扬子石化简介

扬子石化简介扬子石化简介公司概况中国石化扬子石油化工有限公司（原扬子石油化工股份有限公司）坐落于江苏省南京市，系中国石油化工股份有限公司（“中国石化”）的全资子公司，注册地址为南京高新技术产业开发区高科一路28号，注册资本为233059.6654万元。

公司主营业务为石油炼制和烃类衍生物的生产与销售。

公司目前拥有以800万吨/年原油加工、65万吨/年乙烯、140万吨/年芳烃装置为核心的43套大型石油化工生产装置，年产聚烯烃塑料、聚酯原料、橡胶原料、基本有机化工原料、成品油等5大类44种商品700多万吨，可广泛应用于轻工、纺织、电子、食品、汽车、航空以及现代化农业等各个领域，公司年销售收入400多亿元。

扬子石化地理位置图[1]2006年3月，中国石化向扬子石油化工股份有限公司（“扬子石化”或“扬子股份公司”）除自身以外的所有股东发出了全面收购要约。

要约收购完成后，除中国石化以外的其他股东持有的股份约占总股本的0.49%，低于10%。

“扬子石化”因股权分布不符合股票上市条件，于2006年4月21日终止了在深交所的上市地位。

2006年4月至6月，中国石化又进行了两期余股收购，此后中国石化对“扬子石化”的持股比例由99.51%上升到99.81%。

要约收购结束后，中国石化采取了吸收合并的方式，以达到最终整合目的。

2006年12月22日，中国石化在南京高新技术产业开发区设立了注册资本500万元的全资子公司——中国石化扬子石油化工有限公司，经严格履行法律程序，该公司对扬子股份公司进行了吸收合并，2007年7月26日，本公司完成了工商变更登记，注册资本从500万元增加到233059.6654万元，扬子股份公司的全部资产、负债、业务和人员均转移到本公司，自2007年10月1日起正式以中国石化扬子石油化工有限公司名义运营.企业文化永续进步的扬子石化企业文化作为拥有162亿元资产的国家控股的特大型石油化工企业，扬子石化企业文化经历了一个从自发到自觉、从零散到系统的发展过程。

多年来，伴随着公司成长，扬子石化积极探索、着力培育、不断完善自身独特的企业文化，始终坚持把企业文化的核心内涵渗透到公司生产经营、改革发展和管理实践的各项工作中，从而发挥了潜移默化、润物无声的作用，使公司实现了从精神到物质的巨大飞跃。

诚如原全国政协副主席、中国企业联合会会长陈锦华2003年来扬子石化视察工作时所说：“我在建设初期无论怎样浪漫的想象，也没有想象出扬子石化今天这样的发展规模”。

一、不可须臾离开的企业文化扬子石化成立于1983年9月。

从它诞生的那天起，就肩负着振兴中国石化工业，增强综合国力，造福人民和社会的民族重托和神圣使命。

扬子乙烯工程是国家“六五”、“七五”重点建设项目，整个工程由10套大型石油化工生产装置组成，绝大部分技术从国外成套引进，1984年6月开工建设。

来自全国各地的5万名建设大军，其文化背景千差万别，统一思想，凝聚力量，早日建成和实现投产一次成功是当时公司最重要的任务。

在一系列错综复杂的情况面前，领导层清醒地认识到，要建设这样一项举世瞩目的伟大工程，必须给广大的建设者以强大的精神动力。

在公司成立后的第一次党委会上，公司党委就明确提出了“团结、拼搏、突破”的扬子精神，以凝聚来自五湖四海的第一代扬子人。

在扬子精神的鼓舞下，扬子人艰苦创业，一步一个脚印，“在团结中拼搏，在拼搏中前进，在前进中突破”，高速度、高质量地完成了建设任务，1990年3月整个工程建成投产。

从此，“团结、拼搏、突破”在扬子人心中扎下了根，成为扬子石化优秀的文化基因，成为鼓舞扬子人不断前进的力量源泉。

扬子石化随后又经过了装置达标、技术改造和发展壮大阶段，它创立于改革开放的初期，成长和发展在市场经济的浪潮中。

在扬子石化成立10周年和20周年之际，先后开展了对扬子精神再认识的讨论。

员工普遍认为，6个字的扬子精神看似平凡，似乎显得有些老套，但它已经融入扬子人的血液之中，是公司峥嵘岁月的见证，是宝贵的精神资产。

有的员工甚至激动地说：“什么都能丢，扬子精神不能丢！”发展是扬子石化不竭的动力，创新是扬子石化生命的灵魂。

随着我国改革开放和市场经济的不断深入，企业经营环境和机制体制发生了重大变化。

扬子石化于1998年4月成功改制上市后，公司领导层就提出“改制”不只是企业产权制度的改革，而且也是人的思想观念和企业理念的变革，必须有先进的企业文化支撑。

特别是迈入21世纪，如何面对新的发展机遇，绘就新的蓝图？公司领导层郑重地提出：继承母体企业在创业中形成的优良文化基因，以文化创新促进公司科技创新、体制创新和管理创新，使扬子石化从优秀走向卓越，永葆基业长青。

为此，公司组织力量，围绕“爱我中华，振兴石化”要求，系统地总结20年来尤其是上市以来经营管理的成功实践，从中梳理和提炼指导扬子石化过去和今后发展的成功之道。

经过几年的努力，通过高层研讨、员工互动、专家辅助和案例传播等卓有成效的推进工作，扬子石化形成了如下比较系统的企业文化理念和规范：公司使命：发展大型先进高效的石化工业，满足客户和社会不断增长的需求公司愿景：成为世界一流的石化产品供应商核心价值：重视社会责任，注重员工价值，提升股东价值管理原则：安全、健康与环保，准备在先，持续优化，纪律严格经营理念：诚信、规范、竞争、开放公司精神：团结、拼搏、突破行为准则：决定做的事一定要做好，与他人建立和谐关系，主动改善一切，不断学习和提高自己，做好公民。

与此同时，公司更进一步明确了企业文化建设的根本目标：探索先进生产力与先进企业文化发展的新途径，把公司发展战略和经营管理理念以制度的形式体现出来，使企业文化成为公司科学管理和育人的手段，成为推动公司前进的软件，成为办好公司最根本、最牢固、最持久的基础，以企业文化创新促进公司愿景的实现。

二、扬子石化企业文化的精髓所在核心价值是扬子石化赖以生存和发展的根本，以此为核心的扬子石化企业文化，通过强有力的制度保障，贯穿于扬子石化经营管理活动的全过程。

重视社会责任。

扬子石化把对客户负责看作是公司的基本社会责任，把向客户提供高品质的产品和服务作为公司的首要任务，确立“铭记社会责任，恪守诚信理念，追求卓越质量，铸就一流品质”的质量方针。

在生产中公司一直坚持不合格原料不投产，不合格中间物料不转序，不合格产品不出厂。

在经营上公司首先讲诚信，不容忍不讲诚信的行为，经常梳理客户群。

为了方便客户，公司还成立了销售联合办公室，集中提供付款、开票、提货、代办运输、办理货物保险等服务。

同时，加强与客户的沟通，客户如果对公司的产品有什么意见，只需一个电话或一份传真，销售人员或技术人员很快就会予以答复直至上门服务。

2004年，扬子石化被评为“全国用户满意企业”。

扬子石化不仅主动满足客户需求，提升产品和服务质量，而且始终如一地坚持科学发展观，致力于公司与人、社会和自然的和谐发展，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化道路。

公司还积极担负企业公民责任，关心社会、回馈社会。

多年以来，公司坚持以科技和教育扶贫为主，派遣技术人员，援建希望小学，捐助失学儿童，力尽所能支援贫困地区脱贫致富，扬子石化被授予“江苏省扶贫攻坚贡献突出单位”称号。

公司员工冯胜胜一人连续10年捐助11名失学女童入学，荣获“全国五一劳动奖章”。

注重员工价值。

扬子石化尊重和公平对待每个员工。

从1992年开始，连续12年开展“零点起步”活动。

在每个新年到来的时刻，公司各级领导冒着天寒地冻分赴各个岗位，迎接第一批来上班的员工，送上一束美丽的鲜花，并且列队参加交接班，在生产一线岗位上辞旧迎新，与员工谈心、交流。

公司十分重视发挥员工的作用，尊重员工的首创精神，努力创造一个可以让员工充分发挥各自能力和实现自身价值的工作环境。

广泛开展合理化建议活动，定期对员工关心的热点问题进行提案征集，对有价值的予以肯定和奖励。

建立了公司领导“信访接待日”和“基层联系点”制度，广泛地听取生产一线员工的意见和建议。

设立了“职工论坛”，领导与员工就一个阶段的中心工作和共同关心的问题畅所欲言，实现零距离沟通。

此外，对作出突出贡献的生产、管理、经营专家和专业技术人才，实行特薪制度。

公司倡导和鼓励员工岗位成才，广泛开展“每日一题”、“导师带徒”、技术大比武和争当“青年岗位能手”、“星级操作工”等活动，一大批年轻的知识分子经过千锤百炼脱颖而出，有的被推上领导岗位，有的成为技术专家。

此外，公司特别关心员工的文化体育生活，先后被评为江苏省和中国石化“文体活动先进单位”。

提升股东价值。

为了保障股东权益，扬子石化领导层强调“进行决策时像所有者那样思考”。

为确保给予股东持续的回报，公司上下采取切实有效措施，扩大生产规模，坚持生产与贸易并重，努力寻求提高生产率和效益的新途径，取得了明显成效。

公司名列2002年度“中国上市公司50强”第十名和2003年度中国上市公司竞争力排行榜第二位，在CCTV2003年度10家中国最具价值上市公司评选中名列第五，2004年“全国化工500强”评选中名列第三，扬子石化股票成为投资者青睐的绩优蓝筹股。

扬子石化十分重视公司治理，不断规范公司运作，加强投资者关系管理，落实营运及财务等各项信息的透明化，确保信息披露的真实、准确、及时、完整，确保利润分配公开、透明、规范。

扬子石化在管理上始终奉行“安全、健康与环保，准备在先，持续优化，纪律严格”四项原则。

这是扬子石化从二十年来的经营管理实践经验中萃取出来的精华，也是扬子石化企业文化管理模式的基础。

安全、健康与环保。

扬子石化强调以安全、健康和环保为前提经营企业，把它列为公司的首要管理原则。

在扬子石化，无论是年度工作安排还是检修、改造计划，必须包括安全、健康与环保的内容。

在各级管理人员进行工作汇报与工作总结时，第一位的内容就是安全、健康与环保情况。

按照“安全、健康与环保”的管理原则，公司树立“安全生产是投资不是开支”、“安全是员工最大的福利”的观念，实行零事故管理，要求员工严格执行安全生产责任制，并制定了具体的管理规范。

坚持狠反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），确保“三不伤害”（不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害），落实“四不放过”（事故责任者没有受到处理不放过、员工没有受到教育不放过、事故的原因未查清楚不放过、没有落实防范措施不放过）。

扬子石化用“安全、健康与环保”的管理原则指导管理活动的各个环节，实施循环经济建设，打造“绿色扬子”。

公司大量采用当今世界石化行业先进的新技术和新工艺，推行清洁生产理念，从原料采购到生产组织并延伸到产品销售的全过程，注重从源头严格控制“三废”的产生和排放，成为中国石化首家“清洁生产示范企业”、“江苏省环境教育基地”。