企业典型端对端流程(一级流程)

5
量检具资源管理 及测量系统分析
6 检验操作指导书
1
确定产品及过 程质量标准
2
客户质量要求
7 检测记录或SPC 8 不合格品记录 9 不合格品批次 10 不良品处理记录
3
5
产品检验及过 程监视测量
6
检验操作要求
7
11 检验质量问题 13 售后质量问题
12 现场质量问题 14 质量改进立项
不合格反馈
8
5 物料到位信息
6 资源到位信息
7 生产就绪信息
8 生产过程信息
9 生产异常信息 10 完工信息
11 资源消耗信息 13 完工检验信息
12 员工工时信息
9
不合格品处理
质量追溯管理
生产现场反馈
11
8
12
13
问题跟踪解决
售后质量反馈
10
不良成本管理
14
质量改进项目 管理
产品优化
工艺优化
生产管理优化
采购质量管理
物流防护优化
公司业务价值链规划
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4. 生产执行价值链（从生产订单到生产交付）
生产人员管理 生产设备管理
生产计划下达 1
生产资源确认
工具量具及消 耗品管理
公司业务价值链规划
1. 产品开发价值链（从开发需求到批量生产） 2. 供应链交付价值链（从客户订单到产品交付） 3. 质量控制与改进价值链（从质量要求到质量满足） 4. 生产执行价值链（从生产订单到生产交付）
公司业务价值链规划
1. 产品开发价值链（从开发需求到批量生产）
6
采购
需求分析
1
概念设计
4
2
工艺管理
仓库物料管理
3
物料配送计划 4 5
2
生产排产 3
能源管理
3
生产资源安排 （人机工具） 6
物料配送
生产准备 7
8
9
生产进度反馈
生产执行 与跟踪
生产异常反馈 及处理
10
11
12
资源消耗统计
生产报工及完 1工3 检验
工时统计
产成品入库
生产计划及生产 1 增补计划 3 生产排产计划
2 生产资源确认 4 物料配送计划
生产规划 物料数据管理
客户需求计划
1 2
主台套计划
3
4 物料需求计划 6 分解
5 7
确定生产计划
7 8
生产执行 与跟踪
客户要货计划
1 客户需求计划 2 生产能力规划 3 主台套计划 4 物料计划BOM 5 生产需求计划
6 采购需求计划 7 排产计划 8 报工单 9 采购订单 10 领料单
11 采购入库单 12 成品入库单 13 客户要货计划 14 料架台账 15 发运单
9
确定采购计划
10
线旁配送计划
采购入库
11
仓库管理
应付账 财务总账
生产入库
13
12 15
发运备货
14
料架管理
应收账
15
产品交付
公司业务价值链规划
3. 质量控制与改进价值链（从质量要求到质量满足）
计量管理
4
量检具管理
1 设计要求
2
设计文件未明示 的客户质量要求
3
产品及过程检验 标准
4 计量检测结果
产品设计与工 艺设计
3
产品设计
工艺设计
5
生产规划
7
8
7
8
7
8
7
8
产品开发项目管理（APQP）
生产 质量管理
1 产品需求
2 产品设计目标
3 产品设计文件、 产品BOM
4 采购件设计要求
5 工艺设计文件、 制造BOM
6 采购件物料信息
7 任务交付及问题 反馈
8 工作任务需求
公司业务价值链规划
2. 供应链交付价值链（从客户订单到产品交付）