识和应急处理能力。

-建立安全知识库,供劳务队成员学习和参考。

2. 安全设备与防护-根据劳务队的工作特点和风险情况,配备相应的安全设备和防护用品。

建筑工地劳务队及农民工管理制度样本(三篇)

建筑工地劳务队及农民工管理制度样本(三篇)

建筑工地劳务队及农民工管理制度样本一、建筑工地劳务队管理制度范本1. 总则为了规范建筑工地劳务队队伍管理,保障劳动者的合法权益,提高工作效率和安全生产水平,制定本管理制度。

2. 组织管理2.1 劳务队长由项目经理指定,负责整个劳务队的日常管理工作。

2.2 劳务队长应具备相关岗位资质证书,具备一定的管理经验和业务能力。

3. 人员安全3.1 劳务队员必须经过岗位培训并具备相关证书,才能上岗。

3.2 劳务队员在工作中应严格遵守安全操作规程,确保人员安全。

3.3 劳务队员需定期进行安全教育培训,提高安全意识和技能。

4. 劳动合同4.1 劳务队员与劳务公司签订劳动合同,确保双方权益。

4.2 劳动合同应明确劳务队员的工作内容、工资待遇、工时等要求。

4.3 劳务队员在签订劳动合同前,有权了解劳务公司的信誉和实力。

5. 劳动保护5.1 劳务队员在施工现场必须穿戴相应的劳动保护用品,确保工作安全。

5.2 施工现场应设有安全警示标识,提醒劳务队员注意安全。

5.3 环境污染治理工作由劳务队员和监理人员共同负责。

6. 工时管理6.1 劳务队员工作时间按照国家有关规定执行。

6.2 加班工资应按照国家相关劳动法规定支付。

6.3 严禁强迫加班,确保劳务队员的合法权益。

7. 薪酬福利7.1 劳务队员在劳务公司工资结算期限内领取工资。

7.2 工资支付应按时、足额发放,不得拖欠或克扣。

7.3 劳务公司应为劳务队员缴纳社会保险和住房公积金。

8. 纪律管理8.1 劳务队员应严格遵守建筑工地的各项规章制度。

8.2 违反劳动纪律者,应受到相应的纪律处分。

8.3 善于与相关部门沟通协调,解决问题并改进工作。

二、农民工管理制度范本1. 入职管理1.1 企业应按照招聘需求,与农民工签订劳动合同。

1.2 入职前应进行身体检查,确保农民工身体健康。

1.3 农民工入职时,应提供真实有效的身份证明和户口迁移证明材料。

2. 工资管理2.1 企业应按时、足额支付农民工工资,不得拖欠或克扣。

劳务队的管理制度

劳务队的管理制度

劳务队的管理制度第一条:总则1.1 为规范和加强劳务队的管理,完善企业内部的人力资源配置和管理,提高企业的生产效率和经济效益,特制定本制度。

1.2 本制度适用于企业建立的各类劳务队,包括生产队、维修队、清洁队等。

1.3 劳务队负责人应认真履行管理职责,对队员负责,对队伍进度质量负责。

第二条:组建与调配2.1 劳务队的组建应根据企业业务需要和实际情况确定人数和岗位设置。

2.2 劳务队的队员应具备相应的技能和工作经验,满足岗位要求。

2.3 劳务队负责人应根据实际情况灵活调整队员,确保队伍的稳定和高效运转。

第三条:培训与考核3.1 劳务队应定期开展技能培训和安全教育,提高队员的工作技能和文化素养。

3.2 劳务队应定期进行绩效考核,对队员进行奖惩,激励队员积极工作。

第四条:奖惩机制4.1 奖励与激励机制:对表现突出的队员进行奖励,鼓励队员努力工作,提高队伍整体绩效。

4.2 惩罚机制:对违纪违规的队员进行处理,严格执行企业规章制度,维护企业形象和利益。

第五条:安全与保障5.1 劳务队应严格执行安全操作规程,遵守操作规定,确保工作安全。

5.2 劳务队应保障队员的合法权益,提供必要的劳动保护和福利待遇。

第六条:解散与调整6.1 劳务队如无实际需求或因其他原因需要解散,应提前通知队员并做好相关协调工作。

6.2 劳务队如需进行调整,应根据实际情况进行调整安排,确保队伍的稳定和工作进度。

第七条:其他7.1 本制度如有需要修改或补充,应经企业主管部门审批并公示实施。

7.2 劳务队负责人应认真学习和执行本制度,加强队伍管理,确保工作效率和质量。

7.3 本制度自颁布之日起正式实施。

以上便是关于劳务队的管理制度,希望本制度的实施能够提高企业的生产效率和经济效益,让劳务队成为企业发展的有力助手。

劳务队伍安全生产管理办法

劳务队伍安全生产管理办法

劳务队伍安全生产管理办法第一章总则第一条为了加强劳务队伍安全生产管理,根据《经济合同法》《劳动合同法》《安全生产法》《四川省生产经营单位安全生产责任规定》《建设工程安全生产管理条例》《四川省核工业地质局局属单位使用劳务队伍安全生产管理办法》及其他相关法律法规,结合我公司实际,制定本办法。

第二条劳务队伍是公司经济发展的重要依靠力量,必须培育、稳定、规范.支持劳务队伍成为独立法人组织(公司),禁止与无管理能力的个体经营者进行项目或工程联合、协作。

第三条劳务队伍,在安全生产方面必须纳入各单位管理范畴,实行“谁使用、谁管理、谁负责",不允许“以包代管”。

第四条本办法适用于承担核工业西南勘察设计研究院有限公司及核工业四川岩土工程有限公司的各类工程、项目劳务的承包、分包或合作。

第二章劳务队伍的安全管理第五条各单位在使用劳务队伍时,应与对方签订“劳动(承包)分包合同"或专项“工程(承包)分包合同”和“安全生产责任书”,明确界定双方的法律责任、经济责任、安全责任、质量责任、技术责任和社会责任。

第六条劳务队伍应根据《劳动合同法》的要求与从业人员签订“劳动合同"和“安全生产责任书",并建立从业人员信息档案。

第七条劳务队伍必须为从业人员购买工程保险和“人身意外伤害保险”.第八条劳务队伍的从业人员,必须经过安全培训,并经考试合格后才能上岗。

第九条劳务队伍的特殊工种必须持证上岗。

第十条劳务队伍应缴纳安全生产风险抵押金.风险抵押金用于项目发生安全事故抢险、救灾和善后处理.未发生事故的,工程结束时如数退还风险抵押金(不计利息).第十一条劳务队伍使用事故机具设备,应符合国家有关技术标准或行业标准,并定期检查、维护和保养,确保安全运转.禁止使用淘汰、报废的设备。

第十二条劳务队伍必须明确项目或工程负责人、技术负责人和安全员.安全员必须持证上岗。

第十三条劳务队伍负责人要遵守国家法律、法规和有关规定;要建立健全安全管理机构,配备专(兼)职安全管理人员,制订安全规章制度。

建筑工地劳务队及农民工管理制度范本(四篇)

建筑工地劳务队及农民工管理制度范本(四篇)

建筑工地劳务队及农民工管理制度范本第一章总则第一条为规范建筑工地劳务队及农民工管理,保护农民工合法权益,维护劳动关系稳定,根据国家有关法律法规、政策和规章,制定本制度。

第二条本制度适用于建筑工地劳务队及农民工管理的各类行为。

第三条建筑工地劳务队及农民工管理应遵循“公平、公正、公开、公安”的原则,并依法按照劳动合同制度进行管理。

第四条工地劳务队及农民工应执行国家劳动法律法规,尊重劳动者合法权益,确保劳动者在工地享受到合法权益和保护。

第五条工地劳务队及农民工管理应强调安全生产,保证劳动者的人身安全和健康。

第二章人员管理第六条工地劳务队及农民工管理应建立完善的注册制度,确保劳务队员和农民工的身份合法。

第七条工地劳务队及农民工管理应建立健全人员档案,包括个人身份信息、劳动合同、培训记录等。

第八条工地劳务队及农民工管理应对劳务队员和农民工进行岗前培训,提高其安全意识和专业技能。

第九条工地劳务队及农民工管理应对劳务队员和农民工进行考勤管理,并建立相应的奖惩制度。

第十条工地劳务队及农民工管理应建立劳动制度和劳动保护制度,保障劳动者的合法权益。

第三章技能人员培训第十一条工地劳务队及农民工管理应加强对技能人员的培训,提高其技术水平和工作能力。

第十二条工地劳务队及农民工管理应建立技能人员岗位评价和激励机制,提高技能人员积极性。

第十三条工地劳务队及农民工管理应建立技能人员岗后培训制度,不断提升技能人员的专业素养和业务水平。

第十四条工地劳务队及农民工管理应鼓励技能人员参加职业技能培训,提高整体技术水平。

第四章安全生产管理第十五条工地劳务队及农民工管理应制定安全生产责任制,明确各级责任和权限。

第十六条工地劳务队及农民工管理应建立安全生产保障机制,定期开展安全教育培训。

第十七条工地劳务队及农民工管理应建立事故预防和应急管理制度,提高应急处理能力。

第十八条工地劳务队及农民工管理应加强工地环境监测和危险源治理,确保建筑工地的安全生产。

工程劳务队管理规定(3篇)

工程劳务队管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强工程劳务队的规范化管理,提高工程质量,保障工程安全,维护工程劳务队的合法权益,根据国家有关法律法规,结合工程实际,制定本规定。

第二条本规定适用于本工程范围内的所有劳务队,包括但不限于施工、安装、维修、养护等。

第三条工程劳务队管理应遵循以下原则:(1)依法管理,保障各方权益;(2)公开、公平、公正,维护劳务队合法权益;(3)以人为本,关注劳务人员身心健康;(4)强化责任,确保工程质量安全。

第二章组织机构与职责第四条工程项目部设立劳务管理办公室,负责劳务队的日常管理工作。

第五条劳务管理办公室的主要职责:(1)负责劳务队的招录、培训、考核和解除合同等工作;(2)监督劳务队执行国家法律法规、行业标准和施工规范;(3)协调解决劳务队与施工单位的矛盾和纠纷;(4)负责劳务队的工资发放、福利待遇和劳动保护等工作;(5)定期对劳务队进行监督检查,确保工程质量、安全和进度。

第六条劳务队的主要职责:(1)按照合同约定,完成施工任务;(2)遵守国家法律法规、行业标准和施工规范;(3)保障施工安全,预防事故发生;(4)爱护工程设备,合理使用材料;(5)服从项目部管理,接受项目部监督检查。

第三章劳务队招录与培训第七条劳务队的招录应遵循公开、公平、公正的原则,通过招投标、劳务市场招聘等方式进行。

第八条劳务队招录条件:(1)具备合法的营业执照和资质证书;(2)有良好的信誉和业绩;(3)具备一定数量的技术工人和合格的施工设备;(4)有健全的管理制度和完善的安全生产措施。

第九条劳务队培训:(1)项目部应制定劳务队培训计划,对劳务队进行岗前培训、专业技能培训和安全教育;(2)劳务队应按照培训计划,组织劳务人员进行培训,确保培训质量;(3)项目部对劳务队的培训情况进行监督检查,确保培训效果。

第四章工程施工管理第十条劳务队应严格按照施工图纸、施工方案和施工规范进行施工,确保工程质量。

第十一条劳务队应建立健全施工现场管理制度,明确施工现场的安全责任、质量责任和进度责任。

对劳务分包方队伍的管理措施

对劳务分包方队伍的管理措施

对劳务分包方队伍的管理措施1、为保证工程质量、安全、工期、成本及文明施工各项预定目标的最终实现,由总包单位建立总承包管理体系,专门设置一名协调经理及后勤经理,对各分包人通过签订合同、现场协调配合和监控、提供后勤服务等方式进行管理,合同中明确各项管理目标,以及各自的职责权限、责任范围。

总包对本工程总体质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向业主负责,分包对各自分包范围的质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向总包负责。

2、总包负责对所有临时工程的设计,包括模板体系、支撑体系、支护体系等系统,并将相应的设计和计算书在付诸实施前提交监理工程师审批。

3、总包负责将修建、维修及保养的任何道路、通道提供给分包人使用。

4、总包负责现场总平面的管理,负责协调分包人的工作场所、材料存放以及与本工程实施有关的临时仓库和临时办公条件,并制定相应的管理办法保证分包人遵照执行,以确保现场始终处于整洁的状态,总包制订的管理办法经监理工程师审批方可执行。

5、总包负责为分包人提供足够的无障碍的工作面、工作空间和工作时限,在分包人完成工作并将工作面移交总包后,总包对分包产品的成品保护负责。

6、总承包单位负责编制现场施工组织设计,分包单位在总承包单位的总体部署下,负责编制分包工程的施工组织设计,工程施工按照监理工程师审批的施工组织设计进行。

7、总包在自身和业主指定分包工程和指定供应项目招标时,将进度安排和施工组织措施,尤其是关于现场各个时期的共用设施,以文件形式提供给业主和监理工程师,以便有关分包能够充分利用现场已有设施,避免生产资源的重复投入而造成不必要的浪费。

8、所有由监理工程师发给总包的指示,所有涉及指定分包人的工作或工程,总包及时转发给相应的指定分包人,以确保监理工程师的指示能及时得到落实。

工程各相关方的配合1管理原则首先,我们将按照管理原则,建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构。

在这个机构中,不仅设有对我们自己施工的项目的管理监督部门,还有专门负责配合业主和监理工作,并协调社会关系的综合办公室,在工程管理部设有专门负责管理分承包商的管理人员。

对劳务队的安全管理制度

对劳务队的安全管理制度

一、总则为了加强劳务队的安全管理,保障劳务人员的人身安全和财产安全,预防安全事故的发生,提高劳务队的整体管理水平,特制定本制度。

二、安全管理制度1. 安全教育(1)劳务队应定期对全体劳务人员进行安全教育培训,提高劳务人员的安全意识和自我保护能力。

(2)新入职的劳务人员必须接受岗前安全培训,合格后方可上岗。

(3)对劳务人员的安全教育培训内容应包括:安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析、个人防护用品的使用等。

2. 安全检查(1)劳务队应定期开展安全检查,对施工现场进行安全隐患排查,确保施工现场安全。

(2)安全检查应包括:施工设施、设备、材料、作业环境、个人防护用品等。

(3)发现安全隐患,应立即采取措施进行整改,确保整改到位。

3. 安全操作(1)劳务队应严格按照施工图纸和操作规程进行施工,不得擅自改变施工方案。

(2)施工过程中,劳务人员应严格遵守操作规程,不得违章作业。

(3)施工现场应设置安全警示标志,提醒劳务人员注意安全。

4. 事故处理(1)发生安全事故时,劳务队应立即启动应急预案,组织人员进行救援。

(2)事故发生后,应立即上报相关部门,并积极配合调查。

(3)对事故原因进行分析,制定整改措施,防止类似事故再次发生。

5. 个人防护(1)劳务队应为劳务人员配备必要的安全防护用品,如安全帽、安全带、防尘口罩等。

(2)劳务人员应正确佩戴和使用个人防护用品。

(3)劳务队应定期检查个人防护用品的完好情况,确保其有效使用。

6. 安全记录(1)劳务队应建立健全安全记录制度,对安全生产情况进行详细记录。

(2)安全记录应包括:安全培训记录、安全检查记录、事故报告及处理记录等。

三、责任与奖惩1. 责任(1)劳务队负责人对本单位的安全工作全面负责。

(2)劳务队各级管理人员应履行安全生产职责,确保安全生产。

(3)劳务人员应遵守安全生产规章制度,提高自身安全意识。

2. 奖惩(1)对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

有关劳务队的结算和管理办法

有关劳务队的结算和管理办法

有关劳务队的结算和管理办法1、按照项目部内部管理办法,结合劳务队签定的劳务合同要求,项目部只给各劳务队提供钢材、成品砼、承台及墩柱模板。

其余一切材料(含钢管、扣件、木材)均由劳务队自够和自备。

2、劳务队进场后,法人必须向材料部门递交有权领料人委托书,领用材料时,必须由法人或法人委托人领用,其他人员不得在材料部门领用材料,如果不是以上人员到材料部门领用材料,材料部门拒绝发料。

3、工程施工中不属于劳务队承担的材料,需材料部门发放时不得由劳务队任何人员单独领用,必须由劳务队和现场领工员或相关内部人员(电工等)配合领用并双方在发料凭证上签认. 4、劳务队领用钢材时按照施工计划数量发放,钢材进场时由物设部人员及劳务队有权领料人员双方共同验收,物设部现场发料并由有权领料人员当场签认.5、发放给劳务队的钢材工区物设部必须建立分工队发放台帐,并按月(清方数量+2。

5%损耗)核销,每月底盘点,掌握钢材动态,发现劳务队钢材亏损上报项目部在当月结算款中按材料进场价加10%管理费扣除。

6、凡合同以外的材料工区物设部不得供应,如果确需供应时,经项目部物设部报主管领导同意后方可供应,供应后加5%管理费在当月计价款中扣除。

7、劳务队领用项目部方木及其他木材一律按扣款处理,用完后不得退回,新1500.00元/m3、旧1100。

00元/m3。

已提供的枕木和部分40mm焊管按照租赁形式扣除租赁费,枕木每根8.00元/月,焊管0。

12元/天米,扣件0.1元/天个。

其他材料一律按让售处理.工区物设部门每月分型号、规格填写好周转料扣款计算表及时上报项目部物设部,由物设部在施工队当月工程计价款中扣除。

8、施工过程中所使用的燃油原则上由各施工队自购,项目部供应的柴油按采购单价加2%管理费在当月工程计价款中扣除。

9、各劳务队应加强原材料的储存和保护,并且按先进先出的原则合理使用,防止原材料锈蚀、腐烂、变质、丢失,如果有以上情况发生,工区物设部及时上报锈蚀、腐烂、变质、丢失及不能使用数量,项目部在当月结算中扣除.如果工区物设部没有及时上报数量,造成的损失由工区物设部承担损失.10、每月30日各劳务队到项目部确认材料扣款数量及金额,如果劳务队没有前来确认,物设部即视为劳务队默认,以后将不于更改和调整。

劳务分包管理制度方案(劳务队伍管理)全文编辑修改

劳务分包管理制度方案(劳务队伍管理)全文编辑修改

目录2. 适用范围 (5)3. 劳务管理原则 (5)4. 劳务管理制度 (5)4.1. 劳务班组的选择 (5)4.1.1. 劳务班组的选择流程 (5)4.1.2. 劳务班组的准入流程 (5)4.2. 劳务班组进、退场管理 (6)4.2.1. 劳务班组进场管理流程 (6)4.2.2. 劳务班组退场管理 (7)4.3. 劳务人员管理 (7)4.3.1. 劳务班组人员资格要求 (7)4.3.2. 劳务班组实名制管 (7)4.3.2.1. 考勤管理 (7)4.3.2.2. 工资发放管理 (7)4.4. 现场施工生产管理 (8)4.4.1. 临时场地管理 (8)4.4.2. 工作面管理 (8)4.4.3. 进度管理 (8)4.4.4. 质量管理 (8)4.4.5. 安全生产管理 (9)4.4.5.1. 项目部安全生产责任 (9)4.4.5.2. 劳务班组队伍安全生产责任 (9)4.4.5.3. 签订安全生产责任书 (9)4.4.5.4. 工作服发放管理 (10)4.4.5.5. 安全员岗位的设置 (10)4.5. 劳务分包合同管理 (10)4.5.1. 劳务班组招投标管理 (10)4.5.2. 措施费管理 (10)4.5.2.1. 施工措施方案 (10)4.5.3. 劳务进度款支付管理 (11)4.5.4. 劳务安装单价认价 (11)4.5.5. 工程量确认 (11)4.5.6. 劳务签证管理 (12)4.5.6.1. 办理签证的范围 (12)4.5.6.2. 签证认量原则 (12)4.5.6.3. 签证申报时效 (12)4.5.6.4. 签证单资料附件 (12)4.5.6.5. 常用工种日工和机械台班单价 (13)4.5.7. 结算管理 (14)4.5.8. 转包管理 (14)4.6. 劳务班组履约考评及奖惩 (15)4.6.1. 劳务班组的履约考评办法 (15)4.6.1.1. 项目部考评 (15)4.6.1.2. 年度班组考评 (15)4.6.2. 《合格劳务班组名录》管理 (16)4.6.3. 奖惩机制 (16)4.6.3.1. 奖罚依据 (16)4.6.3.2. 奖励情形 (16)4.6.3.3. 处罚情形 (16)4.6.4. 《劳务班组档案》管理 (17)5. 职能分工与职责描述 (17)5.1. 工程管理中心 (17)5.2. 合同预算部 (17)5.3. 项目部 (18)5.4. 法务部 (18)6. 附录 (18)劳务班组管理制度1.目的为规范本公司劳务班组管理活动,依据建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《关于建立和完善劳务班组制度发展建筑劳务企业的意见》、《建设工程质量管理条例》、《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》、《合同法》、《建筑法》等指导文件,结合本公司实际情况特制定本制度。

2024年建筑工地劳务队及农民工管理制度范文(三篇)

2024年建筑工地劳务队及农民工管理制度范文(三篇)

2024年建筑工地劳务队及农民工管理制度范文1. 劳务队伍在日常作业中需妥善保管并正确摆放其责任区内的质量警示牌、施工里程牌、各类宣传标语牌、旗帜等。

如发生遗失或损坏,劳务队伍需按相应价值进行赔偿。

2. 项目部提供的半永久性材料、周转材料或租赁给劳务队伍的小型机具,由劳务队伍自行负责使用和保管,不得私自转让。

若发现违规行为,将视情况扣除相应款项。

若发生丢失或损坏,劳务队伍必须按合同约定价格进行赔偿。

3. 施工工地劳务队伍的结算与支付遵循以下规定:(1)结算与支付以双方签订的合同及劳务队伍完成的工程进度为依据,公司有权根据实际情况进行适当调整。

所有支付金额需经项目经理确认并签字后方可支付。

(2)劳务队伍需按计划完成工程量,经现场技术负责人审核后上报项目经理。

经相关责任人审核并由总经理批准后,方可进行支付。

(3)劳务队伍受现场负责人直接管理,现场负责人可根据其管理、质量、进度、安全、文明施工等情况调整支付金额。

若劳务队伍不服从管理,现场负责人有权拒绝支付。

(4)劳务队伍必须确保材料和机械的正常使用,违反相关规定,项目经理有权拒绝支付。

(5)各分项工程的原始资料及检验资料应在完成后的规定时间内提交项目部,要求准确无误并由现场技术负责人及监理签字齐全。

项目部将根据已上报资料的工程数量占比调整支付数量。

(6)劳务队伍必须确保资金用于工程建设,并定期报告资金使用情况。

挪作他用,项目部将暂停其后续计量支付。

(7)永久性材料如钢筋、成品砼等,以图纸设计数量结算,超出部分由劳务队伍自行承担。

周转性材料如模板、架管等如有丢失或损坏,由劳务队伍负责赔偿并从进度结算中扣除。

租用的机械设备需保持正常运转,如有丢失或损坏,同样由劳务队伍赔偿并从工程款中扣除。

(9)劳务队伍的暂住证费用、地方规定需缴纳的其他费用由项目部代缴,费用将在每次月支付中扣除。

4. 施工工地临时工管理规定如下:(1)临时工的年龄应在规定范围内,特殊工种或技术工的年龄可适当放宽,但严禁雇佣未成年人和身体有缺陷的人员。

劳务队伍管理办法【呕心沥血整理版】

劳务队伍管理办法【呕心沥血整理版】

劳务队伍管理暂行办法第一章总则第一条为加强劳务队伍的管理,建立规范有序劳务队伍使用考核机制,确保公司依法有效利用社会资源,促进企业又好又快发展,根据《劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》等有关法律法规规定,结合公司实际情况,特制定本办法。

第二条本办法所称劳务队伍包括:管道类施工劳务队伍、综合类建设工程劳务队伍.第二章劳务队伍使用原则第三条公司承接的市场综合类工程,由公司根据工程情况研究决定劳务队伍选择。

第四条由公司独立完成的各类管道工程由工程施工部负责人依据公司备案的劳务队伍择优选用。

第五条工程施工部负责人是工程项目管理的第一责任人,劳务队伍的使用遵循谁使用、谁管理的原则。

第三章劳务队伍的准入与退出制度管理第六条劳务队伍应是具有独立法人资格的工程施工单位或劳务公司,该公司无质量安全事故等不良记录。

第七条每个劳务队伍必须配备壹名专职安全员,安全员应经过相关培训并获得资格证书。

第八条每个劳务队伍至少办理6名专业施工人员的意外伤害保险,并保证保险的有效性。

第九条每个劳务队伍必须具备相关的工具机械设备,并保证在使用过程中的安全高效。

第十条劳务队伍负责人应具有较强的施工现场管理能力和质量安全管理意识,能够确保工程施工符合标准规范,保证工程的质量及安全。

第十一条劳务队伍的准入实行质量安全保证金制度,质量、安全保证金是5000元.第十二条劳务队伍有下列情行之一的,公司将按有关规定进行处罚,情节严重的责令退出。

(1)、将工程转包或再次分包的;(2)、安全、技术等人员配备不足,擅自进行作业施工的;(3)、对安全事故隐患不采取措施予以消除的;(4)、施工期间违章作业,且造成严重质量安全事故的;(5)、工程质量未限期整改的;(6)、由于工程质量不符合标准要求或在施工期间发生影响公司声誉行为被用户投诉的。

第十三条劳务队伍负责人应在每年年初与公司签订“不拖欠民工工资款承诺书",注明凡民工工资未全部发放落实,将自愿接受公司处罚或清退的决定。

劳务(专业)分包队安全管理办法

劳务(专业)分包队安全管理办法

劳务(专业)分包队安全管理办法
一、目的和范围
本办法的目的是规范劳务(专业)分包队的安全管理工作,保障劳务分包队成员的人身安全和工作环境的安全性。

适用于所有雇佣劳务(专业)分包队的单位。

二、安全管理责任
1. 单位负责人应对劳务分包队的安全工作负责,并保障工作场所的安全设施完好有效。

2. 劳务分包队队长负责组织并实施安全管理工作,确保团队成员遵守安全规程。

3. 各个劳务分包队成员应遵守安全操作规定,积极参与安全培训并履行安全责任。

三、安全措施
1. 工作场所应确保通风良好,消防设施齐全,电器设备安全可靠,地面平整无障碍物。

2. 劳务分包队成员应戴好头盔、防护眼镜、防护手套等个人防护用品,遵循相关操作规程,确保个人安全。

3. 劳务分包队成员应定期参加安全培训,了解安全操作规定和紧急处理程序。

4. 劳务分包队应及时上报工作现场的安全隐患,并配合单位负责人采取必要的措施消除安全风险。

四、事故处理和责任追究
1. 发生安全事故时,劳务分包队应立即停止工作,并迅速采取措施保护伤者,并立即上报事故。

2. 单位负责人应及时组织相关人员进行事故调查,找出事故原因,并采取措施防止类似事故再次发生。

3. 对于安全事故责任明确的个人,应依法追究其法律责任。

五、附则
1. 劳务分包队应定期检查和维护安全设施,确保其正常使用和有效性。

2. 劳务分包队成员应严禁酗酒和吸烟等不安全行为。

3. 劳务分包队应遵守相关法律法规,如建筑工程安全生产管理条例等。

以上劳务(专业)分包队安全管理办法,自公布之日起生效。

(800字)。

劳务队管理制度(2023范文免修改)

劳务队管理制度(2023范文免修改)

劳务队管理制度一、引言劳务队是指由劳务公司组织和管理的一支由劳动者组成的队伍,该队伍主要为用工单位提供劳动力。

为了规范劳务队的管理,确保劳动者的权益得到保护,制定劳务队管理制度是必要的。

本文档旨在明确劳务队的组织结构、工作流程和管理要求,以便确保劳务队的正常运作、提高工作效率和保障劳动者的权益。

二、组织结构劳务队应具备清晰的组织结构,以便顺利组织和管理劳动力。

劳务队的组织结构包括部分:1. 劳务队队长:劳务队队长是劳务队的负责人,负责统筹协调劳务队的工作,组织劳动力的分配和调度,确保项目按时完成。

2. 劳务队副队长:劳务队副队长协助劳务队队长的工作,承担一部分队长的职责,确保劳务队的正常运转。

3. 劳务队员:劳务队员是劳务队的成员,根据工作需要完成各项任务。

三、工作流程劳务队的工作流程应遵循步骤:1. 项目招投标:劳务队通过参与招投标的方式获取项目。

2. 劳动力招聘:根据项目需求,劳务队组织招聘劳动力,确保数量和质量符合要求。

3. 劳动力培训:对新招聘的劳动力进行培训,包括安全培训、工作技能培训等,确保劳动力具备完成任务所需的能力。

4. 工作任务分配:根据项目需求和劳力的技能、经验等因素,劳务队将工作任务合理分配给劳动力,确保任务能够高效完成。

5. 工作实施:劳务队员按照任务分配开始工作,按时完成工作任务。

6. 监督检查:劳务队队长和副队长对工作进行监督检查,确保工作质量和进度符合要求。

7. 问题解决:对于工作中出现的问题,劳务队应及时解决,确保工作进程不受阻碍。

8. 工作总结:完成项目后,劳务队应进行工作总结,总结工作中存在的问题和不足,并提出改进措施。

四、管理要求为了保障劳务队工作的正常进行和劳动者的权益,劳务队应满足管理要求:1. 合法合规:劳务队应依法成立,并按照相关法律法规进行组织和管理。

2. 劳动合同:与雇佣劳动力签订劳动合同,明确双方的权益和义务。

3. 工资支付:劳务队应按照劳动合同约定,按时足额支付劳动者的工资。

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劳务队(班组)管理办法确保高效、优质完成本项目的工程任务,特制订本办法一、总则1、各劳务责任人必须将所有进场人员(管理人员和班组长需特别注明)造册上报我项目部,所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符。

劳务责任人组建的劳务队(班组)的管理人员和班组长未经总包项目负责人同意,任何时候(包括节假日及双抢期间)均不得擅自离岗,离开也必须向总包负责人请假,否则对劳务责任人罚款200元/人.天,如果三人次以上则对劳务分包人罚款1000元/人.天。

总包有权随时对劳务责任人组建的劳务队(班组)人员进行查对,一经发现人员与花名册不符,每人次罚款20元。

劳务队(班组)人员与上报项目部花名册不符者所发生的伤亡事故,项目部将视为私招乱雇,不论原因,一切后果全部由劳务责任人负责,所发生的费用由班组责任承担并按项目部规章制度给予处罚。

2、劳务责任人严禁将其签订的分包工程转包给其他分包单位。

3、施工现场所有人员必须服从总包项目管理人员的现场管理,完成承包范围内的一切义务,并确保工程质量、进度、施工安全。

4、确保承包范围内的分部分项工程质量达到《建筑工程施工质量验收规范》的合格标准要求,并要求所有工序一次性验收合格。

若一次验收不合格需二次验收的所产生的一切费用由分包责任人承担。

5、若建设单位因质量、进度、安全对项目部进行罚款,项目部将追究劳务责任人,由劳务责任人承担所有罚款,且项目部有追加罚款的权利。

6、必须按设计施工图严格施工。

对不按设计要求、施工规范和技术交底施工造成返工浪费和质量事故的班组,除由劳务责任人赔偿所有的经济损失外,对劳务责任人罚款500元/次。

7、在施工过程中,前一道工序的质量未得到项目部、监理部的检查认可,不得进行后续工程工序的施工。

现场实施过程中,每发现一次,根据对工程影响大小,对劳务责任人罚款500元/次。

8、严格执行质量“三检”制度,每道工序完成后,应首先进行自检、互检、交接检并做好记录。

对不进行自检、互检、交接检或无记录或记录不真实的,每发生一次,对劳务责任人罚款100元~500元/次。

9、对项目部在施工过程中提出的整改意见,必须严格执行,对拒不执行整改意见的,或整改不及时的,或整改后仍达不到质量要求的除继续整改外,对劳务责任人每次罚款100-500元。

10、必须做好承包范围内的所有成品和半成品保护工作,并不得破坏其他范围内的成品和半成品,否则按损失状况,加倍处罚。

要养成良好的职业道德,爱护项目所有财产,注重成品保护,对施工所需原材料必须量材使用,如乱锯乱用材料对劳务责任人罚款100-500元。

二、工程进度管理1、根据劳务合同文件、项目部编制的阶段性控制计划,编制详细的劳务作业周进度计划(含劳动力投入计划)报送总包项目技术负责人审核。

2、劳务责任人在施工现场应投入足够的人力、设备确保完成进度计划任务,如实际投入的人力、设备达不到计划要求,而造成工程进度延误,每发生一次,对劳务责任人罚款5000元;如投入人力、设备达到计划要求而未完成的对劳务责任人罚款1000元(按项目部的进度计划节点计算)。

3、施工过程中,如无总包项目部负责人指令,不得擅自停工。

如发生,根据对工程影响大小,对劳务责任人罚款5000元及以上。

4、如果现场发现进度严重滞后,应根据项目负责人要求制定赶工计划,并组织实施。

对拒不执行的,或整改仍达不到进度要求的,对劳务责任人每次罚款5000元。

为了保证工程安全、质量、进度、及文明施工,便于各层管理人员的责任分工,建立质量管理保证体系,以项目管理人员为主协调各班组分工合作,项目管理人员负责执行“三检制”,并将合作工序的“三检”工作至始至终落到实处。

三、模板工程管理施工工序流程熟悉施工图——参加放线——吊运钢管——按施工技术交底搭设支撑体系——根据梁板模进行水平标高——安装梁底模及楼板模板——梁板模水平验收——交钢筋班组安装钢筋——安装墙柱模板——墙柱模板轴线及垂直度验收——对支撑系统加固验收——做好“三检制”(班组自检、与施工员配合相互检查、交与其他工序检查)记录。

管理制度1、在装模前熟悉图纸,如高低梁或板处有铰接的尽早提出解决,以免造成不必要的返工。

2、放线:项目部放出主控线后,木工班组负责梁柱墙的放线工作。

放线人员必须有足够的识图能力和经验技巧,在完全领悟、融合图纸、核定变更等的基础上准确及时放线。

若发生放线错误导致结构错误并既成事实的除承担相关费用外按500元/处处罚;若发生工作面出来无人及时放线的情形,除勒令立即整改外给予班组200元/次处罚,并承担相关损失。

3、放线交验签字后方可吊运钢管,以免带来放线工作的不便。

4、墙柱顶模棍只能采用6-8mm的钢筋,且不能使用完整钢筋,如发现擅自裁取新钢筋,使用钢筋数量由班组承担。

5、满堂架搭设:横平竖直,整齐一致,有良好的整体性、稳定性、强度、刚度满足荷载要求并能可靠的承受浇筑砼的重量和侧压力。

满堂架必须加扫地杆、剪刀撑,若发生不加或漏加除勒令立即整改外,每次给予班组200元处罚;严禁满堂架架体支撑加固构件与外架连接,若发现除勒令整改外按200元/处处罚。

6、严禁爆模,如爆模所造成的一切责任由班组负责,若造成的砼损失由班组负责承担。

7、梁板、柱模板安装好后由班组负责人配合施工员做垂直度、水平、轴线位移、加固全数验收,不合格的定人定时进行修复,并由施工员复检后交项目部验收。

未自检合格签字的罚200元/次。

8、梁板模板安装好后将残质清理干净交钢筋班组,并进行三方签字(模板、钢筋、施工员)后方可安装钢筋。

未经三方签字的由施工员负责全部责任。

9、严禁将楼板上的锯木屑掉进墙柱内,墙柱内若有锯木等建筑残渣,在墙柱钢筋验收前均由模板班组负责清理干净,否则产生的一切工时费由模板班组承担。

10、对上下两楼的外墙柱外模必须在楼层板以下200mm处设置预埋套管穿螺杆,在安装上层模板时方便安装套模和加固,以防上层柱砼漏浆。

不按要求施工造成漏浆的罚100元/处。

11、梁板模板安装好后,班组长配合施工员对水平标高(按层高控制点计±5mm以内为合格,每间5处点全数验收)进行检查验收,不合格的定人定时修复,经施工员复检合格后进行自检验收签字记录。

未经验收合格不能交与钢筋班组。

12、梁板模板安装时,净跨超过4m的,按净跨长度的2‰起拱。

13、梁模几何尺寸必须符合设计要求,在验收梁底和柱模时与设计尺寸要小5mm为佳,柱模板、垂直度偏差不能超过±5mm,轴线位移不能超过3mm,梁模上口尺寸不能大于设计尺寸,小于设计尺寸5mm为佳。

14、模板班组必须制定专人配料,无专人配料的罚500元/次,造成材料浪费按相关条款处罚。

15、裁板时严禁用手提锯下料,发现者100元/次。

16、进入各个作业段时必须将旧板,旧木方转运至现场,以便需要时使用,未经施工员允许不能随意将长料截断,违者罚100元/张板,100元/条方。

17、为了保证工期和质量,板面上层钢筋安装好后,若有模板工再去作业的必须覆盖后木板方能作业,以免将成品踩踏而破坏,如有违者,罚100元/人次。

18、木板经验收合格后必须将多余的材料及时收捡,不影响其他工序的进入,如有不配合施工员的安排提供作业面的罚50元/次。

19、每层模板在验收前必须将多余的材料调运至指定地点堆放整齐,经安全施工员验收合格为准,并实行签字记录,不按要求堆放的罚100元/次。

20、工完场未清的罚200元/层楼(楼面以上及楼面以下),工完场清必须由劳务现场管理人员检查合格并签字记录。

劳务现场管理人员未履行职责的罚款100元/次,班组不配合的罚款100元/次。

21、高空临边作业不系好安全带的罚200元/人次。

22、严禁使用不符合安全要求的电缆电线及机具作业,一经发现当场没收并罚款100元/次。

23、二次构件、节点施工严格按照设计及变更通知要求进行施工,对轴线、标高及几何尺寸严加控制,不符合要求的及时返工,造成材料及其他损失的均由班组承担所有责任。

24、必须按照指定的进度计划完成施工未听从调动而耽误工期造成的损失均由班组承担责任。

25、每层梁板模板拆除后,将所有模板、钢管等周转辅材按指定时间全部清干净,未如期收尽的材料按如下论处:20元/张(板),10元/条(方),20元/根(管),10元/颗(螺帽),10元/个(蝶扣),20元/根(丝杆),10元/个(扣件)其他小件按5元/件计算,由杂工班组清理。

26、临边的安全防护架体不能随便移动,如需移动由施工员协调外架班组移动,擅自移动的造成安全隐患的罚200元/次,对安全网破坏的必须及时修复,并经安全员验收,否则罚款100元/处。

27、砼浇筑时没有专人守模的罚款200元/人次。

28、在抹灰前,应将爆模或影响抹灰平整度的通知时间内剔打干净,并将建渣清理下楼到指定地点堆放。

如不按时剔打清除影响抹灰进度和质量的罚200元/处,如未将建渣清扫干净的罚50元/处。

29、拆除清运下楼的材料必须按材料员的要求进行分类堆码整齐,并实行验收合格签字记录,否则由杂工班组堆码,并处200元至500元罚款。

30、项目部的材料,不妥善保管造成损失或浪费的照价赔偿。

31、对其他班组的成品爱护,造成损失的照价赔偿。

四、钢筋工程管理施工工序流程:放样单——交施工员审查——下料——挂牌堆放整齐——钢筋校正——套箍筋——竖焊——竖焊自检——划线安装箍筋及墙水平筋和拉钩——挂保护垫块——交班长检查——交施工员检查——纠偏——复检后签字——交项目部检查(自检资料在浇砼前交技术负责人存查)。

管理制度:1、认真识图,发现图中问题及时解决,做好放样单,对墙柱钢筋应结合本层和上层楼钢筋的不同及标高放样,对梁筋放样要结合墙柱、梁的砼等级的不同计算好锚固长度。

放样表经专业施工员审核签字后方能下料。

如因放样造成返工的由班组负责相应损失。

2、下料时认真按照料表精准下料,对弯钩及平直段要满足放样尺寸,绝不能增长,以免造成材料浪费。

如果下料而造成的材料浪费由制作班负责相应的损失,弯钩过长20mm的罚5元/处(无论大小)。

3、梁筋下好料后按放样的梁号进行编好号后堆放整齐,未编好号罚款100元/条梁。

4、长、短钢筋要综合分析料表,长短搭配,尽量少剩短料。

如暂时用不上的短料要分型号、分级别、分长短归类堆放整齐,以便需用时方便。

若发现余料乱堆放给予班组200元/次罚款,并立即整改。

5、墙柱、梁板钢筋安排是由班组长负责对工人交待搭接长度,如因搭接长度而造成材料的浪费,所浪费材料由班组负责,由班组长对墙柱钢筋的级别及型号进行挂牌标识,以免出错。

若发现型号级别用错的,给予班组100元/处罚款,并立即整改,造成材料浪费的由班组承担所有材料费用。

6、墙柱的钢筋安装完后,应由班组长安排工人将所剩材料清理干净,收到料场分类堆码整齐,并报管理员督促检查,如未清理干净罚班组100元/次。

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